成本分析模型(改进版)

成本分析与改善ppt课件

☆材料計算公式經初步確認後需獲得公司經營階層承認
☆設定公式透過電腦計算所有材料之成本
.
18
直接材料分析與計算
☆案例介紹：摩托車壓鑄零件
.
19
直接材料分析與計算
☆案例介紹：四孔离合器座（鋁合金）
基本資料：
毛胚重kg:1.847kg
离合器衬套单重：0.077 kg
粗胚单重：0.2778kg
加工后单重:0.2425kg
☆本項工作人員的工資成本，無法或不便直接計入任何產品成本內者
☆如班、組長或管理員…等的工資
.
8
其他間接費用
☆非屬間接材料與間接人工的其他費用
☆本項費用無法或不便直接計入任何產品成本內者
.
9
製造成本→財務報表流程
直接材料直接人工製造費用
在製品製成品
已出售
銷貨成本
損益表
未出售存貨資產負債表
.
10
銷管成本
銷售成本管理成本
.
11
銷售成本
☆又稱行銷成本或推銷成本
☆產品製成後於銷售過程中所發生的一切費用
☆如廣告費、包裝費、推銷員薪水、佣金、旅費…等
.
12
管理成本
☆企業計劃、指揮、協調生產銷售所發生的一切費用
☆如董事會費用、總經理薪資、管理部門的辦事人員薪資及房租、文具用品等費用
經計算後直接材料之損耗率為14.34%
少估2倍之損耗率
.
25
直接材料損耗率之影響
低估2倍之材料損耗率對公司之獲利有極大之傷害，有可能造成產品報價無利可圖
因為：
☆一般直接材料佔製造成本之60-70%左右，有時更高達
80%以上（比重越大，損失越嚴重）

成本分析与绩效改进

直接成本
直接与产品或服务相关的成本，如原材料、人
工等。
间接成本
与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、
销售费用等。
固定成本
在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、
设备折旧等。
变动成本
随着产量或业务量变化而变化的成本，如直接
材料、直接人工等。
成本核算方法
01
02
03
04
直接成本核算
将直接与产品或服务相关的成本直接计入产品或服务的成本
中。
间接成本分摊
将间接成本按照一定的标准分摊到各个产品或服务中。
标准成本法
根据标准成本来计算实际成本的差异，以控制成本。
作业成本法
通过分析作业和业务流程来计算成本，以更精确地反映产品
或服务的真实成本。
成本分析工具
成本报表
记录和分析成本的表格，包括总成本表、单位成本表等。
成本中心
将企业划分为若干个成本中心，以便更好地控制和评估各个部门的成本。
弹性预算
根据预计的业务量来编制预算，以更好地适应业务变化。
目标成本法
通过设定目标成本来控制和降低成本的方法。
成本预测与决策
历史成本分析
根据历史成本数据来预测未来成本的变化趋势。
本量利分析
通过分析业务量、成本和利润之间的关系来制定决策。
敏感性分析
分析各个因素对成本的影响程度，以便确定关键因素和控制点。
详细描述
该零售企业通过优化供应链管理，降低了采购成本和库存成本。同时，企业还调整了营销策略，通过精准的市场定位和个性化的营销手段，提高了销售额和客户满意度。这些措施使企业的运营成本得到了有效控制，并实现了销售业绩的增长和利润率的提升。

成本分析模型

岭南师范学院课题：成本分析模型班级：13信管组别：B组组员：廖宇亮（2013254139）潘燕春（2013254110）李剑惠（2013254119）高俊峰（2013254127）成本分析模型一、成本分析的概念 (3)二、建立成本分析模型的必要性 (3)三、案例分析 (4)1、模型的前提假设 (4)1.1成本假设 (4)1.2成本分析中的供应链建模假设 (5)2、成本表达式 (6)2．1 不考虑关税时的成本表达式 (7)2．2存在关税情况下的成本表达式 (7)2．3成本模型分析 (7)2．4成本模型的实际应用意义 (9)四、总结语 (10)一、成本分析的概念成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

二、建立成本分析模型的必要性1、通过调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。

2、建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。

3、建立成本分析模型对开展成本分析，加强成本管理，揭示各种因素对产品成本升降的影响，为充分挖掘和动员企业降低产品成本的潜力，搞好产品成本预测和控制，提高企业的经济效益，提供了一种新的数量分析方法。

三、案例分析下面以供应链战略管理中的成本分析模型为例进行说明。

1、模型的前提假设1.1成本假设在对供应链进行成本分析时，主要是指为实现整条链的目的而投入的资源的价值。

供应链总目标的核心内容必须体现如何更好地满足顾客的需求，为顾客提供低成本、高质量的产品/服务是供应链竞争力的主要表现，在外部环境相同的条件下，哪条链能更好地满足顾客需求哪条链才有可能在竞争中获胜。

抗体药生产成本分析(模型解释)

500
培养基价格（元/升）
益生合 A公司
上图显示，产品定价（仿制药与原研药的价格比、出厂价与市场价比例）相同时，益生合的成本/收入比例远远小于 A 公司，且其受培养基价格影响也远小于 A 公司。由此可见，在仿制初期产品价格相对稳定时，益生合受培养基价格的影响远小于 A 公司，盈利空间更大。
器，1：2关系
1
55.0 过滤试剂
4 100.0 1：2关系
5 675.0
1
6.5
1 200.0
1 120.0
1
60.0
5 2,500.0
21,652.9
直接成本-原料耗材
名称无血清培养基
ProA亲和介质
DEAE离子交换介质 SP 离子交换介质 Clarigard 预滤器 Sartopure PP2预滤器 Sartobran P除菌滤芯 Sartoclear P膜堆纳米病毒过滤器总成本
单价 (元)
单位
300 升
13000 升
6720 升 6720 升 860 支 458 支 1012 支 1336 支 16600 支
寿命 (次)
1
40
100 100
1 1 1 1 1
益生合
数量总计 (万元)
2500
75
100 16.3
5 0.03
5 0.03
10
0.9
10
0.5
5
0.5
5
0.7
3
仿制药与原研药价格比例（%）
益生合
A 企业
40
2.8
12.3
30
3.8
16.4
20
5.7
24.7
10

成本效益分析与改进方案

成本效益分析与改进方案在企业运营过程中，成本效益是一个至关重要的指标。

通过成本效益分析，企业可以评估自身的经济效益，找到问题并提出改进方案。

本文将介绍成本效益分析的基本概念和方法，并提出几种常见的改进方案。

一、成本效益分析的基本概念和方法成本效益分析是指企业对成本与效益进行系统性的评估和分析，以确定企业的经济效益。

通常，成本效益分析包括以下几个步骤：1.确定目标：确定分析的目标和范围，明确要评估的具体内容。

2.数据收集：收集相关的财务和非财务数据，包括成本和效益的具体数字和细节。

3.成本分析：对企业的成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务的生产直接相关的成本，间接成本是与企业运营和管理相关的成本。

4.效益分析：评估企业所获得的效益，包括经济效益和社会效益。

经济效益是指企业在经济上获得的利益，社会效益是指企业对社会和环境的影响。

5.成本效益比较：将成本和效益进行对比，计算成本效益比。

成本效益比越高，表示效益越大，成本越低。

6.提出改进方案：根据成本效益分析的结果，提出相应的改进方案，以提高企业的经济效益。

二、改进方案的提出1.流程优化：通过分析企业的业务流程，找到瓶颈和低效环节，采取措施进行优化。

比如，简化流程、提高工作效率、减少不必要的环节等。

2.技术升级：随着科技的发展，许多新技术已经应用于企业中，提高了效率和降低了成本。

因此，企业可以通过技术升级来改进成本效益。

例如，引入自动化设备、优化信息系统、采用新的生产工艺等。

3.供应链管理：供应链的管理对企业的成本效益有着重要的影响。

通过优化供应链，企业可以降低采购成本、提高供货的及时性和稳定性。

同时，建立供应链伙伴关系，更好地合作和协同。

4.成本控制：成本控制是改进成本效益的重要手段。

企业可以通过制定严格的成本控制措施，如设立预算、控制费用、降低固定成本等，以确保成本在可控范围内。

5.人力资源管理：人力资源是企业的重要成本之一。

成本分析的创新和改进

成本分析的创新和改进引言成本分析是企业经营中非常重要的一项工作，通过对各项成本进行研究和分析，可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效益。

然而，随着时代变迁和科技进步，传统的成本分析方法已经无法满足企业的需求。

为了适应新的市场环境，不断创新和改进成本分析方法势在必行。

1. 成本分析的重要性在进入成本分析的创新和改进之前，我们首先要明确成本分析的重要性。

成本分析是企业管理的重要工具，它可以帮助企业了解和评估各项成本的结构和变动情况。

通过对成本进行分析，企业可以更好地制定战略和决策，提高经营效益。

例如，通过分析不同产品的成本，企业可以确定生产不同产品的优势和劣势，从而调整产品结构，提高利润。

此外，成本分析还可以帮助企业控制成本，降低经营风险。

通过对各项成本的研究和分析，企业可以找出成本增长的原因，并采取相应的措施加以控制，从而降低经营风险。

因此，成本分析在企业经营中起着至关重要的作用，其创新和改进也就变得尤为必要。

2. 成本分析的传统方法在谈论成本分析的创新和改进之前，我们需要了解传统的成本分析方法。

传统的成本分析方法主要包括直接成本法、间接成本法和边际成本法。

直接成本法是将成本与产品的生产直接相关的成本相对应，而间接成本法是将成本与产品的生产间接相关的成本相对应。

边际成本法则是将成本与增加一单位产量所增加的成本相对应。

然而，传统的成本分析方法存在一些局限性。

首先，它们无法准确反映复杂的经营环境和多元化的产品结构。

其次，传统方法往往无法考虑到不同成本项之间的相互影响和关联，导致成本分析结果可能不够准确和可靠。

因此，为了适应新的市场环境和经营需求，成本分析需要进行创新和改进。

3. 成本分析的创新方法为了克服传统成本分析方法的局限性，许多企业开始探索创新的成本分析方法。

3.1 活动成本法活动成本法是一种基于活动的成本分析方法。

它将企业的成本与各项活动相对应，通过评估每项活动的成本影响，帮助企业找出成本驱动因素，并确定成本管理的关键活动。

成本分析模型

岭南师范学院课题：成本分析模型班级：13信管组别：B组组员：廖宇亮（2013254139）潘燕春（2013254110）李剑惠（2013254119）高俊峰（2013254127）成本分析模型一、成本分析的概念 (3)二、建立成本分析模型的必要性 (3)三、案例分析 (4)1、模型的前提假设 (4)1.1成本假设 (4)1.2成本分析中的供应链建模假设 (5)2、成本表达式 (6)2．1 不考虑关税时的成本表达式 (7)2．2存在关税情况下的成本表达式 (7)2．3成本模型分析 (7)2．4成本模型的实际应用意义 (9)四、总结语 (10)一、成本分析的概念成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

二、建立成本分析模型的必要性1、通过调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。

2、建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。

3、建立成本分析模型对开展成本分析，加强成本管理，揭示各种因素对产品成本升降的影响，为充分挖掘和动员企业降低产品成本的潜力，搞好产品成本预测和控制，提高企业的经济效益，提供了一种新的数量分析方法。

三、案例分析下面以供应链战略管理中的成本分析模型为例进行说明。

1、模型的前提假设1.1成本假设在对供应链进行成本分析时，主要是指为实现整条链的目的而投入的资源的价值。

供应链总目标的核心内容必须体现如何更好地满足顾客的需求，为顾客提供低成本、高质量的产品/服务是供应链竞争力的主要表现，在外部环境相同的条件下，哪条链能更好地满足顾客需求哪条链才有可能在竞争中获胜。

抗体药生产成本分析(模型解释)

1 800.0
1 200.0
1
50.0
1
93.2
1
55.0
2
50.0
1 135.0
1
6.5
1 200.0
1 120.0
1
60.0
1 500.0
4,769.7
A公司
总计数量 (万元)
5 12,500.0 5 4,000.0 5 1,000.0 5 250.0
备注
1个系统带2-3 2 186.4 个生物反应
直接成本-人工（月）假设一个月一个发酵周期
益生合
发酵部
工资
人数
(元) （每个反应
数量
总计
(万元)
6000
6
6
3.6
纯化部
6000
8
8
4.8
总成本
8.4
A公司
备注
数量
总计
(万元)
30
18.0
8
4.8 假设纯化部人数
发酵体积不相关
22.8
直接成本-水电（月）假设一个月一个发酵周期
益生合
水/注射用水电费蒸汽总成本
结论：
国内药企大多熟悉化药的开发注册。化药仿制药选题是二维的，只考虑市场大小和上市进度两个维度。经验告诉我们，一个化药仿制药品种，前五家上市的企业能赚钱，之后的都赔钱。化药的生产成本很小且企业间几乎没有差异，所以企业在化药仿制药选题时只考察进度，而忽略生产成本。
我们发现国内药企在考察抗体药项目时存在一个误区，将化药的惯性思维带到抗体药领域。但抗体药与化药最大的不同是生产成本高昂，而且各个企业由于细胞株的生产能力不同，生产成本在企业间存在巨大差异，我们的成本分析量化了这一差异。

物流成本优化模型分析

物流成本优化模型剖析物流成本指产品的空间挪动或时间据有中所耗资的各样活劳动和物化劳动的钱币表现，是产品在实体流动过程中所支出的人力、物力、财力的总和。

作为考据物流在国家经济中价值量化的主要研究指标，物流成本占GDP 比重已成为权衡一个国家物流业发展水平的重要指标。

2011 年，我国社会物流总花费 8.4 万亿元，与 GDP 比率为 17.8%，与美国等发达国家对比要超出 8—10 个百分点，社会经济运转的物流成本仍旧较高。

跟着公司内部制造成本管理方法的日渐完美与成熟，经过提升劳动生产率和节俭公司内部资源来增添收益空间正逐渐减少，改良公司内部物流来增添收益成为现在公司管理的热门和要点，应用物流成本优化模型是控制和降低公司物流成本的一种有效方式。

一、鉴于财务核算的物流成本优化模型剖析物流成本传统核算方法是在现有会计报表成本资料的基础上，依照必定的原则和方法，从传统成本会计的各项花费中剥离出物流花费。

传统法限制于现有会计资料，并且人为因素许多，进而难以正确归集和分派物流成本，所以，需要对物流成本的财务核算进行建模优化。

（一）财务核算优化模型概括1.任务成本法任务成本观点是在“物流任务方法”基础上提出的，它改变了传统的物流总成本计算法没有考虑物流系统各环节详细运作过程以及横向的以部门为单位的成本构造，代之以纵向的以功能为单位的成本构造。

任务成本方法以为，物流各子系统间互相作用并供给不一样水平的客户服务，该方法既能从总成本角度来重申物流系统内各个子系统之间的有关性，又能从系统的角度来供给对不一样客户服务的成本。

但该方法核算过程繁琐，在分派某项作业成本时常常存在人为因素，致使结果不正确，特别是公共作业领域成安分派没有客观标准。

2.作业成本法作业成本法是以作业或活动为基础，将公司耗费的资源按资源动因分配到作业或活动中，再把采集的作业成本按作业动因分派到成本对象中的核算方法，其基本逻辑是：各样资源耗资驱动成本的发生，使各样产品成本多少应取决于对各样活动的耗费量，并以此来核算成本拥有更大的正确性。

ABC的改进模型：ICC

成本管理人员，并且按照与成本管理有关的各种法规和制度进行工作。在组织成本管理工作时，应考虑自身规模的大小、企业机构
企业成本管理之路，切实加强民营企业内部管理机制，提高民营企业的经济效益用民营企业自己的表现和实力来创造更加辉煌的
未来。
的设置和生产经营业务的特点等具体条件，在保证成本管理工作
ＡＣＢ的基本原理是作业消耗资源，产品消耗作业，其涉及两个阶段的成本分配过程：一是将资源成本直接追溯或分配到各项作业；二是将作业成本库的成本分配到成本标的（包括产品）假设企。
业在某一期间内生产ｎ种产品，消耗ｓ资源，种在整个作业链中包含
（Ｂｒ。企业的目标在于为股东创造财富，产品价值不但应弥Ｅｒ）
ｍ个作业（含虚拟作业）产品的产量为Ｘ（ｌ，ｎ，。ｉ。， …，）产品消耗ｊ２ｉ作业的作业量是ｕ（ｌ，…，。ｊ，＝２ｍ）ｊ作业消耗ｋ资源的成本为ｖｋｉ
（＝， …，，ｋｌ，ｓｊ２）作业的作业动因总量为Ｑ，作业的作业动因分配ｌ则ｊ率为：
ｊ＝１ｋ：Ｉｋ＝１
（２）
、
Ｉ模型构建ＣＣ
ｉ产品的单位作业成本为：
ＩＣ型是运用ＥＡＣ模Ｖ的原理对ＡＣ行改进提出的一种新的Ｂ进
管理会计方法。该模型中的ＡＣＢ模块关注经营成本，Ｖ模块关而ＥＡ
Ｃ ∑ｌ × ＃ｘ＿ｕ ∑ＶＱＩ－／
质和职业道德素质。
九、完善激励机制。降低人力资源成本
［］小庆：我国企业成本管理存在的问题分析》《济与社２扬《，经

成本分析中“因素分析模型”的研究

成本分析中“因素分析模型”的研究成本分析是成本会计中的难点。

利用因素分析法，建立相应的因素分析模型，按照因素替换顺序进行计算与比较，可增加成本分析的直观性、可理解性与实用性。

标签：成本因素分析模型一、可比产品成本降低计划完成情况的因素分析模型1.模型建立根据因素分析法的原理，按基数建立因素分析关系式。

由于可比产品成本降低计划完成情况的因素分析是各因素对计划执行结果差异的影响分析，因此其因素分析关系式的基数应为本年的计划数。

其因素分析关系式为：综上所述，可比产品成本计划降低额的关系式为：（1）通过变换得到的可比产品成本计划降低额的关系式（1）即为可比产品成本降低计划完成情况的因素分析模型，且影响可比产品成本降低计划完成情况的主要因素有：产品的产量、品种结构、单位成本等三个因素。

2.因素替换在建立了因素分析模型之后，将模型中的计划数（基数）依次替换成实际数，每次替换后计算出的结果（成本降低额）与前一次计算的结果相比较，两者的差额即为该因素的影响程度。

按照因素分析法替换顺序要求，可比产品成本降低计划完成情况因素分析的替换顺序依次为：产品产量、品种结构、单位成本。

第一次替换：以实际产量替换(1)式中的计划产量。

特别指出的是：替换时，只替换(1)式中前项的计划产量，不替换分式（成本降低率）中的计划产量。

替换后关于可比产品成本降低额的关系式(2)为：(2)通过(2)式与(1)式的计算和比较，就能确定可比产品的产量因素变动对其成本降低额与降低率的影响程度。

实际上，以实际产量替换(1)式中的计划产量时，没有替换分式（成本降低率）中的计划产量。

这是因为产量的变动，若产品的品种结构不变，则只对可比产品成本降低额产生影响，而不影响其成本降低率。

但是，由于在企业的实际生产过程中，往往是产品的产量、品种结构、单位成本同时发生变动，这体现了利用因素分析法进行分析时其结果的假定性，因此，在进行了产量因素影响程度的分析之后，还必须进行第二次、第三次替换。

基于ABC成本分析法的FMS运行成本分析模型

第12卷第2期1998年6月管　理　工　程　学　报Jo urnal of Industr ial Engineer ing/Engineer ing M anagementV ol.12　No.2June　1998基于ABC成本分析法的FM S运行成本分析模型XX X方淑芬　高　清　梁岩松(哈尔滨工业大学管理学院,　哈尔滨150001) 摘　要　柔性制造系统(F M S)的发展与作用,给企业的成本构成及习性带来了很大的变化,传统的成本分析方法不能评价FM S的柔性。

本文采用ABC分析法,建立了FM S的运行成本分析模型,研究了柔性与运行成本的关系,并给出了一个具体的评价例子。

关键词:　基于作业的成本分析,　柔性制造系统,　经济评价引　言为了在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,越来越多的企业开始投资于先进制造技术(AMT)。

AM T的迅猛发展使企业之间的竞争基础由通过较单一的产品品种来扩大生产规模,实现专业化生产的规模经济,向通过多品种、小批量生产满足顾客的不同需求的范围经济发展。

竞争手段也从传统的降低产品成本转变为同时实现低成本、高质量和快速交货。

AM T 在改变竞争基础的同时给企业内部的生产成本(比如,产品成本的构成比例和计算成本的习性)也造成了巨大的变化。

[1-4]由于AM T带来的效益大多在于一些“战略”领域[5-7](如缩短生产准备时间、提高产品质量、提高制造系统柔性等),采用传统的财务评价方法难以对这些效益进行经济评价,因而产生不正确的评价结果,令企业失望,从而放弃对FM S的投资,造成企业战略决策上的失误,并可能给企业的发展带来灾难性的打击。

因此评价问题已经成为AMT推广应用的主要障碍[8]。

基于作业的成本分析法(Activity-Based Costing),简称ABC成本分析法,是克服这种障碍的较好方法ABC系统计算产品成本的工作分为两层,第一层的工作是根据不同的作业类型,将那些在传统成本模型中被划分为间接成本的那部分成本汇集到不同的作业中心,如果一个作业中心中的作业性质不同,即成本驱动因子不同,还要在作业中心内部根据成本驱动因子建立成本池(cost pool),然后再将成本汇集到不同的成本池,成本池中的成本都是由相同成本驱动因子产生。

(完整word版)人工成本分析模型

人工成本分析模型一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和.按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

（一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。

一般由计时工资;计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资;特殊情况下支付的工资六个部分组成。

(二）社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。

社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担.目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。

(三)职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。

主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。

如:独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。

(四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用.（五）劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。

企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。

主要有工作服、手套等劳保用品。

解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。

(六)职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用.主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。

（七）工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。

三、人工成本分析主要指标人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。

量本利分析模型(决策者必备)

(重定向自量本利分析)本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP分析)又称量本利分析（VCP分析）目录[隐藏]• 1 什么是本量利分析？• 2 本量利分析的产生发展[1]• 3 本量利分析的前提条件[1]• 4 进行本量利分析的关键• 5 本量利分析的基本关系• 6 本量利分析的基本公式[1]•7 贡献毛益及其计算公式[1]•8 本量利分析[1]o8.1 一、盈亏临界点分析o8.2 二、实现目标利润的本量利分析o8.3 三、本量利关系图o8.4 四、相关因素变动对盈亏临界点和保利点的影响o8.5 五、本量利关系中的敏感性分析•9 本量利分析扩展[1]o9.1 一、非线性条件下的本量利分析o9.2 二、不确定情况下的本量利分析•10 单一品种条件下本量利分析•11 多品种条件下本量利分析•12 本量利分析法在目标利润规划中的应用•13 本量利分析的应用案例[1]o13.1 案例一：加油站成本利润分析o13.2 案例二：酒店客房业务量分析o13.3 案例三：医院业务成本分析•14 参考文献[编辑]本量利分析的前提条件[1]在现实经济生活中，成本、销售数量、价格和利润之间的关系非常复杂。

例如，成本与业务量之间可能呈线性关系也可能呈非线性关系；销售收入与销售量之间也不一定是线性关系，因为售价可能发生变动。

为了建立本量利分析理论，必须对上述复杂的关系做一些基本假设，由此来严格限定本量利分析的范围，对于不符合这些基本假设的情况，可以进行本量利扩展分析。

（一）相关范围和线性关系假设由于本量利分析是在成本性态分析基础上发展起来的，所以成本性态分析的基本假设也就成为本量利分析的基本假设，也就是在相关范围内，固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化，前者用数学模型来表示就是y=a，后者用数学模型来表示就是y=bx，所以，总成本与业务量呈线性关系，即y=a+bx。

建筑工程成本预测模型优化整改

建筑工程成本预测模型优化整改随着社会经济的不断发展，建筑工程在我们社会中扮演着越来越重要的角色。

建筑工程的成本预测是项目管理的关键环节之一，它对于项目的投资决策、进度控制和风险管理起着至关重要的作用。

然而，目前存在的建筑工程成本预测模型在实际运用中存在一些问题，因此需要进行优化整改，提高预测的准确性和可靠性。

一、建筑工程成本预测模型问题分析1. 数据获取不准确：当前建筑工程成本预测模型往往仅以历史数据为基础，却没有充分考虑到项目中存在的特殊情况和动态变化。

这导致预测结果容易出现偏差，给项目带来成本风险。

2. 缺乏合理的模型选择：现有的建筑工程成本预测模型通常过于简单，无法充分考虑到建筑工程的多个因素间的复杂关系。

模型的选择不准确，无法满足不同项目的预测需求。

3. 忽视风险评估：建筑工程成本预测模型在预测过程中往往没有对项目中可能发生的风险进行准确的评估。

这导致项目方面无法有效应对潜在的风险，并使成本预测的误差进一步放大。

二、建筑工程成本预测模型优化方案为了解决上述问题，我们可以从以下几个方面对建筑工程成本预测模型进行优化整改。

1. 数据来源的优化：除了依赖历史数据外，应结合项目的实际情况，采集更全面、准确的数据，并引入挖掘技术，充分考虑项目的特殊要求、不确定性以及各阶段的动态变化。

同时，尽量避免数据的重复和冗余，确保数据的质量和可靠性。

2. 模型的选择和改进：根据建筑工程项目的特点和需求，选择合适的预测模型，并进行相应的改进。

可以引入机器学习、人工智能等技术，构建更准确、可靠的成本预测模型。

同时，应考虑模型的复杂度和可解释性，确保模型具有较高的预测精度和较好的可解释性。

3. 风险评估的加强：在建筑工程成本预测模型中，应增加风险评估的环节，对项目中可能发生的风险进行准确的评估。

可以引入概率论、统计学等方法，对风险进行科学的量化和分析，为项目方提供可行的应对措施。

同时，应及时更新风险评估，以应对项目中风险的变化。

浅谈CMM成本改进模型

浅谈CMM成本改进模型余雄照【摘要】成本管理是房地产开发组织管控利润能力的重要工作.但是大部分组织中,都是依靠个人经验对此进行管理,缺乏一个有效的框架模型来表述工作改进方向.为此,参考软件管理过程的理念提出改进模型的分级标准,演化框架和实施思路.【期刊名称】《建材与装饰》【年(卷),期】2017(000)024【总页数】2页(P104-105)【关键词】成本管理;分级标准;演化模型【作者】余雄照【作者单位】高要市金南房地产开发有限公司广东肇庆 526000【正文语种】中文【中图分类】TP311.5房地产业为在激烈的竞争中要取得相对优势，应该对全过程成本进行准确管理，使得成本支出计划应按预定的方案进行。

本文参照软件过程中的CMM概念提出房地产业的成本成熟度模型，作为评价特定房地产组织的成本管理成熟度的改进模型。

1.1 初始级成本管理全过程的特点是无序的，甚至是混乱无章，没有制度的。

成本管理过程处于毫无章法和计划的状态。

成本控制建立在个别几个预算员的技术和经验之上，各种工程、零星签证及工程款的支付是没有规范及计划的随意过程。

项目成本管理是随意甚至是混乱的。

以成本部为主要负责制度，但是不涉及其他联动部门，项目前期及后期改动导致“结算超预算，预算超结算”的联动问题。

成本管理未覆盖项目全过程，或执行过程没有部门间协作及过程管理，被动适应成本变化的，均视为初始级。

1.2 可重复级开发组织有相对完善的项目成本管理过程，自项目全过程开始对成本特性进行跟踪。

对类似规模项目，有章可循的进行成本管理工作，并能重复以前项目所获得成本管理成效。

所有预算文件及成果管理文件都有完全合规的计算格式和规范。

所有成本支出均有项目总成本计划，年度成本计划，月度成本计划作为控制依据，并在执行过程中不断可以进行不断修正，但总体成本规模变化处于可控范围内。

1.3 优化级主动成本管理，通过营销，工程，采购方面的成本因素进行综合分析，能够定量的分析支持项目优化的各种因素，将成本投入到项目增值优化最大化的阶段。