企业战略管理体系
第二章企业战略管理体系案例
一、 企业的远景
▪ (一)概念 实际上是为企业描述未来的发
展方向，回答企业要成为一个什么 类型的公司，要占领什么样的市场， 具有什么的发展能力等问题。
（二）要素
▪ 1、界定企业的当前业务，即要回答 “我们是谁”；
▪ 2、确定企业的发展方向，即要回答 “何处去”；
▪ 3、界定实现发展规划的具体步骤， 即要考虑“我们如何才能到达那 里”；
（二）企业宗旨陈述的原则
▪ 一个好的企业宗旨论述就是要能从 企业的目的、顾客、产品或服务、 市场哲学和基本技术等各个方面来 回答这样两个问题即“我们这个企 业是干什么的”及“怎么干”。
金尼斯的观点
▪ 金尼斯认为，一个好的宗旨陈述应该： ▪ 1、明确企业是什么和希望成为什么； ▪ 2、既宽泛以允许企业创造性的发展，同时又
（二）年度目标
年度目标是指实施企业总体战略的年度 作业目标。
1、企业主要从两个方面考察其年度目标： 第一，与长期目标的联系。
▪ 第二，职能部门年度目标间的协调。
2、年度目标与长期目标的区别与联系：
区别： 长期目标一般要考虑未来5年以
上的情况，而年度目标通常只考虑1 年的情况；
长期目标内容广泛，年度目标内 容比较具体；
▪ 长期目标郑重确定企业在未来 竞争环境中的地位，而年度目标则 着重考虑企业职能部门或其他下属 单位下一年度具体要完成的任务；
▪ 长期目标一般用相对数衡量， 年度目标多用绝对数衡量。
联系：
二者之间存在着内在的传递 与分解的关系，即年度目标将长 期目标的信息传递到主要职能部 门，并将长期目标按各职能部门 需要分解为更具体的年度的短期 目标，使之便于操作和落实。
战略实施
战略制定
02.战略制定 ✓公司战略 ✓竞争战略 ✓职能战略 ✓战略评价选择
华润战略管理体系
华润战略管理体系
华润战略管理体系是华润集团在长期发展中形成的一套有效的管理方法和理念。
该体系以提高企业竞争力和实现可持续发展为目标，注重战略规划、组织管理、绩效评估和持续改进等方面的工作。
首先，在战略规划方面，华润集团注重制定明确的发展目标和路线。
通过对内外环境的分析和预测，结合企业自身的实际情况，制定长期和中期的发展战略。
这些战略既考虑了企业的核心竞争力和市场需求，又注重了可持续发展和社会责任。
其次，在组织管理方面，华润集团采用科学的组织结构和分工方式。
通过明确岗位职责、优化人员配置和建立有效的沟通协作机制，确保组织内部的高效运转。
此外，华润还注重培养和激励人才，为员工提供良好的发展机会和福利待遇，提高员工的工作积极性和归属感。
第三，在绩效评估方面，华润集团建立了科学的绩效评估体系。
通过设定明确的绩效指标和考核标准，对各级单位和个人的工作进行定期评估和考核。
这种绩效评估既能激励员工的积极性，又能发现和解决问题，提高整体业绩。
最后，在持续改进方面，华润集团注重不断学习和创新。
通过开展内部培训、与外部专家合作和引进先进管理经验，不断提升员工和组织的能力。
同时，华润还积极开展研发和创新工作，推动企业技术和管理的进步。
总之，华润战略管理体系是一套完善的管理方法和理念，为华润集团的高效运作和持续发展提供了有力支持。
通过科学的战略规划、优化的组织管理、科学的绩效评估和不断的持续改进，华润集团能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
美的集团战略管理体系
美的集团战略管理体系
美的集团是一家拥有多元化产业的大型企业集团，其主营业务涵盖家用电器、暖通空调、机器人及自动化设备、现代物流以及消费者金融等多个领域。
在成长和发展的过程中，美的集团建立了健全的战略管理体系，以保持创新和竞争力。
美的集团的战略管理体系主要包括战略规划、战略实施和战略评估三个方面。
美的集团在战略规划方面，注重通过市场调研、产业分析和竞争对手分析等手段，对
未来发展趋势及市场需求进行深入研究，明确企业使命、愿景和核心价值观，确定长期和
短期的战略目标。
美的集团通过集团层面的战略规划，将个别业务领域的战略与整体战略
相协调，确保业务发展的一致性。
美的集团重视战略实施，通过内部授权、资源分配和绩效管理等手段，将战略目标转
化为具体的业务行动，将战略落实到各个业务环节。
美的集团注重推动创新和技术升级，
鼓励员工提出创新理念和方案，不断推动产品和服务的升级，提高市场竞争力。
美的集团注重战略评估，通过建立有效的绩效评估体系，对战略目标的实现情况进行
监测和检验，纠正不足，强化优势，保证战略的有效落实。
利用战略评估的反馈信息，及
时调整和修订战略计划，确保战略管理体系的持续优化和升级。
美的集团还注重跟踪国际最新趋势、行业前沿技术和市场动态，积极进行国际合作和
收购，以完善企业的全球布局和竞争力。
美的集团的战略管理体系是一个不断优化和完善的系统，它通过战略规划、战略实施
和战略评估，确保企业战略和业务活动始终保持一致性，坚持创新和卓越，确保企业长期
健康发展。
企业的三大管理体系
企业的三大管理体系企业的三大管理体系是指战略管理、组织管理和人力资源管理。
这三大管理体系是企业有效运营和持续发展的重要支撑，相互关联、相互依赖，共同构建起企业的管理框架。
战略管理是企业管理的核心体系。
战略管理涉及企业的目标确定、资源配置和业务规划等方面。
在战略管理中，企业需要明确自身的使命和愿景，制定长远目标，并通过分析内外环境、竞争对手以及市场需求等因素，确定企业的发展方向和策略。
战略管理需要不断进行评估和调整，以适应市场变化和实现企业的长期竞争优势。
组织管理是企业管理的重要组成部分。
组织管理涉及企业的组织结构、权责分配、决策流程等方面。
在组织管理中，企业需要设计合理的组织结构，明确各级管理层次和职责，并建立有效的沟通机制和协作机制。
组织管理还包括企业的规章制度、工作流程等方面，以确保企业各项工作的有序进行和高效执行。
人力资源管理是企业管理的重要保障。
人力资源管理涉及企业的人员招聘、培训发展、绩效管理和员工关系等方面。
在人力资源管理中，企业需要制定科学的人力资源策略，吸引、培养和留住优秀的人才。
企业还需要通过有效的培训和发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，人力资源管理还包括对员工绩效的评估和激励机制的建立，以激发员工的积极性和创造力。
总结起来，战略管理、组织管理和人力资源管理是企业的三大管理体系。
战略管理确立了企业的发展方向和策略，组织管理构建了企业的组织结构和工作流程，人力资源管理为企业提供了优秀的人才和高效的人力资源支持。
这三大管理体系相互关联、相互依赖，共同推动着企业的持续发展和提升竞争力。
在实际运营中，企业需要综合运用这三大管理体系，不断优化和完善，以适应市场的变化和实现企业的战略目标。
只有做好战略管理、组织管理和人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业四大管理体系
企业四大管理体系企业四大管理体系是指战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系是企业管理的核心，对于企业的发展和运营具有重要意义。
战略管理体系是企业决策的基础。
战略管理体系主要包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节。
在战略制定阶段，企业需要明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期战略目标，并制定相应的发展战略。
在战略实施阶段，企业需要制定详细的行动计划，并将其落实到各个部门和员工中。
在战略评估阶段，企业需要对战略的实施效果进行评估，并及时调整战略。
组织管理体系是企业组织架构和人力资源管理的体系。
组织管理体系主要包括组织结构设计、岗位职责划分、人员招聘与选拔、培训与发展、绩效考核等方面。
良好的组织管理体系可以使企业的组织结构合理，职责清晰，人员配备恰当，并能够激励员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。
第三，运营管理体系是企业日常运营的关键。
运营管理体系主要包括供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理等方面。
优秀的运营管理体系可以使企业能够高效地获取和利用资源，提高生产效率，降低成本，提升产品和服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
绩效管理体系是企业绩效评估和激励的体系。
绩效管理体系主要包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等方面。
通过绩效管理体系，企业可以明确目标，对员工的工作进行评估，根据评估结果进行激励和奖励，从而调动员工的积极性和工作热情，提高企业整体绩效。
企业四大管理体系是企业管理的核心，包括战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系相互关联、相互支持，共同促进企业的发展和运营。
企业要想取得长期的竞争优势，必须重视和完善这四大管理体系，不断提升管理水平，不断适应市场环境的变化，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
sums管理体系
sums管理体系摘要：1.引言2.sums 管理体系的定义和背景3.sums 管理体系的主要特点4.sums 管理体系在企业中的应用5.sums 管理体系的优势和挑战6.结论正文：1.引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于内部管理的要求也越来越高。
在这样的背景下，sums 管理体系应运而生，成为一种新型的企业管理模式。
本文将为您详细介绍sums 管理体系的定义、特点、应用以及优势和挑战。
2.sums 管理体系的定义和背景sums 管理体系，即“战略管理体系”，是一种以战略为导向，以流程为基础，以系统为保障，以持续改进为核心的企业管理体系。
它是在总结了众多企业的管理经验教训的基础上，结合现代管理理论和方法，形成的一种具有普遍适用性的企业管理模式。
3.sums 管理体系的主要特点sums 管理体系的主要特点包括：（1）战略导向：以企业的战略目标为出发点，确保各项管理活动都为实现战略目标服务。
（2）流程为基础：强调通过优化业务流程，提高企业的运作效率。
（3）系统为保障：通过建立一套完整的管理体系，确保企业各项管理活动相互协调，形成合力。
（4）持续改进：倡导不断进行自我反省和自我完善，使企业在市场竞争中立于不败之地。
4.sums 管理体系在企业中的应用sums 管理体系在企业中的应用主要体现在以下几个方面：（1）战略规划：帮助企业制定清晰的战略目标，并为实现这些目标制定有效的战略规划。
（2）组织架构：优化企业的组织结构，使之更加符合战略发展的需要。
（3）流程管理：通过优化业务流程，提高企业的运作效率，降低成本。
（4）绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力。
（5）风险管理：提高企业的风险防范能力，确保企业在面临风险时能够迅速应对。
5.sums 管理体系的优势和挑战sums 管理体系的优势主要体现在：（1）有利于提高企业的战略执行力，确保企业战略目标的实现。
（2）有利于提高企业的运作效率，降低成本，提高竞争力。
第1讲_企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序
企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序（理解）1.企业战略管理四大要素①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。
如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？③竞争优势明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势④协同效应企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。
协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应2.三个层次体系【举例】:某企业集团公司战略管理层次。
3.战略管理程序战略管理过程一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。
【要点提示】战略管理程序的三个核心领域是战略分析、战略制定和战略实施。
4.企业愿景、使命与战略目标战略管理的第一步是确定公司的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。
（1）愿景:愿景是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。
是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；是企业发展的蓝图、体现企业永恒的追求。
企业的愿景要解决一个问题即“我们要成为什么？”战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，旨在为未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。
【相关链接3】公司的愿景能集聚、指引、激励、整合，甚至激发商务活动获取卓越的业绩。
战略家的职责就是明确和设计清晰的愿景”一（约翰•科恩）万科的愿景是:中国房地产行业的领跑者。
万科的愿景非常宏伟，也就是要成为中国地产业的第一名，无论是从销售收入还是市场占有率来讲。
战略管理体系
战略管理体系战略管理体系是指一个组织或一个企业所采用的管理方式和方案，用来实现组织的战略目标。
一个有效的战略管理体系可以帮助组织明确其目标、制定相应的战略、进行有效的执行和评估，并及时做出调整和改进。
首先，战略管理体系需要明确组织的战略目标。
这些目标应该具体、可衡量，并且与组织的使命和愿景相一致。
通过设定明确的目标，组织可以帮助员工和管理层更好地理解他们的工作方向，并能够追踪和评估他们的绩效。
其次，战略管理体系需要制定合适的战略。
这包括确定组织所处的竞争环境和市场需求，并制定相应的应对策略。
组织应该明确自己的核心竞争力和差异化优势，并在此基础上制定自己的市场定位和产品策略。
第三，战略管理体系需要建立有效的执行机制。
这包括确定责任和权限，并建立相应的运营和管理流程。
组织需要确保各个部门和员工都清楚自己的工作职责，并能够协同合作，共同推进组织的战略目标的实现。
第四，战略管理体系需要评估和反馈机制。
组织需要定期对战略目标的达成情况进行评估，并及时采取相应的调整措施。
同时，组织也应该建立有效的反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，并及时作出相应的改进和调整。
最后，战略管理体系需要注重学习和持续改进。
组织应该建立学习型组织的文化，鼓励员工不断学习和创新，并从中吸取经验教训，改进和完善战略管理体系。
总之，一个有效的战略管理体系可以帮助组织实现其战略目标，并持续提升其竞争力和市场地位。
通过明确目标、制定战略、执行和评估，并不断改进和学习，组织可以在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
战略管理体系是一个组织管理的核心，它不仅涉及到组织战略的制定和执行，还关乎到组织的发展和未来。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个有效的战略管理体系对于组织的生存和成功至关重要。
一个有效的战略管理体系需要从多个方面进行考虑和规划。
首先，在明确组织的战略目标时，需要分析和评估组织所处的内外环境。
通过对市场的研究和竞争对手的分析，组织可以确定自己的优势和劣势，并据此来制定合适的战略目标。
dste战略管理体系
dste战略管理体系DSTE战略管理体系引言：随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要建立一套有效的战略管理体系来应对挑战。
DSTE战略管理体系是一种综合性的战略管理框架，它由目标设定、战略制定、战略执行和战略评估四个环节构成。
本文将详细介绍DSTE战略管理体系的每个环节，并探讨其在实际应用中的优势和注意事项。
一、目标设定目标设定是战略管理的起点，也是整个战略管理体系的基础。
在目标设定阶段，企业需要明确自己的使命和愿景，并制定具体的短期和长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达成的。
同时，目标设定还需要考虑外部环境和内部资源的变化，确保目标的可行性和适应性。
二、战略制定战略制定是根据目标设定阶段确定的目标，制定出实现这些目标的战略方向和行动计划。
在战略制定阶段，企业需要进行外部环境分析和内部资源评估，找出自身的竞争优势和劣势。
然后，结合市场需求和竞争对手的行动，制定出适合企业发展的战略方向。
同时，还需要制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
三、战略执行战略执行是将制定好的战略方向和行动计划付诸实施的过程。
在战略执行阶段，企业需要组织资源、分配任务，确保战略的顺利实施。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协调和合作。
此外，还需要对战略执行过程进行监控和调整，及时发现问题并采取相应的措施。
四、战略评估战略评估是对战略执行结果进行评估和反馈的过程。
在战略评估阶段，企业需要收集和分析各种数据和信息，评估战略执行的效果和影响。
通过对比目标和实际结果，发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施。
同时，还需要对战略管理体系本身进行评估，发现不足并进行改进。
DSTE战略管理体系的优势：1.系统性：DSTE战略管理体系将战略管理分为四个环节，形成了一个闭环的管理体系，确保了战略管理的连续性和一致性。
2.灵活性：DSTE战略管理体系注重目标设定和战略执行的灵活性，可以根据市场环境和企业变化进行调整和优化。
战略管理体系与可持续性
战略管理体系与可持续性战略管理体系是企业在竞争激烈的商业环境中制定并实施长期目标的方法。
它是一种系统性的方法，旨在帮助企业明确其使命、愿景和价值观，并建立适应变化的战略框架。
而可持续性则指企业在经济、环境和社会三个层面上平衡发展，以满足当前需求而不损害未来需求的能力。
有效的战略管理体系可以帮助企业在战略制定和执行过程中更好地考虑可持续性问题。
首先，战略管理体系可以帮助企业明确其可持续性目标。
企业可以通过评估自身的资源与能力，制定合理的长期目标，如降低能源消耗、减少碳排放、提升员工福利等。
设定明确的目标可以为企业提供明确的方向，并激励员工在实施过程中积极投入。
其次，战略管理体系可以帮助企业分析内外部环境对可持续性目标的影响。
通过进行SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁），企业可以了解到自身的优势与劣势，以及行业和市场的机会和威胁。
这种分析可以帮助企业更好地把握可持续性的机会，避免潜在的威胁，并根据实际情况对目标进行调整。
第三，战略管理体系还可以促进企业内外部的合作与沟通，推动可持续性目标的实现。
在战略制定的过程中，企业可以与各利益相关方进行积极的对话和协商，包括员工、客户、供应商、当地政府等。
通过共同努力，企业可以更好地理解不同利益相关方的需求，制定出更具可行性和影响力的战略，并使其得到更广泛的支持和认可。
最后，战略管理体系需要与监控和评估机制相结合，确保企业实施的战略与可持续性目标保持一致并取得实质性进展。
企业可以制定关键绩效指标（KPIs）来跟踪战略的执行情况，并定期进行评估和报告。
这种监控和评估可以帮助企业及时发现问题和挑战，并采取适当的纠正措施以保持可持续性目标的实现。
综上所述，战略管理体系与可持续性密切相关。
通过合理应用战略管理体系，企业可以更好地明确和实施可持续性目标，在竞争激烈的商业环境中保持长期发展。
然而，仅仅拥有一套战略管理体系并不足以实现可持续性目标，还需要企业的领导层和员工共同努力，紧密合作，以实现经济、环境和社会的可持续发展。
战略管理体系与流程优化
战略管理体系与流程优化随着竞争日益激烈和市场环境的快速变化，企业要保持持续竞争优势，就必须建立一个完善的战略管理体系，并对其流程进行优化。
战略管理体系是企业发展的重要支撑，而流程优化则是提高运作效率和效果的关键手段。
本文将重点探讨战略管理体系的构建和流程优化的重要性。
一、战略管理体系的构建在建立战略管理体系之前，企业需要对自身的定位、目标、资源和环境进行全面的分析和评估。
然后，根据分析结果确定企业的战略方向和发展目标。
接下来，企业需要制定和实施相应的战略计划，并将其落实到各个层面和职能部门。
最后，企业需要建立战略绩效评估和监控机制，以确保战略的有效执行和达成预期结果。
在战略管理体系的构建过程中，企业需要明确以下几个方面的内容：1. 企业愿景和核心价值观：企业愿景是企业未来的发展目标和愿景，而核心价值观则是企业的价值追求和行为准则。
明确企业的愿景和核心价值观有助于统一组织内外部人员对企业发展的认知和预期。
2. 战略规划和目标设定：根据企业的定位和资源优势，确定企业的战略方向和发展目标。
战略规划需要考虑市场需求、竞争格局、技术趋势等因素，并根据这些因素确定相应的战略目标。
3. 组织结构和分工：建立一个适应战略需求的组织结构和分工机制，使各部门和职能之间能够紧密配合，共同实现企业的战略目标。
4. 绩效评估和监控机制：建立一个完善的绩效评估和监控机制，对战略执行和绩效进行定期评估和反馈。
通过不断优化和调整战略，确保企业能够适应市场环境的变化。
二、流程优化的重要性流程优化是指对企业内部各个环节和业务流程进行优化和改进，以提高工作效率和质量，降低成本和风险。
流程优化涉及到组织结构、工作流程、信息流动、资源配置等方面，对企业的竞争力和核心能力具有重要影响。
流程优化能够带来以下几方面的益处：1. 提高工作效率：通过流程优化，企业可以优化工作流程，减少冗余环节和重复劳动，提高工作效率。
同时，流程优化还可以提供更好的信息支持和决策依据，提高决策效果和业务执行能力。
战略管理体系简介
战略管理体系简介战略管理是一种组织中衡量和改善业绩的方法，它通过制定长期目标、分析内外部环境以及制定相应的战略计划来指导组织的发展。
而战略管理体系则是指将战略管理理念与方法体系化、规范化、系统化的一种组织管理体系。
一、战略管理体系的概述战略管理体系是指一套完整的组织管理体系，它由战略规划、组织结构、绩效管理、风险管理以及持续改进等组成。
这些要素相互联系，共同支持组织实现长期发展目标。
1. 战略规划战略规划是战略管理体系的核心，它包括了制定组织的使命、愿景和价值观，分析内外部环境以及制定长期发展目标。
通过明确组织的方向和目标，战略规划为其他管理要素提供了基础。
2. 组织结构组织结构是战略管理体系中非常重要的一环，它决定了不同职能部门之间的协同配合以及工作流程的顺畅。
合理的组织结构能够促进信息的流动和共享，提高组织的效率和表现。
3. 绩效管理绩效管理是对战略目标的落地执行和衡量，通过制定关键绩效指标并进行监控和评估，可以及时发现问题和机会，从而做出相应的调整和改进。
科学的绩效管理可以有效地提高组织的业绩。
4. 风险管理风险管理是为了应对不确定性而采取的一系列措施，它能够帮助组织识别、评估和应对可能的风险，以保障组织的稳定和可持续发展。
通过风险管理，组织能够在竞争激烈的市场中保持灵活性和竞争力。
5. 持续改进持续改进是战略管理体系中的关键环节，它要求组织持续地关注自身的优势和不足，并进行相应的改进和创新。
持续改进可以帮助组织保持竞争优势，适应市场变化和满足客户需求。
二、战略管理体系的优势战略管理体系的实施不仅能够帮助组织明确发展方向，还能够提高组织的管理效率和绩效表现。
1. 提高决策效率战略管理体系通过对内外部环境进行全面分析，提供了更准确的决策依据。
同时，良好的组织结构和信息流通机制也能够加快决策的落地执行，提高决策的效率。
2. 增加资源利用效率战略管理体系能够帮助组织更有效地配置和利用资源，减少资源的浪费和冗余。
战略管理体系与业务模式
战略管理体系与业务模式战略管理体系和业务模式是现代企业发展中不可或缺的两个重要概念。
它们既有相互关联的一面，又有各自独立的作用。
本文将从理论与实践角度阐述战略管理体系与业务模式之间的关系，以及它们在企业成长中的作用和影响。
一、战略管理体系战略管理体系是指企业为应对外部环境和内部资源情况而制定的一套战略规划、执行和监控的体系。
其核心是企业的战略思维和行动，目的是为了实现企业的长期目标和利益最大化。
1.战略规划：战略规划是战略管理体系的起点，它主要包括对企业目标的制定、市场环境的分析以及核心竞争力的掌握。
通过明确企业愿景、使命和核心价值观，制定长、中、短期战略目标，为企业制定正确的发展方向。
2.战略执行：战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程。
它包括资源调配、组织架构调整、人员培训等环节，以确保战略的实施能够顺利进行。
同时，还需要建立衡量绩效的指标体系，及时监控和评估战略执行的有效性。
3.战略监控：战略监控是对战略执行效果进行评估和调整的过程。
通过分析市场变化、内外部环境的变动以及竞争对手的策略动向，及时调整企业战略，做出相应的应对措施。
二、业务模式业务模式是指企业在市场中获取利润的方式和方法，包括企业的产品、服务、销售渠道、客户关系等方面的具体规划。
一个成功的业务模式可以帮助企业建立核心竞争力，实现长期的市场竞争优势。
1.产品与服务：业务模式中的产品与服务是企业为满足市场需求而提供的具体产品与服务。
它们需要与企业的定位相匹配，能够提供有竞争力的价值，满足客户的需求。
2.销售渠道：销售渠道是产品和服务与最终消费者之间的桥梁，决定了产品的流通和销售方式。
选择合适的销售渠道可以有效地推广产品，与目标用户建立联系，提高销售效率。
3.客户关系：客户关系是建立长期可持续发展的基础，它涉及到客户需求分析、满足客户期望、建立良好的客户反馈机制等方面。
通过与客户建立紧密的关系，企业能够更好地了解市场需求，优化产品提升服务质量。
战略管理体系与风险管理
战略管理体系与风险管理随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业面临着各种各样的风险。
为了应对这些风险并取得可持续的竞争优势，企业需要建立一个完善的战略管理体系，同时将风险管理纳入其中。
1. 战略管理体系的重要性战略管理体系是企业长期发展的基石，它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和战略等方面。
一个合理的战略管理体系可以帮助企业明确自身定位，把握市场机会，制定有效的发展战略，从而提高企业的竞争力。
2. 战略管理体系的构建2.1. 制定企业使命和愿景企业使命和愿景是战略管理体系的基础，它们描述了企业的核心目标和未来愿景。
企业应该明确自己的定位和价值观，同时要清晰地定义自己的长期目标和愿景，为未来的战略制定提供指导。
2.2. 分析外部环境和内部资源了解外部环境和内部资源是制定战略的前提。
外部环境包括行业竞争环境、政策法规和市场需求等方面；内部资源则包括企业的人力、技术、资金和品牌等方面。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以识别出自身的优势和劣势，找到机会和威胁，并制定相应的战略。
2.3. 设定目标和战略制定明确的目标和战略是战略管理体系的核心。
目标应该具有可量化和可衡量性，能够指导企业各个层面的工作。
战略则是为了实现目标而采取的行动计划，需要充分考虑企业的资源和市场环境。
3. 风险管理在战略管理体系中的地位风险是企业长期发展过程中不可避免的因素，它可能来自于内部和外部环境的变化。
风险管理的目标是识别、评估和应对可能的风险，以减少损失并保护企业的利益。
3.1. 识别风险在战略管理体系中，企业需要通过对外部环境和内部风险因素的分析，识别潜在的风险。
这些风险可以是市场风险、技术风险、财务风险等不同类型的风险。
3.2. 评估风险评估风险是为了确定其发生的可能性和影响程度。
通过量化和定性的方法，企业可以对不同风险进行评估，确定哪些风险具有较高的优先级，以便采取相应的应对措施。
3.3. 应对风险应对风险需要采取一系列的措施，包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险承担等。
企业战略管理的知识体系
企业战略管理的知识体系《企业战略管理的知识体系》企业战略管理是一个涵盖广泛的领域，涉及到组织目标的制定、资源的分配和利用以及实现竞争优势的策略选择等方面。
它是企业成功的关键，对企业的长期发展和持续竞争优势的获取具有重要意义。
本文将介绍企业战略管理的知识体系，帮助读者更好地理解和应用这一领域的知识。
一、战略管理的概念及背景- 介绍战略管理的定义，即通过制定和实施战略来达到组织内部和外部环境的匹配。
- 讲述战略管理的历史背景，包括从传统管理理论到战略管理的转变，以及全球化和竞争加剧对战略管理的影响。
二、组织目标的制定- 解释组织目标的不同类型，如长期目标、短期目标以及绩效目标等。
- 介绍制定目标的方法和步骤，包括分析环境和内外部资源、确定目标和制定计划等。
三、资源的分配与利用- 介绍资源的概念和分类，包括资金、人力资源、技术和设备等。
- 讲解如何进行资源评估和分析，以便最优化地配置和利用资源。
- 探讨资源整合和创新的重要性，以适应不断变化的市场和竞争环境。
四、竞争优势的策略选择- 介绍竞争优势的定义和来源，如成本优势、差异化竞争优势和创新优势等。
- 讲解竞争环境分析的方法和工具，如SWOT分析、五力模型等。
- 探讨战略选择的原则和方法，包括成本领导战略、差异化战略、集中和多元化战略等。
五、战略实施与控制- 介绍战略实施的概念和重要性，以确保战略的有效执行。
- 解释战略实施的关键因素，如领导力、组织文化和管理过程等。
- 讲述战略控制的方法和工具，以便识别问题并及时调整战略。
六、战略管理的评估与改进- 探讨战略管理的评估方法和指标，如绩效评价、平衡计分卡等。
- 解释战略改进的概念和步骤，以及如何利用反馈和学习来提升战略管理的效果。
总结：企业战略管理的知识体系涵盖了战略管理的概念、目标制定、资源分配与利用、竞争优势的策略选择、战略实施与控制以及评估与改进等内容。
了解和运用这一体系中的知识，将有助于企业制定和实施有效的战略，提升竞争力，实现可持续发展。
战略管控体系三个体系和五个支撑
战略管控体系——三个体系和五个支撑基于“华彩四层级战略”, 我们深入提出“华彩战略管理系统”——三个体系和五个支撑。
一、三个体系从母企业旳角度来看, 对子企业旳控制有两个规定:一是尽量减少子企业给自己带来旳风险。
这种风险有: 因子企业产品或服务质量问题而给母企业带来旳无形资产损失；由于子企业投资失败带来旳资产损失；由于子企业与母企业资源整合不佳而带来旳机会成本损失, 等等。
为此, 母企业必须在成本容许旳状况下尽量旳对子企业实行严密旳控制, 以保证子企业按照母企业制定旳战略,在母企业规定旳边界范围内运行, 以规避这些风险。
二是在保证子企业完毕战略使命旳基础上, 使其尽量旳发明更多旳价值, 这也是市场竞争愈来愈剧烈旳规定。
为了满足这一规定, 在子企业旳内部和外部环境变化日益迅速旳今天, 母企业必须授予子企业更大旳自主权, 以满足子企业迅速响应市场、抓住稍纵即逝旳市场机遇旳需求。
这些授权也许包括：招聘员工旳权利、自主投资旳权利、改善母企业产品旳权利, 等等。
母企业旳这两个规定以及实现规定旳条件往往会发生冲突, 怎样把握对子企业控制旳“度”, 既能赋予子企业完毕使命所必需旳自主权, 又不至于让其失控, 这是处理这个矛盾旳关键所在。
从子企业旳角度来看, 它在母企业旳战略规划中饰演着自己旳战略角色, 同步也必须从自身利益角度出发, 去实现自身旳最大价值, 以保证所有股东和高层管理人员旳利益。
子企业在充足运用母企业旳资源旳同步, 也会努力寻求自身自大程度旳自主权, 这符合实现最大自身价值旳需要, 也是适应市场竞争旳必然规定。
不过这也许会与母企业旳战略规划相冲突。
因此, 为了实现母企业对子企业旳有效控制, 华彩在战略管理系统中提出了“三个体系”旳概念。
1.战略规划体系――战略管理旳基础平台作为管理总部旳母企业必须可以充足发挥主导功能, 并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等旳制定, 为集团整体及其各组员企业旳协调有序运行确立行为旳规范与准则。
国有企业战略管理体系
国有企业战略管理体系国有企业作为国家经济的重要组成部分，其战略管理体系的健全与发展对于国家的经济发展和国际竞争力的提升至关重要。
本文将从战略管理的概念、国有企业的特点和挑战、战略管理体系的构建以及实践案例等方面进行探讨，以期为国有企业的战略管理提供新的思路和方法。
一、战略管理的概念战略管理是指企业在内外部环境变化的影响下，通过制定和实施战略来实现企业长远目标的管理过程。
其核心是确定企业的使命、愿景和核心价值观，以及制定战略目标和战略计划，并通过资源配置、组织协调和绩效评估等手段实施和监控。
二、国有企业的特点和挑战国有企业作为政府所有的企业，在其经营管理中存在着一些独特的特点和挑战。
首先，国有企业的经营目标不仅包括经济效益，还包括社会效益，如就业、环境保护等。
其次，国有企业通常具有较大的规模和行业垄断优势，但也面临着效率低下、创新不足等问题。
最后，国有企业在市场化改革的进程中，需要应对来自外部竞争和内部员工动力等方面的挑战。
三、战略管理体系的构建国有企业战略管理体系的构建需要考虑企业内部和外部的环境因素，以及企业发展的战略目标和方向。
具体来说，可以从以下几个方面来构建战略管理体系。
1. 企业内外环境分析：通过对企业内外部环境的分析，识别企业发展的机遇和挑战，并确定适应环境变化的战略方向。
2. 组织使命和愿景确定：明确企业的使命和愿景，树立企业的核心价值观和长远目标，为战略管理提供指导和驱动力。
3. 战略目标和战略计划制定：根据企业的使命和愿景，确定具体的战略目标和战略计划，并制定相应的实施方案。
4. 资源配置和组织协调：合理配置企业的资源，包括人力、物资、财务等，通过组织协调和合作推进战略实施。
5. 绩效评估和调整：建立适当的绩效评估机制，对战略目标和实施效果进行监控和评估，并及时调整战略和计划。
四、实践案例以中国石油集团为例，该国有企业通过建立完善的战略管理体系，实现了快速发展和国际竞争力的提升。
企业战略管理框架体系的主要内容
企业战略管理框架体系的主要内容企业战略管理框架体系是指在制定和实施企业战略过程中所使用的一套方法和工具，旨在帮助企业管理层明确战略目标、制定战略计划、管理战略执行，并最终实现企业的长期发展目标。
下面将介绍企业战略管理框架体系的主要内容。
一、环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，主要包括对外部环境和内部环境的分析。
外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，其中宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等因素的分析，行业环境分析包括行业竞争力、发展趋势等方面的分析。
内部环境分析主要包括企业资源、能力、优势等方面的分析。
通过环境分析，企业可以了解到外部环境和内部环境的变化和趋势，为后续的战略制定提供依据。
二、战略制定战略制定是企业战略管理的核心环节，主要包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方向和制定战略计划。
在确定使命和愿景的过程中，企业需要明确企业的核心价值观和长远发展目标。
在制定战略目标的过程中，企业需要根据环境分析的结果，结合企业的资源和能力，制定符合企业定位和发展方向的战略目标。
选择战略方向是指确定企业在市场竞争中采取的主要战略方向，包括市场占有率、产品差异化、成本领先等方面的选择。
制定战略计划是指具体制定实施战略的行动计划和时间表。
三、战略实施战略实施是企业战略管理的重要环节，主要包括资源配置、组织设计、绩效管理、风险管理等方面。
资源配置是指将企业的资源和能力按照战略目标和计划进行合理配置，确保资源的有效利用。
组织设计是指根据战略目标和计划，设计和调整组织结构、职责分工、权责关系等，以提高组织的协同效应。
绩效管理是指通过制定绩效指标和考核机制，对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的达成。
风险管理是指对战略实施过程中可能出现的各种风险进行预防和控制，降低风险对战略目标的影响。
四、战略评估战略评估是企业战略管理的重要环节，主要包括战略绩效评估和战略调整。
战略绩效评估是指对已实施战略的绩效进行评估，包括对战略目标的达成程度、市场份额、盈利能力等方面进行评估，以评估战略的有效性和可持续性。
战略管理体系
战略管理体系战略管理体系是一种复杂的组织结构，它是一个综合性的体系，结合了企业的商业环境和内部结构，旨在帮助企业实现目标。
它包括了制定和实施战略计划、分析企业绩效以及识别战略机会和威胁的各种组成部分。
它涉及企业内部和外部环境，关注组织结构和体量、财务管理、市场营销和技术发展等，为企业实现长期目标和竞争优势提供依据。
在设计战略管理体系之前，需要综合分析企业的内部环境和外部环境。
内部环境反映了企业的经营状况，如组织结构、财政状况、资源储备和人力资源；外部环境包括经济环境、政治环境、社会环境、竞争对手等因素。
在这一过程中，需要明确企业的长期目标，然后分析外部环境，进一步建立企业现有环境与未来面临的环境之间的联系，发展一套能够有效帮助企业走向成功的管理体系。
建立战略管理体系的原则是首先明确企业的长期目标，并开展宏观经济分析和制定有效的策略，实施策略计划，以实现目标。
具体而言，它涵盖内部管理、营销、金融管理和科技发展等领域。
在内部管理方面，需要建立良好的组织沟通网络，相关职能配合，明确职责和分工；并重视企业文化建设、人才挖掘、激励机制建立等。
营销方面，应加强市场分析，制定有效的营销策略和实施计划，积极提升企业的知名度、品牌价值和形象，扩大市场占有率。
金融管理上，需要制定战略性的财务管理方案，加强财务分析和财务决策，使企业获得持续健康发展，提高财务管理水平。
科技发展方面，需要持续开展科学研究，投资新技术，引入科技创新，以提高企业的竞争力。
最后，在决策过程中，需要不断评估企业绩效，针对不足之处进行修正和完善，以确保有效的战略管理。
综上所述，战略管理体系是实现企业长期发展的重要基础，它将企业的经营活动与外部环境、内部管理等紧密结合起来，真正使企业发挥自身潜能，走向成功之路。
战略管理制度体系建设
战略管理制度体系建设一、引言随着市场竞争的加剧和行业发展的不断推进，企业面临着更加严峻的挑战和机遇。
在这样的环境下，建立科学的战略管理制度体系，对企业的持续发展和竞争优势具有重要意义。
本文将探讨如何建立完善的战略管理制度体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、战略管理制度体系建设的背景和意义战略管理制度体系是企业管理的基础，它是企业实现战略目标和战略优势的重要保障。
建立完善的战略管理制度体系，可以促进企业的战略实施、战略协同和战略落地，提高企业的绩效和竞争优势。
同时，战略管理制度体系的建设也是企业管理现代化的必然要求，是企业进行战略规划和管理的基础。
三、战略管理制度体系建设的基本内容1.战略管理制度体系建设的基础（1）确定企业的使命、愿景和价值观企业的使命、愿景和价值观是企业发展的根本目标和信念，是企业战略管理的基础。
在建立战略管理制度体系时，企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，确立企业的核心价值观念，为企业的战略管理提供明确的方向和指导。
（2）建立明确的组织结构和职责分工企业的组织结构和职责分工是战略管理制度体系的基础，是实现战略目标和战略管理的关键。
企业需要建立明确的组织结构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限，确保战略管理的有效实施和落地。
（3）建立有效的激励机制和绩效评估体系激励机制和绩效评估体系是战略管理制度体系的重要组成部分，是实现战略目标和战略管理的重要保障。
企业需要建立有效的激励机制和绩效评估体系，激发员工的积极性和创造力，实现战略管理的持续发展和优化。
2.战略管理制度体系建设的内容（1）制定清晰的战略规划和执行计划战略规划是企业实现战略目标和战略优势的重要环节，是企业战略管理的基础。
企业需要制定清晰的战略规划和执行计划，明确战略目标、发展方向和重点任务，确保战略管理的有效实施和落地。
（2）建立健全的战略决策和执行机制战略决策和执行机制是战略管理的核心环节，是实现战略目标和战略优势的关键。
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企业使命比企业愿景更具体地表明企业的性质和发展方向 企业使命是实现企业愿景的阶段性任务
企业使命是企业在社会中的身份或角色
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医中之圣——张仲景
宇颜 战略
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东汉末年，连年混战，人民颠沛流离，饥寒困顿。各地连续爆发瘟 疫，据载自建安元年起，十年内有2/3的人死于传染病，其中伤寒病占 70％，家家有僵尸之痛，室室有号泣之哀。张仲景的家族也不例外。对 这种悲痛的惨景，张仲景目击心伤，‚感往昔之论丧，伤横夭之莫救‛。 于是他发愤研究医学，立志做个能解脱人民疾苦的医生。‚ 上以疗君 亲之疾，下以救贫贱之厄，中以保身长全，以养其生‛ 相传张仲景五十岁左右，曾做长沙太守。当时他还刻不忘救治人民 的疾苦。但他毕竟是个大官，在封建时代，做官的不能入民宅，又不能 随便接近普通老百姓。于是他择定每月初一和十五两天，大开衙门，不 问政事，让有病的群众进来。他堂堂正正地坐在大堂上给 群众治病。时间久了，形成惯例。后来人们为纪念张仲景， 就把坐在药铺里给病人看病的医生，通称‚坐堂‛，那医 生就叫‚坐堂医生‛。那时，张仲景虽然当官，但并不热 衷于官位。不久，遂挂冠遁去陷于少室山，专门总结经验， 搞医学著作。后来，张仲景写出了传世巨著《伤寒杂病 论》。并被后人称为‚医中之圣，方中之祖。
管理 课堂
战略
战 略
企业战略管理体系
※主要学习目标与要求：
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1. 理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目
标等相关概念；
2. 掌握企业远景阐述的要素； 3. 掌握企业使命阐述 要注意的问题； 4. 掌握如何编写企业宗旨陈述； 5. 理解并掌握企业目标体系的建立 6. 了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理
4.即回答我们如何衡量效益的问题。企业的每一 项业务都要为实现企业的目标做出自己最大的 贡献。例如，人力资源部门要更好地使员工满 意，加强培训；技术部门则要改进技术，提高 效率。
5.即不同的公司对远景有不同的表述， 不具有普遍性。这样企业才能指导出具 有自己特性的与众不同的战略。
5
（三）企业愿景的内容要求
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2.这一部分描述了企业在宏 观上和长期发展中面临的机 会。要使远景中确认的机会 得到普遍认可，并能指导战 略分析，对机会的描述需要 有针对性，可以具体一些， 但不应该局限在具体的产品 或具体的细分市场上。
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3.即要考虑我们如何到达那里的问 题。远景的长远指导性质决定了它 所描述的实现企业方向的方式不可 能是具体的。由于企业面临的关键 环境因素具有较高的动态性，因此， 这里主要是强调技术的趋势，包括 实现企业发展方向的关键技术的未 来发展、技术扩散的可能、对技术 利用上的不同途径所具备的机会， 以及相应的市场机会。
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例如：
– 麦当劳的经营哲学就是‚做对顾客有益的事不 做对顾客有害的事‛
– 劳力士的经营哲学：‚仁心待人，严格待事‛
– 格兰仕的经营哲学：‚伟大，在于创造‛
2.企业宗什么样的事业活动，
以及应成为什么性质的企业或组织类型。
—— 干什么？（最基本的目标）
但它的社会职能已经失去其阶级性质。
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※二、企业使命 (Mission) ※（一）企业使命的概念
企业使命
宇颜 战略
，是说明企业的根本性质与存在的理由，根据企
业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略 目标的确定提供依据。
企业使命必须解决的两个问题：
企业存在的理由是什么？ 业务是什么？应该是什么？
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※ （二）企业使命的内容
1.企业哲学 企业哲学又称经营理念，是指一个企业为其经营活动或方式所确
定的价值观、态度、信念和行为准则。
—— 怎么干？
企业哲学的主要内容：
（1）核心价值观。是企业文化的集中体现。它是为一个企业 的经营活动方式所确定，并在全体员工中意识化了的最主要的 信仰和行为准则。 （2）指导方针。指企业根据自己的使命向与之有着共同利害 关系的各个方面展示其据以行动的基本原则。它规定了企业经 营活动的规范，用以确保一切部门按照共同的基本准则来行动。
或群体所渴望的未来的‚状态‛。
企业远景回答企业将成为一个什么类型的公司，要占
领什么样的市场位臵，具有什么样的发展能力等问题。
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（二）企业远景的要素
1. 界定企业的当前业务。
2. 确定企业的发展方向。
‚我们是谁‛
‚我们向何处去‛ 3. 界定实现发展规划的具体步骤。 ‚我们如何才能到达哪里‛
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第一节 企业的远景和使命
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※一、企业远景/企业愿景
（一）企业远景 (corporation vision) 的概念
企业远景
，是根据企业使命，在汇集企业每个员工
个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。
企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向，描述
了企业在实现自己的使命时喜欢怎么做，远景是个人
企业品格：诚实、正直。 企业精神：敬人、敬业、创新、高效。
企业作风：严格要求，雷厉风行。
质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱 损。
科技宗旨：技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性；
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营销理念：技术引领市场，速度保鲜技术； 品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈 追求 国际化理念：思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化
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唯持大道者，方可图天下
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欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显 见之迹。动其心者，当具有大本大源。……夫 本源者，宇宙之真理。天下之生民，各为宇宙 之一体，即宇宙之真理，各具于人人之心中， 虽有偏全之不同，而总有几分之存在。今吾以 大本大源为号召，天下之心其有不动者乎？天 下之心皆动，天下之事有不能为者乎？天下之 事可为，国家有不富强幸福者乎？ ——毛泽东（青年）
4. 确定衡量效益的标准。
‚我们如何衡量效 益‛ 5. 界定企业远景的特殊性。 不同公司对远景有不同的表述，不具有普遍性
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1.回答我们是谁的问题:这个问题看起来简单，
但从战略角度看却不那么容易回答。例如，美国AT ＆T公司的业务是长话业务、电话业务，还是通信业 务？可口可乐公司的业务是软饮料业务还是饮料业 务?如果是软饮料业务，则公司的战略注意点就应该 集中在战胜百事可乐、七喜等软饮料上；如果是饮 料业务，公司的战略重点就在如何同其他的水果饮 料、茶饮料、瓶装水、运动饮料、牛奶和咖啡等方 面进行竞争。可口可乐如果不是从软饮料的角度， 而是从饮料的角度制定公司的企业远景，就可以更 好地寻找一个营销的切入点。
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IBM和松下电器的经营哲学
IBM公司的经营哲学是： ①尊重每一个人； ②为顾客提供尽可能好的服务； ③寻求最优秀、最出色的成绩。 对IBM公司的发展历史有所了解的人都一致认为，IBM的这些经营哲学 所起的作用，远远大于技术发明、市场营销技巧、财务管理能力等因素的 影响。 又如松下电器公司经营哲学是： 1)纲领：作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人们的社会生 活水平，要使家用电器像‚自来水‛那样廉价和充足。 2)基本准则：①通过公司和顾客之间的互利来增长；②获利是对社 会做贡献的结果；③在市场上公平竞争；④公司和供应商、经销商、 股东之间互利；⑤全体雇员参与经营。 3)内部行为精神：①松下为整个产业服务；②公平和忠诚；③和谐 与协作；④为改善而奋斗；⑤礼貌和谦让；⑥适应和吸收；⑦谢意。
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1、战略愿景要大气 2、战略愿景要生动，要铿锵有力，要能够给人们描绘一个 清晰动人的图景。 3、愿景只描述对未来的展望，而不包括实现这些展望的具 体途径和方法。 4、愿景不一定要实现，只要有 50% 到 70%的可能性就可以 了，关键是要能使大家认可，激励人们前进。愿景一般包 括10年到30年可见的目标，以及对这个目标实现时情景的 生动描述。有四类愿景的陈述方式(见下表)可供借鉴。
专业厂商（如沃尔玛），它们只集中经营行业整个生产─分
销价值链的某一个阶段。
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※（四）企业使命的陈述
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1. 企业定位 2. 企业理念
※ 海信理念：
企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产 品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。
企业愿景：建百年海信，创国际名牌。
※ 5、谁将成为我们未来的竞争对手、供应商或合作伙伴?
※ 6、我们未来的竞争范围主要集中在哪些领域? ※ 7、哪些技术发展会对我们所在的产业形成冲击? ※ 8、企业未来环境的“情景”大致是什么形态?
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中国共产党的伟大愿景
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1921年7月21日，在浙江嘉兴的南湖上，有一 条船，一条古老的船，一条普通的木质游船，一 群真理的追逐者，带着一个国家的病情报告，从 四面八方赶来。他们挤在这个小小的木船里，却 讨论了一个关于民族前途的大问题，也正是在这 个小木船上，诞生了一个伟大的名字——中国共 产党，从此中国开始了一场翻天覆地的变化。 中国共产党在建立之初 就确定了党的伟大愿景—— 实现共产主义，即建立一个 没有人剥削人的理想社会。
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4.从内部改 通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合 造的角度陈 起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位 述 的公司 将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多 样化的高科技公司