组织机构和人员配备
监理组织机构及人员配置
监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。
我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。
（2）建立完备的监理机构开展监理工作。
监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。
本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。
具体监理工程人员情况详见相关章节。
2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。
（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。
（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。
（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。
（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。
（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。
（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。
（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。
（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。
（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。
（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。
（12）审批工程延期和索赔费用。
（13）审定签署工程费用支付证书。
（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。
（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。
（16）主持编制并签发工程项目监理月报。
（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划一、组织机构及管理人员、资源配备计划我公司对本项目施工遵循优质高效、文明安全的原则，配备精干的项目领导班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良的施工机械，科学组织、合理安排，确保工程达到符合国家现行规范和标准，质量达到合格标准，同时通过消防部门专业验收。
1、项目组织机构1.1本公司具有消防壹级资质，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
历年承接的大批高、大、难、急的重点消防工程项目，全部验收一次成功，得到业主的一致认同。
1.2根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和专业施工队伍，用先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理，优质高效地完成该项目施工。
拟定成立消防工程项目经理部，委派具有一级建造师资格、多次创建优良工程的同志任项目部的经理；由拥有消防工程施工技术管理经验的同志担任技术负责人。
项目经理部设有生产技术部、材料设备部、质量安全部、成本预算部、综合办部等一套强有力的管理班子。
1.3项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工的全过程施工生产、质量技术、经营管理，确保本工程的质量、工期及服务达到业主的要求。
施工现场具体组织机构2、项目经理职责2.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.2全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
2.3制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
2.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
安全生产管理机构设置和人员配备制度
安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构是指企业或组织中负责安全生产管理工作的组织结构，它的设置和人员配备制度是为了确保安全生产工作的有效运行和实施。
以下是一般企业中安全生产管理机构设置和人员配备制度的常见内容：1. 安全生产管理机构的设置：- 设立安全生产管理部门或办公室，负责安全生产管理工作的规划、实施、监督和评估。
- 设立安全生产委员会，由企业领导、相关部门负责人、职工代表等组成，负责决策和协调相关安全生产工作。
- 成立安全生产责任人，负责组织和协调各部门的安全生产工作。
2. 安全生产管理人员的配备：- 安全生产管理部门或办公室应配备专职安全管理人员，包括安全管理岗位的主管和操作人员。
他们应具备相关的安全管理知识和经验，能够独立完成安全生产管理工作。
- 各部门也应设置相应的安全管理岗位，并安排专职的安全管理人员负责各自部门的安全生产工作。
- 安全生产委员会成员应由企业高层领导、相关部门负责人、工会代表和职工代表组成，以确保各方利益的平衡和参与。
3. 安全生产管理人员的职责：- 制定和完善安全管理制度和规章制度，组织安全生产管理工作的实施。
- 负责安全生产管理的监督和检查，发现问题及时进行整改和改进。
- 组织开展安全教育和培训，提升职工的安全意识和技能。
- 进行事故隐患排查和风险评估，制定相应的控制措施和预防措施。
- 参与突发事件和事故的应急救援工作，确保应急预案的有效运行。
以上是一般企业中安全生产管理机构设置和人员配备制度的基本内容，实际情况可根据企业的规模、行业特点和实际需要进行具体的调整和完善。
安全生产管理机构设置和人员配备制度（二）第一章总则第一条为了加强安全生产管理工作，保障企业安全生产，提高员工的安全意识，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门及岗位。
第三条本制度的宗旨是：确保企业安全生产工作的顺利进行，为员工提供安全稳定的工作环境。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
安全管理机构配置和人员配备管理制度（4篇）
安全管理机构配置和人员配备管理制度一、引言安全是企业发展的基石，合理配置和管理安全管理机构以及人员配备是保障企业安全的重要环节。
本文旨在规范企业安全管理机构配置和人员配备的管理制度，确保企业安全工作的有效实施。
二、安全管理机构配置制度1. 安全管理机构设置根据企业规模和行业特点，确定安全管理部门，由专职安全管理人员组成，负责企业安全管理工作的组织、实施和监督。
2. 安全管理职责划分（1）安全管理部门负责全面协调、指导、监督企业安全工作；（2）各部门按照职责划分，配合安全管理部门做好本部门的安全工作；（3）员工要按照相关规定，履行安全管理职责，积极参与安全工作。
3. 安全管理机构的职责（1）制定和完善安全管理制度和规章制度；（2）开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（3）组织安全风险评估和隐患排查，并制定整改措施；（4）组织应急演练和事故应急处置；（5）定期召开安全工作会议，总结经验和教训，做好安全报告。
4. 安全管理机构权威性和独立性（1）安全管理部门应有一定的权威性，可以向企业高层反映和建议有关安全问题；（2）安全管理部门应当独立于其他部门，不受其他部门的干扰。
三、人员配备管理制度1. 人员配备原则（1）按照岗位安全风险等级，确定相应的人员配备；（2）岗位配备的人员要具备相应的安全管理知识和技能；（3）保证安全管理工作人员的数量和质量，确保安全管理工作的有效实施。
2. 人员配备要求（1）安全管理人员要大专以上学历，具备相关的安全管理岗位培训证书；（2）各员工要按照岗位需求，全面了解安全知识和技能，并不断提升自己的安全意识和技能。
3. 人员培训和考核（1）安全管理人员要定期参加培训和考核，更新安全管理知识和技能；（2）各部门员工要参加企业组织的安全培训，合格后方可上岗；（3）定期组织安全知识考核，考核不合格者要进行再培训并重新考核。
4. 人员配备的调整（1）根据企业安全风险评估结果，及时调整人员配备；（2）根据岗位变动，重新评估岗位需求，对人员配备进行调整。
组织架构与人员配置
事业部结构的产生
M型结构是U型、H型结构进一步演化的结果。其产生背景 是这样的：1890年美国实施谢尔曼反托拉斯法，遏制了 卡特尔的扩展，接着发生了美国历史上第二次企业兼并 浪潮，由此造就了许多居统治地位的大型工业企业。这 些大企业，有的采用U型结构的功能组织形式，实行集中 管理；有的则采取H型结构的控股公司组织形式，它们虽 然拥有统一的所有权，但不实行集中管理。一次大战后 的经济衰退迫使这些大企业为阻止效益滑坡、克服原有 组织结构的约束而锐意创新。 美国通用汽车公司、杜邦公司被认为是M型结构的创新者。
厂 长
车 间
车 间
车 间
班 组
班 组
班 组
班 组
班 组
4
2）优点：
管理结构简单，管理费用低， 指挥命令关系明晰、统一， 决策迅速，责任明确，反应灵活， 纪律和秩序的维护较为容易。
3）缺点：
管理工作比较简单和粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 受原有胜任管理者的制约。 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。
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产业集团公司/混合控股公司
职能部门
职能部门
生产经营 业务A 业务B 业务C 全资子公司
投资与资产经营
控股子公司
参股子公司
混合控股公司的基本构成
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控优点股公司的优势
控股公司的弊端
公司拥有自己的主业， 资产经营服务于主业； 易于培育公司的核心 能力； 可以达到有效监控； 易于贯彻公司的经营 理念与战略规划等等。
班组
直线职能结构的不足
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2）优点：
既有利于保证集中统一的指挥， 又可发挥各类专家的专业管理作用。
3）缺点：
人员组织架构及劳动力配备情况
人员组织架构及劳动力配备情况一、组织架构管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。
工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。
工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。
得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。
现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。
施工组织机构框架如下图：项目部人员各岗位责任制：项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。
组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。
协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。
对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
对运抵现场的材料质量负全责。
质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。
收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。
按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
拟建立的组织机构及人员的配备
拟建立的组织机构及人员的配备1、管理处组织架构及部门设置管理处主任1人副主任2人事务助理3人客服10人保安主管1人，保安员61人保洁主管1人保洁员50人维修主管1人维修工35人绿化主管1人绿化工32人2、管理处运作方式及各部门职责1、管理处运作方式•管理处实行主任负责制的直线制领导形式，下设客户服务部、设备管理部、保安服务部、环境部四个部门，实施管辖区域内统一的物业管理。
•主任全面掌握日常工作及人员状况，减少失控。
各项工作的安排及临时任务的下达，均由主任直接安排，各部门主管下属员工直接向其主管负责，各部门主管直接向主任负责。
•助理协助主任开展工作，兼任客服部的主管。
2、部门职责［客户服务部］客户服务部主要负责日常与业主之间的联系，处理包括入伙服务、业主接待、权籍管理、收费管理、维修资金管理、装修管理、档案管理、投诉、报修等事宜，协调各部门工作。
［保安服务部］保安部负责小区治安,交通与消防管理工作，包括门岗服务、巡视管理服务、车辆管理服务、监控管理服务、治安管理服务。
［设备管理部］设备管理部负责整个项目的设备维修养护服务，包括房屋、给排水、供配电、弱电系统、消防系统、智能化系统等公共设备设施的维保服务。
［保洁绿化部］清洁管理部负责环保管理及小区公共区域卫生和绿化服务。
3、人员配备1、管理处各岗位员工的任职要求［主任］•大专以上学历•具备行业岗位资格证书•全国物业管理从业人员岗位证书•熟悉物业管理的相关政策与法规，对工程设施有一定的了解和管理能力•具有丰富的高档住宅小区管理经验•外表端庄，思路敏捷•有良好的团队精神和沟通技巧•有良好的指挥能力、语言交流能力和文字表达能力［主任助理］•大专以上学历•具有高档住宅小区管理经验•有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力［业主接待］•中专以上学历•熟练操作办公自动化软件•熟悉高档住宅小区运作内容•普通话标准流利•有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力［保安服务］•年龄20—35岁之间，男性•身高不低于L70米•五官端正，具有较强的敬业精神•作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷•能吃苦耐劳承受工作压力［维修养护］•具备相关操作证及上岗证•具有智能化高档住宅小区物业的工程维修及保养工作经验•具有较强的敬业精神和吃苦耐劳精神［保洁保绿］•通过保洁专业化培训•熟悉高档住宅公寓的保洁保绿工作•形象健康•细心、认真，能刻苦耐劳及承受工作压力2、管理处各部门岗位人员配备及岗位职责和工作范围主任•在公司的领导下，全面负责管理处内部管理、业主服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。
项目组织管理机构及人员配备(完整资料)
项目组织管理机构及人员配备(完整资料).doc1.项目组织管理机构项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。
因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
施工组织机构及主要人员配置和职责
施工组织机构及主要人员配置和职责机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设备材料、质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管理的各项职能，落实建设方及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作。
以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对建设方的承诺。
并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各（建设方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。
项目组织架构项目部副经理2.1机电工程管理组织架构图（如上）2.2机电管理机构职能机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
2.2.1指挥职能机电项目部应根据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.2.2指导职能机电项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
2.2.3组织职能工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电项目部必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
2.2.4协调职能本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。
因此，机电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。
投标项目组织机构及人员配备
XX项目项目组织机构及人员配备项目编号：采购单位：代理机构：二零年月日目录第一节项目组织机构 (4)一、公司简介 (4)二、设备采购项目组织架构 (5)三、项目部管理职能 (5)（一）采购中心总监 (5)（二）采购中心副总监 (5)（三）采购管理部(副)经理 (5)(四)计划协调员 (6)(五)合同管理员 (6)(六)供应商管理员 (6)(八)各采购小组(副)经理职责: (6)(九)各采购小组采购员职责: (7)第二节人员配备计划 (7)一、项目服务人员 (7)项目人员配备表 (7)二、部门职责 (10)（一）销售部工作职责 (10)（二）商务发展部工作职责 (12)（三）财务部工作职责 (12)（四）内控运行部工作职责 (14)（五）行政办公室工作职责 (14)（六）技术部工作职责 (14)（七）采购部工作职责 (15)（八）仓储部职责 (15)（九）物流运输部 (16)三、岗位职责 (17)（一）总经理工作职责 (17)（二）项目经理工作职责 (17)（三）采购部人员职责 (17)（四）仓储部人员职责 (17)（五）销售部人员职责 (17)（六）综合管理部人员职责 (17)（七）财务部人员职责 (17)第一节项目组织机构一、公司简介我公司成立于XX年XX月,总部设立于XX,在全国31个省、自治区和直辖市均设立了分、子公司。
我公司秉承“满足用户更多需求”的承诺，深耕中国市场、B2B服务市场，凭借着先进的供应链管理和采购体系,以全场景化采购解决方案为用户打造专业、便捷、高效的一站式政企采购服务平台。
我公司在经营办公用纸、办公文具、办公耗材、办公设备、生活日用等13大核心品类的基础上,突破“电子商城”的概念,做到“平台”化布局，从平台建设到业务规划全面发力，囊括办公用品、工业品、企业福礼、企业服务在内的多项业务齐头并进。
我公司通过成熟的客制化电商采购解决方案,助力政企实现公开透明的“阳光采购”，帮助更多用户对采购进行专业地规划和清晰地预算控制,技术与业务协同驱动,大力推动政企采购数字化进程。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
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项目现场组织机构及人员配备组成情况
项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。
该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。
下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。
根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。
项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。
在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。
项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。
本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。
其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。
项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。
在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。
项目组织管理机构和人员配备
项目组织管理机构和人员配备本工程承包项目经理部是项目管理的核心，由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，负责具体的项目规划、组织、控制和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4）施工层——施工管理部门施工管理部门是工程施工的具体执行机构，包括施工、质量、安全、造价等管理部门，负责具体的施工任务，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。
在本工程中，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
项目组织机构由决策层、指导层、项目管理层和施工层组成，确保工程按时、按质、按量完成。
施工管理部门负责具体的施工任务，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
后方保障部门提供充分保证，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约等方面，并协调各专业分包之间的工序搭接、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。
施工作业层直接参与施工的作业班组需进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书。
管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
安全管理机构及人员配备管理制度(三篇)
安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。
一、机构组织管理制度1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。
2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。
3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。
4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。
5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。
二、人员配备管理制度1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。
2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。
3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。
4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。
5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。
三、配备管理制度1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。
2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。
3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。
4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。
5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。
以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。
安全管理机构及人员配备管理制度（二）是为了确保组织的安全工作能够科学、有序地开展，减少安全事故的发生和损失，保护员工的生命安全和财产安全而制定的一套规范和管理制度。
1. 安全管理机构的设置和职责安排：a. 安全管理机构应由专业人员组成，包括安全主管、安全管理员、安全技术人员等。
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组织机构和人员配备
我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。
项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。
另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。
在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。
根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。
项目组织机构
现场组织管理机构设置框图
项目管理机构主要人员配备表
投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1：
项目管理班子配备情况表
投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）
辅助资料表2：
项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
注：投标单位在开标、评标当日须带上项目经理资格证、学历证、职称证原件。
辅助资料表3：
项目技术负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
辅助资料表4：
项目施工负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
辅助资料表5：
项目质量负责人简历表投标单位名称四川绿坐标园林景观设计工程有限公司：
各部份机构的作用及职责
根据本工程的特点及建设单位要求，本工程组织机构由三部分组成，即决策层、技术质量指导服务层、项目管理层（包含项目作业层）。
其中项目生产主要是项目管理层和其作业层，指挥层和技术质量指导层均围绕项目工程进行各种服务和提供各种保障以确保工程顺利进行，实现公司及项目对工程建设所作的承诺。
决策层：
由公司总经理负责，根据项目部要求指定专人对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调，为项目施工提供可靠的
保障。
技术质量指导服务层：
由公司设计部总工程师负责，指导景观技术和质量部门参与项目施工方案中技术及质量方面材料的编制，对工程施工过程进行技术、质量指导和提供服务。
负责把控景观效果。
项目管理层：
是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及防水等专业施工，协调其他各专业分包单位，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。
施工作业层：
在公司劳动力合格方名单中精选曾施工过多项优良工程及与公司有过良好配合的木工组、砼施工组、钢筋工组、砖瓦工及抹灰组、模板工组、水池防水工组、硬质景观饰面工组、绿化工组、绿化维护工组、水电工组、景石技工组、喷泉技工组、机动普工组等专业班组。
岗位人员及职责表
辅助资料表6：
拟用于本工程的施工机具表
辅助资料表7：
劳动力计划表
单位：人
辅助资料表8：
石材及材料展板（样板、产地、厂家、规格、厚度、编号等），另附。