项目物资部工作总结
物资部门工作总结(通用3篇)
物资部门工作总结(通用3篇)物资部门工作总结一：尊敬的领导、同事们：经过一段时间的努力和工作，我个人完成了物资部门的工作，在此向大家做一个工作总结。
在过去的一段时间里，我主要负责了物资的采购、仓储和配送工作。
通过不断提高工作效率和优化物资管理流程，取得了一些成绩：首先，在采购方面，我与供应商建立了良好的合作关系，及时采购了各类所需的物资，并且合理控制了成本。
同时，我与财务部门密切合作，进行合理预算和费用控制，确保了采购活动的顺利进行。
其次，在仓储方面，我进行了仓库物资的分类整理，并制定了相应的仓储方案。
通过加强仓库管理，减少了物资的过期损坏和丢失，提高了物资利用率。
同时，我也加强了对仓库安全和环境的监管，确保了员工的安全和物资的完好。
最后，在配送方面，我与相关部门密切合作，及时完成了各类物资的配送任务。
通过与领导和同事的沟通和协作，我能够有效地处理突发事情，并提供满意的物资配送服务。
在工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，由于工作量较大，我在时间管理方面还有待提高，有时会出现一些小的差错。
其次，在与供应商的沟通中，我需要进一步提高沟通能力和服务意识，以更好地满足公司的需求。
最后，在仓库管理方面，我需要进一步学习和掌握相关知识和技能，以提高仓储效率和物资利用率。
总的来说，我在过去的一段时间里，充分发挥了个人的优势和能力，努力完成了物资部门的工作。
同时，我也意识到自己的不足之处，并将持续学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
物资部门工作总结二：尊敬的领导、同事们：我特此向大家汇报一下我在物资部门的工作总结。
在过去的一段时间里，我主要负责物资的采购和供应商管理工作。
通过与供应商的积极沟通和合作，我取得了一些成果：首先，在采购方面，我根据公司的需求，与供应商建立了一批长期稳定的合作伙伴，并及时采购了各类所需的物资。
同时，我也不断寻找新的供应商，并进行评估和筛选，以保证物资质量和价格的合理性。
物资部工作总结(通用16篇)
物资部工作总结（通用16篇）物资部工作总结1 XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。
对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。
下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。
一、20xx年工程进度及物资进场情况截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。
自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。
土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。
甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。
二、物资管理工作存在的不足受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。
1、内业管理做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。
随着我部工程施工的'逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。
物资部部门工作总结
物资部部门工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部物资部工作总结（精选20篇）
项目部物资部工作总结项目部物资部工作总结项目部物资部工作总结该怎么写？1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在任务，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的任务，你对岗位和任务的认识4、今后的任务你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。
所以，没有分派到你的任务但是你分内的任务，你要先有做的准备项目部物资部工作总结（精选20篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编为大家整理的物资部工作总结（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。
过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。
现将20xx年的个人工作情况回顾如下：一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。
2、保证重点工程顺利完工。
增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。
工程项目物资部管理总结(3篇)
第1篇一、前言工程项目物资部作为工程项目的重要组成部分，承担着项目物资的采购、供应、管理等工作。
在工程项目中，物资管理直接影响着项目的进度、质量和成本。
本文将总结工程项目物资部的管理工作，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、工程项目物资部管理概述1. 物资部职责（1）制定物资采购计划，确保项目所需物资的及时供应；（2）组织物资采购、验收、入库、出库等工作；（3）对物资进行分类、编码、统计、核算等管理工作；（4）对物资进行跟踪、监控，确保物资使用过程中的合理、合规；（5）制定物资管理制度，提高物资管理效率。
2. 物资部组织架构（1）物资部经理：负责物资部的全面工作，对物资管理工作进行监督、指导；（2）采购员：负责物资采购、询价、比价、谈判等工作；（3）保管员：负责物资的验收、入库、出库、盘点等工作；（4）核算员：负责物资的核算、统计、分析等工作。
三、工程项目物资部管理工作总结1. 物资采购管理（1）采购计划制定：根据项目需求，结合库存情况，制定合理的采购计划，确保项目所需物资的及时供应；（2）供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行资质审核、询价、比价、谈判等工作，确保采购价格合理、质量可靠；（3）采购合同管理：签订采购合同，明确双方的权利、义务，确保合同执行；（4）采购成本控制：通过比价、谈判等方式，降低采购成本。
2. 物资验收管理（1）验收流程：严格按照验收标准，对到货物资进行验收，确保物资质量符合要求；（2）验收记录：建立验收记录，详细记录验收情况，便于后续查询；（3）不合格物资处理：对不合格物资进行标识、隔离，及时反馈给供应商，要求退货或更换。
3. 物资保管管理（1）仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库管理职责，确保仓库安全、整洁；（2）物资分类、编码：对物资进行分类、编码，便于物资的查找、统计、核算；（3）物资盘点：定期进行物资盘点，确保物资账实相符；（4）物资出库管理：严格按照出库申请，进行物资出库，确保物资使用合理。
中建项目年度物资总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，中建项目全体员工在物资管理方面付出了辛勤的努力，确保了项目顺利推进。
现将年度物资管理工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、物资管理工作概述1. 物资采购（1）严格执行采购计划，确保项目所需物资及时到位。
（2）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强供应商管理，确保物资质量。
2. 物资储备（1）合理制定物资储备计划，确保项目施工期间物资供应稳定。
（2）优化储备结构，降低储备成本。
（3）加强储备物资的保管，确保物资质量。
3. 物资消耗（1）加强施工现场物资消耗管理，降低损耗。
（2）严格执行物资领用制度，确保物资合理使用。
（3）开展物资回收利用工作，提高物资利用率。
三、主要工作成果1. 采购成本降低通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度项目采购成本较上年降低了5%。
2. 物资储备优化通过合理制定储备计划、优化储备结构，本年度物资储备成本较上年降低了3%。
3. 物资消耗降低通过加强施工现场物资消耗管理，本年度物资损耗率较上年降低了10%。
4. 物资回收利用率提高本年度物资回收利用率达到95%，较上年提高了5%。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购周期较长，影响项目进度。
（2）部分物资储备过多，造成资金占用。
（3）部分物资消耗浪费现象依然存在。
2. 改进措施（1）优化采购流程，缩短采购周期。
（2）加强储备管理，降低储备成本。
（3）加强施工现场物资消耗管理，提高物资利用率。
五、展望在新的一年里，中建项目将继续加强物资管理工作，以更好地服务于项目建设。
具体措施如下：1. 优化采购体系，提高采购效率。
2. 加强物资储备管理，降低储备成本。
3. 强化施工现场物资消耗管理，降低损耗。
4. 推进物资回收利用，提高资源利用率。
通过以上措施，相信中建项目的物资管理工作将取得更加显著的成果，为项目的顺利推进提供有力保障。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其物资管理工作显得尤为重要。
物资部的年度工作总结范文（5篇）
物资部的年度工作总结范文____，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。
以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。
一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于采购1.严把物资质量一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
物资部个人工作总结6篇
物资部个人工作总结6篇篇1一、背景概述在本年度的工作中，我作为物资部的一员，承担了采购、库存管理、物流配送等重要职责。
在上级领导的正确指导和同事的支持下，我顺利完成了各项工作任务。
下面是我对一年工作的详细总结和反思。
二、工作内容及成果1. 采购工作本年度，我积极参与了采购计划的制定和采购活动的执行。
我严格执行公司采购流程，对市场进行调研，筛选出优质的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，我还关注采购成本的控制，通过谈判和策略采购，降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 库存管理在库存管理方面，我注重库存结构的优化和库存周转率的提高。
我定期分析库存情况，根据实际需求调整库存策略。
同时，我运用信息化管理手段，实现了库存数据的实时更新和监控，提高了库存管理的效率和准确性。
3. 物流配送在物流配送方面，我积极参与物流计划的制定和执行。
我与物流供应商紧密合作，确保物资按时、按量送达。
同时，我还关注物流成本的控制，通过优化物流路线和运输方式，降低了物流成本。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我积极参与部门内部的沟通和协作。
我与同事共同探讨工作中的问题，分享经验和技巧，共同提高业务水平。
同时，我还积极参与部门的培训活动，不断提高自己的专业技能和综合素质。
三、工作反思与改进1. 工作亮点本年度，我在工作中取得了以下亮点：一是成功降低了采购成本；二是提高了库存周转率和库存管理的效率；三是确保了物资按时、按量送达。
这些成绩的取得，得益于我对工作的认真负责和不断学习。
2. 工作不足尽管我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
例如，我在处理紧急订单时，应变能力有待提高；在与其他部门协作时，沟通方式有待改进。
针对这些不足，我将进一步加强学习和实践，提高自己的应变能力和沟通技巧。
四、未来计划与目标1. 提高业务水平我将继续加强学习，不断提高自己的专业技能和综合素质。
我将关注行业动态和发展趋势，了解市场需求，为公司的发展提供有力的支持。
2024物资管理工作总结（5篇）
2024物资管理工作总结____年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。
卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了____县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。
1、转变设备物资管理方式根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备____台套，其中自有设备____台套，租赁设备____台套，各施工班组自由设备____台套，满足了工程施工要求。
2、以经济效益为目的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。
项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。
在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。
实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。
在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。
2024年物资部的工作总结精选5篇
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品
种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全自己作为一名新人，其实在这年里很长一段时间都是在学习。每次当我认为自己学的差不多的时候，却总是能被前辈或领导找出自己的不足。渐渐的，我也不再骄傲自己现在的成绩，开始默默的主动学习，不断的提升自己的能力。
除了酒店的培训，我自己常常和前辈们学习他们的经验，自己也会在网上查询资料来学习，不断的提升自己，让自己能够更加圆满的完成自己的工作。
四、存在的不足
公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机
具归拢到项目部库房，并由本部门xxx登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。
再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
物资部的工作总结篇3
20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
物资部工作总结范文5篇
物资部工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，物资部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“用心服务，创造价值”的经营理念，紧紧围绕公司的各项任务目标，积极进取，努力工作，在各方面都取得了一定的成绩。
现将一年来的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 物资采购与供应在过去的一年中，物资部成功完成了各项物资采购与供应任务。
通过与供应商的密切合作和有效沟通，我们不仅保证了物资的及时供应，还确保了物资的质量和价格的合理性。
同时，我们还积极响应公司的节能降耗号召，在保证生产需求的同时，尽量降低采购成本，为公司节约了大量资金。
2. 库存管理与控制物资部在库存管理与控制方面也取得了显著成效。
我们通过优化库存结构，合理控制库存量，减少了库存积压和资金占用。
同时，我们还加强了库存物资的保管和保养工作，确保了库存物资的安全和完好。
3. 物流配送与运输物资部在物流配送与运输方面也下了大力气。
我们通过优化物流配送路线和运输方式，提高了物流效率，降低了运输成本。
同时，我们还加强了与运输公司的合作与沟通，确保了物流配送的及时性和准确性。
4. 员工培训与考核物资部高度重视员工培训与考核工作。
我们通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行了客观公正的评估，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和不足虽然物资部在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是物资采购计划性有待加强，二是库存管理精细化程度有待提高，三是物流配送效率有待进一步提升，四是员工队伍素质参差不齐，需要进一步加强培训和考核工作。
四、未来的工作计划针对存在的问题和不足，物资部将制定以下工作计划：一是加强物资采购计划性，合理安排采购时间和数量，确保物资的及时供应和资金的合理使用；二是提高库存管理精细化程度，加强库存物资的保管和保养工作，减少库存积压和损失；三是提升物流配送效率，优化物流配送路线和运输方式，降低运输成本；四是加强员工队伍建设和培训考核工作，提高员工的业务水平和综合素质。
物资供应部工作总结6篇
物资供应部工作总结6篇篇1==========引言--随着2024年上半年的结束，物资供应部的工作也告一段落。
在部门全体成员的共同努力下，我们圆满完成了公司交给的各项任务，同时在工作中也取得了一些亮点和成果。
以下是对本部门上半年工作的详细总结。
一、主要工作及成果---------1. 物资采购与供应链管理* 优化采购流程：通过对采购流程的全面梳理和优化，我们简化了审批环节，提高了采购效率。
同时，引入了电子化采购系统，实现了采购信息的实时更新和共享，确保了采购过程的透明与高效。
* 降低成本：通过与供应商的深入沟通和谈判，我们在确保物资质量的前提下，成功降低了采购成本，为公司节约了大量资金。
* 供应链协同：加强了与生产、销售部门的沟通与协作，确保了物资供应的及时性和稳定性，满足了公司各部门的需求。
2. 库存管理与优化* 库存周转率提升：通过实施ABC分类管理法和定期盘点制度，我们优化了库存结构，提高了库存周转率，减少了资金占用。
* 库存准确性提高：加强了库存数据的核对与更新，确保了库存信息的准确性，减少了因信息误差导致的物资损失。
* 库存预警机制：建立了完善的库存预警系统，及时提醒相关部门进行物资补充和调整，避免了因库存短缺影响生产进度。
3. 物流配送与运输管理* 物流效率提升：通过对物流环节的优化，我们简化了运输流程，提高了物流效率，减少了运输成本。
* 运输安全保障：加强了运输过程中的安全监控和管理，确保了物资运输的安全与完整。
* 客户满意度提高：通过提高物流服务质量和响应速度，我们赢得了客户的认可和好评，提高了客户满意度。
二、亮点与突破--------1. 数字化采购平台的实施* 介绍了数字化采购平台的背景和目标，强调了其在提升采购效率、降低成本方面的关键作用。
* 详细描述了平台的实施过程，包括技术选型、系统集成、测试验收等关键环节。
* 通过实际运行数据对比，展示了平台实施后的显著成效，包括采购周期缩短、采购成本降低等。
工程物资人员工作总结6篇
工程物资人员工作总结6篇工程物资人员工作总结篇120__年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司__年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、物资采购工作一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。
进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
二、限度压缩采购成本我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。
为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，节约成本开支。
三、进一步提高物资管理现代化使用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。
使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了主要单位生产及部分行政车辆用油情况。
为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。
四、存在的问题在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。
对宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。
物资部工作总结5篇
物资部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物资部工作总结5篇优秀的工作总结使我们全面地了解自己在工作中的角色和责任，从而更好地履行职责，通过工作总结可以发现自己在工作中的决策和执行能力，以下是本店铺精心为您推荐的2024物资部工作总结5篇，供大家参考。
物资部工作总结范文8篇
物资部工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，物资部全体员工在公司的正确领导下，以“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神为指导，认真履行职责，基本完成了各项工作任务。
为了总结经验，扬长避短，现将一年的工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 物资采购工作（1）建立了较为完善的采购体系。
重新修订了《物资采购管理制度》，进一步规范了采购流程，加强了采购监管。
（2）严格执行采购计划。
按照公司的生产计划和资金状况，合理编制采购计划，确保了生产所需物资的及时供应。
（3）加强了供应商管理。
对供应商进行了严格的筛选和评估，确保了采购物资的质量和价格优势。
2. 物资仓储工作（1）优化了仓储布局。
根据物资的种类和性质，对仓库进行了合理的布局和分区，提高了物资的存取效率。
（2）加强了库存管理。
建立了完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和清理，确保了库存物资的准确性和安全性。
（3）提高了物流效率。
通过优化物流路线和调度方案，减少了物资的运输时间和成本，提高了物流效率。
3. 物资供应工作（1）确保了生产所需物资的及时供应。
通过加强与生产部门的沟通和协调，及时了解生产需求，合理安排物资供应计划。
（2）提高了物资供应质量。
通过加强供应商管理和质量控制，确保了供应物资的质量和可靠性。
（3）降低了物资消耗成本。
通过推行节材代用和物资综合利用等措施，降低了物资消耗成本，提高了经济效益。
三、存在的问题及改进措施1. 采购成本控制不够严格。
在采购过程中，有时会出现成本控制不够严格的情况，导致采购成本偏高。
针对这一问题，建议加强采购成本控制，严格执行采购预算，优化采购渠道，降低采购成本。
2. 仓储管理存在不足。
虽然已经建立了较为完善的仓储管理制度，但在实际执行过程中仍存在一些不足，如库存盘点不够及时、物资保管不够严密等。
针对这些问题，建议加强仓储管理力度，完善库存盘点流程，强化物资保管措施，确保物资的安全和完整。
3. 物资供应效率有待提高。
物资部个人工作总结8篇
物资部个人工作总结篇1：时光荏苒，岁月如梭。
一年的工作已经落下了帷幕，回顾过去的一年，我在物资部的工作中，既有收获，也有反思。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的工作规划。
一、工作总结1. 物资采购在过去的一年里，我部紧紧围绕公司生产经营目标，严格遵循采购流程，确保了公司生产所需的物资供应。
我们积极与供应商建立良好的合作关系，通过比价、谈判等手段，降低了采购成本，提高了采购效率。
同时，我们加强了对供应商的管理，对供应商的质量、交货期、售后服务等方面进行了严格的评估，确保了采购物资的质量和供应的稳定性。
2. 库存管理针对公司生产过程中出现的库存积压问题，我们采取了有效的措施，加强了库存管理。
我们对库存物资进行了详细的梳理，对滞销物资进行了处理，减少了库存积压，提高了库存周转率。
同时，我们加强了库存物资的保养工作，确保了库存物资的安全和完好。
3. 仓储管理在仓储管理方面，我们严格执行仓库管理制度，确保了物资的入库、出库、保管等工作的高效运行。
我们加强了仓库的安全管理，提高了仓库的安全性。
同时，我们注重仓库的整理和清洁工作，为员工创造了良好的工作环境。
4. 物资保障为了确保公司生产过程中的物资需求，我们加强了物资保障工作。
我们与生产部门紧密沟通，了解生产部门的物资需求，提前做好物资采购计划，确保了生产物资的及时供应。
同时，我们对生产过程中的物资消耗进行了详细的记录，为生产部门提供了有力的数据支持。
5. 部门内部管理在部门内部管理方面，我们加强了团队建设，提高了部门员工的凝聚力和向心力。
我们组织了多次内部培训，提高了部门员工的业务水平。
同时，我们加强了部门内部的沟通与协作，提高了部门工作效率。
二、工作反思1. 提高采购预测能力在物资采购方面，我们需要进一步提高对市场变化的敏感度，提高采购预测能力，以确保生产物资的及时供应。
2. 优化库存管理针对库存管理中存在的问题，我们需要进一步优化库存管理，减少库存积压，提高库存周转率。
2024年物资部门年终工作总结（3篇）
2024年物资部门年终工作总结在物资采购与管理方面，我们坚决遵循公正、公开、公平竞争和择优选择的原则，确保采购过程的合规性和廉洁性。
在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等项目中，我们通过多方位询价并经公司领导及集团物资部审批，秉持货比三家的策略，以合理的价格、优质的产品、高效的运输和完善的售后服务为标准，实现了物美价廉的采购目标。
对于所有采购的物资，我们始终将产品质量放在首位，严格执行质量标准。
采购人员需与保管员进行清晰的交接，并完成检验入库手续。
对于欠款物资，注明单价和金额，通知财务部门及时挂账。
每月对挂账情况进行统计，并上报给公司领导和财务部门。
在物资采购管理台帐的维护上，我们按照“三标一体化”管理程序的要求详细记录，确保信息的清晰完整。
建立原始凭证档案，妥善保管以备工程使用和标准复查。
每月，我们还会将物资采购情况汇总上报给集团公司采购中心，并进行年终累计。
在物资的出入库仓储保管方面，我们对入库物资进行分类堆放，确保了____吨钢材的有序管理。
为台塑工程，我们完成了____台/套设备的安装调试及建账登记，为生产一线提供了有力支持。
我们还建立了详细的收发存台帐，便于快速查找。
我们对五金工具、辅材消耗等进行逐月统计，为公司的精细化管理和人才评估提供数据。
对于库存物资，我们督促保管员每月进行盘点，发现异常情况及时报告并按程序销账处理。
对于破损或偷盗现象，我们保护现场并上报保卫部进行调查。
所有物资的收发都确保账物相符，日清月结，按公司规定完成报表和资料的整理，妥善保管。
通过对年度物资使用数据的分析，我们发现今年的吨钢成本相比去年有显著下降，尤其是焊材消耗减少了____%。
这得益于我们实施的辅材定额考核制度和文明施工举措。
维修费用的上升主要与设备检修和大修工作相关。
从____月份开始，由于越南河静台塑工程的高要求，产量下降导致辅材消耗增加。
我们已识别出主要原因包括质量要求提高导致的打磨量增加、车间产能未充分释放以及整改和返修增多。
物资工作总结（15篇）
物资工作总结物资工作总结(15篇)物资工作总结1即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。
作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。
20xx年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。
在这一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。
通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。
项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。
严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。
设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。
（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。
业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。
甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。
物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。
在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。
自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是采购合同执行的重要阶段。
物资部年终工作总结范文(五篇)
物资部年终工作总结范文又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识____，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢____，让她伴我一生，让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的总结作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，____年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
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项目物资部工作总结2013年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门2013年工作情况及2014年工作计划汇报如下：一、2013年工作完成情况2013年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则，做到了物美价廉，择优采购。
3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
并作好原始凭证收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。
2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。
3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。
4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。
若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。
5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。
四、2012-2013年度物资使用数据分析从去年起我部门严格按照2012年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。
如表一所示：表一012-2013年1-6月份辅材成本分析从表一2012、2013年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。
这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。
另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进行奖励。
这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。
同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系。
表二012-2013年1-9月份辅材成本分析表三012-2013年1-9月份产量表及趋势图由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是2013年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。
表四从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因：1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。
2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。
3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。
五、2014年工作计划综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。
使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。
但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。
希望在明年的工作中做到以下几点；A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。
二零一二年物资工作总结某公司某项目部物资部20 年月日2012年物资工作总结2012年，物资部在项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急项目所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、在建项目情况：1．工程概况：2．工程完成情况：3．原材进场情况：二、部门管理我部门结合工程要求和自己的实际情况, 树立“以人为本，安全第一”的思想，制定了适合自己的规章制度,完善和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资的管理和监督。
我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，当面指正存在的问题。
三、采购方面：1．制定了物资的采购申请程序，物资采购计划表要求：⑴计划表由各工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。
⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。
2．严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
3．面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。
4．做好采购记录在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。
对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。
5.做好向公司物资部上报物资采购计划报表：在搞好物资采购等工作的同时，也要按时向公司上报本月的物资采购计划报表，各物资的名称及规格型号可根据实际进料情况如实填写，并按时上报公司物资部。
五、物资限额发领料和消耗控制：1．实行定额发料计划制度根据施工生产计划和物资消耗定额由工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。
2．严格按发料计划发料仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。
3．实行补料审核制度当发生料废、变质、超定额等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。
4．实行退库和核销制度如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必须办理退库手续。
或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。
以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。
六、物资监督检查和考评物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”进行验收，并做好验收记录。
发现问题及时查明原因采取措施。
物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。
建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。
七、存在的问题1．是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
2．是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。
由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。
3．是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需部门年终工作总结设备物资部二O一三年十二月二十日设备物资部年终工作总结及下年计划忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下：一、设备招标工作自1月份以来，共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220KV输电线路5项工程的招标。
在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。
开标过程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设备的配臵和质量。
并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。
二、设备的催交监造工作发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低压外缸、高中压转子、EH供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。
锅炉辅机已到货7个标段，输煤系统到货12个标段，除灰系统4个标段已到货，暖通专业到货8个标段，化水系统已全部到货，水工到货8个标段，汽机辅助设备到货21个标段，电气设备及到货22个标段。
空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度，烟气脱硫系统已全部到厂。
但汽机的设备供货按原计划严重滞后，影响了现场的安装进度。