市邮政局综合办公室工作思路
邮政岗位职责
邮政分局一般管理岗位职能职责根据市局对我局管理岗位定员设置,我局共设置4名一般管理岗：综合管理岗、经营管理岗、储保汇管理岗、业务管理岗，其职能要求如下:一.综合管理岗(1人)（１）全面负责分局办公室工作,根据分局的中心工作,安排起草分局工作计划、总结、汇报材料;(2）接受处理上级各类文件，协助局领导协调、配合、督促本单位各部门工作；（3）负责党务、工会工作,抓好职工的思想政治和教育工作，深入基层调查研究,掌握信息动态,为领导决策提供依据;（4）负责对职工进行经济责任制考核、奖惩;(5)根据市局创卫工作安排，落实好本局的各项创卫工作;（６）负责办理全局的劳动工资、人员调配、劳动保护事宜;（7）抓好全局及网点的安全生产和安全保卫工作，对发生的通信安全，人身安全等案件要及时处理，并提出处理意见;(8)负责全局的总务、车辆管理及后勤保障工作；（９）负责分局的财务管理工作,做好各类财务管理和帐表的汇总上报的督促检查工作;（10)负责网上办公系统的日常管理工作及本单位的质量管理审核工作；(11)负责会议管理，组织安排全局性会议、活动并安排分局例会(12)负责全局办公系统、生产运行系统及设备的日常管理、检查、维护工作。
(1３)做好局领导交办的其它临时性工作。
二．经营管理岗(１人)（1)制定分局发展规划。
制定区域年度发展规划,根据市局下达的计划目标进行收入分解，并对全年收入进度进行监控和分析;（2)实施项目管理。
一是落实执行市局安排部署的全局性项目；二是结合区域特点，策划、实施和管理区域性项目经营与管理工作；（3)编制经营服务质量分析。
分别对窗口的业务量收、结构，营销收入、服务质量进行分析、上报、并按时召开经营服务质量分析会；（4）负责分局业务基础管理的标准化工作,各种业务报表的上报工作;负责区域内的邮电所的经营和业务发展规划工作;(５）负责分局的财务管理工作,落实做好各类财务管理和帐表的汇总上报工作;（６)对分局大客户资源进行统一协调和管理;负责分局信息资料库的建立、维护和管理，掌握大客户动态信息和服务状况，按时提交大客户经营分析报告；了解大客户需求,制定大客户营销策划方案，及时处理所负责的大客户的投诉、建议以及邮政新产品开发、宣传和推广，建立与大客户的良好关系；(7)落实市局和专业局营销项目,负责分局营销工作，策划营销项目，负责开发性业务的落实工作，制定分局营销人员管理考核办法,对分局营销人员进行日常管理，全面落实市局和专业局项目营销项目的执行；(8)负责分局每周例会经营活动分析并做好记录；(９)负责分局除储汇保业务的经营与管理工作。
邮政局各岗位职责说明
综合办主任岗位职责1、主持本部室的工作，负责管理文秘、财务、人事、综合协调、行政后勤等工作。
2、掌握企业工作动态，向局领导提供工作信息，当好局领导的参谋。
3、协调各部门工作关系。
4、负责组织重要公文、领导讲话的起草或审核把关与文书、文印工作的日常管理。
5、负责对外公共关系，做好公关活动的安排和接待工作，协调与地方各级政府机构和部门的工作关系。
6、领导档案室工作，并组织对县局档案工作的指导和检查。
7、调查研究，综合信息；撰写有关工作经验和调查报告，为领导决策提供第一手资料。
8、负责安排、组织、协调全局性的重要活动和重要会议。
做到事先有计划、有安排，确保会务工作正常有序。
9、负责全局办公通信线路的调度安排，确保通信畅通。
10、参于重大的经济活动的策划工作。
11、完成局领导交办的各项工作。
秘书岗位职责1、按时按质完成有关文字材料的拟稿工作。
负责起草局领导的综合性重要讲话，起草向县政府、市局的重要汇报材料，起草全县性的综合调研报告。
负责以县局名义发出的文件、函、电等综合文稿的起草。
办理和答复人大、政协提案。
2、负责局务会议与其他专题会议的会议记录，整理会议纪要，以与会议考勤工作。
3、根据局领导的意见，参于起草全局年度方针目标、月度工作安排和局半年、年度行政工作总结以与局领导有关会议讲话稿和其它材料。
并对各种计划的完成情况进行检查汇总，参于方针目标诊断工作和提出建设性的建议。
4、协助主任指导、组织、协调信息网络开展工作；采集、筛选、编写、上报和下发信息，编发邮政信息；负责接收政府专网的信息和外发信息的编发、上报工作；提出加强和改进信息工作的建议；总结、考评信息工作，开展信息工作研讨和经验交流；确保信息渠道畅通，完成领导交办的其它信息工作。
5、协助主任做好公务接待工作，以与各项重大活动和重要会议的办会、办事工作。
6、负责全县邮政新闻管理、组织策划与对外新闻联络、协调沟通，与时报道邮政发展情况，宣传企业。
7、受理群众来信所反映的申诉、控告、检举揭发和业务申诉。
2022年邮政物流局工作总结及2022年工作思路
2022年邮政物流局工作总结及2022年工作思路一、20xx年主要工作情况：（一）积极融入当地经济发展格局，争取政策，赢得发展机遇。
**局认真落实省局的部署和要求，积极融入**市“3+1”地主经济发展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场发展先机，［您阅读的文章来源.-.互联网服务最好的文秘资料站点！］抓住了对**邮政长远发展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作。
经多方努力，**邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。
目前，**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和实施，不仅彻底解决了邮政服务“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。
二是主动抓住**大工业、大物流的发展良机积极争取中邮物流江西**邮政物流基地（仓储集散配送中心）项目的启动和建设工作。
通过外出学习考察，并进行前期市场调查和初步可研分析论证，该项目市场前景广阔，该项目建设后，不仅对**邮政的发展而且对江西邮政及物流业务的发展都将具有重要的战略意义。
目前，市政府发展大物流产业的相关政策文件已出台，该项目已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该项目非常重视和关心。
现在，我局正在与**市大物流办及相关部门协商项目的选址用地问题，以争取省局尽快立项建设。
（二）全力打造“1000”分销连锁网点，夯实基础，提高渠道能力。
我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县”的指示要求，在县以下农村邮政工作中，重点抓商品分配送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建设放在重中之重来抓。
邮政局年终工作计划总结及明年工作安排
邮政局年终工作总结及明年工作安排2010年以来，望江邮政始终坚持以科学发展观统领全局，以省公司提出的“更新一点，再快一点”企业核心理念为行动指南。
把加快发展放在首要位置，在省公司、市局领导的亲切关怀和指导下，全局干部职工紧紧围绕县局提出的“创新促快，深化改革，精细管理，和谐稳定”工作思路，逐项分解落实年初工作会议所确定的各项工作目标，以服务地方经济建设为主线，大力发展邮政函件、金融、速递和以农资配送为主要内容的物流业务。
规范管理，创新经营，强化支撑，实现了望江各项邮政事业持续稳定的发展。
其具体体现在以下几个方面：一、邮政主要经营指标完成情况1-10月，我局共完成业务收入2270.72万元，计划完成率达到90.83%,增长率达23.44%,以上二项数据均列全市第一。
其中代理储蓄业务收入完成1701.04万元，函件收入完成212.9万元,特快业务收入完成72.79万元,报刊发行完成86.67万元,商品销售收入完成126.34万元。
重点业务得到了有效推进。
截止10月31日，我局储蓄余额达到11.54亿元，累计净增余额1.96亿元，活期比重37.51%;完成代理保险保费5442.16万元;商易通发展133户。
二、各项工作的基本情况(一)、体制改革平稳推进。
3月10日望江邮政速递物流营业部正式挂牌运营,体制改革顺利推进。
期间没有发生一起员工申诉、上访等事件，确保了改革和发展“两不误、两促进”。
(二)基础设施建设成果显著1、基层网点硬件建设显著加强。
今年，我局对鸦滩支局营业大厅进行了全面改造，同时，对速递物流营业部、投递分局、邮件处理中心、麦元所、莲洲支局等办公场地进行了必要的更新改造。
通过硬件投入，综合服务能力得到进一步加强。
2、按安全标准规范要求，对县局金库进行重建，按照监管部门的要求更新和加装了监控设备，并对防尾随门进行了维修，安装了可视对讲系统，更换了消防设施，安全工作得到进一步加强。
3、围绕构建和谐企业，改善员工生产和生活环境。
2023邮政工作计划
2023邮政工作计划【2023邮政工作计划范文一】邮政业是服务业的重要组成部分。
为深入贯彻落实国家关于加快发展邮政服务业的法律、法规和政策，促进我市邮政业又好又快发展，充分发挥其服务民生、服务地方经济发展的重要作用，根据国办发【】42号文和鲁政办发【】48号文要求，在201x年工作中以“服务三农”和拓展邮政普遍服务能力为重点，主要做好以下几方面工作：1.继续深入开展邮政服务“三农”活动。
一是要贴近农村群众的生产生活，提供一条龙的服务。
邮政将在确保产品质量的前提下，以科技服务为切入点，组织农业技术专家通过科普展览、讲座、集中培训、现场指导及组建“邮政服务‘三农’示范园”等形式，解决广大农民群众生产中的实际问题，更好地服务我市农业产业化发展。
二是加快完善和规范三农服务体系建设，采取连锁加盟的形式在全市范围内组建村级服务网络，拉动农民需求，扩大内需。
以发挥“三农服务站”作用作为服务“三农”工作的核心，努力扩充“三农服务站”的便民载体作用，加载服务功能，为农民提供更多的服务。
三是认真贯彻落实“全国推广山东邮政发展农村物流经验现场会”和张德江副总理讲话精神，拓展为农服务领域，积极发展双向物流，建立起“放心农资下乡、农产品进城”的双向快车道，有效的带动当地特色农产品及农产品加工业的发展，提升农业产业化水平，增加农民收入，活跃地方经济，让农民买到放心的农资，让农产品方便快捷的走进城市。
2.深入开展服务中小企业工作，帮助中小企业解决发展中的难题，发挥邮政资源优势，助力平度经济腾飞。
充分利用邮政商业信函的优势，帮助中小企业拓展市场，年发商函数量达到200万件以上;利用邮政速递网络，为中小企业提供方便、快捷的服务;利用邮政金融产品解决中小企业资金困难、理财不便等难题。
3.继续开展书信征文比赛活动，通过活动的举办推进青少年学生思想教育工作的开展。
4.利用邮政资源优势，加大城市品牌宣传力度，制作城市形象宣传年册3000册以上;推动“邮政惠三农，科普助发展”活动的开展，使科技报刊真正走进三农，为农民带去科技致富信息，完成报刊收订流转额1200万元以上。
邮政局办公室主任的述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX邮政局办公室主任，今天很荣幸向大家汇报我的工作。
一、工作概述一年来，我们办公室以服务为核心，以提高效率为宗旨，认真履行职责，积极开展工作，取得了一定成绩。
主要工作如下：1.组织制定办公室年度工作计划，全年度工作计划坚持科学规划，切实保证任务完成。
2.协调各部门之间的关系，承担信息传递、联络沟通、文件收发等职责。
3.精心组织安排“办公室开放日”活动，邀请各部门领导及相关人员前来参观指导，为邮政局顺利开展各项工作搭建了良好的交流平台。
4.做好值班工作，及时响应各部门的紧急需求和突发事件，为邮政服务市民提供保障。
二、工作成果一年来，我们办公室的工作成果颇为可观，主要表现在以下方面：1、工作日志的规范化：制定了较完善的工作日志制度，不仅保证了文件的整洁规范，还为后续工作的回溯提供了有力的基础。
2、公文处理效率的提升：全年共受理公文245件，平均每天2份以上，涵盖了行政、财务等多个方面。
在保证公文质量的同时，增强了核心部门之间的联系和沟通。
3、办公室“绿色化”：为响应时代潮流，办公室紧跟环保潮流，制定了一系列“绿色举措”，例如鼓励电子化工作方式、优化办公用纸等，既提高了工作效率，又有利于节约资源保护环境。
4、形成有效的工作机制：建立了良好的工作机制，为邮政局做好日常工作提供了坚实的组织保障。
三、存在的问题虽然我们取得了一定的成就，但在工作中仍然存在不少亟需改善的方面：1、文件流程不够顺畅，繁琐的手续和复杂的流程不够简便，拖慢了文件的处理速度，延长了工作时间。
2、电子化程度不够高，需要进一步提高文件处理过程中的电子化程度，优化信息化管理。
3、嘈杂环境对工作影响较大，需要采取措施减少噪音影响，避免机械噪音、职工谈话、电话打扰等各种噪声影响。
四、下一步的工作思路为进一步把邮政局办公室的工作做得更出色，我们将紧紧围绕打造“信息时代的邮政服务综合服务体系”这一总体目标，统筹好以下几方面工作：1、深化改革，推进制度建设。
邮政局上半年工作总结及下半年工作思路
邮政局上半年工作总结及下半年工作思路白驹过隙，时光荏苒，一转眼，又是半年时间过去。
过去这半年，我局在市局的正确领导和大力支持下，在各相关部门的认真指导下，严格贯彻落实省市邮政工作会议的安排部署和工作计划，认真制定我局2011年工作计划，并严格将每一项工作抓紧抓好落实到位，在全体邮政人的共同努力下，我局在邮政生产经营、改革发展、综合管理等方面取得一定的成绩，下面将这半年的工作情况汇报如下：一、2011年上半年的工作总结：（一）收入完成情况：截止到6月份，我局累计实现收入399.03万元（含分销收入7.89万元），完成计划的55.19%，同比增长12.73%，超计划进度5.19个百分点。
其中函件业务累计完成收入52.57万元，完成全年计划的87.61%，同比增长56.2%，占本局总收入的13.14%；包件业务收入累计完成4.2万元，完成全年计划的21%，同比增长-17.16%，占本局总收入的1.07%；报刊业务累计完成收入32.5万元，完成全年计划的62.5%，同比增长17.92%，占本局总收入的8.31%；集邮业务累计完成收入47.73万元，完成全年计划的85.24%，同比增长13.06%，占本局总收入的12.2%；电子商务累计完成收入12.94万元，完成全年计划的56.25%，同比增长28.48%，占本局总收入的3.31%；窗口特快业务累计完成收入2.9万元，完成全年计划的46.82%，同比增长-1.97%，占本局总计划的0.74%；代理金融类业务收入完成237.87万元，完成计划49.56%，差计划进度0.44%，比上年同期增长11.09%，占本局总收入的60.81%。
（二）业务发展：储蓄业务：在储蓄业务发展方面，坚持以市局提出的“调结构、促发展”为工作要求，明确以“保规模、调结构、上活期、增效益”为发展目标，围绕旺季上规模、淡季调结构，通过项目上活期，增效益的全年经营目标，根据市场占有率以及潜力分解，有秩序有重点地推进工作，从而使各网点达成共识，分阶段出台了储蓄业务奖励政策和考核办法，紧抓大客户这块市场，加大攻关力度，从而形成了强劲的发展态势。
邮政部门上半年总结及下半年工作计划完整版
编号：TQC/K579邮政部门上半年总结及下半年工作计划完整版According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results.【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________邮政部门上半年总结及下半年工作计划完整版下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。
主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
一、上半年全市邮政工作基本情况今年以来，在市委市政府和省邮政公司的正确领导下，全市邮政部门紧紧抓住黄蓝战略实施的契机，以科学发展为主题，加快发展方式转变，大力推进改革创新，强化管理，广泛开展创先争优活动，全面构建和谐企业，保持了强劲的发展态势。
突出表现在：（一）邮政经济运行质量和效益有效提升上半年，全市累计完成业务收入8473万元，完成省公司计划的57.29%，同比增幅21.45%，居全省第7位，提前实现任务超半。
全市有效收入完成5510万元，完成预算进度57.72%，同比增幅20.28%，居全省第13位。
邮政快递综合部工作总结(通用14篇)
邮政快递综合部工作总结(通用14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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邮政局工作总结及经验交流(2篇)
邮政局工作总结及经验交流邮政局经营管理经验交流材料随着邮政市场竞争的日趋激烈和内部改革的不断深入，加快调整业务结构，转变发展方式，创新发展思路，显得越来越重要和迫切。
我们邮政局经营管理求创新，求发展，用____来看问题，谋思路，现将我们的经营管理思路和做法交流如下：创新思维是关键观念是行动的先导，是创新的灵魂；创新，是企业持续发展的动力和源泉。
只有切实转变观念，努力开拓创新，才能在新的起点上实现新的更大的发展。
首先要实现经营上的创新，从根本上消除制约业务发展的机制性、体制性障碍，加快专业化经营、商业化运作的步伐。
____在经营创新上烧了“四把火”。
“第一把火”解决机构重叠。
他认为市、区两级管理层次多、机构重叠、人员臃肿，不利于市场竞争和专业化经营。
因此，大胆推行机构整合，实行扁平化管理。
撤消现业局，将业务管理、市场开发、监督检查、人力资源、财务等职能全部集中于精干的市局机构，生产经营分别纳入专业经营公司，划清了职能界限，明确了责权，建立起了“大职能、小部门”的管理机制。
在人力资源配备上，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行能进能出、能上能下的用人机制。
通过岗位公开、双向选择、择优录用等方式，起用了有思想、有文化的年轻干部。
通过大刀阔斧的机构改革，撤并管理部门____个，精简管理人员____名，管理机构少了，避免了职能权利的分散与重叠。
管理干部少了，但大家尽职守责，彻底解决了以前管理部门多、扯皮多的现象。
挖潜创新是____的“第二把火”。
在现业机构整合的基础上，他提出大胆挖潜，在营业窗口实行“片区管理+梯形排班”，根据窗口一日内忙闲规律投入人力资源，打破过去四平八稳的排班，不仅有效解决了窗口排长队难题，缓解了窗口人力需求与总量控制之间的矛盾，有效地解决了营业人员公休日、法定节假日和年休假的难题。
同时在不增加人员的前提下，盘活____名优秀的营业人员分别充实到市场竞争强____函件及速递物流专业营销岗，提升专业营销能力。
邮政岗位职责
邮政分局一般管理岗位职能职责根据市局对我局管理岗位定员设置，我局共设置4名一般管理岗：综合管理岗、经营管理岗、储保汇管理岗、业务管理岗，其职能要求如下：一．综合管理岗(1人)（1）全面负责分局办公室工作，根据分局的中心工作，安排起草分局工作计划、总结、汇报材料；（2）接受处理上级各类文件，协助局领导协调、配合、督促本单位各部门工作；（3）负责党务、工会工作，抓好职工的思想政治和教育工作，深入基层调查研究，掌握信息动态，为领导决策提供依据；（4）负责对职工进行经济责任制考核、奖惩；（5）根据市局创卫工作安排，落实好本局的各项创卫工作；（6）负责办理全局的劳动工资、人员调配、劳动保护事宜；（7）抓好全局及网点的安全生产和安全保卫工作，对发生的通信安全，人身安全等案件要及时处理，并提出处理意见；（8）负责全局的总务、车辆管理及后勤保障工作；（9）负责分局的财务管理工作，做好各类财务管理和帐表的汇总上报的督促检查工作；（10）负责网上办公系统的日常管理工作及本单位的质量管理审核工作；（11）负责会议管理，组织安排全局性会议、活动并安排分局例会（12）负责全局办公系统、生产运行系统及设备的日常管理、检查、维护工作。
（13）做好局领导交办的其它临时性工作。
二．经营管理岗(1人)（1）制定分局发展规划。
制定区域年度发展规划，根据市局下达的计划目标进行收入分解，并对全年收入进度进行监控和分析；（2）实施项目管理。
一是落实执行市局安排部署的全局性项目；二是结合区域特点，策划、实施和管理区域性项目经营与管理工作；（3）编制经营服务质量分析。
分别对窗口的业务量收、结构，营销收入、服务质量进行分析、上报、并按时召开经营服务质量分析会；（4）负责分局业务基础管理的标准化工作,各种业务报表的上报工作；负责区域内的邮电所的经营和业务发展规划工作；（5）负责分局的财务管理工作，落实做好各类财务管理和帐表的汇总上报工作；（6）对分局大客户资源进行统一协调和管理；负责分局信息资料库的建立、维护和管理，掌握大客户动态信息和服务状况，按时提交大客户经营分析报告；了解大客户需求，制定大客户营销策划方案，及时处理所负责的大客户的投诉、建议以及邮政新产品开发、宣传和推广，建立与大客户的良好关系；（7）落实市局和专业局营销项目，负责分局营销工作，策划营销项目，负责开发性业务的落实工作，制定分局营销人员管理考核办法，对分局营销人员进行日常管理，全面落实市局和专业局项目营销项目的执行；（8）负责分局每周例会经营活动分析并做好记录；（9）负责分局除储汇保业务的经营与管理工作。
邮政合理化建议书
邮政合理化建议书1 打破用工界限这是历史的原因造成的。
如果象你说的那样，那么就不可能实现减员增效了，现在很多部门都是赶走正式工，增加劳务工。
因为劳务工不占定岗定员的名额，也不占工资总额的。
很多部门都是用这样的办法老吃空额。
2 按岗定薪现在每个岗位都是按岗定薪的，当然并不是你理解的你拿到手的薪水。
比方说邮政在岗位上早就给你定了封发岗640，投递岗640，转运岗640，营业岗680等等的明确的岗位工资。
当然我说的数字可能不准确，只是打个比方。
当然同样的工种，正式工和劳务工每个月拿到的钱肯定是不一样的，因为正式工拿的钱其中有些是福利性质的，而劳务工并不，也没享受到福利。
3同工同酬这就更好回答了，别忘了，邮政是典型的国企。
收入分配不可能做到公平合理的。
任务分配不是很好上级下达任务如保险有的地区可以有的不行为什么? 和当地的保险公司有关当地保险公司业务强邮政的保险就若现在是不管给你多少你就要完成多少本人感觉不是很合理还有一点我们是给保险公司跑业务保险市场作大了也是给别人做的我们邮政局拿一点提成一年保费提一点如果好完成还要邮政局跑保险干什么?听领导说和看邮政的报道 EMS是挣钱的利润也很不错我们这里几个县市相互寄递的东西不多为什么因为邮路的安排没有直递互通但是每天都有文件报表小配件带的小东西相互传递怎么走的呢?当地班车带快呀邮政的要今天收明天到客运的小班车驾驶员带安我们这里的情况最远要半天进的1小时邮政怎么比很多业务都流失了我感觉应当先期用信盒装需要寄递的特快用客运班车带一小时一趟每带一次签一次合因为每次带信盒的人可能不一样合同规定双方约定的条款如果丢失信盒司机赔偿少则几万多则几十万总之让司机提高重视不能丢了新盒装什么东西不能和司机说前期可能是陪一点但是我觉的经过1-3个月应该可以盈利前期占领市场培养市场我的大胆想法邮政企业要搞好,首先领导班子要有能力,不任人为亲,而是任人为贤.若象漳州局前任领导谢某某,虚夸成绩,一年就多报百万利润,而自已坐抽成.又任用储汇局领导郑某某的亲戚当储蓄所主任,卷跑了一百多万现金.邮政局就得关闭,他当政两任,职工穷得可怜,他却富得肥油,还号称”优秀党员”.企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。
邮政局集邮公司工作总结及明年重点工作思路
邮政局集邮公司工作总结及明年重点工作思路思路第一部分：今年工作回顾建国60 周年这二大世界瞩目的盛事，第29 届北京奥运会的余温、为集邮业务的发展提供了最佳的营销主题，而《世界佛教论坛》纪念邮资明信片、《唐诗三百首》邮票的发行，更成为了集邮业务快速发展的催化剂。
今年，集邮专业在2008 年快速发展的基础上，克服奥运因素带来的外部环境和内部产品变化带来的影响，使集邮专业收入规模得到了基本保持。
一、今年集邮专业收入完成情况今年，我局完成业务收入4290.69 万元，完成市局计划的100.48，省计划的97.5，全年集邮品平均毛利率22.87。
截止12月31 日，企业形象年册申报数32400 册。
二、开发项目勇于拼搏，首发活动毫不逊色1、今年 3 月28 日，以“和谐世界、众缘和合”为主题的第二届世界佛教论坛在无锡隆重举行。
我部门自2008 年年底就着手开始策划该项目，通过多方努力，争取发行了一枚邮资片―JP156，受到海内外嘉宾的热烈欢迎。
2、今年9 月份，我公司成功举办了《唐诗三百首》《京河大运、河》两场首发活动。
（1）全球首套多媒体邮票《唐诗三百首》的首发仪式是我公司首度与崇安区政府联手打造，取得了很大的成功，销售现场出现了唐诗邮品供不应求的场面，当天零售邮品收入更达10 万余元。
《京杭大运河》的首发营销活动在南长步行街的运河博物馆（2）举行。
我公司提供了现场加盖“清名桥”临时日戳和纪念戳服务，并销售《京杭大运河》首日封等相关邮品，得到了广大集邮爱好者的追捧。
但是，在快速发展集邮业务过程中，也存在着一些问题，主要是：一、规模和效益没有同步协调发展。
集邮品毛利率水平下降。
今年集邮品毛利率为23.51。
主要原因是总公司资源类产品减少，定向开发业务的比重偏小，销售类金银制品类收入上升。
二、策划设计能力薄弱。
在邮品开发过程中，精品不多，创意不够，文案水平不高。
第二部分：明年工作思路明年，集邮专业所面临的客观形势发生了较大变化，首先是营销主题相对弱化，上海世博会是明年唯一的全国性重大活动题材，但在社会影响力和百姓关注度上，都要弱于北京奥运和建国60 周年；其次，从明年新邮发行计划来看，没有与无锡直接有关的题材；再次，在当前正在进行的明年度新邮预订工作中，出现了预订量滑坡的局面，由于受新邮市场行情的下跌的影响，用户预订意愿进一步下降，因此，明年集邮业务的发展将面临极大的考验。
市邮政局综合办公室工作思路
市邮政局综合办公室工作思路
市邮政局综合办公室的工作思路应该包括以下几个方面：
1. 客户服务：综合办公室是市邮政局对外服务的窗口，应该考
虑如何提高客户服务质量和满意度。
可以通过加强培训、完善服务
流程和加强沟通等措施来实现。
2. 机构协调：综合办公室要协调市邮政局各个部门之间的工作，保证各项任务的顺利完成。
为此，可以采取建立协调机制、定期召
开机构协调会议等方式来加强协调。
3. 政策研究：市邮政局综合办公室需要密切跟踪邮政行业相关
政策、法规变化，及时反馈邮政企业的问题和建议。
可以建立政策
研究小组，定期研究相关政策及其对企业的影响。
4. 内部管理：综合办公室还应该管理邮政局的内部工作，包括
人事管理、财务管理、文件管理等。
可以通过加强培训、完善管理
制度、加强内部沟通等方式来提高内部管理水平。
5. 环境卫生：综合办公室的环境卫生也需要重视，要保持办公
环境的整洁卫生，确保工作效率和员工健康。
可以通过定期清洁、
定期消毒等方式来保证环境卫生。
2024年邮政快递工作总体思路
2024年邮政快递工作总体思路
1. 优化行业评价指标数据采集机制，推进邮政普遍服务业务与竞争性业务分业经营改革，深化人工智能在行业中的研究应用。
2. 加快推进“快递进厂”工程，引导快递企业向综合物流服务提供商转型。
3. 深入推进“快递出海”工程，完善跨境基础设施，完善国际寄递服务网。
4. 扎实推进“快递进村”工程，推动设立农村寄递物流公益性岗位，督促快递企业严格履行农村地区服务承诺。
此外，2024年中国邮政局还将着重开展十项工作，包括深化交通强国邮政篇建设、补短板强弱项完善寄递网络体系等。
市邮政局综合办公室工作思路
市邮政局综合办公室工作思路市邮政局综合办公室的工作思路，旨在通过整合资源、提高效率、优化服务等多方面的努力，为市邮政局的发展提供有力的支持和帮助。
具体而言，可以从以下几个方面来阐述：一、制定合理的工作计划，明确目标和任务。
综合办公室作为市邮政局的组成部分，其工作必须服务于局内各部门和工作要求，为此，需要配备专业、高效的工作人员，确保工作计划的制定及实施。
同时，定期对工作计划进行评估和调整，以保持工作的连贯性和协调性。
二、合理配置人员和资源，促进协同合作。
综合办公室需要根据局内各部门的工作需要，合理配置人员和资源，以确保各项工作的顺畅进行。
充分发挥协同合作的作用，确保各部门间工作的协调和顺畅性，提高服务效率和质量。
三、加强沟通和交流，优化服务能力。
综合办公室需要加强与局内和外部各部门的沟通和交流，及时掌握行业信息和客户需求，以提供更加优质的服务。
同时，要对服务质量进行监测和反馈，针对客户反馈提出优化建议，提高服务能力和质量。
四、积极探索新业务，推动局内发展。
在提高服务质量和效率的同时，综合办公室还需要积极探索新业务，发掘市场需求，以推动局内业务的发展和拓展。
建立并不断更新市场情况和竞争对手信息，掌握行业趋势，为局内业务发展提供良好的参考和指导。
五、加强自身建设，提高综合素质。
综合办公室需要积极加强自身建设，提高工作人员的素质和综合能力。
不断开展培训和学习活动，不断提高自身的专业水平、服务意识和沟通能力，提高工作效率和质量，为市邮政局的发展贡献力量。
总之，市邮政局综合办公室需要坚持协调、服务、创新的工作思路，加强团队协作，推动局内各项工作的顺利实施，同时不断提高服务能力和质量，为市邮政业务的发展作出积极的贡献。
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市邮政局综合办公室工作思路2011年是中国邮政“政企分开”后实行公司化运营的第三年。
站在新的起点上，面对新的形势和任务，综合办公室将以全市邮政工作会的精神为指导，围绕中心，服务大局，着眼长远，奋勇争先，为实现晋城邮政新的跨越而努力奋斗。
2011年综合办公室的总体思路是：认真贯彻全市邮政工作会议精神和省公司办公室、党务工作部和纪检监察工作要求，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕“突出一个主题，狠抓两个重点，发挥三大职能，增强四种意识，抓好五项工作”的思路，进一步抢抓机遇，服务大局，为实现晋城邮政新的跨越付出应有的努力。
突出一个主题：突出“优质服务”这个主题。
围绕全局中心工作，深化“三个服务”（即热心服务基层、虚心服务机关、真心服务领导）的内涵和外延，塑造办公室工作的整体形象。
狠抓两个重点：狠抓信息和新闻宣传两个重点。
在信息和新闻宣传上，一是上数量、上规模。
积极烘托出一种大宣传、大造势，造好势的宣传气势和格局，确保信息编发和新闻宣传上稿率有较大幅度的提高。
二是重质量，调结构。
逐步实现由量变到质变，多出闪光点和亮点的信息和稿件，一方面负责人亲历亲为，带头干，带头做，另一方面给大家压担子、分任务、定目标、出主意，切实提高写作能力和写作素质，提高反映晋城邮政改革发展成就的能力。
发挥三大职能：发挥“参谋助手，综合协调，监督检查”三大职能。
参谋助手职能发挥就是领导决策前多参谋，决策后多反馈。
在领导决策前，通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各类情况，然后进行纵向、横向的可行性研究，为领导提供选择的方案。
在决策过程中，注意收集方方面面的意见和反映，为领导进行周密细致的思考提供准确的依据，坚定领导决策的信心和决心。
在决策后，及时了解和掌握决策的贯彻执行情况，可供借鉴的经验典型，需要解决的某些问题，协助领导搞好跟踪反馈，及时调整和改进不足，确保决策意见顺利贯彻实施。
综合协调职能发挥就是从健全完善规章制度入手，用制度来规范约束各项工作，着力做好纵向协调，横向协调和内部协调工作。
纵向协调就是当领导的要求形成文件、决议后，要迅速向下传达，使之认真贯彻执行，确保政令畅通，有令必行。
当遇到下级不理解时，要耐心地做好解释工作。
当遇到不同意见时，要客观如实地把意见向上反映，以便上下沟通，步调一致。
当某单位执行的好时，要及时总结经验，予以推广，做到“以点带面”，当某单位工作落后时，要积极主动协助领导进行重点帮促，做到“以面促点”。
横向协调就是本部门组织的实施领导思路的阶段性重点工作，要致力“左邻右舍”，同级各部室之间关系的协调，与大家一道把重点工作、部署落到实处。
内部协调就是以办公室内部人员、工作为对象，按照既有分工，又有合作的原则，促使大家融洽、和谐地开展工作。
监督检查就是把工作重点真正转移到关系全局发展的大事上来，使之成为整个督查工作的主题，积极完善督查制度，创新督查形式，追求督查效果。
增强四种意识：就是在整体工作上增强“谋划上求早，步调上求快，方法上求活，作风上求实”四种意识。
谋划上求早就是加强对上联系，对外联络，对下沟通，摸清大情、上情、外情、内情，增强预见性，做到早知道、早研究、早介入、早落实。
步调上求快就是要求各项工作都要加快节奏，力求行动快，办法切实可行，尽量减少程序，简化程序，提高效率。
方法上求活就是围绕重点，在抓工作成效上采用灵活的方式方法。
作风上求实就是对待工作要求强素质，严管理，重考核，确保不折不扣地完成各项目标任务。
抓好五项工作：一、宣传造势，舆论先行，切实抓好信息和新闻宣传工作信息和新闻宣传工作是办公室工作的两大窗口，要把信息和新闻宣传工作作为办公室工作的一项重点突出抓好，全年编发信息不少于150期，新闻宣传上稿不少于60篇。
突出抓好信息工作。
一是高度关注，围绕发展，及时编发信息。
紧紧围绕全市邮政工作会议提出的“紧扣一条主线，强化一种理念，完善三大体系，落实三大目标，推进六大举措”的总体思路，在宣传贯彻，分解目标，细化措施，推进落实上下功夫，牢牢把握生产经营动态，围绕改革发展做文章，及时反映晋城邮政改革发展的新部署、新做法、新成效。
二是创新思路，开拓视野，掌握信息编发的主动权。
以率先发展的勇气，高昂饱满的斗志，不断增强发现信息，捕捉信息的能力。
注重信息工作的创新，从信息编发的思路、观察问题的角度，分析发展背后问题等方面积极努力；善于从领导讲话，从基层调研，从任务落实中寻找思路和素材，拓宽信息源。
三是重点突出，整体推进，积极营造全局上下抓信息的良好氛围。
以综合办公室编发信息为重点，带动全局各职能部室、各专业、各区域局齐抓共管，共同营造信息编发的良好氛围。
突出抓好新闻宣传工作。
一是围绕中心，服务大局。
紧紧围绕省公司、市局改革发展中心，做好舆论宣传工作，积极宣传各单位在改革发展等方面的业绩和经验，以达到鼓舞斗志，共同提高的目标。
二是精雕细琢，塑造精品。
要树立精品意识，研究和掌握晋城邮政率先发展的特点和规律，打造晋城邮政全新的品牌特色，力求“多、快、好、省”。
“多”就是多贴近基层、多了解情况、多反馈信息、多宣传政策、多鼓舞士气、多写稿投稿。
“快”就是在第一时间反映第一线情况，体现时效性，快而不乱，快而到位。
“好”就是抓新闻质量，养成宏观思维的良好习惯，站在“大局”下考虑问题，撰写群众喜闻乐见的新闻稿件，做到与时俱进，体现时代感。
“省”就是去粗取精，注重实效，多写前瞻性、动态性的新闻，言简意赅，反映本质。
三是上下联动，形成合力。
树立大宣传观念，通过统一策划，上下联动，形成合力，做到全局宣传“一盘棋”。
各部室、各专业、各区域局要制定切实可行的新闻宣传计划，发挥各自优势，既要按照市局总体要求开展工作，又有结合本单位实际，有所侧重，形成特色。
二、强化培训，自我提升，切实抓好办公室队伍建设邮政改革发展步伐的加快，对办公室工作提出了新的更高的要求。
因此，在新的形势下，必须全面加强办公室队伍建设，提高适应改革发展的能力，提高办公室工作整体运行质量。
一是修其身，强化学习锻炼。
（1）养成学习习惯。
面对新形势新任务，要有一种强烈的学习意识和危机感，真正把学习作为一种责任、一种觉悟、一种习惯、一种境界，不断用学习来充实自己，提升自己，超越自己。
（2）健全学习机制。
每周二下午为办公室集体集中学习时间，坚持做到“每周确定一个学习专题、每人每月一篇心得体会、每季度一次学习计划”。
坚持在干中学，在学中干，经常开展点评会，沟通交流会，相互切磋，共同提高。
（3）丰富学习内容。
抓好政治理论和业务知识的学习，尤其是市局领导的讲话，市局各类经营、管理文件的学习和理解，通过持之以恒的学习，做到吃透上情、了解外情、熟悉内情，切实提高参政设谋的能力，提高公文写作能力，提高协调沟通能力，提高工作落实能力。
二是锻其能，提升创新能力。
（1）创新思维方式。
善于从战略和全局来谋划办公室工作，力求每一项工作的推进，每一项决策的提出，都有前瞻性、科学性。
（2）创新服务内容。
要把握需求，主动参谋，全面了解市局的工作重点是什么？领导的思路是什么？需要如何去落实，针对领导的工作要求，主动地参与谋划，提出建设性意见。
（3）创新运行机制。
建立健全分工协调机制，使办公室内部既有分工又有合作，既能单兵作战，又能集团作战，各项工作有条不紊，高效运转。
三是塑其形，养成四种作风。
（1）养成勇于拼搏作风。
树立“以实绩求进步，以工作论业绩”的理念，开展“比思想，看开拓创新精神如何；比干劲，看勇挑急难险重情况；比成效，看工作目标落实情况”活动，调动办公室全体人员的积极性。
（2）养成严谨细致的作风。
树立“办公室无小事”的理念，坚持严格标准，不得过且过；坚持高度负责，不敷衍了事；坚持精益求精，不粗心大意，确保不出纰漏。
（3）养成雷厉风行作风。
大力推行“说了就干，有事就办”的快捷高效之风，自觉做到腿勤、口勤、脑勤、笔勤，加快工作节奏，提高工作效能。
（4）养成团结协作作风。
摆正位置，找准位置，做到大事讲原则，小事讲风格，思想上合心，工作上合力，行动上合拍，使办公室成为一个坚强有力的战斗群体。
三、积极协调，狠抓落实，切实加强企业科学管理体系的建设工作年内，办公室将认真贯彻郝局长工作报告精神，以制度落实为主线，重点抓好两项工作。
一是扎实开展贯彻iso9001：XX标准贯彻工作。
认真落实郝局长工作报告要求，进一步完善和细化体系文件，继续加强标准和体系文件的学习，强化体系文件的执行，加强各环节的监督检查，细化过程控制，确保把各项规章制度和办法落到实处。
二是积极构建现代企业科学管理体系。
借鉴和运用iso9001：XX标准的方法和思路，围绕制度落实，狠抓管理工作目标、组织、制度和监督四个环节，明确需要落实的制度和落实制度的人，明确落实制度的时间和内容，明确落实制度的措施和效果，加强制度落实情况的监督检查，按照领导要求，分阶段、有重点地夯实企业管理，逐步构建科学的企业管理体系，推动企业管理迈上新台阶。
四、深入基层，调查研究，切实开展深入细致的调研工作调查研究是办公室工作的一项重要内容。
新的一年，办公室将进一步深入基层，理论联系实际，抓住重点、热点、难点问题，开展调查研究工作。
一是重点要明。
明确调研的重点，精选调研课题，紧紧围绕工作的热点、难点问题开展调查研究。
力求站位高，有深度，有创新，课题实，使调研成果真正起到领导决策的参谋、基层指导工作的作用。
二是立意要高。
立意对调研工作成效起着决定性作用。
要心有所思，意在笔先。
在调查研究中善于抓住第一手资料，然后经过科学的提炼，概括和总结，从中找出带规律性的东西，提出可操作性强的方案和方法，用以指导实践工作。
三是炼意要深。
即提炼主题，深入到事物的本质。
在处理从调研中得来的材料时，要站在战略的角度发现问题、站在全局的角度分析问题、站在领导的角度思考问题、站在发展的角度解决问题，挖掘提炼出别人没有发现或尚未表达过的新认识、新见解，通过深入调查研究出思路、出观点、出成果。
五、提高效率，整体推进，切实抓好其他各项工作年内办公室还要抓好以下工作：一是认真落实党务工作的各项要求。
不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，继续创建“全市先进基层党组织”。
继续抓好文明单位创建，保持省级文明单位称号。
认真落实“一课三会”制度，根据市直工委要求抓好入党积极分子培训和发展党员工作。
根据省局要求开好市局民主生活会。
做好一年一度的“创先争优”评比工作。
二是认真落实各级纪检监察工作要求。
认真落实党风廉政建设责任制的各项规定，为企业健康发展保驾护航。
大力开展效能监察，不断推动业务快速增长，积极转变增长方式，深化企业管理，提高企业效益。
三是抓好方针目标管理。
加强各部室方针目标的动态监控和考核，确保全局各项目标的落实和促进工作效率的提高。
四是抓好会议管理。