经典中的经典——万科品类规划

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万科地产产品细分及品类规划

万科地产产品细分及品类规划
创新性策略
不断引入新技术、新材料和新设计理 念,推动产品创新,提高产品的附加
值和市场竞争力。
高端化策略
在住宅和商业地产领域,注重高端产 品的研发和推广,提高品牌形象和市 场影响力。
合作共赢策略
与优秀的设计、施工、销售团队合作, 共同研发和推广地产产品,实现资源 共享和优势互补。
品类优化
优化产品线结构
万科地产产品细分及品类规划
目录
• 万科地产产品概述 • 产品细分 • 品类规划 • 市场定位与竞争分析 • 产品创新与差异化
01 万科地产产品概述
万科地产简介
01
万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大 的房地产开发商之一,总部位于深圳。
02
万科致力于提供优质的居住空间和城市生活服务, 秉承“让生活更美好”的企业愿景。
商业产品
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的商业中心,提供全方位的消费体验。
商业街区
具有独特风貌和历史文化的商业街区,吸引游客和消费者。
写字楼
为企业提供现代化、高效的办公环境,促进商务交流和发展。
酒店
提供高品质的住宿服务,满足商务和旅游需求。
产业园区
高新技术产业园
吸引高新技术企业入驻,促进科技创新和产 业发展。
05 产品创新与差异化
产品创新
绿色建筑
万科积极推广绿色建筑理念,采用节能、环保材料和 先进技术,打造高效节能、低碳排放的建筑。
智能化居住体验
万科将智能化技术融入产品中,提供智能家居、智能 安防等服务,提升居住便捷性和安全性。
定制化服务
万科提供定制化服务,根据客户需求量身定制户型、 装修风格等,满足个性化需求。
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万科房地产产品规划定位解析

万科房地产产品规划定位解析

经过多年的发展,万科已经成为 中国最大的房地产公司之一,业 务遍布全国多个城市。
万科的业务涵盖了房地产开发、 物业管理、商业地产等多个领域。
主要房地产项目介绍
万科城市花园系列
以城市为中心,打造高品质的居 住环境,注重绿化、配套设施和 社区文化建设。
万科金色系列
高端住宅项目,以豪华装修、完 善配套和优质服务为特点,面向 高端客户群体。
04
区域市场分析
城市发展与政策环境
城市发展
万科在选择房地产项目时,首先会考虑城市的整体发展趋势,包括人口增长、经济发展、基础设施建设等方面。 同时,万科也会关注政府对房地产市场的政策导向,如土地供应、住房政策、房地产税收政策等,以便更好地把 握市场机遇。
政策环境
万科在项目规划中会深入研究国家及地方的相关政策法规,如土地使用、环保标准、建设规范等,以确保项目符 合政策要求,降低政策风险。同时,万科也会关注政策变化趋势,以便提前调整项目规划和市场策略。
05
产品线规划策略
住宅系列
城市住宅
01
满足城市居民对高品质居住环境的需求,注重社区配套设施和
物业服务。
郊区住宅
02
提供宽敞舒适的居住空间,适合家庭居住,注重自然景观和休
闲设施。
公寓住宅
03
针对年轻白领和学生群体,提供经济实惠的居住解决方案,注
重便利性和生活配套。
商业系列
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的大型商业中心,吸引消费者并提供 一站式服务。
人性化设计
万科注重从用户需求出发,提供人性化的居 住空间和功能布局,满足不同家庭和人群的 需求。
社区文化营造
通过丰富多彩的社区活动和文化建设,增强社区凝 聚力和归属感,营造和谐友好的居住氛围。

万科的产品定位和规划解析(下)

万科的产品定位和规划解析(下)

晓园
.
41
外立面创造竞争力及盈利能力:
1、古典风格—新古典
.
42
古典法式
1
.
43
古典欧式
1
.
44
1 欧式风格
.
45
西班牙风格
1
.
46
英伦风格
1
.
47
黄金海岸公寓——浪
.
48
现代简约风格
.
49
现 代 中 式 风 格
.
50
外立面创造竞争力及盈利能力:
2、现代风格—现代古典
福州万科
.
51
•不同的户型配比方案, 相应的条件及结果
1、基于总体定位和发展战略
➢ 总体定位:主流?跟随?补缺?组合?
➢ 总体发展战略:低成本?差异性?
➢ 总体形象?在户型面积及特色上如何表现?
2、基于市场的户型特征、现状和趋势
➢ 市场前期及目前的户型种类:主流和非主流配比
➢ 周边即将推出的户型有几类
➢ 主流户型在最近两年的变化趋势
万科的产品定位与规划解析(下)
运营管理部 整理分享
2014年6月
.
1
产品策划阶段 客户的产品需求分析
.
2
08. 03. 26
产Page 3品价值的客户敏感点分析
精装修
户型
园林
智能化
产品
建筑 风格
分支
社区 配套
公共 空间
社区 规划
外立面
.
3
一、土地分析
一块地,划分为不同的土地等级。 划分的意义在于:避免土地错配,最好的土地要建最好的房子、最贵的房子。 设计强排:在特定容积率下如何排布能实现项目最大价值。

万科的产品定位与规划解析(上)

万科的产品定位与规划解析(上)

消费者需求洞察及趋势预测
消费者需求洞察
通过市场调研和数据分析,深入 了解消费者的真实需求、痛点和
期望。
消费者行为分析
研究消费者的购买行为、使用习 惯等,为产品规划和营销策略提
供有力支持。
趋势预测与应对
结合市场趋势和消费者需求,预 测未来市场的发展方向,提前制
定应对策略。
03 产品规划策略制定
总体规划思路明确
07 总结回顾与下部分预告
本部分内容总结回顾
01
02
03
04
万科企业背景与市场地 位概述
产品定位的基本原则和 策略分析
规划解析:从选址、设 计到营销策略
成功案例分享:万科经 典项目回顾
下部分核心内容预告
01
02
03
04
万科未来产品趋势展望
创新与可持续发展在产品定位 中的体现
规划解析深入:社区规划、景 观规划等细节探讨
品质至上
万科注重产品的品质和细节,从设计、选 材到施工等环节都严格把控,力求为客户 提供高品质、高附加值的住宅产品。
目标客户群体识别
首次购房者
针对首次购房者,万科提供价格 适中、功能齐全的住宅产品,满
足其基本的居住需求。
改善型购房者
针对改善型购房者,万科提供高品 质的住宅产品,注重户型设计、装 修品质和社区环境,满足其对居住 品质的追求。
建立雨水收集系统,将雨 水用于绿化灌溉、道路清
洗等,节约水资源。
05 户型设计优化方案探讨
功能性户型布局原则
01
02
03
04
动静分区
将活动区域与休息区域相对分 离,确保互不干扰。
洁污分离
明确区分清洁区与污染区,保 障居住卫生。

万科旗下项目品类规划 共54页

万科旗下项目品类规划 共54页
工房
情景洋房 # TownHouse # 情景洋房 # TownHouse #
情趣功能 炫耀展示
水晶城 西山庭院
万科XXX园
多层 小高层
# 凸显自我功能
#
注重父母
#
功能合理
#
功能实用
多层 小高层
高层
# # #
功能实用 功能实用 功能实用
上海假日风 景一二期
深圳四季花 城一到五期
万科XXX城
#
功能实用
阶段二:2019年,产品系列,土地 同客户对应 阶段三:2019-2019年,品类划分
阶段四:2019年,品类成果的推广 应用,完善
【万科的品类规划】
2、阶段一:找到划分客户的三个核心指标
【万科的品类规划】
2、不同生命周期,产生不同需求
【万科的品类规划】
2、不同年龄的不同财富积累阶段,对应不同的支付能力
或休闲
主力细分客户构成
品类
土地属性
客户选择
客户细分
价值 排序
1)地块商务属性高,周边写字楼密集,交通高
度发达,享受市中心级别配套
G1
2)地块可能有不利因素影响,如交通噪音干扰
(商务住宅)
大以及周边人群复杂的情况 3)商业价值高
*
4)居住价值一般
比例 *
家庭生命周 期 (居住) 商务人士
顶级商务人士
客户特征
1)交通便捷,可快速到达;离城市成熟区域
2
20%
后小太阳
C
比较近 2)相对市中心居住密度低
(城郊改善) 3)地块所在区域居住氛围良好(水质、空气
3
30%
小太阳
质量好)
4
5%

《万科产品定位》课件

《万科产品定位》课件

品牌形象差异化
塑造独特的品牌形象,包括品牌 理念、品牌标识、品牌形象等, 提高消费者对品牌的认知度和忠
诚度。
服务差异化
提供优质的服务,包括售前、售 中、售后服务等,提高客户满意
度和口碑。
03 万科产品定位实践
CHAPTER
住宅产品定位
总结词
以客户需求为导向,注重居住体验和生活品质
详细描述
万科住宅产品定位以满足客户需求为核心,注重居住体验和生活品质的提升。在 产品定位过程中,万科通过对目标客户群体的深入了解,挖掘其需求和痛点,针 对性地设计住宅产品,提供舒适、便捷、智能的居住解决方案。
等。
客户群体细分
根据消费者的年龄、性别、收入、 职业等因素,将市场划分为不同的 客户群体,如年轻人、家庭、高端 人士等。
产品类型细分
根据产品的不同类型,将市场划分 为不同的领域,如住宅、商业、办 公等。
目标客户群
明确目标客户
客户需求分析
通过市场细分,明确企业的目标客户 群体,了解他们的需求和特点,制定 相应的产品定位策略。
办公产品定位
要点一
总结词
以客户需求为导向,打造高效、智能的办公环境
要点二
详细描述
万科办公产品定位以客户需求为导向,致力于打造高效、 智能的办公环境。通过深入了解客户的办公需求和管理模 式,万科在办公产品的规划、设计、运营等方面提供定制 化的解决方案,以提高企业的运营效率和员工的工作满意 度。同时,万科还注重办公产品的绿色环保和可持续发展 ,以满足现代企业对环保和社会责任的要求。
深入了解目标客户的需求和痛点,挖 掘他们的潜在需求,提供符合他们需 求的产品和服务。
客户画像
通过市场调查和数据分析,为企业的 目标客户群体制定详细的画像,包括 年龄、性别、收入、职业、生活方式 等。

万科-客户导向的品类规划

万科-客户导向的品类规划

追求居住改善 和品质
G2
(城市改善)
交通便捷, 1 ) 周边配套完善 , 交通便捷, 通常较为安静 2 ) 适宜居住
2 3 4
成都金色 凸显主人功能 凸显自我功能 功能紧凑 功能紧凑 功能紧凑 享受功能 情趣功能 炫耀展示 凸显自我功能 注重父母 功能合理 功能实用 功能实用 功能实用 功能实用 功能实用 资源拥有 杭州良渚 深圳东海岸 上海假日风 景一二期 深圳四季花 城一到五期 水晶城 西山庭院 武汉C8-B8 成都加州湾
天津招行金葵花开户情况-婴儿潮群体购买力最强
华润置地武汉公司编辑整理,2008年3月
18
【万科的品类规划】 万科的品类规划】 品类规划
不同年龄的不同财富积累阶段,对应不同的支付能力 2,不同年龄的不同财富积累阶段,对应不同的支付能力
不同市场差异明显
华润置地武汉公司编辑整理,2008年3月
上海
年龄(06年)
5
【品类】几个行业的案例说明 品类】
2,东京建屋
华润置地武汉公司编辑整理,2008年3月
6
【品类】几个行业的案例说明 品类】
标杆PULTE 3,标杆PULTE
华润置地武汉公司编辑整理,2008年3月
7
二,万科的品类规划原则
8
华润置地武汉公司编辑整理,2008年3月
【万科的品类】 万科的品类】 品类
14
华润置地武汉公司编辑整理,2008年3月
【万科的品类规划】 万科的品类规划】 品类规划
阶段一: 2,阶段一:找到划分客户的三个核心指标
华润置地武汉公司编辑整理,2008年3月
15
【万科的品类规划】 万科的品类规划】 品类规划
不同生命周期 生命周期, 2,不同生命周期,产生不同需求

万科系万科旗下项目品类规划共55页

万科系万科旗下项目品类规划共55页
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
Байду номын сангаас
万科系万科旗下项目品类规划
51、山气日夕佳,飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣,泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿,帝乡不可期。 54、雄发指危冠,猛气冲长缨。 55、土地平旷,屋舍俨然,有良田美 池桑竹 之属, 阡陌交 通,鸡 犬相闻 。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

万科产品品类部介绍

万科产品品类部介绍

我是品类部 - 定位 - POM核心 - 主要工作
用行动去实现 - 品类规划 - 客户研究 - 品牌管理
宗旨
使命
愿景
思考引领变革
行动创造价值
价值观
1.3.1 主要工作——身兼研究与管理双重责任
我是品类部 - 定位 - POM核心 - 主要工作
用行动去实现 - 品类规划 - 客户研究 - 品牌管理
客户研究
区域市场客户研究 竞品客户研究
万科目标客户研究
产品研究
2.1.1 用行动去实现-品类策略-实施方法
我是品类部 - 定位 - POM核心 - 主要工作
用行动去实现 - 品类规划 - 客户研究 - 品牌管理
土地 产品 客户
品类规划 产品研发
选定区域市场
土地研究
客户研究
产品研究
区域市场产品总体研究 竞品研究
产品品类部
品类规划 客户研究
品牌管理
1.3.1 主要工作——身兼研究与管理双重责任
我是品类部 - 定位 - POM核心 - 主要工作
用行动去实现 - 品类规划 - 客户研究 - 品牌管理
产品品类部
品类规划 客户研究
品牌管理
品类规划 产品开发
1.3.1 主要工作——身兼研究与管理双重责任
我是品类部 - 定位 - POM核心 - 主要工作
在组织内推进“以客户为中心”的绩效文化,使集团 拥有共同的价值观和思维方式。
1.2 产品品类部POM核心----愿景
我是品类部 - 定位 - POM核心 - 主要工作
用行动去实现 - 品类规划 - 客户研究 - 品牌管理
宗旨
使命
愿景
价值观
成为行业内最具影响力的品类管 理团队!

万科品牌整合计划[1]

万科品牌整合计划[1]

学习改变命运,知 识创造未来
万科品牌整合计划[1]
•如何才能达到这一个远大目标呢?
我们的方法
•一个实现短期目标的阶段性计划
学习改变命运,知 识创造未来
万科品牌整合计划[1]
•第一阶段
•深入了解 •万科,它 •所处的房 •地产市场 •及它的 •目标消费者
•市场调研
•第二阶段
•根据市场 •调研的结果 •发展并确定 •企业定位及 •企业品牌
加強与員工間溝通,使員工認同企業文 化和理念,進而成為企業品牌的提倡者
学习改变命运,知 识创造未来
万科品牌整合计划[1]
我們的策略方向
学习改变命运,知 识创造未来
万科品牌整合计划[1]
我們的初步想法
在漸趨同質化的房地產市場中, 為万科建立強而有力的品牌
学习改变命运,知 识创造未来
•增加消費者喜好度 •增加競爭优勢
万科品牌整合计划[1]
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月4日星期四
•万 科 品 牌 整 合 计 划
学习改变命运,知 识创造未来
万科品牌整合计划[1]
•万科整合品牌的原因
▪ 更激烈的市场竞争 1. 品牌核心价值及相应的形象定位模糊不清
,损害着万科品牌的竞争力和价值
•保持房地产开发商的领导地位,成為 中國房地產開發商強勢品牌
•策略
•发展并确定 •品牌策略
•第三阶段
•根据企业 •品牌策略 •发展并确定 •整合传播
•策略
•第四阶段
•根据整合 •传播策略 •制作并投放 •万科企业 •形象广告
•发展并确定 •整合传播策略
•制作并投放 •企业广告
学习改变命运,知 识创造未来

以客户为目的万科的品类规划共54页

以客户为目的万科的品类规划共54页

21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——乌申斯基
谢谢!
以客户为目的万科的品类规划
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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G2 G3 C T1 T2 TOP1
1)周边配套完善,交通便捷, 便捷的城市生 追求居住改 小太阳、后小太阳、 活 且较为安静 善和品质的 孩子三代(客户年龄 2)适宜居住 客户 以35-39为主)
1)要求公共交通密集,站点在步行距离内 2)周边有大超市 对产品总价敏感 青年之家、小太阳家庭(客户 的首次置业客户 年龄25-34为主)
对产品总 便捷的城市生 价敏感的 青年之家、小太 阳家庭(客户年龄 活 首次置业 25-34为主) 客户
舒适居住(第一居所) 后小太阳、小太阳、孩子三 代(客户年龄以35-44为主)
C T1 T2
低价格
小太阳、青年之家、孩子三 代(客户年龄以25-34为主)
1)有自然资源 2)距离城市较远,但有快速道路可达 舒适居住(第二居所),考虑父母养老或 客户年龄以35-44岁为主 3)没有完善生活配套,但地块周边有休闲配套 休闲 (或有条件可做到) 位于城市稀缺地段
三通(水电路),政府未有对该区域的整体规 划 低价格 小太阳、青年之家、孩子三 代(客户年龄以25-34为主)
T1 T2 TOP1
1)有自然资源 2)距离城市较远,但有快速道路可达 舒适居住(第二居所),考虑父母养老或 客户年龄以35-44岁为主 3)没有完善生活配套,但地块周边有休闲配套 休闲 (或有条件可做到) 位于城市稀缺地段
交流:品类规划
2007年3月8日
1. 从产品分类说起
房地产(住宅)的分类有哪些?
【住宅的产品特征】:受四个方面的影响
土地属性 产品属性
区位、地理位置
周边配套、环境 小区内环境和配套 房屋(单体、户型)
常见分类: • 多层、小高层、高层 • 容积率(高、中、低)
•地理位置 •周边配套 •小区 •房屋
1)周边配套完善,交通便捷,且较为安静 2)适宜居住 1)要求公共交通密集,站点在步行距离内 2)周边有大超市 1)交通便捷,可快速到达;离城市成熟区域比 较近 2)相对市中心居住密度低 3)地块所在区域居住氛围良好(水质、空气质 量好) 三通(水电路),政府未有对该区域的整体规 划 追求居住改善和 小太阳、后小太阳、孩子三 品质的客户 代(客户年龄以35-39为主) 对产品总价敏感 青年之家、小太阳家庭(客户 的首次置业客户 年龄25-34为主)
土地如何分类?
【土地价值、客户价值】
城花系列:
1、土地价值:城 市边缘,快速发 展,交通顺畅
城郊
土地
产品 客户 市场
金色系列: 1、土地价值:城 市中心,交通方便, 配套完善
市区
2、客户价值:舒 适的居住环境 郊区
3、不利因素:周 边配套不够完善
2、客户价值:便 利的城市生活
3、不利因素:居 住密度高,居住成 本高,噪音影响…
G2
G3
C
T1
舒适居住(第一居所)
T2
1)有自然资源 2)距离城市较远,但有快速 道路可达 舒适居住(第二居所), 客户年龄以35-44 3)没有完善生活配套,但地 考虑父母养老或休闲 岁为主 块周边有休闲配套(或有条 件可做到)
G2
G3 C T1 T2 TOP1
舒适居住(第一居所)
后小太阳、小太阳、孩子三 代(客户年龄以35-44为主)
低价格
小太阳、青年之家、孩子三 代(客户年龄以25-34为主)
1)有自然资源 2)距离城市较远,但有快速道路可达 舒适居住(第二居所),考虑父母养老或 客户年龄以35-44岁为主 3)没有完善生活配套,但地块周边有休闲配套 休闲 (或有条件可做到) 位于城市稀缺地段
1)有自然资源 2)距离城市较远,但有快速道路可达 舒适居住(第二居所),考虑父母养老或 客户年龄以35-44岁为主 3)没有完善生活配套,但地块周边有休闲配套 休闲 (或有条件可做到) 位于城市稀缺地段 占有稀缺资源
G3
品类名称 品类土地属性
1)地块商务属性高,周边写字楼密集,交通高度 发达,享受市中心级别配套; 2)地块对应有交通噪音干扰大,周边人群复杂的 劣势 3)商业价值高 1)周边配套完善,交通便捷,且较为安静 2)适宜居住
T1
品类名称 品类土地属性
1)地块商务属性高,周边写字楼密集,交通高度 发达,享受市中心级别配套; 1)周边配套完善,交通便捷,且较为安静 2)适宜居住 1)要求公共交通密集,站点在步行距离内 1)交通便捷,可快速到达;离城市成熟区域比 较近 2)相对市中心居住密度低 便捷的城市生活
产品核心价值
主力细分客户构成
市区或新城 区 市区(含新 城区)边缘
发达
中高档
1.5以上
便利的城市中 心生活 舒适的郊区生 活
便利
中档偏 高
1.2以上
郊区(或卫 星城)
市区或郊区, 拥有稀缺资 源
不便 利
便捷
不完善 对配套无 要求
中档
0.8以上
性价比,务实 成功人士的生 活选择
高档
2以上
什么是万科的品类?
产品 品类 土地 客户
G3
1)要求公共交通密集,站点在步行距离内 2)周边有大超市
对产品总价敏感 青年之家、小太阳家庭(客户 的首次置业客户 年龄25-34为主)
C
1)交通便捷,可快速到达; 后小太阳、小太 离城市成熟区域比较近 阳、孩子三代(客 2)相对市中心居住密度低 舒适居住(第一居所) 户年龄以35-44为 3)地块所在区域居住氛围 主) 良好(水质、空气质量好)
首次置业 栖居
成功人生
享受生活
休闲度假 安享晚年
购房动机
环境改善 品质提高 面积增加
改善
投资
目前品类规划 不包含投资客
客户是什么?
土地
产品 客户 市场
【家庭生命周期+支付能力+购买动机】
支付能力 (万)
富贵之家
改善
40-44岁 45-49岁
100以上 90 80
空巢
首次置业
30-34岁
35-39岁
位于城市稀缺地段 占有稀缺资源 位于郊区,占有稀缺景观资源
T2
品类名称 品类土地属性
1)地块商务属性高,周边写字楼密集,交通高度 发达,享受市中心级别配套; 1)周边配套完善,交通便捷,且较为安静 2)适宜居住 1)要求公共交通密集,站点在步行距离内 1)交通便捷,可快速到达;离城市成熟区域比 较近 2)相对市中心居住密度低 三通(水电路),政府未有对该区域的整体规 低价格 划 便捷的城市生活
- - 核心单元数目会影响居住空间的需求
- - 孩子核心:考虑孩子学习、成长 - - 为了自己:考虑自己生活便利、工作方便
- - 为了老人:考虑老人养老
客户是什么? 【客户支付能力】
支付能力随着家庭生命周期的变化而变化!
支付能力 (万)
土地
产品 客户 市场
富贵之家
100以上
40-44:90 45-49:94.7
客户、土地、产品如何对应? 【客户、土地、产品对应:8大品类】
土地
产品 客户 市场
土地
产品
客户
G2
品类名称 品类土地属性
1)地块商务属性高,周边写字楼密集,交通高度 发达,享受市中心级别配套; 2)地块对应有交通噪音干扰大,周边人群复杂的 劣势 3)商业价值高
产品核心价值
主力细分客户构成
G1
注重工作便利的 商务人士(常年工作流动人士, 商务OP1
G1
品类名称 品类土地属性 产品核心价值 主力细分客户构成
G1
1)地块商务属性高,周边写字楼 注重工作便 密集,交通高度发达,享受市 利的商务型 商务人士(常年工作 中心级别配套; 客户,关注 流动人士,无明显的 2)地块对应有交通噪音干扰大, 产品服务及 生命周期对应关系) 周边人群复杂的劣势 便捷的城市生 品质 3)商业价值高 活
产品核心价值
主力细分客户构成
G1 G2 G3
注重工作便利的 商务人士(常年工作流动人士, 商务型客户,关注 无明显的生命周期对应关系) 产品服务及品质 追求居住改善和 小太阳、后小太阳、孩子三 品质的客户 代(客户年龄以35-39为主)
1)要求公共交通密集,站 点在步行距离内 2)周边有大超市
1)交通便捷,可快速到达;离城市成熟区域比 较近 2)相对市中心居住密度低 3)地块所在区域居住氛围良好(水质、空气质 量好) 三通(水电路),政府未有对该区域的整体规 划
四季系列: 1、土地价值:郊区,土地成本低 2、客户价值:房屋价格低 3、不利因素:交通、配套很不完善,居住不便
土地如何分类?
土地
产品 客户 市场
土地属性 产品系列 位置 交通 配套 生活配套 完善 规划有完 善的生活 配套
产品定位 定位 与市区单 价比 客户价值
金色系列
城花系列 四季系列 高档系列
舒适居住(第一居所)
T1
三通(水电路),政府未有 对该区域的整体规划
低价格
青年之家、小太 阳、孩子三代(客 户年龄以25-34为 主)
T2 TOP1 TOP2
1)有自然资源 2)距离城市较远,但有快速道路可达 舒适居住(第二居所),考虑父母养老或 客户年龄以35-44岁为主 3)没有完善生活配套,但地块周边有休闲配套 休闲 (或有条件可做到)
50-54岁
70
25-29岁
55岁以上
60
25岁以下
务实之家
青年之家 青年持家 小小太阳 小太阳 孩子三代 后小太阳 中年之家 老年之家 老年之家
家庭生 命周期
土地如何分类? 【产品系列:尝试客户同土地的对应】
产品
土地
客户
土地如何分类?
土地
产品 客户 市场
【四大系列:金色、城花、四季、高档】
划分标准:土地对应的客户价值!
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