两化融合咨询服务联盟申请表

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料(模板)

2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司(盖章) 推荐单位：地级市经信委(盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)（一）XX公司企业概况 (17)（二）XX公司两化融合总概 (18)（三）两化融合基础建设 (19)（四）两化融合的应用、集成与协同创新 (24)（五）两化融合给企业的竞争力 (35)（六）经济和社会效益分析 (36)（七）两化融合管理现状和经验体会 (37)（八）两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状（评估系统报告）从以下网址注册账号，登录并进行评估问卷填写，提交后会自动生成报告，把报告截图粘贴于此即可。

.cspiii./zipinggu/三、两化融合管理现状（一）XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX 集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业，合资公司于2005年5月正式挂牌运营。

公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月，系XX集团XX有限公司全资控股企业。

公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。

研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27%。

公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。

其中具有自主知识产权的品种6个，中药保护品种11个，省名牌产品5个，名牌产品2个。

复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种，也是省、市重点培育发展的名优中成药产品。

公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。

两化融合申报表填写说明

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二、申报表填写
1.2.2 企业平均专利授权占有率填写内容近三年来平均每家企业占有的专利授权数量，列出全区近三年获授权的专利数量、全区的企业数量。

注意事项 1、统计区间为近三年（2008-2010年）。
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ERP FM KM
企业资源计划设备管理知识管理
SCM
供应链管理
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2
融合度
2.2.1产业链和产业联盟以信息技术为纽带建立的、有两家以
上企业参加的产业链和产业联盟数量
2.2产业融合

2.2.2生产性信息服务业提供总集成、总承包、总服务的生产性信息服务企业数量规模
信息化与工业化融合示范区申报表填写说明
江苏省经济和信息化委员会
主要内容
一、评估指标二、申报表填写
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一、评估指标
保障度融合度贡献度
保障机制
技术研发
信息基础设施
经费投入
企业融合
产业融合
区域融合
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二、申报表填写
1.3.1 公共数据中心填写内容是否建有统一建设管理的数据中心，简述数据中心所提供的服务及服务的对象。

注意事项 1、附件中提供公共数据中心成立文件的复印件。

两化融合申报表及申请报告

2012年**省信息化和工业化融合试点示范单位申报表申请单位（盖章）：*****股份有限公司申报日期：二0一二年十月二十八日****省经济和信息化委员会二〇一二年九月*******股份有限公司两化融合试点示范申报材料一、企业基本情况（一）企业发展历程和概况********************************************公司坚持“以市场为导向、以效益为中心、以资源为纽带、以诚信为根本”的经营理念。

****公司的基础管理经验，曾在全国化工行业享有盛誉，多年来严格坚持并有所发展，具有其特有的管理优势，2007年，公司全面复制了****集团多年积累的七大法宝、六大任务等先进管理经验，管理理念与水平再次出现质的飞跃。

公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“中国质量效益型先进企业特别奖”等奖项，并分别在全国同行业中率先获得ISO9001质量体系与ISO14001环境管理体系的国内国际UKAS认证。

公司主导产品质量长期在全国同行业及市场上处于领先地位，“****”牌纯碱、“**”牌****均为“中国名牌”产品，并发挥着持久效应，始终占有有利的主导地位。

公司目前已形成原盐、肥、碱一体化的生产格局。

公司在业内一直保持领先的技术水平，公司采用的“盐碱联合，热电联供，碱肥联产”先进生产工艺，是中国具有独立知识产权的侯氏制碱法，生产成本居全国同行业先进水平。

相对与采用氨碱法只能生产纯碱的企业，联合制碱工艺既生产纯碱也生产****，资源利用率高、污染小，产品有较大的互补性和灵活性。

此外，公司近年投资七亿元，引进****公司世界最先进的粉煤气化成型技术建成的煤气化装置，经过不断消化吸收与改良，创造了连续稳定运行108天的世界纪录，该装置符合国家产业发展方向，代表着同类技术尖端水平。

同时，公司具备强大的资源优势。

公司所在的云应盆地，岩盐资源极为丰富，现已探明划归公司的岩盐储量9.7亿吨，其中经济基础储量2亿吨以上，按目前生产能力尚可开采数百年。

两化融合贯标申报材料

目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状(一)企业两化融合发展历程(二)信息化应用和覆盖情况(三)信息化综合集成及发展模式创新(四)基础设施和系统保障(五)两化融合发展评估(六)取得的成效(七)取得的经验三、两化融合管理现状(一)两化融合方针(二)两化融合目标(三)组织领导与制度化建设(四)两化融合管理机制(五)两化融合推进路径(六)企业推进两化融合的资源保障(七)两化融合问题及分析(八)两化融合持续改进的方向与展望一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表（见附件2）二、两化融合现状(一) 企业两化融合发展历程福建容和盛食品集团有限公司，成立于2005年4月，是集饲料生产、种猪繁殖、生猪饲养、生猪屠宰加工、肉制品加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业。

总投资10亿元，目前生猪年屠宰能力达200万头。

生产项目采用当今世界先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备，采用心脑同步电击晕、蒸汽烫毛、连续式脱毛、自动劈半、快速预冷、低温排酸等先进的生产工艺，实行从加工、运输到终端销售全程0-4℃控制，配置最先进的质量跟踪追溯系统，实现从源头到餐桌全过程的食品安全监控，可靠保证了肉品品质的安全卫生、营养美味。

2008年7月，年屠宰加工生猪冷鲜肉200万头的生产线正式投产。

公司整条生产线采用计算机控制和信息管理。

2009年8月，出口产品出口香港。

公司销售产品纳入计算机信息管理。

2010年1月，公司被福建省经贸委认定为生猪屠宰企业资质等级三星级认定，为龙岩中心城市牲畜定点屠宰唯一一家企业。

公司行政办公、采购、生产管理、销售、财务全面实行计算机信息管理。

2010年12月，公司被中华人民共和国农业部评定为“国家猪肉加工技术研发专业分中心”、“国家农产品加工技术研发分中心”。

公司技术研发、新产品开发和产品检测，技术改造等实行计算机信息管理。

建立肉品可追溯系统。

两化融合认证申请书

两化融合认证申请书《两化融合认证申请书》深度解读一、引言作为当今信息化时代的重要产物，两化融合在推动经济发展、提升企业竞争力等方面发挥着关键作用。

为了更好地推动两化融合进程，各类企业需要进行相应的认证申请，以确保其在两化融合领域的能力和水平得到认可和证明。

本文将围绕两化融合认证申请书展开深入的探讨，从简到繁、由浅入深地阐述相关概念、流程和意义，以帮助读者全面理解这一重要内容。

二、认证申请书介绍1. 什么是两化融合认证申请书在进行两化融合认证前，企业需要撰写一份详细的认证申请书，用以申请获得两化融合认证。

这份申请书旨在向认证机构介绍企业的相关背景、发展情况、目标与计划，以及展示企业在两化融合领域的能力和水平。

通过认证申请书，企业能够向外界证明其在两化融合方面存在的需求和潜力，并获得相关支持和肯定。

2. 认证申请书的重要性与意义认证申请书在两化融合认证过程中具有重要的作用和意义。

认证申请书能够激发企业对两化融合的思考和总结，促使其在这一领域中深入探索和实践。

申请书可以向认证机构全面展示企业在两化融合方面的努力和成果，有利于获得认证的机会。

认证申请书还能为企业提供机会，加深对两化融合意义与目标的理解，加强组织内外对此建设的认识与共识，推动两化融合工作不断深入发展。

三、认证申请书的撰写要点在撰写认证申请书时，以下要点需要得到充分的关注和有效地呈现。

1. 公司背景介绍在认证申请书中要完整地介绍公司的背景信息，例如公司成立时间、规模、行业地位等。

还应包括公司所处行业的发展趋势、市场需求和竞争形势等方面的情况，从而为后续的两化融合认证提供充分的背景支持。

2. 两化融合实施情况接下来，在认证申请书中需要详细阐述公司对两化融合战略的实施情况，包括已有的两化融合项目、投入资源、推动效果等方面的具体内容。

还应重点突出公司在两化融合方面的创新和核心竞争力，以及所取得的重要成果和积极影响，以证明企业在该领域具备的实力和潜力。

001-两化融合管理体系评定申请表模板(gbt23001-版)v3-0-0323-(1)教学教材

2．其中，本次申请评定范围内涉及的新型能力为：
3.信息化环境下新型能力需求的识别和确定机制：
【注：请简要介绍信息化环境下新型能力需求识别和确定的方法和过程。】
两化融合方针：
【注：请给出组织的两化融合方针及简要描述】
新型能力目标及其完成情况：
【注：新型能力目标应根据组织的差异化可持续竞争优势需求和新型能力建设需求来确定，且要有具体、可监视、可测量、可实现且有时间要求的量化指标。】
3
4
（六）DIY手工艺品的“创作交流性”
而手工艺制品是一种价格适中，不仅能锻炼同学们的动手能力，同时在制作过程中也能体会一下我国传统工艺的文化。无论是送给朋友还是亲人都能让人体会到一份浓厚的情谊。它的价值是不用金钱去估价而是用你一颗真诚而又温暖的心去体会的。更能让学生家长所接受。5
评定范围内业务活动所属行业种类：
1.两化融合实施方案的策划：
【注：请给出围绕本次申请评定范围内涉及的新型能力策划形成的两化融合实施方案，简要介绍两化融合实施方案中所明确的数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法】
2.两化融合实施方案策划的机制：
【注：请简要介绍策划两化融合实施方案的方法和过程。】
为打造信息化环境下的新型能力、实现新型能力目标，根据两化融合实施方案，所开展的两化融合实施与运行过程，以及所取得的成效等情况介绍：
两化融合管理体系相关文件清单（管理手册、程序文件等）：
两化融合管理体系文件正式发布日期：
两化融合管理体系正式运行的起始时间：
最近一次内审时间
最近一次管理评审时间
组织的两化融合管理体系运行情况
组织的发展战略：
【注：可从战略目标、战略重点、战略举措等方面阐述】

两化融合管理体系评定申请表

信息化和工业化融合管理体系评定申请表制造成本管控优势订单驱动的生产协同管理能力生产管控为打造信息化环境下的新型能力、实现新型能力目标，根据两化融合实施方案，所开展的两化融合实施与运行过程，以及所取得的成效等情况介绍：根据两化融合实施方案公司成立了两化融合项目建设小组，制定了实施计划，开展了TIAMF数据采集系统，ERP系统升级，包括生产计划下达、生产进度管控、产品质量管理等。

以ERP升级为例，介绍订单驱动的生产协同管理能力打造过程。

1、业务流程优化（1）生产排程管理★优化前流程：半成品入库半成品检验填写批次流程卡生产部查看生产计划表生产部向设备部索取可排程设备设备部检查设备点检表设备部反馈可排程设备生产部向设备部索取可排程设备计算各设备待产批次时间生产排程表★优化后流程：半成品入库半成品检验打印生产批次生产部查看设备批次队列及状态生产部查看排程信息表根据优先级完成生产排程★流程差异：原流程中需要设备部提供设备状态资料以便确定现有设备哪些不能排产，确定设备后生产部又需要根据已安排的设备工作队列计算可排程的时间，中间有大量人工传递信息和人工计算的工作。

优化后各部门协同工作，设备部及时维护设备状态，生产部门排程时只需在系统中选择正常设备即可，且各设备排程队列和剩余时间都由系统计算记录，生产部门只需要根据优先级选择对应设备排程即可。

★组织调整：减少了生产统计员的统计计算工作；减少了设备部门资料查找及信息来回反馈工作。

（2）生产过程质量管理★优化前流程：半成品批次入炉操作工发现异常通知技术质量部通知设备组检验维护调整工艺继续生产★优化后流程：半成品批次入炉设备异常报警技术人员和设备组人员到场调整工艺检验维护继续生产★流程差异：原流程生产人员生产中依靠人为经验发现异常，通知技术质量部和设备组人员到场处理后继续生产，其流程依靠人工经验，监测异常不稳定，且具备滞后性，对过程质量管理较粗放。

优化后通过设备数据采集提前预警设备组和技术质量部，摆脱了人工经验依赖，且可根据设定各类数据做到提前预警，使异常处理提前，保障了生产过程质量的稳定。

两化融合管理体系试点申请贯标计划及资料准备一览表

4
组织体系，岗位职责，管理者代表任命书
体系运行证明文件
组织结构发了通知，岗位说明书形成文件，任命书在手册上/岗位任职条件
5
新型能力策划报告
文档时间：2019-6-15
2019-8-3修改
6
两化融合实施方案
文档时间：2019-6-23
2019-8-3修改
7
业务流程与组织结构优化方案
文档时间：2019-7-17
20
法律法规文件清单
有清单
21
包含信息化自动化改造的预算及执行记录
财务提供
22 支持设备日常管理记录
23
IT运维记录
设备点检，购置，升级改造记录
机房巡检，数据备份，信息安全事件处理记录
பைடு நூலகம்
贯标阶段
24
25
培训
资料清单
备注
年度培训计划：两化融合体系导入培训、标准培训、内审员培训；信息安全培训，制度培训，信息化系统使用人力提供：年度培训计划培训
通知或其他沟通记录，已签字确认的SOP；《关于2019年公司组织架构变更及各部架构调整事宜》邮件
查看系统
17
两化融合目标和新型能力目标达标情况统计及分析
2018年度品质目标达成状况， 2019年2月品质目标检讨一览表
18
信息安全风险评估报告
ISO27001记录
19
设备风险评估表
9001中的质量过程风险记录里有包含设备风险评估
编制：
审核：
批准：
2019-8-24修改
8 体系策划技术实现方案
《XXTOP GP ERP蓝图设计》
9
数据开发利用方案
《TOP GP ERP蓝图设计》包含

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料模板

2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司(盖章) 推荐单位：地级市经信委(盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)（一）XX公司企业概况 (17)（二）XX公司两化融合总概 (18)（三）两化融合基础建设 (19)（四）两化融合的应用、集成与协同创新 (24)（五）两化融合给企业的竞争力 (35)（六）经济和社会效益分析 (36)（七）两化融合管理现状和经验体会 (37)（八）两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状（评估系统报告）从以下网址注册账号，登录并进行评估问卷填写，提交后会自动生成报告，把报告截图粘贴于此即可。

.cspiii./zipinggu/三、两化融合管理现状（一）XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业，合资公司于2005年5月正式挂牌运营。

公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月，系XX集团XX有限公司全资控股企业。

公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。

研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27 %。

公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。

其中具有自主知识产权的品种6个，中药保护品种11个，省名牌产品5个，名牌产品2个。

复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种，也是省、市重点培育发展的名优中成药产品。

公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX 品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。

两化融合管理体系贯标咨询服务机构申请材料【模板】

附件2
两化融合管理体系
贯标咨询服务机构申请材料
申报单位：(盖章) 推荐单位：(盖章)
申报日期：2015年月日
一、两化融合管理体系贯标咨询服务机构申请表
二、专业咨询服务团队情况
提交主要咨询人员的简历材料，包括主要项目经历和业绩等。

三、咨询服务流程和方法
提交本单位咨询服务流程和管理制度文件、所采用的咨询方法论等材料。

四、典型案例
提交在企业信息化等两化融合咨询服务、两化融合管理体系贯标咨询服务的成功案例材料。

五、格式说明（不属于申请材料内容）
请用A4幅面编辑。

正文字体为3号仿宋体，单倍行距。

一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。

两化融化应用项目申请表

附件1：
东莞市信息化专项资金申报表
（“两化”融合应用项目）
申报单位：（加盖公章）；项目名称：；项目所属行业领域：；企业所属镇街（园区）：；项目实施详细地址：；法定代表人姓名：；电话：；手机：；电子邮箱：。

项目联系人姓名：；电话：；手机：；电子邮箱：。

申请资助方式：事后奖励拨贷联动贷款贴息
是否申请为重点推广应用项目：是否
是否属于市经信局认定的骨干或成长型企业：
大型骨干企业
高成长型企业
成长型企业
一1一
项目所属类别：企业资源计划（ERP）
制造执行系统（MES）
产品生命周期管理（PLM）
供应链管理（SCM）
其他：
一、企业基本情况
一2一
二、项目基本情况
一3一
一4一
一5一
三、项目投资情况
一6一
一7一。

两化融合管理体系贯标服务机构申请材料

附件:
2014年两化融合管理体系贯标
服务机构申请材料
申报单位：(盖章)
申报日期：2014年月日
一、两化融合管理体系贯标服务机构申请表
3
二、专业咨询服务团队情况
提交主要咨询人员的简历材料，包括主要项目经历和业绩等。