建筑施工质量管理体系
建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系（以下简称质量管理体系）是建筑行业内用于控制和提高工程质量的一种有效方式。
它是通过明确的流程和规范来指导项目各个阶段的质量工作，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，最终达到预期的质量目标。
一、质量管理体系的概念与原则质量管理体系是指一套结构化的管理方法和程序，旨在实现质量目标、规范工程操作、持续改进和客户满意度。
它基于以下原则：（1）全员参与：质量管理体系不是单一个体的责任，而是所有参与项目的人员积极参与，共同努力，共同保证质量。
（2）持续改进：质量管理体系要通过不断的监测和改进来提高建筑工程的质量水平，以适应市场需求和技术进步。
（3）标准化管理：质量管理体系需要建立一套标准化的操作规程，确保施工操作符合相应的标准和要求。
二、质量管理体系的要素和流程质量管理体系主要包含以下要素和流程：（1）质量政策和目标：确定质量管理的基本方针，并据此制定质量目标，为管理体系提供指导和支持。
（2）质量计划：在项目开始前，制定质量计划，明确质量目标、工艺流程和相关控制措施。
（3）资源管理：合理配置人力、物力和技术资源，确保施工过程中所需资源的可用性和适用性。
（4）过程控制：通过监测、检验和测试，对建筑工程施工过程中的关键环节进行控制，确保符合质量要求。
（5）持续改进：定期进行质量评估和内部审核，发现问题并采取措施进行纠正和预防，以促进质量的持续改善。
三、质量管理体系的好处和重要性质量管理体系对于建筑工程来说具有重要的意义和价值：（1）提高工程质量：质量管理体系明确了工程施工的要求和流程，降低了施工过程中出现质量问题的概率，提高了工程质量。
（2）防止和减少事故和损失：质量管理体系要求建立健全的安全管理机制，减少施工过程中的事故和损失，保障施工现场的安全稳定。
（3）提高客户满意度：质量管理体系着重满足客户需求，确保工程按照预期完成，提高客户满意度和信任度。
（4）提高企业竞争力：质量管理体系是企业提高工程质量和管理水平的有力工具，对于企业在市场竞争中具有明显的优势。
建筑施工企业质量管理体系
建筑工程有限公司质量管理体系质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1 、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
建筑施工质量管理体系规范
建筑施工质量管理体系规范一、引言建筑施工质量是保障工程安全、可靠和延长使用寿命的关键。
建筑施工质量管理体系的科学运作对于提高项目质量和客户满意度至关重要。
本文将深入探讨建筑施工质量管理体系规范，包括质量管理的原则、机构设置和工作程序等，以及如何有效管理施工全过程的质量。
二、质量管理原则建筑施工质量管理应遵循以下原则：1. 始终以客户满意为核心：确保建筑施工过程中的每一个环节都围绕客户需求展开。
2. 科学有效的组织与管理：建立科学的组织架构，明确各个层级的职责与权限，确保质量工作的顺畅开展。
3. 统筹协调：建立协调机制，优化各个部门及供应商之间的合作，实现协同作战，确保施工质量的一致性。
4. 精益求精：不断追求卓越，加强技术研发和创新，提高质量管理水平和业绩。
5. 持续改进：建立质量管理绩效评估机制，定期进行质量管理体系的内审和外审，不断改进和完善。
三、机构设置为实现高效的施工质量管理，建议建立以下机构：1. 项目质量管理部门：负责制定和监督项目质量管理计划、质量目标和质量控制方案。
2. 质量监督机构：负责监督和抽查施工现场，协助项目质量管理部门开展质量检查和验收工作。
3. 质量培训中心：负责培训项目参与人员，提高他们的质量意识和操作技能。
4. 质量管理信息中心：建立质量管理信息系统，统一管理和分析质量数据，为决策提供科学依据。
5. 质量评估小组：定期进行施工质量评估，发现问题并提出改进意见。
四、工作程序建筑施工质量管理应按照以下程序进行操作：1. 制定质量计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确质量指标、工作流程和责任分工。
2. 质量控制：建立质量控制体系，包括质量验收标准、工艺规程和质量检测方法等，确保施工符合规范要求。
3. 施工过程监控：对施工过程进行定期监控和抽查，确保施工符合质量要求，及时纠正偏差。
4. 质量检测与评估：进行全面的质量检测和评估，包括材料检测、施工现场检查和工程验收等。
施工质量管理体系及措施
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时，还可通过技术交流和经验分享的方式，促进质量管理的创新和进步，提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述，施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施，可以全面提高施工质量，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系1. 引言本文档旨在介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括其重要性、相关要素和实施步骤。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是建筑施工企业实现优质工程的基础。
它有助于提高建筑质量、降低事故风险、增强企业竞争力，并满足客户的需求和期望。
3. 质量管理体系的要素建筑施工企业的质量管理体系包括以下要素：3.1 资源管理确保企业具备适当的人员、设备和材料，以支持质量管理工作的顺利进行。
3.2 设计管理合理安排和管理项目设计阶段，包括设计标准、设计审核和设计变更控制等。
3.3 施工管理有效组织和协调施工活动，包括施工计划、施工进度控制和施工质量监督等。
3.4 检测与检验对施工过程和成果进行检测和检验，确保符合相关标准和规范要求。
3.5 缺陷处理及时发现、记录和处理施工过程中的质量缺陷，以保证工程质量达到预期要求。
4. 质量管理体系的实施步骤建筑施工企业可以按照以下步骤来实施质量管理体系：4.1 制定质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、组织结构和职责、质量控制措施等。
4.2 建立质量管理程序建立适用于企业实际情况的质量管理程序，明确各项工作的要求和流程。
4.3 资源配置和培训合理配置人员和设备资源，进行必要的质量管理培训和技能提升。
4.4 实施质量控制和监督落实质量管理措施，包括巡检、抽查、核查和监督，确保质量标准得到实施和执行。
4.5 持续改进建立反馈机制，及时总结经验教训，不断改进质量管理体系的有效性和可持续性。
5. 结论建筑施工企业质量管理体系是确保建筑工程质量的重要手段。
通过合理的组织和实施，可以有效提升企业竞争力和客户满意度。
以上是建筑施工企业质量管理体系的概述，我们希望这份文档能够帮助您更好地了解和引导企业质量管理工作。
建筑工程施工质量管理体系
建筑工程施工质量管理体系建筑工程施工质量管理体系一、质量策划是质量控制的基础由于工程建设项目的特殊性，在企业质量管理体系运行的过程中，企业往往注重施工过程的控制，对质量的策划放在一个较轻的位置。
从质量管理的角度来说，质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。
如果质量策划做好了，将对整个施工起到指导作用，同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。
因此，要充分认识质量策划的重要作用和意义，在策划过程中，将质量、进度和成本有机结合起来，做到心中有数，将全局管理和局部管理对应起来，才能实现真正意义上的全面受控，才能实现工程建设的总体质量目标。
二、优选施工人员，奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。
其次是人的'技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
靠质量教育、靠有效的激励措施，靠培训和优选来提高人员的素质。
再次要搞好劳务的管理。
在每道工序施工前，技术人员要对民工进行培训，使他们充分认识施工的要领及应注意的问题，同时要注意安全意识的培训。
三、严格控制采购过程，打好工程建设物质基础用于建设工程的材料、构配件、设备等，必须符合设计要求和产品质量标准。
因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。
建筑施工质量管理体系
建筑施工质量管理体系建筑施工质量管理体系1.引言在建筑施工过程中，质量管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
一个有效的质量管理体系可以确保施工过程中的各项工作按照预定的质量标准进行，并及时发现和纠正可能存在的问题，从而提高工程质量，保证建筑安全和可持续发展。
本提供了一个完整的建筑施工质量管理体系的范本，以供参考使用。
2.质量管理体系的目标和原则2.1 目标- 确保建筑工程按照设计要求进行施工；- 提高施工质量，减少质量问题和事故发生的风险；- 提升项目的可持续性和建筑质量；- 优化资源利用，提高施工效率。
2.2 原则- 上下贯通：质量管理要贯彻始终，从项目筹备到竣工验收的全过程。
- 综合施策：质量管理要全面考虑设计、材料、施工方面的因素，综合施策，协同作战。
- 风险管控：通过全面分析和评估潜在风险，制定相应的预防和应对措施。
- 持续改进：不断总结经验教训，优化质量管理体系，提高工程质量和效率。
3.质量管理体系架构3.1 组织结构建立一个质量管理部门或机构负责建筑施工质量管理，明确负责人并设定管理层级。
3.2 质量控制体系建立质量控制流程、程序和要求，并确保相关参与方了解和遵循这些流程和要求。
3.3 建筑质量管理流程明确建筑质量管理的具体流程，包括工程施工前、施工中和竣工阶段的各项工作内容和控制要点。
4.质量管理的关键要素4.1 设计管理- 审核和确认设计文件的质量；- 确保设计文件符合相关法律法规和标准要求；- 设计变更的管理和控制。
4.2 材料管理- 选择合格的建材供应商；- 对采购的建材进行质量检验；- 对建材的储存、保管和使用进行控制；- 对建材的追溯和记录。
4.3 施工管理- 确保施工人员具备相应的技术能力和证书；- 确保施工过程符合建设工程质量管理规范和技术要求；- 加强施工现场的安全管理和协调配合。
4.4 质量控制- 建立可追溯的质量控制档案；- 定期进行质量抽检和检验；- 对不合格的工程进行整改和复验；- 对关键节点和易发生问题的工程进行重点监控。
建筑工程施工质量管理体系
建筑工程施工质量管理体系为了确保建筑工程的施工质量，提高工程质量水平，减少质量问题的发生，建立一个有效的施工质量管理体系是非常重要的。
本文将介绍建筑工程施工质量管理体系的要素和重要性。
一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，质量问题可能导致严重的后果，如安全隐患、工程质量不达标等。
因此，建筑工程施工质量管理体系的建立和实施对于确保工程质量至关重要。
二、施工质量管理体系的基本要素1. 质量方针和目标：确定建筑工程施工质量管理的总体方针和目标，明确质量管理的重要性和区别于其他管理的特殊性。
2. 组织结构：建立一个明确的组织结构，明确各级岗位职责和权限，确保施工质量管理的顺利进行。
3. 资源管理：合理配置和管理施工所需的各类资源，包括人力资源、物资资源等，确保施工质量的充分保障。
4. 工艺流程控制：对建筑工程施工的各个环节进行详细规划和控制，确保施工过程中的每个环节都符合工艺要求。
5. 质量检验与控制：通过检验、验收等手段对施工质量进行全面监控和控制，及时发现和解决施工质量问题。
6. 不良质量处理和纠正措施：明确不良质量处理和纠正措施，确保及时解决施工质量问题，防止问题扩大化。
三、施工质量管理体系的重要性1. 保证工程质量：建筑工程施工质量管理体系可以从源头上控制施工质量问题，减少施工质量不达标的风险，确保工程质量符合要求。
2. 提高施工效率：通过建立合理的流程和规范的管理措施，可以提高施工效率，减少施工时间和成本，提高项目的竞争力。
3. 优化资源配置：施工质量管理体系可以帮助合理配置和管理施工所需的资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用效率。
4. 提升企业信誉度：建筑工程施工质量管理体系是企业形象的重要组成部分，通过建立一个完善的质量管理体系，可以提升企业的信誉度和品牌价值。
5. 从源头上控制风险：通过施工质量管理体系，可以从源头上控制施工质量问题，及时发现和解决问题，减少施工风险和质量纠纷的发生。
建筑施工项目质量管理体系
建筑施工项目质量管理体系一、引言建筑施工项目质量管理体系是指通过一系列的规范、标准和流程，对建筑施工过程中的质量进行统一管理，以确保工程质量符合相关要求。
建筑施工项目质量管理体系的建立和运行对于确保建筑工程的质量和安全具有重要意义。
本文将对建筑施工项目质量管理体系进行详细论述。
二、质量管理体系的基本原则建筑施工项目质量管理体系应遵循以下基本原则：1. 客户满意：以满足客户需求为核心目标，通过优质的工程质量满足客户的期望和要求。
2. 持续改进：通过不断的自我评估和改进，提升整个质量管理体系的效能，实现持续的质量提升。
3. 风险管理：通过规范的流程和控制措施，有效管理施工过程中的各类风险，以确保工程质量的稳定和可靠性。
4. 法律合规：遵守相关法律法规和标准要求，保证施工过程合法合规。
三、质量管理体系的建立步骤建立一个完善的建筑施工项目质量管理体系包括以下几个步骤：1. 制定质量管理手册：根据相关的国家和行业标准要求，制定适用于项目的质量管理手册，明确质量管理的基本要求和流程。
2. 编制工程质量计划：根据项目的具体特点和要求，编制详细的工程质量计划，包括各项工程质量控制活动和检查要点。
3. 建立质量管理组织：明确项目中负责质量管理的组织结构，明确各部门的职责和权限，落实相关人员的培训和管理。
4. 确定质量控制点：根据项目的工程特点和重点部位，确定质量控制点，对关键环节进行控制和检查。
5. 建立质量评估体系：建立一套科学、完善的质量评估体系，通过定期评估和分析，及时发现和纠正质量问题。
四、质量管理体系的运行和维护建立好质量管理体系后，需要进行有效的运行和维护，以确保其稳定和可持续发展。
1. 质量培训和教育：加强对相关人员的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，以确保各项质量管理活动得以有效执行。
2. 内部审核和评审：定期进行内部审核和评审，检查质量管理体系各项要求的执行情况，及时发现和解决问题。
3. 风险管理和改进措施：持续进行风险管理，通过分析和评估工程中的各类风险，制定相应的改进措施，提升质量管理体系的效能。
建筑工程施工质量管理体系
建筑工程施工质量管理体系引言：建筑工程施工质量是保证建筑工程质量的关键环节，而建筑工程施工质量管理体系则是实现施工质量的有效保障和监控手段。
通过建立和完善施工质量管理体系，可以规范施工过程中各项工作的执行，提高施工质量水平，确保建筑工程的安全、合规和可持续发展。
本文将探讨建筑工程施工质量管理体系的重要性、基本要素和建设过程。
一、建筑工程施工质量管理体系的重要性建筑工程施工质量管理体系的重要性体现在以下几个方面：1. 提高施工质量水平：建筑工程施工质量管理体系能够对施工过程中的每一个环节进行全面监控和管理，确保施工工艺规范执行，杜绝施工质量隐患的产生，提高建筑工程的质量水平。
2. 保证建筑工程的安全性：通过建筑工程施工质量管理体系，可对工程施工过程中的安全问题进行及时发现和处置，保证施工现场的安全，防范事故风险。
3. 减少施工成本：合理有效的施工质量管理体系可以明确施工过程中各种资源的使用标准和要求，避免过度浪费，减少不必要的成本开支，提高施工效益。
4. 增强企业的竞争力：建筑工程施工质量管理体系是企业实施质量管理的有效工具，通过建立良好的管理体系，能够提高企业的质量认可度和声誉，增强企业的市场竞争力。
二、建筑工程施工质量管理体系的基本要素建筑工程施工质量管理体系的基本要素包括：1. 施工质量管理组织机构：建立适应企业实际情况的施工质量管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工质量管理工作的正常运转。
2. 施工质量管理规章制度：建立施工质量管理的相关规章制度，明确施工工序和工艺的技术要求和标准，规范各项施工操作。
3. 施工质量监督检验：建立完整的施工质量监督检验制度，对施工过程和施工结果进行监督、检验和评估，确保施工质量符合要求。
4. 质量管理人员培训和能力提升：建立质量管理人员培训机制，提供相关培训和学习机会，提高质量管理人员的专业素养和管理能力。
5. 质量管理信息系统建设：借助现代信息技术手段，建立质量管理信息系统，实现施工质量管理过程中的信息化、数据化和智能化。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
建筑施工质量管理体系的重要性与作用
建筑施工质量管理体系的重要性与作用在建筑行业中，质量是至关重要的因素之一。
建筑施工质量管理体系是一种有效的管理手段，旨在确保施工过程的质量和安全。
本文将探讨建筑施工质量管理体系的重要性和作用。
一、建筑施工质量管理体系的定义与目标建筑施工质量管理体系是一种组织结构和流程，旨在规范和控制建筑施工过程中的质量要求。
其主要目标是确保施工工程达到相关标准和规范，以提供安全可靠的建筑物。
二、建筑施工质量管理体系的重要性1. 提高工程质量：建筑施工质量管理体系能够建立质量控制机制和工作流程，通过有效的质量管理手段，提高整个工程项目的质量水平。
2. 降低施工风险：建筑施工质量管理体系能够对施工过程中的风险进行识别和控制。
通过科学的管理措施和规范的操作，减少施工事故发生的可能性，保护工人的生命安全和财产安全。
3. 提升企业信誉度：建筑施工质量管理体系是提供高质量建筑的保证，有助于增强企业的信誉度和竞争力。
通过建立可靠的管理体系，树立企业质量形象，吸引更多客户和合作伙伴。
4. 优化资源利用：建筑施工质量管理体系可以合理规划和利用资源，减少资源浪费和损失。
通过提升施工效率和管理水平，最大限度地发挥资源效益，降低成本。
三、建筑施工质量管理体系的作用1. 定义质量标准：建筑施工质量管理体系能够明确制定施工中的质量标准和要求。
通过明确标准，确保每个工序按照规范和要求进行施工，提高施工质量。
2. 规范施工流程：建筑施工质量管理体系能够建立完善的施工流程和工作程序。
通过规范施工流程，有效控制施工环节，防止质量问题的出现，提高施工效率。
3. 强化质量监督：建筑施工质量管理体系能够加强对施工过程的监督和检查。
通过设立质量监督岗位和监测设备，及时发现和解决质量问题，确保施工过程符合质量要求。
4. 建立质量档案：建筑施工质量管理体系能够建立质量档案体系，记录施工过程中的各项数据和信息。
通过建立质量档案，可以进行质量追溯，提供依据和参考，为后续工作提供支持。
建筑工程施工质量管理体系
建筑工程施工质量管理体系在建筑工程中，质量是一个至关重要的因素。
为了确保建筑工程的安全、可靠和高品质完成，建立一个有效的施工质量管理体系是必不可少的。
本文将介绍建筑工程施工质量管理体系的重要性、构建要素以及实施方法。
一、施工质量管理体系的重要性建筑工程质量关系到人民群众的生命财产安全，直接关系到城市和社会的稳定和发展。
建立施工质量管理体系有助于：1. 提高施工质量：通过规范化的管理流程和程序，能够强化施工质量控制，减少施工质量问题的发生，提高施工质量。
2. 提高管理效率：建立科学、规范的施工质量管理体系，有助于提高施工管理效率，减少不必要的浪费和损失。
3. 保障工程安全：通过施工质量管理体系的落实，能够提前发现和解决潜在的施工隐患和安全问题，保障工程的安全。
4. 增强企业信誉：建立施工质量管理体系有助于提高企业的声誉和信誉，树立良好的品牌形象。
二、构建施工质量管理体系的要素1. 建立质量管理目标：明确质量管理的目标和要求，确保整个施工过程能够按照一定的标准和要求进行。
2. 制定质量管理规章制度：建立一套科学、规范的施工质量管理制度，明确施工人员的职责和工作流程。
3. 配置合适的人员：为施工质量管理设立专门的岗位，配备专业人员来负责质量管理工作。
4. 规范施工过程：通过建立施工流程和程序，规范施工过程中的各个环节，确保施工质量的全面控制。
5. 严格质量检查与验收：建立质量检查和验收机制，对施工过程进行全面、严格的检查和验收，确保质量合格。
6. 加强施工人员培训：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的施工技能和质量意识。
7. 建立质量管理档案：建立完整的质量管理档案，对施工质量的各个环节进行记录和管理，以备查阅和追溯。
三、施工质量管理体系的实施方法1. 建立质量管理责任制：明确质量管理的责任和权利，确保施工质量管理工作的顺利进行。
2. 实施质量管理培训：对施工质量管理人员进行培训，提高他们的管理水平和能力。
建筑施工质量管理体系及措施
建筑施工质量管理体系及措施介绍建筑施工质量管理是确保建筑项目质量达到规定标准的一系列措施和管理体系。
本文档将介绍一些常用的建筑施工质量管理体系及其措施。
质量管理体系1. 质量计划：在项目启动阶段制定质量计划，明确项目质量目标、验收标准和相应的质量控制措施。
质量计划：在项目启动阶段制定质量计划，明确项目质量目标、验收标准和相应的质量控制措施。
2. 质量控制：通过质量控制手段，如检测、监测、测试等，确保施工过程中的质量符合要求。
质量控制：通过质量控制手段，如检测、监测、测试等，确保施工过程中的质量符合要求。
3. 质量验收：按照质量计划的要求进行质量验收，确保项目交付的建筑物符合相关规定和标准。
质量验收：按照质量计划的要求进行质量验收，确保项目交付的建筑物符合相关规定和标准。
4. 质量改进：根据施工过程中出现的问题和质量监督检查结果，进行及时的质量改进措施，提高施工质量水平。
质量改进：根据施工过程中出现的问题和质量监督检查结果，进行及时的质量改进措施，提高施工质量水平。
质量管理措施1. 合理规划：制定详细的施工方案和施工流程，确保施工过程顺利进行，并充分考虑施工质量控制措施。
合理规划：制定详细的施工方案和施工流程，确保施工过程顺利进行，并充分考虑施工质量控制措施。
2. 人员管理：选拔合适的施工团队成员，并进行培训，提高工人的专业技能和质量意识。
人员管理：选拔合适的施工团队成员，并进行培训，提高工人的专业技能和质量意识。
3. 材料选择：选择符合质量标准的建筑材料，并对材料进行严格的质量检验。
材料选择：选择符合质量标准的建筑材料，并对材料进行严格的质量检验。
4. 设备使用：确保施工所使用的设备符合质量要求，并进行定期维护和检修。
设备使用：确保施工所使用的设备符合质量要求，并进行定期维护和检修。
5. 工艺控制：控制施工过程中的工艺流程，确保各个环节按照规定进行，以保证质量。
工艺控制：控制施工过程中的工艺流程，确保各个环节按照规定进行，以保证质量。
建筑施工中的全面质量管理体系
建筑施工中的全面质量管理体系简介建筑施工中的全面质量管理体系是指一套完整的管理方法和流程，旨在确保建筑项目的质量达到预期标准。
通过全面质量管理体系，施工方能够有效地控制和监督施工过程中的各个环节，从而提高建筑质量，确保项目的成功交付。
意义和目标全面质量管理体系的意义在于有效地管理和控制建筑项目的质量，以满足客户的需求和要求。
其主要目标包括：1. 提高建筑质量：通过全面质量管理体系，施工方能够采取一系列的措施和方法来提高建筑质量，确保施工过程中的每个环节都符合预期标准。
2. 预防质量问题：通过在施工前制定详细的质量计划和标准，全面质量管理体系能够帮助施工方预防质量问题的发生，减少修复和返工的成本和时间。
3. 提升客户满意度：通过确保建筑项目的质量符合客户的期望，全面质量管理体系能够提升客户的满意度，增加项目的成功交付率和口碑。
4. 优化资源利用：全面质量管理体系能够帮助施工方有效地管理和利用资源，减少资源的浪费，提高施工效率。
实施步骤全面质量管理体系的实施包括以下步骤：1. 制定质量计划：在施工前，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等，确保项目质量的可控性和可预测性。
2. 质量管理培训：对项目管理团队和施工人员进行质量管理培训，提高其对质量管理的认识和能力，确保他们能够有效地执行质量计划和控制措施。
3. 质量控制：在施工过程中，严格按照质量计划和标准进行质量控制，包括监督施工进度、检查施工质量、追踪质量问题等，确保施工过程中的质量符合预期标准。
4. 质量评估和改进：定期对施工过程进行质量评估和改进，总结经验教训，优化质量管理流程，提高施工质量和效率。
质量管理工具和方法全面质量管理体系可以借助各种质量管理工具和方法来实施，包括但不限于：1. 质量检查表：制定详细的质量检查表，对施工过程中的各个环节进行检查和评估，发现和解决潜在的质量问题。
2. 质量审核：进行定期的质量审核，评估施工方对质量管理计划和标准的执行情况，发现和纠正不符合要求的行为。
建筑施工质量管理体系规范
建筑施工质量管理体系规范引言：随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑施工质量管理的重要性日益凸显。
建筑施工质量管理体系规范是为了保证建筑施工过程中，施工各方能够严格遵守规定标准、规程和质量要求的一套体系。
本文将从六个方面展开论述：质量控制、安全管理、工艺标准、施工组织、施工者素质和质量监督。
一、质量控制质量控制是建筑施工质量管理体系的核心。
各参与方要严格按照国家相关规定的施工标准和施工图纸要求进行施工，确保施工质量达到预期目标。
1.材料控制：施工单位应按照采购合同规定，对进场材料进行核对和检验，一旦发现不合格材料要及时报告，依法处理。
2.施工工艺控制：各工序的施工工艺要符合国家相关标准和规范，施工单位需建立合理的工艺文件，并配备相应的技术人员进行指导和监督。
3.施工过程控制：施工单位要及时记录施工过程中发生的关键节点和控制要点，确保施工过程的连续性和质量的稳定。
二、安全管理建筑施工安全是保障参与施工人员身体健康和减少意外事故发生的重要环节。
安全管理主要包括以下几个方面：1.安全标准：根据国家相关法律法规，建立建筑施工安全标准，并建立相应的安全操作规范。
2.安全培训：为施工人员提供必要的安全培训，包括工作中的安全防护知识和应急预案等，提高安全意识和危机处理能力。
3.安全设施：施工单位要建立完善的安全设施，如防护网、安全警示标识等，确保施工现场的安全性。
4.安全监督：对施工现场进行定期巡检和随机抽查，并建立健全的安全责任制度，确保施工人员严格遵守安全规定。
三、工艺标准建筑施工过程中的工艺标准直接影响着建筑质量和使用寿命。
建筑施工质量管理体系规范要求施工单位按照国家行业标准和规范进行施工。
1.施工工艺：施工单位要制定合理的施工工艺，明确各道工序的施工流程、施工方法和要求，确保施工工艺的规范性和稳定性。
2.工程监理：建立独立的监理系统，对施工过程中的工艺标准进行监督和检查，确保工艺标准的执行和有效性。
四、施工组织合理的施工组织是保证建筑施工进度和质量的关键。
建筑行业质量管理体系与保证措施
【建筑行业】质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1.1质量体系主要要素控制1.1.1进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、质安部和材设部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。
1.1.2所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部，质安部、设备安全部审定，由总工程师审核。
施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。
1.1.3各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。
1.1.4加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。
1.1.5及时对已完工序进行检查、验收。
质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。
1.2质量控制措施1.2.1设备材料构配件的质量控制1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
施工质量管理体系方案如何建立建筑工程的质量管理体系
施工质量管理体系方案如何建立建筑工程的质量管理体系建筑工程的质量管理是确保施工过程和成果符合规定标准和客户要求的关键环节。
为了有效管理和控制施工质量，建立一个科学可行的施工质量管理体系方案至关重要。
本文将探讨如何建立建筑工程的质量管理体系，并提供一种可行的方案。
一、引言质量管理体系是指为了实现产品或服务质量管理目标，组成一组相互关联的元素及操作规程的集合体。
建筑工程的质量管理体系的建立旨在规范施工过程和提高施工质量，确保项目按时按质达成。
二、质量管理体系建立的步骤1. 制定建筑工程质量目标：明确工程质量的目标和要求，包括施工质量的技术指标、管理要求等。
2. 制定施工质量管理制度：建立施工质量管理制度，明确各个管理环节的职责和要求，确保施工质量可控可追溯。
3. 制定质量管理流程：制定质量管理流程，包括施工前准备、施工过程控制、竣工验收等环节，确保每个环节都得到严格执行。
4. 制定质量控制措施：制定施工过程中的质量控制措施，包括材料的验收与管理、施工工艺的控制、设备的检测与维修等，确保施工过程中的质量可控。
5. 建立质量管理体系档案：建立质量管理体系档案，用于记录施工质量管理的各个环节，以备查阅。
三、质量管理体系建设的要点1. 引入先进的质量管理理念：借鉴国内外先进的质量管理理念和实践，结合建筑工程的特点，建立适合自己企业的质量管理体系。
2. 加强人员培训：培养和提高施工管理人员的质量意识和质量管理能力，确保施工质量的稳定和持续改进。
3. 突出过程控制：通过加强施工过程的控制，确保工程质量在控制的范围内，并及时采取措施，纠正质量问题。
4. 引入先进的质量管理工具：借助信息化技术，建立质量管理软件系统，实现质量数据的采集、分析和反馈，提高施工质量管理效能。
四、质量管理体系建设的效益1. 提高施工质量水平：通过建立质量管理体系，严格执行质量管理制度和流程，能够有效稳定地提高施工质量水平，降低质量事故的发生率。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-施工质量管理体系施工单位：建设单位：质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。
工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。
各分公司（办事处）创优计划报公司备案。
公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。
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湖南省第六工程有限公司石门大汉２＃地块建筑主体工程质量管理保证体系湖南省第六工程有限公司石门大汉２＃地块项目经理部2014年6月28日第一节工程质量目标分解注：分部(子分部)、分项工程质量目标见下表，表中合格率为允许偏差合格率。
第二节施工质量管理的组织机构、职责及管理制度一、施工质量管理的组织机构1、成立以技术负责人为组长的质量管理领导小组，负责本项目质检机构的组建，人员安排以及各项规章制度的制定，组织各项工程的检查验收和质量检查评比处理重大质量事故。
2、所有质检人员和试验人员均选派具有相应技术职称和多年工程实践经验，工作认真负责，并获得上岗证的人员担任，配备先进的完整的检测和试验设备，独立地行使质量一票否决。
3、质量管理组织机构二、部门及岗位职责⑴项目经理（副经理）质量责任①项目经理（副经理）对施工质量负领导责任。
副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。
对交付不合格工程的返修费用负经济责任。
②具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组织职能部门认真落实，领导管段技术人员，严格按设计图纸施工，并严格执行各分部分项工程验收标准。
③教育职工认真贯彻"百年大计，质量第一"的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。
④每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施予以解决，遇到难以解决的质量隐患，须及时上报。
⑤组织作业队开展质量"三检"（自检、互检、专检）活动。
严格控制工序质量，把好"三关"（技术交底、试验、操作），开展创优活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。
⑥支持质检部门的工作，尊重他们的权利。
发生质量事故，应按"四不放过"的原则查处，并及时上报。
主持一般质量事故调查、分析、处理，大质量事故及以上者，及时报上级组织调查、分析、处理, 对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。
⑦加强施工队伍培训，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。
⑧检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。
⑨加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对劳务工要进行施工操作规程和质量标准的教育，严禁"以包代管"。
对分包的委外工程的质量问题、质量事故承担管理责任。
⑵项目技术负责人质量责任①项目技术负责人在项目经理的领导下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。
对工程项目质量工作进行具体组织和指导，对项目质量管理和工程质量负技术责任。
②认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。
③主持工程项目施工组织设计的编制，负责新技术、新工艺的技术交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。
④组织并领导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。
⑤在施工全过程中，要认真把好"三关"（技术交底、试验、操作），坚持"三检制"（自检、互检、专检），组织均衡生产，文明施工。
⑥教育职工进行"质量第一"和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。
⑦随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。
主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定记录的填写工作。
⑧参加由项目经理组织的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。
认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。
⑨主持职工技术培训及质量教育，负责工程质量措施的实施。
⑩认真掌握工程交接情况，支持质检人员的工作；组织对工程自查自验，对工程质量记录的真实性负责。
⑶主管技术人员的质量责任①经理部主管技术人员，是工程项目的技术负责人，对管段施工的工程质量负技术责任。
②认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的质量负直接技术责任。
③掌握上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，向作业队进行详细的技术交底，并在施工过程中认真检查和落实。
④负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可。
负责收集整理质量原始记录，如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。
对填写检查记录的真实性负直接责任。
⑤经常检查各作业队按设计文件施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的作业队和个人，有权制止，责令返工或令其停工。
⑥定期向作业队进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定。
要积极辅导并参加作业队全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动。
⑦掌握管段施工项目的全部质量状况，按规定填写质量验评表。
参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。
对工程质量存在的问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。
⑧加强工程试验指导，对工程使用设备、材料的规格、性能、质量进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。
⑨认真积累原始技术资料，在工程竣工后按规定编制项目竣工文件，对竣工文件的编制质量负责。
⑷作业队长质量责任①作业队长是工程施工现场直接指挥者，是施工操作的组织者，对工程质量负直接责任。
②作业队长应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，并在实施过程中对每道工序、特别是关键工序认真检查和贯彻。
③根据技术人员提出的技术标准和质量要求组织施工，在施工过程中认真落实、检查。
④负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请主管技术员检查认可。
⑤认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，负责本作业队的质量自检、互检和工序之间的交接检查，及时填写施工日志。
⑥领导作业队施工人员严格按技术交底书、设计图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工。
⑦对技术人员的技术交底，未及时向本作业队施工人员交待清楚，对造成的返工浪费负有直接责任。
⑧把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；在工程施工中，坚持计量标准。
⑨组织本作业队施工人员做好质量评定工作，对质量上存在的问题提出改正措施，对本作业队施工人员操作不当造成的不合格，应主动组织返修，直至合格，质量事故隐患及时消除，不留给下道工序。
⑩检查本作业队按图纸和技术要求施工的情况，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的施工人员有权制止，责令其返工或停工。
○11指导、组织施工人员落实岗位责任制，负责作业队全面质量管理工作，参加QC小组活动，提高质量意识。
○12组织所施工项目的随机质量检查，制定确保工程质量的措施并实施。
○13掌握所施工项目的质量状况，参与定期质量检查，对存在的质量问题及时处理并在工程日志中做好记录，如不能立即处理时，应及时上报。
⑸操作工人质量责任①努力学习技术，做到"三懂四会"，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，争取达到一专多能。
②遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制。
技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。
③严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心维护，精心施工。
④凡属不按操作规程、施工图纸和技术交底进行施工作业，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚。
三、质量管理制度1、建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，明确“以质量求生存”的经营思想，在工地施工过程中坚持贯彻“以质量求生存”的经营思想，在工地施工全过程中坚持贯彻“质量第一，效益第一”的方针，切实做到好中求快，好中求省，深入开展全面质量管理。
2、开工前须按照施工组织设计确定的施工方案制定行之有效的质量管理措施，并逐级向施工人员交底，以确保工程的施工质量。
3、工地技术负责人应根据本工地的施工特点和有关的规范、标准、规程、规定，制订和完善岗位质量规范，落实质量责任。
4、建立健全严密的质量保证体系，从材料进场到工程交工，从项目经理部到基层班组都能做到预防和把关相结合，使施工的全过程处于稳定的受控状态，力争工程质量达到优良。
5、质检员必须熟悉质量的有关规定，了解本工程的单元、分部、单位工程的划分情况，掌握《建设工程单元质量等级评定标准》，《建设工程质量评定表》，负责对施工现场影响工程质量的行为进行监督，认真执行“三检制”，切实做好工程质量全过程控制，严格按“质量评定标准”检验工序及单元工程质量，填写《建设工程施工质量评定表》。
6、工地应认真组织外购材料，机电设备和本地建筑材料的供应工作，建立专门的验收制度，落实专门的验收人员，严禁不合格的原材料和中间产品用于工程的施工。
7、质量动态管理小组和各项工作应扎实全面，有关施工大事记、施工日记、隐蔽记录、检测结果、质量动态等资料应完整可靠，及时整理归档。
8、工地施工人员应服从监理和质量管理人员的指挥，支持他们的工作。
对人为的质量因素经指出后，不听劝阻和及时纠正，质量管理人员有权停止作业，并报告有关领导。
9、加强对职工的全面质量管理教育，在全员教育的基础上，对重点关键岗上的人员进行质量管理再教育，强化质量意识，掌握质量要求，灵活使用方法。
做到质量人人抓。
工地领导应以身作则，不断学习与掌握全面质量管理的新知识，并在工地施工中加以应用。
10、生产工人必须熟悉本工程对该工种施工质量要求，掌握本工种应知应会的技能，了解本工种与其他工种之间的关系与配合。
熟悉施工规范对本工种施工工艺要求，严格按图施工，在本工序完成后，必须自检合格，方可进行下道工序施工或交付验收，特殊工种生产工人必须持证上岗。
11、工地内部经济责任制中应突出质量管理，建立质量奖罚制度，工资、奖励和质量挂钩。
建立质量否定权，对工地的各级领导都有明确的质量责任要求，职工的各个岗都应有工作质量标准和考核办法。
第三节保证质量的技术措施、资源措施及质量问题预防控制措施一、保证质量的技术措施1、主要施工工艺保证质量的技术措施⑴、人工挖孔灌注桩质量保证措施①、开挖前,从桩中心位置向桩四周引出4个桩心控制点,施工过程用桩心点来校正模板位置,有专人严格校核中心位置及护壁厚度。