客户服务中心组织架构及客服部门岗位职责说明

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(完整版)客服人员组织架构

(完整版)客服人员组织架构1. 引言本文档旨在介绍公司客服部门的组织架构，以便提高客服工作的协调性和效率。

客服部门是公司与客户之间的沟通桥梁，组织良好的架构对于处理客户问题、提供高质量的服务至关重要。

2. 部门职责客服部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 接受客户咨询和投诉，并提供满意的解决方案；- 处理订单问题和退货请求；- 提供产品和服务的相关信息；- 收集客户反馈，并向相关部门提供改进建议；- 协助解决客户在使用产品或服务过程中遇到的问题；3. 组织架构3.1 客服部经理客服部经理是客服部门的负责人，主要职责包括但不限于以下几个方面：- 领导和管理客服团队；- 制定并执行客服工作计划；- 监督并评估客服人员的绩效；- 协调客服部门与其他部门的合作；- 解决客户投诉和纠纷；- 提供客户满意解决方案的指导和支持；3.2 客服团队客服团队是由一组专业的客服人员组成，主要职责包括但不限于以下几个方面：- 接听和处理客户电话，并提供满意的解决方案；- 回复邮件和在线聊天工具中的客户咨询和投诉；- 领会并深入了解公司产品和服务的相关知识；- 及时记录和反馈客户反馈意见和建议；- 充分了解公司政策和流程，并向客户提供准确的信息和指导；- 协同其他部门解决客户问题；3.3 质量监控组质量监控组主要职责包括但不限于以下几个方面：- 对客服团队的服务质量进行监控和评估，听取客服电话录音并进行质检；- 分析客服团队的绩效和数据，及时发现问题并提出改进措施；- 对客服人员进行培训和辅导，提高服务质量和效率；- 协助客服部经理解决客户投诉和纠纷；4. 交流与协作为了更好地协调和提高客服工作效率，客服部门应该与其他部门保持密切的交流与协作。

以下是一些常见的合作方式：- 与销售团队合作，了解产品特点和服务内容，以便更好地回答客户问题；- 与技术支持团队合作，解决客户在使用产品或服务时遇到的问题；- 与市场部门合作，了解市场需求和客户反馈，提供改进建议；- 与财务部门合作，处理订单问题和退货请求；5. 结论建立一个合理和高效的客服人员组织架构对于提供满意的客户服务至关重要。

(完整版)客服部规章管理制度

(完整版)客服部规章管理制度引言概述：客服部作为一个企业组织中至关重要的部门，负责处理客户的问题和需求，对于企业的形象和声誉有着重要的影响。

为了规范客服部的工作流程和提高服务质量，制定一套完善的规章管理制度是必不可少的。

本文将从四个方面详细阐述客服部规章管理制度的内容。

一、客服部组织架构管理1.1 部门设置：明确客服部的职能和任务，确定部门的组织架构和人员配置，确保各个岗位的职责明确。

1.2 岗位职责：详细说明各个岗位的职责和工作内容，明确各岗位之间的协作关系，确保工作流程的顺畅。

1.3 绩效管理：建立客服部的绩效考核制度，设定合理的指标和评价体系，激励员工积极工作，提高工作效率。

二、客户服务流程管理2.1 服务标准：制定客服部的服务标准，明确服务的内容和质量要求，确保客户能够得到一致的高质量服务。

2.2 服务流程：详细描述客户服务的流程，包括接听客户电话、处理客户问题、记录客户反馈等环节，确保每一个环节都能够顺利进行。

2.3 问题解决：建立客户问题解决的机制，包括问题分类、问题分派和问题跟踪等，确保客户的问题能够及时得到解决。

三、客户投诉处理管理3.1 投诉渠道：建立客户投诉的渠道，包括电话、邮件和在线平台等，确保客户能够方便地提出投诉。

3.2 投诉处理流程：明确客户投诉的处理流程，包括接收投诉、调查核实、解决问题和反馈处理结果等环节，确保投诉能够得到妥善处理。

3.3 投诉记录与分析：建立客户投诉的记录和分析机制，统计投诉数量和类型，分析问题原因，采取相应的改进措施，提高客户满意度。

四、客服部员工培训管理4.1 培训计划：制定客服部员工的培训计划，包括新员工培训、技能提升培训和岗位轮岗培训等，确保员工具备必要的专业知识和技能。

4.2 培训方式：确定培训的方式和形式，包括内部培训、外部培训和在线培训等，根据员工的实际情况选择合适的培训方式。

4.3 培训效果评估：建立培训效果评估机制，通过考核和反馈采集员工的培训效果，及时调整培训计划，提高培训的效果。

(完整版)客户服务中心组织架构及客服部门岗位职责

客户服务中心组织架构及客户服务中心门岗位职责一、基本职能客户服务中心立足服务，面向公司各业务领域客户群，为客户提供各项业务咨询和服务，维护公司在售前、售中、售后过程中与客户的良好关系，提升客户对公司服务、产品、销售人员、技术服务质量等的美誉度和忠诚度，塑造良好的企业社会形象；完成客户满意度调查，促进客户满意度不断提升，为销售和售后工作提供有力支持；有效整理收集客户信息数据，建立客户信息数据库，并完成客户信息数据分析；策划和组织实施客户服务策略，制定客户服务规范，树立公司的品牌，提高客户满意，提升公司服务形象和社会声誉；与公司各分子公司及其他部门协同合作，共同推动公司各业务领域的服务质量提升和持续发展，为打造最具竞争力和最具影响力的标杆企业做好客户关系维护和服务。

二、组织架构及设置说明1 组织架构图21人兼任。

33.1客户服务中心隶属于销售事业部，爆破服务等业务咨询、投诉受理及客户维护工作，并对其起到一定的监督指导作用。

3.2 业务受理组业务受理组隶属于客户服务中心，主要负责集团公司下属销售、爆破服务等的业务咨询及投诉受理工作。

3.3 回访调查组回访调查组隶属于客户服务中心，主要负责集团公司下属销售、爆破服务等业务的回访、营销及宣传工作。

售前回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务过程中出现问题，针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作；售后回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务完成后出现问题，针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作；投诉回访主要针对公司接到客户关于销售、爆破服务等方面的投诉后，业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作。

4 工作流程4.1 客户来电流程客户来电之后根据语音提示选择相应服务，A．进入业务咨询板块，由咨询受理组接听，并根据客户询问问题选择是否转接各专业技术部门；B．进入投诉建议板块，由投诉受理组接听，客户投诉及建议由接听人员记录，承诺客户一定时间之内电话回访，并将客户投诉的问题反应至相关部门处理完毕，回访专员做回访答复；绩效考核小组随机抽查电话录音，考核通话质量，提出改进意见，记录相关数据。

客户服务中心组织架构及部门、岗位职责

客户服务中心组织架构及客服部门岗位职责一、基本职能客户服务中心立足服务，面向公司各业务领域客户群，为客户提供各项业务咨询和服务，处理VIP贵宾会员的各项需求；维护公司在售前、售中、售后过程中与客户的良好关系，提升客户对公司服务、产品、销售人员、技术服务质量等的美誉度和忠诚度，塑造良好的企业社会形象；完成客户满意度调查，促进客户满意度不断提升，为销售和售后工作提供有力支持；有效整理收集客户信息数据，建立客户信息数据库，并完成客户信息数据分析；策划和组织实施客户服务策略，制定客户服务规范，树立公司的品牌，提高客户满意，提升公司服务形象和社会声誉；与公司各分公司及其他部门协同合作，共同推动公司各业务领域的服务质量提升和持续发展，为打造“卓越，典范，百年信赖”最具竞争力和最具影响力的标杆企业做好客户关系维护和服务。

二、组织架构及设置说明2.1 组织架构图2.2 编制人数：（组建初期可考虑各项运营业绩及成本的比例关系，以及人员业务能力的因素，利用现有汽车板块4S店客服人员，适当缩减编制人数。

可由一人兼任数职，提高业务熟练程度，随着业务领域的逐步开展、服务业务能力的提高及业务量的逐步，再考虑增加人数。

）人员满额配置：21人。

表一：表二：2.3 岗位说明2.3.1 客服部客服部隶属于岳海客服运营中心，主要负责各汽车销售服务有限公司、客服运营中心下属部门的业务咨询及投诉处理工作，并对其起到一定的监督指导作用。

服务考评组服务考评组隶属于客服部，主要负责考核业务受理室、回访支撑室、质量控制室的日常工作，并对以上三个部门上报的关于汽车及汽车衍生服务的考评数据提交客服部。

2.3.2 业务受理室业务受理室隶属于客服部，主要负责客户关于汽车及汽车衍生服务的咨询及投诉建议的受理工作。

咨询受理组咨询受理组隶属于业务受理室，主要负责客户关于汽车及汽车衍生服务的咨询受理工作。

投诉受理组投诉受理组隶属于业务受理室，主要负责客户关于汽车及汽车衍生服务投诉建议的受理工作。

客户服务部架构及人员分工

四、客户服务工作内容 • 一、客户投诉工作内容
客户投诉处理
内容：
1、物业投诉及处理 2、服务投诉及处理 3、管理规划方面投诉及处理 4、下月亟待解决问题
接待登记投诉内容
反馈维修部门信息并跟踪处理结果
将处理结果反馈客户
定期回访客户（三个月一次）
二、维修客户满意度调查，每月一次，将维修办公室的维修结果随机抽检，制定客户满意度调查表并上报相关部门。
4、及时填写产品维修单传递至责任部门，并对产品维修单结果进行客户满意度评价（每月一次）。
5、负责本部门与客户投诉相关的内外协调工作 6、负责配合同事完成公司交办的其他工作 7、完成公司领导交办的其它临时性工作任务
二、物业公司对接的管理工作
8、负责对物业公司服务满意度的调查工作 9、负责对物业公司服务标准的抽查工作 10、负责对物业公司对接事件的沟通协调及落实工作 11、负责与物业公司费用结算审批工作
客服部组织架构及人员分工
客服部组织架构图
主管领导
客服部部门经理：
预售、产权办理模块项目按揭、备案模块
专员：
专员：
客服投诉模块专员：
合同备案模块专员：
项目合同备案模块专员：
职责范围：
1.预售证件办理 2.项目银行按揭 3.项目房产证办理 4.项目交付准备与协调
工作
职责范围：
1 项目银行按揭 2.公积金贷款 3. 房产证办理 4. 交付准备与协调工作
客服部相关业务办理流程
一、预售业务
• 预售办理流程示意图
社区证明的取得条件：
办理范围内建筑需达到总层数的一半。
测绘报告的取得条件：
房管局测绘科（开发区分局测绘科）进行实地测量后，根据图纸进行测绘，出具测绘成果报告（收费标准：住宅部分1.36元/㎡，非住宅部分1.5元/㎡）。

岗位职责客户服务部岗位职责规范

岗位职责客户服务部岗位职责规范
一、客户服务部的主要职责是负责公司客户服务工作，包括但不限于客户咨询、投诉处理、售后服务等。

二、负责接听客户咨询电话，及时解答客户提出的问题，并做好记录和反馈工作。

三、负责处理客户投诉，及时跟进并解决问题，确保客户满意度。

四、负责处理客户的退换货申请，协调相关部门进行处理，并跟踪处理进度，保证客户的权益。

五、负责处理客户的售后服务，包括维修、保养等问题，确保客户的车辆正常使用。

六、负责客户信息的收集、整理和分析工作，为公司提供客户需求的反馈和建议。

七、负责制定和完善客户服务流程和规范，提高客户服务工作
效率和质量。

八、负责协助销售部门开展客户关系维护工作，提高客户忠诚度和满意度。

九、负责定期对客户服务工作进行评估和改进，提出改进建议和措施，不断提升客户服务水平。

以上为客户服务部岗位职责规范，希望所有员工能够严格按照规范执行，为客户提供更加优质的服务。

客服中心组织架构

客服中心规划方案一、定位1、提升客户体验根据优途地坪客服工作的岗位需求，制定客服中心规划方案，目的是为客户提供优质、高效的售前咨询服务，提高客户满意度从而提高成交转化率.提供及时、精准的客户回访，为公司业务方向提供大数据支持。

2、客户统一管理媒体、渠道、客户转介绍等不同来源客户集中统一管理，便于电销售后回访及大数据收集,从而提高工作效率.3、高效推广传播电销辐射全省乃至全国，短时间内可大面积推广、传播不同业务，帮助其他业务团队树立价格标杆、营销造势、客户约访、咨询预定等。

4、客户多次开发针对不同来源的客户交叉推荐不同产品,提高客户信任度满意度的同时提升客服复购率,为公司创造更大的利润。

二、组织架构及岗位职责第1页/共5页电销岗位职责:1。

外呼已成交客户，以售后性质做再次开发2。

外呼未成交客户，寻找原因并推荐产品3.外呼合作客户，引导客户完成订单售后岗位职责:1.接听热线电话，为客户解释答疑，提供咨询服务，引导新客户成交2.外呼回访电话，收集客户反馈、意见和建议3.问题、投诉处理4。

配合其他业务部门活动预热、树立价格标杆等该架构根据公司发展情况逐步扩大，1名主管负责至少5名客服。

第2页/共5页现阶段人力需求：6名客服专员三、薪酬体系为公司长期稳定发展，合理留存人才，降低人力成本,需要完善的薪酬体系支撑，以大大增加员工的归属感和主观能动性，特拟薪酬体系如下: 工资构成=基本工资3300+考勤200考核标准：工作量考核标准：通时50％，通次50%，满意度？绩效考核标准:转化率，转化量，（按量,比例）晋升：晋升路线：初级——中级-—高级——主管晋升标准：入职时间+工作量+工作表现五、培训体系培训体系至关重要，新员工对于公司的认知都是从岗前培训开始的.岗前培训能够给到新员工足够的安全感和归属感，对新人留存起到重要的作用.衔接培训能够使新员工快速进步，在最短时间内成长为公司所需的人才，大量降低公司人力成本、时间成本。

客服部客户服务管理岗位职责

客服部客户服务管理岗位职责客户服务管理岗位是客服部门中的重要职位，其职责是负责管理客户服务团队，以确保客户得到高质量的服务，并帮助客户满意度和忠诚度的提升。

以下是客户服务管理岗位的工作职责和岗位要求。

一、工作职责1.制定和执行客户服务管理策略和流程，确保全面、系统地处理客户服务相关事务。

包括客户服务中心的运营管理，团队的管理和培训等。

2.指导团队成员了解公司产品和服务，并以专业的态度为客户提供咨询和帮助。

3.负责客户服务团队的绩效管理，包括员工人员的招聘、培训、绩效考核和激励，确保团队成员能够达到或超过客户服务指标。

4.定期审查并分析客户服务数据，制定改善计划和措施，提高客户服务水平和效率。

5.负责处理重大客户投诉和问题，确保客户的投诉在规定时间内得到解决和反馈。

6.协调客户服务团队与其他部门的协作，以确保客户问题和服务请求能够得到及时解决。

7.与客户建立良好的关系，收集客户反馈和建议，及时向公司管理层提出对客户服务的改进意见。

8.监控客户服务团队的工作质量和效率，确保客户服务工作的有序进行并取得成果。

9.制定并管理客户服务部门的预算，确保在规定的预算内完成客户服务目标。

二、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，工商管理、市场营销等相关专业优先。

2. 工作经验：三年以上客户服务管理工作经验，有团队管理经验者优先。

3. 能力要求：具备出色的客户服务意识和服务技巧，能够快速处理客户问题和投诉，具有良好的人际沟通和问题解决能力。

4. 管理能力：具有较强的团队管理和领导能力，能够指导下属团队完成团队目标，具备较强的绩效管理和团队激励能力。

5. 数据分析能力：能够熟练运用各种客户服务数据报表和工具，进行数据分析和绩效评估，提出改进建议和方案。

6. 抗压能力：有一定的工作压力承受能力，能够在高压环境下科学合理地安排工作并保持工作质量。

7. 团队精神：具有团队合作精神，能够与团队成员有效沟通，参与团队合作，确保团队目标的达成。

客服部门组织架构及岗位职责

客服中心组织结构与岗位职责一、客服中心组织架构二、客服中心岗位职责：1、培训1.协助主管执行工作计划，贯彻落实各项工作，达成部门工作目标。

2.做好上传下达，认真落实。

完成主管交给的各项任务。

3.开发客服人员培训课程，建立企业培训资料库，编写试题库，知识库，组织客服人员考试。

4.调研客服团队培训需求，制定、调整、执行客服团队培训内容。

5.组织新员工入职培训。

6.定期进行客服人员在职培训，提高培训等，并撰写培训报告，反馈、评估培训效果7.能够通过有效培训，激励学员，调整学员的心态，提升学员的学习能力。

8.数据统计及分析。

9.每月固定2天进行接线支援，保证一线工作敏感度。

2、质检1.协助主管执行工作计划，贯彻落实各项工作，达成部门工作目标。

2.创建和维护客服中心服务品质标准，建立客服中心的质量控制体系。

3.规划客服监控方式，制定监听评分标准，并根据实际情况进行修改。

4.按规定完成客服中心抽样监听及评分工作。

5.监控客服中心座席人员工作，必要时对座席人员进行在线指导。

6.收集监听中的问题，及时反馈，并形成监听质量分析报告。

7.监督并管理当班人员行为，监督并管理当班人员工作效率，保证有效服务。

对违纪人员实施处罚措施。

8.制作月报，制定有效的改进措施，并跟踪改进措施的实施效果，完善质量监控评估体系。

9.根据班组长提供的资料和通过监听收集的素材，汇总、整理、编写案例分析。

10.收集并提出培训需求和信息资料改进意见。

11.协助培训专员检查培训的效果，必要时可协助进行培训工作。

12.依据相关资料，对质量趋势做出判断。

13.提出质量提升的建议及措施，提高客服中心业务水平。

14.每月固定2天进行接线支援，保证一线工作敏感度。

3、班组长1.按照工作流程和服务标准执行任务调派、任务跟踪、任务关闭。

2.负责部门团队建设，随时留意员工状态，当出现问题时及时沟通辅导。

3.负责本班次工单汇总、整理、交接班、提交关闭。

4.处理及解决用户投诉和二线客服升级的复杂的用户咨询。

售后服务组织架构及人员岗位职责

售后服务组织架构及人员岗位职责1. 售后服务组织架构我们的售后服务部门是公司的重要组成部分，其目的是为了保证产品的正常运行，提供优质的售后服务，提高客户满意度。

售后服务部门应具备完善的服务流程和人员配置，以满足不同岗位的需求。

售后服务部门分为以下几个小组：- 客服小组：负责接收和处理客户咨询、投诉，提供解决方案。

- 技术支持小组：负责产品的安装、调试、维修和保养。

- 物流小组：负责产品的运输和配送。

- 售后服务管理小组：负责售后服务部门的整体管理和协调。

2. 人员岗位职责2.1 客服小组客服小组负责接收和处理客户咨询、投诉，提供解决方案。

客服人员应具备良好的沟通技巧和专业知识，以便为客户提供优质的服务。

- 客服经理：负责客服团队的管理和培训，确保客户满意度。

- 客服专员：负责接听客户电话，解答客户问题，处理客户投诉。

2.2 技术支持小组技术支持小组负责产品的安装、调试、维修和保养。

技术支持人员应具备丰富的产品知识和技能，以便为客户提供高效的技术支持。

- 技术支持经理：负责技术支持团队的管理和培训，确保技术支持质量。

- 技术支持工程师：负责产品的安装、调试、维修和保养。

2.3 物流小组物流小组负责产品的运输和配送。

物流人员应具备良好的物流知识和技能，以便为客户提供高效的物流服务。

- 物流经理：负责物流团队的管理和培训，确保物流服务质量。

- 物流专员：负责产品的运输和配送。

2.4 售后服务管理小组售后服务管理小组负责售后服务部门的整体管理和协调。

售后服务管理人员应具备丰富的管理知识和技能，以便提高售后服务部门的整体运营效率。

- 售后服务经理：负责售后服务部门的管理和协调，提高客户满意度。

- 售后服务协调员：负责协调售后服务部门与其他部门的沟通和协作。

3. 结语售后服务组织架构及人员岗位职责的明确，有助于提高售后服务部门的运营效率，提高客户满意度。

我们应根据实际情况，合理配置人员，完善服务流程，以提供更好的售后服务。

客服部组织架构图及岗位职责

客服部组织架构图及岗位职责客服部组织架构图及岗位职责页码1 / 4客服中心组织架构图客服部岗位职责1.0客服主管岗位职责1.1负责制定客户服务工作方案。

1.2负责编制年度社区文化方案，并组织实施及做好相关的活动记录。

1.3负责业主档案的归档、保存工作，业主资料不得外泄。

1.4负责参观单位、企业人员的接待工作。

1.5负责组织实施业户回访、走访工作。

1.6负责组织收集业户意见，并对业户的意见进行汇总分析、任务分配、监督、跟踪、回访。

1.7负责处理突发事件以及顾客投诉。

1.8负责岗位人员工作及业务能力的培训。

1.9负责对客户服务人员的考评工作。

1.10制定、贯彻、落实本部门岗位责任制。

客服主管 1人客服班长 1人客服前台2人大堂助理 7人顶岗人员 3人客服吧台 2人客服部组织架构图及岗位职责页码 2 / 4 1.11协助服务中心主任协调与政府相关部门的关系。

1.12确保质量记录的完整、准确有效，并做好相应的归档工作。

1.13完成客服中心主任交办的其它工作。

2.0客服班长岗位职责2.1加强业务、管理技巧的学习，自觉遵守客服中心及客服部的各项规章制度，全面配合客服主管开展各项工作；2.2根据经理、服务中心主任、及主管意见，对客服部工作进行合理安排；2.3负责检查部门上岗人员仪容仪表是否达标准，工作岗位卫生是否达标；2.4负责监督检查本部门人员工作情况，每日查阅各岗位工作记录，准确了解各项工作完成及未完成情况；2.5负责每日向相关领导汇报客服部相关工作情况；2.6负责本部门人员班次、假期排定；2.7熟练掌握管辖范围内的操作规程及质量标准；2.8负责关心、爱护员工，及时了解员工动态，开展针对性工作；2.9负责对本部门新到员工进行上岗前培训，及定期对在职人员进行岗上培训； 2.10熟悉本小区情况，勤巡查，发现问题及时处理；2.11在客服主管的工作安排下负责组织各种服务及接待工作；2.12认真相关领导交办的其他任务。

客服服务中心管理制度

第一章总则第一条为加强我司客服服务中心的管理，提高服务质量，保障客户权益，提升客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有客服服务中心，包括电话客服、在线客服、邮件客服等。

第三条客服服务中心应遵循以下原则：1. 客户至上，以客户需求为导向；2. 专业规范，提供优质服务；3. 及时高效，确保问题得到妥善解决；4. 保密原则，保护客户隐私。

第二章组织架构第四条客服服务中心设主任一名，负责客服中心的全面管理工作。

第五条客服服务中心下设以下部门：1. 客服一部：负责处理客户咨询、投诉、建议等事项；2. 客服二部：负责处理客户订单、售后服务等事项；3. 客服三部：负责处理客户财务、发票等事项；4. 客服四部：负责处理客户市场推广、活动策划等事项。

第六条各部门职责如下：1. 客服一部：负责客户咨询、投诉、建议的接收、处理和反馈；2. 客服二部：负责客户订单的接收、处理、跟踪和售后服务；3. 客服三部：负责客户财务咨询、发票开具、退换货等事项；4. 客服四部：负责客户市场推广、活动策划、客户关系维护等事项。

第三章工作流程第七条客户咨询、投诉、建议处理流程：1. 接收：客服人员接到客户咨询、投诉、建议时，应认真记录相关信息，包括客户姓名、联系方式、问题内容等；2. 分类：根据问题性质，将咨询、投诉、建议分类，分别转至相关部门；3. 处理：相关部门负责人安排专人处理客户问题，确保问题得到妥善解决；4. 反馈：处理完毕后，客服人员应及时向客户反馈处理结果，确保客户满意。

第八条客户订单处理流程：1. 接收：客服人员接到客户订单后，应仔细核对订单信息，确保无误；2. 处理：将订单信息录入系统，安排相关部门进行处理；3. 跟踪：客服人员定期跟踪订单进度，确保订单按时完成；4. 反馈：订单完成后，客服人员应及时向客户反馈订单信息，确保客户满意。

第九条客户财务、发票处理流程：1. 接收：客服人员接到客户财务咨询、发票开具、退换货等事项时，应认真记录相关信息；2. 处理：将相关信息转至财务部门，安排专人处理；3. 反馈：处理完毕后，客服人员应及时向客户反馈处理结果，确保客户满意。

物业客户服务部组织架构及职责

（仅供参考，具体结合项目实际情况进行设置）1 客服经理岗位职责1.1 全面负责项目客服部的日常管理工作，落实甲方相关需求。

1.2 负责制定客服部的各类工作汇报、规章制度、服务标准、考核指标、服务方案流程。

1.3 掌握重要领导接待信息与会议类别，并负责统一安排统筹配合接待工作。

1.4 每日检查大堂、会场及其他公共活动区域的人员工作情况，公共设施及环境卫生。

1.5 针对客服部员工素质与工作提升，制定工作计划及培训计划，并有效执行。

1.6 收集、建立、处理客户档案、存档、VIP服务与个性化领导需求。

1.7 定期组织召开部门例会，骨干会议，收取意见，发现问题，解决问题。

1.8 负责定期开展客户走访与拜访工作，形成有效沟通，保持良好业主关系。

1.9 定期组织员工活动，策划开展业主互动活动，提升团队凝聚力与业主满意度。

1.10 根据公司下达的经济与管理指标，积极配合，提高效率，有效完成。

1.11 配合公司与领导开展其他相关临时性工作。

2 主管岗位职责2.1 接受客服部经理的督导，直接向客服部经理负责。

2.2 实施和完善部门培训架构、效果考核体系，编辑并贯彻每月培训计划，对部门员工进行不定期的业务、操作培训及新进员工的岗位培训，不断提高员工的素质、业务水准和操作技能。

2.3 负责部门工作计划，布置，监督，跟进，落实，汇报。

2.4 负责部门人员出勤审批，完善部门人事审批流程。

2.5 时刻关注员工工作状态与思想动态。

2.6 监督及安排楼栋长的工作，对相关工作进行跟进督导。

协调各楼栋客服人员调配。

2.7 对员工绩效考评，奖惩把关。

2.8 跟进甲方布置的工作任务及重要会议接待安排。

2.9 跟进各部门协调沟通。

2.10 完成领导交办的其它工作任务。

3 VIP主管岗位职责3.1 接受客服部经理的督导，直接向客服部经理负责。

3.2 定期总结工作，汇报部门每周工作状况及未解决问题并上报。

3.3 监督、指导、协调管理VIP客服人员管理3.4 负责与甲方对接等日常事项工作。

客服部门及各岗位职责

编号：岗位名称：营养咨询师部门：客服部直接上级：客服主管直接下级：
岗位职能： 1、每日咨询电话的受理； 2、顾客订单的受理； 3、会员的回访工作。工作内容： 1、每日顾客咨询电话的接听，并做到热情、耐心的回复； 2、接受部门内部及公司的培训，产品知识的学习； 3、对公司产品知识掌握的前提下，对顾客进行合理有效的推荐； 4、店内固定会员的回访，及时有效的为顾客解决相关问题； 5、每天接收客户所下的订单，对订单内容进行核对； 6、接听顾客订货电话，每日固定亨氏会员回访，促成订单 7、客服部所有订单的编辑，下发； 7、产品库存量的确认，检查是否有顾客所需的产品，并每周定期检查库存量； 8、每天 16:00 前与库房相关人员核对当天总单数以确保无漏单； 9、订单的自取处理，钱款上交财务，与库房核对三联单； 10、协助部门其它员工工作。直接责任： 1 电话的接听与回访 2 订单的有效处理主要权力： 1 对公司所售产品相关资料的知情权 2 对部门及公司工作安排的建议权主要考核指标： 1 对工作计划的完成 2 对产品知识的掌握 3 每日回访数量 4 订单量任职资格： 1、具有营养师资格证书； 2、有相关工作经验； 3、擅于沟通，表达能力强； 4、基础办公软件的应用。受聘人签名：直接上级签名：日期：日期：总经理签名：日期：
客服主管岗位职责
编号：岗位名称：客服部主管部门：客服部直接上级：直接下级：客服部成员
岗位职能： 1 统筹管理客服部门 2 安排部门内员工具体工作内容 3 完成上级交待任务工作内容： 1、每日咨询电话的接听与回访，投诉电话的处理，协助本部门员工的工作。 2、制定本部门岗位职责、规章制度、工作程序。并严格执行、监控。在执行过程中不断做出检查、修改及完善，并即时提交领导审批。 3、制订可行性培训教材。定期对本部门人员进行培训并进行不定期的岗位技能的抽查考核工作。将考核结果上报领导，对考核结果进行存档。、 4、对客户咨询热点进行总结与整理，更新培训教材，保证部门及时有效做好回访工作。 5、对本部门新入职员工于试用期前一周做出公正、科学、透明的考核。为公司留用合格专业的人材，从而优化公司的员工队伍。 6、有责任和义务督导本部门人员严格遵守公司的各项规章制度，加强专业技能学习。 7、定期召开部门工作例会，部署本部门的各项工作安排，做到清晰、准确。 8、科学合理的编制本部门排班表。 9、就客户投诉热点进行分析，找出症结所在，与相关部门进行调整，降低投诉率。 10、确保与其它部门形成良好的合作沟通渠道。直接责任：保证本部门正常运行

保险公司客服中心组织架构

保险公司客服中心组织架构本文旨在介绍保险公司客服中心的组织架构。

客服中心是保险公司的关键部门之一，负责处理客户的投诉、咨询和索赔等事务。

组织架构图以下是保险公司客服中心的一般组织架构图示例：保险公司客服中心组织架构示意图：- 总经理- 客服部- 客户服务团队- 投诉处理团队- 咨询支持团队- 索赔部- 理赔处理团队- 保险调查团队- 培训部- 培训师团队- 研究发展团队组织架构说明总经理：客服中心总经理负责制定整体策略与目标，监督并协调各个部门的工作，确保客服中心的正常运营。

客服中心总经理负责制定整体策略与目标，监督并协调各个部门的工作，确保客服中心的正常运营。

客服部：客服部是客服中心的核心部门，负责处理客户的日常服务需求。

下设以下团队：客服部是客服中心的核心部门，负责处理客户的日常服务需求。

下设以下团队：- 客户服务团队：该团队负责处理客户的一般咨询、投诉和问题解决等工作。

他们需要与客户进行良好的沟通，提供满意的解决方案，并确保客户满意度的提高。

客户服务团队：该团队负责处理客户的一般咨询、投诉和问题解决等工作。

他们需要与客户进行良好的沟通，提供满意的解决方案，并确保客户满意度的提高。

- 投诉处理团队：该团队专门负责处理客户的投诉。

他们需要认真听取客户的意见和投诉，并及时采取措施解决问题，以确保客户对公司的满意度和忠诚度。

投诉处理团队：该团队专门负责处理客户的投诉。

他们需要认真听取客户的意见和投诉，并及时采取措施解决问题，以确保客户对公司的满意度和忠诚度。

- 咨询支持团队：该团队负责提供客户的保险咨询和解答相关问题。

他们需要熟悉公司的产品和政策，能够有效地向客户传递所需的信息和建议。

咨询支持团队：该团队负责提供客户的保险咨询和解答相关问题。

他们需要熟悉公司的产品和政策，能够有效地向客户传递所需的信息和建议。

索赔部：该部门负责处理客户的保险索赔事务。

下设以下团队：该部门负责处理客户的保险索赔事务。

客服中心日常管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强客服中心的管理，提高服务质量，确保客户满意度，特制定本规定。

第二条本规定适用于客服中心全体员工，包括但不限于客服代表、技术支持人员、管理人员等。

第三条客服中心应遵循“客户至上、服务第一”的原则，以提供优质、高效、专业的服务为目标。

第四条本规定由客服中心负责人负责解释和监督实施。

第二章组织架构与职责第五条客服中心设立以下部门及岗位：1. 部门：客服部、技术支持部、培训部、管理部。

2. 岗位：客服代表、技术支持工程师、培训师、部门经理、总监。

第六条各部门及岗位职责如下：1. 客服部：（1）负责接收和处理客户咨询、投诉、建议等；（2）提供产品或服务的咨询和解答；（3）跟踪客户问题处理进度，确保问题得到及时解决；（4）定期进行客户满意度调查，收集客户意见，为产品和服务改进提供依据。

2. 技术支持部：（1）负责解决客户在使用产品或服务过程中遇到的技术问题；（2）提供远程技术支持，协助客户解决技术难题；（3）与研发部门沟通，反馈客户需求，推动产品改进；（4）定期进行技术培训，提高员工技术水平。

3. 培训部：（1）负责客服中心员工的入职培训、技能提升培训；（2）制定培训计划，组织实施培训活动；（3）评估培训效果，持续优化培训体系。

4. 管理部：（1）负责客服中心的日常行政管理；（2）制定和实施各项管理制度；（3）协调各部门之间的工作，确保客服中心高效运转；（4）监督员工遵守公司规章制度，维护公司形象。

第三章工作时间与考勤第七条客服中心实行标准工作时间，具体安排如下：1. 工作时间：周一至周五，9:00-12:00，13:00-18:00；2. 周六、周日及国家法定节假日休息。

第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第九条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可请假。

请假期间，应确保工作交接妥善，不影响工作进度。

第十条客服中心采用指纹考勤或人脸识别考勤，员工应按时打卡，不得代打卡。

客服中心组织架构及岗位职责

客服中心组织架构及岗位职责一、客服中心经理1.制定客服中心的战略规划，确保与公司整体战略目标一致；2.负责客服中心的日常运营和管理，监督客服人员的工作，确保客服质量和效率；3.负责团队建设和人员培训，提高团队专业素质和服务水平；4.监控客户服务流程，及时发现和解决客户问题，提升客户满意度；5.制定客服中心的绩效评估标准，对团队成员进行考核和激励。

二、客服专员1.负责客户的咨询、解答和跟进服务，确保客户问题得到及时解决；2.建立客户档案，记录客户需求和反馈，及时向上级汇报重要信息；3.主动与客户保持联系，了解客户需求变化，提供个性化的服务方案；4.参与客户服务流程的优化工作，提出改进意见和建议；5.定期对客户满意度进行调查，分析原因并制定改进措施。

三、服务质量监控员1.对客服专员的服务质量进行实时监控和评估，确保服务标准得到执行；2.定期收集客户反馈，对客服团队的服务质量进行分析和总结；3.发现和纠正客服人员的工作疏漏和不规范行为，提高服务质量；4.对客户投诉进行跟踪处理，分析原因并督促相关人员改进；5.参与制定客服中心的培训计划，提高团队专业能力。

四、其他支持岗位1.负责客服中心的数据处理和分析工作，提供决策支持；2.负责客服中心的物资采购和管理，保障工作所需资源充足；3.负责与其他部门沟通和协调，确保工作顺利进行；4.协助处理客户特殊需求和紧急情况，提供灵活服务支持。

在客服中心工作中，各岗位应注重工作效率和进度的提升，保证工作质量和标准。

保持良好的工作态度和心态，具备专业能力和技能是提高服务水平的关键。

同时，加强团队建设和培训，不断提升整体服务水平，才能更好地满足客户需求，提高客户满意度。