如何强化供销社资产管理
基层供销社资产运营方案
基层供销社资产运营方案一、背景分析基层供销社作为乡村经济发展的重要组织形式，不仅在农村经济建设中发挥着重要作用，同时也积累了一定的资金和资产。
然而，随着乡村经济的转型升级和供销社改革的深化，基层供销社的资产运营面临着许多挑战。
为了更好地利用资产、增加收益、推动供销社发展，制定一套科学有效的资产运营方案势在必行。
二、目标和原则1. 目标：提高资产运营效益，增加收益，为供销社经济发展提供资金支撑。
2. 原则：（1）安全性原则：资产运营风险可控，保障资产的安全。
（2）收益性原则：通过资产运营增加收益。
（3）流动性原则：保持一定的流动性，以应对突发情况。
三、资产运营方案1. 多元化投资（1）基金投资：根据供销社的资金规模和风险承受能力，选择符合投资策略的基金进行投资。
同时，跟踪市场动态，及时调整投资组合。
（2）债券投资：根据市场情况选择具有良好信用的债券进行投资，提高收益水平。
（3）股权投资：对符合条件的企业进行股权投资，既可以获得股息收益，又可以分享企业发展成果。
2. 资产证券化将供销社拥有的资产进行证券化，发行资产支持证券或证券化贷款，通过市场化方式融资，提高资金利用效率。
同时，也可以将资产证券化产品交易给机构投资者，获得资金回笼。
3. 合理运用银行贷款（1）短期贷款：根据资金需求和流动性情况，合理运用银行的短期贷款，满足企业经营需求。
（2）中长期贷款：对供销社具备发展潜力的项目进行中长期贷款融资，支持项目建设和发展。
4. 租赁和出租资产将供销社闲置或低效利用的资产进行租赁，通过租金来获得收益。
同时，也可以将闲置资产进行出租，减少资产闲置造成的浪费。
5. 合理运用储备基金设立储备基金，用于支付突发事件或者供销社经营中出现的风险，保障供销社的正常经营。
同时，通过合理运作，储备基金也可以获得一定的收益。
6. 开拓新的资产运营领域通过对市场需求的研究和分析，开展符合供销社特点的新型资产运营业务。
例如，开展农产品保险、农村电商、农业科技推广等业务，为供销社带来资金收益。
供销社内部财务管理制度
第一章总则第一条为了加强供销社财务管理，规范财务行为，确保财务工作的合规、高效和透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于供销社内部所有财务活动，包括资金管理、资产管理、成本费用管理、收入支出管理等方面。
第三条供销社财务管理工作应遵循国家法律法规、财务会计制度及供销社的相关规定，坚持勤俭节约、合理使用资金的原则。
第二章资金管理第四条供销社应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合理和高效使用。
第五条供销社的资金收入应全部纳入财务账户，不得以任何形式私设“小金库”。
第六条资金支出应严格按照预算执行，未经批准不得擅自改变用途或超预算支出。
第七条资金结算应使用规范的结算方式，确保资金流向清晰、可追溯。
第八条供销社应定期对资金使用情况进行检查，发现问题及时整改。
第三章资产管理第九条供销社应建立健全资产管理制度，确保资产的安全、完整和有效利用。
第十条供销社的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等，应进行分类管理。
第十一条固定资产购置、报废、处置等事项，应按照规定程序办理审批手续。
第十二条流动资产的管理应遵循“勤进快销、降低库存”的原则。
第十三条无形资产的管理应注重其价值评估和无形资产权属保护。
第四章成本费用管理第十四条供销社应建立健全成本费用管理制度，严格控制成本费用支出。
第十五条成本费用支出应按照预算执行，不得擅自增加支出项目或提高支出标准。
第十六条成本费用核算应准确、及时，确保成本费用数据的真实性、完整性和可比性。
第十七条成本费用分析应定期进行，找出成本费用管理中的薄弱环节，采取措施加以改进。
第五章收入支出管理第十八条供销社的收入支出应遵循“收支两条线”的原则，确保收入及时足额上缴，支出合理合规。
第十九条收入管理应确保收入的真实性、合法性，不得隐瞒、截留或坐支收入。
第二十条支出管理应严格执行审批制度，确保支出用途正当、手续完备。
第二十一条供销社应定期对收入支出进行汇总分析，及时发现和纠正问题。
第六章内部审计与监督第二十二条供销社应设立内部审计机构，对财务活动进行定期或不定期的审计。
供销社资产运营公司管理制度
第一章总则第一条为了加强供销社资产运营公司（以下简称公司）的资产管理工作，提高资产使用效率，保障公司资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条公司资产运营应遵循以下原则：（一）合规合法：资产运营必须符合国家法律法规和公司章程；（二）效益优先：资产运营应注重经济效益，提高资产使用效率；（三）安全第一：确保资产安全，防止资产损失和浪费；（四）责任明确：明确资产运营责任，强化责任追究。
第二章资产管理职责第四条公司设立资产管理部门，负责公司资产的管理工作。
第五条资产管理部门的主要职责：（一）制定资产管理制度，并组织实施；（二）负责资产登记、统计、评估、核算等工作；（三）负责资产的使用、调配、报废、处置等工作；（四）负责资产的安全保卫、保养维修等工作；（五）定期对资产进行盘点，确保资产账实相符；（六）向公司领导汇报资产运营情况。
第三章资产采购与验收第六条公司资产采购应按照预算和计划进行，遵循公开、公平、公正的原则。
第七条资产采购程序：（一）提出采购申请，经部门负责人审批；（二）编制采购计划，经财务部审核；（三）选择供应商，签订采购合同；（四）验收资产，确认质量、数量和价格；（五）办理入库手续，登记资产台账。
第八条资产验收要求：（一）验收人员应具备相关专业知识和技能；（二）验收过程中发现质量、数量等问题，应及时向采购部门报告；（三）验收合格后，办理入库手续，登记资产台账。
第四章资产使用与调配第九条公司资产的使用应遵循以下原则：（一）合理使用：根据实际需要，合理安排资产使用；（二）高效使用：提高资产使用效率，避免浪费；（三）安全使用：确保资产在使用过程中安全可靠。
第十条资产调配程序：（一）提出调配申请，经部门负责人审批；（二）财务部审核调配申请，确保资金充足；（三）办理资产调配手续，变更资产台账；（四）调配后的资产使用单位应妥善保管。
供销社三资管理制度范本
第一章总则第一条为了加强供销社三资管理，规范资金、资产和资源的使用，保障供销社的合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《供销合作社法》等法律法规，结合供销社实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于供销社所属各级、各类分支机构及所属企业。
第三条本制度所称三资，是指供销社的资金、资产和资源。
第二章资金管理第四条供销社资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：资金来源合法，用途合规。
（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。
（三）流动性原则：保持资金适度流动性，满足供销社经营需要。
（四）效益性原则：提高资金使用效益，降低资金成本。
第五条供销社资金管理包括以下内容：（一）资金筹集：根据供销社经营需要，合理筹集资金，包括自有资金、借款、投资等。
（二）资金使用：按照资金使用计划，合理安排资金使用，确保资金使用效益。
（三）资金结算：加强资金结算管理，确保资金结算及时、准确。
（四）资金监督：建立健全资金监督机制，对资金使用情况进行监督检查。
第三章资产管理第六条供销社资产管理应遵循以下原则：（一）安全性原则：确保资产安全，防止资产损失。
（二）效益性原则：提高资产使用效益，降低资产闲置率。
（三）流动性原则：保持资产适度流动性，满足供销社经营需要。
（四）合法性原则：资产取得、使用、处置等符合法律法规。
第七条供销社资产管理包括以下内容：（一）资产取得：按照法律法规，合理取得资产，包括购置、投资、捐赠等。
（二）资产使用：根据供销社经营需要，合理使用资产，提高资产使用效益。
（三）资产处置：按照法律法规，规范处置资产，确保资产处置合理、合规。
（四）资产监督：建立健全资产监督机制，对资产使用情况进行监督检查。
第四章资源管理第八条供销社资源管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：资源开发、利用、保护等符合法律法规。
（二）效益性原则：提高资源使用效益，降低资源浪费。
（三）可持续性原则：保护资源，实现资源永续利用。
供销合作社社有资产管理规章
供销合作社社有资产管理规章一、总则为了规范供销合作社社有资产的管理，保障资产的安全和合理利用，制定本规章。
二、资产管理的范围1. 社有资产包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆、仓库、库存物资等。
2. 资产管理的范围覆盖供销合作社所有分支机构和部门。
三、资产管理的原则1. 公平公正原则：资产管理应遵循公平公正原则，不偏袒任何个人或部门。
2. 安全保密原则：资产管理应注重资产的安全和保密，防止资产遭受损失或泄露。
3. 高效利用原则：资产应合理利用，提高资产的使用效率和经济效益。
4. 规范管理原则：资产管理应按照相关法律法规和内部规定进行，确保管理程序的规范性和合规性。
四、资产管理的责任部门1. 供销合作社设立资产管理部门，负责资产的登记、统计、评估、调拨、维修和报废等工作。
2. 资产管理部门应定期对社有资产进行盘点，确保资产的真实性和准确性。
五、资产登记和统计1. 新购置的资产应及时登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置价格等信息。
2. 资产调拨或报废时，应及时更新资产登记信息。
3. 资产统计应定期进行，生成资产清单和资产负债表，确保资产的全面统计和核对。
六、资产评估1. 对于价值较高的资产，供销合作社应定期进行评估，以确定其准确的价值。
2. 资产评估应由专业的评估机构进行，并出具评估报告。
七、资产调拨1. 资产调拨应经过资产管理部门审批，并填写相应的调拨单据。
2. 资产调拨时，应注意资产的完好性和安全性，确保资产在调拨过程中不受损失或损坏。
八、资产维修和保养1. 资产管理部门应建立资产维修和保养制度，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
2. 资产维修和保养应按照规定的程序和要求进行，记录维修和保养的情况，及时处理故障和损坏。
九、资产报废1. 资产达到报废标准时，应及时进行报废处理。
2. 资产报废应经过资产管理部门审批，并填写相应的报废单据。
3. 资产报废后，应做好相应的注销和清理工作，确保资产不再被使用。
供销社加强社有资产监督管理办法【最新版】
供销社加强社有资产监督管理办法为进一步加强供销合作社社有资产管理，确保社有资产保值增值，维护社有资产所有者的合法权益，提高直属公司、厂、直管基层供销社(以下简称企业)经营社有资产收益，根据党中央、国务院和自治区党委、政府关于深化供销合作社改革的有关文件以及中华全国供销合作总社、自治区供销合作联社社有资产管理的有关规定，结合我市供销合作社系统的实际，制定本规定。
第一条本决定所称社有资产，是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业、事业单位各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。
第二条社有资产属于各级供销合作社集体所有。
第三条上级社对下级社的社有资产管理负有指导、协调、监督的责任。
第四条各企业经营的社有资产承担保值增值任务。
第五条各企业确保社有资产安全和收益最大化。
第六条各企业按规定向上级社报告社有资产运营情况，以及重大决策的执行情况。
第七条各企业认真做好社有资产产权界定、产权登记、清产核资、资产评估、综合评价等工作，维护供销合作社合法权益。
第八条企业承办政府及政府有关部门委托开展的经济业务，要签订相应的委托合同，明确各自的责、权、利，维护供销合作社利益，供销合作社不承担政策性亏损。
第九条依照国家法律、法规和有关政策规定，供销合作社有权抵制随意改变供销合作社企业隶属关系，随意平调或无偿占用和侵犯供销合作社财产、削弱供销合作社为农服务实力等的不法行为。
因城镇建设、道路拓宽需要拆迁或占用和侵犯供销合作社营业、网点和服务设施的，应尽量要求建设单位按当地城建统一规划要求，安排供销合作社在原有的地段自行建设，确实无法安排供销合作社自建的应按有关规定要求给予合理的拆迁补偿或安排适当的地段还建，并做好职工安置工作。
第十条任何单位和个人不得借企业改革、改制之名，低估、私分、侵占供销合作社集体财产，不得强制供销合作社企业违反合作制和国家有关供销合作社的政策规定进行改制、改革。
市供销社社有资产监督管理办法(试行)
市供销社社有资产监督管理办法（试行）市供销社社有资产监督管理办法（试行）第一章总则第一条为规范市供销社对社有资产的监督管理，提高资产利用效率，保护和增值资产，经市供销社董事会批准，制定本办法。
第二条本办法适用于市供销社的社有资产监督管理工作。
第三条社有资产指市供销社所有的固定资产、无形资产和其他资产。
第二章资产管理原则第四条市供销社社有资产的管理应遵循以下原则：（一）依法保护市供销社的社有资产。
（二）加强市供销社资产投资的风险控制和经济效益评估。
（三）提高资产的利用效率，增加市供销社的收入。
（四）加强市供销社资产价值的保护和增值。
第三章资产管理机构第五条市供销社应设立资产管理部门，负责社有资产的监督管理工作。
第六条资产管理部门的主要职责包括：（一）制定资产管理制度和流程，并组织实施。
（二）编制年度资产管理计划和预算，监督执行情况。
（三）对市供销社的社有资产进行全面的盘点和登记，并建立资产档案。
（四）定期对社有资产进行评估，确保资产价值的准确性和完整性。
（五）监督资产投资项目的实施进展和经济效益。
（六）监督对外招商引资和资产处置的程序和规范。
（七）观察和分析市场状况，提出合理的资产配置建议。
（八）协助董事会进行资产决策和风险评估。
第四章资产管理流程第七条市供销社社有资产的监督管理流程包括以下几个环节：（一）资产盘点和登记1. 每年年初，资产管理部门负责对社有资产进行全面盘点和登记，确保资产的准确性和完整性。
2. 盘点和登记结果应由资产管理部门和相关部门共同确认，并形成书面报告。
（二）资产评估1. 每年年底，资产管理部门负责对社有资产进行评估，确保资产价值的准确性。
2. 资产评估结果应由资产管理部门和相关部门共同确认，并形成书面报告。
（三）资产配置和投资1. 资产管理部门应根据市场状况和经济效益，提出合理的资产配置建议。
2. 资产配置和投资应经过董事会批准，并按照相关程序和规范进行。
（四）资产处置和交易1. 资产管理部门负责监督和组织社有资产的处置和交易。
市供销社社有资产监管的现状及建议
市供销社社有资产监管的现状及建议市供销社社有资产监管的现状及建议1.现状。
由于社有资产的来源复杂性、难以溯源性、权属模糊性，导致了社有资产流失现象的不断出现。
从供销社系统的历史看，社有资产流失的原因主要存在三种相互交叉形式：一是行政干预。
供销社所占土地、房屋等资产大多处于商业中心地带，但在改革初期，由于历史和现实原因，资产运营方式滞后，确权意识薄弱，同时一些权力部门始终将社有资产视同国有资产进行管理，出于本地经济发展需要等原因，随意对供销社优质资产进行了较大规模行政手段的出售和回收利用。
二是资金压力。
多数基层供销社在市场经济转型的过程中，背负了沉重的历史包袱。
企业改制中的人员分流、职工安置、养老抚恤等费用的剧增和经营效益低下的矛盾突出，依靠银行抵押、变卖资产、将土地或房产变相量化给职工个人等方式缓解困局的形式，是我市供销社显著特征。
三是管理缺失。
供销社系统下属单位多、历史存续时间长，加上近年来不断的合并、改制、转让，许多资产分布零散、产权复杂，造成社有资产实际状况难以查实、摸清。
部分企业在拆迁补偿中，因资产管理不到位，导致相关收益流到帐外。
同时，由于没有建立健全对全系统资产的跟踪管理机制，部分已入账核算的资产，在出租、出让时，也因合同不完善等因素，使得部分资产的收益流失。
因此，到目前，供销社计划经济时期本来完整的经营体系和完善的经营设施所剩无几。
2.加强社有资产监管的措施。
①着力抓好三个关键环节。
一要抓好事前预防，扎实开展清产核资工作，如实核定社有资本家底；探索社有资产管理负责人签订社有资产安全承诺书。
二要做到事中跟踪，对资产处置进行全过程跟踪，评定合理性、合规性、合法性，建立所出资企业财务报表体系和经济运行分析体系，及时发布企业财务及生产经营情况的综合信息；建立健全所出资企业财务、审计、企业法律顾问和职工民主监督等制度，定期开展经济责任审计，切实抓好社有资产收益的监缴工作；对供销社或企业的改革改制或较大规模的资产转让变动，要组织召开全体干部职工大会征求意见建议。
供销合作社社有资产监督管理办法
供销合作社社有资产监督管理办法随着市场经济的发展，社会各界逐渐认识到供销合作社在农村经济发展中的重要作用。
作为联合组织，供销合作社在农村经济和社会发展中发挥了积极作用。
但是，由于存在市场竞争、内部管理不规范和资金缺乏等问题，一些供销合作社出现了盲目扩张、不良资产、财务问题等，给社会和农民带来了严重的损失。
针对这些问题，《供销合作社社有资产监督管理办法》应运而生，为规范供销合作社的管理，保障社会公共利益和农民权益提供了法律保障。
一、总则《供销合作社社有资产监督管理办法》是为贯彻落实《合作社法》等有关法律法规，规范和加强供销合作社社有资产的管理，促进供销合作社健康发展制定的管理办法。
该办法适用于所有的供销合作社。
二、思路与措施1.思路该办法要求各级商业部门和供销合作社充分认识社有资产的重要性和价值，明确社有资产分配的基本原则，做好社有资产的分类管理和利益分配。
2.措施（1）建立分类管理制度加强供销合作社社有资产的分类管理。
根据《供销合作社条例》的规定，把社有资产分成两大类：一类是共有资产，包括社员出资的共有基金和社员赋值资产；另一类是集体资产，包括供销合作社及其联合组织经营、管理和服务所形成的业务资产、固定资产和流动资产。
（2）加强利益分配制度为了强化社有资产管理，该办法规定了加强利益分配制度的具体措施。
首先，要根据《供销合作社条例》的有关规定，按照产权份额的比例分配供销合作社的红利和收益；其次，要完善决算制度，明确财务管理、用途、预算等方面的要求，并开展监督检查，确保经营业绩真实可信。
同时，办法还明确了社有资产投资收益的管理，规定了职工福利制度，确保了合法权益。
（3）严格落实社有资产的安全保管社有资产的安全保管是供销合作社管理中不可忽视的一个环节。
该办法明确了社有资产的保管责任人，要求保管人严格遵守社有资产管理制度，加强安全防范，确保社有资产的安全运营和正常生产，避免资金损失和不良后果。
（4）完善监督管理制度办法还规定了供销合作社社有资产监督的职责，明确了内部审计和外部审计的职责和权限，针对涉及职务、业务、经济、用途和安全等方面的问题进行监督检查，发现问题及时处理，确保供销合作社健康稳定发展。
供销社资产管理制度
供销社资产管理制度第一章总则第一条为加强和规范供销社资产管理，提高资产使用效率，保护供销社资产安全，制订本制度。
第二条本制度适用于供销社全体员工，凡使用、保管和管理供销社各类资产的人员，均应遵守本制度。
第三条供销社资产包括固定资产、流动资产、无形资产和其他资产，本制度所称资产管理具体指供销社所有的现金、存款、贷款、股票、债券、仓储、运输设施、土地、建筑物、机械、设备等各类资产。
第四条供销社资产的管理应遵循合理、稳健、高效、安全的原则，确保资产的安全和有效利用。
第五条供销社各级管理机构应建立完善资产管理制度，落实到位，加强对资产管理的监督与检查。
第六条各级供销社应当加强对资产管理工作的宣传教育，提高员工对资产管理制度的认识和遵守程度。
第七条任何单位和个人不得侵占、挪用供销社资产，不得以任何理由、任何形式处分供销社资产。
第二章资产购置管理第八条供销社各级管理机构应贯彻节约用人、技术先进、质量可靠、经济合理的原则，进行资产的购置。
第九条资产采购应结合供销社的经营状况、发展规划和资金预算，制定详细的采购计划，报上级主管部门审批。
第十条资产采购应当遵循公开、公正、公平的原则，依法进行招标、拍卖、竞争性谈判等采购方式。
第十一条资产采购涉及涉密、涉及国家秘密的，应当按照国家相关法律、法规和规定进行审批和实施。
第十二条资产采购应当签订正式合同，并对采购的资产进行验收，验收合格后方可入账。
第十三条供销社资产的采购、验收、入账等环节应当建立相应的档案和台账，清晰记录供销社资产的来源和流向。
第三章资产使用管理第十四条供销社资产的使用应当遵循合理、合法、安全、有效的原则，确保资产的正常运转和使用效率。
第十五条供销社各级管理机构应当对资产使用实行严格的管理制度，建立资产的使用台账和档案，清晰记录资产的使用情况。
第十六条供销社资产的使用应当按照规定的用途进行，不得超越规定的范围和用途使用资产。
第十七条供销社资产的使用应当进行技术维护和检修，确保资产的正常运转和使用寿命。
供销社加强社有资产监督管理办法
供销社加强社有资产监督管理办法为进一步加强供销合作社社有资产管理，确保社有资产保值增值，维护社有资产所有者的合法权益，提高直属公司、厂、直管基层供销社(以下简称企业)经营社有资产收益，根据党中央、国务院和自治区党委、政府关于深化供销合作社改革的有关文件以及中华全国供销合作总社、自治区供销合作联社社有资产管理的有关规定，结合我市供销合作社系统的实际，制定本规定。
第一条本决定所称社有资产，是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业、事业单位各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。
第二条社有资产属于各级供销合作社集体所有。
第三条上级社对下级社的社有资产管理负有指导、协调、监督的责任。
第四条各企业经营的社有资产承担保值增值任务。
第五条各企业确保社有资产安全和收益最大化。
第六条各企业按规定向上级社报告社有资产运营情况，以及重大决策的执行情况。
第七条各企业认真做好社有资产产权界定、产权登记、清产核资、资产评估、综合评价等工作，维护供销合作社合法权益。
第八条企业承办政府及政府有关部门委托开展的经济业务，要签订相应的委托，明确各自的责、权、利，维护供销合作社利益，供销合作社不承担政策性亏损。
第九条依照国家法律、法规和有关政策规定，供销合作社有权抵制随意改变供销合作社企业隶属关系，随意平调或无偿占用和侵犯供销合作社财产、削弱供销合作社为农服务实力等的不法行为。
因城镇建设、道路拓宽需要拆迁或占用和侵犯供销合作社营业、网点和服务设施的，应尽量要求建设单位按当地城建统一规划要求，安排供销合作社在原有的地段自行建设，确实无法安排供销合作社自建的应按有关规定要求给予合理的拆迁补偿或安排适当的地段还建，并做好职工安置工作。
第十条任何单位和个人不得借企业改革、改制之名，低估、私分、侵占供销合作社集体财产，不得强制供销合作社企业违反合作制和国家有关供销合作社的政策规定进行改制、改革。
供销合作社社有资产管理规章
供销合作社社有资产管理规章引言概述：供销合作社是农村经济组织的一种重要形式，其社有资产管理规章对于保障供销合作社资产的安全和有效利用具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述供销合作社社有资产管理规章的相关内容。
正文内容：1. 社有资产管理的基本原则1.1 资产保全原则：供销合作社应制定资产保全措施，确保资产的安全性和完整性。
1.2 资产利用原则：供销合作社应根据资产的特性和市场需求，合理利用资产，提高资产的经济效益。
1.3 资产评估原则：供销合作社应定期对社有资产进行评估，确保资产价值的准确反映。
2. 社有资产管理的具体措施2.1 资产登记管理：供销合作社应建立健全资产登记制度，明确资产的所有权和使用权，确保资产的合法性和规范性。
2.2 资产分类管理：供销合作社应根据资产的性质和用途，将资产进行分类管理，便于统计和管理。
2.3 资产盘点管理：供销合作社应定期进行资产盘点，核实资产的数量和价值，防止资产流失和损毁。
2.4 资产处置管理：供销合作社应根据资产的实际情况和市场需求，制定资产处置方案，确保处置的公平、公正和合法。
3. 社有资产管理的监督与考核3.1 内部监督：供销合作社应建立健全内部监督机制，加强对资产管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.2 外部监督：供销合作社应接受上级主管部门和社会监督的监督，确保资产管理的合法性和规范性。
3.3 考核评估：供销合作社应建立资产管理的考核评估制度，对资产管理工作进行定期评估，激励和约束相关人员。
4. 社有资产管理的风险防控4.1 内部风险防控：供销合作社应加强内部风险防控意识，建立健全内部控制制度，防止内部人员滥用职权和侵占资产。
4.2 外部风险防控：供销合作社应关注外部经济环境的变化，及时采取措施，防范外部风险对资产的冲击。
4.3 应急预案管理：供销合作社应制定应急预案，应对突发事件，保障资产的安全和稳定。
5. 社有资产管理的改进与创新5.1 信息化管理：供销合作社应借助信息技术手段，提高资产管理的效率和准确性，实现信息化管理。
供销社资产管理运营方案
供销社资产管理运营方案一、背景介绍供销社作为农村经济的重要组织形式，具有较大的资产规模和管理需求。
为了更好地管理和运营供销社的资产，提高资产的利用效率和价值，制定了以下资产管理运营方案。
二、资产管理目标1.提高资产管理效率2.降低管理成本3.保障资产安全4.最大化资产价值三、资产管理方案1. 资产登记和分类•对供销社的所有资产进行登记，包括固定资产、流动资产等，并进行分类管理，建立清晰的资产档案。
•根据资产的特点和用途，设立相应的管理部门和责任人，明确资产的归属和管理权限。
2. 资产调查和评估•定期对资产进行调查和评估，了解资产状况和价值变化，为资产的管理和运营提供依据。
•对于价值较高或易损耗的资产，可委托专业评估机构进行评估，确保资产价值的准确性。
3. 资产使用和维护•制定资产使用和维护规定，明确资产的使用范围和标准，保障资产的正常运作。
•设立专门的维护团队或外包服务商，定期对资产进行维护和保养，延长资产的使用寿命。
4. 资产更新和淘汰•根据资产的使用情况和技术更新需求，定期对资产进行更新和淘汰，更新设备和设施。
•对于无法继续使用或成为废弃资产的物品，按照规定程序进行报废处理，确保资产处置的合法性和安全性。
5. 资产监督和考核•设立资产监督机构或专职监督人员，对资产管理和运营情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
•制定资产管理考核制度，对相关部门和责任人进行绩效评估，激励其提高资产管理水平和效率。
四、资产管理效果评估•定期对资产管理效果进行评估和总结，分析资产管理的优势和不足，及时调整和改进管理方案。
•根据评估结果，不断优化资产管理模式和流程，提高管理水平和效率，实现资产管理的良性循环。
五、结语供销社资产管理是一项系统性的工作，需要全面考虑资产管理的全过程，并制定相应的管理方案和措施。
通过科学合理的资产管理运营方案，可以提高供销社资产的价值和效益，促进供销社的可持续发展。
加强供销社系统社属企业资产及财务管理审计的实施意见
加强供销社系统社属企业资产及财务管理审计的实施意见加强对供销社系统社属企业资产及财务收支审计的实施意见(讨论稿)一加强对供销社系统固定资产管理的审计根据正供字(2022) 4 号文件关于加强企业固定资产管理的规定，对供销社系统的房屋、土地、车辆等固定资产，凡涉及购置、新建、修缮、拆迁、开发、出售、抵押、涉诉等变动的，进行重点管理审计。
(一)对企业固定资产变动管理审计的重点。
1、企业固定资产变动是否必须合理； 2、是否履行报批程序和登记手续； 3、工程的预算、决算及有关合同手续；4、固定资产变动的收入、收益及资金运用情况；5、固定资产是否手续齐全，符合法律程序。
(二)企业固定资产变动必须履行以下报批手续：1、企业领导班子集体研究并召开职工代表会议允许后，作出文字记录备查，向县社写出书面请示报告，如实填写县社统一印制的《申请审批表》。
2、经县社班子研究允许并在请示报告及《申请审批表》签批盖章后，企业方可实施。
任何口头答复或者允许，一律按擅自处置资产行为处理，对企业主要负责人就地免职并依法追究其经济责任。
3、涉及固定资产变动的请示报告、预算报告、买卖合同、承建合同、申请审批表等相关材料，企业必须分别报送至县社领导成员以及财务、审计、信访等股室。
(三)对企业新建工程和市场开辟工程项目管理的审计。
1、企业进行的新建工程和市场开辟工程项目，必须成立固定资产监督领导小组，小组成员要有职工代表参预。
2、工程项目结束后，企业必须在工程竣工验收 10 日内向县社报送决算报告以及工程的收入、收益状况。
工程分期进行的，必须分期呈报。
3、新建工程和市场开辟工程项目所有资金的收入、收益和资金运用的详细情况，从工程开始之日起，直至工程结束，必须随时接受县社的监督和审计。
项目进行期间，县社原则上每一个月都要对其进行审查审计。
工程项目全部结束，必须对该工程进行总体的专项审计。
二加强对社属企业财务支出汇审报批管理的审计为控制不合理支出，杜绝违法违纪行为的发生，县社将继续执行对社属企业的财务支出实行汇审报批的制度。
供销社资产管理工作计划
一、前言为加强供销社资产管理，提高资产使用效益，保障供销社各项业务顺利开展，根据我国有关法律法规和供销社实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 规范资产管理，确保资产安全、完整。
2. 提高资产使用效益，降低资产闲置率。
3. 加强资产管理队伍建设，提升管理水平。
三、具体措施1. 建立健全资产管理制度（1）制定和完善资产管理制度，明确资产管理职责、流程、权限等。
（2）加强资产清查，确保资产账实相符。
（3）规范资产购置、使用、处置等环节，确保资产合理配置。
2. 加强资产清查盘点（1）定期开展资产清查盘点，确保资产账实相符。
（2）对清查出的资产损毁、丢失等问题，及时查明原因，追究责任。
（3）对闲置资产进行梳理，制定盘活方案，提高资产利用率。
3. 优化资产配置（1）根据供销社业务发展需求，合理配置资产，避免重复购置。
（2）对闲置资产进行调剂，盘活资产，提高资产使用效益。
（3）加强资产租赁、出售等处置工作，实现资产保值增值。
4. 加强资产管理队伍建设（1）加强资产管理人员的业务培训，提高其业务素质和综合素质。
（2）完善绩效考核机制，激发资产管理人员的积极性和创造性。
（3）加强职业道德教育，提高资产管理人员的廉洁自律意识。
5. 加强资产信息化管理（1）建立资产信息化管理系统，实现资产信息的实时查询、统计和分析。
（2）利用信息化手段，提高资产管理效率，降低管理成本。
（3）加强数据安全管理，确保资产信息的安全、完整。
四、工作要求1. 各部门要高度重视资产管理工作，加强组织领导，明确责任分工。
2. 严格执行资产管理制度，确保资产安全、完整。
3. 加强监督检查，对资产管理工作进行定期评估，及时发现问题并整改。
五、结语通过加强供销社资产管理工作，提高资产使用效益，为供销社各项业务发展提供有力保障。
本计划自发布之日起实施，各部门要认真贯彻落实。
供销社工作计划
供销社工作计划供销合作社是为农服务的合作经济组织，在推动农村经济发展、促进农民增收、保障农产品供应等方面发挥着重要作用。
为了更好地履行供销社的职能，提高服务水平，特制定以下工作计划。
一、加强组织建设1、完善内部治理结构进一步优化供销社的组织机构，明确各部门职责，提高工作效率。
建立健全民主决策机制，充分发挥理事会、监事会的作用，确保供销社的各项工作决策科学、民主、透明。
2、加强人才队伍建设加大人才引进和培养力度，通过招聘、选拔等方式，吸引优秀人才加入供销社。
加强员工培训，提高员工的业务能力和综合素质，为供销社的发展提供人才支持。
3、强化基层供销社建设加强对基层供销社的指导和支持，完善基层供销社的服务功能，提高基层供销社的经营管理水平。
推动基层供销社与农民专业合作社、农村综合服务社等融合发展，构建更加紧密的为农服务组织体系。
二、拓展经营服务领域1、做好农资供应服务积极组织采购优质、平价的农资产品，确保农业生产所需的化肥、农药、种子等物资供应充足。
加强农资配送网络建设，提高农资配送效率，降低农民采购成本。
同时，开展农资使用技术指导和咨询服务，帮助农民科学施肥、用药，提高农业生产效益。
2、推进农产品流通服务加强农产品市场调研，掌握农产品市场需求信息，引导农民调整种植结构。
积极搭建农产品销售平台，通过线上线下相结合的方式，拓宽农产品销售渠道。
加强与农产品加工企业、批发市场、超市等的合作，建立稳定的农产品产销对接关系，促进农产品销售。
3、开展农村电商服务依托供销合作社的网络优势，加快发展农村电子商务。
建设农村电商服务站点，培养农村电商人才，推动农产品上网销售。
加强与电商平台的合作，整合农村物流资源，解决农村电商“最后一公里”问题。
4、拓展农村金融服务加强与金融机构的合作，探索开展农村金融服务。
为农民和农村新型经营主体提供小额贷款、担保、保险等金融服务，解决农民融资难、融资贵问题。
三、加强社有资产管理1、建立健全资产管理制度完善社有资产登记、评估、监督等管理制度，规范社有资产的运营和管理。
2024年供销社资产管理处工作总结工作打算
2024年供销社资产管理处工作总结工作打算供销社资产管理处2024年工作总结与打算一、工作总结2024年，供销社资产管理处致力于加强资产管理工作，提高资产利用效率和风险防控能力。
在过去的一年中，我们积极开展了一系列的工作，取得了一定的成绩。
以下是我们在2024年的工作总结：1. 加强资产管理制度建设。
我们重新审视和完善了资产管理制度，提升了规范性和操作性。
同时，我们加强了对制度的落实和执行，确保资产管理工作的顺利进行。
2. 健全资产管理流程。
我们对资产管理流程进行了优化和改进，从资产的采购、使用、维护到报废、处置，建立了一套科学完整的流程，提高了工作效率和效益。
3. 提高资产利用效率。
我们通过加强信息化建设和数据分析，对资产的使用情况进行了全面监控和评估，及时调整资产的配置和使用方式，提高了资产的利用效率和回报率。
4. 加强资产风险管理。
我们加强了对资产的巡查和检修，确保资产的完好使用和安全运行。
同时，我们加强了对外部风险的防范和控制，加强了资产保险和维修保养的管理，提高了资产的保值和增值能力。
5. 加强同行交流与合作。
我们积极参加同行的培训和交流活动，与其他供销社资产管理处建立了联系和合作关系，互相学习和借鉴，共同提高资产管理能力。
以上是我们在2024年的工作总结，虽然在某些方面还存在一些不足，但我们也取得了一定的成绩。
二、工作打算针对2024年的工作总结中的不足和存在的问题，以及对未来资产管理工作的发展趋势和需求，我们制定了以下的工作打算：1. 持续加强资产管理制度建设。
我们将进一步完善资产管理制度，加强对制度的宣贯和执行。
同时，我们将建立长效机制，不断完善和更新制度，确保制度的科学性和适应性。
2. 提升资产管理的信息化水平。
我们将进一步加强信息化建设，推进资产管理的数字化和智能化。
通过引入先进的资产管理系统、设备监控技术等，提高资产管理的效率和便捷性。
3. 加强风险管理能力。
我们将加强对资产的巡查和检修，建立健全的维修保养体系，确保资产的良好状态和安全运行。
供销社资产运营管理
供销社资产运营管理1. 引言供销社资产运营管理是指对供销社资产进行有效的管理和运用，实现资产的保值增值和提高供销社的经济效益。
合理的资产运营管理可以帮助供销社降低成本风险，提高资产回报率，进而推动供销社健康发展。
本文将介绍供销社资产管理的重要性、资产运营管理的基本原则和方法，并提出一些建议以优化供销社的资产运营管理。
2. 供销社资产管理的重要性供销社资产管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高供销社经济效益合理管理和运用资产可以提高供销社的经济效益。
通过有效的资产配置和投资策略，可以增加资产收益并降低投资风险。
同时，良好的资产管理也可以减少资产闲置和浪费，提高利润率。
2.2 降低成本风险供销社资产管理可以帮助降低成本风险。
合理的库存管理和供应链管理可以降低库存成本和物流成本。
同时，对固定资产的合理维护和管理可以延长资产的使用寿命，减少维修和更换成本。
2.3 保护资产安全供销社资产管理也包括资产的安全管理。
资产安全管理包括信息安全、物理安全和操作安全等方面。
通过做好资产安全管理，可以避免资产遭受损失或盗窃，确保供销社的正常运营。
3. 资产运营管理的基本原则在进行供销社资产运营管理时，需要遵循以下基本原则：3.1 风险控制与收益平衡资产运营管理要求在追求收益的同时，合理控制风险。
供销社应根据自身实际情况，设计合理的投资组合，确保收益和风险之间的平衡。
3.2 分散投资与集中管理分散投资可以降低风险。
供销社可以将资产投资于多个领域或项目，以减少单一投资带来的风险。
但同时，也需要集中管理资产，确保资产的统一调度和协调运作。
3.3 合理套期保值与灵活运作套期保值是指通过期货等金融工具对价格波动进行对冲，以规避价格风险。
供销社可以通过合理套期保值的方式降低市场波动对资产的影响，并保持资产的流动性和灵活性。
4. 资产运营管理的方法供销社在进行资产运营管理时，可以采取以下几种方法：4.1 资产配置资产配置是指将资产投资于不同的资产类别和行业，以实现分散投资和风险控制。
供销社资产管理财务制度
供销社资产管理财务制度为规范供销社的资产管理及财务制度，建立健全的资产管理及财务管理制度，保障供销社财务和资产的合法维护，防范风险，促进供销社经营的健康发展，特制定本制度。
二、资产管理1. 资产明晰化管理（1）供销社应及时编制资产清册，对各项资产进行分类、编号、标识，并建立资产档案，包括资产名称、规格、型号、数量、计量单位、原值、使用状况、存放地点等信息，确保资产信息的准确性和完整性。
（2）定期对资产进行盘点，核实实际资产情况与资产清册的对应关系，及时调整资产信息，确保资产数据的准确性。
2. 资产保护与维护（1）供销社应建立健全资产保护制度，明确资产保护责任人，制定资产使用规定，加强对资产的安全管理和维护，做好日常巡查和维护工作。
（2）重要资产要加强保险投保，确保资产在意外损失时能得到有效的赔偿和保障。
3. 资产处置（1）在资产报废或转让时，需进行资产处置程序，编制处置清单，明确处置原因和程序，经审批后方可实施处置行为。
（2）资产处置所得应及时记录，按规定进行处置，并在系统中做好相应的账务处理，将处置所得纳入财务管理。
三、财务管理1. 财务核算（1）供销社应建立科学合理的财务核算制度，确保财务数据记录准确、完整、及时，编制财务报表真实反映供销社的经营状况和财务情况。
（2）财务核算需遵循会计准则和相关法律法规，做到收支平衡、会计分类准确，账务处理规范。
2. 资金管理（1）供销社应建立严格的资金管理制度，加强对资金流动的监控和控制，确保资金的安全和有效利用。
（2）规范资金的收付流程，建立完善的资金汇总、监督和审批机制，杜绝挪用、滞留等行为的发生。
3. 预算管理（1）供销社应编制年度预算，分解到各部门、各项目，实行预算绩效管理，通过与实际业绩对比，实现资源的有效配置和控制。
（2）对预算执行情况进行定期检查和评估，及时调整预算计划，确保财务支出和收入的合理性和稳定性。
四、审计管理1. 内部审计（1）供销社应建立内部审计制度，设立内部审计机构或委托专业机构进行内部审计工作，对供销社的各项财务和资产进行定期审核和检查。
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如何强化供销社资产管理
如何强化供销社销销管理
近年～着销销制改革的不深化和社主销市销销销制的建立～企销自主销销销来随体断会体
不销大～而此相销销的销控系有做好相销的销整～销督制及有销法销不健全～使断与体没体
企销的销销管理工作出销了大漏洞～致使销销大量流失～而引销了一系列矛盾。
中很从党
央、销院国两个 5 号确会会文件立了供销社理事出销人的地位～供销社理事如何销社有销销销行科有效的管理和销督～保社有销销的完整和保销增销已成销一销重要任销。
学确
一、提高销销管理重要性的销销
强化供销社销销管理～是前的一销重要工作。
销增强干部销工销销销销完整的销任心～当
特销是各销销销要用性原销销束自己～销范自己的行销～销销销销家的销销政策～销持原销～党真国
反销一切不正之销和销取人私利。
销销人人销销社有销销的销良销销。
个
二、销范销销管理的基销工作
首先～要销合供销社的特点～销销存在的销销～制定出切销可行的各销销销管理制度～销
任明到人～销行销物销销制～定期销行销点～销行之有效的制度～要销持不懈地落销确狠抓。
其次～要销一步加强销管理。
销部销要销销行家有销销销法销～销格按销销的性会会真国属
和销准建销～销持收入和支出全部销入销销簿～不允销私销“小金销”和“销外销”。
销事求会
是地反映企销的销销、销销、销销效益等信息。
三、完善销销管理的销束机制
销保社有销销的完整、保销和增销～需健全和完善企销销销管理的销束机制。
确
首先～要建立日常部销销制度。
销销部销要以销销料销基销～销企销销销和销销行情销内会运况
行销常性销督～销销企销是否有侵害社有销销及所有者销益的情～企销的销销销销是否客销公正况～会虚销核算销料有无假～收入是否如销反映～销支是否合理～有无浪销等。
其次～要定期销展销销销工作。
销了加强社有销销管理～全面销价企销销销的销量～清状况
作销社有销销的所有者要定期销销力量～销企销的全部销销销行销底销～建立销销管理案。
销清档
不良销销要分析原因～提出整改措施～限期改销～以避免有效销销销化销不良销销。
再次～要完善指销考核系,一是建立社有销销保销增销碎价系。
前各企销销行体体当
的销销保销增销指销～都是用本年末的所有者销益年初所有者销益相比～销算销销是否保销与
增销。
销指销的销价方法未考销社有销销销量及销销销销等深销次销销。
因此～要增加并状况状况
社有销销销量、销销销销销避情等销助性指销～建社有销销保销增销销价系。
二是要完状况况构体
善利销指销考核～要销格销行《销法》～依法销理销事销～要销反映企销的核算成果～会会真
不要把利销指销作销销企销法人代表的惟一指销～要和其他销销指销的完成一起考核～只励
有销销～才能避免企销盲目追求利销指销而造成的销销销销销。
潜挂
最后～企销有销销销的重大事销要销行销告制度。
各理事所企销的销销～不销销建、销销会属、销销、销销、销销等都要向理事销告～如果销目比销大～销要有销销的市销销销告及可行性销告会研～以销避投销销销～降低销销的在销失潜。