产品研发体系介绍.ppt
研发管理体系
![研发管理体系](https://img.taocdn.com/s3/m/1e141f85680203d8ce2f24fa.png)
一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置,管理流程与工作流程、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选),绩效管理。
如图1所示:所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行,所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。
在保证研发项目顺利进行的同时,项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。
二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。
在制定研发管理战略时,除了要明确较长时间内(通常是3-5)年的研发管理战略规划之外,还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。
因此,研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。
三、团队在实际工作中,我们首先要明确,要建立进行高效的研发管理,需要建立怎样的一个管理团队和工作团队,彼此之间如何进行分工与协作,管理的层次关系是怎样的,以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。
明确分工,明确责、权,是进行工作的前提。
四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。
研发人员比以前更接近市场,更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。
1.流程其次,需要明确研发项目管理的各个阶段划分,明确工作的方式和步骤,建立工作规则和规范,建议相应的业务制度。
通过规范化的管理,建立适度的结构化工作流程。
然后,针对研发项目目前存在的普遍问题,强调根据项目的进展情况,在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控,避免资源的浪费,及时将不良项目进行终止或转移。
流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。
一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。
例如,通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤,或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率,加快项目进度;而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。
新产品开发及产品战略规划 ppt课件
![新产品开发及产品战略规划 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c967adfe6bd97f192379e951.png)
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念,通过利用技术平台的 概念,强调技术复用,从而提高开发效率,保证开发质量,降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用,必须要和产品规划结合起来,但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配,而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响:研发决定80%的竞争力!
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分,你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的?
盈利模式决定产品绩效
战略三定位:
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素:企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行,且工作推动的难度很大! 原因分析: ❖受各种客观因素的制约,企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计,脱离实际情况,相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配,无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱,更多的是对配合部门的
产品研发体系构建及模板详解
![产品研发体系构建及模板详解](https://img.taocdn.com/s3/m/5abd6debfc0a79563c1ec5da50e2524de518d09e.png)
新时代的机遇
• 个性化时代,个性化需求 • 速度时代:快鱼吃慢鱼 • 应用型研发难度大大降低 • 国内知识工作者丰富、薪酬较低 • 营商成本较低 • 国家政策的扶植
抓住机遇,应对挑战
开始自己的研发
怎么开始?
自己摸索 照搬先进公司体系 参加培训、学习 量身定做
产品研发流程
流程的建立及优化步骤: 发起 关注 发明 试点 推行 优化
研发流程IT化
研发流程IT化的优点: 1、促进流程落地 2、避免人为干扰 3、提高流程运作效率 4、便于执行 5、便于管理与监控
研发流程IT化是流程真正落地的保证
研发流程研发讨论
• 贵公司的研发流程是怎样的 • 优缺点分析
小企业研发体系构建
• 小企业困境 • 小企业优势 • 研发定位和目标 • 研发组织架构 • 角色设置 • 研发流程 • 技术评审和管理评审 • 配置管理 • 涉及的相关模板 • 涉及的IT支撑系统
小企业困境
• 资金、人力、设备等硬实力不足 • 管理、品牌、口碑等软实力不足 • 信息劣势 • 全球化竞争 • 核心竞争力的缺乏 • 研发对企业资源的耗费 • 无法承担失败
技术评审:从技术角度给出评价和结论.
管理评审:从公司运营和发展角度给出评价和结 论.
不同点: 参与人不同 着眼点不同 级别不同
配置管理
配置管理:一种对产品开发期间产生的资产 (原理图/代码/文档/数据等东西)进行管理, 包括管理它的存储、变更,将所有的变更记录 下来,通过适当的机制来控制它的变更,使得 这些更改合理、有序、完整、一致,并可以追 溯历史的方法。 配置管理要点: 配置项完整性 保证协同工作 基线建立 变更跟踪
产品研发流程PPT教案pptx
![产品研发流程PPT教案pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/7a488d9cac51f01dc281e53a580216fc700a5322.png)
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息,为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果,明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位,制定相应的产品 策略,包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度,包括项目管理制度 、人员激励制度等,提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷,通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流,深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段,通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺,提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目,进行市场调研和技术可行性分析,制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验,解决技术难题,形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结,分析效果及不足,及时 调整策略,确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈,了解客户需 求和意见,为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系,包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等,提高客户满意度和忠诚度。
IPD研发管理体系介绍
![IPD研发管理体系介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/f88bee4ef02d2af90242a8956bec0975f465a4e7.png)
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系(Integrated Product Development, IPD)是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合,实现协同创新,提高研发效率,并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性:IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制,将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作,实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性:IPD研发管理体系是一种系统性的方法论,它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节,可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性:IPD研发管理体系致力于创新,注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维,并提供了相应的创新方法和工具,以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短:通过IPD研发管理体系,可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来,让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作,减少了信息传递时间和流程等待时间,提高了研发效率。
2.降低研发成本:IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作,减少了重复投入,避免了人力、物力和时间的浪费,提高了投入产出比。
3.提高产品质量:IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通,减少了信息的流失和误解,提高了产品的质量。
同时,通过试产验证环节,可以及时发现和解决潜在的问题,提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新:IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用,鼓励团队成员的创新思维,促进创新的产生和转化。
通过创新,可以开发出具有竞争优势的新产品,实现市场的差异化竞争。
IPD研发管理体系介绍
![IPD研发管理体系介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/05945514dc36a32d7375a417866fb84ae45cc330.png)
IPD研发管理体系介绍什么是IPD研发管理体系?IPD是Integrated Product Development(集成产品开发)的缩写,IPD研发管理体系是一种结合了项目管理和系统工程的开发模式。
IPD通过在研发周期的整个生命周期中协调跨职能团队来降低风险,并提高生产过程的效率和质量。
IPD研发管理体系在整个开发生命周期中,从开发的早期设计阶段,到生产的后期客户服务阶段,以全面的战略方法和项目管理方法来推进开发工作,以最大程度地减少项目风险,缩短开发时间,降低开发成本,并确保高品质的最终产品。
IPD研发管理体系的基本原则1.聚焦客户需求:IPD团队必须首先了解客户的需求,从客户的角度思考,设计和开发产品。
2.跨职能协作:研发团队是由跨职能部门和个人组成的,每个人必须充分运用他们专业领域的知识和技能,以协同的方式为最终产品的设计和开发做出贡献。
3.风险管理:IPD团队将以主动需求管理和紧密项目控制的方式来规避项目风险。
4.整合设计阶段的工作:IPD将整合研发过程,将所有成分连接起来,确保产品最初的设计即满足客户的需求并且设计经济合理。
IPD研发管理体系的流程IPD研发管理体系分为以下6个流程:1.规划阶段:在规划阶段,确定开发团队成员,收集市场需求,进行预算、时间表和技术分析。
2.概念设计阶段:此阶段主要是将市场需求分析转化为初步概念,并查明一些重要技术和产品要素。
这个阶段完成的结果是产品定义书,并作为产品设计的指导方针。
3.详细设计阶段:在详细设计阶段,根据产品定义书,创建详细的设计文档并将其分发给成员。
系统工程应该在这个过程中总体概括和设计系统。
4.生产阶段:在这个阶段,实际的开发活动将开始。
这个阶段的主要目标是按照计划开发实现产品。
5.测试阶段:在这个阶段,操作人员将详细测试系统的各个方面。
6.交付和保障阶段:在这个阶段,将产品交付给客户,同时提供产品保障。
IPD研发管理体系的优势1.聚焦客户需求,确保设计产品能够满足用户的实际需求。
《产品研发体系介绍》课件
![《产品研发体系介绍》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/24009f3b178884868762caaedd3383c4bb4cb40d.png)
建立跨部门协作机制,促进信息共享和协调合作,促进创新。
3
引入灵活方法
采用敏捷开发等灵活方法,促进快速迭代和适应市场变化。
案例分析和实践经验
智能手机行业
通过持续的技术创新和优秀的 设计,智能手机行业实现了快 速发展和市场占有率的增长。
产品测试
市场研究
进行全面的产品测试,包括功 能性、性能和用户体验等方面, 以确保产品质量和用户满意度。
通过深入的市场研究,了解用 户需求和竞争环境,提前预测 市场趋势并制定相应的产品策 略。
总结和展望
产品研发体系是企业取得成功和保持竞争力的关键。建立一个高效的研发体 系,能够促进创新、提高产品质量,从而实现长期发展和市场占有率的增长。
产品研发体系介绍
产品研发体系介绍的背景
定义和重要性
产品研发体系是指一套完整且高效的流程和规范,用于开发和推出创新产品。 它对企业的成功至关重要,能够提高竞争力并满足市场需求。
五大要素
项目管理
有效的项目管理确保研发过程按计划进行, 协调各个团队的工作,并确保项目交付按时、 高质量完成。
技术研发
技术研发是产品创新的核心,它包括新技术 的探索、原型开发、技术测试和持续改进。
设计创新
设计创新关注产品的外观、用户体验和功能 性。它通过创造性的设计解决方案来吸引消 费者并提升产品价值。
营销推广
营销推广是将产品推向市场的过程,它涵盖 市场调研、目标定位、品牌宣传和销售策略。
如何构建一个成功的产品研发体系
1
明确目标和策略
制定明确的研发目标,并制定相关策略来引导团队的工作。
2
培养跨部门合作
产品研发介绍模板
![产品研发介绍模板](https://img.taocdn.com/s3/m/4652173f78563c1ec5da50e2524de518974bd34e.png)
产品研发介绍模板产品研发介绍模板一、背景介绍产品研发是企业的核心竞争力之一,随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级,企业需要不断创新和研发出更符合市场需求的产品。
因此,建立高效、科学的产品研发流程和体系,对于企业来说具有重要意义。
二、研发流程1. 项目立项阶段在这个阶段,需要对市场进行调研,并制定相应的产品规划。
同时,还需要对项目进行评估,并确定项目开展的可行性。
2. 需求分析阶段在这个阶段,需要对用户需求进行深入分析,并制定相应的需求文档。
同时,还需要确定产品的基本功能和技术要求。
3. 设计开发阶段在这个阶段,需要根据需求文档进行设计,并开展相应的软硬件开发工作。
同时,还需要进行原型制作和测试验证。
4. 测试验收阶段在这个阶段,需要对产品进行全面测试和验收,并修复相应问题。
同时,还要制定相应的用户手册和技术文档。
5. 上线发布阶段在这个阶段,需要对产品进行上线发布,并进行相应的市场推广和宣传。
三、研发体系1. 人员组成研发团队应该由具有相关专业背景和经验的人员组成,包括市场调研人员、需求分析师、设计师、开发工程师、测试工程师等。
2. 流程管理研发流程应该建立科学、高效的管理体系,包括项目管理、需求管理、设计开发管理、测试验收管理等。
3. 工具支持研发过程中需要使用一些工具来提高效率和质量,比如项目管理工具、需求文档工具、原型制作工具、测试工具等。
四、研发策略1. 创新驱动创新是产品研发的核心,企业需要不断进行技术创新和商业模式创新,以满足市场需求。
2. 用户导向用户是产品研发的重要参考对象,企业需要深入了解用户需求,并将用户需求作为产品设计的核心指导思想。
3. 敏捷开发敏捷开发是一种快速响应市场变化的方法论,企业可以采用敏捷开发方法来提高研发效率和质量。
4. 合作创新合作创新是企业在研发过程中与外部合作伙伴进行合作,共同推动产品的创新和研发。
五、总结产品研发是企业不断创新和提高核心竞争力的重要手段,建立高效、科学的产品研发流程和体系,对于企业来说具有重要意义。
IPD产品开发及需求管理流程介绍(精编课件).ppt
![IPD产品开发及需求管理流程介绍(精编课件).ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/9c5de3781a37f111f1855bf6.png)
价值主张
• 客户需求 • 独特性 • 有影响力
价值获得
• 如何赚钱 • 有其它的盈
利模式吗
活动范围
• 经营活动中的角 色和范围
• 哪些外包/外购 • 与合作伙伴协作
战略控制
• 客户需求的 转移趋势
• 价值链中的 地位
风险管理
• 不确定性 • 潜在风险,
市场、对手、 技术 • 外部、内部
紧急需求
产品需求的分层
原始需求
精品课件
客户 问题
产品需求
初始需求
系统特性
系统需求
名称 原始需求
初始需求
客户问题 系统特性 系统需求
定义
来自公司内、外部客户的,关于产品与解决方案的所有需求。包括销售项目需求和 非销售项目需求
原始需求经过RAT分析后,站在客户视角,以准确的语言(完整的背景、标准的格 式)重新描述的需求
验证变更实施的正确 性,不仅要验证程序, 还要验证相关的资料 文档
确认变更
关闭
ห้องสมุดไป่ตู้MM,RM
客户 业务
产品 需求
IPD
IPD流程总体框架
精品课件
商业战略 历史数据
技术 需求
MM市场管理
市场评 机会点
估&细 分析、
分
排序
制定业 务计划
业务计划管理 &绩效评估
做正确的事
长期需求
SP/BP
正确地做事
需求 管理
中期需求 短期需求
路标 任务书
IPD产品开发 概念 计划 开发 验证 发布 生命周期
客户需求、 产品规划、 Charter开发、 产品开发、 产品上市、 生命周期
华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文
![华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文](https://img.taocdn.com/s3/m/06d76271f705cc1755270991.png)
华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文!集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM 公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么,IPD究竟是一套什么样的系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?如何实施IPD?......针对以上诸多问题,华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问、《智慧研发管理》作者谢宁老师特撰写本文,以供各位参考学习。
一、集成产品开发管理IPD对企业的价值贡献到底是什么?谢宁老师在培训课程中,经常抛出这样的问题:企业为什么要学习了解IPD?IPD对企业的根本价值贡献到底是什么?从企业对这个问题思考的深度,可以看出企业对IPD的认知价值。
对于这个问题的思考,有兴趣交流的同学可以私信给谢宁老师。
华为认为为客户服务是华为存在的唯一理由。
从公司发展层面看,为客户创造价值的2大1小主业务流:围绕三个“端到端”业务开展:从客户需求到产品上市的开发端到端、从销售机会到合同交付的端到端、客户问题处理与客户服务的端到端(如下图所示)。
二、华为IPD的实践历程早在1998 年,华为就开始自己学习研发管理体系,摸索实施研发管理优化。
LiPD(精益集成产品开发)白皮书 PPT
![LiPD(精益集成产品开发)白皮书 PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/572668996bec0975f465e274.png)
质量网络(Quality Network)
GMS (Global Manufacturing System)
FPS
《
同步/精益组织(Synchronous/Lean Organization)
(Ford Production System)
改
变
PICOS (Purchased Input Concept Optimization with Suppliers)
7大理念: 客户导向 精益化 追求卓越 系统化 可操作性 标准化 全面化
C.L.E.S.O.S.T
6大目标 安全 人员 质量 响应 成本 环境
S.P.Q.R.C.E
LiPD 精益集成产品开发
Lean integrated Product Development
5大原则 集成化(INT) 短周期(SLT) 设计质量(DIQ) 卓越员工(EP)继续改进(CI)
LiPD 的体系架构
LiPD由7大理念,6大目标,5大原则,9大管理支柱以及产品开发工具箱组成。
7大理念: 客户导向 精益化 追求卓越 系统化 可操作性 标准化 全面化
C.L.E.S.O.S.T
6大目标 安全 人员 质量 响应 成本 环境
S.P.Q.R.C.E
LiPD 精益集成产品开发
Lean integrated Product Development
LiPD 的理念
(4)系统化理念
系统化理念
汽车产品的开发过程是把上万个零件组 装起来的复杂工程
按照一定的标准和规则划分为不同的部分 或子系统来进行管理
系统之间的界面的接口大大减少,各子系统中管理的零件也明显减少; 使复杂系统化繁为简,层次分明、结构清晰。
IPD研发体系介绍
![IPD研发体系介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/501e3025f4335a8102d276a20029bd64783e6225.png)
IPD研发体系介绍IPD(Integrated Product Development)是一种将产品开发过程中的设计、制造、市场营销等各个环节紧密结合起来的综合性研发体系。
它的目标是实现更高效、更快速、更节约的产品开发过程,提高产品竞争力,并满足客户需求。
1.需求识别与定位:IPD体系要求研发团队与市场部门紧密合作,了解市场需求并定位产品的核心竞争力。
这个环节的重要性在于确保产品开发是以满足市场需求为导向的。
2.产品设计与开发:在需求识别与定位的基础上,研发团队开始进行产品设计与开发。
IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作,如设计、制造、质量控制等部门,以便更快地将产品推向市场。
3.制造与供应链管理:在产品设计完成后,制造部门开始进行大规模生产。
此时,供应链管理起到了至关重要的作用。
IPD体系鼓励不同环节之间的协同工作,以确保生产过程的高效与高品质。
4.市场推广与销售:产品开发完成后,市场营销团队开始着手进行市场推广与销售。
IPD体系要求研发团队与市场部门紧密配合,以确保产品能够迅速占领市场份额。
5.客户反馈与持续改进:IPD体系注重客户反馈,将客户需求融入到产品改进过程中。
通过不断收集和分析客户反馈意见,研发团队可以为满足客户需求进行持续改进,提高产品质量与性能。
1.高效性:通过不同部门之间的协同工作,IPD体系能够更快地将产品推向市场,提高研发速度和效率。
2.创新性:IPD体系鼓励不同部门的合作,促进创新思维和新技术的应用,从而提高产品的创新性和竞争力。
3.质量与可靠性:IPD体系注重整个产品生命周期的管理,从产品设计到制造再到销售,不断改进生产工艺,提高产品质量和可靠性。
4.客户导向:IPD体系重视市场需求,将客户需求融入到研发过程中,确保产品设计能够满足客户的期望和需求。
5.成本控制:IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作,通过精细的供应链管理和制造过程优化,实现成本的有效控制。
总结来说,IPD研发体系是一种将产品开发过程中的各个环节进行整体协同与紧密合作的综合性研发体系。
研发PPT模板
![研发PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/9f96894b03020740be1e650e52ea551810a6c9ae.png)
项目验收里程碑
完成项目验收,获得用户认可 并顺利交付使用。
资源需求及保障措施
人力资源需求
明确各研发阶段的人力 资源需求,确保团队人
员配备充足。
技术资源保障
提供必要的技术支持和 资源共享,确保研发工
作顺利进行。
物资资源保障
及时采购所需的设备和 材料,确保研发工作不
受物资短缺影响。
经费资源保障
制定合理的经费预算和 使用计划,确保研发经
技术发展趋势
分析当前技术发展趋势, 以及新技术在行业内的应 用前景。
市场竞争态势
评估竞争对手的技术水平 和市场布局,以及本项目 在市场中的竞争优势。
市场需求分析
客户需求调研
收集和分析客户对产品的 需求,包括功能、性能、 外观等方面的要求。
市场趋势预测
根据市场调研数据,预测 未来市场的发展趋势和产 品需求变化。
数据可视化
将数据分析结果以图表、图像等形式进行可视化 展示,提高结果的可读性和易懂性。
结果展示和对比分析
结果展示
将实验结果以文字、图表等形式进行展示, 清晰地呈现实验数据和结论。
对比分析
将实验组和对照组的结果进行对比分析,评 估实验效果的显著性和一致性。
结果解释
对实验结果进行合理解释,阐明实验结论的 科学意义和实际应用价值。
营销策略制定
根据市场需求和产品特点,制定切实可行的营销策略,包括价格策略、 渠道策略、促销策略等。
品牌建设与维护
加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度,形成独特的品牌优 势。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,及时了解客户需求和反馈,为客户提 供优质的服务和支持。
持续改进方向和目标
IPD(集成产品开发)体系精讲
![IPD(集成产品开发)体系精讲](https://img.taocdn.com/s3/m/7cf76f11af45b307e87197ca.png)
IPD(集成产品开发)体系精讲课程背景很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。
IPD体系,作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。
在华为更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
培训收益多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。
本课程在讲授华为IPD体系的同时,结合这些业界实践,力求让学员深刻理解以下核心问题——IPD究竟是怎样一套系统,为何具有巨大的威力?IPD思想如何运用于于中小企业和不同行业?IPD 的精髓是什么?应该如何实施IPD?……培训特色1、著名IPD体系专家授课,权威的知识与系统讲解,真正的国际化视野2、全景式实战案例教学,分组研讨与演练,最大限度实现知识转化3、充满智慧的幽默分享,令人印象深刻的互动交流,答案就在现场客户评价(摘选):1、曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员,在培训后表示:这是一次醍醐灌顶的培训,之前虽然听过华为公司IPD的培训课程,但这次才真正让我理解了IPD体系真谛!2、曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示:这和以往IBM提供的培训有很大的区别,杨老师确实身经百战,案例很切合我们企业的实际,给出的建议也很接地气,很多观点令我豁然开朗,希望能够得到老师长期的指导和帮助!3、出身华为、艾默生的“科班”学员评价:虽然之前有十几年的时间接触IPD,并运用其中的流程开展工作,但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的一扇大门,刚刚才真正明白IPD的精髓所在。
海康产品及公司介绍全系列ppt课件
![海康产品及公司介绍全系列ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/1483956383c4bb4cf7ecd17b.png)
软件公司(技术研究) 研发管理部
图像处理部
智能分析部
视音频 图像信 编解码 号处理
视频图 像处理
EVM 软件系
统 (DSP/
BSP)
行为分 析
模式识 别
智能应 智能项
用软件
目
软件部
硬件部
研发中心
• 系统公司组织架构
解决方案设计/ 售前支持部
系统技术有限公司 研发管理部
软件开发部 系统架构
工程设计/项目 管理部
智能交通事业部
合
方 案 项 目
同 管 理 / 商
方 案 设 计
供 应 商 认 证
务
平 台 软 件 开 发
电 力 行 业 应 用
金 融 行 业 应 用
司 法 行 业 应 用
公 安 行 业 应 用
运 营 商 行 业 应 用
软 件 实 施 / 支 持
工 工项采程 程目购技 设管库术 计理管支
增强等图像处理,使视频显示效果更清晰、流畅、饱满、 逼真,提高主观视觉效果。
视频分析 与模式识 别技术
视音频数 据存储技 术
专用集成 电路的应 用技术
拥有自主核心技术,且可提供软硬件定制服务
七大领先核心技术
视音频编 解码技术
流媒体网
络传输和
视频图像
控制技术
处理技术
• 领先的视音频压缩技术:先进的H.264技术,节省硬盘存 储空间,实现高效网络传输;全面具备
嵌入式 • 图像信号处理(ISP)技术:数字图像信号处理,包括自动 曝光、自动白平衡、自动聚焦、色彩校正、伽玛校正等, 系统开 使图像更清晰、自然、真实。 • 图像前处理技术:对原始视频数据进行去噪、增强、解
IPD研发管理系统体系介绍
![IPD研发管理系统体系介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/e1d3017d0812a21614791711cc7931b765ce7bab.png)
IPD研发管理系统体系介绍IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)研发管理系统体系是一种基于集成的、系统化的研发管理方法,旨在提高产品开发的效率和质量。
该体系涵盖了从产品策划、需求管理、设计开发、制造生产、销售交付等全过程,并通过信息技术的支持,实现各环节之间的协同与集成。
(一)产品策划阶段在产品策划阶段,主要包括市场调研和需求分析。
通过市场调研,获取市场信息、了解竞争对手的情况,为产品的定位和规划提供参考。
需求分析则是明确产品的功能、性能和外观等要求,为后续的设计和开发提供指导。
(二)需求管理阶段需求管理阶段是将需求规划、需求分析和需求验证等环节进行集成管理。
需求规划主要是对需求进行分类和优先级排序,确定产品的功能和特性。
需求分析通过多种方法,如用户访谈、原型设计等,详细捕捉用户的需求和期望。
需求验证则是在设计和开发阶段进行用户交互、原型测试等活动,确保产品开发的正确性。
(三)设计开发阶段在设计开发阶段,团队将根据需求完成产品的功能设计和技术实现。
该阶段包括需求转化为设计、原型制作、系统开发等多个环节。
通过IPD 管理系统,各环节之间实现紧密的集成和协同,提高了信息的交流效率和设计的一致性。
(四)制造生产阶段制造生产阶段是将设计转化为实际产品的过程。
这一阶段包括原材料采购、生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。
通过IPD管理系统,可以进行供应链管理、生产进度的追踪与控制,提高了生产效率和质量。
(五)销售交付阶段销售交付阶段是将产品交付给客户的过程。
这一阶段包括市场推广、订单管理、生产交付和售后服务等环节。
通过IPD管理系统,可以对订单进行管理,跟踪产品的生产进度和交付情况,同时提供售后服务的支持,提高了客户满意度和市场竞争力。
综上所述,IPD研发管理系统体系是一种基于集成的研发管理方法,通过对产品开发全过程的管理,实现各环节之间的协同与集成,提高产品的开发效率和质量。
产品研发体系介绍ppt课件
![产品研发体系介绍ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7a745ba8d0d233d4b04e6905.png)
工 艺
焊接工艺员
研发中心主任
项目经理 信息管理中心 项目经理 技术规范讨论,设计方案的确定; *拟制技术规范; 项目经理 *设计部件图; *绘制零件图; *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图, 项目经理 技术人员 采购文件等; *现场监控材料消耗情况; *召集产前技术讨论会以及总结会; *生产中现场技术服务,及时修改设计; *整理技术文件,记录好备忘归档, 定期整理计算机中技术文件,做好备份。
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•力学试验室
•热工试验室
通利,在国内冷箱行业最早建立起 专门研究发泡技术的试验室,多项 研究成果得到客户的高度赞许。
2018/10/23
•化工试验室
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知识产权的基础知识和概念:
●基本概念: 知识产权是指在科学、技术、文化、艺术、工商等领域内, 人们基于自己的智力创造性成果和经营管理活动中标记、 信誉、经验、知识而依法享有的专有权利。 知识产权包括工业产权和著作权; 工业产权包括专利、集成电路布图设计、商标、服务标志、 商店名称、原产地标记或原产地名称、其他与制止不正 当竞争有关的识别性标记权、商业秘密; 著作权包括著作权、著作权的邻接权、计算机软件; ●知识产权的特征: 具有专有性、地域性、时间性三大特征。(详见《企业知识 产权战略》P12—13)。 ●知识产权的制度价值: 详见《企业知识产权战略》P14—16。
2018/10/23 11
第二十三条 授予专利权的外观设计,应当同申请日以前在国内 外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不 相同和不相近似,并不得与他人在先取得的合法权利相冲 突。 第二十四条 申请专利的发明创造在申请日以前六个月内,有下 列情形之一的,不丧失新颖性: 在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的; 在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的; (三)他人未经申请人同意而泄露其内容的。 第二十五条 对下列各项,不授予专利权: 科学发现; 智力活动的规则和方法; 疾病的诊断和治疗方法; 动物和植物品种; 用原子核变换方法获得的物质。
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2020/4/8
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专利法所称发明人或者设计人的界定:
专利法所称发明人或者设计人,是指对发明创造的实质 性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中, 只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方 便的人或者从事其他辅助工作的人,不是发明人或者 设计人。 专利(权)申请人:
2020/4/8
11
第二十三条 授予专利权的外观设计,应当同申请日以前在国内 外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不 相同和不相近似,并不得与他人在先取得的合法权利相冲 突。
第二十四条 申请专利的发明创造在申请日以前六个月内,有下 列情形之一的,不丧失新颖性:
在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的; 在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的; (三)他人未经申请人同意而泄露其内容的。 第二十五条 对下列各项,不授予专利权: 科学发现; 智力活动的规则和方法; 疾病的诊断和治疗方法; 动物和植物品种; 用原子核变换方法获得的物质。
技术人员
采购文件等; *现场监控材料消耗情况;
*召集产前技术讨论会以及总结会;
*生产中现场技术服务,及时修改设计;
*整理技术文件,记录好备忘归档,源自定期整理计算机中技术文件,做好备份。
工
艺
信息管理中心
支
持
技术规范讨论,设计方案的确定; *拟制技术规范; *设计部件图; *绘制零件图; *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
TLC研发体系简介
●研发体系 ●产品介绍 ●专利知识简介
管理部 杨保同 2007.6
2020/4/8
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研发体系简介
1.技术研发体系: 设立不同区域、不同客户以项目分类的项目组研发体系,造就了一支 专业技术强、经验丰富的科技队伍。
2.技术研发的成效: 根据客户需求,现已开发了近百种不同类型的特种冷藏、保温集装箱, TLC充分体察不同客户个性化的需求,归纳各种单元设计,除批量供 应国际标准海运冷藏集装箱给世界知名的船公司和租箱公司外,还研 制开发了近百种特种冷藏箱和保温箱,并在澳洲、日本和欧洲等地区 占有最大的市场份额。研发中心成为市级技术中心,省高新技术企业, 取得了七项高新技术产品。
知识产权包括工业产权和著作权;
工业产权包括专利、集成电路布图设计、商标、服务标志、 商店名称、原产地标记或原产地名称、其他与制止不正 当竞争有关的识别性标记权、商业秘密;
著作权包括著作权、著作权的邻接权、计算机软件; ●知识产权的特征:
具有专有性、地域性、时间性三大特征。(详见《企业知识 产权战略》P12—13)。 ●知识产权的制度价值:
典型研发
冷藏车系列Van Serials 典型研发 45’托盘箱系列45’ Palletwide Serials 典型研发 散货箱Bulk Container Serials 典型研发 标准箱ISO Container Serials 典型研发
2020/4/8
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完善的质量管理体系
2020/4/8
技术人员
采购文件等; *现场监控材料消耗情况;
*召集产前技术讨论会以及总结会;
*生产中现场技术服务,及时修改设计; *整理技术文件,记录好备忘归档,
定期整理计算机中技术文件,做好备份。
冲压工艺员 焊接工艺员 发泡工艺员 油漆工艺员 装配工艺员
制造部工艺主管
产品研发讨论
2020/4/8
现场技术讨论
产品研发中心
以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工 业应用的新设计。
2020/4/8
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授予专利权的条件:
参阅《专利法》: 第二十二条 授予专利权的发明和实用新型,应当具备新颖
性、创造性和实用性。 新颖性,是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在
国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以 其他方式为公众所知,也没有同样的发明或者实用新型 由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申 请日以后公布的专利申请文件中。 创造性,是指同申请日以前已有的技术相比,该发明有突出 的实质性特点和显著的进步,该实用新型有实质性特点 和进步。 实用性,是指该发明或者实用新型能够制造或者使用,并且 能够产生积极效果。
详见《企业知识产权战略》P14—16。
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专利的基础知识和概念:
●专利的定义: 专利由发明专利、实用新型专利和外观设计专利组成。 ●专利法所称发明,是指对产品、方法或者其改进所提出的新
的技术方案。 ●专利法所称实用新型,是指对产品的形状、构造或者其结合
所提出的适于实用的新的技术方案。 ●专利法所称外观设计,是指对产品的形状、图案或者其结合
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副总经理
研发中心主任
总体负责特种箱的 产品研发、质量和 生产的策划 总体负责ISO箱的产 品研发和策划,参与 知识产权的工作。
总体负责知识 产权的工作。
TLC产品研发网络图
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
技术规范讨论,设计方案的确定; *拟制技术规范; *设计部件图; *绘制零件图; *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
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主要产品系列
推荐产品系列: 澳洲系列 Australia Serials 典型研发+ 部队系列Army Serials 典型研发+ 移动房系列Moving House Serials 典型研发+ 日本内陆箱系列Japanese Domestic Serials 典型研发 欧洲内陆箱系列Europe Domestic Container Serials
3.技术研发人才的配备和储备: 健全技术中心委员会和研发中心人员网络体系
4.技术研发激励体制: 制定了高级技术经理、项目经理、高级技术人员、中级技术人员等级 评定标准,并实行年薪制,形成了多劳多得、优胜劣汰 的竞争机制。
2020/4/8
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新时期的高效项目运行体系中研发体系建立的作用
•实行客户经理、项目经理、 工艺经理负责制!
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完善的质量管理体系
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先进的试验设备
•力学试验室
2020/4/8
•化工试验室
•热工试验室
通利,在国内冷箱行业最早建立起 专门研究发泡技术的试验室,多项 研究成果得到客户的高度赞许。
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知识产权的基础知识和概念:
●基本概念:
知识产权是指在科学、技术、文化、艺术、工商等领域内, 人们基于自己的智力创造性成果和经营管理活动中标记、 信誉、经验、知识而依法享有的专有权利。