产品研发体系介绍 ppt课件
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产品研发管理体系解决方案PPT课件
➢ 审视财务分析
制定业 务战略 与计划
➢ 选择投资机会并排 序
➢ 审视差距分析
➢ 确定业务设计
STEP4:制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
➢ 确定对客户及我方的价值
➢ 推动多个功能部门提供输入信息,制定业务战 略和计划
市场管理与产品线规划
(MM)
27
产品开发管理是“正确地作事”,而产品市场管理及产品规划(MM)关注 “作正确的事”。
战略
明确方向和竞争定位
愿景
产品线 产品平 战略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同的 核心技术要素选择
产品开发
产品平台生命周期规划
技术/平台开发
和产品平台设计
产品战略“金字塔”
企业研发流程框架
20
产品战略及决策
产品战略
产品决策评审
产品规划、产品开 发、生命周管理
市场管理及 产品规划 (MM)
理解市
STEP2:进行市
场细分
场
➢ 确定市场细分结构
管理业
➢ 确定初步的目标细
务计划
并评估 表现
进行市场细 分
Mar市ket场place
分市场
STEP3:进行组
融合并优 Cu及satno客dmer
合分析
化各产品 线的业务
计划
Wa户nts需and N求ee与ds 需要
进行组合 分析
➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位
IPD 流程概览
6个阶段流程
对全流程提供快速 浏览,体现阶段和 主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期
新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手,通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年,XX新产品开发驱动发展模式,主要采取竞
争驱动型,即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象,进
行快速的新产品开发,在适当的时候,兼顾需求驱动型,但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉,产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇,而在于其在市
,根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析,来确定和调整产品
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
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新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
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执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
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新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手,通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年,XX新产品开发驱动发展模式,主要采取竞
争驱动型,即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象,进
行快速的新产品开发,在适当的时候,兼顾需求驱动型,但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
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6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉,产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇,而在于其在市
,根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析,来确定和调整产品
《新产品开发流程》课件
企业通过市场调研、技术研发 等途径,发现和挖掘潜在的产 品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计,包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后,将产品 投入批量生产,推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速,跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念,将不同文化元素融入产品设计,以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点,了解当地消费者 的需求和偏好,以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度,可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段,通过不断创新 和改进,企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象,提高产品差异化,从 而增强企业的竞争力。
案例三:星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化,迅速在全球范围内流行起来,成为咖啡 爱好者的首选饮品,也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四:亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点,改变了人们的 阅读习惯,使电子书成为越来越多人的选 择。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计,包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后,将产品 投入批量生产,推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速,跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念,将不同文化元素融入产品设计,以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点,了解当地消费者 的需求和偏好,以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度,可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段,通过不断创新 和改进,企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象,提高产品差异化,从 而增强企业的竞争力。
案例三:星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化,迅速在全球范围内流行起来,成为咖啡 爱好者的首选饮品,也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四:亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点,改变了人们的 阅读习惯,使电子书成为越来越多人的选 择。
产品研发规划ppt课件
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长,成熟,衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
2
产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题,场景假设 客户反馈/原始陈述,反映了客户需要和愿望,客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户(心理)需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求,功能要求应描述 最终交付产品的特征,技术要求根据功能要求产生
交付: • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户,样本市场
16
产品开发 – 基础产品,增值产品,奢侈品
➢ 底层:满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书(一次性产品) • 基础产品重心是价格,方便性,简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层:满足增值产品/服务
温饱阶段
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注
产品研发体系建设
主要内容-同步工程
同步工程
同步工程是对整个研发过程实施同步、 一体化设计 始终考虑研发过程中的质量、成本、 进度和用户需求等要求 要求按职能进行的跨部门,包括供应 商和协作单位的工作尽可能进行同步 进行
主要内容-同步工程
同步工程特点
同步性:研发各个子过程同步进行 约束性:约束条件提前引入产品研发过程,
研发体系面临的问题认为产品研发是研发部门的全部工作忽视建设系统的研发体系和规范化的流程和方法论片面强调个人的技能和才能忽视在规范化前提下的研发团队的整体作用缺乏有竞争力的有特色的切合实际的产品战略及规划只关注单一产品的开发忽视产品平台开发战略在产品开发的过程中没有系统地规划通过产品开发来实现能力建设将公司在长期的产品开发工作中从外援学习到的和自身积累的最佳实践规范化流程化和信息化并不断更新和优化成为所有员工遵循的工作指导公司的核心竞争力和知识宝库归纳总结公司在产品开发过程中的经验教训知识库和数据库建立独特的数据信息中心有利于完善研发决策机制避免主观盲动和拍脑袋有组织有计划地提高研发队伍能力快速培训新员工充分发挥团队的整体绩效作用研发体系的优势研发体系欠缺的后果成功的新产品较少夭折的或带缺陷投产的产品较多研发浪费严重老毛病经常重犯会议多扯皮严重效率低个人掌握核心技术不利于传播公司没有核心技术的积累不同部门不同领导有不同研发思路和方法论八仙过海各显神通无法形成统一的研发体系研发团队整天救火但产品质量仍无法保证售后问题百出研发体系建设的主要内容产品开发流程dfmeabenchmark产品设计指南分析指南试验规范标准规范经验库标准件库通用件与沿用件库专家库bom设计评审同步工程制度建设主要内容产品开发流程产品开发流程产品开发流程是研发体系建设的重要部分是产品开发项目管理的重要工具遵循产品开发流程制定项目计划节点及节点评审规则以及其他游戏规则确保各相关部门并肩作战无缝连接指导整个项目全面顺利的进行整车开发流程框架图市场分析产品需求定义产品设计产品概念定义产品概念设计样车制造和测试生产线准备产品设计冻结开始生产0批量概念设计开始概念设计批准设计批准生产批准概念方向批准设计验证整车开发关键节点发动机开发流程框架图发动机开发流程的主要内容主要内容dfmeadfmea对产品开发来说在给定的工艺和材料条件下设计决定全局优化而制造过程只能决定局部优化dfmea积累了以往的设计验证制造售后等所有环节中发现的失效模式和经验教训为新产品设计警示薄弱环节提供有效解决方案杜绝旧病复发与制造不相适应的设计会显著提高成本延长周期并给质量控制造成巨大困难通过dfmea的设计在设计过程中降低或消除对性能成本周期和质量等造成负面影响的因素主要内容dfmea主要内容dfmea主要内容benchmarkbenchmark针对竞争产品全面的进行数据分析为项目提
需求管理和产品开发流程 ppt课件
会议
客户满意度
流程
信息技术
基于内部和外部需求的收集,关键 的流程是为后续工作的进行(分析 需求),将收集的需求文档化
端到端需求管理数据库 /电子流
活动具体化工具 例如,DSC电子会议软件
输出 归档的产品包需求
客户: 首先 - 在收集组织中的过滤人员 其次 - 制定业务计划、路标规 划、 Charter的团队
市场需求管理流程
需求分析方法概述
分析需求的手段
分析要素
公司识别信息 客户识别信息 描述 产品信息 客户优先级 公司优先级 状态 产品关联 需求关联 (可追溯性) 更改控制
分析管理
管理标准 (质量、要素等)
正确 明确 完整 一致 分级的 可验证的 可追溯的 可修改的 可理解的
技能 (统计)
数据与变量 样本与总数 描述数据 分析与解释
可有可无、不需要?还缺什么? 8、如何权衡价格-性能-特征-属性? 9、如何使用产品,与其他产品的配合关系? 10、客户的经济、价值角度?
原始需求采集模板
部门: ……………….. 采集的活动(WHERE)
➢…
客户情况介绍(WHO)
▪公司介绍 ▪部门介绍 ▪业务介绍 ▪需求产生的场景 (Where)
公司总分
6:最 终 的 客 户 价 值 差 异 化 比 率 =
= 业界最佳总分
比较评分参考标准
10 = 绝对最好 9 = 明显是领导者 8 = 在前2名内 7 = 位于前3-5名 6 = 在市场中普遍被认为是“好的” 5 = 大多数客户能接受 4 = 有25%-35%的购买者不能接受 3 = 大多数购买者不能接受 2 = 极不满意 1 = 完全不合格
需求管理与产品开发流程
《产品研发规划》PPT课件ppt
明确团队目标
建立明确的团队目标,确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责,避免工 作重复和冲突,提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围,鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议,保持信息畅通, 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
,以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后,需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估,以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中,需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现,
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动,增进团队成员之间的 了解和信任,形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性,提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力,以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略,使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度,激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动, 提升个人能力,增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化,鼓励团队成 员提出新思路、新方法,激发团队活力。
建立明确的团队目标,确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责,避免工 作重复和冲突,提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围,鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议,保持信息畅通, 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
,以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后,需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估,以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中,需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现,
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动,增进团队成员之间的 了解和信任,形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性,提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力,以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略,使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度,激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动, 提升个人能力,增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化,鼓励团队成 员提出新思路、新方法,激发团队活力。
《产品研发体系介绍》课件
建立跨部门协作机制,促进信息共享和协调合作,促进创新。
3
引入灵活方法
采用敏捷开发等灵活方法,促进快速迭代和适应市场变化。
案例分析和实践经验
智能手机行业
通过持续的技术创新和优秀的 设计,智能手机行业实现了快 速发展和市场占有率的增长。
产品测试
市场研究
进行全面的产品测试,包括功 能性、性能和用户体验等方面, 以确保产品质量和用户满意度。
通过深入的市场研究,了解用 户需求和竞争环境,提前预测 市场趋势并制定相应的产品策 略。
总结和展望
产品研发体系是企业取得成功和保持竞争力的关键。建立一个高效的研发体 系,能够促进创新、提高产品质量,从而实现长期发展和市场占有率的增长。
产品研发体系介绍
产品研发体系介绍的背景
定义和重要性
产品研发体系是指一套完整且高效的流程和规范,用于开发和推出创新产品。 它对企业的成功至关重要,能够提高竞争力并满足市场需求。
五大要素
项目管理
有效的项目管理确保研发过程按计划进行, 协调各个团队的工作,并确保项目交付按时、 高质量完成。
技术研发
技术研发是产品创新的核心,它包括新技术 的探索、原型开发、技术测试和持续改进。
设计创新
设计创新关注产品的外观、用户体验和功能 性。它通过创造性的设计解决方案来吸引消 费者并提升产品价值。
营销推广
营销推广是将产品推向市场的过程,它涵盖 市场调研、目标定位、品牌宣传和销售策略。
如何构建一个成功的产品研发体系
1
明确目标和策略
制定明确的研发目标,并制定相关策略来引导团队的工作。
2
培养跨部门合作
产品研发背景介绍PPT范文
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ABOUT OUR TEAM
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3
ABOUT OUR WORKS
简洁生动。
• 十年规划
此处添加详细文本描述,建议与标题相 关并符合整体语言风格,语言描述尽量 简洁生动。
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述 ,建议与标题相关并符合整体语言风格,
4
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01 可编辑标题
公司简介
公司简介
1
ABOUT OUR COMPANYຫໍສະໝຸດ ABOUT OUR TEAM
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ABOUT OUR TEAM
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ABOUT OUR WORKS
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• 十年规划
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01 可编辑标题
公司简介
公司简介
1
ABOUT OUR COMPANYຫໍສະໝຸດ ABOUT OUR TEAM
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产品研发项目管理ppt课件
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
需求是指根据特定协议或其他强制性规范,项目必须满足的条件或能力,或产
收
品、服务或成果必须具备的条件或能力。产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅
集
尔塔会议 需求将成为工作分解结构(WBS)的基础。产品研发项目管理ppt课件
需
观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
01 项目整合管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云 雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
03 项目时间管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量, 使项目进度切实可行产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
需求是指根据特定协议或其他强制性规范,项目必须满足的条件或能力,或产
收
品、服务或成果必须具备的条件或能力。产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅
集
尔塔会议 需求将成为工作分解结构(WBS)的基础。产品研发项目管理ppt课件
需
观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
01 项目整合管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云 雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
03 项目时间管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量, 使项目进度切实可行产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
新产品开发案例 PPT课件
• 2003年,欧派“超越2003”系列产品隆重上市,欧派“全国电脑互联设计系统”和“订单管理
系统”同步在全国推出,实现欧派橱柜全过程信息化管理;成功主办首届“中国厨卫文化研讨
会”。
13
TWO 欧派家居
发展历程
• 2004年,生产厂区第三次大规模扩容,总面积达到20万平方米;欧派橱柜“征服2004”风靡 全国七百多个专卖商场,产品出口美国、日本、加拿大、澳大利亚等二十多个国家和地区。 成功主办“中国橱柜产业高品峰论坛”。
2006年8月,乐扣乐扣利用进入中国市场的 仅 两年时间,2006年、2007年连续两年 被评为“上海市畅销品牌”称号。
6
ONE 产品实力
国际 市场
• 该产品在国际市场备受世人关注。韩国调查公司于2006年7月发表的韩国保 鲜盒市场统计材料显示,受访者中98%的主妇都认知乐扣乐扣保鲜盒品牌。 84%的花费者表现爱好乐扣乐扣品牌。目前有99%的主妇在应用乐扣乐扣保 鲜盒。在受访者"最近购置的保鲜盒品牌"中,乐扣乐扣占到了63%,"今后购 置意向"方面,69%的受访者表现"有意向购置乐扣乐扣"。乐扣乐扣保鲜盒的 用户目前遍及世界60多个国度和地域。
如今,欧派企业以整体橱柜为龙头,带动相关产业迅猛发展,形成了欧 派整体橱柜、欧派整体卫浴、欧派整体衣柜、欧派厨房电器、欧派酒店 厨具、欧派装饰工程、奥维实体面材、绿海医疗器械保健用品等多个产 业组成的企业集团,共同推动欧派企业不断迈向新的高峰。
12
TWO 欧派家居
发展历程
• 1994年,广州欧派橱柜企业有限公司成立
10
TWO 欧派家居 发展历程 十余年耕耘和发展,欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万 平方米,成为亚洲最大规模的橱柜制造中心,采用世界最先进的德国 豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分 工,日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国,超过 10000人的专业服务团队,每年为36万个国内外家庭提供一流的现 代化整体橱柜,连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外 市场,欧派成立外贸部和出口加工厂,并在美国波士顿建立分支机构, 产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多 个国家和地区,开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。
研发中心产品介绍和解决方案通用PPT模板V2.0
输入小标题
现在,它每天为全球的人们带来怡 神畅快的美妙感受。 目前,全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公 司的产品,大约每秒钟售出19,400瓶饮料。目前为全球 最大的饮料厂商。
输入小标题
1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生,自 此便与社会发展相互交融,激发创新灵感。
10
在这里输入标题
Product introduction and solutions
深圳市XX技术有限公司
深圳市XX技术有限公司
产品解决方案模板
PRODUCT INTRODUCTION AND SOLUTIONS
CONTENTS
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在这里输入一些描述文字,可以是对这部分内容的简要说明
79%
北京
1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特 兰大市诞生,自此便与社会发展相互交 融,激发创新灵感。
45%
上海
1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特 兰大市诞生,自此便与社会发展相互交 融,激发创新灵感。
36%
江苏
1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特 兰大市诞生,自此便与社会发展相互交 融,激发创新灵感。
1885年,美国佐治亚州的约翰·彭伯顿 发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可 乐。
13
02
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关键词
文本内容
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文本内容
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1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生, 自此便与社会发展相互交融,激发创新灵感。
现在,它每天为全球的人们带来怡 神畅快的美妙感受。 目前,全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公 司的产品,大约每秒钟售出19,400瓶饮料。目前为全球 最大的饮料厂商。
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1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生,自 此便与社会发展相互交融,激发创新灵感。
10
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Product introduction and solutions
深圳市XX技术有限公司
深圳市XX技术有限公司
产品解决方案模板
PRODUCT INTRODUCTION AND SOLUTIONS
CONTENTS
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79%
北京
1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特 兰大市诞生,自此便与社会发展相互交 融,激发创新灵感。
45%
上海
1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特 兰大市诞生,自此便与社会发展相互交 融,激发创新灵感。
36%
江苏
1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特 兰大市诞生,自此便与社会发展相互交 融,激发创新灵感。
1885年,美国佐治亚州的约翰·彭伯顿 发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可 乐。
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1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生, 自此便与社会发展相互交融,激发创新灵感。
产品研发团队介绍ppt
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用户至上、用心服务
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企业文化建设是现代企业发展的重要内容,是精神文明的重要体现,是企业得以长久发展的重要保障。近年来,依 托企业文化建设,提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力,促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标 准。
分支结构
北京分公司
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上海分公司
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西安分公司
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重庆分公司
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Hale Waihona Puke 企业荣誉的描述说明。
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产品特点
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企业文化建设是现代企业发展的重要内容,是精神文明的重要体现,是企业得以长久发展的重要保障。近年来,依 托企业文化建设,提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力,促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标 准。
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北京分公司
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产品研发体系介绍ppt课件
工 艺
焊接工艺员
研发中心主任
项目经理 信息管理中心 项目经理 技术规范讨论,设计方案的确定; *拟制技术规范; 项目经理 *设计部件图; *绘制零件图; *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图, 项目经理 技术人员 采购文件等; *现场监控材料消耗情况; *召集产前技术讨论会以及总结会; *生产中现场技术服务,及时修改设计; *整理技术文件,记录好备忘归档, 定期整理计算机中技术文件,做好备份。
6
•力学试验室
•热工试验室
通利,在国内冷箱行业最早建立起 专门研究发泡技术的试验室,多项 研究成果得到客户的高度赞许。
2018/10/23
•化工试验室
8
知识产权的基础知识和概念:
●基本概念: 知识产权是指在科学、技术、文化、艺术、工商等领域内, 人们基于自己的智力创造性成果和经营管理活动中标记、 信誉、经验、知识而依法享有的专有权利。 知识产权包括工业产权和著作权; 工业产权包括专利、集成电路布图设计、商标、服务标志、 商店名称、原产地标记或原产地名称、其他与制止不正 当竞争有关的识别性标记权、商业秘密; 著作权包括著作权、著作权的邻接权、计算机软件; ●知识产权的特征: 具有专有性、地域性、时间性三大特征。(详见《企业知识 产权战略》P12—13)。 ●知识产权的制度价值: 详见《企业知识产权战略》P14—16。
2018/10/23 11
第二十三条 授予专利权的外观设计,应当同申请日以前在国内 外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不 相同和不相近似,并不得与他人在先取得的合法权利相冲 突。 第二十四条 申请专利的发明创造在申请日以前六个月内,有下 列情形之一的,不丧失新颖性: 在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的; 在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的; (三)他人未经申请人同意而泄露其内容的。 第二十五条 对下列各项,不授予专利权: 科学发现; 智力活动的规则和方法; 疾病的诊断和治疗方法; 动物和植物品种; 用原子核变换方法获得的物质。
产品研发流程PPT课件
入手。
03
CATALOGUE
概念设计与原型制作
概念设计思路及原则
设计思路
从用户需求出发,结合市场趋势和技术可行性,形成创新的产品概念。
设计原则
确保产品概念的实用性、美观性、经济性和可持续性。
原型制作方法与工具介绍
制作方法
包括手工制作、3D打印、数控机床加工等,根据产品特点和需求选择合适的制作 方法。
产品研发流程
汇报人:xxx 2024-02-16
目录
• 产品研发概述 • 市场需求分析与产品定位 • 概念设计与原型制作 • 技术研究与开发实现 • 样品制作与试验验证 • 产品发布与市场推广
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发定义与目的
定义
产品研发是指从产品构思到实际投放 市场的整个过程,包括市场调研、产 品规划、设计开发、测试验证以及发 布上市等阶段。
根据产品设计需求,选择合适的原 材料,并完成采购工作。
样品制作
按照加工工艺和产品设计图纸,制 作出符合要求的样品。
03
02
加工工艺确定
根据产品特性和生产要求,确定合 适的加工工艺。
样品检测与评估
对样品进行全面的检测和评估,确 保其符合设计要求。
04
试验方案设计及执行过程
试验目的明确
明确试验的目的和需要验证的 性能指标。
准备宣传材料
包括产品介绍、功能演示、使用教程等,以便向用户 全面展示产品特点和优势。
选择媒体渠道
根据目标受众的特点和媒体使用习惯,选择合适的媒 体渠道进行宣传推广。
与媒体合作
与媒体建立良好的合作关系,确保宣传材料得到广泛 传播。
市场推广活动组织执行
03
CATALOGUE
概念设计与原型制作
概念设计思路及原则
设计思路
从用户需求出发,结合市场趋势和技术可行性,形成创新的产品概念。
设计原则
确保产品概念的实用性、美观性、经济性和可持续性。
原型制作方法与工具介绍
制作方法
包括手工制作、3D打印、数控机床加工等,根据产品特点和需求选择合适的制作 方法。
产品研发流程
汇报人:xxx 2024-02-16
目录
• 产品研发概述 • 市场需求分析与产品定位 • 概念设计与原型制作 • 技术研究与开发实现 • 样品制作与试验验证 • 产品发布与市场推广
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发定义与目的
定义
产品研发是指从产品构思到实际投放 市场的整个过程,包括市场调研、产 品规划、设计开发、测试验证以及发 布上市等阶段。
根据产品设计需求,选择合适的原 材料,并完成采购工作。
样品制作
按照加工工艺和产品设计图纸,制 作出符合要求的样品。
03
02
加工工艺确定
根据产品特性和生产要求,确定合 适的加工工艺。
样品检测与评估
对样品进行全面的检测和评估,确 保其符合设计要求。
04
试验方案设计及执行过程
试验目的明确
明确试验的目的和需要验证的 性能指标。
准备宣传材料
包括产品介绍、功能演示、使用教程等,以便向用户 全面展示产品特点和优势。
选择媒体渠道
根据目标受众的特点和媒体使用习惯,选择合适的媒 体渠道进行宣传推广。
与媒体合作
与媒体建立良好的合作关系,确保宣传材料得到广泛 传播。
市场推广活动组织执行
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3.技术研发人才的配备和储备: 健全技术中心委员会和研发中心人员网络体系
4.技术研发激励体制: 制定了高级技术经理、项目经理、高级技术人员、中级技术人员等级 评定标准,并实行年薪制,形成了多劳多得、优胜劣汰 的竞争机制。
2020/5/21
2
新时期的高效项目运行体系中研发体系建立的作用
•实行客户经理、项目经理、 工艺经理负责制!
详见《企业知识产权战略》P14—16。
2020/5/21
9
专利的基础知识和概念:
●专利的定义: 专利由发明专利、实用新型专利和外观设计专利组成。 ●专利法所称发明,是指对产品、方法或者其改进所提出的新
的技术方案。 ●专利法所称实用新型,是指对产品的形状、构造或者其结合
所提出的适于实用的新的技术方案。 ●专利法所称外观设计,是指对产品的形状、图案或者其结合
6
完善的质量管理体系
2020/5/21
7
先进的试验设备
•力学试验室
2020/5/21
•化工试验室
•热工试验室
通利,在国内冷箱行业最早建立起 专门研究发泡技术的试验室,多项 研究成果得到客户的高度赞许。
8
知识产权的基础知识和概念:
●基本概念:
知识产权是指在科学、技术、文化、艺术、工商等领域内, 人们基于自己的智力创造性成果和经营管理活动中标记、 信誉、经验、知识而依法享有的专有权利。
技术人员
采购文件等; *现场监控材料消耗情况;
*召集产前技术讨论会以及总结会;
*生产中现场技术服务,及时修改设计; *整理技术文件,记录好备忘归档,
定期整理计算机中技术文件,做好备份。
冲压工艺员 焊接工艺员 发泡工艺员 油漆工艺员 装配工艺员
制造部工艺主管
产品研发讨论
2020/5/21
现场技术讨论
产品研发中心
以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工 业应用的新设计。
2020/5/21
10
授予专利权的条件:
参阅《专利法》: 第二十二条 授予专利权的发明和实用新型,应当具备新颖
性、创造性和实用性。 新颖性,是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在
国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以 其他方式为公众所知,也没有同样的发明或者实用新型 由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申 请日以后公布的专利申请文件中。 创造性,是指同申请日以前已有的技术相比,该发明有突出 的实质性特点和显著的进步,该实用新型有实质性特点 和进步。 实用性,是指该发明或者实用新型能够制造或者使用,并且 能够产生积极效果。
典型研发
冷藏车系列Van Serials 典型研发 45’托盘箱系列45’ Palletwide Serials 典型研发 散货箱Bulk Container Serials 典型研发 标准箱ISO Container Serials 典型研发
2020/5/21
5
完善的质量管理体系
2020/5/21
2020/5/21
11
第二十三条 授予专利权的外观设计,应当同申请日以前在国内 外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不 相同和不相近似,并不得与他人在先取得的合法权利相冲 突。
第二十四条 申请专利的发明创造在申请日以前六个月内,有下 列情形之一的,不丧失新颖性:
在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的; 在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的; (三)他人未经申请人同意而泄露其内容的。 第二十五条 对下列各项,不授予专利权: 科学发现; 智力活动的规则和方法; 疾病的诊断和治疗方法; 动物和植物品种; 用原子核变换方法获得的物质。
知识产权包括工业产权和著作权;
工业产权包括专利、集成电路布图设计、商标、服务标志、 商店名称、原产地标记或原产地名称、其他与制止不正 当竞争有关的识别性标记权、商业秘密;
著作权包括著作权、著作权的邻接权、计算机软件; ●知识产权的特征:
具有专有性、地域性、时间性三大特征。(详见《企业知识 产权战略》P12—13)。 ●知识产权的制度价值:
4
主要产品系列
推荐产品系列: 澳洲系列 Australia Serials 典型研发+ 部队系列Army Serials 典型研发+ 移动房系列Moving House Serials 典型研发+ 日本内陆箱系列Japanese Domestic Serials 典型研发 欧洲内陆箱系列Europe Domestic Container Serials
TLC研发体系简介
●研发体系 ●产品介绍 ●专利知识简介
管理部 杨保同 2007.6
2020/5/21
1
研发体系简介
1.技术研发体系: 设立不同区域、不同客户以项目分类的项目组研发体系,造就了一支 专业技术强、经验丰富的科技队伍。
2.技术研发的成效: 根据客户需求,现已开发了近百种不同类型的特种冷藏、保温集装箱, TLC充分体察不同客户个性化的需求,归纳各种单元设计,除批量供 应国际标准海运冷藏集装箱给世界知名的船公司和租箱公司外,还研 制开发了近百种特种冷藏箱和保温箱,并在澳洲、日本和欧洲等地区 占有最大的市场份额。研发中心成为市级技术中心,省高新技术企业, 取得了七项高新技术产品。
技术人员
采购文件等; *现场监控材料消耗情况;
*召集产前技术讨论会以及总结会;
*生产中现场技术服务,及时修改设计;
*整理技术文件,记录好备忘归档, 定期整理计算机中技术文件,做好备份。
工
艺
信息管理中心
支
持
技术规范讨论,设计方案的确定; *拟制技术规范; *设计部件图; *绘制零件图; *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
2020/5/21
3
副总经理
研发中心主任
总体负责特种箱的 产品研发、质量和 生产的策划 总体负责ISO箱的产 品研发和策划,参与 知识产权的工作。
总体负责知识 产权的工作。
TLC产品研发网络图
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
技术规范讨论,设计方案的确定; *拟制技术规范; *设计部件图; *绘制零件图; *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
2020/5/21
12
专利法所称发明人或者设计人的界定:
专利法所称发明人或者设计人,是指对发明创造的实质 性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中, 只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方 便的人或者从事其他辅助工作的人,不是发明人或者 设计人。 专利(权)申请人:
4.技术研发激励体制: 制定了高级技术经理、项目经理、高级技术人员、中级技术人员等级 评定标准,并实行年薪制,形成了多劳多得、优胜劣汰 的竞争机制。
2020/5/21
2
新时期的高效项目运行体系中研发体系建立的作用
•实行客户经理、项目经理、 工艺经理负责制!
详见《企业知识产权战略》P14—16。
2020/5/21
9
专利的基础知识和概念:
●专利的定义: 专利由发明专利、实用新型专利和外观设计专利组成。 ●专利法所称发明,是指对产品、方法或者其改进所提出的新
的技术方案。 ●专利法所称实用新型,是指对产品的形状、构造或者其结合
所提出的适于实用的新的技术方案。 ●专利法所称外观设计,是指对产品的形状、图案或者其结合
6
完善的质量管理体系
2020/5/21
7
先进的试验设备
•力学试验室
2020/5/21
•化工试验室
•热工试验室
通利,在国内冷箱行业最早建立起 专门研究发泡技术的试验室,多项 研究成果得到客户的高度赞许。
8
知识产权的基础知识和概念:
●基本概念:
知识产权是指在科学、技术、文化、艺术、工商等领域内, 人们基于自己的智力创造性成果和经营管理活动中标记、 信誉、经验、知识而依法享有的专有权利。
技术人员
采购文件等; *现场监控材料消耗情况;
*召集产前技术讨论会以及总结会;
*生产中现场技术服务,及时修改设计; *整理技术文件,记录好备忘归档,
定期整理计算机中技术文件,做好备份。
冲压工艺员 焊接工艺员 发泡工艺员 油漆工艺员 装配工艺员
制造部工艺主管
产品研发讨论
2020/5/21
现场技术讨论
产品研发中心
以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工 业应用的新设计。
2020/5/21
10
授予专利权的条件:
参阅《专利法》: 第二十二条 授予专利权的发明和实用新型,应当具备新颖
性、创造性和实用性。 新颖性,是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在
国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以 其他方式为公众所知,也没有同样的发明或者实用新型 由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申 请日以后公布的专利申请文件中。 创造性,是指同申请日以前已有的技术相比,该发明有突出 的实质性特点和显著的进步,该实用新型有实质性特点 和进步。 实用性,是指该发明或者实用新型能够制造或者使用,并且 能够产生积极效果。
典型研发
冷藏车系列Van Serials 典型研发 45’托盘箱系列45’ Palletwide Serials 典型研发 散货箱Bulk Container Serials 典型研发 标准箱ISO Container Serials 典型研发
2020/5/21
5
完善的质量管理体系
2020/5/21
2020/5/21
11
第二十三条 授予专利权的外观设计,应当同申请日以前在国内 外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不 相同和不相近似,并不得与他人在先取得的合法权利相冲 突。
第二十四条 申请专利的发明创造在申请日以前六个月内,有下 列情形之一的,不丧失新颖性:
在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的; 在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的; (三)他人未经申请人同意而泄露其内容的。 第二十五条 对下列各项,不授予专利权: 科学发现; 智力活动的规则和方法; 疾病的诊断和治疗方法; 动物和植物品种; 用原子核变换方法获得的物质。
知识产权包括工业产权和著作权;
工业产权包括专利、集成电路布图设计、商标、服务标志、 商店名称、原产地标记或原产地名称、其他与制止不正 当竞争有关的识别性标记权、商业秘密;
著作权包括著作权、著作权的邻接权、计算机软件; ●知识产权的特征:
具有专有性、地域性、时间性三大特征。(详见《企业知识 产权战略》P12—13)。 ●知识产权的制度价值:
4
主要产品系列
推荐产品系列: 澳洲系列 Australia Serials 典型研发+ 部队系列Army Serials 典型研发+ 移动房系列Moving House Serials 典型研发+ 日本内陆箱系列Japanese Domestic Serials 典型研发 欧洲内陆箱系列Europe Domestic Container Serials
TLC研发体系简介
●研发体系 ●产品介绍 ●专利知识简介
管理部 杨保同 2007.6
2020/5/21
1
研发体系简介
1.技术研发体系: 设立不同区域、不同客户以项目分类的项目组研发体系,造就了一支 专业技术强、经验丰富的科技队伍。
2.技术研发的成效: 根据客户需求,现已开发了近百种不同类型的特种冷藏、保温集装箱, TLC充分体察不同客户个性化的需求,归纳各种单元设计,除批量供 应国际标准海运冷藏集装箱给世界知名的船公司和租箱公司外,还研 制开发了近百种特种冷藏箱和保温箱,并在澳洲、日本和欧洲等地区 占有最大的市场份额。研发中心成为市级技术中心,省高新技术企业, 取得了七项高新技术产品。
技术人员
采购文件等; *现场监控材料消耗情况;
*召集产前技术讨论会以及总结会;
*生产中现场技术服务,及时修改设计;
*整理技术文件,记录好备忘归档, 定期整理计算机中技术文件,做好备份。
工
艺
信息管理中心
支
持
技术规范讨论,设计方案的确定; *拟制技术规范; *设计部件图; *绘制零件图; *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
2020/5/21
3
副总经理
研发中心主任
总体负责特种箱的 产品研发、质量和 生产的策划 总体负责ISO箱的产 品研发和策划,参与 知识产权的工作。
总体负责知识 产权的工作。
TLC产品研发网络图
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
技术规范讨论,设计方案的确定; *拟制技术规范; *设计部件图; *绘制零件图; *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
2020/5/21
12
专利法所称发明人或者设计人的界定:
专利法所称发明人或者设计人,是指对发明创造的实质 性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中, 只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方 便的人或者从事其他辅助工作的人,不是发明人或者 设计人。 专利(权)申请人: