钢铁企业厂长绩效考核表

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钢铁企业厂长绩效考核表

厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识，落实安全生产，充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用，确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。

根据近两年度各单位指标完成情况，制定本考核办法。

一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1（元/吨）2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注＞ 80 每超 1 元，考核500 元。

（ 77， 80] 不奖不罚。

≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分（不含90 分）以下为差，否无事故决当月安全管理奖励；（安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分数： 3000 元）×100%×安全管理奖基数；达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。

发生轻伤事故发生 1 起，取消安全管理奖；发生 2 起及以上，取消全部奖金。

发生重伤事故取消全部奖金，另考核10%～ 30%基本工资。

发生工亡事故取消全部奖金，另考核50%基本工资。

完成计划产量，奖励1000 元；未完成计划产量，考核500 元, 每欠产 1 吨，追加考核1元/吨；因产量不足影响炼铁，考核1000～ 2000 元。

指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率， % 0.30 0.30 0.0FeO，% 9.5 9.0 8.5转鼓强度， % 73.0 74.0 75.05～ 10mm粒级，31.5 30.0 28.5达不到基本值，考核500 元；% 达到考核值，奖励500 元；碱度稳定率， % 70.0 75.0 80.0 达到目标值，奖励1000 元。

固体燃耗， kg/t 48.0 46.0 44.0电耗， kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗，元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1（元 / 吨铁）2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注＞ 470 每超 1 元，考核200 元。

XX钢铁-生产副厂长绩效考核表

0-50
产品质量
用一级品率和成材率反映产品质量情形
10
两项指标均达到或超过打算指标，得满分
每项指标每低于打算指标0.2%，减10分
生产打算安排
通过上级的直截了当观看和工作记录考察生产作业打算安排是否合理
10
合理安排生产作业打算
91-100
作业打算安排不合理，未造成缺失
81-90
作业打算安排不合理，造成一定缺失
99%＜A＜100%
85-95
97%＜A≤99%
75-85
95%＜A≤97%
50-75
A≤95%
0-50
吨钢消耗成本操纵率
吨钢消耗成本操纵率=实际成本消耗/预算生产成本
10
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
5
工作专门主动，责任心专门高
91-100
工作较为主动，责任心较高
81-90
工作主动，责任心高
71-80
工作不太主动，责任心一样
51-70
工作消极，缺乏差不多的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签名：
审批
时刻：签名：
71-80
作业打算安排不合理，造成重大缺失
51-70
未安排生产作业打算造成重大缺失
0-50
安全卫生
要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
5
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分

XX钢铁轧钢厂厂长绩效考核表

71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，经常会偏袒下属
51－70
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
XX钢铁轧钢厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
轧钢厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）

厂长岗位绩效考核表

3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行技能考核
1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本职责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加奖
扣岗位工资
基
本职责
4•劳动组织及定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1•计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。

炼钢厂厂长助理管理绩效考核表

绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢厂
所属部门
炼钢厂
职位名称
厂长助理（管理）
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
人力资源管理
包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处
20%
各方面工作开展顺利，反应良好
101－120
各方面工作正常，无不良反应
91－100
各方面工作基本正常，偶有疏漏
71－90
部分工作有疏漏并产生一定影响
51－70
工作存在较大疏漏，影响较大
0－50
行政事务协调
主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力
25%
协调有力到位，内外关系融洽
101－120
协调基本到位，内外关系正常
91－100
协调基本正常，偶有疏漏
71－90
协调工作不力，存在较大失误
51－70
协调工作无法开展，内外关系僵化
0－50
成本费用控制
成本费用控制率＝实际生产成本/预算生产成本
10%
A≤90%
101－120
90%<A≤100%
91－100
100%<A≤110%
71－90
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
督导
工作
主要通过上级直接观察考核办公室对领导交办工作的督办效果
91-100
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识

厂长绩效考核表

厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
被考核人
考核人
复核人
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值

德龙钢铁管理副厂长绩效考核表

0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签名：
审批
时刻：签名：
71-80
督促工作时有疏漏，权威性不足
51-70
对下属工作不闻不问，没有权威
积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
15%
工作专门积极，责任心专门高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一样
51-70
工作消极，缺乏差不多的责任心
15%
各方面工作开展顺利，反应良好
91-100
各方面工作正常，无不良反应
81-90
各方面工作差不多正常，偶有疏漏
71-80
部分工作有疏漏并产生一定阻碍
51-70
工作存在较大疏漏，阻碍较大
0-50
行政事务和谐工作完成情形
要紧通过直截了当观看和部门反应考核内外关系的和谐能力
10%
和谐有力到位，内外关系融洽
91-100
和谐差不多到位，内外关系正常
81-90
和谐差不多正常，偶有疏漏
71-80
和谐工作不力，存在较大失误
51-70
和谐工作无法开展，内外关系僵化
0-50
督导
工作
要紧通过上级直截了当观看考核对分管人员的督导工作
10%
督导有方，权威性高，富有建设性
91-100
督促下属完成工作打算
81-90
督促工作偶有疏漏产生负面阻碍

生产厂长绩效考核表

生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：得分审核考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注( 副总填写）（总经理）生产计划生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%管理产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分采购物品采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。

如管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。

产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上，此项不得分。

安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。

设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。

管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。

2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。

4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。

河南良益机电科技有限公司。

钢铁生产副厂长绩效考核表

钢铁生产副厂长绩效考核表考核指标1. 产量指标•完成产量计划情况：考核副厂长在一定时间范围内完成产品产量计划的情况，对计划完成率进行评估。

•高质量产品占比：考核副厂长所负责的生产线上生产的高质量产品占整体产量的比例。

2. 成本指标•控制成本：评估副厂长对生产过程中的成本控制情况，包括原材料、人力资源、能源等方面的成本控制。

•资源利用率：考核副厂长对资源的合理利用情况，包括设备利用率、能源利用率等。

3. 安全指标•安全生产：评估副厂长对生产过程中的安全管理工作，包括隐患排查、事故防范和员工培训等方面。

•事故率：考核副厂长所负责的生产线上发生的事故数量，对事故率进行评估。

4. 员工管理指标•员工培养：评估副厂长对员工培养和绩效考核等工作的情况，包括员工培训和晋升机制等方面。

•团队协作：考核副厂长团队建设和协作能力，包括沟通、决策和问题解决等方面的表现。

绩效评价1. 产量指标副厂长在考核期内的产量指标得分根据以下公式计算：产量指标得分 = 完成产量计划情况得分 * 0.6 + 高质量产品占比得分 * 0.41.1 完成产量计划情况得分根据完成产量计划情况，进行评分，具体评分标准如下：•计划完成率≥ 95%：得分 5•90% ≤ 计划完成率 < 95%：得分 4•80% ≤ 计划完成率 < 90%：得分 3•70% ≤ 计划完成率 < 80%：得分 2•计划完成率 < 70%：得分 11.2 高质量产品占比得分根据生产的高质量产品占整体产量的比例进行评分，具体评分标准如下：•高质量产品占比≥ 95%：得分 5•90% ≤ 高质量产品占比 < 95%：得分 4•80% ≤ 高质量产品占比 < 90%：得分 3•70% ≤ 高质量产品占比 < 80%：得分 2•高质量产品占比 < 70%：得分 12. 成本指标副厂长在考核期内的成本指标得分根据以下公式计算：成本指标得分 = 控制成本得分 * 0.6 + 资源利用率得分 * 0.42.1 控制成本得分根据成本控制情况进行评分，具体评分标准如下：•严格控制成本：得分 5•较好控制成本：得分 4•一般控制成本：得分 3•较差控制成本：得分 2•成本控制不力：得分 12.2 资源利用率得分根据资源利用的合理程度进行评分，具体评分标准如下：•资源利用率≥ 95%：得分 5•90% ≤ 资源利用率 < 95%：得分 4•80% ≤ 资源利用率 < 90%：得分 3•70% ≤ 资源利用率 < 80%：得分 2•资源利用率 < 70%：得分 13. 安全指标副厂长在考核期内的安全指标得分根据以下公式计算：安全指标得分 = 安全生产得分 * 0.6 + 事故率得分 * 0.43.1 安全生产得分根据安全管理工作情况进行评分，具体评分标准如下：•安全管理工作出色：得分 5•安全管理工作良好：得分 4•安全管理工作一般：得分 3•安全管理工作较差：得分 2•安全管理工作不力：得分 13.2 事故率得分根据发生的事故数量进行评分，具体评分标准如下：•无事故发生：得分 5•低事故率：得分 4•中等事故率：得分 3•高事故率：得分 2•事故频繁发生：得分 1…（此处省略部分内容，根据具体需求继续编写）总结绩效考核表的设计旨在评估钢铁生产副厂长在产量、成本、安全和员工管理等方面的工作表现。

轧钢厂轧辊车间厂长绩效考核表

发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核轧辊车间主任管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
50-75
130%＜A
0-50
生产成本控制率
生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本
30
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
绩效考核表
部门名称
轧辊车间
所属分厂
轧钢厂
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间
50
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%

XX钢铁动力厂厂长绩效考核表

81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
0－50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的职员培养意识，专门关注下属成长
81－90
有相当的职员培养意识，较为关注下属成长
71－80
职员培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公平意识
5
有强烈的公平公平意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公平意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公平意识，然而偶然也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公平意识，经常会偏袒下属
51－70
差不多上没有公平公平意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识

XX钢铁生产副厂长绩效考核表

XX钢铁生产副厂长绩效考核表
生产副厂长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
职位名称
生产副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评判结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
70%
参见炼铁厂业绩评判标准
生产成本操纵率
生产成本操纵率＝实际生产成本/预算生产成本
15%
A≤100%
91-100
100%＜A≤110%
81-90
110%＜A≤120%
71-80
120%＜A≤130%
51-70
130%＜A
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
15%
工作专门积极，责任心专门高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一样
51-70
工作消极，缺乏差不多的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
工作专门积极，责任心专门高
91-100
工作较心高
71-80
工作不太积极，责任心一样
51-70

厂长岗位绩效考核表

√
5—1０％
5—10%
５．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—１0%
５-1０%
２)因主观因素未完成生产任务．
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
４)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50％
5—３0%
５-3０%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
２）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务，视效益高低。
√
１０-5０％
√
２、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
１0－５0％
5—20％
５—２０%
５-10%
5－10％
√
5－30％
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
１)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2）制订工时定额,不合理。
3）在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
５-3０％
５－２0%

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4
生产指标
指标名称
基本值
考核值
目标值
考核办法
钢铁料，kg/t
1105.0
1103.0
1100.0
＞基本值，每升高1kg/t，考核200元（最多考核2000元）；
≤考核值，每降低1kg/t，奖励500元；达到目标值，奖励3000元
故障停机率，%
0.30
0.30
0
达不到基本值，考核500元；
达到考核值，奖励500元；
不奖不罚。
≤77
奖励1500元
≤74
奖励3000元
≤71
奖励5000元
2
安全管理
无事故
（安全管理奖基数：3000元）
安全管理考评90分（不含90分）以下为差，否决当月安全管理奖励；
90分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分×100%×安全管理奖基数；
达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故
4
生产指标
指标名称
基本值
考核值
目标值
考核办法
故障停机率，%
0.30
0.30
0.0
达不到基本值，考核500元；
达到考核值，奖励500元；
达到目标值，奖励1000元。
FeO，%
9.5
9.0
8.5
转鼓强度，%
73.0
74.0
75.0
5～10mm粒级，%
31.5
30.0
28.5
碱度稳定率，%
70.0
75.0
达到基本值，奖励1000元；
达到考核值，奖励2000元；
发生1起，取消安全管理奖；
发生2起及以上，取消全部奖金。
发生重伤事故
取消全部奖金，另考核10%～30%基本工资。
发生工亡事故
取消全部奖金，另考核50%基本工资。
3
产量
完成计划产量，奖励1000元；
未完成计划产量，考核500元,每欠产1吨，追加考核1元/吨；
因产量不足影响炼铁，考核1000～2000元。
达到目标值，奖励1000元。
造渣料，kg/t
74.0
72.0
70.0
二级品率，kg/t
0.10
0.05
0
返钢水率，‰
0.40
0.40
0
综合合格率，%
99.9
99.9
100.0
电耗，kwh/t
37.0
35.0
33.0
备品备件，元/t
11.50
10.5
9.50
5
其他临时考核
四、制氧厂厂长
序号
考核内容
考核指标
奖励3000元
≤440
奖励5000元
2
安全管理
无事故
（安全管理奖基数：3000元）
安全管理考评90分（不含90分）以下为差，否决当月安全管理奖励；
90分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分×100%×安全管理奖基数；
达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故
发生1起，取消安全管理奖；
达到目标值，奖励1000元。
综合电耗，
kwh/万m3O2
4560
4420
4360
达不到基本值，每升高10 kwh/万m3O2，考核1000元（最高考核5000元）；
达到基本值，考核1000元；
达到考核值，奖励2000元；
达到目标值，奖励3000元。
备品备件，
元/月
100000
85000
75000
达不到基本值，考核1000元；
达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故
发生1起，取消安全管理奖；
发生2起及以上，取消全部奖金。
发生重伤事故
取消全部奖金，另考核10%～30%基本工资。
发生工亡事故
取消全部奖金，另考核50%基本工Байду номын сангаас。
3
产量
完成计划产量，奖励1000元；
完成奋斗目标产量，奖励2000元；
未完成计划产量，考核500元，每欠产1吨，另追加考核1元/吨。
发生重伤事故
取消全部奖金，另考核10%～30%基本工资。
发生工亡事故
取消全部奖金，另考核50%基本工资。
2
产量
满足生产需要，奖励1000元；影响生产，考核1000～2000元。
3
生产指标
指标名称
基本值
考核值
目标值
考核办法
故障停机率，%
0.30
0.30
0
达不到基本值，考核1000元；
达到考核值，奖励500；
发生2起及以上，取消全部奖金。
发生重伤事故
取消全部奖金，另考核10%～30%基本工资。
发生工亡事故
取消全部奖金，另考核50%基本工资。
3
产量
完成计划产量，奖励1000元；
完成奋斗目标产量，奖励2000元；
未完成计划产量，考核500元，每欠产1吨，追加考核1元/吨。
4
生产指标
指标名称
基本值
考核值
目标值
一级品率，%
70.0
75.0
80.0
平均硅
0.50
0.45
0.40
硅偏差，%
0.140
0.130
0.120
风温，℃
1150.0
1155.0
1160.0
电耗，kwh/t
152.0
150.0
148.0
备件消耗，元/t
11.50
10.50
9.50
5
其他
临时考核
三、炼钢厂厂长
序号
考核内容
考核指标
考核办法
备注
1
加工成本
（元/吨钢）
＞1505
每超1元，考核500元
（1495，1505]
不奖不罚。
≤1495
奖励1500元
≤1485
奖励3000元
≤1475
奖励5000元
2
安全管理
无事故
（安全管理奖基数：3000元）
安全管理考评90分（不含90分）以下为差，否决当月安全管理奖励；
90分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分×100%×安全管理奖基数；
厂部干部绩效考核办法
为进一步强化成本意识，落实安全生产，充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用，确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。根据近两年度各单位指标完成情况，制定本考核办法。
一、烧结厂厂长
序号
考核内容
考核指标
考核办法
备注
1
加工成本
（元/吨）
＞80
每超1元，考核500元。
（77，80]
考核办法
1
安全管理
无事故
（安全管理奖基数：3000元）
安全管理考评90分（不含90分）以下为差，否决当月安全管理奖励；
90分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分×100%×安全管理奖基数；
达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故
发生1起，取消安全管理奖；
发生2起及以上，取消全部奖金。
考核办法
燃料比，kg/t
540.0
530.0
520.0
＞基本值，每升高1kg/t，考核100元（最多考核2000元）；
≤考核值，每降低1kg/t，奖励200元；
达到目标值，奖励3000元
故障停机率，%
0.30
0.30
0
达不到基本值，考核500元；
达到考核值，奖励500元；
达到目标值，奖励1000元。
80.0
固体燃耗，kg/t
48.0
46.0
44.0
电耗，kwh/t
38.0
36.5
35.0
备件消耗，元/t
4.0
3.80
3.60
5
其他临时考核
二、炼铁厂厂长
序号
考核内容
考核指标
考核办法
备注
1
加工成本
（元/吨铁）
＞470
每超1元，考核200元。
（460，470]
不奖不罚。
≤460
奖励1500元
≤450

钢铁企业厂长绩效考核表