公司人力资源年终工作总结例文(完美版)
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
人力资源部年终工作总结范本（5篇）
人力资源部年终工作总结范本____年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;____“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的____年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王____经理的关注与引导下，部门负责人李____经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李____经理的带领下，每周定期周五下午进行____小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李____经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
公司人力资源年终工作总结范例5篇
公司人力资源年终工作总结范例5篇篇1==========一、背景----随着一年的结束，我们公司的人力资源部门也迎来了一个总结和反思的时刻。
过去的一年里，我们在公司领导的指导下，通过团队协作和共同努力，取得了一定的成绩。
以下是对今年工作的全面总结。
二、主要工作内容--------1. 招聘与选拔* 招聘渠道优化：我们根据市场情况和公司需求，对招聘渠道进行了优化，增加了多个线上平台，提高了招聘效率。
* 选拔流程改进：通过调整选拔流程，我们更加注重候选人的实际能力和潜力，而非单一的专业背景，使得更多优秀人才得以脱颖而出。
2. 培训与发展* 新员工培训：我们针对新员工设计了系统的培训计划，包括企业文化、业务流程和专业技能等方面，帮助新员工快速融入公司。
* 在职培训：除了定期的技能提升培训外，我们还引入了导师制度，让资深员工对新员工进行一对一指导，提高了培训效果。
3. 绩效管理* 绩效考核制度完善：我们根据公司的实际情况和市场趋势，对绩效考核制度进行了完善，提高了考核的公正性和有效性。
* 绩效反馈机制：我们建立了更加及时的绩效反馈机制，让员工能够及时了解自己的工作表现，并根据反馈进行调整和改进。
4. 员工关系与沟通* 员工座谈会：我们定期举行员工座谈会，听取员工的心声和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题。
* 企业文化活动：通过举办各类企业文化活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
三、工作亮点与成果---------1. 招聘成效显著：通过优化招聘渠道和改进选拔流程，我们成功吸引并选拔了一批优秀的人才加入公司，为公司的进一步发展提供了有力的人才保障。
2. 培训效果显著：通过系统的培训计划和导师制度，新员工快速融入公司并投入工作，整体员工技能水平得到有效提升。
3. 绩效管理完善：完善的绩效考核制度和及时的绩效反馈机制，激发了员工的工作积极性，提高了整体工作效率。
4. 员工关系和谐：通过定期的沟通机制和丰富的企业文化活动，我们营造了一个和谐、积极的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
公司人力资源年终工作总结范文(15篇)
公司人力资源年终工作总结范文（15篇）公司人力资源年终工作总结范文（15篇）公司人力资源年终工作总结范文篇1 一、人力资源工作总述。
20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
人力资源年终工作总结的范文7篇
人力资源年终工作总结的范文7篇第1篇示例：人力资源年终工作总结亲爱的同事们，一年又将结束，回首过去的一年，人力资源部在各位同事的大力支持下取得了许多成绩。
在这一年里，我们共同努力，面对挑战，共同成长，展现了出色的团队合作精神。
在此，我代表人力资源部向大家致以诚挚的感谢！1. 人力资源工作概况在过去一年里，人力资源部门紧密围绕公司战略目标，积极配合各部门工作，全面推进人力资源管理工作。
我们在用人规划、招聘管理、绩效考核、薪酬福利以及培训发展等方面都取得了明显的进展。
通过全面落实公司人才发展战略，我们不断提高了人力资源管理水平，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。
2. 招聘工作在过去一年中，人力资源部在招聘工作上取得了非常显著的成绩。
我们通过不断改进招聘流程，提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
我们还不断优化招聘渠道，建立了长期稳定的招聘合作伙伴关系。
这些工作的成果，为公司的发展奠定了人才保障。
3. 培训发展在人才培训方面，我们也取得了令人鼓舞的进展。
我们根据员工的实际需求，量身定制了多种培训计划，包括技能培训、职业发展规划等。
通过这些培训计划的实施，我们的员工整体素质提升明显，业务水平稳步提高。
4. 薪酬福利在薪酬福利管理方面，我们也进行了积极的探索和实践。
我们通过薪酬福利调研，及时了解了市场薪酬状况，为公司提供了科学的薪酬方案。
我们还不断完善员工福利制度，提升员工的幸福感和归属感。
5. 绩效考核绩效考核作为人力资源管理的核心环节，我们坚持制定科学的绩效考核标准，并且注重考核结果的运用。
通过这一年的努力，我们建立了一套较为成熟的绩效考核体系，为员工提供了公平的发展机会。
过去一年，我们在各项人力资源管理工作上都取得了优异的成绩。
在未来的日子里，我们将以更加饱满的热情，更加扎实的工作态度，继续为公司的发展贡献我们的力量。
再次感谢各位同事一年来的辛勤付出，祝愿大家在新的一年里事业蒸蒸日上，家庭幸福美满！谢谢！第2篇示例：人力资源年终工作总结一年的工作即将结束，回首过去的一年，我们人力资源部在公司的各项工作中取得了不小的进展和成绩。
公司人力资源部年度工作总结范文8篇
公司人力资源部年度工作总结范文8篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展，人力资源部在过去一年中积极应对各种挑战，努力推动公司人力资源管理工作向更高层次迈进。
本文将对公司人力资源部年度工作进行全面总结，分析工作成果、亮点及存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、年度工作总结1. 招聘与配置过去一年，公司招聘工作取得了显著成效，共招聘新员工XX余人，满足了公司业务发展需求。
在招聘过程中，人力资源部严格把控招聘质量，确保新员工具备岗位所需技能和素质。
同时，通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
在员工配置方面，人力资源部根据公司业务发展和员工特点，合理分配岗位，使员工能够充分发挥自身优势，提高工作效率。
此外，人力资源部还积极推动员工晋升和调岗，激发员工工作积极性，提升了公司整体运营效率。
2. 培训与开发本年度，公司培训工作围绕业务发展和员工需求展开，旨在提高员工专业技能和综合素质。
人力资源部制定了详细的培训计划，并组织实施了各类培训活动。
在培训过程中，人力资源部注重培训效果评估，通过问卷调查和绩效评估等方式，了解员工对培训内容的掌握情况和培训效果。
同时，根据评估结果不断优化培训内容和方式，提高培训效果。
3. 绩效管理绩效管理是公司人力资源管理工作的重点之一。
本年度，人力资源部根据公司业务发展和员工特点，制定了合理的绩效考核标准和方法，并组织实施了绩效考核工作。
在绩效考核过程中，人力资源部注重公平、公正、公开的原则，确保绩效考核结果的客观性和准确性。
同时，根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和晋升决策，激发了员工工作积极性。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工的重要手段之一。
本年度，人力资源部根据公司业务发展和市场行情，调整了员工薪酬结构，提高了员工薪酬竞争力。
同时，人力资源部还积极推动员工福利政策落实，如为员工购买社会保险和住房公积金等福利政策提供支持。
这些措施提高了员工满意度和忠诚度，减少了人员流动率。
公司人力资源部年终工作总结6篇
公司人力资源部年终工作总结6篇第1篇示例：公司人力资源部是一个非常重要的部门，它负责管理公司的人力资源，提高员工的工作效率、增强团队的凝聚力、激励员工的工作积极性。
通过对一年来的工作进行总结，可以发现工作中的亮点和不足，为明年制定更好的工作计划提供参考。
一、工作总结一年来，公司人力资源部在公司的支持下，坚持以服务公司的发展为宗旨，认真履行各项工作职责，取得了一定的成绩。
在招聘方面，我们积极开展校园招聘、社会招聘，为公司引入了大批优秀人才；在培训方面，我们组织了各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质；在员工关系方面，我们建立了健全的员工关怀机制，增强了员工的归属感和凝聚力。
二、工作亮点1.人才引进：今年我们成功引进了一批优秀的人才，他们为公司的发展注入了新鲜血液，为各部门的工作注入了活力。
2.培训计划：我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、管理培训、职业规划等，帮助员工提高了自身的能力和素质，为公司的长远发展奠定了基础。
3.员工关怀：我们在员工生日、节假日等特殊时期加强了员工关怀工作，举办了各种活动，增加了员工的工作干劲和归属感。
三、工作不足1.招聘流失率高：今年我们在招聘中遇到了一定的流失率，需要进一步完善招聘流程，提高招聘的精准度和成功率。
2.培训成效有限：部分员工参与培训后反馈成效不明显，需要进一步调整培训内容和方式，提高培训的实效性。
3.员工反馈不积极：部分员工对公司的反馈不够积极，表现为工作态度不端正、沟通不及时等现象，需要加强员工沟通和激励工作。
四、改进措施1.优化招聘流程：加强对候选人的初步筛选和面试选拔工作，提高招聘的成功率和质量。
2.精准培训：根据员工的实际需求和公司的发展需求，制定更具针对性的培训计划，提高培训的效果和实效性。
3.加强员工沟通：建立更加畅通的员工反馈渠道，及时了解员工的需求和想法，促进员工的积极参与和沟通。
五、展望未来明年，我们将继续扎实做好各项工作，提高人力资源部的整体管理水平和服务质量。
公司人力资源部年终工作总结6篇
公司人力资源部年终工作总结6篇第1篇示例：公司人力资源部是一个企业运转中至关重要的部门，它负责招聘、培训、绩效管理、福利待遇等多项工作。
年终是一个总结过去、展望未来的时刻，下面我们来一起回顾一下公司人力资源部在过去一年中的工作成绩。
一、招聘在过去的一年里，公司人力资源部共招聘了100多名新员工。
在招聘过程中，我们遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、笔试等方式，选拔出了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们也加强了与各大院校的合作，拓展了招聘渠道，确保公司的人才储备。
二、培训培训是人力资源部重要的工作之一。
在过去一年中，我们开展了多场培训活动，涵盖了员工职业技能提升、心理健康、团队建设等多个方面。
通过培训，不仅提高了员工的工作能力，也增强了团队凝聚力，为公司的长远发展打下了良好基础。
三、绩效管理绩效管理是公司人力资源部的核心工作之一。
在过去一年中，我们建立了科学的绩效考核体系，督促员工按照公司目标和岗位要求开展工作。
通过绩效考核，我们及时发现和解决了员工工作中存在的问题，激励员工提高工作绩效，为公司的发展贡献力量。
四、福利待遇员工福利待遇是公司留住人才的重要保障。
在过去一年中，我们不断完善公司的福利政策，包括住房补贴、节假日福利、养老保险等，提高了员工的获得感和幸福感。
我们也通过员工调查等方式，了解员工的需求和期待，进一步优化福利待遇，保障员工的工作积极性和忠诚度。
五、团队建设团队建设是公司人力资源部的重要任务。
在过去一年中，我们开展了多次团队活动，包括团建、学习交流、座谈会等，加强了团队的凝聚力和沟通协作能力。
在团队建设中，我们注重发挥每个员工的特长和优势，形成了一个和谐、团结的团队。
通过一年来的努力工作，公司人力资源部取得了一系列成绩，为公司的发展贡献了力量。
面对未来，我们将继续秉承“以人为本、科学管理”的理念，不断完善工作机制，优化工作流程，确保公司人力资源工作更加高效、有序、稳定。
我们也将继续强化与各部门的协作，共同推动公司的发展，为员工提供更好的发展空间和福利待遇，共同实现公司和员工的双赢。
2024公司人力资源部年终工作总结范文(6篇)
2024公司人力资源部年终工作总结范文年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加____人，约____%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的____%。
2、学历结构分析如图所示，公司____%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上，____年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为____年，反映出公司正处于成长阶段，____年以下的员工人数占____%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达____%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来____个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年度电话通知面试____人，实际面试____人，占通知面试人数比为____%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年-年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为____人，占实际面试人数比为____%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为____人，占面试合格人数的____%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数____人，录用入职人数为____人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
公司人力资源年终个人工作总结范文6篇
公司人力资源年终个人工作总结范文6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾本年度人力资源部门所做的工作与取得的成绩，总结工作经验与教训，分析当前存在的问题与不足，并对未来的工作规划与展望进行明确阐述。
二、工作内容概述1. 招聘与人才队伍建设（在此列出本年度完成的主要招聘任务，包括招聘规模、招聘流程优化、招聘成效评估等。
）2. 培训与发展（在此列出本年度完成的员工培训项目，包括内部培训、外部培训、职业发展计划等。
）3. 薪酬福利管理（在此阐述本年度的薪酬福利管理工作，包括薪酬体系优化、福利政策调整等。
）4. 绩效考核与管理（在此详细阐述本年度绩效考核的流程和结果，以及基于考核结果的管理措施。
）5. 人力资源规划与战略配合（描述如何根据公司的整体战略制定人力资源规划，以及如何实现与业务部门的紧密配合。
）三、重点成果1. 成功引进优秀人才（列举引进的关键人才及其对公司的重要贡献。
）2. 培训效果显著提升（列举具体的培训项目及其对员工业务能力的提升情况。
）3. 薪酬福利体系优化得到认可（描述薪酬福利体系调整后的市场反响及员工满意度变化。
）4. 绩效考核体系更加完善（描述绩效考核体系的优化内容以及其对组织绩效的积极影响。
）四、遇到的问题和解决方案1. 招聘过程中的难点与对策（分析在招聘过程中遇到的问题，提出具体的解决方案及其实施效果。
）2. 员工流失率较高的问题分析（分析员工流失率高的原因，提出改善措施。
）篇2年终工作总结：人力资源工作的反思与展望一、年度回顾与业绩总结今年对于我们人力资源部门来说是充实且收获的一年。
在公司的战略导向和领导支持下，我们积极履行招聘、培训、绩效、薪酬福利等核心职能，不断优化人力资源管理流程，为公司业务发展提供了有力的人力资源保障。
以下是本年度人力资源工作的重点回顾与成果总结：1. 招聘与人才队伍建设今年我们完成了多次大规模的招聘活动，成功吸引并录用了一批高素质人才，为公司注入了新的活力。
人力资源年终工作总结范文6篇
人力资源年终工作总结范文6篇第1篇示例：人力资源年终工作总结一年又要过去了，回首一年的工作，对于每个人来说都是不容忽视的。
作为人力资源部门的一员，我们更要对我们的工作进行仔细总结，找到不足之处，做好下一年的工作准备。
接下来，我将对我们人力资源部门的年终工作进行总结。
我们要对我们一年的工作进行整体的梳理，找出我们所做的成绩和不足之处。
在过去的一年里，我们人力资源部门为公司招聘了大量的优秀人才，为公司的发展壮大提供了有力的保障。
我们通过多种渠道的招聘，确保了公司各个岗位的人员配备，为公司的发展奠定了坚实的人才基础。
我们还对公司现有员工进行了培训和发展，提升了员工的整体素质和能力水平。
这些工作的开展，为公司的发展提供了有力的人才保障。
我们也要看到工作中存在的问题和不足。
在招聘过程中，我们可能并没有完全了解公司需求，导致招聘到的人才并不完全符合公司的实际情况。
在员工培训过程中，我们可能没有完全做到因材施教，导致一些员工并没有得到有效的提升。
这些问题的存在，需要我们认真总结并及时改进，以便更好地为公司的发展提供人力资源保障。
在下一年的工作中，我们将着重加强招聘工作。
我们将更加深入地了解公司的实际需求，找到真正适合公司的人才。
我们还将加强对员工的培训和发展工作，确保每一位员工都能得到有效的提升和发展。
在工作中，我们还将加强对员工的关怀和帮助，让每一位员工都能在公司得到尊重和认可。
第2篇示例：人力资源年终工作总结一年又将走过，对于人力资源部门来说，这是一个值得总结和反思的时刻。
在这一年里，我们经历了许多挑战和收获了不少成绩，通过努力和合作，让公司的人力资源工作取得了一定的成绩。
接下来，让我们一起来回顾过去一年的工作，总结经验，凝练精华，为明年的工作指明方向，开辟更广阔的天地。
一、工作成绩回顾在过去的一年里，人力资源部门面对了诸多挑战，但也取得了不少的成绩。
首先是人才引进方面，我们在全面了解公司业务和发展需求的基础上，积极开展了各种招聘活动。
某公司年终人力资源工作总结(精选8篇)
某公司年终人力资源工作总结(精选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源年终工作总结范文8篇
人力资源年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年，在公司的正确领导下，人力资源部门以“尊重人、理解人、培养人、用好人”为宗旨，围绕公司的经营发展目标，在全体员工的共同努力下，较好地完成了各项任务。
现将本部门20XX年的工作总结如下。
二、主要工作及成效（一）员工队伍管理1. 员工入职管理（1）在入职管理方面，公司制定了严格的入职流程，包括简历筛选、面试安排、入职培训等环节。
20XX年，共接待了200余名应聘者，其中录用新员工50余人。
（2）为确保新员工尽快融入公司文化，人力资源部门组织了为期一周的新员工培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，培训合格率达到100%。
2. 员工关系管理（1）在日常管理中，人力资源部门定期组织员工沟通会，及时了解员工的工作情况和思想动态，帮助员工解决工作和生活中的问题。
（2）针对公司员工流动性较大的问题，人力资源部门积极与离职员工沟通，了解离职原因，并尽可能帮助其解决困难，以降低员工流失率。
（二）薪酬福利管理1. 薪酬体系优化（1）为激发员工的工作积极性，公司对薪酬体系进行了优化调整，建立了更加科学合理的薪酬体系，提高了员工的整体收入水平。
（2）定期对市场同行企业的薪酬水平进行调研，确保公司的薪酬体系在市场上具有竞争力。
2. 福利政策完善（1）为提高员工的生活质量，公司不断完善福利政策，如提供免费的工作餐、定期组织员工体检、发放节日礼品等。
（2）针对员工住宿问题，公司积极与相关部门协调，为员工提供更加舒适的住宿环境。
（三）绩效管理1. 绩效考核实施（1）为确保公司经营目标的实现，人力资源部门制定了严格的绩效考核制度，对各部门和员工的工作绩效进行定期考核。
（2）通过绩效考核，及时发现并解决了工作中存在的问题，推动了公司整体工作水平的提高。
2. 激励措施落实（1）为调动员工的工作积极性，公司制定了多项激励措施，如年终奖金、项目奖金、晋升机会等。
（2）这些激励措施的实施，有效提高了员工的工作效率和满意度。
公司人力资源年终工作总结范例7篇
公司人力资源年终工作总结范例7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司的正确领导下，在上级的指导下，在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，扬长避短，兢兢业业，任劳任怨，努力工作，圆满完成了各项工作任务。
现将一年的工作情况总结如下：一、自觉加强学习，努力提高自身素质一年来，我自觉加强学习，虚心请教，不断更新自己的知识结构，提高自身素质。
首先，我认真学习公司各项规章制度，进一步了解了公司的发展历程和企业文化。
其次，我积极学习人力资源相关理论知识，不断丰富自己的专业知识。
同时，我还虚心向领导和同事请教，取长补短，虚心听取他们的意见和建议。
通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了人力资源管理的各个模块，并能够独立完成一些常规工作。
二、尽职尽责，努力做好本职工作1. 招聘与录用工作一年来，我积极参与公司的招聘与录用工作，根据公司的需求和岗位特点，认真筛选简历，组织面试和笔试，确保招聘到合适的人选。
同时，我还协助部门领导做好员工的入职培训和跟踪评估工作，确保新员工能够快速适应岗位需求。
2. 员工关系管理在日常工作中，我积极处理员工关系，化解员工矛盾，协调员工关系，促进团队和谐。
同时，我还协助部门领导做好员工的绩效管理和激励工作，激发员工的工作积极性。
3. 培训与开发为了提高员工的专业技能和素质，我积极组织培训和学习活动，包括新员工入职培训、在职员工业务培训、团队建设活动等。
通过这些培训和学习活动，员工的专业技能和素质得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。
三、存在不足及改进措施虽然一年来我取得了不少成绩，但也存在一些不足。
首先是在处理员工关系时有时过于严厉，需要更加注重沟通和理解。
其次是在培训工作中有时缺乏系统性，需要更加注重培训效果的评估和提升。
针对这些问题，我计划在未来的工作中更加注重员工关系的维护和沟通、加强培训工作的系统性和针对性、提高工作效率和效果。
四、未来工作计划1. 继续加强学习，提高自身素质。
企业人力资源年度工作总结模板（5篇）
企业人力资源年度工作总结模板回顾10____年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对10____年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展10____年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门____个和____个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工____人，其中各项管理人员____人(其中高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人)，操作层人员____人，此外管理人员中年龄在____岁以上____岁以下、大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，中级以上职称____人。
(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
____月____日花费____元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘____次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘____名员工(其中管理人员____人，操作层人员____人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，____年____月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。
公司人力资源年终优秀工作总结7篇
公司人力资源年终优秀工作总结7篇第1篇示例：随着一年的劳动和奋斗，公司的人力资源部门展开了一年一度的年终总结，对过去一年的工作进行了全面回顾和总结。
在这一年里，人力资源部门团结协作，克服重重困难，取得了丰硕的成果。
下面就让我们来看看今年人力资源部门的年终优秀工作总结。
一、员工招聘和培训在过去的一年里，人力资源部门加大了对员工招聘和培训的力度。
在招聘方面，我们所有的招聘岗位都及时发布招聘信息，积极采用多种渠道进行招聘，吸引了大量优秀的人才加入我们公司。
在招聘流程中，人力资源部门也严格按照规定程序进行面试和考核，确保录用的员工能够真正适合岗位。
在员工培训方面，我们定期组织各类培训活动，包括岗前培训、技能培训、岗位晋升培训等，提高了员工的专业素质和整体素质，为公司的发展提供了有力支持。
二、员工关系管理在员工关系管理方面，人力资源部门也取得了很大的进展。
我们及时了解员工的心声，通过搭建员工建议箱、组织员工座谈会等形式，收集员工的意见和建议，解决了很多员工关心的问题，增强了员工的归属感和凝聚力。
同事们对工作也更加投入，积极性和创造性也得到了极大的释放。
三、绩效考核和激励机制在绩效考核和激励机制方面，人力资源部门也做了很多工作。
我们建立了科学合理的绩效考核体系，确保了绩效考核的公平性和公正性。
在激励方面，我们根据员工的实际工作表现，公正合理地进行了奖惩，激励员工积极工作，创造更加优异的业绩。
四、员工福利保障员工的福利保障一直是我们人力资源部门工作的重点之一。
在过去的一年里，我们对员工的福利保障政策进行了全面的审核和调整，确保员工的基本生活保障和权益得到了充分的保障。
我们也通过举办各种形式的文体活动、健康讲座等活动，关注员工的身心健康，增强员工的幸福感和满意度。
五、未来展望在新的一年里，我们将继续加大对员工招聘和培训的力度，确保公司始终拥有一支高素质的员工队伍；继续加强员工关系管理，做好员工的思想工作，增强员工的凝聚力和向心力；持续完善绩效考核和激励机制，激励员工敢于拼搏，勇于创新；继续关注员工的福利保障，为员工提供更加温馨、舒适的工作环境。
公司人力资源年终工作总结范例8篇
公司人力资源年终工作总结范例8篇篇1一、引言本年度，人力资源部在公司整体战略框架下，围绕人才建设与发展，积极开展各项工作。
本报告旨在全面回顾人力资源部一年来的工作成果、总结经验教训，并展望下一年的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进（1）招聘计划制定与实施：根据公司的战略发展规划，制定并执行年度招聘计划，确保各部门岗位人员配置合理。
（2）招聘渠道拓展：利用多种渠道进行人才招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等，成功吸引了一批优秀人才。
（3）人才引进策略优化：针对不同岗位需求，优化人才引进策略，提高招聘效率与质量。
2. 培训与发展（1）培训计划制定与实施：根据员工发展需求，制定年度培训计划，涵盖技能培训、团队建设、职业发展等方面。
（2）内部培训课程开发：开发了一系列符合公司特色的内部培训课程，提高员工的职业技能与综合素质。
（3）外部培训资源整合：积极整合外部培训资源，为员工提供多样化的学习机会。
3. 绩效管理（1）绩效考核体系建立：建立了一套完善的绩效考核体系，确保员工的工作表现得到公正、客观的评价。
（2）绩效反馈与激励：定期进行绩效考核，并根据结果给予员工相应的反馈与激励，提高员工的工作积极性。
4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系优化：根据公司发展与市场行情，对薪酬体系进行优化调整，确保公司薪酬水平保持竞争力。
（2）福利政策完善：完善员工福利政策，提高员工的归属感和满意度。
5. 人力资源信息化建设（1）人力资源信息系统建设：建立了一套完善的人力资源信息系统，实现人力资源信息的实时更新与查询。
（2）数据分析与应用：利用人力资源信息系统进行数据收集与分析，为公司的人力资源决策提供支持。
三、经验教训与改进措施1. 招聘方面：需进一步优化招聘渠道，提高招聘效率；加强人才储备，为公司发展提前储备人才。
2. 培训方面：需进一步完善内部培训体系，提高培训质量；加强员工职业生涯规划，帮助员工实现职业发展。
公司人力资源年终优秀工作总结(优秀模板7篇)
公司人力资源年终优秀工作总结（优秀模板7篇）公司人力资源年终优秀工作总结第1篇人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训工作，同时绩效考核工作与分配机制也有了改进，总结如下：一、公司人力资源基本情况：本年度人力资源部编制3人，负责公司所有人力资源各模块工作的同时，同时负责公司D务、文化等工作。
总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。
二、本年度主要工作：(一)薪酬福利和社会保险依然保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办公会增加了所有员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%。
分两次调整了部分员工的工资，通过调整，努力达到岗位、能力、工作表现与薪酬匹配。
随着北京地区最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入，本年度按社保要求核定社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项非常琐碎并细致的工作，员工调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转军人补助等等，每一项都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地区办理工伤认定2人，申报一人劳动能力鉴定，被评为十级，可见安全工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有员工个人身体健康和幸福程度。
(二)绩效考核公司加强人力成本控制，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推动员工绩效管理，根据公司目前经营重点，今年起草修订了《年度公司绩效考核管理办法》，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核办法进行了完善和补充，人力资源部严格按照考核办法每季度进行一次绩效考核组织实施，针对职能业务部门采用关键绩效考核办法，突出考核关键职责，事业部门采用定量指标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量管理、安全管理。
整体开展比较顺利，一定程度上起到了推动员工绩效管理力度的效果。
公司人力资源年终总结模板8篇
公司人力资源年终总结模板8篇第1篇示例：公司人力资源年终总结模板一、总结概述过去一年，公司人力资源部在公司发展过程中发挥了重要作用。
在公司领导的正确指导下，我们团队牢记使命，努力拓展人才资源，保障员工福利，提升整体员工素质，为公司的可持续发展贡献了自己的力量。
下面对公司人力资源部过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
二、招聘管理1. 招聘情况总结今年，公司人力资源部共组织了X次招聘活动，共计招聘了X名新员工，涉及到各个部门的招聘需求。
我们通过多种渠道拓展人才资源，提升了招聘效率和质量。
2. 招聘方式优化在招聘过程中，我们不断优化招聘方式，提高招聘效率。
通过招聘渠道整合、岗位要求明确等措施，公司成功吸引了一批优秀的人才加入。
三、培训发展今年，公司人力资源部共组织了X场培训活动，涵盖了各个部门的培训需求。
培训内容包括技能培训、素质提升等多方面，得到了员工的积极响应。
2. 培训效果评估通过对培训效果的评估，我们发现员工的综合素质和业务水平都有了提升。
员工的工作能力和责任意识得到了加强，为公司的发展提供了更有力的支持。
四、绩效管理1. 绩效考核总结今年，公司人力资源部成功开展了X次绩效考核，全面评估了员工的工作表现。
我们通过绩效考核的结果，及时发现员工存在的问题，为员工提供了改进的机会。
2. 绩效奖惩机制针对绩效考核结果，公司人力资源部建立了奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工的积极性。
对表现不佳的员工提出改进建议，为员工的成长提供指导。
五、福利管理1. 员工福利总结公司人力资源部为员工提供了多样化的福利待遇，包括健康保险、年度体检、节假日福利等。
这些福利待遇不仅提高了员工的生活质量，也增强了员工对公司的归属感。
2. 福利待遇优化在福利管理方面，我们还可以进一步优化福利待遇，根据员工需求提供更加个性化的福利服务，提升员工满意度和忠诚度。
六、员工关系公司人力资源部在过去一年积极维护员工关系，解决了一些劳动纠纷和矛盾。
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公司人力资源年终工作总结【导语】工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。
【篇一】一、积极、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。
经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。
在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。
【篇二】20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。
在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、20xx年公司人力资源现状20岁以下：2%。
其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。
(下同)20-30岁：41%。
其中男工43.6%，女工33.9%。
51-60岁：8.5%。
其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。
其中男工1.5%。
人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。
女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
初中及初中以下学历占53%。
高中(含中专职高)学历占37.2%。
大专学历占7%。
本科学历占2.4%。
硕士学历占0.4%。
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。
而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%。
1-5年工龄的795人，占54%。
6-10年工龄的185人，占13%。
10年以上工龄的85人，占6%。
人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。
1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，招聘情况今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。
异动情况全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。
与去年41人相比减少了13人。
考勤以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。
全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
二、20xx年主要完成的工作简述1、劳资方面对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。
定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。
2、培训方面：(全年培训总结附后)全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。
从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。
进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。
各单位组织的培训。
各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。
全年共进行138场有4539人次参加的学习。
对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。
据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。
培训面全员覆盖达到100%。
培训合格率达到98.7%。
与去年相比，均有所提高。
3、考勤及劳动纪律方面上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细则》，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。
每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。
自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
4、信息化管理方面上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。
erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。
5、招聘方面招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。
组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。
6、参与绩效考核工作每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。
7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。
配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。
三、存在的主要问题1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。
2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。
在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。
3、教培科缺人、缺资料、缺老师。
学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。
外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。
代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。
4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。
公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。
(二)20xx年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好20xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
【篇三】xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。