提高大数据时代领导干部的能力
数字化时代的领导力智慧
数字化时代的领导力智慧随着科技的不断进步，数字化时代已然到来。
作为领导者，在这个数字化时代，我们需要具备全新的领导力智慧来应对不断变化的挑战。
本文将探讨数字化时代的领导力智慧，并提出一些建议供领导者参考。
一、洞察力和创新思维在数字化时代，信息可以迅速传播，产生变化的速度也越来越快。
领导者需要拥有敏锐的洞察力，及时抓住市场变化的机遇。
同时，数字化时代也要求领导者具备创新思维，勇于突破传统框架，寻找创新的解决方案。
领导者可以通过定期进行市场调研，与前沿科技人员交流，加强了解数字化领域的发展趋势。
在日常工作中，领导者还应鼓励员工提出创新想法，并给予支持和鼓励。
只有不断发展洞察力和创新思维，领导者才能领导团队适应数字化时代的需求。
二、团队协作和沟通能力数字化时代注重信息的传递和共享，领导者需要具备良好的团队协作和沟通能力。
团队协作的重要性在于将不同领域的专业知识和技能进行整合，共同完成任务。
而沟通能力则是有效传达信息和理解他人观点的关键。
领导者可以通过组织团队的定期会议和协作工具，促进团队成员之间的交流和合作。
此外，领导者还应倾听员工的意见和建议，积极解决存在的问题。
有时候，数字化时代的领导者还需要学会利用数字工具，如在线会议和即时通讯软件等，进行远程沟通和协作。
三、数据驱动决策和分析能力数字化时代提供了大量的数据资源，领导者需要善于利用数据来驱动决策。
数据驱动决策基于对数据的细致分析和理解，帮助领导者做出更准确和明智的决策。
领导者应当通过学习数据分析的方法和工具，提升自身的数据分析能力。
同时，领导者还需要培养团队成员的数据分析和数据应用能力，以便更好地利用数据资源来指导公司的战略和日常决策。
四、适应快速变化的能力数字化时代的变化速度很快，领导者需要具备快速适应的能力。
适应快速变化的关键在于保持灵活性、开放性和学习的心态。
领导者可以通过参加相关的培训和研讨会等学习机会，及时了解最新的科技发展和行业趋势。
领导干部数字治理能力建设
领导干部数字治理能力建设一、数字思维数字思维是一种全新的思维方式，它强调用数据驱动决策，将数字作为解决问题的工具。
对于领导干部而言，具备数字思维是提高数字治理能力的基础。
这种思维方式要求领导干部在工作中，能够运用数字来描述、分析、预测和决策问题，以实现治理效能的最大化。
1.运用数据进行决策：在制定政策、规划项目等工作中，要充分运用数据进行决策，以数据为依据，使决策更加科学、合理。
2.数据驱动决策：通过数据分析，发现问题的本质和规律，为决策提供更加有力的支持。
3.数据创新：运用数字思维，探索新的治理模式和方法，推动治理创新。
二、数据分析数据分析是数字治理的核心能力之一，它通过对大量数据的收集、整理、分析和挖掘，提取出有价值的信息和知识，为决策提供更加全面的支持。
1.数据收集：通过多种渠道收集各类数据，包括政府数据、社会数据、市场数据等。
2.数据清洗：对收集到的数据进行清洗和处理，确保数据的准确性和可靠性。
3.数据分析：运用统计分析、机器学习等方法，对数据进行深入分析，提取出有价值的信息和知识。
4.数据可视化：通过图表、图像等方式将分析结果进行可视化展示，提高结果的解释力和理解度。
三、数字化技术数字化技术是数字治理的基础，它包括计算机技术、网络技术、大数据技术等。
领导干部要具备一定的数字化技术能力，才能更好地推动数字治理工作。
1.计算机技术：掌握计算机基本操作技能，能够进行文档处理、表格制作等日常工作。
2.网络技术：了解网络的基本概念和原理，能够进行简单的网络配置和维护。
3.大数据技术：了解大数据的基本概念和原理，能够运用大数据技术进行数据分析。
四、网络安全网络安全是数字治理的重要保障，它是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露等。
1.网络安全法律法规：了解网络安全法律法规及相关政策文件，确保在工作中遵循相关规定。
2.网络安全管理：建立健全网络安全管理体系，制定网络安全管理制度和操作规程，确保网络安全管理工作有效开展。
干部数字化思维培养方法
干部数字化思维培养方法随着科技的快速发展，数字化思维已经成为了各行各业的核心竞争力。
对于干部而言，具备数字化思维更是显得尤为重要。
本文将探讨如何培养干部的数字化思维能力，以适应数字化时代的发展需求。
一、提高数字化认知首先，干部需要充分认识到数字化思维的重要性。
数字化不仅是技术的革新，更是思想观念的转变。
干部应通过学习、培训和实践，深入理解数字化的内涵和价值，将数字化思维融入日常工作中。
二、强化数据分析能力在数字化时代，数据是决策的关键。
干部应具备数据分析的能力，通过数据洞察趋势、预测未来。
同时，要学会利用数据驱动决策，提高工作的科学性和精准性。
三、培养创新思维数字化思维的核心是创新。
干部应具备创新意识和创新精神，勇于尝试新事物，不断探索解决问题的新途径。
通过创新思维的培养，干部能够更好地应对数字化时代的挑战。
四、提升技术素养数字化思维离不开技术素养的支持。
干部应具备一定的技术基础，了解数字化技术的基本原理和应用方法。
同时，要注重技术学习和技能提升，不断提高自身的技术素养。
五、加强团队协作数字化思维强调团队协作和共享。
干部应具备团队协作的能力，善于与团队成员沟通、协作和分享。
通过团队协作，共同推动数字化工作的开展。
六、持续学习与自我提升数字化思维是一个不断进化的过程。
干部应保持持续学习的态度，关注数字化技术的发展动态，不断更新知识结构，提升自我能力。
总之，培养干部的数字化思维能力是适应数字化时代的重要任务。
通过提高数字化认知、强化数据分析能力、培养创新思维、提升技术素养、加强团队协作和持续学习与自我提升等方法，可以有效地培养干部的数字化思维能力，为推动数字化事业的发展提供有力保障。
领导干部网络信息素养的新要求及提升路径
领导干部网络信息素养的新要求及提升路径作者：徐东华来源：《党政干部论坛》 2018年第12期习近平总书记在党的十九大报告中对加快推进网络强国建设作出了全面部署。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。
新时代网络强国战略顺利实施，关键在于拥有一批网络信息素养高、能当好“火车头”和“领头雁”的领导干部。
为此，习近平总书记对领导干部网络信息素养提出了新要求，为网络信息时代领导干部素质提升指明了方向。
网络信息素养是指领导干部网络信息知识、网络信息意识、网络信息能力、网络信息道德等方面的基本素养，它是新时代领导干部应具备的一种新的关键性素质。
领导干部不仅是网络信息的使用者、受益者，也是网络信息的监管者、治理主导者。
欲用之治之，必先懂之知之。
只有掌握网络信息基本政策、知识与技能，了解国内外网络信息发展趋势，拥有较强的网络信息意识以及具备较高的网络信息伦理道德水平，努力成为网络信息管理的行家里手，才能从容应对网络信息技术广泛应用带来的种种挑战，自信驾驭网络信息社会快速发展的新形势。
一、领导干部网络信息素养的新要求习近平总书记对新时代领导干部的网络信息素养提出了以下新要求。
一要学网、懂网、用网，学懂用好大数据。
习近平总书记强调，各级领导干部要学网、懂网、用网，积极谋划、推动、引导互联网发展。
唯有顺应时代潮流，直面互联网、拥抱互联网、驾驭互联网，才能抢占先机，获得优先发展红利。
而且，随着云计算、大数据和物联网等信息技术及智能技术的发展，人类社会迈入了“互联网+”时代、大数据时代。
大数据就像公路、铁路、水电一样不可或缺，成为国际竞争的利器。
因此，各级领导干部要懂得大数据，用好大数据，增强利用数据推进各项工作的本领，不断提高对大数据发展规律的把握能力，使大数据在各项工作中发挥更大作用。
善用互联网和大数据应当成为广大领导干部的必修课。
二要通过网络走群众路线，发挥互联网的监督作用。
习近平总书记指出，各级领导干部要学会通过网络走群众路线，经常上网看看，潜潜水、聊聊天、发发声，了解群众所思所愿，收集好想法好建议，积极回应网民关切、解疑释惑。
领导能力必须与时俱进
领导能力必须与时俱进领导能力作为管理层的重要一环，在企业的日常运作中扮演着至关重要的角色。
然而，随着时代的变迁和社会的进步，领导者的角色也发生了变化，领导能力必须与时俱进，适应现代化的管理环境和新的经济形势。
本文试图探讨领导能力与时俱进的重要性，并提出一些适应新时代管理环境的方法和建议。
一、领导能力的时代背景在现代社会，领导能力的变化在很大程度上是由科技的发展和生产方式的改变所影响的。
原本以机械制造为主导的产业时代已经过去，数字化、网络化和人性化的管理形态已成为主流，领导者的角色也应随之变化。
如今的领导者需要更强的沟通技巧，更高的社交能力，更好的团队协作和管理能力，而这些能力的培养往往需要领导者不断学习和适应不断变化的现代管理环境。
二、领导能力的新课题及应对策略1.数字化时代的领导者领导者在数字化时代面临的挑战和机遇截然不同于工业时代的领导者。
综合技术、生产理念和发展路径，领导者需要有信息化战略和创新的思维。
其次，他们需要更好的沟通和人际关系技巧，特别是能够在虚拟团队中工作的能力。
最后，数据的应用也是当前一个高度的重点，领导者需要理解如何分析数据，并把这些数据应用到战略决策中。
面对数字化时代的领导者，他们应该注重学习和自我提升。
他们应该掌握新技术和知识，这也是对他们的职业生涯和企业的成长至关重要的。
例如，数字化时代的管理需要有对云计算、大数据、区块链、AI等技术的精通程度；还需要注重领导力和创新思维，这可以通过参加一些行业大会和讲座外，还可以通过在线学习等途径来实现。
2.西方管理模式与中国文化的融合中国管理模式的特点在于注重为人的价值和人性化；而西方管理方式更多的是强调标准化和完美性。
当前，由于互联网技术的发展，西方的管理方式正在逐渐渗透到中国市场。
因此，领导者需要在传承中国文化的同时，注重学习、掌握和应用西方的管理知识。
这需要领导者在实际工作中亲身体验，与员工和市场深入沟通，及时发现问题、解决问题，并在此过程中不断总结和提高自己的领导能力。
智能化时代党政干部智能素养的内涵、价值与提升策略
智能化时代党政干部智能素养的内涵、价值与提升策略摘要：近年来，在大数据、移动互联网、量子计算、脑科学等前沿技术引领下，新一代人工智能技术发展迅猛，正推动人类社会迈入智能化时代，也重构了我们党治国理政生态环境。
随着智能技术对人们工作、学习和日常生活的全面嵌入，党执政兴国面临诸多新问题和新挑战，其中党政干部的智能素养问题表现得尤为突出。
在智能化时代党政干部的智能素养高低，已然成为考量和检视党政干部治理能力与执政本领的核心要素。
随着智慧中国、智慧政府、智慧城市建设的持续推进，提升智能素养无疑是当前和今后相当长时间内党政干部学习教育的重要内容。
鉴于此，本文在厘清党政干部智能素养的内涵、价值的基础上，就智能化时代党政干部智能素养的提升略抒己见，为新形势下党政干部增强才干、塑造形象、推进工作提供有益的借鉴。
关键词：智能化时代;人工智能;党政干部;智能素养引言随着新媒体兴起并迅速发展，近年来以手机、互联网和数字电视等新媒体在了解民情，表达民意以及舆论监督等方面发挥着日益重大的作用。
在这一过程中，党政干部媒介素养也成为公众关注的话题。
从国外学者研究媒介素养的定义来看，媒介素养的概念主要包含三个层面的内容：一是媒介认知能力，二是信息处理能力，三是媒介参与能力。
具体来说媒介素养是公众对新闻传播，新闻事业及媒体运作的认知程度，以及公众利用媒体调整自己的行为达到传播目的的能力。
由于新媒体的发展，越来越多的普通民众参与其中，他们既是受众，同时也是传播者，而且传播的内容涉及社会生活的方方面面，媒体传播逐渐呈现出全民化、多元化、草根化、泛政治化等特点和趋势，并对当代社会、政治、经济、文化产生深刻影响。
在我国，党政干部拥有一定的审批决策权力，同时负有领导责任，对公众的感召力和影响力较大。
因此党政干部的形象不只代表个人形象，在一定程度上还关乎党和政府的形象。
党政干部作为公众人物，为媒体广泛关注，在大众的监督之下，党政干部的一举一动都被放大和公开，稍有差池，就会造成极其严重的负面影响，甚至还会有损党和国家在国际国内的形象。
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策一名优秀的基层领导干部，不仅要有坚定的理想信念、过硬的工作作风，更要有较强的领导能力。
领导能力是衡量一名基层领导干部是否合格的重要标准，也是影响基层工作效能和发展的关键因素。
由于基层领导干部工作环境和职责的特殊性，其领导能力提升存在一定的难度和挑战。
如何有效提升基层领导干部的领导能力成为了当前亟待解决的问题之一。
一、了解基层工作实际，提升领导智慧作为基层领导干部，首先需要深入了解基层工作的实际情况，对基层干部和群众的需求有深刻的了解。
只有真正了解基层，领导才能更好地指导基层工作。
基层领导干部要注重深入基层实地调研，了解基层群众的真实需求，理解基层干部的工作压力和困难，这样才能在实际工作中有针对性地提出解决问题的措施和办法，从而提升领导智慧。
基层领导干部还要善于倾听群众和干部的意见建议，因为基层干部和群众更加了解基层的情况，他们提出的意见和建议具有重要的参考价值。
领导干部要注重发挥群众的主体作用和基层干部的主力军作用，倾听他们的心声，及时调整工作方向，从而更好地满足基层的需求，提升领导智慧。
二、不断学习提升，增强领导能力领导干部要注重学习提升，不断地充实自己的知识储备和提升自己的能力素质，使自己成为一名“全面发展”的领导者。
在学习方面，领导干部要注重学习领导理论知识和领导实践经验，充实自己的理论知识水平，提高自己的领导能力。
领导干部还要注重学习相关的专业知识和技能，提高自己的工作业务水平，从而更好地指导基层工作。
领导干部的学习不仅局限于书本知识，更要注重学习实践经验，通过参与实际工作、亲自实践，积累自己的工作经验，从而提升自己的领导能力。
三、培养团队协作意识，增强凝聚力在基层工作中，领导干部往往需要依靠和指导一支队伍来完成工作任务，领导干部要善于培养团队协作意识，增强团队凝聚力，使团队在工作中协调一致，目标明确，工作高效。
要做到这一点，领导干部首先要注重团队建设，搭建一个和谐向上、团结奋进的工作团队。
领导干部能力提升工程方案
领导干部能力提升工程方案一、背景介绍领导干部是一个组织中最为重要的一环。
他们的能力和素质直接影响到整个组织的发展与运转。
因此，提升领导干部的能力是组织发展的关键之一。
在当今这个瞬息万变的社会，领导干部需要不断提升自己的综合素质与工作能力，以适应社会的发展变化，更好地发挥自己的作用。
因此，制定一套系统的领导干部能力提升工程方案是至关重要的。
二、领导干部能力提升的现状分析1. 领导干部能力不足目前，一些领导干部在领导能力、沟通能力、决策能力等方面都存在一定程度的不足，导致组织在发展过程中出现种种问题，影响了组织的整体发展。
2. 需要应对多样化挑战社会的发展日新月异，领导干部需要不断学习和提升自己的综合素质，以应对多样化的挑战。
例如，经济环境、科技变革、市场竞争、组织发展等方面的挑战都需要领导干部具备更高级的能力。
三、领导干部能力提升的目标1. 提升领导能力通过培训，帮助领导干部提升自己的领导能力，包括团队管理、危机处理、决策能力、领导风格等方面。
2. 提升沟通能力加强领导干部的沟通能力，包括言辞表达、人际关系、谈判技巧等方面的提升，使他们能够更好地与下属、同事和外界沟通交流。
3. 提升绩效管理能力通过提升领导干部的绩效管理能力，使他们能够更有效地激发下属的工作热情，调动团队的士气，提高整体的绩效水平。
4. 提升创新能力在当今社会，创新能力已经成为领导干部的一项重要素质。
因此，提升领导干部的创新能力，使他们能够更好地应对各种挑战，创造更多的机会，对组织发展起到积极的作用。
四、领导干部能力提升的具体方案1. 建立有效培训体系建立一套系统的培训体系，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以由组织内部的专家、资深员工等给领导干部进行培训。
外部培训可以选择一些专业的培训机构或者高校进行培训。
2. 设立导师制度为领导干部设立导师制度，由相对资深的领导干部担任导师，通过定期的交流和指导，帮助新人更好地适应新的工作环境。
数字化致胜领导力调研报告
数字化致胜领导力调研报告引言：随着信息技术的迅猛发展和应用，数字化已经成为企业转型升级的关键驱动力。
在这个数字化浪潮中，领导力也面临着新的挑战和机遇。
本调研报告旨在探讨数字化时代下的致胜领导力，并提供相关建议和实践经验。
一、数字化时代的背景和特点1. 数字化时代的背景：信息技术的快速发展、互联网的普及和大数据的兴起等因素使得数字化成为企业转型的必然选择。
2. 数字化时代的特点：数字化时代具有高速、实时、全球化和个性化等特点，企业需要面对信息爆炸、竞争激烈和变革频繁等挑战。
二、数字化时代下的领导力需求1. 战略思维能力：领导者需要具备全局观和战略眼光，能够洞察市场趋势，把握机遇，制定有效的数字化战略。
2. 创新能力：数字化时代需要领导者具备敏锐的创新意识和创新能力，能够推动企业进行技术创新和业务模式创新。
3. 数据驱动决策能力：数字化时代的企业可以通过大数据分析获取更多信息，领导者需要掌握数据分析的方法和工具，做出基于数据的决策。
4. 敏捷适应能力：数字化时代变化迅速，领导者需要具备敏捷适应的能力，能够快速响应市场变化和调整组织结构。
5. 品牌建设能力：数字化时代，企业的品牌形象在互联网上得到广泛传播，领导者需要具备品牌建设的能力，塑造企业良好形象。
6. 引领团队数字化转型能力：领导者需要具备引领团队进行数字化转型的能力，包括组织架构调整、人才培养和变革管理等方面的能力。
三、数字化致胜领导力的实践经验和案例分析1. 借助数字技术提高决策效率：某公司采用大数据分析技术，将海量数据转化为决策依据，极大提高了决策效率和准确性。
2. 推动企业创新发展：某企业领导层鼓励员工提出创新点子，并建立了创新实验室，通过数字技术的应用，推动企业不断创新。
3. 引入智能化工具提升工作效率：某企业引入智能化工具，如机器人流程自动化等，提高了工作效率，释放员工更多时间进行战略规划和创新。
4. 建设数字化人才团队：某企业注重培养数字化人才，通过内部培训和外部合作，打造了一支高素质的数字化团队，推动了企业的数字化转型。
领导干部数字治理能力建设
领导干部数字治理能力建设
领导干部数字治理能力建设主要包括以下方面：
1. 提升数字技术能力：领导干部需要具备一定的数字技术基础知识，能够理解和应用与数字治理相关的技术，例如人工智能、大数据分析等。
2. 加强信息安全意识：领导干部需要了解信息安全法规和政策，掌握信息安全管理的基本知识，提高信息安全意识和风险防范能力。
3. 掌握数字治理方法和工具：领导干部需要学习和掌握数字治理的相关方法和工具，例如数据采集、数据分析、数据可视化等，能够有效地运用这些工具进行数据驱动的决策。
4. 强化数据治理能力：领导干部需要了解和掌握数据治理的基本理念和方法，包括数据的采集、存储、清洗、整合和共享等，能够有效地进行数据治理和数据管理。
5. 培养创新能力：数字治理是一个不断创新的过程，领导干部需要培养创新思维和创新能力，在数字治理中不断提出创新理念和解决方案。
6. 建设团队合作精神：数字治理需要多部门、多人员的协作，领导干部需要培养团队合作意识和能力，能够协调各方资源，推动数字治理工作的顺利进行。
通过上述能力建设，领导干部能够更好地适应数字化时代的治理需求，提升数字治理能力，为实现数字化管理和服务提供更好的支撑。
提高六种能力增强领导干部科学发展本领
提高六种能力增强领导干部科学发展本领作者：任文硕来源：《中国党政干部论坛》 2018年第1期科学发展本领是新时代领导干部重要执政本领之一，是新常态下实现科学发展对领导干部能力素质方面的新要求。
领导干部准确把握和积极适应新常态是科学发展的基本要求，提高科学发展本领的核心是提高科学发展能力，要求领导干部善于贯彻新发展理念，不断开创发展新局面。
当前我国领导干部的胜任力与科学发展对领导干部能力素质的要求相比还存在一定差距。
中国人事科学研究院公务员管理研究室曾经对我国干部九大通用能力的胜任状况做过实证调研，选取国家20个部委、10个省近万名公务员进行抽样问卷调查，结果表明，创新能力的胜任力水平最低，另外，调查研究能力、沟通协调能力、心理调适能力的胜任力水平均低于75分，当前我国干部胜任力状况不容乐观。
基于当前干部的胜任力状况和新发展理念及经济发展新常态的新要求，当前领导干部要着力提高以下六种能力。
一、提高科学决策能力，设定科学路径是实现科学发展的基本要求科学决策是实现科学发展的基本要求，在诸多科学发展能力中，决策能力最为重要。
领导干部的科学素养决定着决策科学化的程度、质量与水平，对科学决策具有重要的基础作用、保障作用和支撑作用。
是否牢固树立了科学发展的理念，是否具备了科学决策能力，在很大程度上决定着科学发展的方向和成效。
提高科学决策能力，一是要以科学理论为指导。
只有在科学理论的指导之下，才能正确而有效地认识和把握事物发展变化的基本规律，使决策更加具有真理性和科学预见性。
二是要遵循科学决策的程序。
科学决策的程序包括：问题诊断与目标确定，方案的设想与拟定、预测，方案评价和选择，潜在问题的分析与防范及决策方案实施、反馈与跟踪等。
三是要运用科学方法进行决策问题研究。
科学方法为决策者进行科学化决策提供了途径、方式、手段，弥补了传统经验决策的不足，能够有效降低决策的风险。
四是要借助科学技术手段。
如现代系统仿真技术等科学技术手段可有效提高决策者的预见力、判断力和科学决策的能力，提高科学决策的水平和质量。
数字时代领导力的维度特征与提升路径
数字时代领导力的维度特征与提升路径数字时代领导力的维度特征与提升路径随着数字技术的迅猛发展，数字时代下的企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。
这也对领导者的素质和能力提出了更高的要求。
数字时代的领导力需要具备一系列新的维度特征，同时也需要找到有效的提升路径。
本文将结合实际案例，探讨数字时代领导力的维度特征以及提升路径。
一、维度特征1. 数字智慧在数字时代，领导者需要具备数字智慧，即对数字技术的了解和运用能力。
他们可以利用数据分析和人工智能等工具，从大数据中挖掘出有价值的信息，并将其转化为组织决策的依据。
数字智慧还包括对数字风险的识别和应对能力，能够及时发现并解决与数字技术相关的问题。
2. 创新驱动数字时代领导力要求领导者能够具备创新驱动的能力。
他们需要鼓励员工提出创新的想法，并提供支持和资源来推动创新的落地实施。
数字时代的领导者还应该具备开放的思维和跨界合作的能力，不断寻求和整合外部资源，以推动企业的创新发展。
3. 敏捷变革数字时代领导力需要具备敏捷变革的能力。
由于技术的快速迭代和市场的不断变化，组织需要快速适应和调整。
领导者应该具备快速决策和执行的能力，能够及时检测和应对市场的变化，并及时调整战略和组织结构。
同时，领导者还应该掌握变革管理的技能，能够有效地管理组织的变革过程。
4. 跨界协同数字时代领导力需要具备跨界协同的能力。
数字技术的融合使得组织之间的界限变得模糊，领导者应该具备跨界沟通和协调的能力，能够有效地整合不同部门和团队的资源，实现组织内外部的协同合作。
跨界协同还包括与外部利益相关者的合作，与供应商、客户和合作伙伴等开展紧密的合作。
二、提升路径1. 持续学习在数字时代，领导者需要不断学习和更新知识。
他们应该关注最新的技术趋势和企业管理实践，提升自身的数字技术和管理能力。
持续学习可以通过参加培训课程、读书、参加研讨会等方式实现。
同时，领导者还应该鼓励员工进行学习和创新，为员工提供学习和发展的机会。
数字化领导力：领导数字化转型的能力
数字化领导力：领导数字化转型的能力入门介绍数字化时代的到来给企业和组织带来了前所未有的挑战和机会。
在这个快速变化的环境中，领导者需要具备数字化领导力，以引导和推动组织的数字化转型。
数字化领导力是指领导者在数字化转型过程中展现的能力和品质，能够有效应对挑战、推动创新和变革，以及创建一个数字化文化和组织。
数字化领导力是一个全面的概念，涵盖了多个方面的能力和技能。
本文将探讨数字化领导力的重要性，并介绍几个关键领导角色和能力，以帮助领导者更好地引导和推动数字化转型。
数字化领导力的重要性数字化领导力对于组织的成功至关重要。
随着技术的发展和数字化转型的加速，没有适应数字化时代的领导力将导致组织的滞后和无法应对挑战。
数字化时代的变化速度极快，领导者需要具备敏锐的洞察力和应变能力，能够及时调整战略和行动，以保持竞争力。
另外，数字化领导力还能够激发创新和推动变革。
数字化转型不仅仅是技术的应用和实施，更是一种文化和思维的转变。
领导者需要能够鼓励团队成员参与创新，并赋予他们足够的自主权和信任，以推动组织的变革。
数字化领导力还能够帮助构建和培养一个数字化文化和组织。
领导者需要传达数字化转型的重要性，并树立一个以数字化为核心的价值观和行为准则。
通过培养一个数字化文化，组织可以更好地适应和应对数字化时代的挑战。
关键的领导角色和能力1. 战略愿景的制定者数字化转型需要有一个清晰的战略愿景，领导者需要扮演战略愿景的制定者角色。
他们需要思考和确定组织在数字化时代的长期目标和方向，并确保整个组织都朝着这个方向前进。
2. 变革的驱动者数字化转型是一个变革的过程，领导者需要成为变革的驱动者。
他们需要推动和激励组织成员参与数字化转型，并提供必要的资源和支持。
同时，他们还需要帮助组织成员克服变革过程中的阻力和困难。
3. 创新的推动者创新是数字化时代的核心竞争力之一，领导者需要成为创新的推动者。
他们需要鼓励和激励团队成员参与创新活动，提供足够的资源和支持，并打破传统的思维和方法。
交流发言：运用大数据技术助推干部管理工作创新提质
运用大数据技术助推干部管理工作创新提质市充分运用大数据技术，改革干部管理方式，探索开发“X干部管理大数据平台”系统，着力解决干部信息零散不集中、内部资源共享度不高、长效管理不到位等问题，助推干部管理工作更加系统化、精细化和科学化，为选人用人决策和培养方式改进提供了有效支撑，为推动X高质量转型跨越发展提供了坚强有力的组织保证。
一、从“碎片式”到“系统化”转变。
干部信息的收集和存储，点多面广，实际工作中数据信息经常孤立分散，存储碎片化问题突出。
创新建设的大数据平台以全国公务员管理系统数据为基础，规范建设标准，建立了面向不同主体、覆盖各个领域、不断动态更新的数据项，改变了以往干部信息收集“单兵作战”的工作格局。
全面采集干部三龄两历、家庭信息、考察考核、日常了解、专题调研、奖惩情况、培训情况以及领导班子调整所产生的推荐、测评、谈话等一贯表现数据等信息；动态收集领导干部在重点领域、重要时期、急难险重工作面前的具体表现；定期搜集民主生活会制度、述职述廉制度、个人有关事项报告制度、审计制度等形成的相关信息资料。
结合开展“四史”教育和作风革命，全面考察班子、识别干部，坚持从征求意见上看口碑，从查摆问题上看觉悟，从批评和自我批评上看胸襟，从整改落实上看担当。
将这些零散的信息一并录入系统加以整合运用，汇总形成全方位的干部表现“数据库”。
二、从“粗放型”到“精细化”转变。
以往的干部信息管理主要是采用Wo1.-d、Exce1.,信息查阅过程工作量大，统计分析困难，难以直观地展现领导班子和干部队伍宏观分析情况。
通过系统的建成使用，干部信息查阅更加便捷，让提供分析研判的数据、材料彻底摆脱了表册、时间、地点等传统条件的限制。
系统投入运行后，在党政机构改革和历次干部调整工作中有效提升了工作效率，常规业务工作量降低30—40%,重复性工作减少90%以上。
通过设置更多筛选条件进行智能检索和条件匹配，充分运用系统内的大数据，全面了解市管领导班子年龄梯次、专业结构、工作履历和实绩等基础数据，综合分析各级领导班子配备、工作运行等情况；围绕干部年龄、性别、民族、专业等基础数据，综合分析各年龄段干部动态数量、结构及分布；围绕干部学历、特长、经历、能力等基础数据，综合分析干部知识储备、素质提升等情况，充分运用数据进行对比分析，为班子调整、干部管理提供决策依据和可靠参考。
【 全面增强党的执政本领】增强执政本领提高领导水平
【全面增强党的执政本领】增强执政本领提高领导水平作者：刘峰来源：《中国党政干部论坛》 2018年第1期党的十九大报告指出，领导十三亿多人的社会主义大国，我们党既要政治过硬，也要本领高强。
中国特色社会主义进入新时代，对党的长期执政能力提出了新的要求，广大党员干部必须克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题，切实增强执政本领。
对此，我们围绕十九大报告中提出的“八个本领”，邀请专家学者进行阐释。
—编者党的十九大为我们党团结带领全国人民实现中华民族伟大复兴的中国梦指引了前进方向，并制定了明确的时间表和路线图。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
贯彻落实党的十九大精神，实现治理现代化，我们的干部要有新作为，就必须不断增强执政本领，自觉提高领导水平。
一、长期执政需要本领高强党的十九大特别强调党的长期执政能力建设，强调党对各项工作的全面领导，这就要求各级领导干部要更加自觉地增强执政本领，全面提升自己的领导水平。
办好中国的事情关键在党，关键在人，关键在于建设一支高素质专业化的干部队伍，关键在于增强各级领导干部的党性和本领，真正做到习近平总书记要求的既要政治过硬，又要本领高强。
政治过硬就要做到政治忠诚、政治坚定、政治担当、政治自律，并提高政治能力；实现本领高强就要增强学习本领、增强政治领导本领、增强改革创新本领、增强科学发展本领、增强依法执政本领、增强群众工作本领、增强狠抓落实本领、增强驾驭风险本领。
习近平总书记在十九大报告中指出，旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。
党的政治建设是党的根本性建设，它决定着党的建设方向和效果，因此，必须把党的政治建设放在首位。
要坚持党对一切工作的领导，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。
必须明确中国特色社会主义事业最本质的特征是中国共产党的领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党的领导。
每个党员都要牢记在心，中国共产党是最高政治领导力量。
实现伟大梦想必须进行伟大斗争，进行伟大斗争必须政治过硬本领高强。
互联网时代下的领导力与管理智慧
互联网时代下的领导力与管理智慧随着互联网的迅猛发展，我们正逐渐步入互联网时代。
互联网的普及和应用已经改变了人们的生活和工作方式，对于领导力和管理智慧也提出了新的要求。
在这个新时代，领导者需要具备适应和引领变革的能力，并善于应用互联网技术来提升团队合作效率和创新能力。
一、领导力的变革互联网时代给领导者提供了更广阔的舞台，使得他们能够更好地发挥个人的影响力。
传统上，领导者通常是通过权威和地位来实现对下属的指导和控制。
但在互联网时代，团队成员更加注重自主性和自由度，他们更愿意跟随一个具有魅力和激励力的领导者。
因此，互联网时代的领导者应该具备开放的心态，倾听和尊重团队成员的意见和建议。
他们需要倡导激励和赋能，培养团队成员的领导力，并鼓励他们主动承担责任和提出创新想法。
通过建立平等且相互信任的团队氛围，领导者能够激发团队成员的创造力和积极性，共同追求团队的目标。
二、管理智慧的应用互联网时代下，管理智慧的应用成为了领导者必备的能力。
互联网技术的发展使得信息的获取和处理更加便捷和高效。
领导者可以利用大数据和人工智能等技术分析数据，深入了解市场和客户需求，从而做出更明智的决策。
同时，互联网时代也让团队成员的合作更加便利。
基于云计算和协同办公工具，领导者可以更轻松地进行团队管理和项目协作。
他们可以实时了解团队的工作进展，提供及时的建议和支持。
通过有效的团队协作，领导者能够提高团队的绩效和创新能力。
三、互联网时代的领导者在互联网时代，领导者需要具备更加敏锐的洞察力和变革能力。
他们需要时刻关注技术和市场的发展动态，并及时调整团队的策略和方向。
互联网行业的兴起和变革迅速，领导者要具备善于学习和适应的能力，不断更新自己的知识和技能。
与此同时，互联网时代的领导者也需要具备良好的沟通和协调能力。
随着工作环境的多样化和全球化的发展，团队成员往往分布在不同的地理位置和时区。
领导者需要善于跨文化沟通和管理，建立协调一致的工作团队。
《大数据领导干部读本》读后感
《大数据领导干部读本》读后感2015年8月，《促进大数据发展行动纲要》发布，标志着党中央、国务院对于大数据发展和应用的顶层设计正式出炉。
为配合在党政领导干部中深入普及国家大数据战略知识，人民出版社9月出版了《大数据领导干部读本》一书。
本书从领导干部的视角出发，紧扣“运用大数据提升领导干部的治理能力”这一主线，以国家大数据顶层设计和战略部署为背景，以丰富的实践案例呈现大数据在政府治理、经济治理、社会治理等方面引发的巨大变革，对推进国家治理能力和治理体系的现代化有诸多启示，全书旨在帮助领导干部掌握大数据的相关知识、提高运用大数据的能力。
本书分为6章，内容包括：什么是大数据；大数据从哪里来；大数据到哪里去；大数据促进地方政府管理创新；大数据时代的战略和行动；开放数据；政府再造共创未来等。
《大数据领导干部读本》一书是国家社科基金特别委托项目“大数据治国战略研究”的重要阶段性成果。
大数据是近年IT界的时髦词汇，领导干部工作事务繁忙，为什么也要掌握“大数据”？正如《大数据领导干部读本》这本书中指出，大数据是一场治理革命，它将通过全面、系统的数据，使政府从“主观主义”、“经验主义”的治理方式，迈向“实事求是”、“数据驱动”的治理方式。
政府是一个国家最重要的决策主体，决策体系是否科学，直接决定了政府的治理能力和治理效果。
过去决策往往容易凭借经验，容易“拍脑袋”决策，以往政府治理的“痛点”、“难点”，往往是数据的“盲点”，是数据系统无法覆盖的灰色地带，这些灰色地带就给腐败和官僚主义留下了空间数据缺失，同时导致政府无法有效决策，大数据恰恰是克服政府治理顽疾的利器，大数据为政府的精准治理、高效治理方面创造了新的手段，在互联时代，过去做不到的事情，现在有了大数据就可以办到。
人在干，云在算，数据驱动的阳光决策值家在得期待。
西方各国在政府管理中的大数据应用是值得我们借鉴的，上世纪80年代以来，英国、美国为首的国家兴起了一场旨在重塑政府的新公共管理运动，大力引入市场机制来克服政府的一些弊端，以提高公共部门的效率和公共服务的质量。
大数据时代的领导者能力
大数据时代的领导者能力在当今大数据时代，领导者能力的要求已经发生了巨大的变化。
过去，领导者主要依靠经验和直觉来做出决策，而现在，领导者需要具备分析大数据的能力，以便更好地指导组织的发展和实现卓越的业绩。
首先，大数据时代的领导者需要具备数据驱动的思维方式。
传统上，领导者会根据经验和直觉做出决策，这种做法无疑存在一定的风险。
然而，通过分析大数据，领导者能够更加客观地了解组织的状况，发现问题所在，并制定相应的解决方案。
通过数据驱动的思维方式，领导者能够更好地从整体和长期的角度来思考问题，从而做出更明智的决策。
其次，大数据时代的领导者需要具备数据分析的能力。
大数据时代，数据量呈指数级增长，领导者需要具备处理和分析大数据的能力。
通过分析大数据，领导者能够发现隐藏在数据中的规律和趋势，为组织的决策提供有力的支持。
因此，领导者需要掌握数据分析工具和技术，如统计分析、数据挖掘和机器学习等，以便更好地利用数据来指导组织的发展。
此外，大数据时代的领导者还需要具备数据隐私和安全的意识。
随着大数据的广泛应用，个人隐私和数据安全问题愈发突出。
领导者需要意识到个人数据的保护和处理是一项重要的责任，必须遵守相关法规和规定。
同时，领导者还需要加强组织内部的数据安全管理，确保敏感数据不被泄露或滥用。
此外，大数据时代的领导者还需要具备跨部门合作和团队管理的能力。
大数据的分析需要多个部门的合作和协调，领导者需要具备有效地跨部门沟通和协作的能力，以便将各个部门的数据整合起来，形成全局视角。
同时，领导者还需要激发团队成员的创造力和合作精神，构建高效的数据分析团队。
最后，大数据时代的领导者需要具备创新的思维和敏锐的洞察力。
随着技术的不断进步和市场的快速变化，领导者需要有创新思维，不断寻找新的机遇和解决方案。
同时，领导者需要敏锐地洞察市场和消费者的需求，及时调整组织的战略和运营模式，以适应变化的市场环境。
总之，在大数据时代，领导者需要具备数据驱动的思维方式、数据分析的能力、数据隐私和安全的意识、跨部门合作和团队管理的能力以及创新的思维和敏锐的洞察力。
数字时代领导干部沟通能力提升策略研究
Advances in Social Sciences 社会科学前沿, 2023, 12(9), 5104-5108 Published Online September 2023 in Hans. https:///journal/ass https:///10.12677/ass.2023.129697数字时代领导干部沟通能力提升策略研究马嘉莉西南民族大学公共管理学院，四川 成都收稿日期：2023年2月27日；录用日期：2023年9月5日；发布日期：2023年9月12日摘要 沟通是领导干部最需要掌握的能力之一，它是提高领导力的重要因素。
拥有良好的沟通能力一定程度上可以让工作开展的更有效率。
随着社会的发展，我国已经步入了数字时代，与传统时代不同，数字时代为领导者的沟通带来了更多的机遇与挑战。
本文分析了进入数字时代后领导干部所面临的沟通障碍，进而提出了提升领导干部沟通能力的策略。
关键词数字时代，领导干部，沟通能力Research on Strategies for Improving Communication Ability of Leading Cadres in the Digital EraJiali MaSchool of Public Administration, Southwest Minzu University, Chengdu SichuanReceived: Feb. 27th , 2023; accepted: Sep. 5th , 2023; published: Sep. 12th , 2023AbstractCommunication is one of the abilities that leaders need to master most, and it is an important fac-tor to improve leadership. Having good communication skills can make the work more efficient to some extent. With the development of society, China has entered the digital era. Unlike the tradi-tional era, the digital era has brought more opportunities and challenges to leaders’ communica-tion. Therefore, this paper analyzes the communication obstacles faced by leading cadres in the digital era, and then puts forward countermeasures to improve their communication ability.马嘉莉KeywordsThe Digital Age, Leading Cadres, Communication SkillsCopyright © 2023 by author(s) and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0)./licenses/by/4.0/1. 概述沟通是领导干部最需要掌握的能力之一，它是提高领导力的重要因素。
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提高大数据时代领导干部的能力
作者：卢云姝
来源：《山西农经》2017年第08期
摘要：随着互联网日新月异的发展，它给社会的发展注入无限的生机。
其中大数据以其全球性，共享性，开放性，互融性迅速占领一席之地。
大数据正在成为时代的新兴资源和国际竞争的核心要素。
领导干部作为国家建设和发展的中坚力量，必须紧跟时代发展的要求，积极的将自己思维与大数据时代相接轨。
关键词：大数据；领导干部；思维方式；普遍联系；全面分析
文章编号：1004-7026（2017）08-0084-01 中国图书分类号：D035 文献标志码：A
1 大数据的内涵和特征
1.1 大数据的内涵
大数据是以容量大、类型多、存取速度快、应用价值高为主要特征的数据集合。
1.2 大数据的四个特征
第一个是容量大。
到2010年为止，目前拥有的信息量是1.2zB。
并且我们的数据在以飞快的速度在增长，每分钟都呈几何数据线上增长。
我们的数据到2020年会增长到40个ZB。
而且数据量之大的更进一步意义在于，通过对海量数据进行交换、整合和分析，能够发现新的知识，创造新的价值，带来大知识、大科技、大利润和大发展。
第二个特征，我们称它为数据类型多样。
计算机最开始发明的目的是为了处理数据，但是随着计算机的发展，文字，图片，视频，搜索记录等都可以利用计算机来存储和读取。
第三个特征是存取速度快。
我们把搜索的速度规定为小于一秒。
如果超过1秒钟的数据应用，就会给用户带来不良的使用体验。
第四个特征是价值高。
例如Farecast的系统利用10万亿条的飞行记录，可与较准确的预测飞机票在接下来的时期是是否会涨价，帮消费者判断当下是否要购买飞机票。
2 领导面临决策的困境。
2.1 直觉决策的缺陷
直觉思维是指不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟事物本质的一种思维形式。
直觉思维具有迅捷性、直接性、本能意识等特征。
直觉一经提醒就变的非常脆弱。
而且特别容易收到外界的干扰。
直觉的决策往往受经验，传统，外事，人物等等其他因素影响。
从而导致决策的失误。
2.2 理性决策的缺陷
理性思维是一种有明确的思维方向，有充分的思维依据，能对事物或问题进行观察、比较、分析、综合、抽象与概括的一种思维。
但同时理性决策也有它的缺陷。
理性决策容易受信息的片面、认知的不足、时间的不足等原因导致决策的失误。
2.3 客观环境的复杂
环境的复杂是指介于混沌和有序之间的情况。
在这种情况下，领导干部的决策往往受客观环境的影响的因素就更加繁多，对最终做出正确的决定影响更大。
3 运用大数据有效提升领导决策水平
3.1 从个体经验决策到数据决策
在大数据时代没有到来之前，领导干部决策通常利用故有的个体经验，个人的智慧，有时甚至需要领导干部个人的胆识。
但是到了大数据时代，需要领导干部做出相应改变。
让事实说话，让数据说话。
可以这样讲，在所有的事实当中，用数据描述的事实是最准确、最锐利、最有说服力的。
而且充足的利用数据所做出的决策，比利用个体经验要更有说服力。
因此，领导干部必须充分认识大数据可以为决策提供基础材料，让大数据在决策中发挥关键性作用，并利用数据资源作为信息支撑，再结合经验最终做出最为精准的决策。
3.2 从片面数据到大数据决策
以往的调研方式时间，成本，技术等方面的限制，主要通过抽样调查的方式，通过获取的小数据来推演整个事物。
但是这样得出的数据不能概括整个全局，通过这些数据得出的决策往往也会失真，容易导致以偏概全，以点概面的现象。
现在有了大数据的支持，我们就可以从海量数据中还原事物本来真实的面貌，找出其存在的必然规律。
大数据思维就是用统计的方法揭示人类群体的规律，帮助我们更加全面、深刻、准确地认识社会。
借助大数据技术可以获得全面而完整的数据样本，使决策真正“基于实证的事实”：一方面，领导干部了解掌握事物的全面信息，有利于其对事物做出正确的认识，进而利于其做出正确的决策，更利于提高决策效率和决策质量；第二方面，掌握事物的全部数据，通过对全部数据分析总结的过程，也是帮助领导干部超越惯性思维和偏见，准确掌握事物之间的联系，改变固有的思维方式，对领导干部进一步融入互联网，融入大数据时代提供了思维上的保证。
准确把握事物间的相关性也是大数据时代对我们领导干部提出的要求，准确把握握事物间的相关性要求领导干部能够寻找出隐藏在大数据中的规律服务于决策，从而使决策在更大范围内把握群体样态和社会动态，从而使决策更加客观准确，更加贴近现实，更加具有预见性。
参考文献：
[1]涂子沛.大数据[M].广西师范大学出版社，2013：101.
[2]维克托·舍恩伯格，肯尼斯·库克那.大数据时代[M].浙江人民出版社，2013：167.。