精编华为结构类技术任职资格标准
华为技术任职资格标准(试用稿)规范手册20p
施解决所从事产品中存在的子模块问题；
---- 在一般攻关任务中承担一的错误；
* 技术指导 /合作 /协调 下属培养 ——可向新员工传授工作经验和心得； 技术合作 ---- 在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作； ——收集业务领域内相关信息； ——参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流； ——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径， 遵循技术职业道德， 具有公司
①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作； ②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议； ③完成所承担工作的文档； ④完成直接主管分配的其他工作。
* 基本技能： ——根据项目目标，承担子模块的开发和优化； ---- 理解并遵循项目组的开发任务安排和要求、规范、流程，对子模块的开发工
作负责； ——具有子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一
经验； ——及时根据工作安排的改变，继承公司已有的产品技术成果并不断改进；
* 解决问题 独立攻关 ——在三级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的模块问题和难点； ——独立处理和解决网上产品 /项目问题和难点； 集体攻关 ---- 具有本职工作要求的分析能力、创造力，根据市场需求及时地分析所从事产
* 业务上的影响 结果影响
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---- 在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意识，符合所从事工作的 成本 /质量 /客户满意度 /一次性做好的要求；
---- 按计划完成工作目标； 决策影响
——在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息； ---- 为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工 作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息； 技术方向影响 ---- 对有关产品 /技术发展方向的规划、决策较快理解，并以此指导本职实际工作； 组织氛围（技术）影响 ---- 实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节； ——具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中； ---- 参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
技术岗位任职条件参考模板
华为任职资格（工程技术类）等级原则一、级别名称：一级工程师级别代码：ETO1级别定义：具有基本产品技术水平，可以按照规范，独立实行办事处二级工程，并保证质量。
可以独立处理简朴设备问题；在有限指导下，可以及时处理一般设备问题。
可以按照流程规范的规定与顾客维护人员进行一般交流并对其进行设备维护操作培训。
1）按照流程规范，独立完毕办事处二级工程；2）有限协助下，处理一般设备问题；3）完毕所承担的文档工作；4）贯彻企业有偿服务原则，对顾客进行对的引导；5）完毕主管分派的其他工作。
1、必备知识*1专业基础——掌握专业有关基础知识--- 国标知识、行业原则知识、电信通例、术语知识。
——计算机操作、计算机网络等基本知识与技能—常用测评仪表使用措施。
*产品知识基本掌握如下:—设备工程安装知识——设备工作原理、产品技术知识——开局调测、数据设定——例行维护、故障处理知识*流程规范清晰如下规范、流程：—设备维护流程——重大事故维护流程——软件升级流程——客户反馈与投诉问题处理流程*电信网络—理解有关产品电信网络知识。
2、工作经验规定—在华为工作时间六个月以上，并且从事设备安装、维护工作三个月以上3、技能规定*工程实行工程规模与难度—可以独立督导办事处二级工程工程规范性•满足对应级别欧I工程规范和流程规定工程质量合格工程设计——可以对的运用工程文献实行工程*技术支持和处理问题问题的难度一可以独立处理简朴设备问题一可以在有限指导下，处理一般的设备问题分析与处理—可以对有关问题进行清晰的记录并及时告知有关人员工作规范性—遵守企业的维护和技术支持流程与规范以及顾客的对应规范*客户关系维系市场增进——符合企业服务行为规范的规定——可以以良好的服务和客户关系维护企业形象沟通能力一可以按流程规定与顾客维护人员和工程维护主管进行i般工作交流客户把握能力——可以及时精确地理解并记录客户详细规定平衡客户需求与企业利益之间H勺矛盾―可以按企业规定提供客户服务客户技术培训/交流一可以与顾客维护人员进行一般的技术交流—技能提高/交流下级培养—积极向新员工传授工作经验和心得技术交流——积极进行技术、服务技巧学习，积极参与技术交流写作刊登——定期向上级递交工作心得或学习总结自我学习—按工作需要有计划地学习本专业知识技能和服务技巧等知识*信息提供信息来源及渠道——可以按主管的规定，通过指定的范围和渠道获取信息信息种类一可以提供有关顾客意见、网上设备问题以及竞争对手技术和设备等方面的信息信息处理―可以精确地记录以上信息可以按照规定及时反应到有关部门影响力——可以为企业提供需要的基本信息—奉献/组织对部门总体目的的奉献一可以理解并支持、配合项目/部门的工作任务和发展方向一在详细的工作任务中，可以理解并积极遵照、配合部门/项目组工作计划、进度及成本目的规定，在高级别工程师的指导下制定可行性较强的本职工作计划，合理安排本职工作范围内各项事务的处理次序管理奉献——可以对流程/规范提出可供参照的改善提议——在工作范围内可以提供可供参照的产品技术、管理提议文档—可以在职能范围内完毕工作文档（包括工程文档、维护文档等），并及时加以整顿内部沟通与合作——在职责范围内，与有关部门保持良好沟通二、级别名称：二级工程师级别代码：ET02级别定义：具有一定的产品技术水平和工程及设备维护工作经验，可以独立实行办事处一级工程，及时处理一般设备问题和简朴H勺网络问题；在高级别工程师的指导下，处理有一定复杂程度的设备问题。
华为任职资格和员工能力管理(最全面版本)
任职资格与培训—基于通道的培训体系
职位的任职要求 员工任职资格
培训需求
任职资格与薪酬
任职资格与薪酬—宽带薪酬，职能工资制
工资范围 职位与任职资格要求一致 工
作
绩
效
工资中间线 市场工资中线
职位等级
0
薪酬与职位、任职资格、绩效的正向关系
任职资格应用
目录
第一部分 任职资格理念和架构篇 第二部分 任职资格体系设计和技术篇
任职资格认证程序
申请审核
主管沟通 各部门任职资格管理机构审核 审核内容：学历、现职状况、工作经验 （在具体操作时，工作经验可以破例，避免过于僵化、论资排辈）
技能测评、知识考试
内容：必备知识，专业技能 方式：考试、面试、评议 时间：各部门确定时间
任职资格认证程序
行为认证
员工陈述 逐条评议 评价意见 + 改进点
用于初步判断是否可以申请一定级别的资格
资格标准
衡量能否获得资格的主要标尺
参考项 对资格标准认证结果的调整
客
观
资
参
格
考
基
标
项
本
准
条
件
3.5 任职资格标准的内容
学 历：参照职位说明书的任职要求 现职状况：根据职位说明书及所从事的主要工作决定适用的资格标准 专业经验：分公司内和公司外专业经验，根据专业特点由各部门制定要求， 公司外经验根据工作相关度和公司相似度进行折算。
任职资格评议结果
基础等： 关键标准项大部分达标，可有少部分普通标准项不达标。对未区分 “关键标准项”和“普通标准项的情况：大部分标准项达标。 通过必备知识考试和技能测评。 申请人基本能够胜任工作要求，但不够全面，很多地方有待改进，工 作绩效一般。 品德良好，素质能够满足现职需要。
华为任职资格标准管理五级
华为任职资格标准管理五级华为公司任职资格标准管理五级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。
它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是 l 遵从同业的职业道德 l 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 l 具有扎实的管理专业知识和专业素质 l 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 l 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。
再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。
目录第一单元方针管理第4--6页1.1 参与公司目标的制订1.2 形成公司策略和方针1.3 监督.检查公司目标.策略和方针在本系统的实施第二单元组织与文化建设第7--9页2.1 设计本系统的组织结构及文化导向2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛第三单元资源建设第10--11页13.1 制定资源建设的公司方针3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性第四单元促成决策第12--13页4.1 就内部变动因素促成决策4.2 就外部变动因素促成决策第五单元促进发展第14--15页5.1 个人发展及培养下属5.2 公司绩效的改进5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体附：英文简写注释第16页第一单元方针管理1.1 参与公司目标的制订行为标准：① 从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长.短期目标的形成提出个人意见。
② 时间.组织结构.技术等限制因素考虑在内。
为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
华为任职资格全套——任职资格体系胶片(HR版)
客户类 物流计划 产品类 项目计划 商务类（开发中） 财经计划 调度统筹 计划统计 市场计划
公司现有专业任职资格分类
四、采购类 采购工程师 采购员 基建（开发中）
五、人力资源 招聘 考评 培训
员工关系（开发中） 人事管理
六、产品数据管理 文档管理（开发中） BOM（开发中） 标准化（开发中）
七、IT类
目
华为技术
录
第一部分 第二部分
NVQ介绍 NVQ介绍
总体介绍
一、 建立专业任职资格体系的目的 二 、华为任职资格体系的组成 三 、资格级别 四 、资格应用
第三部分 第四部分 第五部分
任职资格标准的内容及建立方法 专业任职资格认证方法 干部任职资格认证方法
一、建立专业任职资格体系的目的
华为技术
１. 建立员工职业发展通道，促进员工进行 有效培训和自我提高
三、专业任职资格的分级
华为技术
第五级
1、具有博大精深的知识和技能。 2、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。 3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的 /特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程 序/技术/方法。 5、可以指导整个体系的有效运作。 6、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有 前瞻性的思想。 7、视被为业内权威和领袖
四、专业任职资格标准的建立
华为技术
4、确定必备知识和技能
根据单元、要素的要求确定必备知识和技能； 紧紧围绕现职工作的要求； 要求具有一定的前瞻性，即这些知识和技能的要求是进一步 开展工作和做好工作的必要条件； 不同级别要求掌握的知识范围不同； 不同级别要求掌握的知识深度不同； 尽量细化到知识点； 能根据必备知识的要求建立任职资格考试题库。
华为公司任职资格介绍
三、专业任职资格的分级
华为技术
级级级申级级
第一级 1、有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或 单一领域的某些知识点，这种知识往往未在工作中实践过。 2、在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立 工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。 3、对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联 不能清晰把握。 4、只能在指导下从事一些单一的、局部的工作。 5、不能完全利用现有的方法/程序解决问题。 6、被视为初做者。
华为技术
华为公司任职资格体系介绍
单、NVQ概概
华为技术
NVQ（ Qualification） NVQ（national Vocational Qualification） 即是国家职业资格 基于职业素质的概念： 指能在现实工作环境中完成任务的能力 按企业的标准来满足业绩要求的能力
二、NVQ华华素体体体级
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
2、资资所所 、
Байду номын сангаас资资 所所素 资资
知识、业务技能 做好本职工作必须掌握的知识和技能 分“专业知识”、“相关知识”、“公司知识”和“专业技能” 行为 “做什么”、“做到什么程度” 行为 专业技能 知识 标准的内容
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
2、资资所所
资资所所素资资
管理类 领导者 5级 管理者 4级 3级 2级 1级 监督者 有经验者 初做者 专家 高级专家 专业/技术类 资深专家
一、建立专业任职资格体系的目的
华为技术
2、促进专业工作的规范化、标准化，提高专业 人员的职业化水平 专家
一、建立专业任职资格体系的目的
华为结构类技术任职资格标准
华为结构类技术任职资格标准华为技术有限公司结构类技术任职资格标准版本号：2.0 拟制单位：结构造型设计部/技术干部部二○○一年一月目录概述 . . . .3页第一部分级别定义5页第二部分资格标准8页概述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习.不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开.程序公正 测试.评议相结合任职资格标准体系 结构类任职资格标准由工作经验.必备知识.技能标准.工作绩效.行为标准等五个部分组成。
结构类任职资格认证对象从事结构类工作的人员第一部分级别定义根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义.工作内容.工作性质.主要职责及影响范围。
级别代码： T0501（01）级别名称：结构类一级工程师要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计.实现.验证.BOM及文档编号.改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者.操作者.测试验证者。
在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。
级别代码：T0501（02）级别名称：结构类二级工程师要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。
能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。
承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标.计划并保证质量。
具有培养.辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。
级别代码：T0501（03）级别名称：结构类三级工程师要点：有较多的确定结构设计规格及方案.完成复杂结构详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。
重新分类华为不同岗位的工作要求
重新分类华为不同岗位的工作要求华为是一家全球知名的科技公司，提供各种各样的岗位工作机会。
随着公司的不断发展和扩张，华为在不同的部门和职位上都有自己独特的要求。
本文将重新分类华为不同岗位的工作要求，以帮助读者更好地了解华为在招聘时对不同岗位的期望和要求。
以下是华为不同岗位的工作要求的重新分类：一、技术类岗位工作要求：1. 学术背景：华为在技术类岗位上通常要求申请者具备相关的学术背景，如计算机科学、电子工程等领域的学位。
这是因为技术类岗位需要有扎实的技术知识和理论基础，以便应对各种复杂的技术问题。
2. 技术能力：华为对技术类岗位申请者的技术能力要求较高。
他们需要熟练掌握多种技术工具和编程语言，如C++、Java、Python等，并具备解决技术难题的能力。
他们还应具备良好的系统设计和架构能力，以满足公司在技术创新和产品开发方面的需求。
3. 团队合作：华为重视团队合作精神，技术类岗位要求申请者能够与团队成员和其他部门进行良好的沟通和协作。
具备良好的团队合作能力、沟通能力和领导力成为技术类岗位的基本要求之一。
二、管理类岗位工作要求：1. 领导才能：管理类岗位要求申请者具备优秀的领导才能。
他们需要能够制定和执行战略规划，管理团队和资源，推动项目的顺利进行。
具备良好的领导力、决策能力和组织能力成为管理类岗位的必备条件。
2. 业务理解：华为的管理类岗位需要申请者对公司的业务有深刻的理解和洞察力。
他们需要掌握相关行业的趋势和发展动态，并能够制定相应的业务策略。
具备业务理解和商业分析能力成为管理类岗位的重要要求。
3. 团队管理：管理类岗位需要申请者具备良好的团队管理能力。
他们需要能够激励团队成员，协调各个部门之间的合作，确保项目的成功实施。
具备良好的沟通能力、人际关系管理能力和团队合作精神是管理类岗位的重要素质。
三、销售与市场类岗位工作要求：1. 销售技巧：华为的销售与市场类岗位要求申请者具备出色的销售技巧。
他们需要能够开拓新的市场，与客户进行有效的沟通和谈判，并达成销售目标。
华为任职资格标准模板
附件1-1 任职资格尺度模板XX类〔XX族〕任职资格尺度〔第XX版〕华为技术二零零X年XX月XX日目录第一局部概述第二局部级别角色定位和底子条件第三局部尺度核心内容模型第四局部尺度核心内容描述一、必备常识二、行为尺度三、技能尺度四、本质尺度第五局部附那么XX类〔XX族〕任职资格尺度第一局部概述一、尺度名称XX类任职资格尺度二、尺度定义〔对该类任职资格尺度含义的解释，例如：人力资源类任职资格尺度是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效办理、职位与任职资格办理、培训与开发、员工关系、薪酬福利办理、劳动关系协调与人事办理等工作内容的职位胜任要求。
〕三、尺度适用范围〔职位类别，如：人力资源类〕四、尺度级别：〔如：本尺度共设五个级别，别离为：一级尺度、二级尺度、三级尺度、四级尺度、五级尺度。
〕五、尺度的布局：〔本尺度包罗级别角色定位、底子条件、必备常识、行为尺度、技能尺度、本质尺度。
〕第二局部级别角色定位和底子条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包罗掌握本事域内常识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本事域内的地位；能够承担的职责。
二、底子条件底子条件包罗以下内容：关于教育布景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
例：〔以下表格中描述作为参考。
〕第三局部尺度核心模型XX类任职资格尺度模型第四局部尺度核心局部描述一、必备常识各级必备常识内容如下表：二、行为尺度XX类任职资格行为尺度包罗 S级行为尺度。
s级行为尺度：三、技能尺度XX类任职资格尺度共包含M项技能：XX、XX、XX。
通用技能等级定义：技能程度分为0—5级，各级此外定义如下。
各项技能定义及分级描述 技能项m ：〔名称〕…… 四、本质尺度XX 类任职资格本质尺度共包含N 项本质：XX 、XX 、XX 。
各项本质尺度描述如下。
本质项n ：〔名称〕 第五局部 附 那么一、本尺度自XXXX 年XX 月XX 日起生效。
华为任职资格等级制度
执行
计划 财经 人事行政 综合 传播（媒） 文档 后勤 营销支持 商务 研发 专业技术 工程（生产） 技术 技工
操作工
贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、 物等生产力要素，为实现组织目标服务。 负责计划、统计工作。 负责财经工作。 负责人事行政工作。 负责行业、政策、项目的分析工作。 负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。 负责各类资料、文档事务处理。 负责公司后勤事务处理。 为营销活动提供支持服务。 负责市场拓展和商务处理。 负责公司产品及技术等的研发。 工程设计、计算机等专业技术工作 负责现场管理、质量管理、技术管理、设备 维护及技术支持工作。 负责现场技术操作工作。
①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作； ②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议； ③完成所承担工作的文档；
中国在职教育网
第15页
级别名称：二级工程师（范例） 级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独 立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领域或特定产品技 术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程 师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保 证质量。
3、骨干层任职资格
能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性 的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。
中国在职教育网
第8页
4、基础层任职资格
能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识 ；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动 性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优 化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。
6、操作类任职资格
是指围绕企业经营管理，提供熟练的生产作业和技能 服务的各类岗位所要求的任职资格类别。由技术工和操作 工两个职种构成。所包括的岗位有（1）质检员、化验员 、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工 、仪表工、锅炉工、司机、厨师等；（2）话务员、打字 员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员 、运行工、接待员、瓦工、加油工、领位员、服务员、环 卫员、干洗工等。
华为工业设计类技术任职资格标准(可编辑).doc
华为工业设计类技术任职资格标准(可编辑) 互连设计类技术任职资格标准文档密级华为技术有限公司工业设计类技术任职资格标准版本号：拟制单位：整机工程部中研干部部二○○四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系工业设计类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
工业设计类任职资格认证对象从事产品工业设计的产品开发人员以及从事工业设计技术研究的技术开发人员。
第一部分级别定义根据工业设计类的实际情况将工业设计类技术任职资格等级分为一至六级如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。
级别代码：T（）级别名称：工业设计类一级要点：具有工业设计专业基础知识能够在二级及以上人员指导下进行工业设计详细设计、变形设计、设计实现等工作承担产品工业设计部分的BOM及文档编号、改进与维护等工作参与产品的需求分析在二级及以上人员指导下解决验证过程中一般问题。
是产品工业设计详细设计、实现的直接实现者、操作者、测试验证者。
级别代码：T（）级别名称：工业设计类二级要点：具有较多的工业设计经验参与产品的需求分析及概要设计具有一般设计表达能力与技巧能熟练掌握工业设计工具包括平面与三维设计工具能够独立完成构造单一、使用环境简单产品的工业设计。
在三级及以上人员指导下解决工业设计开发及验证过程中的一般难题。
级别代码：T（）级别名称：工业设计类三级要点：有较多的概要设计、复杂结构产品详细工业设计的经验平面与三维等设计表达能力强产品工业设计需求分析与概念定位的实践经验。
华为任职资格标准管理五级
华为公司任职资格标准管理五级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者〔有直接下属至少一人〕称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。
它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是●遵从同业的职业道德●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神●具有扎实的管理专业知识和专业素质●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
在个人职业开展道路上，到达管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。
再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。
目录第一单元方针管理第4--6页1.1 参与公司目标的制订1.2 形成公司策略和方针1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施第二单元组织与文化建设第7--9页2.1 设计本系统的组织结构及文化导向2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛第三单元资源建设第10--11页13.1 制定资源建设的公司方针3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性第四单元促成决策第12--13页4.1 就内部变动因素促成决策4.2 就外部变动因素促成决策第五单元促进开展第14--15页5.1 个人开展及培养下属5.2 公司绩效的改良5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体附：英文简写注释第16页第一单元方针管理1.1 参与公司目标的制订行为标准：①从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
②时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。
为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
华为任职资格管理体系整理
华为任职资格管理体系整理1 任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用.任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域,其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力,这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。
企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。
任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力.2 任职资格管理2.1、什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。
任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的,随着企业和业界的发展而发展.2.2、任职资格管理的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实,按做实给予评价。
（2)通过资格认证，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展.（4）为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
华为专业技术任职资格体系介绍(整理版).概要
用
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
1、基本条件
学历：要求具有相关专业的教育背景，最低要求一般为本科，少数 放宽至大专 现职状况：主要分析员工从事什么工作（决定可以归于专业的哪个类），工作的难 度和复杂度如何（初步判断可以归于哪个级别）。 专业经验：分华为内和华为外专业经验，根据专业特点由各部门制定要求，华为外 经验根据工作相关度和公司相似度进行折算 学历 基本条件 现职状况 华为内 专业经验 华为外
三、专业任职资格的分级
华为技术
第二级
1、具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业 中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。 2、能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分 析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。 3、在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独 立运作的经验。 4、能够理解本专业领域中发生的改进和提高。 5、工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。 6、能够发现流程中一般的问题。 7、被认为业务实施的基层主体。
标准的结构分三个层次：单元、要素、标准项
单元
要素
要素1 要素2
标准项 标准项1 标准项2
单元一 单元一
要素3
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
3、参考项
绩效 最近四次绩效考核2个D以上降级（可阐述原因） 品德 一票否决制 素质 建立“素质模型”→访谈→确认素质→对比
绩效 参考项 品德 素质
公司现有专业任职资格分类
三、评
华为技术
议
B等：
①“关键标准项”均达标，少数“普通标准项”不达标（不 达 分“关 达标的标准项/标准 标的普通项个数/普通标准项总数≤15%）。对未区 键标准项”和“普通标准项的情况：不 项总数≤10%。
精编华为结构类技术任职资格标准
华为技术有限公司结构类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：结构造型设计部/技术干部部二○○一年十一月目录概述 ................. ... ... ... 3页第一部分级别定义................5页第二部分资格标准.............. 8页概述任职资格管理的目的•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则•以关键行为和核心技能为中心•以工作实绩为导向•标准公开、程序公正•测试、评议相结合任职资格标准体系•结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
结构类任职资格认证对象从事结构类工作的人员第一部分级别定义根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码： T0501（01）级别名称：结构类一级工程师要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。
在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。
级别代码：T0501（02）级别名称：结构类二级工程师要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。
能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。
承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。
华为可靠性技术类任职资格标准(可编辑).doc
华为可靠性技术类任职资格标准(可编辑) 文档名称文档密级华为技术有限公司可靠性技术类任职资格标准版本号：拟制单位：可靠性设计部中研干部部二○○四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心。
以工作实绩为导向。
标准公开、程序公正。
测试、评议相结合。
任职资格标准体系可靠性类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
任职资格认证对象从事产品系统可靠性分析、可靠性设计的人员。
第一部分级别定义根据可靠性类的实际情况将可靠性类技术任职资格等级分为一至六级如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。
级别代码：T（）级别名称：可靠性类一级要点：掌握可靠性设计基本理论、基础标准、规范和流程。
有初步的可靠性分析和设计实践经验。
对至少一种可靠性设计方法有比较深入的了解直接负责产品的可靠性设计、可靠性分析、可靠性文档写作工作。
在二级及以上人员的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T（）级别名称：可靠性类二级要点：对可靠性工程理论、基础标准有较深入的了解掌握主要的可靠性设计方法熟悉至少一类通信产品的体系架构、设计规范、应用要点、可靠性关键要素等独立承担该类产品的可靠性分析、可靠性设计、可靠性文档写作等工作。
具有培养、辅导新员工担任新员工思想导师的能力和责任。
在三级及以上人员的指导下解决可靠性专项技术难题能按计划完成工作并保证质量。
级别代码：T（）级别名称：可靠性类三级要点：掌握较全面的可靠性理论知识有较多的可靠性分析、可靠性设计经验具备多类别通信产品系统、硬件、软件可靠性设计和分析技能。
华为逻辑类技术任职资格标准(可编辑).doc
华为逻辑类技术任职资格标准(可编辑)文档名称文档密级文档名称文档密级华为技术有限公司逻辑类技术任职资格标准版本号：拟制单位：中研运作及质量管理部中研干部部二○○四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心。
以工作绩效为导向。
标准公开、程序公正。
测试、评议相结合。
任职资格标准体系逻辑类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
逻辑类任职资格认证对象指专门从事大规模逻辑类开发工作的人员。
所谓大规模逻辑是指处理比较复杂的算法和协议逻辑一般来说项目工作量大于等于人月（到系统测试完成）单板上的简单逻辑控制、时序变换等GlueLogic开发人员不在此范畴。
第一部分级别定义根据逻辑类的实际情况将逻辑类技术任职资格等级分为一至六级如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T（）级别名称：逻辑类一级工程师要点：有一定的单元逻辑模块开发仿真实践经验能够独立写作模块的详细设计文档、编码、仿真和调试。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般单元逻辑模块的详细设计、实现、验证、及文档编写、改进和维护等工作是单元逻辑模块功能的直接实现者、操作者或仿真验证者。
具备逻辑技术各领域的基础知识。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T（）级别名称：逻辑类二级工程师要点：有较多的单元逻辑模块、中等规模逻辑模块和逻辑构件开发仿真设计实践经验能承担逻辑模块的独立编码、仿真等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的逻辑模块的详细设计、实现、验证及文档编写、改进和维护等工作。
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华为技术有限公司结构类技术任职资格标准
版本号： 2.0
拟制单位：结构造型设计部/ 技术干部部
二OO—年十一月
目录
概述......... ... ... ... 3 页
第一部分级别定义............... 5 页
第二部分资格标准............. 8 页
概述
任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则
以关键行为和核心技能为中心
以工作实绩为导向
标准公开、程序公正
测试、评议相结合
任职资格标准体系
结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
结构类任职资格认证对象
从事结构类工作的人员
第一部分级别定义
根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T0501 （01）
级别名称：结构类一级工程师
要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOh及文档编号、改进与维护等
工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。
在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。
级别代码：T0501（02）
级别名称：结构类二级工程师
要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。
能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。
承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。
具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。
级别代码：T0501（03）
级别名称：结构类三级工程师
要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以及
一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。
可独立承担产品结构部分规格及方案
设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。
对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。
在高级别工程师指导下可解决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。
可以指导和培养低级别工程师；可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。
级别代码：T0501（04）
级别名称：结构类四级工程师
要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂结构设计规格与方案设计裎经验，或核心技术的开发与验证实践经验。
主持或承担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技术问题，注重并推动部
门经验与技术的总结和重复应用。
对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。
级别代码：T0501（05）级别名称：结构类五级工程师
要点：有华为某一产品线结构件整体规划、开发路标制定的实际经验，以及较深入的结构开发需求及概念定位实践经验。
公司内结构领域带头人，具备某产品线结构领域十分丰富的知识与经验。
及时了解市场、关键竞争对手、商业/ 技术环境的情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结构开发的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性；在复杂的结构项目的需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。
参与公司流程规范的建设和产品/ 技术/ 流程的优化改进，出席行业内（国际/ 国内）相关结构重要技术（标准讨论、制定，技术研讨）会议，代表公司表达技术观点。
对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。
对四级及以下工程师进行指导和培养。
级别代码：T0501（06）级别名称：结构类六级工程师
要点：有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经验，以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。
根据公司总体发展战略，制定结构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。
参与公司流程规范的建设和产品/技术/ 流程的优化改进；组织并引导结构技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议, 引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并参与结构技术共享平台的建设；是公司内结构领域的权威。
具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和指引方向；能做出对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度响有决定性影响的决策并为实践证明。
第二部分资格标准
结构类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
一工作经验
二必备知识
（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）
三技能标准
1,结构工程师技能标准
说明：（1）噪声与热设计包括噪声控制、热设计;
（2）安全与EM包括安全、EMC这两种技能一般在一起认证;
（3）环境与防护包括温湿度、高低温等环境适应性要求，以及
IP防护、三防、表面处理。
2,结构造型工程师技能标准
附：技能等级定义
五行为标准
1、结构类任职活动说明
2、结构类的关键任职活动（活动小类）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“ B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。
3、结构类关键任职活动（活动项）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“ B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动
附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据。