企业管理系统培训课件PPT(共75页)
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《企业管理课程培训讲义PPT课件》
课程将帮助学员在职业生涯中发展出卓越的领导潜力和领导能力。
答疑和讨论
学员将有机会在课程期间进行提问和讨论，解答疑问并深入探讨管理话题。
课程大纲
模块一：领导力基 础
掌握领导力的基本概念和原 则，了解不同领导风格的优 缺点。
模块二：团队管理
学习团队构建和管理的关键 要素，提升团队的协作和绩 效。
模块三：冲突管理
掌握解决和管理冲突的技巧， 促进和谐的工作环境。
授课内容概述
模块一 模块二 模块三 模块四
领导力基础 团完成一些个人作业， 以评估对课程内容的理解和 应用。
3 团队项目
学员将参与团队项目，评估团队协作能力和实际问题解决能力。
课程结束后的学习成果
1
更高的管理水平
学员将在课程结束后具备更高水平的管理知识和技巧。
2
实际问题解决能力
学员将能够运用所学知识解决实际管理问题，提升工作效率。
3
领导力发展
企业管理课程培训讲义 PPT课件
本课程旨在向学员传授有效的企业管理技巧和知识，帮助他们提升领导能力 和管理水平。
课程目标
1 提升管理技能
通过课程培训，学员将学习 适用于不同管理场景的实用 技巧和策略。
2 培养领导能力
课程将帮助学员发展领导潜 力，培养自信和影响力。
3 推动组织发展
学员将学习如何有效管理团队和推动组织的持续发展和创新。
教学方法和资源
互动教学
通过小组讨论和角色扮演 等互动方式，加深学员对 课程内容的理解。
案例研究
通过实际案例分析，让学 员学会将理论知识应用于 实际管理问题的解决。
电子资源
提供电子课件、学习资料 和在线学习平台，供学员 随时查阅和学习。
企业管理系统操作培训ppt
变更界面中灰色的字段不可变更，对需要变更的字段进行修改后，可对变更数据进行暂存或 申报操作 。
深圳电子口岸商务基地制作
2、企业注册信息变更申请
方法二：点击 “查询统计”菜单-“企业信息查询”功能，进入企业信息查 询界面， 输入查询条件（系统要求“组织机构代码”、“注册海关”和“企业注 册编码”三个查询条件需至少输入一个），点击查询按钮，系统显示符合查询条 件的查询结果列表，如下图所示。
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1、企业注册登记申请
点击修改按钮，系统跳转到修改查询界面。 输入查询条件，点击查询按钮，系统显示符合查询条件的查询结果列表，如下 图所示。
深圳电子口岸商务基地制作
1、企业注册登记申请
在查询列表中选中需要进行操作的记录，下方的按钮变为可用状态，点击 修改按钮 。
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图片上传成功后，通过点击查看原图按钮，系统弹出新窗口，可按原始尺寸查看上传的图 片。如图片上传有误，再次点击浏览按钮重新上传即可。
报关专用章备案信息录入完毕，点击申报按钮，将备案申请向海关提交。
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6、报关专用章备案申请 企业每次只能备案一个报关专用章，每个企业可以分多次
备案多个报关专用章。 上传的专用章图片不能大于200K。 保税仓库、加工生产企业、临时企业和报关企业关区内分
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1、报关企业注册登记许可申请
在界面中录入企业基本信息，录入完毕后再点击“拟注册报关员信息”功 能，进入拟注册报关员信息录入界面，如下图所示。
在界面中点击添加按钮，界面即变为可录入状态，此时可输入报关员相关信息。继续点 击添加按钮，依次录入报关员信息即可。
注册登记许可的所有数据录入完毕，点击申报按钮，将数据向海关提交。
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2、企业注册信息变更申请
方法二：点击 “查询统计”菜单-“企业信息查询”功能，进入企业信息查 询界面， 输入查询条件（系统要求“组织机构代码”、“注册海关”和“企业注 册编码”三个查询条件需至少输入一个），点击查询按钮，系统显示符合查询条 件的查询结果列表，如下图所示。
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1、企业注册登记申请
点击修改按钮，系统跳转到修改查询界面。 输入查询条件，点击查询按钮，系统显示符合查询条件的查询结果列表，如下 图所示。
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1、企业注册登记申请
在查询列表中选中需要进行操作的记录，下方的按钮变为可用状态，点击 修改按钮 。
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图片上传成功后，通过点击查看原图按钮，系统弹出新窗口，可按原始尺寸查看上传的图 片。如图片上传有误，再次点击浏览按钮重新上传即可。
报关专用章备案信息录入完毕，点击申报按钮，将备案申请向海关提交。
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6、报关专用章备案申请 企业每次只能备案一个报关专用章，每个企业可以分多次
备案多个报关专用章。 上传的专用章图片不能大于200K。 保税仓库、加工生产企业、临时企业和报关企业关区内分
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1、报关企业注册登记许可申请
在界面中录入企业基本信息，录入完毕后再点击“拟注册报关员信息”功 能，进入拟注册报关员信息录入界面，如下图所示。
在界面中点击添加按钮，界面即变为可录入状态，此时可输入报关员相关信息。继续点 击添加按钮，依次录入报关员信息即可。
注册登记许可的所有数据录入完毕，点击申报按钮，将数据向海关提交。
企业管理培训ppt课件
评估内容与方法
内容
评估内容主要包括员工对培训内容的掌握情 况、培训后的工作表现、企业业绩的提升等 方面。
方法
评估方法包括问卷调查、面谈、考试、工作 模拟等。其中，问卷调查和考试是比较常用 的方法，可以较客观地了解员工对培训的参 与度、理解和应用情况。面谈则可以更深入 地了解员工在培训后的工作改进和绩效提升 情况。工作模拟则是针对实际工作场景进行
VS
挑战与机遇并存
管理培训市场竞争激烈，同时面临着新技 术、新理论等挑战，但也存在着创新和发 展的机遇。
07
参考文献与附录
参考文献
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参考资料
• [请在此处插入参考资料]
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
团队讨论
通过团队讨论和分享，促进管 理人员之间的交流和合作，提
高团队合作能力。
05
企业管理培训效果评估
评估目的与原则
目的
企业管理培训效果评估旨在了解培训对于员工绩效和企业目 标的实际影响，以便对培训计划进行改进和优化。
原则
评估应遵循公正、客观、科学的原则，以数据和事实为基础 ，综合运用定性和定量方法进行分析和总结。
ห้องสมุดไป่ตู้
3
新任管理人员
新任管理人员需要快速适应角色变化，掌握必要 的管理技能和工具，以实现良好的过渡。
培训方式与方法
理论授课
通过讲解管理理论、原则和方 法，使管理人员了解管理的基
本概念和技能。
案例分析
通过分析真实企业管理案例， 帮助管理人员了解实际管理问 题的处理方法和技巧。
实践操作
通过实践操作和演练，帮助管 理人员掌握实际管理技能和工 具，提高管理效率和质量。
《企业管理体系》PPT课件
〔6〕将质量管理体系与组织的管理过程联系起来,以过 程模式为主导,通过控制过程质量来控制结果〔即产 品质量〕,实现质量目标；
〔7〕强调对质量业绩的持续改进,不断完善质量管理体 系,确保其对环境的适宜性和运作的有效性；
〔8〕强调管理者,特别是最高管理者的作用：不仅提出 "领导作用"原则,而且规定了最高管理者在实施质量 管理体系中应起的9个方面的作用；
因此,一个组织的管理体系可以包括若干不同的 管理系统来实现.如质量管理体系〔QMS〕、财 务管理体系、环境管理体系〔EMS〕、职业健 康安全管理体系〔OHSMS〕等,这需要依据相 应的国际管理体系标准和先进的管理模式来建 立,并需不断改进和完善.
三、质量、环境和职业健康安 全管理体系标准简介
国际标准化组织〔ISO〕于20世纪80年代 首先在国际上推行ISO 9000系列质量管 理标准,开展QMS认证.随后1996年ISO又 根的这不科些同学据恶管地的世化理区管体、理界、系不模标同式范资准行或是业运围 源依、行据不机内 的现同制环 短代组,它管织们境 缺理的的体管实污,推系理施的实染大出发践大以展而推了推,进总及出I了结S的现不生O先代同进态企国1和业家4环、00境0 环的管境理管,促进理了企标业准的发.展近. 年来ISO与其他国际组 织又推出职业健康安全管理体系、食品 安全管理体系、社会责任管理体系、信 息安全管理体系等标准.
4. 2000版ISO 9000族标准的优点
〔9〕ISO 9001与ISO 9004内容结构一致,使质量 管理体系的内部管理要求与顾客要求〔包括认 证要求〕协调一致,既避免了因认证/注册而给 企业等组织带来的不必要工作量,又为持续改进 组织的总体业绩与效率创造了条件；
〔10〕与环境、安全等管理体系具有更好的兼容 性,有利于组织建立统一的管理体系.
〔7〕强调对质量业绩的持续改进,不断完善质量管理体 系,确保其对环境的适宜性和运作的有效性；
〔8〕强调管理者,特别是最高管理者的作用：不仅提出 "领导作用"原则,而且规定了最高管理者在实施质量 管理体系中应起的9个方面的作用；
因此,一个组织的管理体系可以包括若干不同的 管理系统来实现.如质量管理体系〔QMS〕、财 务管理体系、环境管理体系〔EMS〕、职业健 康安全管理体系〔OHSMS〕等,这需要依据相 应的国际管理体系标准和先进的管理模式来建 立,并需不断改进和完善.
三、质量、环境和职业健康安 全管理体系标准简介
国际标准化组织〔ISO〕于20世纪80年代 首先在国际上推行ISO 9000系列质量管 理标准,开展QMS认证.随后1996年ISO又 根的这不科些同学据恶管地的世化理区管体、理界、系不模标同式范资准行或是业运围 源依、行据不机内 的现同制环 短代组,它管织们境 缺理的的体管实污,推系理施的实染大出发践大以展而推了推,进总及出I了结S的现不生O先代同进态企国1和业家4环、00境0 环的管境理管,促进理了企标业准的发.展近. 年来ISO与其他国际组 织又推出职业健康安全管理体系、食品 安全管理体系、社会责任管理体系、信 息安全管理体系等标准.
4. 2000版ISO 9000族标准的优点
〔9〕ISO 9001与ISO 9004内容结构一致,使质量 管理体系的内部管理要求与顾客要求〔包括认 证要求〕协调一致,既避免了因认证/注册而给 企业等组织带来的不必要工作量,又为持续改进 组织的总体业绩与效率创造了条件；
〔10〕与环境、安全等管理体系具有更好的兼容 性,有利于组织建立统一的管理体系.
企业管理培训课件(PPT 70张)
企业管理培训课件
北企星
目录 第一部分 认识管理
什么是管理 怎样进行管理
第二部分
领导与沟通
领导 如何沟通协作
引言
企业若想提高执行力，首先要按 照程序来管理，其次加强管理者 与被管理者的沟通，提高信息传 递的效率，另外，还要做好企业 文化建设，增强员工的认同感和 归属感。
认识管理
管理是掌与握之术。掌以求拓展，握 以求合力；创新权变，张弛有度；目标 执掌，成功在握。 管理就是通过别人努力实现目标的艺 术。
行政方法，是指借靠行政权 (1)强制性 威，借助行政手段，直接指 (2)直接性 挥和协调管理对象的方法 (3)垂直性 是指借助国家法规和组织制 (1)高度强制 度，严格约束管理对象为实 性 现组织目标而工作的一种方 (2)规范性 法 指借助社会学和心理学原理， (1)自觉自愿 通过满足管理对象社会心理 性 需要的方式来调动其积极性 (2)持久性 的方法
管理客体——管理对象和管理环
不熟悉环境的管理，宛如： 盲人骑瞎马，夜半临深潭。
主讲教师的话
管理客体——管理对象和管理环
管理对象 ☼人员 ☼资金 ☼物资设备 ☼时间 ☼信息
管理环境
二、怎样进行管理
确定管理机制和管理方法 组织设计，制度化建设 把好用人关 管理好经营活动现场
（一）确定管理机制和管理方
高层 管理者 中层管理者 负责制定企业的现 行政策，并计划未 来的发展方向 执行企业组织政策， 指挥一线管理人员或 操作人员工作 一般只限于督导操作 人员的工作，不会指 挥其他管理人员
第一线管理者 （督导人员）
管理者的基本素质
基本素质 政治与文 化素质 基本业务 素质 身心素质 含 义 内 容 指管理者的政治思 想修养水平和文化 基础 指管理者在所从事 工作领域内的知识 与能力 政治坚定性、敏感性； 事业心、责任感；思想 境界与品德情操 一般业务素质和专门业 务素质
北企星
目录 第一部分 认识管理
什么是管理 怎样进行管理
第二部分
领导与沟通
领导 如何沟通协作
引言
企业若想提高执行力，首先要按 照程序来管理，其次加强管理者 与被管理者的沟通，提高信息传 递的效率，另外，还要做好企业 文化建设，增强员工的认同感和 归属感。
认识管理
管理是掌与握之术。掌以求拓展，握 以求合力；创新权变，张弛有度；目标 执掌，成功在握。 管理就是通过别人努力实现目标的艺 术。
行政方法，是指借靠行政权 (1)强制性 威，借助行政手段，直接指 (2)直接性 挥和协调管理对象的方法 (3)垂直性 是指借助国家法规和组织制 (1)高度强制 度，严格约束管理对象为实 性 现组织目标而工作的一种方 (2)规范性 法 指借助社会学和心理学原理， (1)自觉自愿 通过满足管理对象社会心理 性 需要的方式来调动其积极性 (2)持久性 的方法
管理客体——管理对象和管理环
不熟悉环境的管理，宛如： 盲人骑瞎马，夜半临深潭。
主讲教师的话
管理客体——管理对象和管理环
管理对象 ☼人员 ☼资金 ☼物资设备 ☼时间 ☼信息
管理环境
二、怎样进行管理
确定管理机制和管理方法 组织设计，制度化建设 把好用人关 管理好经营活动现场
（一）确定管理机制和管理方
高层 管理者 中层管理者 负责制定企业的现 行政策，并计划未 来的发展方向 执行企业组织政策， 指挥一线管理人员或 操作人员工作 一般只限于督导操作 人员的工作，不会指 挥其他管理人员
第一线管理者 （督导人员）
管理者的基本素质
基本素质 政治与文 化素质 基本业务 素质 身心素质 含 义 内 容 指管理者的政治思 想修养水平和文化 基础 指管理者在所从事 工作领域内的知识 与能力 政治坚定性、敏感性； 事业心、责任感；思想 境界与品德情操 一般业务素质和专门业 务素质
《企业管理培训课件》PPT课件课件
《企业管理培训课件》PPT课件
组织公正的三个方面
分配公正：员工对于分配公正与否的认知，视其对于工作的投 入与所得的报酬的相对比较而定。当所得报酬低于工作投入量 时，员工会产生不公平的认知，进而影响其在以后的工作投入 行为。
程序公正:指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准 或方法是否符合公正性原则，例如标准是否明确，过程是否公 开等。
《企业管理培训课件》PPT课件
倾向于左侧行为的实际表现
１、热衷于从事群众容易观察到的、受群众喜爱的行为。 ２、做事要显得稳重自如，沉着而有力；目光时而咄咄逼人，时而和
蔼可亲。即使心里没底，也必须貌似胸有成竹。 ３、设法制造机会在下属面前不断显示自己的权力。 ４、即使组织一切正常，也要不断地干预，令组织感觉到他的存在与
行为科学在管理中的运用
--------培养管理者的洞察力
北京大学光华管理学院组织管理系主任 梁钧平教授
《企业管理培训课件》PPT课件
前言: 人需要被提醒甚于需要被教导
1、管理是一个实践的艺术； 2、高估教师和管理理论的作用易产生管理思维的懒惰； 3、管理理论只是一个“凑合可用”的工具； 4、科学研究的洞察力与领导实践经验的关系； 5、体现公平的原则； 6、人类拥有一副健全的神经系统给我们带来了什么？
以往的研究以及人们对领导特质结构的刻画与要求都过于理想、 完美。其实，一个同时具备上述特质的领导极为罕见；一个 能够根据不同的组织情况运用适宜的领导特质的领导也是凤 毛麟角。
《企业管理培训课件》PPT课件
领导特质结构的内在矛盾
泼辣果断vs深思熟虑； 豁达大度vs富有心计； 和蔼可亲vs个性鲜明； 高瞻远瞩 vs 严谨务实
表现倾向左边的四个特质的领导通常被人们认为：果敢、通情达理、 为人坦诚、有远见……，往往能得到人们的拥护、推崇和尊敬，领导 地位稳固；但易做出错误的决策，对组织的长远发展不利。 表现倾向右边的四个特质的领导通常被人们认为优柔寡断、为人缺乏 坦诚、刚愎自用、缺乏远见……，很难得到人们的拥护、推崇和尊敬， 领导地位不稳固。但易做出正确的决策，对组织的长远发展有利。
组织公正的三个方面
分配公正：员工对于分配公正与否的认知，视其对于工作的投 入与所得的报酬的相对比较而定。当所得报酬低于工作投入量 时，员工会产生不公平的认知，进而影响其在以后的工作投入 行为。
程序公正:指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准 或方法是否符合公正性原则，例如标准是否明确，过程是否公 开等。
《企业管理培训课件》PPT课件
倾向于左侧行为的实际表现
１、热衷于从事群众容易观察到的、受群众喜爱的行为。 ２、做事要显得稳重自如，沉着而有力；目光时而咄咄逼人，时而和
蔼可亲。即使心里没底，也必须貌似胸有成竹。 ３、设法制造机会在下属面前不断显示自己的权力。 ４、即使组织一切正常，也要不断地干预，令组织感觉到他的存在与
行为科学在管理中的运用
--------培养管理者的洞察力
北京大学光华管理学院组织管理系主任 梁钧平教授
《企业管理培训课件》PPT课件
前言: 人需要被提醒甚于需要被教导
1、管理是一个实践的艺术； 2、高估教师和管理理论的作用易产生管理思维的懒惰； 3、管理理论只是一个“凑合可用”的工具； 4、科学研究的洞察力与领导实践经验的关系； 5、体现公平的原则； 6、人类拥有一副健全的神经系统给我们带来了什么？
以往的研究以及人们对领导特质结构的刻画与要求都过于理想、 完美。其实，一个同时具备上述特质的领导极为罕见；一个 能够根据不同的组织情况运用适宜的领导特质的领导也是凤 毛麟角。
《企业管理培训课件》PPT课件
领导特质结构的内在矛盾
泼辣果断vs深思熟虑； 豁达大度vs富有心计； 和蔼可亲vs个性鲜明； 高瞻远瞩 vs 严谨务实
表现倾向左边的四个特质的领导通常被人们认为：果敢、通情达理、 为人坦诚、有远见……，往往能得到人们的拥护、推崇和尊敬，领导 地位稳固；但易做出错误的决策，对组织的长远发展不利。 表现倾向右边的四个特质的领导通常被人们认为优柔寡断、为人缺乏 坦诚、刚愎自用、缺乏远见……，很难得到人们的拥护、推崇和尊敬， 领导地位不稳固。但易做出正确的决策，对组织的长远发展有利。
企业管理培训课件PPT课件
员工关系管理
维护良好的员工关系，增强员工归属 感和忠诚度。
05
04
绩效管理
建立公正的绩效评价体系，激励员工 积极工作，实现个人和组织目标。
2024/1/28
10
财务管理
预算管理
制定全面的预算计划 ，合理分配和使用企 业资源。
成本控制
通过有效的成本控制 手段，降低企业运营 成本。
资金管理
确保企业资金的安全 和有效使用，提高资 金使用效率。
27
企业创新战略与实践
建立创新文化
鼓励员工提出新想法和建 议，营造开放、包容的创 新氛围。
2024/1/28
加强研发投入
加大研发经费投入，引进 高端人才和技术设备，提 升企业研发能力。
实施项目管理
对创新项目进行科学管理 和评估，确保项目按照预 期目标推进。
28
企业发展趋势与展望
数字化转型
随着互联网和大数据技术的不断发展，企业 数字化转型成为必然趋势，通过数字化技术 提升运营效率、降低成本并拓展市场。
领导力的重要性
领导力是企业成功的关键因素之一。一个具有优秀领导力的领导者能够带领团队 克服困难、实现目标，同时能够激发团队成员的积极性和创造力，提升整个团队 的绩效。
18
领导风格与领导艺术
领导风格
领导风格是指领导者在领导过程中所采用的行为方式和态度。常见的领导风格包括指令型、参与型、 授权型和变革型等。不同的领导风格适用于不同的情境和团队成员，领导者需要根据实际情况选择合 适的领导风格。
企业文化落地实施的方法
通过制定企业文化手册、开展企业文化培训、举办企业文化活动等方式，将企业文化融 入员工日常工作中，确保企业文化的有效落地。
企业管理系统培训课件(ppt 75页)
47
系统入门及业务的操作
采 购 需 求
4.点击物料明细表
6.设置好物料属性
7.更新物料清单 5.统计物料清单
48
系统入门及业务的操作
系统入门及业务的操作
采 购 计 划 单
1.点击新单
3.点击保存
2.输入订单工程关 键字点击 选择生产计划
50
系统入门及业务的操作
采 购 计 划 单
4.点击取数 6.点击保存
显示物料需 求计划上需
采购物料
5.勾选物料行， 输入计划数量
51
系统入门及业务的操作
采
购
计
划 单
这里的计划单号就是 NC系统中的请购单号
7.确认无误，点击 审核
8.点击导入NC系统
导入NC系统，这里由于存在两个 系统数据交换，所以在NC中要看 到这张单据大约需要2—5分钟延迟
显示物料状态，停用物料 是不能使用的发现及时反
26
系统入门及业务的操作
生 产 订 单
设置完成后可点 击查看出厂编号
6.选中订单行点 击右键，设置
出厂编号
27
系统入门及业务的操作
生 产 订 单
8.点击生产编号 ID
9.点击填充出 厂编号
7选择编号前缀规则 没有编号规则的这里 可以手工编制规则数
详见下图
10确认无误后点 击确定
28
系统入门及业务的操作
仓库
质检单
质检
采购送检
仓库
16
送货单中提供采 购订单
送货单
目录
系统整体方案 ERP基础数据简介
业务流程及方案
系统入门及业务的操作
重点难点及常见问题的处理 对关联业务的影响
系统入门及业务的操作
采 购 需 求
4.点击物料明细表
6.设置好物料属性
7.更新物料清单 5.统计物料清单
48
系统入门及业务的操作
系统入门及业务的操作
采 购 计 划 单
1.点击新单
3.点击保存
2.输入订单工程关 键字点击 选择生产计划
50
系统入门及业务的操作
采 购 计 划 单
4.点击取数 6.点击保存
显示物料需 求计划上需
采购物料
5.勾选物料行， 输入计划数量
51
系统入门及业务的操作
采
购
计
划 单
这里的计划单号就是 NC系统中的请购单号
7.确认无误，点击 审核
8.点击导入NC系统
导入NC系统，这里由于存在两个 系统数据交换，所以在NC中要看 到这张单据大约需要2—5分钟延迟
显示物料状态，停用物料 是不能使用的发现及时反
26
系统入门及业务的操作
生 产 订 单
设置完成后可点 击查看出厂编号
6.选中订单行点 击右键，设置
出厂编号
27
系统入门及业务的操作
生 产 订 单
8.点击生产编号 ID
9.点击填充出 厂编号
7选择编号前缀规则 没有编号规则的这里 可以手工编制规则数
详见下图
10确认无误后点 击确定
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系统入门及业务的操作
仓库
质检单
质检
采购送检
仓库
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送货单中提供采 购订单
送货单
目录
系统整体方案 ERP基础数据简介
业务流程及方案
系统入门及业务的操作
重点难点及常见问题的处理 对关联业务的影响
企业管理培训课程课件
企业管理培训课程课件第一部分：企业管理概述1. 企业管理的定义企业管理是指对企业各项活动进行计划、组织、领导和控制，以实现企业既定目标的一种活动。
2. 企业管理的重要性有效的企业管理可以提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力，实现持续发展。
3. 企业管理的基本职能•计划：制定企业目标和策略•组织：构建组织结构、分配资源•领导：激发团队成员的积极性和创造力•控制：监督和评估活动结果，做出调整第二部分：领导力发展1. 领导力的概念领导力是指一个人影响他人，以达成共同目标的能力。
2. 领导力的特点•愿景：具有明确的愿景和目标，能够激励团队成员•沟通：善于沟通和倾听，与团队成员有效沟通•团队建设：建立团队凝聚力，协调团队成员关系3. 领导力开发方法•培训课程：学习领导理论和实践案例•案例分析：通过案例分析培养解决问题的能力•实践锻炼：在实际工作中提升领导能力第三部分：团队管理1. 团队建设的重要性团队是企业最基本的生产单元，有效的团队管理可以提高团队绩效，达成共同目标。
2. 团队管理的原则•目标明确：团队成员应明确共同目标•分工合作：合理分工，协作互助•激励奖励：激励团队成员积极性3. 团队冲突管理•冲突处理：及时发现和解决团队内部冲突•沟通协调：促进团队成员之间的沟通和协调结语通过企业管理培训课程的学习，企业管理者可以提升自己的管理能力，推动企业持续发展。
团队管理、领导力发展等方面的知识和技能将帮助企业管理者更好地应对挑战，实现企业发展目标。
愿每一位学员在学习中有所收获，为企业管理事业增添新的活力！。
企业管理系统方案员工培训 PPT课件
企业管理系统方案
目录
●员工准则 ●员工行为规范 ●行政管理制度
员工准则
1、具有企业主人翁意识，接受先进文化，尽忠职守，踏实工作，热 爱企业，忠实企业，报效企业。 2、具有事业心和责任感，勇于开拓进取，不怕艰苦，不怕困难。 3、具有一定的政治素质，遵纪守法和一切规章制度，服从领导，服 从分配。 4、具有较强的质量意识，严格按照产品工艺及操作规程进行生产， 保证产品质量。 5、具有一定的技术水平，牢固掌握产品工艺及操作规程进行生产， 保证产品质量。 6、具有安全意识，对企业、车间、他人负责。 7、具有节约意识，勤俭节约，降低成本，提高技术水平。 8、树立企业形象，务实创新，文明生产。 9、爱护公物，爱护公用器具，爱护设备，具有强烈的集体荣誉感。 10、讲文明、讲卫生、讲公德、讲正气、勤学习、行为美、语言美。
车间员工行为规范
1、进车间前必须洗手消毒。 2、必须勤剪（洗）头发，以头发不外露为标准，男员工不准留长胡须。 3、必须勤修剪指甲，不准留长指甲。 4、进入生产现场时禁止佩戴手表及各种金银手饰。 5、进生产现场前应将所携带的香烟、打火机、纸巾等与生产无关的东 西妥善保管，不得带入生产现场。 6、进入生产现场员工不涂脂抹粉，抹口红。 7、在生产过程中，不准高声喧哗、嘻笑、敲打工作台面、乱扔工用器 具等。 8、未穿工作服、帽、鞋严禁进入车间。 9、在工作场地严禁扯筋闹架。 10、在生产过程中，严禁不服从管理。 11、在生产过程中，严禁坐、靠生产用具。 12、在生产场地严禁随地吐痰。 13、在生产现场严禁吃东西。
行政管理制度
一、劳动纪律考核制度
6、不得携带违禁品、危险品进入工作场所。发现有上述情况者，一经查实，除通报 批评外，处以100元罚款。 7、不得私自携带公物离开公司。发现私拿公物者处以100元以上罚款，再追加物品价 值两倍的罚款，情况严重时要追究其法律责任。 8、未经主管部门负责人的允许，其他员工不得进入变电室、质量检测室、化验室、 仓库及其他生产工作重地。凡有不经允许随便进出者，处以50元罚款。 9、不是工作需要不准任意离开工作岗位，如须离开应经主管领导批准。不经批准、 不是工作需要而离岗者，第一次批评教育，第二次罚款50元。月累计三次以上者，除 罚款外，当月工资降10%计发。 10、员工在工作时不得怠慢拖延，不得干私活。发现员工消极怠工或者干私活，除批 评教育外，处以50元罚款，月累计两次以上者，除罚款外交人事科处理。 11、同事之间应团结协作，不得吵闹斗殴，不得互相搬弄是非。有上述情况发生时， 视责任人应负责任的大小，进行批评教育或处以10----50元的罚款。
目录
●员工准则 ●员工行为规范 ●行政管理制度
员工准则
1、具有企业主人翁意识，接受先进文化，尽忠职守，踏实工作，热 爱企业，忠实企业，报效企业。 2、具有事业心和责任感，勇于开拓进取，不怕艰苦，不怕困难。 3、具有一定的政治素质，遵纪守法和一切规章制度，服从领导，服 从分配。 4、具有较强的质量意识，严格按照产品工艺及操作规程进行生产， 保证产品质量。 5、具有一定的技术水平，牢固掌握产品工艺及操作规程进行生产， 保证产品质量。 6、具有安全意识，对企业、车间、他人负责。 7、具有节约意识，勤俭节约，降低成本，提高技术水平。 8、树立企业形象，务实创新，文明生产。 9、爱护公物，爱护公用器具，爱护设备，具有强烈的集体荣誉感。 10、讲文明、讲卫生、讲公德、讲正气、勤学习、行为美、语言美。
车间员工行为规范
1、进车间前必须洗手消毒。 2、必须勤剪（洗）头发，以头发不外露为标准，男员工不准留长胡须。 3、必须勤修剪指甲，不准留长指甲。 4、进入生产现场时禁止佩戴手表及各种金银手饰。 5、进生产现场前应将所携带的香烟、打火机、纸巾等与生产无关的东 西妥善保管，不得带入生产现场。 6、进入生产现场员工不涂脂抹粉，抹口红。 7、在生产过程中，不准高声喧哗、嘻笑、敲打工作台面、乱扔工用器 具等。 8、未穿工作服、帽、鞋严禁进入车间。 9、在工作场地严禁扯筋闹架。 10、在生产过程中，严禁不服从管理。 11、在生产过程中，严禁坐、靠生产用具。 12、在生产场地严禁随地吐痰。 13、在生产现场严禁吃东西。
行政管理制度
一、劳动纪律考核制度
6、不得携带违禁品、危险品进入工作场所。发现有上述情况者，一经查实，除通报 批评外，处以100元罚款。 7、不得私自携带公物离开公司。发现私拿公物者处以100元以上罚款，再追加物品价 值两倍的罚款，情况严重时要追究其法律责任。 8、未经主管部门负责人的允许，其他员工不得进入变电室、质量检测室、化验室、 仓库及其他生产工作重地。凡有不经允许随便进出者，处以50元罚款。 9、不是工作需要不准任意离开工作岗位，如须离开应经主管领导批准。不经批准、 不是工作需要而离岗者，第一次批评教育，第二次罚款50元。月累计三次以上者，除 罚款外，当月工资降10%计发。 10、员工在工作时不得怠慢拖延，不得干私活。发现员工消极怠工或者干私活，除批 评教育外，处以50元罚款，月累计两次以上者，除罚款外交人事科处理。 11、同事之间应团结协作，不得吵闹斗殴，不得互相搬弄是非。有上述情况发生时， 视责任人应负责任的大小，进行批评教育或处以10----50元的罚款。
企业管理系统培训课件
企业管理系统培训课件
汇报人： 2023-12-26
目录
• 企业管理系统概述 • 企业管理系统的核心功能 • 企业管理系统的实施与部署 • 企业管理系统的应用案例 • 企业管理系统的未来趋势
01
企业管理系统概述
定义与特点
定义
企业管理系统是一种集成化的软件平 台，用于支持企业日常运营和管理活 动，包括财务管理、人力资源管理、 供应链管理等多个模块。
人工智能技术将进一步优化数 据分析过程，提高数据挖掘的 准确性和效率。
大数据与人工智能的融合将为 企业提供更智能化的解决方案 ，提升企业的竞争力和创新能 力。
企业数字化转型的挑战与机遇
企业数字化转型过程中面临着技术、人才、资金等方面的挑战，需要加强战略规划 和组织协同。
数字化转型将为企业带来更高效、智能的生产和服务模式，提升企业的市场竞争力 。
某零售企业的管理系统应用
总结词
提升销售业绩、增强客户体验
详细描述
该零售企业采用企业管理系统后，实现了商品库存、销 售数据的实时更新与共享，提升了销售业绩。同时，通 过系统提供的客户关系管理功能，增强了客户体验，提 高了客户满意度。
某金融企业的管理系统应用
总结词
加强风险管理、提升决策效率
详细描述
该金融企业通过引入先进的企业管理系统，实现了对各 类风险的全面管理。同时，系统提供的数据分析功能， 为决策层提供了有力支持，提升了决策效率。
在系统规划与设计阶段，需要制定详细的实 施计划，包括时间安排、人员分工和任务分 配等。同时，要设计出合理的系统架构、功 能模块和数据库结构，以确保系统的稳定性 和可扩展性。
系统开发与测试
要点一
总结词
按照系统规划和设计要求，进行系统开发和测试，确保系 统功能和性能达标。
汇报人： 2023-12-26
目录
• 企业管理系统概述 • 企业管理系统的核心功能 • 企业管理系统的实施与部署 • 企业管理系统的应用案例 • 企业管理系统的未来趋势
01
企业管理系统概述
定义与特点
定义
企业管理系统是一种集成化的软件平 台，用于支持企业日常运营和管理活 动，包括财务管理、人力资源管理、 供应链管理等多个模块。
人工智能技术将进一步优化数 据分析过程，提高数据挖掘的 准确性和效率。
大数据与人工智能的融合将为 企业提供更智能化的解决方案 ，提升企业的竞争力和创新能 力。
企业数字化转型的挑战与机遇
企业数字化转型过程中面临着技术、人才、资金等方面的挑战，需要加强战略规划 和组织协同。
数字化转型将为企业带来更高效、智能的生产和服务模式，提升企业的市场竞争力 。
某零售企业的管理系统应用
总结词
提升销售业绩、增强客户体验
详细描述
该零售企业采用企业管理系统后，实现了商品库存、销 售数据的实时更新与共享，提升了销售业绩。同时，通 过系统提供的客户关系管理功能，增强了客户体验，提 高了客户满意度。
某金融企业的管理系统应用
总结词
加强风险管理、提升决策效率
详细描述
该金融企业通过引入先进的企业管理系统，实现了对各 类风险的全面管理。同时，系统提供的数据分析功能， 为决策层提供了有力支持，提升了决策效率。
在系统规划与设计阶段，需要制定详细的实 施计划，包括时间安排、人员分工和任务分 配等。同时，要设计出合理的系统架构、功 能模块和数据库结构，以确保系统的稳定性 和可扩展性。
系统开发与测试
要点一
总结词
按照系统规划和设计要求，进行系统开发和测试，确保系 统功能和性能达标。
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各系统简介
CRM系统
售 前 业 务
产投标资部项线基信
品标后源门目索础用
评初分中与管 信管
审评析心员理 息控
报审
工
（参
价
客数
商
等
）
NC系统
售 后 业 务 售 后 服 务
售中 业务
供
质
应
量
链
管
理
委内库采合销 外部存购同售 加交管管管管 工易理理理理
质质质 量量量 管管检 理理验 平报 台表
财 务 会 计
密码的更换
– 密码必须定期更换，更换周期不多于90天，并且前后密码不允许一样； – 如果系统超过90天未登陆，原密码会自动失效导致“密码错误，登陆失
败”，视为用户不需要系统权限，如需开通请按新账号申请流程操作。
密码的解锁
– 用户由于密码错误导致登陆失败次数最多不超过5次，超过则会锁定用户 账号；
– 需本人将主管领导签字的解锁申请递交信息管理处系统管理员解锁。 – 同一用户密码解锁申请达3次时，解锁申请经主管领导签字后递交信息管
总存应应 账货付收
核管管 算理理
…… …… ……
各系统简介
企业管理系统
基础数据维护平台
售中 业务
计
生
划
产
管
管
理
理
采采设设主生 购购计计生产 计需物任产订 划求料务计单 单清划
单
完派加主 成工工生 品单单产 登维 计 记护 划
系 统 基 础 资 料
物数权用 料据限户 审导维维 批入护护
基础 资料
集 团 基
21
业务流程及方案
合同登记员 （销售）
合同管理员 （生产）
生产计划员 （生产）
– 新单/增行：建立新单据，添加新内容；自制单据使用此功能； – 改单/删单：修改表头基本信息，比如单据时间、项目、单据类型等； – 删行/改行：修改单据中表体网格线中的信息，比如物料、数量、技术要
求等； – 取数：可参照其他单据生成新单据 – 审核：使所做单据生效，传递下游操作者使用
系统操作动作
双击、单击、勾选、单击鼠标右键、点击方框后面…
各系统数据的来源
基础数据维护 平台录入和编 辑客商资料、 物料信息和用
户信息等
服务…器传输
传到CRM系统、 NC系统和企业管
理中系统使用
基础数据简介 基础数据的重要性
CRM系统
基础数据
NC系统
企业管理 系统
1、客商数据的正确性影响销售、 供应链和财务会计等业务的操作；
2、物料数据的正确性影响供应 链、财务核算等业务的操作；
送货单中提供采 购订单
送货单
目录
系统整体方案 ERP基础数据简介
业务流程及方案
系统入门及业务的操作
重点难点及常见问题的处理 对关联业务的影响
涉及版本和使用系统
桌面图标
IE浏览器 10.128.10.10
桌面图标
18
系统入门及业务的操作
常用节点
19
系统入门及业务的操作
常用节点
20
系统名词说明
3、用户数据的正确性影响用户 权限、业务归属、财务核算等；
基础数据是所有系统数据的源头；基础数据正确与否直接影 响着所有业务的正确性。基础数据是系统的核心。
基础数据简介
注意
– 基本资料和管理档案：
客商与物料的 基本资料属集 团基础资料， 不能直接使用
数据管理员将物料 分配到案才能供 该事业部使用
合同管理员 （生产）
生产计划员 （生产）
销售合同
设计主管 （设计）
设计员 （设计）
车间主任 （生产）
请购单 结束
备料计划
出库申请
14
业务流程及方案
销售部
销售合同
合同登记员 生产部
生产订单
生产订单
设计任务
合同管理员 或计划员
生产订单
设计主管或 计划员
主生产计划
生产部
设计任务 设计物料清单
设计员
主生产计划 生产计划员
正泰电气ERP系统 上岗培训
2013年7月
培训目标与要求
课程目标
– 对ERP系统以及系统里的操作有概念上的理解 – 可以在系统里操作各种相关的业务 – 会使用系统工具，并能够自己主动学习更深入的功能
听众的必备条件
– 具备端正的学习态度 – 具备本职业务的基本知识和经验 – 熟悉WINDOWS操作系统
课堂要求
– 双向交流 – 提问与发言
培训考核说明
到课情况(10%)
– 对迟到10分钟内一次扣2分,迟到10分钟以上一次扣5分 – 累计迟到次数占培训次数的3/4及以上扣10分
学习态度(10%)
– 作业未按时上交,一次扣2分,两次及以上扣5分 – 完全抄袭他人一次每人各扣1分,两次及以上每人各扣5分
理处领导审批。
目录
系统整体方案
ERP基础数据简介
采购业务流程及方案 系统入门及采购业务的操作 重点难点及常见问题的处理 采购对关联业务的影响
基础数据简介
基础数据有哪些
– 客商资料：地区档案、银行资料、客商档案、项目经理 – 物料：计量单位、物料分类（产品、元器件、材料、标准件、零件、部
件、设备、包装物、虚拟件）、物料信息 – 用户：组织机构资料、员工信息
卷面成绩(80%)
– 帮助他人或抄袭他人被指点的,卷面成绩扣20% – 发现雷同卷,卷面成绩各扣50%
目录
系统整体方案
ERP基础数据简介 业务流程及方案 系统入门及业务的操作 重点难点及常见问题的处理 对关联业务的影响
系统的组成
CRM系统
NC系统
企业管理系统
基础数据维护平台
由 CRM+NC+企业管理系统+基础数据维护平台 组成
车间主任 加工单 派工单
定额领料单
导入NC
生产计划员 采购需求
采购计划 导入NC
ERP
15
业务流程及方案
生产部 各部门
成本报表 财务部
自制请购单 MRP请购单
采购部
•询价议价 •协议合同 •安排送货时间
ERP
价格审批单 采购合同 采购订单 供应商
采购部 采购发票
采购入库
仓库
质检单
质检
采购送检
仓库
16
客商或物料存在但不一定能用，只
有分配到使用单位后才能使用。
举例：物料的增加与使用过程
1 物料基本资料
2 物料审批
3 物料分配
4
物料管理与生产 档案
5 供其他系统使用
目录
系统整体方案 ERP基础数据简介
业务流程及方案
系统入门及业务的操作 重点难点及常见问题的处理 对关联业务的影响
业务流程及方案
合同登记员 （销售）
分 公 司 基
础
础
资 料
资 料
客地银项物特
商区行目料征
资资资经基模
料料料理本板
申
档维
请
案护
客物物 商料料 管生管 理产理 资资资 料料料
…… …… ……
……
ERP系统密码管理
密码设置规则
– 必须由数字及英文字符组成； – 密码长度不能少于8个字符，密码必须由本人保管，严禁将自用密码转告
他人； – 密码设置应尽量避开有规律、易破译的数字或字符组合。