病床使用率
医院运行指标分析报告
医院运行指标分析报告一、引言本报告旨在对某医院的运行指标进行全面分析，以便更好地了解医院的运营状况、发现问题所在，并提出改进建议。
通过对医院的各项指标进行分析和比较，旨在为医院的持续发展提供参考和支撑。
二、概述医院运行指标是评价医院运营状况和绩效的主要依据。
在本次报告中，我们将重点关注医院的以下指标：病床使用率、门诊量、住院率、手术量、病床周转率等。
三、指标分析1. 病床使用率病床使用率是反映医院病床利用情况的重要指标。
通过统计病床的开放数量与实际使用情况的比例，可以客观评估医院的运行效率。
根据我们的数据分析，该医院的病床使用率为80%，说明医院的病床利用率较高，有良好的运营效益。
然而，病床使用率仅作为一个初步指标，不能单独反映医院的运营情况，还需要结合其他指标进行分析。
2. 门诊量门诊量是衡量医院日常就诊人数的指标，对于评估医院的运营情况至关重要。
通过统计每日门诊量的数据，可以了解医院的日常运营状况以及就诊需求的变化趋势。
根据我们的数据分析，该医院每日的门诊量在一年内保持稳定，说明医院的日常运营相对稳定，但门诊量的增长率相对较低，需要进一步关注患者流失情况和患者就医体验，以提升服务水平和吸引更多患者。
3. 住院率住院率是指患者需要接受住院治疗的比例，对于评估医院的疾病严重程度和住院资源需求具有重要意义。
通过对住院率的监控和分析，医院可以及时调整床位资源的分配和医疗服务的安排。
根据我们的数据分析，该医院的住院率为60%，处于合理范围内，说明医院的床位资源利用合理。
然而，住院率也需要结合实际情况进行分析，如各科室住院率的差异、手术室的工作效率等因素。
4. 手术量手术量是医院手术科室运行情况的重要指标，直接反映了医院的手术资源配置和医疗技术水平。
通过对手术量的统计和比较，可以评估医院手术资源的合理性和手术排班的科学性。
根据我们的数据分析，该医院的手术量较高，呈现逐年上升的趋势，说明医院具备一定的手术资源和较强的手术技术实力。
医院病床使用率管理制度
一、总则为了提高医院病床使用效率，确保医疗资源的合理配置，满足人民群众日益增长的医疗服务需求，根据国家卫生健康委员会有关文件精神，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高病床使用率，降低床位闲置率，实现医疗资源最大化利用。
2. 优化病床分配，确保患者得到及时、合理的医疗救治。
3. 提高医疗服务质量，提升患者满意度。
三、组织机构1. 成立医院病床使用率管理领导小组，负责全院病床使用率管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
2. 设立病床使用率管理办公室，负责具体事务的协调、指导和监督。
四、管理制度1. 病床分配原则（1）以患者病情、治疗需求、床位数及床位类型为依据，合理分配病床。
（2）优先保障急危重症患者、手术患者、孕产妇等特殊群体。
（3）对于普通患者，根据病情严重程度、住院时间等因素，公平、公正地分配病床。
2. 病床调整机制（1）根据患者病情变化、床位空余情况，适时调整病床分配。
（2）对于病情稳定、符合出院条件的患者，及时安排出院，确保病床周转。
（3）对于病情恶化、需要转入重症监护的患者，及时调整床位。
3. 病床使用监控（1）定期对病床使用情况进行统计分析，及时发现问题，采取措施予以解决。
（2）加强对病床使用情况的监控，确保病床使用率符合规定要求。
4. 激励机制（1）对病床使用率高的科室和个人给予奖励，提高科室和个人的积极性。
（2）对病床使用率低的科室和个人进行考核，督促其改进工作。
五、监督考核1. 医院病床使用率管理领导小组定期对病床使用率管理制度执行情况进行检查、考核。
2. 对违反病床使用率管理制度的科室和个人，按照相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院病床使用率管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、政策规定相抵触之处，以国家法律法规、政策规定为准。
平均床位使用率要求标准
平均床位使用率要求标准平均床位使用率是指一定时间内医疗机构内病床的平均使用率，是反映医疗机构运行管理效益的重要指标之一。
它的合理设置和科学管理可以保障医疗机构的正常运转和患者的就诊需求，因此各级卫生行政部门和医疗机构都应该高度重视。
本文将从平均床位使用率的定义、标准制定和管理等方面进行探讨和阐述。
一、平均床位使用率的定义平均床位使用率是指一定时间内医疗机构内病床的平均使用率，通常以全年平均床位使用率计算，单位为%。
平均床位使用率的形式化定义如下：平均床位使用率 = 实际住院天数 / (床位数× 年天数) × 100%其中，实际住院天数是指医疗机构内住院患者的实际住院天数之和；床位数是指医疗机构内正常使用的床位数；年天数是该年度总天数（通常为365天或366天）。
平均床位使用率是反映医疗机构使用床位效率的重要指标，它能够客观地反映医疗机构的床位利用率和床位空余率，为医疗机构的管理决策提供重要基础。
平均床位使用率标准的制定要充分考虑医疗机构的实际情况和患者的就诊需求。
目前，国内外对平均床位使用率标准的制定有不同的做法。
1. 国际标准WHO规定，医疗机构的平均床位使用率不应低于85%，以保证医疗机构正常的服务质量和工作效率。
该标准引起了一定争议，因为它将平均床位使用率的合理范围定在85%~95%之间，有可能导致医院床位过度使用，影响患者医疗体验和医生工作压力。
因此，许多国家和地区逐渐将平均床位使用率的合理范围定为80%~85%之间。
《医疗机构管理条例》规定，医疗机构的平均床位使用率应符合保证医疗质量的要求，统筹考虑医疗服务水平、诊疗技术水平、地区经济社会发展、人口分布以及患者就医需求等因素，制定相应标准。
具体标准由卫生行政部门制定，报上级主管部门批准后执行。
因此，各地的平均床位使用率标准可能存在差异性。
平均床位使用率的管理应该从以下几个方面进行：1. 合理规划床位数量医疗机构应该根据综合评估和需求预测，规划床位数量，根据实际情况适当调整，保证患者的就诊需求得到满足，同时防止床位浪费。
病床周转率及使用率
病床周转率=每月（年）出院人数/科（院）床位数
实际开放总床日数：指年内医院各科每日夜晚12点开放病床数总和,不论该床是否被病人占用,都应计算在内。
包括消毒和小修理等暂停使用的病床,超过半年的加床。
不包括因病房扩建或大修而停用的病床及临时增设病床。
实际占用总床日数：指医院各科每日夜晚12点实际占用病床数(即每日夜晚12点住院人数)总和。
包括实际占用的临时加床在内。
病人入院后于当晚12点前死亡或因故出院的病人, 作为实际占用床位1天进行统计,同时亦应统计“出院者占用总床日数”1天,入院及出院人数各1人。
出院者占用总床日数：指所有出院人数的住院床日之总和。
包括正常分娩、未产
出院者的住院床日数。
平均开放病床数＝实际开放总床日数／本年日历日数(365)。
病床使用率＝实际占用总床日数／实际开放总床日数X100％。
病床周转次数＝出院人数／平均开放床位数。
病床工作日＝实际占用总床日数／平均开放病床数。
病床使用率计算公式
病床使用率计算公式病床使用率是指在一定时期内，病床的实际使用与病床总数的比率。
病床使用率的计算公式可用一下式子表示：病床使用率=病床使用天数/（病床总数*统计期间的总天数）*100%病床使用率的计算公式可以在实践中用来量化病床使用率，以便管理者了解病床在某一时期被使用的程度，完成相关分析、评估和管理等工作。
病床使用率在医疗服务管理中，有着重要的参考价值，因此病床使用率的计算是非常重要的。
一般来说，病床使用率的计算是根据病床的总数、病床的使用天数和统计期间的总天数来计算。
病床使用率的计算要求有较为严格的精确性，要准确地计算出病床使用率，必须对病床使用以及病床总数进行准确把握，同时必须确定统计期间的总天数，以及实际使用的病床总天数。
要精准地计算出病床使用率，首先要准确地计算出病床总数。
通常，病床总数要根据实际情况准确地进行计算，并根据实际情况确定。
一般来说，病床的总数是指在一定的时期内，该病床科室内可以提供服务的病床总数。
此外，在计算病床使用率时，还要注意病床在某一时期被使用的天数，以及统计期间的总天数。
为了更准确地计算病床使用率，可以采用一定的方法，比如每月对病床使用情况进行抽查，从而实时监测病床的使用情况。
这样，对于病床使用率的计算，就能有更多的及时信息，从而更准确地计算出病床使用率。
病床使用率的计算公式可用于临床医疗中的护理、医疗流程分析、人力资源管理、组织管理等方面，以便更加精确地衡量病床使用率，有利于优化病床调配、提高病床使用率，为提高医疗质量及降低医疗成本起到积极的作用。
在病床使用率计算过程中，要综合考虑准确录入及精准调配等实际因素，以消除不必要的影响因素，有效衡量病床使用率，为进一步优化管理提供重要的参考依据。
本文通过讨论病床使用率的计算公式，探讨病床使用率的计算及其应用，以及准确地计算出病床使用率的方法，为更好地管理病床提供参考。
三级综合医院基本指标
三级综合医院基本指标在我们的医疗体系中，三级综合医院扮演着至关重要的角色。
它们通常是地区医疗服务的核心力量，具备较高的医疗技术水平、完善的医疗设施和丰富的医疗资源。
要了解一家三级综合医院的综合实力和服务水平，需要关注一系列的基本指标。
首先，医疗服务量是一个重要的考量方面。
这包括年门诊量、年急诊量以及年住院量。
一家成熟的三级综合医院，年门诊量往往达到数十万人次，年急诊量也有数万人次，年住院量则以万计。
这些数字反映了医院在区域内的医疗服务覆盖范围和民众对其的依赖程度。
病床使用率也是关键指标之一。
一般来说，理想的病床使用率应在85%至 93%之间。
如果病床使用率过高，可能意味着医疗资源紧张，患者住院等待时间延长；而使用率过低，则可能暗示医疗资源未得到充分利用。
平均住院日同样值得关注。
对于大多数病种，三级综合医院的平均住院日通常在 10 天左右。
较短的平均住院日意味着医院的医疗效率较高，能够在保证治疗效果的前提下，让患者更快地康复出院，减少医疗成本和患者负担。
医疗质量是三级综合医院的核心关注点。
医疗质量的评估指标众多，其中病死率是一个重要的衡量标准。
不同科室的病死率会有所差异，但总体应保持在较低水平。
手术并发症发生率也是反映医疗质量的关键指标，较低的发生率表明医院的手术操作规范、技术成熟。
在医疗技术方面，能够开展的高难度手术和新技术的数量是衡量医院水平的重要标志。
比如，心脏搭桥手术、器官移植手术、微创手术等复杂手术的开展情况，以及在肿瘤治疗、神经外科、心血管疾病等领域的前沿技术应用。
医护人员的配置是保障医院正常运转的基础。
合理的医护比、床护比至关重要。
医生方面，要有各个专科领域的资深专家和中青年骨干，形成合理的人才梯队。
护理人员数量要充足，以满足患者的护理需求。
同时，医护人员的学历结构、职称结构也能反映医院的人才储备和发展潜力。
医疗设备的先进程度也是三级综合医院的重要指标。
像磁共振成像（MRI）、计算机断层扫描（CT）、直线加速器等大型医疗设备的配备情况，以及先进的检验检测设备、手术器械等，直接影响着医疗诊断和治疗的准确性和效果。
临床科室床位使用情况统计表
床位使用统计表
科室名称病房
总数
高间数普间数编制床位数
实际开放
床位数
实际占用
床位数
病床使用率
（%）
肿瘤介入科
透析科
消化内科
心内一科
心内二科
老年病科
神经一科
神经二科
儿科
神经介入
泌尿外科
五官科
重症科
脑外科
针灸康复科
妇一科
妇二科
骨一科
骨二科
普外科
合计
病床使用率和周转率计算方法
实际占用总床日数
病床使用率= ×100%
实际开放总床日数
本指标一般在85%--93%之间为宜，使用过低，多见于病床空闲，使用过高，床位使用负担过重，对病床进行消毒处理时间不足，容易增加医院感染，病房加床会影响病房管理，对医疗质量带来不利影响，应尽量避免。
病床周转率：是指一定时间内平均每张床收治多少病人；
出院人数+转往他科的人数
科室病床周转率= χ100%
平均开放病床数
出院人数
全院病床周转率= χ100%
平均开放病床数
三级医院指标应大于或等于17次／年。
医院床位使用率动态考核制度
医院床位使用率动态考核制度
第一条为加强医院医疗质量管理，进一步合理利用我院有限的医疗资源，特制定我院床位使用率动态考核制度。
第二条本制度所规定的病床使用率是反映每天使用床位与实有床位的比率，即实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比。
第三条医院对各临床科室每月依照统计报表中床位使用率进行动态考核，考核标准为各科室床位使用率控制在85%至93%之间。
第四条医政处依照如下考核标准调整各科室床位：
（一）床位使用率在80%-85%，床位数减少5%；
（二）床位使用率在70%-80%，床位数减少10%；
（三）床位使用率在70%-60%，床位数减少20%；
（四）床位使用率在60%-50%，床位数减少30%；
（五）床位使用率低于50%，床位数减少40%；
（六）减少的床位按照比例调整给床位使用率大于93%的科室；
第五条每月信息中心提供各科室床位使用率和周转率完成情况，经营管理处负责考核。
住院床位使用率总结
住院床位使用率总结住院床位使用率是衡量医院床位利用效率的重要指标，它体现了患者入院与床位供给之间的平衡程度。
住院床位使用率的高低直接关系到医院的经济效益和患者的就医体验。
本文将从定义、计算方法、影响因素、管理方法等方面对住院床位使用率进行总结。
一、定义与计算方法住院床位使用率是指在给定时期内，实际入住的床位数占可供给的床位数的比例。
一般可以用下面的公式来计算：住院床位使用率= (实际入住床位数/可供给床位数) × 100%其中，可供给床位数为医院拥有的所有床位数，包括所有科室的床位；实际入住床位数为某个统计时期内实际被患者占用的床位数。
二、影响因素1.医院规模与布局：医院的规模与布局直接关系到床位的供给量。
较大规模的医院一般拥有较多的床位，而且科室布局合理，能更好地满足患者的需求。
2.就医需求与病床类型：患者的就医需求与病床类型也会影响床位使用率。
某些特殊病种需要特殊的病床条件，如果床位不足或分配不当，将导致床位使用率低。
3.诊疗流程与床位周转效率：医院的诊疗流程和床位周转效率也是影响床位使用率的重要因素。
如果医院的诊疗流程不顺畅，导致患者住院时间过长，将浪费宝贵的床位资源。
4.医护人员配备与管理水平：医护人员的数量和管理水平也会影响床位使用率。
医护人员的不足或不合理的配备会导致床位利用效率低下。
三、管理方法为了提高住院床位使用率，医院可以采取以下管理方法：1.合理规划病床资源：医院可以通过科学规划病床资源，根据患者的就医需求和病情判断，合理分配床位，确保床位的供给与需求的平衡。
2.优化诊疗流程：医院可以通过优化诊疗流程，提高床位的周转效率。
例如，加强与其他科室的沟通与协调，缩短患者的住院时间等。
3.加强医护人员培训与管理：医院可以加强医护人员的培训与管理，提高其工作效率，更好地利用床位资源。
4.定期审查与调整床位供给：医院可以定期对床位供给进行审查，根据患者入院情况和需求的变化，适时调整床位供给，以满足患者的就医需求。
医疗质量与安全指标
医疗质量与安全指标医疗质量和安全是医疗机构最重要的指标之一。
以下是一些指标和目标，以确保医疗质量和安全的管理。
1.质量和安全管理：各临床科室应确保医疗质量和安全管理的执行。
2.病床使用率：每年病床使用率应超过25次。
3.病床周转次数：每张病床的周转次数应超过12次。
4.平均住院日：每个病人的平均住院日应少于12天。
5.入院病人三日确诊率：每个病人的入院三日确诊率应高于90％。
6.入院和出院诊断符合率：每个病人的入院和出院诊断符合率应高于95％。
7.手术前后诊断符合率：每个手术前后的诊断符合率应高于95％。
8.临床主要诊断与病理诊断符合率：每个病人的临床主要诊断与病理诊断符合率应高于60％。
9.常规会诊到位时间：每个常规会诊的到位时间应少于24小时。
10.急诊会诊到位时间：每个急诊会诊的到位时间应少于10分钟。
11.甲级病历率：每个病人的甲级病历率应高于90％。
12.限制使用的抗菌药物患者标本送检率：每个科室的限制使用的抗菌药物患者标本送检率应高于30％。
13.特殊使用的抗菌药物患者标本送检率：每个科室的特殊使用的抗菌药物患者标本送检率应高于50％。
14.药物不良反应每月上报例数：每个月的药物不良反应上报例数应高于80％。
15.临床试验、药品试验、医疗器械试验：每个科室应开展临床试验、药品试验和医疗器械试验，并且合格率应高于80％。
16.履行患者告知率：每个科室的履行患者告知率应达到100％。
17.危急重症抢救成功率：每个科室的危急重症抢救成功率应高于80％。
18.急救物品完好率：每个科室的急救物品完好率应高于100％。
19.急诊留观时间：每个急诊病人的留观时间应高于95％。
20.院外急救岀车时间：每个院外急救岀车的时间应高于90％。
21.开展成分输血比例：每个科室应开展成分输血，并且比例应高于120％。
22.全血和成分输血适应症合格率：每个科室的全血和成分输血适应症合格率应高于90％。
23.投诉管理办公：每个科室的投诉管理办公应达到100％。
医疗机构主要统计指标解释及计算公式
医疗机构主要统计指标解释及计算公式医疗机构的主要统计指标可分为医疗资源指标、医疗服务指标、医疗质量指标和医疗经济指标。
下面将对这些指标的解释及计算公式进行详细说明。
一、医疗资源指标1. 病床使用率：病床使用率是指医疗机构的病床在一定时间内被患者使用的程度。
计算公式为：\(\text{病床使用率} = \frac{\text{本期的人日数}}{\text{本期内可提供的床位总量× 运转天数}} × 100\%\)2. 医生人均门诊量：医生人均门诊量是指平均每位医生在一定时间内接诊的门诊患者数目。
计算公式为：\(\text{医生人均门诊量} =\frac{\text{门诊病人人次}}{\text{医生总人数} × \text{运转天数}}\)3. 出院者人次数：出院者人次数是指一定时间内出院患者的总人次数。
计算公式为：\(\text{出院者人次数} = \text{出院病人人次}\)4. 手术台数：手术台数是指一定时间内医疗机构进行手术的台数。
计算公式为：\(\text{手术台数} = \text{手术总例数}\)二、医疗服务指标1. 门诊量：门诊量是指一定时间内医疗机构接诊的门诊患者次数。
计算公式为：\(\text{门诊量} = \text{门诊病人人次}\)2. 住院人次数：住院人次数是指一定时间内住院患者的总人次数。
计算公式为：\(\text{住院人次数} = \text{住院病人人次}\)3. 死亡人次数：死亡人次数是指一定时间内患者死亡的总人次数。
计算公式为：\(\text{死亡人次数} = \text{死亡病人人次}\)4. 平均住院日：平均住院日是指住院患者的平均住院天数。
计算公式为：\(\text{平均住院日} = \frac{\text{住院天数}}{\text{住院人次数}}\)5. 门急诊人次比：门急诊人次比是指急诊患者在门诊患者中所占的比例。
计算公式为：\(\text{门急诊人次比} = \frac{\text{急诊人次}}{\text{门诊病人人次}} × 100\%\)三、医疗质量指标1. 住院感染率：住院感染率是指住院患者在医疗机构内感染的比例。
病床使用率与调度管理制度
病床使用率与调度管理制度第一章总则第一条为了合理利用医院资源，提高病床使用率，优化患者就医体验，特订立本制度。
第二条本制度适用于本院全部病区的病床使用与调度管理工作。
第三条病床使用率是指在肯定时间内，病房里的床位投入使用的比例。
医院将依照合理、高效、经济的原则，合理调度病床资源，确保病人获得优质的医疗服务。
第四条病床调度管理是指依据病人的病情和入院情况，及时布置床位，有效调配医疗资源，提高工作效率，保障患者合理的住院布置。
第二章病床使用管理第五条医院将建立科学的病床动态监控系统，实时掌握病床的使用情况，包含已占用床位、空闲床位、清洁和维护和修理床位的数量和位置等信息。
第六条全部部门和人员应当依照病床使用管理制度和医院工作布置，合理规划和使用病床资源。
第七条住院医生和责任护士应及时做好患者的入院登记，明确患者姓名、编号、病情和床位需求等信息，并及时更新病床信息系统。
住院部门应每日将当天出院的患者信息及时通知病床管理部门，以便及时布置清洁和消毒工作。
第九条病床管理部门应定期进行病床的检查和维护和修理保养，确保病床的安全和正常使用。
第十条病床上的床推应分开放置，每位病人应配备充分的床推，以确保病人出院后床推及时维护和修理、清洗。
第三章病床调度管理第十一条医院将建立科学合理的病床调度管理制度，确保病人入院能及时得到合适的床位。
第十二条住院部门应每日将病人的入院计划和需要的特殊床位需求，在早班交接班时及时沟通给病床管理部门。
第十三条病床管理部门应依据住院部门的入院计划，实时调整病区床位信息，以及时响应各科室的床位需求。
第十四条病床调度应依据患者病情和床位情况，科学合理地布置床位，并确保重症患者、急危重病患者优先布置。
第十五条病床调度过程中必需考虑到床位清洁、消毒和维护和修理时间，并在病人入院前完成必需的准备工作。
若病人因医生建议或其他特殊原因需要更换床位，医院将依据病人的实际需求，及时进行调整，并及时通知患者和家属。
病床使用率等计算-范本模板
病床使用率等计算
1．实际开放总床日数:指年内医院各科每日夜晚12点开放病床数总和，不论该床是否被病人占用，都应计算在内。
包括消毒和小修理等暂停使用的病床，超过半年的加床。
不包括因病房扩建或大修而停用的病床及临时增设病床。
2．实际占用总床日数：指医院各科每日夜晚12点实际占用病床数(即每日夜晚12点住院人数）总和。
包括实际占用的临时加床在内。
病人入院后于当晚12点前死亡或因故出院的病人, 作为实际占用床位1天进行统计，同时亦应统计“出院者占用总床日数"1天，入院及出院人数各1人.
3．出院者占用总床日数:指所有出院人数的住院床日之总和.包括正常分娩、未产出院、住院经检查无病出院、未治出院及健康人进行人工流产或绝育手术后正常出院者的住院床日数。
4．平均开放病床数＝实际开放总床日数／本年日历日数(365）。
5．病床使用率＝实际占用总床日数／实际开放总床日数X100％。
6．病床周转次数＝出院人数／平均开放床位数。
7．病床工作日＝实际占用总床日数／平均开放病床数。
8．出院者平均住院日＝出院者占用总床日数／同期出院人数。
病床周转率及使用率
病床周转率=每月（年）出院人数/科（院）床位数
实际开放总床日数：指年内医院各科每日夜晚12点开放病床数总和,不论该床是否被病人占用,都应计算在内。
包括消毒和小修理等暂停使用的病床,超过半年的加床。
不包括因病房扩建或大修而停用的病床及临时增设病床。
实际占用总床日数：指医院各科每日夜晚12点实际占用病床数(即每日夜晚12点住院人数)总和。
包括实际占用的临时加床在内。
病人入院后于当晚12点前死亡或因故出院的病人, 作为实际占用床位1天进行统计,同时亦应统计“出院者占用总床日数”1天,入院及出院人数各1人。
出院者占用总床日数：指所有出院人数的住院床日之总和。
包括正常分娩、未产
出院者的住院床日数。
平均开放病床数＝实际开放总床日数／本年日历日数(365)。
病床使用率＝实际占用总床日数／实际开放总床日数X100％。
病床周转次数＝出院人数／平均开放床位数。
病床工作日＝实际占用总床日数／平均开放病床数。
床位使用率计算公式
床位使用率计算公式
床位使用率计算公式：
1. 概念：床位使用率是指医院在某一单位时间内，统筹床位的使用率。
它把当时的床位数除以开放使用的床位数，衡量医院的在科室专业、
年龄结构分布等方面的合理性。
2. 公式：床位使用率=当时的床位数÷开放使用的床位数
3. 优势：床位使用率具有可比性，可以直接衡量医院综合管理能力，
以便包括增加床位、减少床位等合理管理决策。
4. 应用：床位使用率可以有效把握医院床位占用情况，指导及时增减
住院床位数量，开设更多门诊等，提高整体医院经济效益。
5. 利用：利用床位使用率及时掌握医院病床利用情况，可为医院管理
者提供客观、准确、及时的参考信息，为医院的投入与产出的预测及
有效管理、决策提供依据，促进医院的可持续发展。
床位使用率计算公式
床位使用率计算公式
床位使用率是衡量医院服务水平的重要指标，对于医院来说，它代表着医院的服务能力。
因此，确定床位使用率的计算公式是至关重要的。
床位使用率的基本计算公式是：
床位使用率 =（出院人次/床位数）X 100%
简单的说，床位使用率就是出院人次与床位数之间的比例结果，以百分比表示。
如果出院人次比床位数高，则床位使用率越高，医院服务状况也就越好。
除了基本的计算公式，还有一种比较复杂的计算方法，即每日床位使用率的计算公式。
它的计算公式是：
每日床位使用率=（（出院人次+入院人次）/床位数）X 100%
可以看出，每日床位使用率计算公式与基本的床位使用率计算公式的区别在于，它不仅考虑出院人次，还考虑了入院人次。
每日床位使用率可以真实反映出医院的真实情况，帮助医院制定有效的管理政策。
此外，可以通过调整床位使用率计算公式，来更准确地反映医院的服务情况。
例如，加入住院时间，住院总日折算出院人次，以及使用折旧法计算床位使用率等，都是为了获得更准确的床位使用率。
总之，计算床位使用率的公式不仅有基本的计算方法，还有比较复杂的计算方法，这些公式都是为了帮助医院管理者更好地把握医院的服务水平，以便为病人提供更优质的服务。
床位周转率的管理措施
医院
床位使用率动态考核措施
各临床科室：
为加强我院医疗质量管理，提高我院经济效益和社会效益，进一步合理利用我院有限的医疗资源，特制定我院床位使用率动态考核措施如下：
一、本制度所规定的病床使用率是反映每天使用床位与实有床位的比率，即实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比。
二、医务科对各科室每季度依照信息科统计数据对床位使用率进行动态考核，考核标准为：各科室床位使用率不得低于87%；
三、医务科依照如下考核标准调整各科室床位：
床位使用率在80%~87%，床位数减少10%；
床位使用率在70%~80%，床位数减少20%；
床位使用率在70%~60%，床位数减少30%；
床位使用率在60%~50%，床位数减少40%；
床位使用率低于50%，床位数减少50%；
减少的床位按照比例调整给床位使用率较高的科室
四、各职能科室职责如下：
医疗质量管理委员会负责定期分析、管理全院床位，并于每季度召开委员会时根据本院情况对全院开放床位做出相应调整，特殊情况下由委员会主任委员及副主任委员签字进行及时调整。
医务科负责考核、协助调整床位，并将相关考核结论通知财务处、
信息科、临床病区等相关部门；
信息科负责提供医院统计数据，依照医务处考核结论调整各科室的统计数据；
财务科按照考核结论调整相关标准；
各临床病区负责执行相应调整，若未按照考核结果进行调整，则按照医院相应奖惩条例上报分管院长，由医疗质量管理委员会确认后进行全院通报批评，并取消年度评优评先资格。
2023年06月20日。