M变更管理规范精编版

M变更管理规范

5?M?变更管理标准作业指导书
一.目的:统一管理,统一基准,提高质量,降低成本,将制造过程的方法、测定方
法、材料、机械、作业者等有影响质量之因素,通过工程变更申请使之同客户之基准达成统一,致以寻求最佳改善途径及建立有效管理体制.?
二.范围：本公司所有在制产品
三.定义：
以制造过程变动可分为五种型态，以下简称为5M
1M 人员变动Man 又称为作业者、加工场所的变动
2M 方法变动Method 又称为作业手法、方式的变动
3M 材料变动Material 又称为部品、材质的变动
4M 机械变动Machine 又称为设备、模具的变动
5M 量测变动Measurement 又称为测定、计测的变动
四.职责
五.5M变动具体内容
六.流程。

M变更管理规定

M变更管理规定 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
1 目的
为使生产顺利进行，避免因制程中各影响产品品质的要因的变更而致使不良品的产生，降低生产成本，提高产品品质、特制订此规定。

2
适用范围
适用于公司产品生产过程4M 变更管理。

3 定义
4M 变更：制造工程的方法（Method ）、材料（Material ）、设备
4
4.1 检验站长：负责评估
4M 变更后对产品品质的影响、对变更后来料或内
部生产产品的确认，如检验标准、产品SIP 等相关文件的更改。

4.2
工艺工程师：负责评估
4M 变更后对产品制造过程的影响及如CP 、
PFMEA 、SOP 、流程图相关文件的更改。

4.3 采购员：对已量产产品的供方变更信息联络及物料变更申请和反馈。

4.4 销售员：负责与客户沟通交流，确认客户的
4M 变更要求，将其结果反
馈给相关部门。

4.5 生管部人员：涉及材料变更、工艺操作规范变更的需要核实库存（原
材料及成品）、暂停库存的发货，仓内严格标识区分开变更前后的产品，做好相应的进出仓记录。

4.6制造车间：负责对设备、生产工艺、材料、操作规范、人员变更的执
行及变更后的管制。

4.7其他部门参与相应的变更过程并负责变更的实施和变更文件的保存
5管理内容
开始
提出申
NG
审核
O
事前准
目视化
实施
NG
确认
O
6相关文件
6.1《变化点管理基准表》。

M变更管理办法

M变更管理办法M变更管理办法是一种管理项目变更的方法，可以帮助项目管理团队在项目生命周期内有效地管理变更，并确保项目成功实现项目成功，是推进项目管理的关键工具，下面将对M变更管理办法进行详细的介绍。

一、M变更管理办法的定义M变更管理办法是一种制定计划、估算成本、执行和监测变更过程的规划方法。

变更管理确保只有经过审核和批准的变更才会被应用于项目。

这些变更包括项目范围、项目进度、项目成本和项目质量成果。

二、M变更管理办法的内容1、项目变更请求的流程：M变更管理办法需要规定项目变更请求的流程。

流程主要包括请求提交、变更评审、变更批准或者否决、变更实施等几个环节。

2、变更管理委员会的组成和职责：变更管理委员会是负责管理和协调项目变更相关事宜的专门委员会，由项目负责人、项目管理团队、高管和其他项目相关人员组成。

委员会主要负责评审变更请求，决定是否批准变更请求以及负责变更实施后进行监督管理和风险控制。

3、项目变更控制及跟踪方法：通过M变更管理办法，确立变更控制的方法和跟踪变更请求的方式。

变更控制的方法包括分类、跟踪、记录变更以及评估变更的影响，以便及时处理项目变更。

在跟踪过程中，需要追踪变更的状态和变更结果，并记录变更对项目的影响。

4、变更审核的标准和流程：M变更管理办法应规定具体的变更审核标准和审核流程，以确保所有变更请求都经过专业的评审，并记录所有的审核结果。

这样可以保证变更过程是合理和可控的，从而减少项目的冲突和风险。

5、变更实施计划的编制：在变更请求获得批准后，需要制定变更实施计划，并实施变更。

变更实施计划通常包括变更的范围、时间表、预算、资源需求、风险管理、测试和质量控制等。

三、M变更管理办法的培训和沟通在实施M变更管理办法的过程中，需要向团队成员进行培训和宣传，让团队成员充分了解变更管理的相关方法和操作技巧，提高其管理变更的能力。

同时，还需要定期召开沟通会议，讨论项目中出现的问题，整合各方意见和建议，保障项目能够按计划顺利推进。

变更管理规范样本精编

变更管理规范样本精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986XXXXXX有限公司变更管理规范文件编号：XX/XX-XXX总页数：5版本：第1版编制部门：XXX部执行日期：2018年XX月XX日批准：审核：编制：对公司内外部变更实行有效的控制，确保所有变更符合客户和公司内部的要求，并获得有效实施，制定本规范。

2适用范围适用于公司内外部变更有关事项的控制和管理。

3定义3.14M变更：指重要岗位人员、关键设备、重要材料、工艺及检验方法的变更。

3.2重大变更：客户要求的4M变更、工艺路线变更、产品包装变更、产品器件变更、材料变改、法律法规要求变更、设备变更、工装变更、产线变更、生产场地变更、工艺技术变更、涉及关键产品特性的工艺及参数发生重大调整、检验标准变更、重点工序及岗位超过50%及以上人员变更。

3.3一般变更：一般生产设备/工装/治具、作业方法、作业标准、检验规范、工艺文件、文档修订等方面的优化升级和不超过50%的重点工序及岗位人员变更。

4职责4.1市场部部：负责客户方面变更的发起，负责变更引起与客户相关的事物的处理，负责提供客户方面的变更资料，与客户联络和传递变更信息，以及变更产品订单评审相关事项。

4.2制造部：负责制造方面的4M变更的发起，评审、验证和实施。

4.3研发部：负责设计变更发起、评审、验证和实施，参与产品工艺变更、生产场所变更、环境影响有害物质各类或含量发生变更的评审。

4.4品质部：负责供应商4M变更和内部4M变更的评审、验证、批准，执行结果确认，参与设计变更评审和验证。

4.5人事部：负责关键岗位人员变更公告。

5.1客户要求变更5.1.1产品变更5.1.1.1市场部接收客户有关产品变更通知及变更资料后 ,对变更的内容及相关要求确认，并转发研发部评审。

5.1.1.2评审通过后，研发部发布变更通知，给各部门执行变更。

5.1.2工艺/作业方法变更5.1.2.1市场部收到客户有关工艺和作业方法变更要求及变更资料后，对变更内容及相关要求确认，并提交工艺科评审。

现场M变更管理

现场M变更管理近年来，现场管理在各个领域都扮演着至关重要的角色。

无论是建筑工地、生产车间还是项目现场，都需要对现场进行合理的管理与调控，以确保工作的顺利进行。

然而，在实际运营过程中，常常会面临各种变更需求，这就需要有一套科学、高效的现场变更管理系统。

本文将探讨现场M变更管理方面的原则、方法和实施流程，旨在提供一种指导性思路，以便于实施者们高效地处理现场变更。

一、原则1.透明性原则：现场变更管理应当保持透明，以便于相关人员了解变更的内容、原因和后果。

只有彻底了解变更信息，才能做到科学引导和决策。

2.合理性原则：变更应当经过合理的评估和论证，确保对现场工作的正常进行不产生较大的影响。

变更管理需要在确保合理性的前提下，才能最大限度地满足变更需求。

3.稳定性原则：变更管理需要稳定的管理和协同机制，确保变更过程中的信息传递和协调能够顺利进行。

只有保持稳定性，才能避免信息的混乱和工作的重复。

二、方法1.变更需求收集：建立一个变更需求收集的渠道和机制，方便相关人员向管理者提出变更需求。

可以通过现场会议、意见箱等形式来收集变更需求，确保变更的广泛参与和多元化来源。

2.变更影响评估：对变更需求进行评估，明确变更对现场工作的影响范围和程度。

通过专业的评估手段，识别出变更可能引发的问题和风险，并提前做好应对准备。

3.变更决策和授权：对评估结果进行综合分析，确定是否需要进行变更，并进行相应的决策和授权。

决策和授权过程中需要充分听取各方意见，确保决策的科学性和公正性。

4.变更实施与追踪：根据决策结果，制定变更的实施方案和时间安排，并确保相应的资源和支持得到落实。

同时，需要建立变更的追踪机制，及时了解变更进展和效果，以便根据实际情况做出调整和优化。

5.变更总结与反馈：变更完成后，对变更过程进行总结和评估，以便于吸取经验和教训，为后续变更提供借鉴。

同时，应当及时向相关人员和利益相关方反馈变更的结果和影响，保持信息的透明性和及时性。

变更管理制度(精选)

变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。

1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。

第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。

2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。

2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。

2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。

2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。

2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。

2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。

2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。

2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。

第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。

3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。

3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。

3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。

3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。

3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。

第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。

变更管理规范

变更管理规范引言概述：变更管理是指在项目或者组织中对变更进行有效管理的过程。

一个良好的变更管理规范可以确保变更的有序进行，减少风险，提高项目或者组织的成功率。

本文将详细介绍变更管理规范的五个部份，包括变更管理的定义、变更管理的目标、变更管理的流程、变更管理的角色和责任、以及变更管理的工具和技术。

一、变更管理的定义1.1 变更管理的概念：变更管理是指对项目或者组织中的变更进行识别、评估、批准、实施和监控的过程。

它涉及到变更的请求、评估变更的影响、制定变更计划、执行变更和评估变更的结果。

1.2 变更管理的目的：变更管理的主要目的是确保变更能够被控制和管理，以减少对项目或者组织的不利影响。

它可以匡助项目或者组织在变更过程中保持稳定性，同时提供适当的灵便性。

1.3 变更管理的原则：变更管理应遵循一些基本原则，包括明确变更管理的目标和范围、建立变更管理流程、确保变更的可追踪性和可审计性、以及持续改进变更管理过程。

二、变更管理的目标2.1 确保变更的合理性：变更管理应确保每一个变更都经过合理的评估和批准，以确保变更对项目或者组织的价值和可行性。

2.2 最小化风险：变更管理应评估和管理变更对项目或者组织的风险，并采取适当的措施来减少风险的发生。

2.3 提高变更的成功率：变更管理应确保变更按计划和预期进行，并在变更过程中提供必要的支持和资源，以确保变更的成功实施。

三、变更管理的流程3.1 变更请求：变更管理流程的第一步是接收和记录变更请求。

变更请求应包括变更的描述、原因、影响、优先级等信息。

3.2 变更评估：变更管理流程的第二步是评估变更的影响和可行性。

评估包括对变更的技术、成本、进度和风险等方面进行综合分析。

3.3 变更批准：变更管理流程的第三步是批准或者拒绝变更。

批准变更需要考虑变更的价值、风险和可行性，以及项目或者组织的资源和约束条件。

四、变更管理的角色和责任4.1 变更管理委员会：变更管理委员会负责审查和批准变更请求。

变更管理规范

变更管理规范引言概述：变更管理规范是组织内部进行变更管理的重要指导方针，它确保组织在进行变更时能够高效、有序地进行，并最大限度地减少潜在的风险和问题。

本文将详细阐述变更管理规范的重要性及其实施过程中需要注意的几个关键点。

正文内容：1. 变更管理规范的重要性1.1 提高变更的可控性：变更管理规范能够确保变更的过程受到严格的控制，减少不必要的变更，从而降低变更引起的风险。

1.2 提升变更的透明度：规范的变更管理流程能够使变更的内容、原因和影响等信息更加透明，便于相关人员了解和评估变更的影响。

1.3 优化变更的效率：规范的变更管理流程能够减少变更的冗余和重复工作，提高变更的执行效率，从而节省时间和资源。

2. 变更管理规范的实施过程2.1 确定变更管理团队：组织应该成立专门的变更管理团队，负责制定和执行变更管理规范，并确保团队成员具备相关的知识和技能。

2.2 制定变更管理流程：根据组织的实际情况和需求，制定适合的变更管理流程，包括变更请求的提出、评估、批准、实施和验证等环节。

2.3 建立变更管理工具：选择适合的变更管理工具，匡助团队更好地跟踪和管理变更的状态、发展和结果。

2.4 建立变更管理文档：制定相关的变更管理文档，包括变更请求表、变更评估报告、变更实施计划等，以便记录和追溯变更的过程和结果。

2.5 进行变更管理培训：组织应该对相关人员进行变更管理培训，提高其对变更管理规范的理解和应用能力。

3. 变更管理规范的关键点3.1 风险评估和控制：在进行变更之前，应该对变更的风险进行评估，并采取相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。

3.2 变更通知和沟通：在进行变更之前，应该向相关人员发送变更通知，并与其进行充分的沟通和协调，确保他们对变更的影响有清晰的认识。

3.3 变更回退和恢复策略：在变更过程中，应该制定合理的回退和恢复策略，以应对变更可能引起的问题和风险，确保变更的可控性和可恢复性。

总结：变更管理规范是组织内部进行变更管理的重要指导方针，它能够提高变更的可控性、透明度和效率。

m变更管理办法

4M变更管理办法1、目的在生产过程中，对影响产品质量的4M要素（人、机、料、法）进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动，从而保证产品质量的稳定和提高，符合标准及客户要求。

2、适用范围适用于批量产品生产过程中4M（人、机、料、法）要素的管理。

3、4M定义：是指批量产品生产过程中，涉及的人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method），（含环境场所）等给产品质量带来一定影响的变更。

人（Man）：是指生产过程中作业者因缺勤、调动、离职、代岗或复岗时，由另一个新作业者代替进行作业时，所产生的变更；机（Machine）：是指生产过程中的设备、模具、工装、夹具、检具的新增、修理、代用变更；料（Material）：是指生产过程中的加工原物料、辅料、包装物资等变更；法（Method）：是指生产过程中的工艺流程、工艺参数（设备参数、材料配比等）、检验方法、作业方法（制造、整理、包装、周转等）变更。

4、职责4.1变更提出原则上公司内部变更各部门均可提出申请，并根据变更内容对产品质量的影响程度进行必要研讨，经评审后由实施部门负责执行变更；各4M变更实施部门要建立4M变更的台帐，记录变更的编号、产品型号和结果等。

4.1.1制造部技术组：负责产品工艺流程、模具、工装、检具及方法等变更的实施。

4.1.2制造部生产组：作业人员晋升变更的申请，并根据岗位技能要求进行资格验证，实施变更；内部变更引起的呆滞物料变更处理的申请，跟踪等。

4.1.3供应链：材料（含构成零部件）变更的申请提出和实施，及供应商的变更受理；4.1.4工程部：机器，方法、设备变更的申请提出和实施；4.1.5市场部：负责客户提出的变更受理，负责收集和内部反馈客户的评审结果；订单完成后库存呆滞料的变更处理的申请，跟踪等。

4.1.6体系：负责对所有变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认。

汇总4M变更结果，应建立4M变更总台帐。

变更管理规范

变更管理规范标题：变更管理规范引言概述：变更管理是指对系统、服务或产品进行任何形式的变更之前，经过审查、批准和记录的一系列过程。

变更管理规范是确保变更过程有序、规范和有效进行的重要保障措施。

本文将从变更管理规范的必要性、基本原则、流程步骤、角色职责和工具支持等方面进行详细介绍。

一、变更管理规范的必要性1.1 提高变更管理的效率和可靠性1.2 降低变更带来的风险和影响1.3 保障系统、服务或产品的稳定性和安全性二、变更管理规范的基本原则2.1 透明性原则：变更管理过程应公开透明，所有相关方都能了解变更的内容和影响2.2 审慎性原则：变更管理过程应谨慎审查，确保每一项变更都经过充分评估和批准2.3 追踪性原则：变更管理过程应有完善的记录和跟踪机制，便于追溯和评估变更的效果三、变更管理规范的流程步骤3.1 变更请求：提交变更请求，包括变更内容、理由和影响评估3.2 变更评审：对变更请求进行评审，确定变更的必要性和可行性3.3 变更实施：根据评审结果进行变更实施，包括测试、验证和验证四、变更管理规范的角色职责4.1 变更管理委员会：负责审批和监督变更管理过程4.2 变更管理人员：负责变更管理过程的执行和记录4.3 变更申请人：负责提交变更请求并配合变更执行五、变更管理规范的工具支持5.1 变更管理系统：用于记录和跟踪变更请求、评审和执行情况5.2 配置管理工具：用于管理系统、服务或产品的配置信息，便于变更管理的实施5.3 通知和沟通工具：用于及时通知和沟通变更信息，确保相关方能够及时了解和配合变更的实施。

结语：变更管理规范是保障系统、服务或产品稳定性和安全性的重要手段，通过建立规范的变更管理流程和机制，可以有效提高变更管理的效率和可靠性，降低变更带来的风险和影响。

各组织应根据自身实际情况，建立适合自己的变更管理规范，确保变更管理工作有序、规范和有效进行。

M变更管理程序

文件修订履历1.目的：为使公司变更程序具体化，相关部门对工程变更有据可循，在不良发生前将潜在的异常剔除，进而确保变更后能改善产品品质、降低成本、提高生产效率，以满足客户之需求而制定本办法。

2.适用范围：凡本公司承制之产品、相关零组件之制程及技术文件的变更皆属之。

3.文件归口部门：技术中心。

4.定义：4.14M:Man （作业人员、检验人员）、 Machine （设备、模、夹、治具）、 Material （原材料、外购件）、Method （方法、工序、作业条件等）之略称。

4.2工程变更：即4M变更，工程变更重要度分为“ A”、“ B'两类:“ A”类：系影响品质较重要者，变更完成需经客户确认合格后，才可量产交货“ B'类：公司内部核准后即可执行变更作业，经品质验收及文件更新后量产交货' 4.34M变更具体范围定义：4.3.1人员变更：指非本岗位的操作人员经培训合格后工作于该岗位。

4.3.2设备变更：新增同类设备或变换到同类设备上生产4.3.3材料变更：原材料切换或材料供应商切换4.3.4工法变更：生产流程或加工方法变更。

5.3工程部：参与评估、验证及相关工艺文件的修订发行。

5.4技术中心：参与评估、验证及相关品质文件的修订。

并对变更过程实施查核，产生变化点的问题项追踪改善至变更结案。

5.5相关部门：配合工程变更之推行。

6.引用文件：6.1设计开发管理程序CHK-QP-076.2设计更改控制程序CHK-QP-407.流程图：见附件8.作业规范：8.14M变更提出时机：8.1.1业务部门接到顾客提出品质改善、产品设变需求时；8.1.2采购遇供应商提出零件缺货、停产、交期、价格或其它因素变更时；8.1.3品质部在检验过程中，发现品质有重大异常，并经数据统计、评估分析确认有必要变更时；8.1.4生产部在制程管制统计分析，确认品质变异时；8.1.5技术中心在做各项验证或安全性能考量，判定有必要变更时；8.1.6新生产设备、工装投入，生产场地变更，或生产过程有重大变异时。

M变更的管理规定

M变更的管理规定引言在产品研发的过程中，难免会出现需求的变更，为了确保变更不会对整个项目造成负面影响，需要制定M变更的管理规定来管理需求变更的全过程。

本文将介绍M变更的管理规定，包括需求变更的流程、需要准备的文档、变更审批的机制等。

M变更的管理流程需求变更的管理流程主要包括如下几个步骤：提出变更请求变更请求可以由任何人提出，包括产品经理、开发人员以及测试人员等。

在请求提交之前，需求修订者需准备好变更请求申请书，并填写以下内容：1.变更的原因2.建议的变更内容3.变更对整个项目的影响评估4.提交变更的时间需求修订者的评估当需求修订者接收到变更请求申请书后，需要对变更请求进行评估，主要评估以下内容：1.变更的合理性2.变更的必要性3.变更对整个项目的影响评估4.变更是否与项目的需求及规划相符变更审批当变更请求通过需求修订者的评估后，需要经过变更审批机制的审核。

在此过程中，需求修订者需要与开发团队、测试团队以及产品经理等相关人员进行协商，确认变更的可行性和影响范围，审批通过后将变更通知所有相关人员。

实施变更变更实施的具体过程需要开发人员、测试人员以及产品经理等相关人员紧密合作，确认变更的实施计划，并进行测试和验证。

变更记录变更记录需要在整个变更周期中进行记录，包括变更请求的提出、变更申请的审核、变更的实施和变更的验证等过程。

变更记录将会被纳入到整个项目的质量管理体系中，对于之后的迭代和版本更新具有重要的参考价值。

需要准备的文档在变更管理的过程中，需要准备以下文档：1.变更请求申请书2.变更决策文档3.变更实施计划4.变更记录以上文档对于变更管理过程的顺利进行具有非常重要的作用。

变更审批的机制变更审批的机制需要根据不同的变更等级进行不同的安排。

一般来说，M变更分为以下三个等级：1.简单变更：一般只需经过需求修订者即可进行审批。

2.一般变更：需要经过需求修订者、产品经理以及开发团队等相关人员进行审批。

3.关键变更：需要经过需求修订者、产品经理、测试团队以及开发团队等所有相关人员进行审批。

变更管理规范

变更管理规范一、背景介绍变更管理是指在项目或组织中对现有的产品、服务、流程、系统或环境进行修改、更新或调整的过程。

变更管理的目的是确保变更的有效性、可控性和最小化对业务运行的影响。

为了规范变更管理的过程，提高变更管理的效率和质量，制定本变更管理规范。

二、变更管理流程1. 变更请求1.1 变更请求的提出任何人员都可以提出变更请求，包括项目团队成员、业务部门代表等。

变更请求应包括变更的目的、范围、影响分析等信息，并由变更请求发起人填写变更请求表格。

1.2 变更请求的评估变更管理团队负责对变更请求进行评估，包括变更的合理性、可行性、风险评估等。

评估结果将作为变更决策的依据。

1.3 变更请求的记录变更管理团队将变更请求及其评估结果记录在变更请求登记册中，确保变更请求的完整性和可追溯性。

2. 变更决策2.1 变更委员会的成立为了保证变更决策的合理性和公正性，项目组织变更委员会，由相关部门的代表组成，包括项目经理、系统管理员、业务代表等。

2.2 变更评审变更委员会对变更请求进行评审，根据变更请求的评估结果、变更的重要性、紧急性、资源投入等因素，决定是否批准变更请求。

2.3 变更决策的记录变更委员会将变更决策记录在变更决策会议纪要中，包括决策结果、理由、批准人等信息。

3. 变更实施3.1 变更计划的编制变更管理团队根据变更决策，编制变更计划，包括变更的时间安排、资源调配、风险控制等内容。

3.2 变更实施的执行变更管理团队按照变更计划执行变更实施，确保变更按照要求进行，同时监控变更的进展和风险。

3.3 变更记录的更新变更管理团队及时更新变更记录，包括变更的描述、实施情况、变更后的效果等信息，以便后续评估和追溯。

4. 变更评估4.1 变更效果评估变更管理团队对变更的效果进行评估，包括变更的目标是否达到、影响范围是否符合预期等。

4.2 变更风险评估变更管理团队对变更的风险进行评估，包括变更引入的新风险、原有风险的变化等。

变更管理规范

变更管理规范一、背景介绍变更管理是指在项目或者组织运行过程中，针对需求变更、技术更新、风险管理等因素而进行的系统性变更控制和管理活动。

为了确保变更的有效性和稳定性，制定变更管理规范是必不可少的。

二、目的本变更管理规范的目的是为了规范变更管理流程，确保变更的合理性、稳定性和可追溯性，减少变更对项目或者组织运行的影响，提高变更管理的效率和质量。

三、适合范围本变更管理规范适合于项目或者组织内部的变更管理活动，包括但不限于需求变更、技术更新、风险管理等。

四、变更管理流程1. 变更请求变更请求可以由项目团队成员、用户或者其他相关方提出。

变更请求应包含变更的原因、目的、影响范围、紧急程度等信息，并由变更请求发起人填写变更请求表格。

2. 变更评估变更评估由变更管理委员会负责，该委员会由项目经理、技术专家、用户代表等组成。

变更管理委员会根据变更请求的内容进行评估，包括变更的技术可行性、风险评估、资源需求等。

评估结果应记录在变更评估报告中。

3. 变更决策变更管理委员会根据变更评估报告进行决策，确定是否批准变更请求。

如果变更请求被批准，应制定变更计划，并通知相关人员。

4. 变更执行变更执行由变更负责人或者变更团队负责，根据变更计划进行变更实施。

变更执行过程中应严格按照变更计划的要求进行，确保变更的准确性和稳定性。

5. 变更验证变更验证由变更负责人或者变更团队进行，验证变更是否达到预期的效果，并记录验证结果。

如果验证结果不符合预期，应及时进行修正或者回滚操作。

6. 变更关闭变更关闭由变更负责人或者变更团队负责，根据变更验证结果确定是否关闭变更请求。

如果变更请求关闭，应及时通知相关人员，并进行变更文档的归档和存档。

五、变更管理的责任和权限1. 变更请求发起人的责任和权限：- 提出变更请求，并填写变更请求表格；- 提供变更请求所需的相关信息和材料。

2. 变更管理委员会的责任和权限：- 进行变更评估，并记录评估结果；- 根据变更评估结果进行变更决策；- 监督和审查变更执行的过程。

变更管理规范样本

变更管理规范样本第一章总则第一条为了规范变更管理流程，提高变更管理效率，确保变更管理过程的安全性和可靠性，制定本规范。

第二条本规范适用于所有涉及变更管理的部门及人员，包括但不限于信息技术部门、产品部门、运维部门等。

第三条变更管理是指对系统、软件或硬件等方面的变更进行合理规划、审批、实施、监控和评审的过程。

第四条变更管理应遵循合规、安全、稳定、快捷、有效的原则，确保变更对系统整体运行的影响最小化。

第五条变更管理应建立健全的变更管理流程，包括变更请求、变更评审、变更实施、变更验证等环节。

第六条变更管理负责人应负责监督和管理变更管理过程，确保变更管理流程的顺利推进。

第七条所有参与变更管理的人员都应接受相应的变更管理培训，了解变更管理的流程和规范。

第八条变更管理规范应定期进行评估和更新，以保持变更管理流程的合理性和有效性。

第二章变更管理流程第九条变更管理流程包括以下环节：（一）变更请求：由相关部门或个人提出变更请求，并填写变更请求单。

变更请求单应包含变更的具体内容、原因、影响分析等信息。

（二）变更评审：变更评审由变更管理委员会进行，对变更请求进行评审并决策是否批准。

评审内容包括变更的合理性、安全性、影响分析、实施计划等。

（三）变更实施：经过评审批准的变更请求，由变更负责人负责组织实施，并确保变更的安全性和正确性。

（四）变更验证：变更实施完成后，进行变更验证，验证变更是否达到预期效果，并对变更过程进行总结分析。

第十条变更管理流程需要根据实际情况进行适当的调整，但核心流程原则不变。

第十一条变更管理流程应考虑到对系统的影响，尽量在系统闲时进行变更操作，以减少对系统正常运行的影响。

第十二条变更管理流程应保证变更操作的安全性，避免造成系统的崩溃或数据的丢失。

第三章变更管理的责任人第十三条变更管理的责任人包括变更管理委员会、变更负责人、变更执行人等。

第十四条变更管理委员会由公司高层领导组成，负责最终决策变更请求的批准和否决。

变更管理规范

变更管理规范一、引言变更管理是指对现有系统、流程或项目进行修改或调整的过程。

为了确保变更的顺利进行，减少风险和影响，制定一套变更管理规范是必要的。

本文将详细介绍变更管理规范的制定和执行。

二、目的本规范的目的是确保变更管理过程的透明度、一致性和可追溯性，最大限度地减少变更对业务运营的影响，并确保变更的质量和安全性。

三、变更管理流程1. 变更请求变更请求由相关人员提交，包括变更的原因、目的、范围、影响评估等信息。

变更请求应按照约定的格式提交，并由变更管理团队进行评审。

2. 变更评估变更管理团队评估变更请求的合理性和可行性，包括对变更的影响、风险和资源需求进行评估。

评估结果应及时反馈给变更请求人，并决定是否批准变更。

3. 变更计划一旦变更请求被批准，变更管理团队将制定详细的变更计划，包括变更的时间、资源、责任人等。

变更计划应与相关部门和人员进行充分沟通和协调。

4. 变更实施根据变更计划，变更团队进行变更的实施。

实施过程中应严格按照规范和标准操作，确保变更的正确性和稳定性。

同时，变更团队应及时记录实施过程中的关键信息和问题。

5. 变更验证变更实施完成后，变更团队进行验证，确保变更达到预期的效果，并未引入新的问题或风险。

验证结果应记录并进行评估。

6. 变更关闭变更验证通过后，变更管理团队将变更请求关闭，并将变更的相关信息进行归档和备份。

同时，变更团队应与相关部门和人员进行交流，分享变更的结果和经验教训。

四、变更管理的责任和权限1. 变更管理团队应由经验丰富的专业人员组成，负责变更管理的规划、执行和监控。

2. 变更请求人应提供准确和完整的变更信息，并配合变更管理团队的评估和实施工作。

3. 相关部门和人员应积极参与变更管理过程，提供必要的支持和资源，确保变更的顺利进行。

4. 变更管理团队应制定变更管理的相关标准和模板，确保变更管理的一致性和可追溯性。

五、变更管理的监控和改进1. 变更管理团队应定期进行变更管理的监控和评估，确保变更管理过程的有效性和合规性。