软件开发管理规范流程图

软件开发标准化工作流程

1目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义 (3)1.4 流程图 (4)2 需求调研 (5)2.1 概述 (5)2.2 需求调研 (5)2.3 注意事项 (6)3 可行性分析 (7)4 需求分析 (8)4.1 概述 (9)4.2 产物/成果 (10)4.3 需求分析任务 (11)4.4 需求分析方法 (11)4.4.1 原型化 (11)4.5 需求报告 (12)4.6 划分需求的优先级 (13)4.7 评审需求文档和原型 (13)5 系统设计 (14)5.1 概述 (14)5.2 产物/成果 (14)5.3 产品设计 (15)5.3.1 概述 (15)5.3.2 流程图 (15)5.4 软件设计 (16)5.4.1 概述 (16)5.4.2 流程图 (16)5.4.3 概要设计 (16)5.4.3.1 数据库系统设计 (17)5.4.4 详细设计 (19)6 软件开发 (20)6.1 建立项目开发团队 (20)6.2 实施项目开发测试 (20)6.3 工作内容 (20)6.4 产物/成果 (21)7 项目测试 (23)7.1 软件测试阶段 (23)7.2 概述 (23)7.3 流程 (23)7.4 软件测试准备 (24)7.5 软件测试执行 (24)8 内部验收 (25)8.1 文档准备 (25)8.2 内部验收测试 (26)8.3 内部评审 (26)9 项目试运行与验收 (26)9.1 验收前的准备 (26)9.2 用户测试 (26)9.3 用户确认 (27)10 项目维护 (27)10.1 错性维护 (27)10.2 完善性维护 (27)11 需求变更流程 (28)11.1 目的 (28)11.2 适用范围 (28)11.3 作业流程 (29)11.4 流程描述 (29)11.4.1 内部项目 (30)11.4.2 外部项目 (30)11.5 提交需求变更 (31)11.6 审核评审 (32)11.6.1 工作内容 (32)11.6.2 相关角色 (32)11.7 反馈 (33)12 附录 (33)12.1 附录1《软件需求说明书》 (33)12.2 附录2《概要设计说明书》 (33)12.3 附录3《数据库设计说明书》 (33)12.4 附录4《详细设计说明书》 (33)12.5 附录5《用户使用手册》 (33)12.6 附录6《软件测试说明》 (33)12.7 附录7《项目开发计划》 (33)12.8 附录8《软件测试计划》 (33)12.9 附录9《软件测试方案》 (34)12.10 附录10《测试用例文档》 (34)12.11 附录11《缺陷报告》 (34)12.12 附录12《软件测试报告》 (34)12.13 附录13《需求变更申请表》 (34)软件开发标准化工作流程2引言2.1编写目的2.2说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的, 指出预期的读者。

软件开发规范

软件开发规范一、引言在软件开发的过程中，规范的制定和遵守是确保项目顺利进行和提高开发效率的重要保障。

本文档旨在为软件开发人员提供一套规范指南，以确保软件开发过程的顺利进行和软件质量的提高。

二、代码规范1. 命名规范- 变量和函数名应具有描述性，避免使用无意义的单词或缩写。

- 使用驼峰命名法，例如：getUserName、calculateTotal。

- 避免使用拼音或缩写作为命名方式，应使用英文单词。

2. 注释规范- 在代码中适当使用注释，解释代码的功能、实现方式等。

- 使用清晰简洁的语言编写注释。

- 避免使用无效的注释或注释过多的情况。

3. 缩进与格式化- 使用统一的缩进规范，通常使用四个空格进行缩进。

- 注意代码的格式化，使其易于阅读和理解。

- 避免过长的代码行，应根据需要适当换行。

4. 错误处理- 合理处理异常和错误情况，避免程序出现异常崩溃等问题。

- 使用适当的日志记录错误信息，以便于排查和修复问题。

三、文档规范1. 需求规范- 准确记录软件的需求，包括功能需求、性能需求等。

- 使用简洁明了的语言表达需求，避免歧义。

- 需求应及时更新和维护，以适应项目的变化。

2. 设计规范- 采用模块化设计，将整个软件系统划分为不同的模块。

- 使用流程图、类图等工具来辅助设计和描述软件结构。

- 设计文档应详细描述各个模块的功能、接口、数据结构等。

3. 测试规范- 编写完善的测试计划和测试用例，以覆盖各种测试场景。

- 进行单元测试、集成测试、系统测试等不同层次的测试。

- 记录测试过程中出现的问题和不符合规范的地方，及时进行修复。

四、项目管理规范1. 时间管理- 制定合理的开发计划，合理安排时间和资源。

- 遇到问题及时沟通和协调，避免项目进度延误。

2. 团队协作- 遵守团队内部的协作规范，如代码版本管理、沟通协调方式等。

- 鼓励团队成员之间的知识分享和合作。

3. 文档管理- 统一管理项目相关文档，确保文档的及时更新和完整性。

软件研发中心管控流程

.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。

这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。

产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。

软件开发流程图_软件产品发布流程_规范

一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。

发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。

）。

（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。

3、源码、文档入库。

源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。

（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。

（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。

（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。

（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。

（运维）8、编写发布说明。

（项目经理、测试）9、正式发布通知。

通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。

（项目经理邮件通知）10、后续工作。

产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。

在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。

（研发）11、临时发布。

软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。

这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。

临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。

（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。

软件修改流程及规范

软件修改流程及规范一，工作目标为了更好的服务于客户，做到及时合理处理软件修改，加强程序稳定，降低维护成本，同时配合销售及客服等部门做好对客户承诺等各项工作，开发部产品组现对软件修改进行如下流程和规范。

二，工作内容1，接收客户提交的程序修改需求单。

2，及时确定需求并作需求分析。

3，及时提交开发组，确认程序预计完成时间。

4，测试人员测试客户提交的问题点。

5，在承诺的客户完成时间内准确无误的交付程序。

6，问题反馈，客户问题确认解决。

三，流程图四，规范1，提出需求客户提出需求有三种方式：1，正常程序修改需求单：客户提出程序修改需求给百思维客服人员，客服人员对问题进行判断，如果可以解决，将该问题过滤掉；如果不可以解决，客服人员以书面方式提交《程序修改需求单》（见附件1），然后提交到客服总监签字确认，最后提交到开发部产品组主管；2，程序更新后问题反馈单：客户提出《程序修改反馈单》（见附件2）到客服人员，《程序修改反馈单》要求必须有客户主管签字确认，然后由客服人员以书面方式提交到开发部产品组主管；3，对回复的问题有歧义：客户对百思维程序修改回复有歧义，客户先反馈到客服人员过滤，然后由开发部产品组主管回复客户，对回复后客户有新的问题，则按第一种方式进行；2，接收需求开发部产品主管收需求有三种方式：1，正常程序修改需求单：产品主管接到《程序修改需求单》后立即分派到测试人员，测试人员进行录入系统，系统状态为“未分派”，并将《程序修改需求单》提交到需求分析人员。

以上时间要求在：上午接收需求单下午上班前完成，下午接收需求单第二天上班前完成，不超过0.5工作日，负责人：产品主管2，程序更新后问题反馈单：产品主管接到《程序修改反馈单》后立即分派到测试人员进行录入系统，如果程序反馈已解决，系统状态修改为“已关闭”，如果问题没有解决，将问题修改为“已返工”，并将《程序修改反馈单》提交到需求分析人员以上时间要求在：上午接收反馈单下午上班前完成，下午接收反馈单第二天上班前完成，不超过0.5工作日，负责人：产品主管3，对回复的问题有歧义：如果是原有问题，则由产品主管立即分派到测试人员，测试人员将原有问题系统状态修改为“未分派”，并将原有《程序修改需求单》提交到需求分析人员以上时间要求在：上午接收需求单下午上班前完成，下午接收需求单第二天上班前完成，不超过0.5工作日，负责人：产品主管3，需求分析需求分析人员接到《程序修改需求单》和《程序修改反馈单》后：一，需求分析人员进行需求获取：1，需求不完整或有歧义，需求分析人员向客户索取相关详细需求和资料。

标准流程图规范

标准流程图规范随着信息化时代的到来，人们对于信息的处理变得更为复杂和繁琐。

在这种背景下，流程图成为了帮助人们理清思路、通俗易懂地表达信息的一种重要工具。

而标准流程图规范，也是保证流程图信息有效性和传递效率的关键。

一、流程图的定义和作用流程图本质上是一种图形式表示的流程概念模型，主要是为了表达某个程序运行、操作方法、操作流程、管理流程等内容。

流程图因其简洁明了的表达方式和直观的图形展现，受到了广泛的应用。

比如在软件开发、管理决策、教育培训、制度规范等方面，都可以使用流程图来表达所需要展示的内容。

二、标准流程图规范的意义1. 统一标准——国际ISO标准化组织为流程图绘制制定了国际标准，各国家都会在ISO发布的标准基础上进行本国流程图标准的制定。

这有利于保证各个国家在制作流程图时都能够遵从同一套规范，减少沟通成本，可有效提高流程图信息传递的效率。

2. 方便管理和应用——标准规范化的流程图方便进行编辑、更新、管理，从而可以促进流程的不断完善和升级，同时也方便交接、审批、执行与监督等管理工作。

3. 提高流程图质量——标准规范化的流程图能够确保图形结构合理，符号标识准确，说明文字清晰、易懂。

从而可以全方位地展现流程图信息，减少误解和产生误导的可能性。

三、标准流程图规范应遵循的要点1. 字体规范——标准流程图中所采用的字体大小、字体颜色、字体粗细、字体是必须要按照规范明确规定的。

这样可以使字体看起来整齐协调、美观清晰，使得阅读起来更为顺畅。

2. 线条规范——标准流程图中线条及箭头大小、颜色、链接方式、虚实线等也应按照规范进行标准化，从而可以让流程图信息更加显然、直观，让人更易于接受、理解和记忆。

3. 标注规范——标准流程图中的标注必须简明扼要、清晰明了，而且还需符号标识规范、标点符号、语法正确。

这样做可以照顾到听者、读者的理解，同时还能使得流程图在更新时更便于维护。

四、总结标准流程图规范可以对绘制的流程图的展示效果，流程图的传递效率，以及流程图信息对于读者或观者的理解程度，等方面起到极大的保证和帮助作用。

一个完整的软件开发流程图

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。

需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

5、产品经理完成《业务梳理》。

首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。

(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。

在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。

业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。

根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。

4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。

《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。

UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。

软件开发流程图

软件系统开发流程
技术协议
实地调研结果
其他用户需求
需求分析编写规范
输入
修改
用户意见
依据
不合格
输入
需求分析
评审
合格需求分析书
输出
内容：项目信息、工作内容、负责人意见等
日志
过程控制
内容工作日志
相关部门相关领导
用户意见
系统设计编写规范
修改输入用户意见
修改输入用户意见
依据
不合格
不合格
输入
日志
过程控制
内容工作日志
合
进度台帐格
修改
测试不合格
不合格
依据
合格
测试
系统软件输入
输出
试运行
测试方测试依据
设计方案开发部设计规范
内容：
日志过程控制
项目信息、工作内容、
错误记录、排错记录、内容工作日志
用户意见、运行总结等
运行记录
排错
错误
不合格
用户确认
合格输出
测试方测试依据
用户
系统设计编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容：
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
工作日志
系统设计
输入
修改
用户意见
输入
修改
用户意见
不合格合格
评审输入
设计方案
设计
不合格合格
评审输出
详细设计方案
相关部门相关领导
用户意见
相关部门相关领导
用户意见ห้องสมุดไป่ตู้

软件发布管理流程规范(最新整理)

发单上签名。）
否测试是否通过？是
产生Release版
(1、检查测试结果是否已全部通过；2、检查提交文档是否已齐全；3、标识、备份、记录。4、通知相关人。等等... 详见：《版本发布前的checkList》；)
分发Release版
（1、根据安装组的工作计划、根据各客户现行情况，组合出不同的安装包；2、分发给当次执行安装任务的人。3、通知安装组。
求澄清会
开发人
配置管理员
测试人/安装人
否
参与澄清会
(对清单释疑)
参与澄清会
(对清单提出质疑，预估开发所需工时)
参与澄清会
(对变更请求提出质颖，预估测试所需工时)
客户
评审通过？
是
宣布变更计划
（由需求总负责人/PM 宣布：1、通知SCM检入变更计划；2、通知开
发部经理接收任务； 3、通知客户）（完成时限：上一主版本正式
试完成时间）
alpha阶段
Beta阶段
产生Beta版
（1、检查相关文档是否已备齐；2、根据签发单，检查当前补丁号中提出的变更是否都已执行；3、检查开发人在CheckIn/out的过程中，是否符合VSS管理规范、版本管理规范；4、根据签发单，制作补丁发行说明 5、关闭VSS权限；6、编译构建beta版；7、通知测试组、安装组，向其
能提出意见）
测试通过？是
否，重新进入开发阶段
物理配置审核
（1、各类文档有无备齐；2、有无全部测试通过；3、检查变更清单网页。4、下一主版本计划已备妥…等等，详见《CheckList》）
产生Release版
(1、标识、备份、记录。2、通知相关人。等等...
详见：《版本发布前的 checkList》；)

设计开发管理程序流程图

《塑料模具报价单》：工程师发《3D结构图》给模具供应商报价《五金模具报价单》：工程师发《工程图纸》给采购部，由采购部联系供应商报模具价格和零件单价《电子零件报价单》：电子工程师发电子零件的《规格书》或零件型号给采购部/供应商。
通常在开模前需要做功能手板验证。如果方案成熟，由研发经理/总工确认是否需要做功能手板。如不需要，则直接进入开模具流程。功能样机合格的条件： 1. 功能基本完成。 2. 样机组装完成。 3. 外观良好。
项目工程师
《产品规格书》《工程图纸》《BOM》《风险评估报告》
输出需要
不需要
关键元制模零件供应件供应商确认商评价
制作功能手板
功能手
制模零件供应商确认
项目工程师采购
《塑料模具报价单》《五金模具报价单》《电子零件报价单》《关键元件规格书》
评审小组
《评审表（样机）》《风险评估报告》
项目工程师根据设计输入资料的要求，编制《设计方案书》
由项目工程师组织评审小组对设计方案进行评审，生成《评审表》及《风险评估报告》
软件、电子、结构根据方案输入进行设计，输出相应的设计成果，包装结构设计在3D设计基本完成后进入设计！
NG
评审
OK
NG
NG
评审
NG
评审
OK
设计输出
NG
评审
评审小组《评审表》
提供性能和基本功能测试合格报告。
项目工程师
《试产申请表（EB）》《重点过程管制》《最终检验标准》《总结报告（EB）》《最终检查报告（EB）》《邦定/贴片测试说明》《OTP之CS、版本及CRC对照表》
1.EB试产前必须准备好：《工程图纸》(电子档) 《产品规格书》《BOM》《作业指导书》《最终检验标准》 2.试产时，项目工程师、PE、 QE必须在现场跟进，直至此产品全部试产完毕；3.对于试产过程中发生的任意问题点必须如实作好记录，待试产完毕后交研发部统一汇总作出报告；

软件项目开发规范与实施规范

通信设备有限公司信息中心管理制度2004年2月目录1、软件项目实施规范；2、软件项目开发规范；3、软件购买参考方案；4、计算机管理制度；5、OA办公系统使用管理制度；6、信息中心工作流程。

通信设备有限公司软件项目实施规范为了使项目实施规范化，科学化，提高项目实施的效率，制定下列实施规范。

一、项目实施前的准备工作1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。

保证实施过程中的项目配合。

2、确定项目实施地点和单位确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作好必要的实施准备工作。

3、确定项目实施需要的软件和硬件确定项目实施需要的软件，了解软件的操作方法，熟悉软件的流程，能处理好软件在实施过程中可能出现的问题。

知道软件存在的缺陷和不足，在实施过程中避免因为软件的问题，影响实施工作的进度。

了解被实施单位硬件的建设情况，如果硬件条件不足，提出相应的更改意见。

4、制定详细的项目实施计划书制定详细的项目实施计划书，必须给出项目实施确切的开始时间，结束时间。

确定实施方法，对实施进度进行合理安排。

以此作为实施的参考。

二、项目实施中的技巧项目实施遵循以下几点：1、先对被实施单位进行系统化培训，作好培训工作，根据实施进度，安排更全面的培训。

2、先实施基础部分。

一般而言，软件系统分两大部分：基础数据，业务数据。

要想使软件达到预期的效果，基础数据必须得全面，业务数据一般都围绕基础数据运行。

所以，在实施过程中，一定要先实施基础数据。

好的开端是成功的一半。

3、先易后难。

在实施过程中，要分清实施部分的难易情况，将简单易用的模块先实施。

因为，大多数被实施单位的人员对软件不了解，对计算机应用不十分熟练，对软件持怀疑态度，有抵触情绪。

所以，在实施过程中，要逐步让被实施人员了解软件，掌握软件，排除对软件的抵触情绪，使操作者从根本上认可软件。

(完整版)一个完整的软件开发流程

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。

需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

5、产品经理完成《业务梳理》。

首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。

(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。

在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。

业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。

根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。

4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。

《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。

UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。

软件开发岗位实习报告：软件研发流程与规范

软件开发岗位实习报告：软件研发流程与规范一、引言软件开发是当今社会中非常重要的一个行业，各行各业都需要软件来提高工作效率和满足需求。

作为一名软件开发岗位的实习生，我在实习期间深入了解了软件研发的流程和规范，本篇报告将对其中的重要内容进行详细介绍。

二、软件研发流程软件研发流程是指在软件开发过程中，从需求分析到产品交付的一系列步骤和阶段。

在我实习的公司，软件研发流程主要包括以下几个阶段：1. 需求分析在软件开发的初期，首先需要与客户或业务部门沟通，了解他们的需求和期望。

这一阶段的目标是明确软件的功能和性能要求，以及制定开发计划和时间表。

2. 概要设计在需求分析的基础上，进行概要设计。

设计者需要确定软件架构、模块划分、数据结构等，形成软件的整体框架图和流程图。

这一阶段是为了确保软件开发的方向和整体结构。

3. 详细设计在概要设计完成后，进行详细设计。

详细设计更加具体，包括数据库设计、接口设计、算法设计等。

设计者需要将概要设计的框架图和流程图进行细化，为后续的编码和测试提供具体的依据。

4. 编码与单元测试在详细设计完成后，开发人员开始进行编码工作。

根据详细设计的要求，编写代码，并进行单元测试。

单元测试是对代码中的每个模块进行测试，确保其功能正常。

5. 集成与系统测试在各个模块编码和单元测试完成后，进行集成测试。

将不同模块的代码进行整合，测试整个系统是否能够正常运行，并满足前期阶段的需求。

系统测试通常由测试人员来完成，他们会对软件进行各种测试，如功能测试、性能测试等。

6. 优化与修复集成测试过程中，可能会出现一些问题和缺陷。

开发人员需要根据测试结果对软件进行优化和修复。

这一过程可能需要多次迭代，直到软件能够满足预期的性能和质量要求。

7. 部署与维护当软件通过测试并且达到客户的要求后，将软件部署到生产环境中，并提供相应的维护和支持。

维护过程中，我们需要及时修复软件的漏洞和问题，以确保软件的稳定性和可靠性。

三、软件研发规范除了研发流程外，软件研发还需要遵循一定的规范，以保证软件的质量和可维护性。

软硬件开发流程及规范

0目录0目录21概述31.1硬件开发过程简介31.1.1硬件开发的根本过程31.1.2硬件开发的规X化41.2硬件工程师职责与根本技能41.2.1硬件工程师职责41.2.2硬件工程师根本素质与技术5 2软硬件开发规X化管理52.1硬件开发流程52.1.1硬件开发流程文件介绍52.1.2硬件开发流程详解62.2硬件开发文档规X112.2.1硬件开发文档规X文件介绍112.2.2硬件开发文档编制规X详解122.3与硬件开发相关的流程文件介绍152.3.1工程立项流程：152.3.2工程实施管理流程：162.3.3软件开发流程：162.3.4系统测试工作流程：162.3.5内部验收流程163附录一. 硬件设计流程图：174附录二. 软件设计流程图：195附录三. 编程规X191概述1.1硬件开发过程简介1.1.1硬件开发的根本过程硬件开发的根本过程：1.明确硬件总体需求情况，如CPU 处理能力、存储容量及速度，I/O 端口的分配、接口要求、电平要求、特殊电路〔厚膜等〕要求等等。

2.根据需求分析制定硬件总体方案，寻求关键器件及电路的技术资料、技术途径、技术支持，要比拟充分地考虑技术可能性、可靠性以及本钱控制，并对开发调试工具提出明确的要求。

关键器件索取样品。

3.总体方案确定后，作硬件和单板软件的详细设计，包括绘制硬件原理图、单板软件功能框图及编码、PCB 布线，同时完成发物料清单。

4.领回PCB 板及物料后由焊工焊好1～2 块单板，作单板调试，对原理设计中的各功能进展调测，必要时修改原理图并作记录。

5.软硬件系统联调，一般的单板需硬件人员、单板软件人员的配合，特殊的单板〔如主机板〕需比拟大型软件的开发，参与联调的软件人员更多。

一般地，经过单板调试后在原理及PCB布线方面有些调整，需第二次投板。

6.内部验收及转中试，硬件工程完成开发过程。

1.1.2硬件开发的规X化硬件开发的根本过程应遵循硬件开发流程规X文件执行，不仅如此，硬件开发涉及到技术的应用、器件的选择等，必须遵照相应的规X化措施才能到达质量保障的要求。

标准流程图制作规范

6 与各相关单位讨论，改善，发布流程文件
目录及模板资料
活动组合活动部门归属输入、输出文件讨论发布
流程描绘及优化思考？
对于现有流程:
我们是如何做的？现在这样做有哪些问题？怎样做能解决/改善问题？
对于新建流程:
我们要做什么？
明确目标
流程现状描绘流程分析流程优化
怎样做最合理有效？
流程设计
四、流程图结构说明
（4）实例：
外派培训
外聘内训
培训方式选择
……
E-Learning
（5）运用时机： 1.本结构是二元选择结构之变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径之处理程序。
四、流程图结构说明
3、重复结构：
3.1 REPEAT-UNTIL结构（1）图形：
处理程序
否
条件
是
（2）意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。（3）语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
四、流程图结构说明
（4）实例：
课件制作
课程试讲
不通过
评审
通过
颁证备案
（5）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
三、流程图符号简介
离页引用责任人框
该标识用于同一流程图中页和页的连续。当画到页底时，可以在图中最后一项内容后使用连接标识。在标识内以大写的英文字母表示（A-Z)，然后在需要接入的地方画上同样的流程连接标识与英文大写字母。

产品设计开发管制流程

1 目的加强设计开发的过程控制，以保证产品设计质量。

2 适用范围规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开发。

3 定义Core Team ─核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。

PPP ─Product Program Proposal ，即产品项目建议书。

SDRS ─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。

DHF ─Design History File ，即设计开发过程文件：DHF 包括PDP(设计开发计划)、PPP(产品项目建议书)、SRS(系统要求规范)、DRS （设计要求规范）、设计评审会议纪要、SDD(软件开发文件)、HDD(硬件设计文件)、分险分析、设计验证计划和报告、设计确认计划和报告、生产计划、技术支持计划，Milestone 评审文件待证明设计开发过程的文件。

首批样品─开发新品，设计更改首批及供应商变更时，供应上提供的第一批货物为首样品。

设计更改首批，技术部作为协调工作进行的部门；供应商变更首批，技术部提供技术支持。

4 设计控制主要内容： 4.1 设计控制流程图14.2设计控制(design control)的内容包括● 设计计划(design plan)。

● 设计输入(design input) 。

● 设计输出(design output) 。

设计控制方式用户需求设计输入设计过程SDRS SRSDRS 设计输出图形硬件规范文件编制可执行码等系统产品PPP PDP 等销售的产品SDD HDD●设计评审(design review) 。

●设计验证(design verification) 。

●设计确认(design validation) 。

●设计更改(design change)。

●设计交付(design transfer)。

计算机软件产品开发标准与规范

引言1 目的一项计算机软件的筹划、研制及实现，构成一个软件开发项目。

一个软件开发项目的进行，一般需要在人力和自动化资源等方面作重大的投资。

为了保证项目开发的成功，最经济地花费这些投资，并且便于运行和维护，在开发工作的每一阶段，都需要编制二定的文件。

这些文件连同计算机程序及数据一起，构成为计算机软件。

文件是计算机软件中不可缺少的组成部分，它的作用是：a．作为开发人员在一定阶段内的工作成果和结束标志；b．向管理人员提供软件开发过程中的进展和情况，把软件开发过程中的一些“不可见的”事物转换成“可见的”文字资料。

以便管理人员在各个阶段检查开发计划的实施进展，使之能够判断原定目标是否已达到，还将继续耗用资源的种类和数量；C．记录开发过程中的技术信息，便于协调以后的软件开发、使用和修改；d．提供对软件的有关运行、维护和培训的信息，便于管理人员、开发人员、操作人员和用户之间相互了解彼此的工作；e．向潜在用户报导软件的功能和性能，使他们能判定该软件能否服务于自己的需要。

换言之，本指南认为：文件的编制必须适应计算机软件整个生存周期的需要。

计算机软件所包含的文件有两类：一类是开发过程中填写的各种图表，可称之为工作表格；另一类则是应编制的技术资料或技术管理资料，可称之为文件。

本指南规定软件文件的编制形式，并提供对这些规定的解释。

本指南的目的是使得所编制的软件文件确实能够起到软件文件应该发挥的作用。

2 范围本指南是一份指导性文件。

本指甫建议，在一项计算机软件的开发过程中，一般地说，应该产生十四种文件。

这十四种文件是：可行性研究报告；项目开发计划；软件需求说明书；数据要求说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；数据库设计说明书；用户手册；操作手册；模块开发卷宗；测试计划；测试分析报告；开发进度月报；项目开发总结报告。

本指南将给出开发过程中建议产生的这十四种文件的编制指导，同时，本指南也是这十四种文件的编写质量的检验准则。

软件开发流程管理管理办法

欢迎阅读软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

12312、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，色。

123。

123、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。

第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。

可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。

3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。

4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。

5、完成的文档需提交公司进行归档管理。

第八章、详细设计12流程/341234、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。

软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。