信息化项目施工设计方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

傅山集团信息化项目

贝斯特科技有限公司

目录

1、工程容 (5)

1.1、工程目标 (5)

1.2、工程质量目标 (5)

1.3、工期目标 (6)

1.3.1工程质量安全生产文明施工控制指标 (6)

1.3.2健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系 (6)

1.3.3加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作 (6)

1.3.4建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度 (6)

1.3.5建立健全工程质量安全生产形势分析会议制度 (6)

1.3.6健全和完善工程质量安全生产应急救援体系 (7)

2、施工工艺描述 (7)

2.1、施工技术总则 (7)

2.2、前端设备的安装工艺要求 (7)

2.2.1、线缆的布放标准: 线缆包括信号线,视频线,电源线 (7)

2.2.2、信号线的布放及连接标准: (信号线包括控制线、传输线、光纤) (8)

2.2.3、电源线布放及连接标准 (9)

2.3、接地安装施工 (10)

2.4、摄像机的安装 (11)

2.5、监控立杆 (12)

2.5.1、监控立杆设计标准 (12)

2.5.2、监控立杆施工标准 (13)

2.5.3、立杆的施工工艺要求 (14)

3、工程进度 (15)

3.1、总进度工期安排及进度网络图 (15)

3.2、总工期及节点工期的控制及保证措施 (16)

1、工程容

1.1、工程目标

本项目建设主要包括视频监控系统、大屏系统。视频监控采用室外立杆

式,主要监控傅山村重要道路出入口,学校、企业、村政府等重要单位及部门的出入口。立杆包括挖坑、做混凝土基座、破路面、恢复路面、预埋穿线管等所有与监控立杆有关

1.2、工程质量目标

我们的质量目标是创优良工程,满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要容,以先进的技术和经济的法将各种生产要素有效的组合,按施工规要求、设计意图,根据我公司ISO9001质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。

(一)施工准备阶段质量控制的程序是:自审设计图纸、设计图纸多面会审,现场复核,选择合适的施工队伍,编制作业指导书、施工手册,提出开工报告。

(三)交工阶段质量控制的程序是:最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告。

1.3、工期目标

我公司拥有一支训练有素、经验丰富的用户服务队伍,在项目实施过程中,由技术专家挂帅,并配备高素质工程技术人员,负责技术支持、勘测设计、工程施工、安装调测与设备维护。凭借雄厚的技术力量和多年的行业经验,我们保证按照贵单位的工期要求高质量地完成工程勘测、案设计、工程施工、安装调测及相关文件的出版,确保整个工程在与联通签订合同完毕之日起120天全部工程完工并交付使用。

1.3.1工程质量安全生产文明施工控制指标

1、杜绝在施工过程中有死亡及意外事故发生,公司与本次工程的项目经理签订安全生产责任状。

2、创建“文明工地”及“优质工程”指标。

1.3.2健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系

要充分落实工程质量、安全生产和文明施工监管职责,落实监督管理工作岗位责任制,配备工作所必需的人员和交通、通讯等装备及设施,保证足够的工作经费,有效开展工程质量、安全生产和文明施工监管工作,加强工程监督巡查。

1.3.3加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作

进一步健全完善工程质量、安全生产和文明施工管理制度,结合实际、突出重点,深入开展工程质量、安全生产和文明施工专项整治。认真执行重大节日、敏感时期、台风汛期、高温季节预警和安全生产检查制度。进一步加强和完善施工重点环节和竣工验收环节监督,格验收程序、验收标准以及节能验收。加大行政检查处罚力度,依法查处、纠正违反有关法律、法规及危害建设工程质量、安全生产和文明施工的行为。

1.3.4建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度

层层分解落实安全生产控制目标,把责任落实到部门、落实到项目经理、落实到岗位。强化工程建设各主体责任,格现场各类参建人员管理,加大行政检查处罚力度。要经常跟踪检查,定期通报目标责任完成情况。对认真履行职责,完成责任目标工作成绩显著的要给予奖励和表彰;对履行职责不力的要给予批评;对因管理不力、责任制不落实造成事故的,要依法追究责任。

1.3.5建立健全工程质量安全生产形势分析会议制度

每至少召开一次工程质量安全生产形势分析会,由单位第一责任人主持,分析、研究、部署、检查本项目经理工作职责围工程质量、安全生产和文明施工工作,形成会议纪要,并及时报公司领导及地税局有关部门。

1.3.6健全和完善工程质量安全生产应急救援体系

及时根据实际情况修改、完善应急预案,并督促、协调责任单位组织演练,提高险情应急处理组织协调能力。完善和落实事故隐患、险情举报投诉和及时现场处理制度,并确保应急抢险人员及救援队伍、经费、物质、设备的落实。

2、施工工艺描述

2.1、施工技术总则

1.格按照甲批准后施工图设计进行施工.

2.接到任务书,制订详细的施工案,计划和进度,确保按时完成任务. 3.审核施工图后,组织相关的施工人员,讲解本次施工的要点,要求和注意事项,使施工人员明确施工的性质,容和任务.更好的,按期,按质,按量完成施工任务.

4.遵守或部委颁发的法规,标准和规.

5.格执行或部委颁发的工程施工及验收技术规或工程及验收暂行技术规定,以及联通的有关文件规定和要求.

6.施工质量要以施工质量第一位宗旨,加强施工现场的管理和施工监督,格执行施工规.做到施工工艺精良,各种测试项目齐全,记录清楚,文字端正, 数据准确.符合相关技术要求.

7.格按施工操作程序施工,做到文明施工,文明生产.施工中做好防火,防电,防雷,防化学气体,防事故等预防性的工作,做到施工人员的安全及设备材料的安全.

2.2、前端设备的安装工艺要求

2.2.1、线缆的布放标准: 线缆包括信号线,视频线,电源线

1. 线缆是整条线料,外皮完整,中间禁有接头和急弯处;

2. 线缆布放时,连接正确,保持其顺直,整齐,下线按顺序;

相关文档
最新文档