我国中小企业战略管理思路
浅议中小企业的战略管理
Hale Waihona Puke Ｉ １ ： ４ ・ 管理 科学
浅议 中小企业 的战 略管理
李 云凤
（ 山东省德州学院经济管理 系， 山东 德 州 ２ ５ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 本文通过对 中小企业发展现状的分析 ， 提 出其存在 的战略 管理 问题 ， 并分析 为什 么要 实施 战略 管理 ， 最后提 出了解 决中小企 业的战略管理问题 的新 思路 ， 以实现 中小企业的持续健康发展 ， 获得更 多的企业利润 。 关键词 ： 中小企业 ； 战略 管理 ； 管理策略 明确正确的 目的 、 即企业 的发 展方 向。 只有方 向明确 ， 企业 的经济效 在我国 ， 中小企业数量众多。 中小企业是国 民经济和社会发展 益才能提高。正如管理专家德鲁克提 出的“ 管理效能 、 企业方 向 、 工 的重要力量 ； 是有效 利用地方性资源 的一 种 良好组织形 式 ； 是 今后 作效率” 三者之间的关系 ： 管理效能 ＝企业方 向 工作效 率。 经济发展的增长点 ； 是出 口创汇的主力之一 。中小企业有利于社会 ４ 中小企业的战略管理策略 就业 ； 有利 于科技创新 ； 有利 于地方发展 ； 有利于经济体制改革 。但 ４ ． １强化战略管理意识。 不论企业规模 的大小 ， 企业管 理者要从 是在发展过程中也存在着许多问题 。 思想上意识 到战略管理 的重要性 ， 破 除短 期主义思想 ， 培 养长期 的 ２ 中小企业战略管理存在的问题 战略意识 ，全面 了解 战略管理 对企业实现持续健 康发展 的重要 意 目前 ，大多数 中小企业管理者认为企业 不需要进行 战略管 理， 义。 不能 只关注眼前局部利益。要通过不断地学习 、 实践 、 使管 理者 认为战略管理是大企业 的事情 。因此许多 中小企业没有战略。但几 具有敏锐的洞察力 、 长远的眼光 ， 能 正确分析企业 面对 的复杂环境 ， 乎每个企业都有计 划 ， 有的管理者误把计划 当做战略严重阻碍 了企 从而制定正确的企业发展 战略 。 业 的长远发展。 中小企业 的战略管理存在的问题具体 表现在 以下几 ４ ． ２培养战略管理方面的人才 。许多 中小企业缺乏战 略管理 大 个方面 ： 部分原 因是缺乏这方 面的人才 。 因此企业应该加大投入进行 战略人 ２ ． １战略意识缺乏 。许多中小企业管理者没有意识 到战略管理 才 的培养 ， 通过激励 等多种措施 留住 人才 ， 使其 充分发挥 自身 的主 的重要 性 ， 目光短浅 ， 注意力集 中在事务性 、 繁琐性 的管理工作 ， 只 动性和创造性。同时也可 以通过 吸引外来先进人 才 ， 建立一支 实力 重视 当前的发展 ， 没有着 眼于企业长远 的发展 ， 重视生存 轻视战略。 雄厚的科技队伍 。从 而为企业战略管理奠定 良好的人才基础 。 甚 至有 的管理者认为 没有 必要 进行战略管理 。在复杂 多变的环境 ４ － ３充分发扬 民主让企业员工参与 战略 的制定 。员工参 与制定 下， 他们觉得即使制定 了战略也很难解决各种 问题 。所 以他们选择 战 略是 保证 企业战略实施 的关键 ， 当员工 了解并认 同战略 ， 那 么可 不制订企业发展的战略。 以提高员工的工作积极性 ， 各司其职 ， 每个人有明确的奋斗 目标。 从 ２ ． ２战术与战略的混淆 。战术是指取得小规模胜利或实现小规 而可 以促进整体战略的实施 。 相反如果员工不 了解战略甚至抵触战 模优化 的技术 ， 战术是执行战略 的方法 。而 战略是指 为实现某种 目 略那么会阻碍是战略的实施 ， 最后将导致企业 战略 的失败 。 因此 ， 应 标 而制定 的大规模 、 全方位 的长期行动计划 。许多 中小企业管理者 提供 自主的空间 ， 让员工发挥 自身的潜 力为企业 的发展做 出贡献 。 只注重短期 、 眼前 、 局部的利益 ， 误把战术 当做 战略 ， 靠拍 脑袋决定 ４ ． ４发挥企业优势 ， 增强核 心竞争力 。 领导者应该充分了解企业 问题 。因此使企业管理缺乏长远 性 、 全局性 、 规范性 、 有序性 和合理 自身的优势 ， 在哪一方面强 于竞 争对 手 ， 然 后集 中资 源发展这 一优 性。 势。 制定相应 的经 营战略。 做ＮＡ ， 而精 ， 精而专。 从而增强企业的核 ２ ． ３战略实施缺乏保 障。中小企业中不 乏制定战略者 。但 是在 心竞争力 。 做到“ 以己之长 ， 攻彼之短 ” 这样企 业就会处 于有利地位 。 实施过程 中往往 不了了之 ， 一方 面 ， 企业 中缺乏具有 战略管理技 能 ４ ． ５树立创新观念 ， 提高企业竞争力 。俗话说无创新无 出路 ， 作 的工作人员 ， 不能制 定出企业 战略 ； 另一方面企业资金 、 资源等 方面 为一个 企业要有创新 意识 和观念 。在发展 过程 中不 断进行科 技创 的限制也会 阻碍战略 的实施 ； 最后企业缺乏对 战略实施 的跟踪 和反 新 、 文化创新 、 管 理创 新 ， 这 样才能使企业适应 时代 的发展 、 环 境的 馈 。由于这几方面的原因使得企业 战略难 以实施 。 变迁； 才 能使 企业有更广 阔的发展空间 ； 才能使企业 在竞争 中立于 ２ ． ４没有建立完善 的企业管 理制度 ， 缺 乏决策的科学性 。我国 不 败 之 地 。 中小企业多 为家长式管理 ， 管理者个人 的魅力 和能力 对企业 的发展 ５ 结 论 有很大的影 响， 在一定情况下家长式管理能起 到很好 的效果 。但从 总之 ， 随着 中小企 业在 国民经济 中的地位 日益重要 ， 在 国民经 企业长远发展来 看 ， 这种模 式很 难克服 自身 的局 限性 ， 很多事情一 济发展 中发挥 的作用 日益突出。 我们 必须重视 中小企业 的战略管理 个人说 了算 ， 缺乏沟通 ， 缺乏企业 内外的制约和监督 ， 使得决 策的科 问题 。企业管理者要站在战略的角度制定企业发展 的方 向和 目标 。 学 性 正 确性 大打 折 扣 。 破 除传统 的短期主义思想 ， 实现企业更长远的发展。 ３ 中小企业进行 战略管理 的必要性 参 考 文献 ３ ． １有助 于企业树立长期 观念 ， 克 服短期行为 。战略是一 种宏 【 １ ］ 梁 日杰． 论 中小企业战略管理『 Ｊ １ ． 中国经贸导刊， ２ ０ １ ０ ， ２ １ ． 观长期 的企业运 作思想 ， 企 业缺乏战 略损失 的是全局 ， 失去 的是未 【 ２ 】 白玉凤． 浅谈 中小企业战略 管理『 Ｊ ］ ． 经管空间， ２ ０ ０ ９ ， ９ ． 来 。中小企业管理者树立正确的适宜的战略关念 ， 将 有利于打破短 【 ３ 】陈玉婕 ．浅析 小微 型企业的战略 管理 『 Ｊ １ ．经 营管理 企业导报 ， 期观念 ， 树立企业发展 的长远 目标 ， 增强企业经 营运 作的 主动 性和 ２ ０ １ ２ ， １ ７ ． 预见性 ， 更好 的促进企业 的进一步发展 。 ［ ４ ］ 张俊． 我 国中小企业战略管理浅析［ Ｊ ］ ． 商场现代化， ２ ０ １ ２ ， ９ ． （ 上 旬刊） ３ ． ２有利于企业资源的优化 配置 。中小企业 在人力 、 物力 、 财力 总 第 ６ ９ ４期 等方面受到诸 多制约 。有必要对企业 的资源进行合理的配置 。通过 ｆ ５ １ 寅 ｌ ｊ 丹冲 小企业战略管理的瓶 颈缺 陷与突破研 究， ２ ０ １ ｌ ， ｌ １ ． 制定战略规划 ， 明确企业的主要任务 ； 明确在 目 标市场上 的定位 ； 明 【 ６ 】 曹智 学． 中小 企 业战 略 管理 现 状 、 成 因及 管 理 『 Ｊ ］ ． 中外 企 业 家， 确短期 目标 和长期 目标 ； 从而使资源分 配合理化 ， 提高资源运 用效 ２ ０ ０ ７ ， ３ ．
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
战略管理在中小企业中的应用
战略管理在中小企业中的应用战略管理是企业发展中至关重要的一环。
在大型企业中，战略管理的应用已经得到了广泛的认可和实践。
然而，在中小企业中，由于资源有限和管理能力相对较弱，战略管理的实施常常被忽视或者被简化。
本文将探讨战略管理在中小企业中的应用，并提出一些具体的实施建议。
一、战略规划战略规划是战略管理的起点。
中小企业需要通过明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期和短期的发展目标。
同时，还需要通过对内部和外部环境的分析，找出潜在的机会和威胁，为企业的发展制定出合理的战略路线。
在中小企业中，战略规划可以以小组讨论的形式进行。
通过集思广益，可以形成全员的共识，提高战略实施的有效性。
此外，战略规划需要与实际情况相结合，避免制定过于理想化或无实际意义的目标。
二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节。
中小企业在战略执行中常常面临资源有限、员工素质不高以及竞争压力大等问题。
为了提高战略执行的成功率，中小企业可以采取以下措施：1.明确责任和权力：将战略目标分解为具体的任务，并明确责任人和权力范围，确保每个人都清楚自己的职责，协同配合。
2.建立绩效激励机制：制定激励机制，鼓励员工在实施战略的过程中发挥创造力和创新精神，促进团队协作和业绩提升。
3.持续监控和评估：建立有效的监控机制，及时掌握战略执行的进展情况，发现问题并及时进行调整。
4.灵活应对变化：中小企业面临的外部环境常常变化不断，需要及时调整战略以适应市场的需求变化。
三、战略评估和调整战略评估和调整是战略管理的闭环。
中小企业应该定期进行战略评估，对已实施的战略进行全面分析和评估。
评估结果可以帮助企业发现问题，发现战略的弱点和薄弱环节，并及时采取措施进行调整。
在战略评估和调整过程中，中小企业可以依据市场反馈和内部数据进行定性和定量的评估。
同时，还可以借鉴其他企业的成功经验，学习优秀的管理实践，以不断提升自身的竞争力。
综上所述，战略管理在中小企业中的应用是至关重要的。
当前我国中小企业战略管理问题
浅谈当前我国中小企业的战略管理问题【摘要】随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
我国的中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与旺。
本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。
【关键词】中小企业市场经济战略管理对策随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的。
企业战略指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。
一、中小企业战略管理中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。
二、中小企业战略管理存在的问题及原因分析1.中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念，行为短期化比较严重中小企业经营缺乏明确目标。
大多数中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况。
中小企业利润追求的盲目性。
由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，中小企业在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，容易增加企业的经营压力和企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。
我国中小企业战略管理探索
１ 战 略管理 的 内涵和 特点
释是 ： 战略 是指 导战 争全局 的方 略。 英语 中战略 叫 “ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ —
我 国 中小 企业战略管理探 索
卢彩 秀 （ 柳州 师 范高 等 专 科 学 校）
摘要 ： 当前 ， 我 国中小企业战略管理 存在着诸如流 浪汉现象 、 追 的经 营 战略 。 追 星现 象导 致行 业 内企 业 的发展 战 略高度 雷 星族现象 、 见 树 不 见 林 等 问题 和 误 区 ， 产 生 这 些 问题 的原 因是 什 么 ？ 同， 使得 经 营某行 业面 临着 高 风险。
往往 不 能 对企 业 自身和 外部 环 境进 行 缜密地 分析 和 预 测 ， 使得 领 导人 的直觉和 判断失 去 了理 性 分析 的支 持 ， 导致 战
略 的盲 目性 。 同时 由于 在 战 略制 定 中缺 乏有 效 的制 约 机 制， 也往 往 导致 战略失 去稳 定 性 ， 变 得过于 频繁 。 管理 ” 一词 出现至今 只 有几 十年 的时 间 ， 人 们 对它 的定义和 ２ ． １ ． ４ 赶 鸭子上架现象。有些企业简单地 认为只要有足 理解 无统 一说法 ， 关于 企业 战略 比较 全面 的看法 ， 是 加 拿大 够 的资金 ， 企 业便“ 无所不 能” ， 企业扩张就 可“ 心想 事成 ” 。 尤 麦吉 尔大学教 授 明茨伯格 提 出来 的著名 的 ５ Ｐ模 型 ， 即计划 其是在经过 一段高速成长期 ，企 业有 了相 当的资金积 累 ， 准 （ ｐ ｌ ａ ｎ ） 、 模式（ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ） 、 定 位（ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ） 、 观念（ ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ — 备进行 “ 二次创业 ” ， 实施 跨行业 经 营战略 之时 ， 由于 目标 的 ｔ ｉ ｒ ｅ） 、 计谋（ ｐ ｌ ｏ ｙ ｏ在 前人 不断总 结 的基 础 上 ， 我 们 总结 出 “ 远大” 、 战略 的“ 宏伟 ” ， 企业一 时难 以网罗足够的人才。 战略 管理 的概 念如 下 ：是指 一个企 业或组 织在 ～定 时期 的 于 是便 出现 近 年来 企业 普遍 存在 的现 象— — “ 赶 鸭子 全局 的、 长远 的发 展 方向、 目标、 任 务和 政策 ， 以及 资源调 配 上 架” ： 做 出的决 策和 管理 艺术 。具体 而言 ， 指企 业确 定其使 命 ， 根 即 将 管理 能力 、 技术 水 平 明 显 不够 的人 员 ， 推 上 实施 据组 织外部 环境和 内部 条件 设定企 业 的战略 目标 ，为保 证 新 战略 的重 要 岗位。不仅 经 营管理者 如 此 ， 技术 研究 、 产 品 目标 的正确落实和 实现进 度 谋划 ，并依 靠企 业 内部 能力 将 开 发、 市 场 营销 、 财 务 管理 、 信 息管理 等 重要部 门 的业 务人 这种 谋划和 决策付 诸实施 ，以及在 实施 过程 中进行 控制 的 员， 往往 也是 “ 赶 鸭子 上架 ” 。 个动 态 的过程。 总体来 说 ，企业 战 略管理 大致有 如 下特 企 业往 往 要到 战 略实 施 时 ， 才 更加 真切地 意 识到 对 实 征： 系统 性 、 科 学性 、 艺术性 、 全局性 、 长远性 、 纲领性 。 施 新战 略所 要 的人 才和技 能 的估计 是如 此不足 ２ 我 国 中小 企 业 战 略管 理 常见 的 问题 和 误 区及 成 因 ２ ． １ ． ５ 见 树 不见林 现 象。 一 方面 ， 企业 在进行 战 略评价 分析 容易 片面 强调 短 期 的财 务 指标 ， 如 投 资 收益率 、 股 本 收 ２ ． １ 我 国中小 企 业 战略 管理 常 见 的 问题 和误 区 中小 时 ， 销 售增 长率 、 市场 份 额等 ， 忽视 长期发 展指 标。 企 业 的定 义 ： 所 谓 中小 企 业 ， 是 指在 中 华人 民共 和 国境 内 益率 、 绝 大 多 数财 务 指 标都 是 短 期 指标 ， 如 此 一来 ， 导 致企 依 法 设 立 的 有利 于 满 足社 会 需要 ， 增加就业 ， 符 合 国家 产 短 时期 的“ 绩优 ” 后 迅速 业 政策 ， 生 产经 营规 模 属 于 中小 型 的各种 所 有制 和 各种 形 业长 期 发展 目标 势 必得 不 到保 障 ， 迷失 方向。 式的企业… 。根据《 中小企业标准暂行规定》 （ ２ ０ １ １年 ） ， 中 另一方面， 企业 在 进 行 战 略评 价 日 寸， 容 易忽 视 质 量 指 小企 业 划 分为 中型 、 小型、 微 型三 种 类型 ， 具体 标 准根 据企 标 。 很 多数 量指标 会 因使 用 的会计 方法 不 同而 得 出不 同的 业从 业人 员、 营业 收入 、 资产 总额 等指 标 ， 结 合行 业特 点 制
我国中小企业战略管理探讨
我国中小企业战略管理探讨目录一、绪论 (1)（一）引言 (1)（二）论文的研究内容和方法 (2)二、中小企业概述 (2)（一）中小企业概述 (2)（二）中小企业的发展现状 (5)三、中小企业战略管理概述 (7)（一）中小企业战略管理的内涵和特点 (7)（二）中小企业战略体系内容 (8)（三）中小企业实施战略管理的意义 (9)四、中小企业战略选择 (10)(一) 中小企业的战略思想和战略目标 (10)（二）中小企业总体经营战略及决策 (12)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要中小企业是我国国民经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分。
近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。
随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的外资企业涌入中国市场，中小企业面临机遇与挑战并存的发展局面，国内外竞争空前激烈，市场形势日益严峻，风险也在不断加剧，中小企业的生存环境变得更加艰难。
在经济环境不断发生变化的情况下，正确的战略管理对企业的生存发展起着重要的作用，中小企业如何选择战略、加快发展是企业必须面对的现实问题，这对企业的持续发展有着至关重要的意义。
本文在对中小企业和中小企业战略管理体系等相关理论进行总结的基础上，分析了我国中小企业的发展现状和存在的问题，研究了各种中小企业发展战略，最后提出问题的解决方案，主要针对我国中小企业的自身情况，分析如何选择适合自己的发展战略。
在当前的复杂的经济环境中，中小企业要想生存、发展、壮大，必须建立有效机制，形成和制定长期、理性的发展战略，可以提高企业生产效率，增加在复杂环境中取胜的概率。
关键词：中小企业；中小企业战略管理；战略思想；战略目标；战略决策我国中小企业战略管理探讨一、绪论（一）引言1研究背景随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，现代企业发展面临着越来越多变的外部环境，竞争态势也越来越复杂。
我国中小企业的战略管理研究
般程序得到规范， 使成本费用核算的会计业务规程的制定得
以实施 。
难 制定出适合于严峻 竞争形势下的战略定位 。 企业战略定位除 了需要进行外部市场环 境的深入考察分析 以外 ， 还要充分结合
中小企业 自身内部条件进行 系统的分析研究 。有 些中小企业在
３ 提升企业研 发管理能力。中小企业进行研发管理主要应 、 从 以下 几个方面进 行 ： 一是把握好 产业 方向和产业定位 。中小
４企业战略 的重要性。公司战略主要解决影 响组织未来发 、 展的最重要 、 最基本 的问题 。当一个组织在战略上 出现了严重 失误时 ， 它可能要承担破 产的后果 。如果一个组 织制 定并实施
了适宜的战略 ， 那么它将 从中受益 。企业战略 的重要性主要表
之一就是 中小企业缺乏切实的 、 灵活的战略管理 。与大型 企业 不同， 中小企业具有人 员少 、 模小 、 规 资金少 、 组织 灵活变通 的
三 、 强 我 国 中小 企 战 略 管 理 的 对 策 加
随着市场经济体制的完善与 飞速 发展 ， 多中小企业在面 很
临巨大挑战和机遇的同时呈现 出寿命 短 、成长速度慢的 问题 ， 中小企业 战略管理 的重要 眭 日趋显现。中小企业 要充分认识到
自身的特 点 ， 入考察分 析企业 内外部 环境 ， 高企业管理 者 深 提 的管理水 平 ， 完善企业 人力资源管理 制度 ， 立符合企业 发展 建
ｌ
ｒ
【 摘要】本文论述 了中小企业加强战略管理 的必要性 ， 出 指
了我 国 中小 企 业 的 战 略 管 理 存 在 的 几 个 问题 ， 提 出 了加 强我 并 国 中小 企 业 战略 管理 的 相 关 建议 。
给 中小企业提供了一个发展的空间， 中小 企业应抓住这个机遇 ， 并 以此来制定较长期的发展战略 。 ３ 竞争形 态的 变化 。过 去的竞争是静态 竞争 ， 、 而现在 的竞 争是动态的竞争。动态的竞争表现在三个方面 ： 一是 竞争 的频
我国中小企业战略管理研究
１ ． ５知识 发展 战略阶 段 自２ ０世 纪 ９ ０年代 以来 ， 随 １ 中小 企业战略演变 过程 中小企业战略演化过程大致经历 了从财务控制 、 长期 着信息技术 的飞速发展 ， 世界经济进入 全球化和信 息化时 战略计划 、 竞 争 战略 与核 心 能力 、 知 识 发 展 的 战 略 五 个 发 代 ， 知识 对于经济发展 的作用越来越 重要 ， 催 生 了以知识 展阶段。 为基础 的经济。企 业要实现知识 发展 战略 ， 必须要实现知 １ ． １财务控制 战略阶段 财务控 制处于战略管理演 变 识共享 ， 提高创新和管理 。 在 这一 时期 ， 知识是提高生产力 过程 的初 级阶段 ， 最 早 出现在某 些西 方国家 ， 从 二战结 束 和 实 现 经 济 增 长 驱 动 力 ， 成 为 战 略 管理 的普 遍 共识 。 后恢复重建过渡到高速发展 的过程 中。在这个 阶段 ， 公司 ２ 我国中小企业战略管理的问题分析 致力于在高效 的规模生产 中加强风 险控制 ， 以促进 竞争力 根据 国内外研究者对于我 国中小企业战略 的研究 ， 本 的提 高 。另 外 ， 从技术上讲 ， 这 个 阶段 需 要 大 规 模 的 投 资 ， 文结合 中国企业发展 实际 ， 可 以总结 出我 国中小企业 的战 使得 大量 的长期投 资和财务预 算 的协调 控制 显得 非常重 略管 理 的 主要 问题 ， 主要 有 以下 几 个 方面 ： 要， 可 以说 ， 财务 控制 战略是 异常 时期 的财务 预算控 制为 ２ ． １企业 战略受危 机驱动 的影 响较大 中小企业一般 主要特征 的战略管理 。 没有系统 的战略 ， 不像 大型企 业 ， 有 一个清晰 的长期 战略 １ ． ２长期 战略计划 阶段 在 ２ ０世纪 ６ ０年代 到 ７ Ｏ年 规 划 ， 大 多数 是突发事件 发生 以后 ， 企 业管理 者采取应 急 代 中期 ， 制 约企业成 长的主要 因素 ， 由企业 内部控制 转 向 措施 ， 或者有可能设想一个长期 战略的大概想法口 １ 。 而在这 市场约束。企业的战略重点逐渐从 内部 财务管理、 提高 劳 种危机时刻进行 的战略管理 ， 往往 是企业 决策者被动 的创
中小企业如何选择合适的战略管理模式
中小企业如何选择合适的战略管理模式中小企业如何选择合适的战略管理模式一、引言随着市场竞争的日益激烈，中小企业如何选择合适的战略管理模式成为了他们面临的重要问题。
本文旨在为中小企业提供一套系统的战略管理模式选择方法，以帮助他们制定并实施有效的战略，提升市场竞争力。
二、战略管理模式概述战略管理模式是指企业在制定和实施战略时所采用的管理方法和工具，它包括了战略制定、执行和评估等环节。
2·1 战略制定战略制定是指企业根据市场环境和自身发展情况，确定长期目标和战略方向的过程。
中小企业在制定战略时需要充分考虑市场需求、竞争对手、资源优势等因素。
2·2 战略执行战略执行是指将战略转化为具体行动的过程。
中小企业在执行战略时需要明确责任分工、制定具体措施并监控执行效果，确保战略的顺利实施。
2·3 战略评估战略评估是指对战略执行效果进行监控和评估的过程。
中小企业在评估战略时需要根据实际情况对战略效果进行定量或定性的评估，并及时调整战略以提升效果。
三、战略管理模式选择方法中小企业在选择合适的战略管理模式时可以参考以下方法：3·1 SWOT分析SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析的方法。
中小企业可以通过SWOT分析确定自身的竞争优势和发展机会，从而选择适合的战略管理模式。
3·2 行业分析行业分析是指对所在行业的竞争格局、市场规模、增长趋势等进行分析的方法。
中小企业可以通过行业分析了解行业的特点和趋势，从而选择与行业环境相适应的战略管理模式。
3·3 竞争对手分析竞争对手分析是指对竞争对手的战略、力量、弱点等进行分析的方法。
中小企业可以通过竞争对手分析了解竞争对手的策略和优势，从而选择有效应对的战略管理模式。
3·4 资源分析资源分析是指对企业现有资源和能力进行评估的方法。
中小企业可以通过资源分析了解自身的资源优势和资源缺口，从而选择能够最大程度发挥资源优势的战略管理模式。
浅议中小企业的战略管理
计划 ） 也就 是一 个个 战略规 划 。因此 ， 战略来 源于 战争 和军 险， 形 不成 规模 效益 ， 难 以有 较强 的研 究开 发能力 。这 就要 求 划（ 企 业 站得 高 ， 看 得远 ， 要有 长远 打算 ， 着 眼中 长期效 益 ， 不 图一 事 活动 ， 但现在 已经渗透 到政 治 、经济 、文化 、社 会活动 中 ， 时之小 利而 致企业 行为短 期化 ， 要 求企业 能主动预 见发展 中的 拓展 到了宏观 经济和微观 经济活动 中。 机 会和威 胁 ， 并对 此做 出积 极反 应 ， 掌 握 自己命 运 。 中小 企业 ２。 企 业 战 略管 理 的涵 义 企 业 战 略管 理 是 指企 业在 总 结 历 史 经 验 、调 查 研 究 现 加 强战略管理 正是适应 市场经济环 境的生存 发展需要 。 状 、预 测未来 发展的基 础上 ， 企业 制定 发展 战略 和实施 战略 的
论我国中小企业的战略管理
够 ， 目标成为海市 蜃楼 ； 战略 三是 战略执行 中但求 扩张没 有
收缩 ， 即只顾多元化而不 注重 多元 化过 程中的专业化 与核心
技术的研发。根 据《 科学投资 》 所作的调查和研究 ， 中国企业 的平均寿命 只有 ８年 ， 中小 企业 的平均 寿命 在 ３—４年 。 而 中 国每年有 近 １０万家企业 倒闭 ， ０ 这些企业 当初“ 做强做大 ” 的计划不过 是纸上谈 兵。痛定思 痛 ， 我们不 难发现 ： 制定 正 确的战略 ， 并且有效地执行 战略对 企业 的生存 与发展是 何等
出口总额的 ６ ．％均是 由中小 企业 创造 的 ； 国 ７ ％左右 ２３ 全 ５
市场竞争 ， 更让这些企业在战 略的制定上感 到心有余 而力不 足 。在这种形势下 ， 企业战略 的制定者们不能 只是简单地 勾 画出一个未来 的蓝 图 ， 而应 在 正视 现实 市场 形势 的前 提 之 下， 巧妙地 利用 有限 的优 势资 源找到企 业 的出路 ， 即找到 本
均增长 达 ３ ．％。到 ２０ ４４ ０５年底 ， 国 中小 企业 的数量 已 占 我 全 国企业总量 的 ９ ．％ ， 我 国 Ｇ Ｐ的 ５ ．ｏ 工 业新增 ９３ 而 Ｄ ５ ６ ％、
用， 以实现减少企业投 资与经 营风 险、 创造 新的市场 价值 为
目的的企业行 为。世 界经济全球化趋势 的不断加强 、 息化 信
十分令人担忧， 信用等级低（ 融资难）研发能力低（ 、 创新难） 、
企业与市场的最佳结合点 ， 规划企业发展蓝 图。那么我 国中
的城镇就业岗位也是 由中小企 业提供 的 （ 资料来 源 ： 国家发 改委中小企业 司（Ｏ ５年 中国成 长 型 中小企业 发 展报 告简 ２Ｏ 报》 。可见 ， ） 中小企业 已经成 为推动我 国经 济社 会不断发展
我国中小企业战略管理现状分析与对策
【】 １李剑锋 ， 王裙之． 战略管理十 大误区 北京： 中国经济出版社．０ ０ ２０ 【】 ２俞建国． 中国小企业发展 战略研究 中国企业战略传播 网 ２ ０ ．ｏ １ ０ ４１ ．１ ｐ王丰， 山 戈 ｉ 占 略管理在中小企业中的应用及其持点分析利学管理研究 １９ ０＿ ９２ ９ 【１ ４ 谷宝华 ， 李彤煌 ， 许英 钒． 中国企业 急需完善战略管理． 辽宁 Ｔ 一学院 券 ， 能 吸 引直 接 投 资。竞争 的加剧 使 中小 企业 为 了提 高 竞争 能 力 ， 学 报．０ ２ ５ 只 ２ ０ ．（） ｆ】 ５ 马少妮． 中， 业财务管理中应注意的问题ｌ 王治． Ｊ 睑 中国中小企业． ０ ．１ ２ ０１ ０ 也 投 资 了些 项 目。但 对 投 资 项 目实施 过 程缺 乏科 学 的组 织 管理 ， 花 【】 ６Ｊ 司元成 ， 李相银． 企业文化与企业战略管理． 现代企业．０ ２ ３ ２ ０ ．｛） 了 巨额 投 资 并 没 有达 到 预 期 效 果 ， 上 了 更加 沉 重 的 包 袱 。相 当数 背
４ 结 束 语
ห้องสมุดไป่ตู้
管 理体 系未 能运 转 。 ２２ 财务 管理不健全 中小企业 很难 吸引所需人才 ，人 员素质 ．
中小企业必须意识到当下 目趋激烈的竞争环境 ： 全球经济一体化 的程度不断加深， 跨国公司不断涌入国内市场， 国内企业之间的竞争也 进入了白炽化阶段。在竞争中加强有效的战略管理， 不断发展壮大。
建议 和 考虑 其 利 益 。战 略管 理 的 变化 程 度 较 大 ， 略 制 定 期 限一 般 战 较短 ， 战略 管理 的幅 度 局 限于 一定 的市 场 或产 品。 导 致 我 国 中 小 企 业 战略管理水平低的基础条件分析主要为企业管理 不健全 ， 乏战 缺 略 管理 基础 条 件 等 。 ２１生产管理不科学 在激 烈竞争的动态环境 下 ，中小企业 生 ． 产 管理 还 处 在 非 常 低 端 的 水平 ， 理 工 作 还 处于 非 制 度 化 、 管 非程 序 化、 非标准化阶段。生产无序 ， 管理 混乱 ，脏、 差” “ 乱、 等现象 比比皆 是。 管理手段主要由手工管理完成 。 没有全部实施计算机化 ， 办公 自 动 化 ， 有 普 遍 采 用 Ｃ Ｄ、Ｃ Ｐ Ａ 、Ｍ Ｒ 没 Ａ ＡＰ 、Ｃ Ｍ Ｐ等 计 算 机 管 理 方 法 。 守着 几 个 老 式品 种 ， 量 生产 。 死 大 品质 管 理 方面 ， 方法 落 后 ， 质 品
中小企业如何选择合适的战略管理模式
中小企业如何选择合适的战略管理模式中小企业如何选择合适的战略管理模式
战略管理对于中小企业的发展至关重要。
选择合适的战略管理模式是中小企业成功的关键因素之一。
中小企业在选择战略管理模式时需要考虑以下几个方面：
1. 公司规模和发展阶段
中小企业的规模和发展阶段决定了选择合适的战略管理模式的重要性。
不同的规模和发展阶段需要不同的战略管理模式。
例如，初创企业可能更适合采用创新和灵活的战略管理模式，而成熟稳定的企业可能需要更加稳定和可持续的战略管理模式。
2. 行业特点和竞争环境
不同的行业具有不同的特点和竞争环境，需要选择相应的战略管理模式。
例如，技术密集型行业可能需要更加注重创新和技术研
发的战略管理模式，而传统行业可能更注重成本控制和市场份额的战略管理模式。
3.资源和能力
中小企业的资源和能力也会对选择战略管理模式产生影响。
资源和能力的匹配与战略管理模式的选择密切相关。
在选择战略管理模式时需要衡量企业现有资源和能力与所选择的模式之间的匹配程度，避免资源浪费和效果不佳。
4. 领导风格和企业文化
中小企业的领导风格和企业文化对选择战略管理模式也有重要影响。
不同的领导风格和企业文化会对战略管理模式的执行产生不同的影响。
例如，注重创新和团队合作的企业文化可能更适合采用创新和灵活的战略管理模式。
，中小企业在选择合适的战略管理模式时需要综合考虑公司规模和发展阶段、行业特点和竞争环境、资源和能力以及领导风格和
企业文化等因素。
只有选择适合自身情况的战略管理模式，中小企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
中小企业战略管理构想
资源和 对市 场环 境 的 分析 来正 确 细 分市 场 ， 获得 有利 于 自 己发展 的 相 对 竞 争 以 优 势 。 本 文 针 对 中 小 企 业 所 面 临 的 问 题 ，对 中小 企业 战 略 发展 进 行 探 讨 。
于 资金等条件的限制 ， 中小 企 业 难 以 建 立 个 完整的体系去保证 战略的 实施 。 这是 由于 中小企 业在制定战略的时候 ， 没有考 虑到企业 自身的实力 ， 没有 考虑如何调配 决策和艰 苦奋 斗的结果 ，没有 与其它企业 人力 、 物力 、 财力 去保证 战略的顺利实施 ， 结成 战略联盟 。但 是在 当今市 场竞争 日益 或 是 将 企 业 掌 握 的 资源 正 确 地 运 用 到企 业 激 烈 的环 境 中 ，单 打 独 斗 是 不 现 实 的 ，也 的 战 略 实 施 中去 。 不符合市场规律 ，成功 的企业都 是从 配角 做起 的。
一
运行如何 有效 ，一旦它选 错 了方 向 ， 就 永远不可能成功 。 １ 、缺乏 长远 目光 ， 行为短期化 。 提到 战略管理 ，一些 中小企业 的管 理者认 为 ， 只有 大企 业才需要企业 战略 ，而 中小企业 不需要 战略。其实 ，战略管理 对于中小企 业 同样重要 。因为 中小企 业的诞 生往往是
发现 了市场的 空 白，在短 时间 内创 办的 ，
即使 没 有 足 够 的 资 金 ， 足 够 领 先 的 技 术 ， 也 可 以很 快 的 生 存 和 发 展 。正 是 由 于 这 种 偶然性 ，使很多 中小企业在一开始就 没有 个完整 的企业规 划，其结果造成 了企 业 目光 短 浅 ，只看 到 眼 前 利 益 ，看 不 到未 来 的发展 变化及企业 的应对措施 。 ２ 投机心态严重 。 、 在市场经济 的改革 过 程 中 ， 由于 政 策 的 漏 洞 和 法 律 的 不 健 全，使得一些投机者在短 时间 内获得 了巨 大 的 利 益 ， 很 多 中 小企 业 养 成 了 急 功 近 使 利 、无视规则的 习惯 。他 们认 为成功靠的 是投机 和运 气 ， 从而不 能站在 战略角度来 看待企业 的发展 ，这也是造 成很多 中小 企 业 昙 花 一 现 的原 因 ，在 缺 乏 投 机 机 会 和 市 场竞争激烈 的时 候，一些 曾经创造过辉煌 的 中小 企业纷纷倒 闭。 ３ 、规划脱离现实 ，达不 到战略 目标。 很多 中小企 业 在制 定企 业 发展 战略 的 时 候 ，没 有 真 正 了解 市 场环 境 、 目标 消 费 者 和 企 业 自身 的 实 力 ，仅 从 老 板 的 良好 愿 望 出发 ，提 出一些不切 实 际的 口号和 目标 ，
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
中小型企业如何进行战略管理
中小型企业如何进行战略管理中小型企业如何进行战略管理战略管理是企业对未来的重向定位，是企业对未来的信心，是企业提升市场竞争了的重要手段。
而那些缺乏战略管理的企业，在经济全球化的市场竞争中很难生存下来，因为他们只能看到眼前的利益，看不到长远的利益。
那么该如何进行战略管理呢?下面是yjbys店铺为大家带来的关于中小型企业如何进行战略管理的知识，欢迎阅读。
1.扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。
其次表现在领域方面的竞争。
竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。
企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。
2.加强领导培训，提高其自身能力企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。
孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。
如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。
如果销售人员不知道战略，他将不知道向谁销售;如果工程技术人员不知道战略，他将不知道产出什么。
如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的.产品。
这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
论中小企业战略管理
１ 概 述
激 企 的 主 要 渠 道 ， 决 ７ 以 上 就 业 岗 位 ； 步 成 为 技 术 创 新 的 企 业 文 化 对 员 工 有 很 好 的 导 向 、 励 和 约 束 作 用 ， 业 文 化 解 ５ 逐 能 够 凝 聚 员 工 归 属 感 、 极 性 和 创 造 性 ， 员 工 对 企 业 的 战 积 使 生力军 ； 进 了产业 结 构 调整 和 优 化升 级 ； 开 拓市 场 ， 促 在 推 从 动 对 外 合 作 中 的作 用 日益 增 强 。但 是 由 于 中 小 企 业 自身 所 略 有 更 好 的 理 解 ， 而 有 效 地 推 进化是 一种 精 神 、 种 力量 ， 企业 的 无 形资 产 ， 一 是 这 的可持续 发展 ， 使得 中小企业 的寿命 十分短 暂 。所 以 ， 者 因此 中 小 企 业 建 立 符 合 自身 发 展 的 企 业 文 化 ， 对 于 企 业 笔 认 为 中小企业 只 有认 识 到 战略 管理 的重要 性 、 制定 并 有效 的 战 略 管 理 的实 施 有 着 极 大 的 促 进 作 用 。
其 实不然 ， 企业文化 与战略管理 有 着密 切 的关 系 ， 中小企 业 实 其 改革 开 放 三 十 多 年 来 ， 国 的 中 小 企 业 迅 猛 发 展 ， 小 要 想 进 行 战 略管 理 ， 现 可 持 续 发 展 ， 中 企 业 文 化 起 着 极 我 中 企 业 数 量 占全 国企 业 总 数 的 ９ ， 且 对 国 民 经 济 的 发 展 大 的 促 进 作 用 。 一 方 面 由 于企 业 文 化 中 的 企 业 使 命 为 制 定 ９ 并 企 起 了 重 要 的 作 用 ， 要 表 现 为 ： 经 济 增 长 的 作 用 越 来 越 企 业 战 略 提 供 依 据 ， 业 的 战 略 目标 就 是 为 了 追 求 企 业 的 主 对 以此 企 业 文 化 对 企 业 战 略 有 引 导 作 用 ； 一 方 面 由 于 另 大 ， Ｐ、 收 和 进 口额 均 占 全 国 ５ 以 上 ； 为 扩 大 就 业 使 命 ， ＧＤ 税 Ｏ 成
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析摘要中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，在市场经济建设中起着举足轻重的作用。
我国中小企业的发展和改革已日益成为推动我国经济健康稳定发展的关键。
然而，近几年中国经济从高速发展转向中高速发展，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，中小企业面临的压力逐步加大，资金短缺、规模小、融资难等问题成为制约企业发展的重要因素。
根据市场的需求来确定自己的发展方向，制定自己的发展战略，从而得到更多的国家政策支持。
论文首先阐述了论文的选题背景、意义；其次，对我国中小企业发展战略的研究历程、特点和启示进行了论述，吸取了发展过程中出现的一些科学的经营思想，并对其进行了 SWOT分析；并对其发展策略进行了新的思考。
关键词：中小企业；发展策略；战略管理；SWOT分析一、绪论（一）选题背景2016年5月，中共中央、国务院颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》，经过多年的科学发展，科学研究队伍不断完善，在过去的几年里，我国信息化技术公司已经发展的比较成熟，许多新兴的信息技术公司也在不断涌现，成为推动创新驱动发展的有力力量。
三匠电子商务有限公司（以下简称三匠）是一家中小型企业，是一家电子商务公司。
中国的新经济之所以能迅速、高质量地增长，与网络创新密不可分，这一点从它的重要性就可见一斑。
所以，对中小型企业来说，必须大力发展“互联网+”的电子商务。
（二）研究意义在近五年的发展过程中，短视频直播电子商务已经从0增长到了万亿。
由于新冠的全面爆发，短视频的电子商务直播增长巨大。
优秀的自媒体人已纷纷加入了短视频直播平台，以实现自身的价值。
而企业在短视频直播领域，特别是中小企业，还处在摸索阶段。
当前，国内外学者对传统的电子商务进行了大量的研究，而对其进行了实证分析。
所以这个领域还有待于深入的研究。
本文通过对三匠公司的个案分析，对中小型企业转制的短视频直播电子商务的相关个案研究也有借鉴意义。
（三）研究内容第一部分为绪论。
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一、中小企业管理的现状分析
我国中小企业管理层已经意识到没有精心地制定战略或战略实施不力将会导致企业迷失方向或陷入困境甚至失败。
然而，他们却没有打算开展中小企业战略管理。
原因较为复杂，既有认识方面的，也有体制、技术等方面的。
概括起来主要有：
（一）重生存，轻战略；我国大多数中小企业为了企业自身的生存，所采取的策略是动态的，具有思维活跃，灵活多变，善于把握机遇，敢于冒险，敢于打破常规。
顺境时超常规发展，一路高歌。
也带有明显的负面策略，中小企业投机与赌博心理很重，经营策略缺乏稳定性，没有稳定的管理系统。
逆境时一筹莫展，一败涂地。
（二）重战术，轻战略；中小企业界普遍“关注短期利益，轻视长期战略和长期利益”的倾向问题。
从金融危机与中小企业倒闭谈，中小企业缺乏创新意识，“思想懒惰”，急功近利，只想赚“快钱”，顾不上什么自有品牌的策划、市场和资本的运作管理。
赚一把是一把；缺乏整体的战略观念。
（三）重生产，缺技能；中小企业管理层麻木生产产品扩大市场占有力，增加销售额，谋取利润，通常缺乏进行中小企业战略规划所必须的知识和技能，缺乏对公司发展的全面的认识与分析，同时又不愿出资去请专业的咨询顾问来企业解决问题。
二、中小企业战略制订探索
（一）企业宏观环境分析；中小企业的经营活动离不开国家的的政治和经济环境，政治环境有：政治制度，政府的政治和法律法规方面，这些因素制约着企业的经营行为，如，社会主义初级阶段的方针是“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、坚持稳定”是建设中国社会特设社会主义的指南，必须长期坚持不动摇。
国内党和政府的路线、方针、改革、政治、如：工业和信息化部发布《“十二五”中小企业成长规划》。
企业必须时时关注国家政策动向积极调整自己的发展方向，因此中小企业应当充分的要认识宏观环境的影响对企业的经营是有很大的指导性作用的，企业需分析宏观环境，才有利于自身的发展战略调整。
（二）企业内部环境分析；中小企业应当建立基本的模型从自身的条件着手，分析自身的优势与劣势，通过有利的内部资源形成自身的核心竞争力，来抵御外部环境中所带来的威胁与挑战制定符合应对战略.
（三）选择企业的目标战略。
选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中,选定企业打算采用的特定的战略组合。
就中小企业而言,企业的长期目标可能是未来几年的利润总增长率,或者是市场占有率的提高,或者是跻身本地区工业先进行业等。
实现不同的目标,企业所采用的战略或战略组合也不同,中小企业可根据具体情况加以选择。
（四）企业核心能力分析；价值性核心竞争力具有战略性价值，它能为中小企业创造更高的价值，能为企业降低成本，能为消费者和顾客提供个性化的价值和利益，最终让企业在同行业的竞争中脱颖而出。
中小企业要想可持续的经营，兴旺发达、开创更好的未来，必须培养自身的核心竞争力，首先是全体员工强化意识。
整合企业内外部的战略性核心资源。
创建体制，在企业内部创立一套适合本自身的学习机制，新的环境要求企业必须从目标与环境适应以及长期生存的利益出发，建立培养企业核心能力的新体制，企业应当利用各种济手段、精神、物质激励使组织中的每个人都发挥创造性和积极性，为培育企业的核心能力作出努力。
科技开发，科学技术是第一生产力，科技是兴国之道，富国之源，创新乃科技兴企之本，也是企业的核心能力。
人才培养，制定开发战略，建立人才开发体系，加强人才开发的组织管理工作，是企业人才培训与开发工作有目标、有计划、有节奏的开展。
文化建设，企业文化是提升企业核心竞争力的关键，是推动企业发展的一种神奇的力量。
三、中小企业战略的选择
我国中小企业多为家族式企业，在家族化的环境中，企业的战略实施无法彻底进行。
要保证企业战略的实施就必须有一个标准的评估与监控体系。
首先，要建立监控的标准，包括定性的和定量的评价标准。
其次，对实际工作中中小企业战略的执行情况与监控标准进行分析比较。
再次要找出其中的偏差及产生偏差的原因，采取相应的措施予以纠正。
中小企业的发展已经进入到一个战略制胜的时代，企业如何进行战略管理，以适应所处的动态的环境并充分利用所拥有的资源，为了适应企业市场日益竞争的外部环境,企业必须提高竞争能力和经营效益,中小企业必须结合自身的特点,制定出切实可行的市场经营战略。
我认为中小企业要发展必须要对战略的全新部署如以下建议：
我国中小企业战略管理思路
刘庆
（北京吉利大学北京102202）
摘要：21世纪经济全球化趋势的进一步发展，WTO的加入，外国的资本和技术涌入中国，国内竞争国际化、国际竞争国内化，资源在全球市场的整合与重构使得产业调整的步伐越来越明显，这种步伐推动下的行业竞争在市场内外部环境中越来越激烈。
中国目前的中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的机会和威胁。
战略管理是一个企业综合实力的集中体现，当前暴漏出的问题就是中小企业在自身的战略上存在着严重的缺陷，这些缺陷成为制约中小企业与市场竞争的首要原因。
关键词：经济全球化；全球市场；战略管理；市场竞争
刘庆：我国中小企业战略管理思路
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企业研究Business research
总第400期
第10期2012年5月
（一）单一业务型战略。
是从中小企业实际出发，由于中小企业自身资源有限和实力比较弱制定的一套战略，它的优势在于集中力量充分发展自身的有限资源，换句话就是“将全部的鸡蛋放在一个篮子里”,更好的经营一种产品业务或服务，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有限的资源集中放在目标市场,提高企业产品开发能力和创新能力,形成企业特色优质产品,吸引忠实的消费者，来提高市场占有率。
（二）差异化战略。
为了使企业的产品与竞争对手的产品与众不同，存在明显的差别而选择的一种战略。
这种战略核心是取得某种产品功能对顾客有价值的个性化需求。
企业提供的产品或服务在整个行业中具有个性化，具有与众不同的特色，而赢得一部门顾客的欢迎，使得其他企业暂时无法与之竞争，其竞争对手的产品难以复制替代品与之形成抗衡。
（三）成本领先战略。
企业通过内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务、广告，暂时减少管理层的收入，等领域里把成本降到最低，成为行业中的成本领先者的战略，来从竞争对手那里夺取销售额和市场份额。
（四）技术创新型战略。
是中小企业不断扩张的一种战略。
中小企业通过在科技、研发、创新使产品更具时代潮流,成为行业里的产品领头羊，取得某一产品或市场的核心技术,拥有产品独特的技术功能优势,使自己在本行业中具有的核心竞争能力,形成产品或服务处于领先地位,在竞争中处于优势。
四、中小企业实施战略管理的模式
中小企业已进入战略制胜的时代，战略是中小企业生存和发展的关键。
中小企业必须要明确自身发展的方向和核心业务，协调企业自身内部的矛盾和冲突，充分加强社会责任的意识，中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须树立战略意识，提高战略管理技能，结合自身的特点，一切从实际出发，
制定出切实可行的战略，从而培养企业核心竞争力，在激烈的市场中才能立于不败之地。
企业在实施战略时必须将企业的产品、形象、品牌等充分的展现出来，用更新颖的营销方式在消费者的头脑中留下深刻的印象，占居有利的位置。
战略的制定还要“与时俱进”尽管战略具有长期性、连续性的特点，但这并不意味着永远一成不变，企业制定战略还要能够反映企业所处的时代和市场环境的特点，否则企业只能抱住昨天的成功不放而失去前进的动力。
目前市场环境变化非常快，增加了许多不确定性因素，加之加入WTO 使我国对于竞争越来越开放，包括来自国内的竞争和国际上的竞争，这就要求企业的战略也要进行改变；经济的快速发展又使我国日趋繁荣，这就要求有更为先进的战略，并且我们要寻找更好的方式来实施战略。
新技术、新设备、新的管理方式，都要使企业的战略变得更为有效。
参考文献
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