工区日常管理考核办法
工程质量管理考核办法
目录第一章总则 (1)第二章组织机构 (1)第三章费用及管理 (1)第四章考核内容 (1)第五章实施细则 (1)第六章责任追究 (6)第七章附则 (6)工程质量管理考核办法第一章总则第一条为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识.进而使施工管理法制化、程序化、规范化，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
第二条本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求和工区质量自控体系。
第二章组织机构第三条工区成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在质量部。
组长:杜才副组长：刘兰志张立武邱长威成员：李洪泉刘喜春桂琪谭伟赵武兵霍永启许彪张明明屈焕茹刘蕾党安华卫文攀姚恩俊第三章费用及管理第四条工区设立专项质量考核奖励基金。
总额为合同金额的0。
2％.第五条考核奖励基金的管理：考核奖励基金由工区计财部单独设帐管理，专款专用。
每个考核期结束后，考核结果经质量管理领导小组审批后，由计财部兑现给相应管区及作业队。
第四章考核内容第六条考核施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等.第五章实施细则第七条工区采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同.第八条对内业资料管理的奖惩：检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元.质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元.各类质量报表未及时上报的，对工区质量总监处罚50元；工区质量部长处罚20元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对工区质量总监处罚100元;工区质量部长处罚50元.上级检查的通知单,未及时进行回复的，对工区质量总监处罚100元;工区质量部长处罚50元.对上级进行内业检查并获到上级通报奖励的，对工区质量总监奖励500元；工区质量部长奖励200元；对相应管区质检工程师或质检员奖励100元.第九条对现场施工“三检”制度落实的奖罚：检验批未按“三检”流程运行直接上报监理验收的，对责任质检工程师、现场技术负责人处罚100元；对责任质检员、技术员处罚50元；责任作业队长罚款500元；责任工班长50元。
社区工作者管理考核办法
社区工作者管理考核办法一、考核目的社区工作者管理考核的目的在于评估社区工作者的工作表现，提高工作效率和服务质量，以更好地满足社区居民的需求。
二、考核对象社区工作者管理考核对象包括社区工作者及其团队。
三、考核内容1. 工作任务完成情况评估社区工作者在规定时间内完成工作任务的情况，包括但不限于：- 社区活动组织与协调- 社区问题解决与处理- 社区资源整合与利用2. 业务知识与技能评估社区工作者掌握的业务知识和技能，包括但不限于：- 公共管理知识- 社区服务技能- 领导与沟通能力3. 履职守则与工作纪律评估社区工作者的履职守则与工作纪律情况，包括但不限于：- 工作时间与考勤- 公共形象与仪容仪表- 工作纪律与责任心4. 居民满意度调查定期进行居民满意度调查，以了解社区居民对社区工作者工作的评价和满意程度。
五、考核方法1. 定性评价通过观察和记录社区工作者的工作表现、业务技能以及工作纪律等方面的情况，进行定性评价。
2. 定量评价采用评分表等方式，对社区工作者的工作任务完成情况、业务知识与技能、履职守则与工作纪律等进行定量评价。
3. 居民满意度调查通过面对面访谈、问卷调查等方式，向社区居民收集意见和反馈，了解其对社区工作者工作的评价和满意程度。
六、考核周期社区工作者管理考核周期为一年，可根据实际情况进行调整。
七、考核结果处理1. 优秀：获得优秀评价的社区工作者将被表彰奖励，并享受相关福利待遇。
2. 合格：获得合格评价的社区工作者将继续履行职责，但需要改进不足之处。
3. 待提升：获得待提升评价的社区工作者将接受相应培训和辅导，争取提升工作能力和水平。
4. 不合格：获得不合格评价的社区工作者将被追究责任，并根据情况进行相应处理。
八、考核结果公示与反馈将考核结果进行公示，并向社区居民进行解释和反馈，接受居民监督和建议。
九、改进与完善根据考核结果和居民反馈，及时进行改进和完善社区工作者的管理考核办法，以提高工作质量和居民满意度。
园区物业管理考核方案
园区物业管理考核方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，园区物业管理工作变得越来越重要。
物业管理质量的好坏直接关系到居民的生活品质和社区环境的整体形象。
因此，为了保证园区物业管理工作的高效运作和优质服务，制定一套科学有效的考核方案显得尤为重要。
二、考核目标1. 优化物业管理工作流程，提高工作效率；2. 提升服务质量，满足居民需求；3. 规范园区环境，营造舒适生活环境；4. 强化园区安全管理，确保居民生命财产安全；5. 加强园区管理团队建设，提升管理水平。
三、考核内容1. 日常工作考核（1）物业服务常规工作内容是否周全；（2）投诉处理率、处理时效；（3）环境卫生情况；（4）保洁员、保安巡查工作执行情况；（5）设备设施日常维护情况等。
2. 居民满意度考核（1）居民满意度调查；（2）投诉处理满意度；（3）居民建议反馈情况。
3. 园区环境考核（1）绿化覆盖率；（2）花草养护情况；（3）道路、楼梯清洁情况；（4）垃圾分类、处理情况。
4. 安全管理考核（1）安全隐患排查情况；（2）安全设施检查维护情况；（3）应急预案及演练情况。
5. 团队建设考核（1）管理团队的专业素质培训情况；（2）员工绩效考核；（3）团队建设意见收集和反馈。
四、考核方式1. 绩效考核按照园区物业管理工作的目标指标和规定的考核内容，对物业管理团队成员的工作进行考核，包括日常工作表现、服务质量、处理效率、安全防范等方面。
2. 定期检查由园区管理部门定期对园区物业管理进行检查，依据检查结果进行评分和考核。
3. 居民满意度调查定期组织对居民进行满意度调查，详细了解居民对物业管理工作的评价和建议，作为考核的重要依据。
4. 问题督办针对园区物业管理存在的问题和不良现象，及时进行督办，推动问题解决和整改，对整改情况进行追踪考核。
5. 组织内部评审由管理部门组织内部评审，对物业管理团队的工作进行评价和总结，将评审结果纳入考核。
五、考核权重1. 日常工作考核占30%；2. 居民满意度考核占20%；3. 园区环境考核占15%；4. 安全管理考核占20%；5. 团队建设考核占15%。
城市日常管理效果考核评分标准(2022新版)
考评
项目
子项
项目
考评内容
评分标准
状态描述
日常
管理
检查
城
市
园
林
绿
化
（公园）
6.园内古树名木及后续资源，应挂牌规范、完整，长势良好。树木无腐枝。树冠周边3m范围内禁建。应安装有避雷针。无安全隐患。
1个扣分点扣1分。
1株古树名木及后续资源为1个扣分点，如1株树木出现未达到考核内容要求的任一问题，则扣分。此项可按发现问题的古树数量累积扣分，总扣分不超过5分。
发现一处问题扣0.2分。
1.同一建筑物及立面污渍、破损面积累计≧1㎡视为存在问题；
2.施工工地内外无暴露垃圾，无车辆带泥上路，干净整洁；
3.花台、绿带泥土裸露≧1㎡视为存在问题；
4.道路附属设施含人行护栏、灯杆、交通隔离墩、电话亭、花台、各类指示牌和人行道上的箱体等；
5.工地设置有不低于1.8米的围墙（围挡），进出口及场内道路硬化，有沉沙井、截水沟，有冲洗、洒水等扬尘控制措施；出入口路面干净，驶出工地的车辆不得带泥上路；
一个扣分点扣0.2分。
未按照规定时间和规定范围占道，施工现场脏乱差，施工围挡未按标准设施的，每发现一处作为一个扣分点。
城市
照明
设施
1.街巷、社区无明显照明盲区。
存在照明盲区一处扣0.1分
街巷、社区无明显照明盲区：扣分以一个样本点为一处。
考评
项目
子项
项目
考评内容
评分标准
状态描述
日常
管理
检查
户外广告
工厂考核管理制度规则
工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。
2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。
3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。
4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。
二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。
2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。
3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。
三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。
2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。
3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。
四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。
2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。
3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。
4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。
5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。
五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。
2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。
3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。
六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。
2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。
3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。
工区八大员(四大员)量化考核管理实施细则(试行)》的通知
中铁电气化铁路运营管理有限公司呼和浩特公司额济纳运营维管段文件
电运呼额人〔2016〕386号
关于印发《额济纳运营维管段工区八大员（四大员）量化考核管理实施细则（试行）》
的通知
段各部门、工区：
为发挥工区八大员作用，有效助推和保证工区标准化建设取得成效，实现工区日常管理规范化、常态化，特制定《额济纳运营维管段工区八大员（四大员）量化考核管理实施细则（试行）》，请认真学习，并遵照执行。
附件：额济纳运营维管段工区八大员（四大员）量化考核管理实施细则（试行）
额济纳运营维管段
2016年4月1日
- 1 -
抄送：呼和公司人力资源部，人劳室（档）。
额济纳运营维管段办公室2016年4月1日印- 2 -
发
- 3 -。
2011机关工作部门管理区考核办法苏发
苏发[2011] 号中共苏村镇委苏村镇人民政府关于对各管理区、工作部门考核奖惩的办法为进一步充分调动全体机关工作人员的积极性，加强对管理区、工作线的管理，建立和完善激励与约束相结合的工作机制，营造干事创业的工作氛围，经党委政府研究，特制定本考核奖惩办法。
一、管理区考核奖励办法对各管理区的考核，根据苏发〔2011〕号《中共苏村镇委、苏村镇人民政府关于二○一一年度农村工作考核办法》对各村的考核分数，算出各管理区分值，专项活动经党委政府研究批准，实行单独加分或减分，最后排出名次，分别给予奖励，第一名3500元，第二名3000元，第三名2500元，第四名2000元，第五名1500元，第六名1000元。
二、各工作线考核奖惩办法（一）考核办法根据全县年终考核结果，对完成基础目标的给予基础奖励，名次超过基础目标的按进升名次再给予奖励，对完不成基础目标任务的按照下降名次给予处罚，同时对比2010年度名次，设进位奖。
具体考核原则：１、大项目完成基础目标受到奖励的，小项目不再重复奖励。
２、大项目完成基础目标而小项目未达到目标要求的责任人不参加大项目奖金的分配，但须承受所分管项目的处罚。
３、大项目未完成基础目标，而小项目达到基础目标的，该小项目按实际名次奖励，同时责任人不承担大项目的处罚，对未达到基础目标的小项目按实际名次处罚。
4、实现2011年规定基础目标前3名而考核名次低于2010年的项目，只奖基础奖。
（二）奖惩办法１、财政税收的基础目标为全县前12名，招商引资的基础目标为全县前8名，两项指标基础奖励分别为5000元,每上升一个名次奖500元，对照基础目标每下降一个名次罚300元，完不成基础目标，对比2010年度名次，每进位一个名次奖励500元。
2、计划生育、党的基层组织建设、平安建设三项指标的基础目标为全县前8名，基础奖励4000元，每上升一个名次奖400元，对照基础目标每下降一个名次罚200元，对比2010年度名次，每进位一个名次奖励400元。
工区日常管理考核办法
工区日常管理考核办法(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第四项目分部工区日常管理考核办法一、编制目的为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。
二、编制依据1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》；2、局指《月度形象进度专项考核办法》；3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》；4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》；5、第四项目分部工程管理实际情况；6、局指下发的其它项目管理文件。
三、考核办法1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查；2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。
3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日常评分办法见后附。
4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。
并于第2日报组长处。
四、考核责任部门与考核工作负责人：1、考核工作领导小组2、考核工作分工（1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。
（2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。
（3）施工技术管理考核——工程部；负责人：；（4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：；五、管理要求1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构；2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。
并与工区配合完成本部门的管理工作。
不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。
3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。
工区怎么管理制度
工区怎么管理制度一、工区管理制度的基本要求（一）安全生产管理制度1、安全生产责任制度明确工区安全生产管理的责任，坚持“安全第一”的原则，各级领导要对工区安全工作负总责，必须把安全生产工作摆在首位，并将其融入到日常管理工作中。
2、安全生产教育培训制度工区要加强安全生产教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，掌握安全生产知识和技能，提高安全生产意识，增强安全生产自觉性。
3、安全生产监督检查制度建立健全安全生产监督检查机制，加强对工区安全生产工作的监督和检查，及时发现和解决安全生产隐患。
（二）生产管理制度1、生产计划管理制度明确工区的生产目标和任务，合理制定生产计划，做到有计划、有步骤地进行生产。
2、工艺流程管理制度规范生产工艺流程，保证产品的质量符合国家标准和客户要求。
3、设备管理制度建立健全设备维护制度，对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的正常运行。
（三）质量管理制度1、产品质量管理制度严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量稳定、一致。
2、原材料管理制度规范原材料的采购、贮存、使用和管理，做到质量可靠，尽量减少原材料浪费。
（四）劳动保障管理制度1、劳动合同管理制度明确员工与企业之间的劳动合同关系，明确双方的权利和义务。
2、员工薪酬管理制度合理制定员工的薪酬政策，按照国家规定的最低工资标准支付工资。
3、职工福利管理制度为员工提供合理的福利待遇，保障员工权益。
（五）环境保护管理制度1、环境管理制度制定合理的环境管理措施，保护环境，减少对环境的污染。
2、资源管理制度合理利用企业的资源，确保资源的可持续利用。
以上是工区管理制度的基本要求，对于不同的工区可能会有不同的管理制度，但是其核心目的都是为了保障工区的生产安全，提高生产效率，保障员工权益。
通过建立健全的管理制度，可以实现工区的良好发展。
因此，加强工区管理制度的建设，始终是工区管理的重要工作内容。
有效的工区管理制度，将会对企业的发展起到重要的推动作用。
巷修工区岗位责任制及考核细则
巷修工区岗位责任制及考核细则背景随着采煤工作的推进和深入，巷道的开挖、支护、维修等工作也成为煤炭生产中不可或缺的一部分。
为保证巷道安全稳定运行，特制定本岗位责任制及考核细则，以确保工区巷道支护的安全、质量和效益。
一、巷修工区岗位责任制1.工长–负责岗位管理，安排修补巷道需求，协助制定日常维修计划及组织施工安排。
–对工区防护和巷道维修监督把控，确保施工质量符合要求。
–负责巷道维修材料的提前准备，控制维修成本，合理使用材料。
–做好应急工作的准备，协调应急救援措施，确保安全事故得到及时处理。
2.工长助理–协助工长进行巷道维修计划及施工安排。
–负责日常工区物资管理及使用情况的统计汇总，掌握巷道维修材料情况。
–按照工作要求，配合工程师或技术员审核及控制施工质量和安全。
–做好应急救援工作的准备，协助组织处理安全事故。
3.工程师或技术员–担任巷道的技术管理工作，协助工长制定日常维修计划及组织施工安排。
–对巷道修补质量和工程技术管理全面负责，保证安全操作和施工技术符合要求。
–对巷道支护安全、质量、效益的提升做出明确的规划和目标，并监测维护执行。
–做好巷道维修质量、成本、质量和安全的记录和统计，为下一步工作提供依据。
二、巷修工区岗位考核细则1.工长及工长助理考核细则–巷道维修规范和标准要求必须掌握和执行，工作效率和维修质量都需要合理平衡。
–每周应完成维修任务，并按期提交记录，汇总数据确认。
–配合技术人员督查维修过程，积极主动提出改进建议。
–评估考核结果最终由技术人员和工长共同决定。
2.工程师或技术员考核细则–需要保证巷道维护规范的执行，必须严格要求相关巷道维护技术人员。
–评估考核结果应该及时审批，确保以全面、客观和科学的方式进行考核评估。
–保证督查工作的抽样率和随机性，从而确保考核评估方案能够得到有力地实施。
–工作时，应及时记录巷道维修记录和事故处理，并汇总制表，向上级领导提交。
结束语以上是巷修工区岗位责任制及考核细则的文档，旨在确保工区巷道支护的安全、质量和效益。
办公区7S管理规范标准
新乡供电段办公区“ 7S 精益化”管理标准一、范围本标准规定了段、车间、班组办公区“ 7S 精益化”管理的相关要求；从办公楼、办公室、会议室、卫生间、高压室、办公家具直至各类文件资料、办公用品、辅助用品等方面规范了管理要求；明确了各类定置图、牌、标示的要求；以及相关的管理部位的管理要求等。
二、办公院7S 管理标准本标准用于指导全段段、车间、工区院落的7S 标准化建设。
（一）外部设施段内各车间、班组院落以下设施应尽量齐备。
1.定置图每个院落必须在进门显眼处摆放院落定置图，并符合以下要求：1）定置图整体应清晰明了，车间班组定置图大小统一为120*90cm 。
比例尺大小自定，但宽窄比例应一致，可有余边。
2）有比例尺及方向标志。
3）定置图应标明以下处所：标明办公楼编号和用途：分类标明自行车、电动车、汽车、吊车等专用车的停车场位置；路面部分应标明路面行车标志线；变电所应标明设备区位置；轨道车库应标明车库、轨道线路；标明花坛等大型设施；标明其他需要标明的大型设施。
4 ）定置图应安装得当，保证安全，高度高于130cm ，有条件的应安装在橱窗等玻璃器皿内，保证常年如新，并经常清扫维护。
2.标识管理1 ）口应有该院单位名称标牌。
且名称、规格应符合段要求。
名称如：新乡供电段、郑州铁路局新乡供电段新乡变电车间、新乡供电段新乡供电车间新乡接触网工区。
2）应有必要的交通标志及设施。
如：限速、限高、拐角处有可观察来车情况的广视镜，墙角等与道路接近易发生碰撞的地方应有垂直的防撞桩或警示标，地面有行车指示标志，停车场停车位标线清楚。
3）有必要的文明礼貌标识。
如禁止大声喧哗、请勿踩踏草坪、请勿摘花等。
4）与定置图对应的标识牌，例如楼牌、停车场牌、设备区牌等。
3. 设施管理1）路灯、灯光等夜间设施齐备，能够满足必要的夜间照明、变电室外事故抢修等需求。
2）应有垃圾桶等卫生设施，段机关院垃圾应分类处理。
3）电动车车库有电动车充电设施。
采煤工区考核管理办法
采煤工区考核管理办法
1. 考核目标：采煤工区考核的目标是确保采煤工区的安全生产和高效运行，保证煤矿企业的正常生产经营。
2. 考核内容：采煤工区考核的内容主要包括安全生产管理、生产效益、岗位技能、作业质量等方面。
具体的考核内容可以根据煤矿企业的实际情况进行确定。
3. 考核标准：采煤工区考核的标准应当明确、具体、可操作。
标准可以根据煤矿企业的实际情况进行制定，并可以依据国家相关法律法规进行参考。
4. 考核方法：采煤工区考核的方法可以包括定期检查、随机抽查、临时巡查等形式。
考核可以由煤矿企业的安全管理部门或专门的考核小组进行。
5. 考核周期：采煤工区考核应当按照一定的周期进行，可以按月、按季、按年等周期进行考核。
6. 考核结果：采煤工区考核的结果应当及时通知被考核对象，并根据考核结果进行激励或处罚措施。
激励可以包括奖励、晋升、加薪等，处罚可以包括罚款、停职、降职等。
7. 考核监督：采煤工区考核应当有监督机构进行监督，确保考核的公正、公平、公开。
监督机构可以是煤矿企业的内部监察部门、劳动监察部门等。
8. 考核改进：采煤工区考核应当定期进行评估和改进，根据考核结果和实际情况，及时进行调整和改进，提高考核的科学性和有效性。
以上是针对采煤工区考核管理办法的建议，具体的实施办法和规定可以根据煤矿企业的情况进行具体制定。
工程部考核制度
工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标，提高工程部的工作效率和质量，根据公司的相关规定，特制定本考核制度。
本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估，以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。
二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工，包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。
三、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面，以及对工程质量问题的整改和处理情况。
2. 团队合作：包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况，团队建设，对同事的关心与支持等。
3. 业务能力：包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。
4. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。
5. 管理能力：包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。
四、考核方式1. 定期考核：工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核，根据考核结果对人员进行奖惩。
2. 项目考核：对工程项目的完成情况进行评估，根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。
3. 同事评价：同事间相互评价，评价内容包括团队合作、工作态度等方面。
4. 上级评价：工程部经理对部门人员进行年度评价，评价内容包括业务能力、管理能力等方面。
五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案，并将考核方案通知部门人员。
2. 工程部人员根据考核方案进行自评，提交自评报告。
3. 工程部经理对部门人员进行定期考核，并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。
4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员，并对优秀人员给予表彰和奖励。
5. 被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。
六、考核奖惩1. 考核优秀人员：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升、涨薪等。
2. 考核不合格人员：给予一定的处罚，如罚款、降职、调岗等，并在规定时间内进行整改。
3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员：给予警告或罚款等处罚。
配电运检工区班组职责及考核办法
配电运检中心班班组工作职责及考核办法一、班组成员……二、管辖范围变电所出线三、工作职责及考核办法1、巡视工作：保证线路、设备巡视周期和质量。
考核办法:未按计划进行巡视及记录的发现一次扣5分；巡视超周期一次扣5分；因巡视未到位而发生的设备故障一次扣30分。
2、缺陷管理：缺陷管理闭环，消除及时。
考核办法：Ⅰ类缺陷超时处理每条次扣10分；Ⅱ、Ⅲ类缺陷超时处理每条次扣5分；设备缺陷记录和统计上报不规范、不及时每次扣5分；设备停电检修后原有缺陷未消除，每次扣10分。
3、新设施验收:把好新建、改建、扩建工程的验收关，竣工资料齐全，并与现场相符.考核办法：严格按验收单验收，每缺一项扣1分；因验收不认真造成设备无法正常投运或者给设备运行造成严重缺陷的一次扣10分。
4、PMIS管理:有设备新投运、变更以及检修后线路、设备实际情况与原图纸有变动时，应及时输入PMIS系统。
考核办法：未及时上报各类报表的5分/次；内容缺漏或错误扣1分/次；未及时将新增、变更的线路、设备资料录入配电MIS系统的扣3分/次。
5、两票使用：严格执行“两票三制”,按调度命令执行相关操作，严禁无票操作、无票工作，两票合格率为100%；认真执行交接班制度；月底前做好每月两票统计分析汇总上报工作。
考核办法：发生无票操作、无票工作等严重违反“两票三制”的扣20分/次；延时执行调度命令扣5分/次；工作票、操作票不合格扣5分/张;未按规定做好两票统计分析汇总上报扣2分/次。
6、停送电许可：严格按照《泰州供电公司停送电管理办法》进行停送电许可工作。
操作钥匙齐全，排放整齐有序；解锁钥匙严格按规定管理；严格执行操作录音制度，操作规范。
考核办法:未按照《泰州供电公司停送电管理办法》进行停送电许可工作1次扣20分；操作钥匙每缺一把扣2分，排放不整齐扣1分/处；解锁钥匙管理不到位扣5分/次；未按规定进行操作录音扣2分/次,操作不规范扣2分/次。
7、安全日活动：安全日活动正常开展.考核办法：未认真开展安全日活动1次扣5分;安全日活动记录不全有一次扣2分；8、安全工器具管理：安全工器具使用维护，定期试验管理。
办公区域管理制度
办公区域管理制度办公区域管理制度1为创造一个舒适、优美、整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,经研究制定本办公区域卫生管理制度。
一、内容与适用范围本制度规定了办公区域卫生管理的主要内容和要求、卫生检查奖惩办法以及考核标准。
此管理制度适用于公司办公区域的卫生管理。
二、定义公共区域：包括办公场所、会议室等公共场所。
个人区域：包括个人办公桌及所属办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
三、办公区域卫生要求1、公共区域环境卫生要求：(1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
(2)门窗内干净、无尘土、玻璃清洁。
(3)墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
(4)挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
(5)保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
(6)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
2、办公用品的'卫生要求：(1)办公桌椅：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理。
办公椅、铁皮柜等应摆放整齐，外表保持清洁。
(2)办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌上。
(3)办公小用品如笔、尺、橡皮、订书机、启钉器等，应放在办公桌一侧，使用完后放回原位。
(4)电脑：电脑要保持干净整洁无灰尘，下班或是离开公司前电脑要关机。
(5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
(6)饮水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
(7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清理。
(8)垃圾桶摆放在办公桌桌底并及时清理，无溢满现象3、个人卫生要求：(1)不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
(2)下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
工区管理办法
工区管理办法第一章总则第一条为了加大现场的工程管理力度，更好的落实巨单**高速三标项目部（以下简称“项目部”）的各项建设管理制度，使得项目总体质量、安全、进度、投资目标全面受控，项目部派员驻地，设置工区。
第二条按照施工队合同划分及属地就近原则，项目部在现场设置两个工区，对建设项目的工程进度、质量、投资、安全生产、文明施工及标准化建设等进行全面管理。
第二章考勤管理制度第三条严格执行项目部《考勤管理制度》，按照项目部制订的作息时间上下班，严禁迟到、早退；工作时间需要临时外出办事须向主管领导请示；严禁上班时间上网聊天、打游戏，翻看与工作无关的网页和干一些与工作无关的事情；上班时间除值夜班人员外，不得在宿舍内逗留；必须参加工区安排的学习、会议等。
第四条严格按照项目部《绩效考核管理办法》进行考核，对完成工作优秀者给予奖励，完成工作较差者给予处罚。
第三章生产例会制度第五条生产例会由分管副经理主持召开，相关经理层及职能部门、工区管理人员、施工队负责人参加。
第六条一工区生产例会定于每周一晚上7：30在一工区驻地会议室召开，二工区生产例会定于每周二晚上7：30在二工区驻地会议室召开；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务需做出重大调整时，可根据情况随时召开。
第七条会议主要研究施工生产计划、生产组织、施工资源配置、施工协调、安全、质量、环保等方面的工作。
第八条会议程序1.工区长汇报计划进度落实情况。
2.各施工队根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。
3.相关职能部门对所提出的问题进行答复。
4.生产经理、各职能部门安排工作。
第九条生产例会由工区负责召集并做好会议记录，形成正式会议纪要。
第十条会议参加人员应提前准备会议资料。
第十一条主持人应提前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
第十二条会议对决议事项付诸实施的程序、实施人、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
第十三条会议纪律1.迟到。
所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。
片区工作的日常管理制度
第一章总则第一条为规范片区工作秩序，提高工作效率，确保片区工作有序、高效地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本片区所有工作人员，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条本制度旨在明确片区工作职责、工作流程、工作标准，加强片区工作纪律，提高片区整体工作水平。
第二章职责与分工第四条片区负责人负责片区工作的全面领导，包括制定片区工作计划、组织协调各项工作、监督执行情况等。
第五条片区管理人员负责片区日常管理，包括人员调配、工作安排、设备维护、环境卫生等。
第六条片区技术人员负责片区技术支持，包括设备安装、调试、维修、技术培训等。
第七条片区服务人员负责片区服务工作，包括客户接待、信息收集、问题解答、售后服务等。
第三章工作流程第八条工作计划制定：片区负责人根据公司年度工作目标和片区实际情况，制定片区年度工作计划，并分解为季度、月度工作计划。
第九条工作任务分配：片区管理人员根据工作计划，将工作任务分配给相关工作人员，明确工作要求、完成时限。
第十条工作实施：工作人员按照工作任务要求，认真履行职责，确保工作质量。
第十一条工作检查：片区负责人定期或不定期对工作进行检查，了解工作进展情况，发现问题及时解决。
第十二条工作总结：每月末，工作人员对本月工作进行总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
第四章工作标准第十三条工作质量标准：确保工作成果符合公司规定的要求，做到准确、及时、高效。
第十四条服务质量标准：以客户为中心，提供优质服务，确保客户满意度。
第十五条工作效率标准：合理利用时间，提高工作效率，减少无效劳动。
第五章工作纪律第十六条严谨的工作态度：工作人员应保持严谨的工作态度，认真对待每一项工作。
第十七条服从安排：工作人员应服从片区负责人的工作安排，积极配合各项工作。
第十八条保密制度：工作人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
第十九条工作时间：工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十条请假制度：工作人员需请假时，应提前向片区负责人请假，并说明请假原因。
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第四项目分部工区日常管理考核办法
一、编制目的
为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。
二、编制依据
1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》；
2、局指《月度形象进度专项考核办法》；
3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》；
4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》；
5、第四项目分部工程管理实际情况；
6、局指下发的其它项目管理文件。
三、考核办法
1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查；
2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。
3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日
常评分办法见后附。
4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。
并于第2日报组长处。
四、考核责任部门与考核工作负责人：
1、考核工作领导小组
2、考核工作分工
（1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。
（2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。
（3）施工技术管理考核——工程部；负责人：；
（4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：；
五、管理要求
1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构；
2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。
并与工区配合完成本部门的管理工作。
不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。
3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。
4、主动工作、主动沟通，加强联系，避免扯皮。
六、评分办法（见附表1～5）
附表一、施工形象进度考核评分表（总分25分）
2、因征地拆迁、较大自然灾害等因素影响可在备注中说明。
附表二、安全质量管理考核评分表（总分25分）
附表三、施工技术管理考核表（总分25分）
附表四、环保与文明施工管理考核表（总分25分）
七、奖惩办法
1、进度奖励与处罚
得分25分奖10000元，每超1分奖励1000元，每少1分罚500元
2、安全质量奖励与处罚
得分25分奖2000元，每少1分罚300元
3、技术管理
得分25分奖1000元，每少1分罚300元。
4、环保与文明施工
得分25分奖1000元，每少1分罚300元。
6、局指业主检查分
1）项目分部收到成渝公司安全质量绿色通知单的工区，奖励每工区各5000元；
2）项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量黄色通知单的，对相应的存在问题工区罚款3000元；
3）项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量灰色通知单的，对相应的存在问题工区罚款2000元；
4）凡局指、监理、业主检查时发现问题，进行的一般性处罚的，发生在哪个工区，由其相应的作业队承担罚款，对工区管理人员处以上级单位罚款总额5%的罚额。
八、执行生效
本考核办法自下发之日起执行，本项目工程结束时自动失效。
中铁十一局成渝客专CYSG－4标第四项目分部
2011年8月25日。