生产调度会议纪要6-30
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参会人员：公司领导、生产调度部门相关人员会议内容：1. 会议开始时，由会议主持人介绍出席人员，并简单介绍会议目的。
会议目的是为了评估当前生产调度状况，制定合理的生产计划，并解决生产中存在的问题。
2. 生产调度部门负责人汇报了最近一段时间的生产情况，包括生产进度、产量、质量情况等。
同时，分析了生产中存在的问题和难题，提出了改进措施，并向与会人员征求意见和建议。
3. 公司领导对生产调度部门的工作情况进行了评价和指导。
包括对生产目标的设定、生产设计和生产流程的优化、设备的维护和更新等方面进行了详细的讨论。
同时，对生产调度部门提出了进一步的要求，并希望能够加强与其他部门之间的协作和沟通，确保生产计划的顺利进行。
4. 与会人员还就生产调度中存在的问题进行了广泛的讨论，并提出了不同的观点和建议。
针对每个问题，进行了深入的研究和讨论，并制定了相应的解决措施。
5. 会议结束时，主持人总结了会议的重要内容，并指出下一步的工作重点。
提出了进一步加强生产调度管理的方向和目标，并强调了公司领导对生产调度工作的支持和重视。
会议成果：1. 确定了生产调度目标和工作重点。
2. 提出了解决生产调度中存在的问题的具体措施。
3. 加强了生产调度部门与其他部门之间的合作和沟通。
4. 提高了生产调度部门的工作效率和质量。
5. 增强了生产调度部门员工的责任感和使命感。
会议纪要由会议记录人整理后发布给与会人员，并提交给公司领导夹查。
会议结束，愿大家共同努力，积极配合，确保生产调度工作的顺利进行。
以上就是本次生产调度会议的纪要，望周知。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要篇一：生产调度会会议纪要信阳联达实业有限责任公司生产调度会会议纪要（20XX年）2月份第3周一、会议时间：20XX年2月15日13:30星期一二、会议地点：二楼会议室三、主持人：焦伟营四、参加人员：公司领导：焦伟营、吴干要、王玉嬗、袁媛总经理助理：钱俊凯、万强安全监察部：欧献辉、吕巍巍生产管理部：熊华军石膏制粉管理部：金相峰、王军物业公司：杨明杰宾馆业：赵静、韩秀红粉煤灰营销部：李慧、刘刚总经理工作部：冯蕾、郭建民人力资源部：郭超财务部：赵燕、冯晓晓经营管理部：高珍、信邵坤记录：黄媛媛一、重点工作闭环情况表：截至20XX年2月15日，一、公司领导闭环工作5项（含多经高杆灯、电梯隐患排查项），3项未到期，2项延期；二、安监部闭环8项，4项未到期，4项已完成；三、20XX年春检共计检查问题21项，完成20项，1项未到期进行中；公司领导检查问题闭环安全监察部日常检查工作闭环情况春检检查问题项二、值班情况：春节期间各生产值班人员能够按时参加生产调度会。
三、奖惩情况：上周公司内部考核无。
四、班组安全活动开展情况抽查通报：上周学习了公司工作会工作报告和云岗电厂1.25事故快报。
本周按照主业要求生产部门组织学习《谢伏瞻省长在全省安全生产电视电话会议上的讲话》和大唐公司20XX年度境外突发事件应急演练优秀案例。
五、管理人员参加班组“三讲一落实”活动及评价情况：六、公司组织开展节前安全生产大检查按照省公司、公司领导节前对安全生产大检查的总体要求，公司组织重点对现场“防火、防人身、环保安全、现场文明卫生”等方面开展了节前安全生产大检查。
1）、在公司层面：春节前夕，华豫公司副总经理李涛深入水源地亲切慰问坚守一线的员工，为他们送去节日慰问品，向他们致以新春的祝福，并就春节期间的安全生产工作进行检查指导。
2)、春节前夕，公司领导班子分批分组，分别对放灰班、综合检修班、汽车衡、道路保洁、员工餐厅、联达宾馆等十余个生产、经营、后勤基层班组进行慰问，将慰问品和温暖的祝福送到职工的手里心里。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年x月x日会议地点：xxxx主持人：xxxx记录人：xxxx会议目的：讨论并制定生产调度计划，确保生产任务按时完成。
会议内容：一、生产任务汇报1. xxxx部门负责人汇报上周生产任务完成情况。
详细介绍了每个子项目的进展和遇到的问题，并提出解决方案。
2. xxxx部门负责人汇报本周生产任务安排。
引起全体参会人员的重视和关注，并明确提出完成任务的时间节点。
二、生产计划调整1. 根据财务部门提供的数据，并结合市场需求情况，商讨是否需要对生产计划进行调整。
2. 针对某些关键项目，建议增加生产投入，以保证按时交付。
3. 根据讨论的结果，对生产计划进行适当调整，确保资源合理利用。
三、生产设备维护和更新计划1. xxxx部门负责人分享了最近发现的设备故障情况，并汇报了维护计划。
建议加强设备维护和保养工作，提高设备工作效率和寿命。
2. xxxx部门负责人提出更新部分生产设备的方案，以提升生产效率。
提议进行设备置换或升级，并列举了经济指标和技术指标的对比分析。
四、生产安全管理1. 提醒全体员工加强安全意识，严格遵守操作规程，确保生产作业安全。
2. 建议完善生产安全管理制度，加强员工培训和事故应急处置能力。
五、其他事项1. 提醒财务部门及时汇报生产成本和库存情况，以便进行财务分析和决策。
2. 各部门负责人汇报了各自的工作进展和存在的问题，寻求解决方案。
结语：会议的讨论和决策旨在确保生产任务按时完成，并提高生产效率。
各部门负责人要切实履行职责，紧密配合，共同努力完成生产目标。
下次会议预计在xxxx年x月x日召开，具体时间和地点将另行通知。
会议记录人：xxxx会议日期：xxxx年x月x日。
生产经营调度会会议纪要
会议纪要（2021年3月9日）2021年3月8日下午13:00，华****有限公司在办公楼五楼会议室组织召开3月份生产经营调度会，会议由张三经理主持，公司领导、部门负责人和宣传中心工作人员参加了本次会议。
会上六个部门分别汇报了2月份工作完成情况、当前存在的困难与问题、3月份工作计划等。
公司领导分别对相关问题进行了回答和分析解释，对后期工作进行了安排部署。
张三经理对2月份工作做了详细分析，对下一步工作提出了具体要求。
会议分别从生产、安全环保、降本增效和技术攻关等方面对下一步工作提出了具体要求。
一.安全环保工作3月份公司必须守住安全和环保两条底线。
同时，各部门做好员工思想动态收集，实时掌握员工思想动态。
1.由李四副经理牵头，安全部具体实施，做好公司内部安全大检查，加大“三违”查处力度，重点查处设备违章作业行为。
2.由王五具体落实，做好废气、废水和固体废物处理工作，确保废气、废水、固体废物处理后达标回收和排放。
二.生产工作根据华宇曦成科技有限公司《***实施方案》工作要求，一季度工作任务重，各部门要加强安全管理和员工教育培训，提高设备运行效率，财务部做好3月份冲刺阶段工作部署，确保公司一季度“千万”目标圆满达成。
三.及时攻关为提高设备运行效率，研发部必须采取有效及时措施和创新方法，进一步提升设备运行效率，研发部是公司技术核心中心，是公司的“心脏”，为公司提高不竭动力的源泉。
发挥华****有限公司研发部的关键作用，突破设备工作效率低的各种瓶颈。
根据公司生产要求，研发新设备必须提高国内市场占有率，在电子信息技术发展迅速的今天，新技术必须走到别人前面，否则，生产出来的新产品未出售就已经淘汰。
根据公司销售计划，于今年6月30日前实现**刻录机销售破万目标，此项计划关系着公司全年销售收入任务。
上半年是**刻录机的黄金时期，必须抓住这个“窗口期”为公司创造更多价值。
1.由李六副经理牵头，做好与**公司新技术的沟通和协调工作，实现技术互补。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxx会议主题：生产调度优化会议内容：一、会议简介在本次会议中，我们讨论了生产调度的关键问题，并制定了相应的解决方案，旨在提高生产效率和产品质量。
二、生产计划分析在会议开始时，我们对过去一个月的生产计划进行了评估。
针对一些延误和生产线闲置的问题，我们分析了原因，并提出了改进措施。
其中包括加强与供应链部门的协调，及时调整生产进度，确保订单按时完成。
三、生产调度优化方案1.改善生产线平衡：我们决定重新分配工作岗位，使各生产线负荷更加均衡。
同时，要确保人员的技能与工作所需能力相匹配，提高生产效率和质量。
2.优化物料采购：我们将与采购部门合作，优化物料的采购流程。
通过建立稳定的供应合作伙伴关系，减少物料短缺的情况，并确保物料的及时交付。
3.加强生产计划的可视化管理：我们将引入先进的生产调度系统，实现生产计划的实时跟踪和监控。
通过可视化管理，我们能够及时发现问题，并进行快速决策，提高生产效率。
四、生产调度绩效评估为了确保优化方案的有效实施，我们决定对生产调度的绩效进行评估。
我们将建立一套完善的绩效指标体系，包括生产任务完成率、生产线利用率、生产计划准确度等。
通过定期评估，我们能够及时发现问题，并进行必要的调整和改进。
五、下一步行动计划根据会议讨论结果，我们制定了以下下一步行动计划：1.与供应链部门协调，确保供应物料的及时到货；2.重新调整生产线负荷，提高生产效率；3.引入先进的生产调度系统，实现生产计划的可视化管理；4.建立生产调度绩效评估体系，持续改进调度工作。
会议总结：通过本次生产调度会议，我们对生产调度优化方案进行了充分讨论，并制定了一系列行动计划。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够提高生产效率，实现生产调度的精益化管理。
我们将密切关注生产情况，并不断改进，确保公司的高质量发展。
会议记录人：日期：签字：。
第三季度安全生产调度会议
第三季度安全生产调度会议第三季度安全生产调度会议纪要时间：xxxx年xx月xx日地点：xx会议室主持人：xxx记录人：xxx一、会议目的及背景为了进一步加强企业安全生产工作，提高员工的安全意识和执行力，确保企业的持续稳定发展，特召开第三季度安全生产调度会议。
二、会议内容1. 安全生产情况总结a. 本季度发生的安全事故和事故原因分析，各部门应当主动报告本部门的安全状况。
b. 安全生产工作中存在的问题和不足。
c. 安全生产工作中取得的成绩和亮点。
2. 安全生产调度a. 制定本季度的安全生产目标和任务，并明确责任部门和责任人。
b. 制定针对性的安全生产工作方案，包括安全检查、员工培训等具体措施。
c. 安排安全督查和整改措施落实情况的考核，并建立奖惩机制。
3. 安全教育培训a. 安排定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
b. 推广安全生产标准、规范和操作流程，并进行测验考核。
4. 安全设备和防护用品a. 检查公司的安全设备和防护用品是否完备，并及时修复维护。
b. 安排定期的安全设备检测和保养，确保其正常运行。
5. 安全演练和应急预案a. 制定和完善各部门的安全演练和应急预案，并进行定期演练。
b. 对上次演练中的问题进行总结和改进。
6. 安全生产宣传a. 对员工进行安全生产知识的宣传教育，提高其安全意识。
b. 制作和发布安全生产资料，如海报、宣传册等。
7. 领导批示和要求a. 公司领导对本季度安全生产工作的重要性进行强调，并对各部门提出要求。
b. 领导要密切关注安全生产工作的进展情况，并提供必要的支持和资源。
三、会议总结本次会议对第三季度的安全生产工作进行了全面调度，并制定了具体的工作目标和任务。
各部门将按照会议要求，积极开展安全生产工作，不断提高员工的安全意识和执行力，确保企业的安全稳定发展。
四、行动计划1. 各部门要根据会议要求制定相应的工作方案，并按时完成安全生产目标和任务。
2. 进一步加强安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
生产调度会会议纪要（范本）
生产调度会会议纪要生产调度会会议纪要主持人：xx x参会人员： xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx会议记录： xxx会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况生产情况产量：xx xx吨。
电耗：单耗x xxx度吨。
停炉：共0小时。
原材料库存情况碳素xxxx吨。
石灰x xx吨。
电极糊xx x吨。
二、本周主要工作x x煤可以提高xx煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx参会人员：xxxxx会议概要：本次会议旨在讨论和制定公司生产调度方案，以确保生产运营的高效性和顺畅性。
会议重点关注以下内容：1. 统筹整体生产计划2. 优化生产资源配置3. 提高生产线效率4. 协调供应链合作5. 保障产品质量及交付准时性会议内容：一、生产计划统筹1.1 针对公司销售预测和生产能力，制定合理的生产计划；1.2 确定各生产部门的生产指标及完成周期，并建立有效的监督机制；1.3 制定生产计划实施的时间节点，并监控计划执行情况。
二、生产资源配置2.1 全面评估生产所需资源，包括人力、设备、原材料等；2.2 确定合理的生产资源配备方案，避免资源的浪费和瓶颈；2.3 加强与供应链部门的协作，确保资源供给的及时性和准确性。
三、生产线效率提升3.1 引入自动化设备和先进技术，提高生产线运作效率；3.2 优化工艺流程，减少生产环节中的浪费和缺陷；3.3 建立完善的生产线监控系统，实时追踪生产进展并及时调整。
四、供应链协调4.1 与采购部门密切合作，确保原材料的供应和库存的控制；4.2 建立供应商评估机制，保障供应链合作伙伴的质量和信誉；4.3 协调与物流部门的配合，确保产品的准时交付。
五、产品质量与交付5.1 强化质量管理，加强生产过程中的品质控制；5.2 建立质量监测标准和流程，及时发现和解决质量问题；5.3 提高交付准时性，确保订单按时发货并满足客户需求。
会议结果及行动计划：1. 根据会议讨论和决策结果，制定详细的生产调度方案，并将其在指定时间内落实到各生产部门；2. 生产部门负责人将根据调度方案，合理安排生产任务，并确保生产进度的及时更新；3. 各部门之间加强协作与沟通，及时解决生产过程中出现的问题；4. 定期召开生产调度会议，评估生产计划执行情况，并根据需要对调度方案进行优化和调整。
总结：本次生产调度会议的讨论和决策将为公司生产线的优化和管理提供重要的指导意见。
月调度会议纪要内容
月调度会议纪要内容以下是 9 条月调度会议纪要内容：1. 咱这个月的销售业绩咋样啊？嘿，就像一场赛跑，咱有人冲在前面，那速度杠杠的，可也有落在后面的呀！比如小张那一组，可得加把劲了！不然怎么能完成目标呢？例子：你看人家隔壁团队，那业绩蹭蹭涨，咱能不着急吗？2. 生产线上可不能掉链子啊！这就好比是一辆汽车，零部件都得好好配合，要是有个环节出问题，那不就歇菜了嘛！上次机器故障的事儿可不能再发生了哟！例子：这机器要是总闹脾气，我们怎么能按时交货呢？3. 员工们的培训可太重要啦！这就像给树苗施肥，让大家茁壮成长呀！各个部门都要重视起来，不能敷衍了事呀！例子：你想想，不培训怎么能提升能力，怎么能进步呢？4. 项目推进要有力度呀！不能像蜗牛一样慢吞吞的啦！老王负责的那个项目，咋还没什么动静呢！得抓紧啦！例子：时间可不等人呀，再磨蹭黄花菜都凉了！5. 客户反馈得认真对待啊！这可相当于我们的镜子，能照出我们的问题呀！那些投诉可不能当耳旁风呀！例子：顾客就是上帝，他们的意见不重视怎么行呢？6. 团队合作要紧密呀！不能各干各的，像一盘散沙一样！大家要互相帮忙，互相支持，这才能打胜仗嘛！例子：一个好汉三个帮，咱们一起干才能出成绩呀！7. 成本控制必须严起来！不能乱花钱呀，每一分钱都得花在刀刃上！就像过日子一样，得精打细算！例子：浪费可耻知道不，咱得省着点花呀！8. 创新不能停呀！不能老是走老路，得找找新办法，新点子！不然怎么跟别人竞争呢？例子：现在时代发展这么快，不创新不就等着被淘汰吗？9. 大家都要保持积极的心态哟！别遇到点困难就垂头丧气的啦！咱得加油干，没有过不去的坎儿！例子：这点困难算啥呀，咬咬牙就过去了，可不能轻易放弃！我的观点结论：总之，这个月咱有成绩也有问题，大家都要加把劲，把工作做好，向着目标前进呀！。
生产调度会议纪要范文
会议时间：2024年11月20日上午9:30-12:00会议地点：公司会议室与会人员：生产部负责人、运营部负责人、销售部负责人、采购部负责人、财务部负责人、总经理助理、会议记录员主持人：生产部负责人会议目的：讨论和制定下一季度的生产计划和调度安排，以保证公司的正常运营和产销顺畅。
会议内容：1.生产计划制定生产部负责人介绍了下一季度的产品规划和生产计划，包括各个产品的生产数量、生产周期、生产工艺以及生产过程所需要的原材料、辅助用品等。
运营部、销售部、采购部、财务部等各部门负责人也参与了讨论，为生产计划提出了宝贵的意见和建议，各部门协同配合，最终确定了生产计划。
2.生产调度安排生产部负责人根据生产计划，介绍了下一季度的生产调度安排，从生产车间的生产排程、设备调试、人员安排等方面进行了详细安排。
各部门负责人也提出了自己的看法和建议。
针对生产过程中可能出现的风险和问题，生产部负责人采取了相应的措施，确保生产过程的顺利进行，保证了充足的生产供应。
3.原材料进货计划采购部负责人根据生产计划和调度安排，为下一季度的生产提供了充足的原材料进货计划，同样得到了各部门的配合和支持。
采购部负责人还介绍了当前市场上原材料价格的变化趋势，以供公司领导层参考，为公司后期决策提供了依据。
4.财务预算审核财务部负责人根据生产计划和调度安排，制定下一季度的财务预算审核计划。
财务部负责人强调了严格控制各项费用、加强财务核算的必要性，以保证公司盈利红利的最大化。
5.总结评估会议结束时，总经理助理对本次会议进行了评估和总结，认为此次会议达到了预期目标，重要部门对生产计划和调度安排表示赞同和支持，原材料采购计划经过协商达成一致。
生产计划和调度安排的制定和实施，将大大提升公司的生产效率和市场竞争力。
会议纪要由会议记录员整理起来，经过各部门负责人校核无误后，流转给各部门负责人，并及时运用到公司实际生产过程中，有效保障公司的持续健康稳定发展。
关于生产安排的会议纪要模板
关于生产安排的会议纪要模板会议纪要会议时间：[日期]会议地点：[地点]主持人：[姓名]参加人员：[姓名1]、[姓名2]、[姓名3]、[姓名4]、[姓名5]等（按字母顺序排列）会议概要：本次会议旨在讨论生产安排相关事项，为确保生产工作的顺利进行，参会人员积极发言，就以下议题进行了深入讨论。
一、生产计划确定会议首先讨论了最新的市场需求和订单情况，以便制定合理的生产计划。
经过各方讨论，确定了以下生产计划安排：1.1 生产任务分配根据各部门的实际情况和能力，分配了具体的生产任务。
各部门负责人要认真履行职责，确保任务按时完成。
1.2 产能调度为了提高生产效率，会议决定对生产线进行产能调度和优化。
相关部门要根据市场需求和订单量，合理安排设备和人力资源，确保产能充分利用。
1.3 原材料采购与采购部门协商，确定了原材料的采购计划和时间节点。
采购部门要及时跟进采购进度，并确保原材料供应的稳定性和质量。
二、生产进度及质量控制会议重点关注了生产进度和质量控制方面的问题，确保产品的按时交付和质量合格。
2.1 生产进度跟踪各部门负责人要定期报告生产进度，并及时应对生产中遇到的问题。
同时，要强化沟通，确保各部门之间的协调配合，以提高整体生产效率。
2.2 质量检查质量部门负责人要加强对生产过程和产品质量的监督和检查，确保产品符合质量标准。
如发现质量问题，要及时采取纠正措施，避免延误交付时间。
三、生产安全管理会议强调了生产安全管理的重要性，要求全体员工严格遵守各项安全规章制度，确保生产过程安全稳定。
3.1 安全培训各部门负责人要组织定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
3.2 生产环境整治会议决定对生产现场进行整治，清理隐患，确保生产环境的整洁和安全。
四、其他事项会议最后讨论了其他与生产安排相关的事项，并确定了下一次会议的时间和议题。
会议决定。
调度会会议纪要
调度会会议纪要篇一：综合调度会会议纪要-范本**********公司综合调度会会议纪要****年第**周****年**月**日上午，******有限公司第**周综合调度会在我矿会议室按期召开，会上对**月份上半月我矿采、选工作总体形势、改扩建工程进展情况、冬季安全保障工作、行政后勤等工作进行了总结和汇报，针对各方面存在的问题进行了讨论和研究。
参加本次会议的有******有限公司矿长***、矿长助理***、综合办主任***、安全生产科长***、工程项目部经理***、选矿工程师***等。
会上对**月份上半月选厂的产量情况进行了总结，对采场的矿石储量，包括矿层厚度、夹层厚度与数量、矿石品位等进行了基本分析，并围绕***年最后时段的产量计划，对采、选工作进行了具体安排。
针对选矿厂改扩建工程目前停滞不前的现状，会议对今后工程项目部工作方法和工作重点做了细节上的部署与指导。
此外，会上还着重对设备的故障情况与解决方案进行了研究，强调了设备检修的计划性与制度化，还对行政、后勤、保卫工作提出了明确要求。
通过讨论，会议着重指出和确定了如下事项：一、今后全部的工程都要有施工合同或协议签订的过程，再进行作业，要严格按照“合同签订→开工→验收→结算”流程进行，合同相关技术问题工程部分由***负责，土建部分由***负责。
二、强调集团统一进行社保福利缴交确认单的填制问题，作为准上市企业的分支，我矿今后将逐步走向标准化企业轨道，也将为全矿员工统筹缴交社会保险。
会上要求各部门负责人将该事项向员工进行耐心解释和说明。
三、财务方面，关于年终的结账与报销问题。
统一要求凡今年财务相关单据，包括电话费、其他费用在内，明年均不予报销，要求各部门负责人通知员工此项工作要抓紧进行。
同时，要对本年度所有借款均完成冲账工作，余额还回财务科。
四、车间设备计划检修要制度化。
针对上一段时间选厂设备故障频繁这一状况，会议着重讨论和分析了设备故障的原因，对设备的定期检修提出了可行方案，并对各车间负责人上报设备检修计划做出了明确要求。
会议纪要 2020年生产调度会议纪要范文
2020年生产调度会议纪要范文生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，那么会议记录应该如何写?下面给大家介绍关于生产调度会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。
20xx年生产调度会议纪要范文篇一会议名称：会议主持人：会议时间：会议地点：集团公司二楼会议室参加人员：各公司分管安全生产的副总经理、安全科长、调度室主任及安全管理人员共计30余人。
会议内容：一、安全生产部部长季丙申同志对集团公司20xx年各公司安全生产情况作了分析和总结：各单位认真贯彻落实上级政府和业务主管部门以及集团公司主要领导的工作要求，通过一年辛勤工作和努力，特别是在各级安全管理人员的努力下，集团公司实现了安全生产年，杜绝了死亡事故，全集团轻重伤同比20xx年都有所下降，实现了20xx 年经济计划会既定的安全奋斗目标，取得了可喜成绩。
二、存在的问题和不足：20xx年也存在很多的问题和不足，季部长通报了一年来安全管理办公室查出各非煤公司安全隐患(问题)条数和"三违"情况。
通报了全年的各类工伤数据，其中纸业公司1起重伤、5起轻伤;横河煤矿1起重伤、2起轻伤;恒宏印刷公司1起轻伤。
公布了20xx年安全管理目标，希望大家在20xx年工作的基础上百尺竿头更进一步，提高认识，切实加强组织领导，扎扎实实抓好安全管理工作。
三、xxxx年元月份安全生产、调度工作要求：1、抓好安全工作的重要性。
元月份有元旦假日和春节长假，目前邹城市的"两会"正在召开，安全形势比较严峻。
抓好元旦、春节和"两会"期间安全生产工作具有重大的政治意义和社会影响力。
邹城市市委、市政府领导和上级业务主管部门对此项工作高度重视，多次在业务检查和工作会议中强调安全是开展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生产。
集团公司在20xx年底也及时下发了宏发【20xx】38号文《山东宏河集团关于加强元旦、春节及"两会"期间安全生产工作的通知》，要求集团公司各单位要采取措施，加强领导，确保节日和"两会"期间安全生产。
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生产调度会议纪要
第七期
会议时间：2014年6月27日17：00-18:00
会议地点：红二矿办公楼202室
参加人员：总工：韩小宁；安监科：刘德、史亚魁；生产科：赵春光、王旭东、纪伟、程刚刚、张学润、张廷福、机电科：袁鸿宇；综合办公室：陈大助；监理单位：赵田仓；管路防腐施工队：杜贵生；开滦土建项目部：晁岳林、孙福仁；温州矿建施工队：陈治岳；浙江天成施工队：石忠华、钟明水
会议内容:
一、本周工程进度、存在问题及七月份生产计划：
(一)开滦土建项目部：
生产进度：
1、变压器室完成；
2、副井绞车房安装照明完成；
存在问题：
1、副井天轮架的材料及时协调；
2、宿舍楼卫生间施工场地卫生差，工程进度慢；
3、隐蔽工程及时汇报三方验收；
下月生产计划：
1、变电所到综采库、机修车间两趟电缆沟的开挖；
2、锅炉房房顶开两个天窗；
3、风井地面风机风道工程；
4、副井天轮架工程；
5、风井风道变电所（10千伏/0.4千伏）值班室联建工程；
6、红二矿大门装修、围墙粉刷。
（二）管路安装工程队：
生产进度：
1、副井斜井打眼共计75层，现打到900m处；
2、369*230型卡兰垫板钻眼348块、329*230钻眼30块；
存在问题：
1、尽快解决材料加工问题；
2、管理人员，技术人员尽快到场，确保工程质量和施工安全；
下月生产计划：
1、完成所有管路材料加工工作；
2、副井斜井打眼安装托板完成；
（三）防腐工程队：
生产进度：
1、Φ159管路完成54根（丹红色）；
2、Φ108管路完成61根（绿色）；
3、Φ245管路完成81根（铁红色）；
存在问题：
施工进度慢；
下月生产计划：
完成管路防腐2000米；
（四）浙江天成项目部
生产进度：
1、风井+990累计66m、现验收成巷52m；
2、副井+990扩帮挑顶11米；
存在问题：
1、副井工作主要是出渣，清完后以后每放一排炮清理一排炮的渣,禁止堆积，防止副斜井水泵出现问题淹井；
2、风井+990风副回风巷施工进度缓慢；
下月生产计划：
1、副井+990副风回风巷掘进30米；
2、风井+990风副回风巷掘进30m；
（五）1185回采施工队(浙江温州矿建)
生产进度：
一号风井斜井皮带安装基本完成，差皮带硫化；
存在问题：
一号风井斜井皮带安装进度缓慢；
下月生产计划：
皮带硫化安装完成，计划出煤1000吨；
二、矿领导对本周工作的要求
（一）副总工
1、浙江天成尽快成立项目部，配齐管理人员和技术人员；
2、浙江天成尽快配齐施工机械（渣车、铲车）；
3、机电科组织人员搞好机修库卫生；
（二）生产技术科
1、扩帮挑顶过程中保证副斜井运输畅通；
2、各施工队做好隐蔽工程验收；
3、风井+990喷浆过程中保护好测点；
4、大门装饰工程一周完成；
5、宿舍楼二、三楼卫生间维修工程一周之完成，如下周五还未完成，罚款5000元；
6、电缆沟井盖抓紧盖好；
7、各施工队洗澡人员经过充灯房衣服穿好；
（三）机电科：
7月份整改地面线路；
（四）安监科：
1、6月30日公司安全大检查；
2、浙江天成自己买自救器、陈治岳施工队和安装找库管领，以后所有入井人员必须背自救器，发现一次不背罚款50元；
3、查出隐患必须立即整改，一次不整改罚款300元；
4、加强斜井行人管理，做到“行人不行车、行车不行人”；
5、做好钢丝绳检查记录；
（六）办公室
1、水源井安装备用水泵；
2、施工队领用材料必须经过库管；
3、各施工队抓紧领用吊篮。
红沙岗二矿生产技术科
2014年6月27日。