客户关系管理理论基础培训课件ppt

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客户关系管理全套课件ppt

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接着,企业希望把合格预期顾客转变成首次购买客户,然后 再把满意的首次购买客户转变为重复购买客户,但他们可能同时 向竞争者购买,因此,企业必须把重复购买客户转化为忠诚的客 户,即在相关的产品类目中只购买本企业的产品者。
客户的形成
14
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
下一步,就是把客户转化为成员,为其提供一套利益相关的 成员计划方案,最终再把成员转化为拥护者,拥护者会称赞企业 的产品并鼓励其他人也参与购买本企业的广品。
客户关系管理 CRM
第一章 客户关系管理基础知识
• 熟悉客户的含义及其分类方法 • 掌握客户关系管理的内容与作 • 掌握客户关系不同方面的含义 • 掌握客户关系管理的发展目标 • 理解客户关系管理的定义与内涵 • 理解客户关系管理的目标实现策略 • 了解客户关系管理发展的动力
1
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
就这样,他的生意越来越好。从小米店起步,王永庆成为今日台 湾工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨 地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意, 就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小 小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有 多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了,就 送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
3
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
他给顾客送米时,并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。 如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米 倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。他 这个小小的举动令不少顾客深受感动,铁了心专买他的米。

《客户关系》课件

《客户关系》课件

客户沟通技巧
01
02
03
04
有效倾听
在与客户交流时,要全神贯注 地倾听客户的需求和意见,不
要打断客户。
清晰表达
与客户沟通时,要用简单明了 的语言表达自己的观点,避免
使用专业术语。
积极反馈
对于客户提出的问题或建议, 要给予积极的反馈,让客户感
受到自己的重要性。
适应方式
根据客户的性格和沟通风格, 灵活调整自己的沟通方式,以
某传统零售企业未能及时转型线上业务,忽视客户需求的变化,导致客户流失严 重,市场份额逐渐减少。虽然该企业试图通过加强客户关系管理来挽回客户,但 为时已晚,最终难以扭转败局。
案例对比分析
总结词
成功与失败案例的对比与启示
详细描述
通过对成功和失败的客户关系管理案例进行对比分析, 可以发现成功的企业通常具备以下特点:关注客户需求 、不断创新和改进、建立高效的客户关系管理系统、注 重客户服务和售后支持等。而失败的企业则常常忽视客 户需求、缺乏创新和变革能力、未能充分利用数据分析 和挖掘等工具。通过对比分析,我们可以汲取成功企业 的经验教训,为企业的客户关系管理提供有益的启示和 借鉴。
CRM系统功能
CRM系统通常包括客户信息管理、销售自动化、市场营销自动化、服务管理等模块,能 够帮助企业实现客户信息的集中管理,提高销售和服务效率。
CRM系统实施
企业在实施CRM系统时,需要明确业务需求和目标,选择合适的CRM系统供应商和产品 ,并进行系统的配置和定制化开发,以确保CRM系统能够满足企业的实际需求。
02
人工智能在客户关系 管理中的应用场景
包括智能客服、智能语音助手、智能 推荐等,通过人工智能技术能够实现 更加智能化的客户服务。

第二章 客户关系管理的相关理论 (《客户关系管理》PPT课件)

第二章  客户关系管理的相关理论  (《客户关系管理》PPT课件)

第三节 客户关系生命周期
Question:
1.客户关系的发展中,是否会呈现生命周期现象? 2.企业过去投入维系客户关系的资源与真正的客户反应之间 有没有密切的关联?在多大程度上会出现这种关联? 3.表现出不同关系强度的客户,对过去企业投入的影响因素 是否会呈现出一定的差异性? 4.企业投入的、用来维系客户关系的努力是否在未来能够产 生更高的收益?
稳固期 思异期 平稳期 矜持期 初识期
阶段 初识期 矜持期
管理重点
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 重视与企业对商品、服务或价格的价值观认知的 一致性 提供商品以外的免费服务等非物质利益
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 提供商品以外的免费服务等非物质利益
平稳期
重视商品品牌的丰富性 重视间接的互动与沟通接触机会
二、客户关系管理理论的发展
⭐ CRM的发展也归功于信息技术的进步,尤其是互 联网和移动互联网技术的进步:移动CRM
新型营销思想 和方法
多元化 市场
营销
当代整 合营销
伙伴 营销
网络 营销
移动 营销
第二节 客户关系的诠释
理论视角—企业角度:
剖析成本节约、效率提高、利润最 大化和关系转换成本等
客户角度❓ 双向角度❓
第一节 客户关系管理的理论基础
二、客户关系管理理论的发展
1960s以前
直接销售
1960s-80s
大众营销
1980s-90s
目标营销
1990s-至今
关系营销与 客户关系管理
⭐在围绕客户而进行的营销活动中,营销重点 从客户需求的满足转变为客户关系的保持上, 这一过程也体现出了传统营销向CRM的过渡
第一节 客户关系管理的理论基础

【培训课件】客户关系管理

【培训课件】客户关系管理
品牌就是关系,管理品牌等同于帮助消费者和企业相互认识,并且站在 客户的角度了解他们的喜怒哀乐和真实的需求,在沟通和满足他们需要的基 础上和结成朋友般的关系。中国地产行业刚刚起步,品牌是伴随企业成长和 发展的产物,它不需要惊天动地的举措,也无需豪言壮语般的承诺,实实在 在地在每一个细微之处用心去呵护与客户之间的关系,当消费者把你当作可 信的朋友时,品牌关系就同建筑一样牢固。
八、体验:服务6+2步法
九、信息:客户信息管理
十、会员:客户俱乐部管理 万客会的价值
✓ 实现有序的客户管理 ✓ 通过稳定的渠道持续向传递信息,改善客户体验 ✓ 降低企业营销成本
十、会员:客户俱乐部管理
十、会员:客户俱乐部管理
十、会员:客户俱乐部管理
十、会员:客户俱乐部管理
十一、专业:打造第五专业
口碑
• 众口称赞,相互推荐
忠诚
• 客户忠诚
满满意意
• 客户满意
交易
• 潜在客户转变成真正客户
信任
• 一个正面形象,美誉度建立
潜在客户
认知
• 有一定品牌认知度
七、忠诚:客户满意度忠诚度管理
七、忠诚:客户满意度忠诚度管理
七、忠诚:客户满意度忠诚度管理
八、体验:服务6+2步法
八、体验:服务6+2步法
• 客户关系管理也称作客户满意管理、客户价值管理
• 客户关系管理不等同于CRM(软件系统),客户关系管理是基 于客户为中心的一种管理理念与实施手段相结合的管理系统, 而CRM(软件系统)只是实施手段当中的一种。
一、客户关系管理概念及内涵 客户关系管理管理思路:
了解客户 ——使客户满意 ——提升客户忠诚度 ——获取更大回报
建立地产品牌关系,首先决定于产品是否货真价实,员工是否诚实可 靠,产品功能和服务质量是否和承诺一致;其次,客户是否认同公司的品牌 和公司的文化,关系利益人是否接受这家公司或品牌所代表的意义;最后, 还要看发展商能否将企业和客户之间形成的买卖关系转化为朋友关系,并持 之以恒地持续下去。同其他行业的品牌一样,凡是成功的、长寿的品牌背后 都有一个无形的纽带在维系着企业和客户、产品和消费者之间的关系,经营 企业实质上变为经营品牌关系。

第一章 客户关系管理理念 客户关系管理PPT课件

第一章  客户关系管理理念 客户关系管理PPT课件

客户的终生价值
指一个客户一生所能给企业带来的价值, 它是以客户带来的收益减去企业为吸引、推销、
维系和服务该客户所产生的成本来计算的,并 且要将这个现金量折为现值。
客户终生价值既包括历史价值,又包括未来价 值,它随着时间的推移而增长。
因此,企业千万别在意客户一次花多少钱,购 买了多少产品或者服务,而应该考虑他们一生 可能给企业带来多少财富。
第一章 客户关系管理理念
第一节 客户关系管理的产生 第二节 客户关系管理的理论基础 第三节 客户关系管理的内涵 第四节 客户关系管理的思路
第一节 客户关系管理的产生
一、需求的拉动 二、技术的推动
第一节 客户关系管理的产生 一、需求的拉动 (一)客户的重要性
①利润源泉 “摇钱树”“财神”“钱袋子”
第三节 客户关系管理的内涵
二、客户关系管理认识上的误区
不少人认为客户关系管理就是安装软件,还有 不少人认为客户关系管理就是数据库管理。
的确,客户关系管理需要客户关系管理软件, 但它们只是为企业进行客户关系管理提供一种 手段,并不能代表客户关系管理。
数据库也只是帮助我们更有效地管理客户信息 的工具,它同样不能替代客户关系管理。
自20世纪90年代以来,客户关系管理越 来越成为企业营销策略研究与营销系统 应用的热点。
许多企业为了满足市场竞争的需要,相 继开发了诸如销售自动化系统(SFA)、客 户服务系统(CSS)等软件系统。
二、技术的推动
信息技术的突飞猛进为客户关系管理的实现和 功能的扩张提供了前所未有的手段,
如数据挖掘、数据库、商业智能、知识发现、 基于浏览器的个性化服务系统等技术的发展, 使收集、整理、加工和利用客户信息的质 量大大提高,也使企业与客户之间进行交流的 渠道越来越多。

客户关系管理(CRM)ppt课件

客户关系管理(CRM)ppt课件

企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。

客户关系管理理论基础PPT课件( 45页)

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缺点
很久以 小商店;熟客;重视关系;增加对客户 缺乏成本效益;经营

的了解,培养客户的忠诚度和信任感 规模普遍较小
20 世纪 60 年代
集中化大规模生产,大面积分销,单向 客户缺乏与企业的沟 沟通为主;成本效益高;大众化媒体促 通渠道;客户忠诚度 销;品牌认知和市场份额是衡量成功的 较低
主要指标
20 世纪 80 年代 中期
企业 A 100
20% 5

企业 B 100
10% 10

企业客户群体生命周期将直接影响到企业的经济利益
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补充:客户终身价值
定义:所谓客户终身价值,是指企业与客户在整个交易关系 维持的生命周期里, 减除吸引客户、销售以及服务成本并考虑 资金的时间价值, 企业能从客户那里获得的所有收益之和。
作用:客户终身价值在客户管理中具有重要作用,它是企业 长期持续稳定发展的基础
9
2.2 诠释客户关系
交易成本理论 关系契约理论 社会交易理论 公平理论 资源依赖理论 资源基础理论
10
制度基础观 ·正式/非正式制度 ·管制/规范/认知制度
资源基础观 ·资源 ·能力
战略
网络基础观 ·强关系/弱关系 ·网络内容 ·社会资本
图 2-2 制度基础观、资源基础观和网络基础观构成的战略三角模型
T
Vq= tΣ=0[(Qq.t-Cq.t)(1+i)-t]
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补充内容:客户让渡价值
客户让渡价值是指整体客户价值与整体客户成本之间 的差额部分。其中整体客户价值是指客户从给定产品 或服务中所期望得到的所有利益,包括四个方面:
√ 产品价值(指产品的质量和功能) √ 服务价值(反映企业从售前、售中到售后整个过程所

公司客户关系管理培训图文PPT课件

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目录
第一部分 客户关系是什么?
第二部分 第三部分
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
如何管理客户 清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独唱。它的声音一传十,十传百,到最后,不但所有的公鸡都唱起了歌儿,就连睡梦中的你,听了这首歌儿也会立马起床,你也会静静地站在那,倾听着美妙的音乐。 清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
立马起 在那,
床,你 倾听着
也会静 美妙的静地站 音乐。在来自,倾听着美妙的
音乐。
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。 清晨,公鸡清了清嗓子,便开清始晨了,独公唱鸡。清它了的清声嗓音子一,传便十开,始十了清传独晨百唱,,。公到它鸡最的清后声了,音清不嗓一但子传所,十便有,开的十清始公传晨了鸡百,独都,公唱唱到鸡。起最清它了后了的歌,清声儿嗓不音,子但一就,所传便连有十开睡的,始梦公清十了中鸡晨传独的都,百唱你唱公,。,起鸡到它听了清最的了歌了后声这儿清,音首,嗓不一歌就子但传儿连,所十也睡便有,会梦开的十立中始公传马的了鸡百起你独都,床,唱唱到,听。起最你了它了后也这的歌,会首声儿不静歌音,但静儿一就所地也传连有站会十睡的在立,梦公那马十中鸡,起传的都倾床百你唱听,,,起着你到听了美也最了歌妙会后这儿的静,首,音静不歌就乐地但儿连。站所也睡在有会梦那的立中,公马的倾鸡起你听都床,着唱,听美起你了妙了也这的歌会首音儿静歌乐,静儿。就地也连站会睡在立梦那马中,起的倾床你听,,着你听美也了妙会这的静首音静歌乐地儿。站也在会那立,马倾起听床着,美你妙也的会音静乐静。地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。

客户关系管理基础知识PPT课件

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现金客户、预付款客户、赊销客户等 无欠款客户、短期欠款客户、 长期欠款客户、呆死账客户等 赢利性客户和非赢利性客户;一般客户、核心客户与 VIP 客户
2021/5/18
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第8页/共31页
1.1.2 客户关系及其类型
• 客户关系是一种企业与客户之间多方面的联系和利益权衡。可以将其区分为如表 1-2所示的五种类型。
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第19页/共31页
1.4.3 客户关系管理的重要作用
• 第一,提高效率。通过采用信息技术,可以提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内的客户信息 共享,使企业的销售、营销、服务等工作能够高效运转。
• 第二,拓展市场。通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围,及时把握新的市场机会,占领更 多的市场份额。
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第25页/共31页
本章小结
本章首先介绍了客户关系管理的相关概念以及促进其发展的主要动力;然后介绍了客户关系管理所要解决 的主要问题,包含的主要内容,以及在企业发展中的重要作用;最后,本章介绍了客户关系管理的工作目 标,那就是——实现企业客户关系经过更多、更久、更深三个维度上的全面发展——最终更好地获取新客 户、增强现有客户盈利性,并设法延长高价值的客户关系。
客 户 关 系 管 理 基 本 知 识
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知识架构
客户与客户关系基本知识 客户关系管理定义与内涵
客户的含义、内容、形成过程与类型划分 客户关系不同层次的概念内涵 客户关系管理的不同定义 客户关系管理的内涵——(理念、技术、实施三个层面) “原动力”——客户需求信息收集
客户关系管理的发展动力
2021/5/18
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第21页/共31页

客户关系管理PPT课件

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数据分析与报表
接收并处理客户的服务请求,包括问题诊 断、解决方案制定和执行等。
提供多维度的数据分析功能,如客户分布 、销售趋势、服务质量等,支持自定义报 表生成。
系统集成与数据共享方案
与企业资源规划(ERP)系统集成
实现客户信息与订单、库存等数据的共享,提高业务协同效率。
与呼叫中心(Call Center)集成
顺丰速运
通过完善的物流网络和优质的客户服务,实现快速响应和高效配送 。
万科物业
提供高品质的物业服务和社区文化活动,增强客户归属感和忠诚度 。
2023
PART 07
总结与展望
REPORTING
本次课程总结回顾
客户关系管理的重要性
强调了在当今竞争激烈的市场 环境中,有效管理客户关系对 企业成功的重要性。
PART 03
客户信息收集与整理
REPORTING
客户信息来源及收集方法
客户信息来源
第三方数据提供商 社交媒体
企业内部数据库 市场调研
客户信息来源及收集方法
收集方法
问卷调查
01
访谈
02
03
观察法
04
05
实验法
客户信息整理与存储技术
数据清洗
去除重复、无效和不准 确的数据。
数据转换
将数据转换为适合分析 和挖掘的格式。
探讨了CRM如何与企业数字化转型相结合 ,推动企业实现业务模式的创新和发展。
展望了CRM未来的发展趋势,如移动化、 云端化、智能化等,以及这些趋势将如何 影响企业的客户关系管理策略。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
需求分类
将收集到的客户需求进行分类整 理,如产品咨询、售后服务、投

《客户关系管理》PPT课件

《客户关系管理》PPT课件

客户
1 需维护电话
维修工 (顾客利益 维护员)
2 检测线路、调整软件、维修线路,即可解决
编辑版ppt
8
三、将组织作为系统来管理
1.组织的纵向观察: 将组织视为由各种相对独立职能组成的系统
组织
研究与开发 (产品开发)
制造
市场营销 与
销售
组织的传统(纵向)视图
编辑版ppt
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三、将组织作为系统来管理
2.组织的横向观察:
管理层需要做的三件事情
管理关键界面
市场 (顾客)
编辑版ppt
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三、将组织作为系统来管理
管理层需要做的三件事情
将组织作为系统来监测和“解决问题”
B 系统是在哪 发生故障的?
A 问题
编辑版ppt
市场 (顾客)
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四、服务管理与顾客满意
经济演进
• 20世纪初,在美国10个劳动者中只有3个从事服 务业,其他的人都活跃于农业和工业;
以前的工作流程
1 需维修 的电话
2 记录情况,并无 工具、技能和权力
3 检测是否中枢 或线路出了问题
客户
接待人员
线路检测员
中心技师
5 上门维修设备
维修技工
4 维修电话工作
编辑版ppt
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二、BPR的产生及其基本思想
案例:通用电话公司电话维护流程改造
重新塑造维修流程
3 不能维修则查阅工作安排,定下上门维修时间
编辑版ppt
12
三、将组织作为系统来管理
5.迎接挑战的阻力
➢视组织为职能,孤立地根据职能特性制定目标,虽然
职能会努力实现自己的目标,但这却往往有害于整个 组织。 外部变化要求从A到Z的过程达到极高的效率。遗憾的 是,大多数组织中却没有用来应付重新设计整个协作 过程所需要的机制。虽然每个职能都有明确的责任, 但却没有人负责从始至终的整个过程。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
· 贝瑞率先提出和讨论了如何维系和改善同现有客户之间 关系的问题。
· 杰克逊提出要与不同的客户建立不同类型的关系。
· 北欧诺迪克学派的的代表人物葛劳罗斯、舒莱辛格和赫 斯基则论证了企业同客户的关系对服务企业市场营销的巨大影 响。
目前,人们对关系营销的讨论和关系营销的实践, 已从单纯的客户关系扩展到了企业与供应商、中间商、 竞争者、政府、社区等的关系。这样,关系营销的市 场范围就从客户市场扩展到了供应商市场、内部市场、 竞争者市场、分销商市场、影响者市场、招聘市场等, 从而大大地拓展了传统市场营销的涵义和范围。
• 消费者(外延客户)
接联交 反 合 评调 触络流 馈 作 估整
前端:营销、销售、服务中心、市场等 企业
后端:研发、咨询、渠道管理等
接联交反 合 评 调 触络流馈 作 估 整 供应商、分销商、合作关系(内延客户)
• 不同企业甚至同一企业在对待不同客户时,都有可能 采取不同的客户类型。
e.g.
• 而实质上,它是为消费者的购物提供便利 性,即:时间便利、地点便利和品种便利。
传统经济 时间限制 有限空间 品种限制
时间便利 地点便利 品种便利
网络经济 7*24
全球空间 亿万商品
忽略对竞争对手的关注
ห้องสมุดไป่ตู้
4C
消费者需求存在不合理

没有可操作的解决办法


无法建立品牌差异
对消费者需求的被动适应
2.从4C向4R的转变
客户关系管理理论基础培训课件ppt-[ 未知]
第二章 客户关系管理理论基础
客户关系管理理论基础培训课件ppt-[ 未知]
主要内容:
2.1 关系营销理论 2.2 一对一营销理论 2.3 数据库营销 2.4 客户智能与客户知识 2.5 客户关系管理模型——IDIC模型
2.1 关系营销理论
2.1.1关系营销的产生
·大市场营销——要打开封闭的市场,企业除了需要运用产品、价格、分
销及促销四大营销策略外,还必须有效运用政治权利和公共关系这两种营 销工具。
关系营销从“大市场营销”的概念衍生、发展而来,同时得 益于对系统论、协同论、传播学等其它科学理论的借鉴、对传 统营销理念的拓展以及信息技术浪潮的驱动。
自80年代后期以来得到了迅速的发展:
• 网络时代的双向沟通则在充分了解客户的 基础上客户自愿的一种选择,而且在沟通 过程中通过对话的方式,双方既是信息的 发出者又是信息的接受者,地位是平等的。
• 在网络经济下,“促销”将使人难以接受, 而“沟通”则使人备感亲切。
④便利(Convenience)取代渠道(Place)
• 渠道是商品从生产者到消费者手中所经过 的通道,作用在于使消费者在适当的时间、 适当的地点购买到所需要的产品。
4C
劳特朋1990年 以客户为中心
4R
舒尔茨2001年 以关系为中心
Relevancy
关联
Respond
反应
4R
Relation
关系
Return
回报
■ 关联(Relevancy), 企业与顾客是一个 命运共同体。
■ 反应(Respond),站在顾客的角度及时 地倾听(高度回应需求的商业模式) 。
• 企业的主要精力放在如何通过营销手段 (比如定价策略)促使产品的价格升高, 以实现利润的稳定或增加。
定价策略——打折之怪现象:越折越贵
抬高价格 打折价格 折上折价格 原价格
思考:
为什么会出现这样的情况? 价格信息不透明
内幕很厚,暗箱更黑
但——网络经济下,产品价格信息将是彻底透明的
• 网络经济下企业的获利公式: 利润=价格(市场导向)-成本
■ 关系(Relation),抢占市场的关键是与 顾客建立长期而稳固的关系。
■ 回报(Return),交易与合作关系的巩固 和发展在于一定的合理回报。
2.1.2关系营销的涵义与特征
1.关系营销的涵义
关系营销——把营销活动看成是一个企业与消费者、 供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发 生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公 众的良好关系。
1.从4P向4C的转变
4P
麦卡锡1960年 以企业为中心
4C
劳特朋1990年 以客户为中心
Product
产品
Price
价格
4P
Place
渠道
Promotion
促销
Consumer
客户
Cost
成本
4C
Communication
沟通
Convenience
便利性
①客户(Consumer)替代产品(Product)
• 4C理论认为,企业应把产品原有的优点放在 一边,并把精力转移到研究消费者的需求和 欲望上来。即在生产产品之前,先了解消费 者的需求,根据需求制造产品。
不管客户需要什 么,我的轿车一
律是黑色的
嘿嘿,俺的小“黑”, 就要“黑”
—ThinkPad之父, 内藤在正
没事,咱有“小白”
还有“小红”
产生背景:
·在传统的市场营销理论中,企业外部环境是被当作“不可知 因素”来对待的,其暗含的假设是,当企业在国际市场营销中 面临各种贸易壁垒和舆论障碍时,就只得听天由命,无所作为。 因此传统的4P组合策略,在贸易保护主义日益盛行的今天,已 不足以打开封闭的市场。
·为了解决国际市场的进入壁垒问题,1984年,科特勒提出了 所谓的“大市场营销”概念 。(4P+政治权利+公共关系)
• 典型代表:日本丰田汽车,先由市场定价 (我需要10万元的车),再组织企业内部 (研发部、生产部、销售部)研究成本(7 万,还能不能降?),最终从价格与成本 的差额中扩展利润空间。
③沟通(Communication)取代促销(Promotion)
传统的“强势营销”,企业通过信息强迫 性的、大量灌输的方式扩大产品的知名度 ,但是却忽略了产品的美誉度。很明显, 这对于企业的长远发展极为不利。
某化妆品企业
消费者 —— 被动型 美容产业机构 —— 伙伴型
• 企业可以根据其客户的数量以及产品的边际利润水平, 选择合适的客户关系类型。
联想的Thinkpad能够更好地满足消费者的需 求,对市场细分的更全面。因此,当彩色 Thinkpad问世的时候,很多媒体的报道相当 夸张!
它来了,它终于来了!一个新的时代开始了! ——PConline
②成本(Cost)取代价格(Price)
• 传统经济下厂商的获利公式: 价格=成本+利润(固定或递增)
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