用图表说话商务沟通ppt模板
第8章 演讲 《商务沟通》PPT课件
或行动措施提供参考。 6.激励型——目的是激励听众,鼓励人们采取行动。 7.娱乐型——目的就是娱乐,通过创造轻松愉快的气氛来影响听众的态
度和行为。
8.2 演讲的准备
8.2.1 明确目的,分析听众
1.明确演讲目的 2.分析演讲听众
1.服饰 2.风度 3.神态
பைடு நூலகம்
8.5 视觉辅助工具设计和使用
8.5.1 视觉辅助工具的选择和准备
黑白书写板 实物 模型 文字或图表材料 多媒体工具
8.5.2 视觉辅助工具的设计
1.视觉辅助工具设计的一般技巧
(1)列出演讲内容的议程图表 (2)列出证据支持图表 (3)使用适当的标题说明 (4)做好图片之间的连接
2.开场白的表达方法和技巧
(1)提问。 (2)摆事实。 (3)制造悬念。 (4)引用名人名言。 (5)讲故事。 (6)展示实物。
8.3.2 演讲主体内容
1.演讲主体内容的组织 (1)演讲内容顺序必须与前面预告次序一致。 (2)要限制主要论点的数量。 (3)要注意不同内容和论点之间的过渡、连接和转折。 (4)要做阶段性小结。 (5)准备更多内容是必要的。
3.机智快速地应答听众提问
(1)充分准备可能的提问 (2)仔细聆听听众提问 (3)有效地控制听众提问的场面 (4)掌握回答不同类型问题的技巧
1)要根据提问目的和动机,决定回答方式 2)没有必要回答所有问题或给出全部答案 3)避免用简单的“是”“非”方式来回答问题
8.4.3 演讲中的仪态
2.投影图片的设计原则
简单明了。 字体大,内容逻辑性强。
3.图片版面的设计
(1)简洁明了 (2)易读易懂
第1章 商务沟通概论《商务沟通》PPT课件
环境
沟通发生的地方。环境是对沟通产生重要影响的因素之一
噪声
任何影响、干扰沟通的背景因素。
沟通的环境有哪些?
飞机的轰鸣声汽车马达声喧哗的人声脏乱的地板昏暗的灯光个人的偏见……
第1章 商务沟通概述
明确沟通目的尊重别人的意见和观点考虑沟通对象的差异充分利用反馈机制认真倾听注意非语言信息的传递注意时间和地点选择恰当的语言控制沟通情绪和节奏
请看这幅图
(2)单向 沟通
问题:在你服务客户的时候,客户喊你拿餐巾纸,你没听见,因此客户第二次要你拿。而且客户此时不高兴,大声质问你是否故意装着听不见?这时你最希望怎么解决问题?
首先,向客户道歉;其次,询问客户还有什么需要(在已经拿了餐巾纸后);最后,再次表示歉意,请客户谅解你的欠缺。最后,客户说没事没事,谢谢啦。
信息过滤漏斗
董事长100%总经理63%经理56%40%30%
把信息当权力
把信息当危机
正确的
清楚的
利于形象的
完整的
节省时间的
今年市场情况比去年好多了
看箭头
请您明天中午准时赴约
给英雄的父亲颁奖
视图是最节省时间的
万能用语
第1章 商务沟通概述 1.7 商务沟通的原则
礼貌的
1.8 沟通者应具备的素质
1.8.1 一般素养:(1)外在素质:衣着、妆扮、发饰、姿势等(2)内在素质:1)深厚的文化底蕴2)专业知识和技能3)创造性思维。4)个人品质:自律自重,自尊自爱,有责任感、宽容心等。
1. 8.2 “五三”技能:1.五种工作能力:(1)使用资源能力。(2)人际交往能力。(3)处理信息能力。(4)运用系统能力。(5)解决问题能力。2.三种个人技能和素质:文字表达能力;口头表达能力;个人品质
如何用图表说话PPT课件
1993年-1998年销售额
1994年
1995年
1996年
1997年
销售额 1998年
主题信息确定
同样的数据, 得出不同的主 题,是强调排 名还是强调所 占份额,由你 来决定,你决 定的就是你的 主题。
小结
1、了解了数据类、非数据类各种图表类型; 2、使用图表的目的:关键在于简洁、越简洁越好。 3、成功的图表必须具备以下几个关键要素: 每张图表都传达一个明确的信息、清晰易读、格式简单明了并 且前后连贯、图表与标题相辅相成; 4、好图表的标准的格式:信息标题、图表标题、脚注、标签、 图例、资料来源; 5、什么时侯不适合用图表表达: 图表太简单,完成可以用文字描述; 或者用图表来表示某种精确的内容可能产生误导。 习惯了一种固定的表达方式,用图表表达则容易造成混乱。
练习一:项目的五个阶段
I.初次接触
IV.提出 III. 制定解 建议 II. 项目 决方案 启动
V. 实施改革
5. 实施 改革
1. 初次 接触
I. 初次 接触
II. 项目 启动
III. 制定解 决方案
IV. 提出 建议
4. 提出 建议
3. 制定解 决方案
2. 项目 启动
V. 实施改革
练习二:图表运用
非临沂市非山东籍
41%
7%
2%
婚姻状况
50%
66%
34%
未婚管理人员 男
已婚管理人员 女
己婚员工
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•2006 statistics title
《商务沟通方式》课件
重要性和必要性
无论公司规模大小,良好的商务沟通对于成功和持 续发展都至关重要。
3 3. 邮件沟通
方便记录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ传递信息,但容易造成误解和延迟响应。
三、新型商务沟通方式
1. 视频会议
通过高清视频和实时音频,远 程沟通变得更为生动和互动。
2. 社交媒体
利用社交平台(如微信和 LinkedIn)建立连接、分享见 解和加强专业网络。
3. 即时通讯工具
通过即时通讯工具(如Slack和 微信)实时沟通,提高效率和 协作。
四、如何选择合适的商务沟通方式
1. 了解沟通目的
根据沟通目标选择最合适的方式,是共享信息、 解决问题还是建立关系。
2. 考虑时间和地点
根据时区和地理位置选择适当的沟通方式,确 保所有参与者都能参与。
3. 考虑双方的偏好和习惯
了解对方的偏好,如是否更喜欢面对面沟通还 是通过技术工具进行交流。
4. 考虑沟通的复杂度和机密性
《商务沟通方式》PPT课 件
# 商务沟通方式
一、背景
- 商务沟通指商业环境中的信息传递和交流。 - 商务沟通对于组织的成功至关重要,它能促进合作、建立关系和实现目标。
二、传统商务沟通方式
1 1. 面对面沟通
直接接触对方,能够更好地理解表情、语气和非语言信号。
2 2. 电话沟通
能够快速联系并解决问题,但无法获得直观的视觉线索。
对于复杂的问题或涉及敏感信息的沟通,选择 更安全和高效的方式。
五、案例分析
- 利用不同的商务沟通方式解决实际问题 • 通过视频会议组织跨国合作,降低成本,提高效率。 • 利用社交媒体平台展示产品和吸引新客户。 • 通过即时通讯工具与团队协作分享实时进展。
2024版商务沟通方法与技能全套PPT课件
PPT课件目录•商务沟通概述•商务沟通技巧基础•商务书面沟通技巧•商务口头沟通技巧•跨文化商务沟通策略•商务沟通中问题解决能力培养•商务沟通中人际关系管理•总结与展望商务沟通定义与重要性定义商务沟通是指在商业活动中,为达到特定目标而进行的信息、思想和情感的交流过程。
重要性商务沟通是商业成功的关键因素之一,能够促进合作、解决问题、提高效率和建立良好关系。
商务沟通基本原则沟通目标、内容和方式应清晰明确,避免误解和混淆。
尊重对方观点,保持礼貌和友善的态度,建立和谐的沟通氛围。
善于倾听对方意见,理解对方需求和关注点,为有效沟通奠定基础。
根据沟通场景和对象的不同,灵活调整沟通方式和策略。
明确性尊重与礼貌倾听与理解灵活性与适应性口头沟通书面沟通非语言沟通不同场景下的沟通商务沟通类型与场景01020304包括面对面会议、电话交流、视频会议等,适用于即时交流和讨论。
如电子邮件、商务信函、报告等,适用于传递详细信息和记录沟通内容。
包括肢体语言、面部表情、语气语调等,传递着重要的情感和态度信息。
如商务谈判、团队协作、客户服务等,需要运用不同的沟通技巧和策略。
在沟通过程中,要全神贯注地倾听对方讲话,不打断、不插话,以充分理解对方的意图和表达的内容。
保持专注与耐心通过点头、微笑、肢体语言等方式,积极回应对方的讲话,鼓励对方继续表达。
积极回应与鼓励在倾听过程中,如有不明确或需要深入了解的内容,要及时向对方澄清并确认,以确保准确理解对方的意思。
澄清与确认清晰明确在表达过程中,要使用简洁明了的语言,避免使用过于复杂或模糊的词汇,以确保对方能够准确理解自己的意思。
注重语气与语调在表达过程中,要注意语气和语调的运用,以传递出友好、合作、尊重等积极的信息。
借助肢体语言通过适当的肢体语言,如手势、眼神交流等,来增强自己的表达效果,使对方更易于理解和接受自己的观点。
封闭式提问在需要对方做出明确回答或确认某些信息时,可以使用封闭式问题,以缩小回答范围,提高沟通效率。
商务谈判PPT(PPT43页)[1]
PPT文档演模板
商务谈判PPT(PPT43页)[1]
让步的类型 第一步 第二步 第三步 第四步
1 坚定冒险型 0
0
0
100
2 强硬态度型 5
5
5
…
3 刺激欲望型 25
25
25
25
4 诱发幻想型 13
22
28
37
5 希望成交型 37
28
22
13
6 妥协成交型 43
33
20
1. 可以为谈判者争取时间 2. 可以拒绝对方的要求 n 利用专家法 1. 自己充当某方面的专家、权威 2. 引用专家、权威的有关结论 3. 请专家参加谈判
PPT文档演模板
商务谈判PPT(PPT43页)[1]
沟通因素
n 倾听
(迎和式、引诱式、劝导式) 注意以下几点: 1. 态度认真 2. 表示出兴趣 3. 把一切都听进来 4. 听完后要将对方的意见加以归纳
n 最后通谍的实施: 1. 最后出价的实施 2. 最后时限的实施
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商务谈判PPT(PPT43页)[1]
实施最后通谍的技巧
n 态度要强硬,语言要明确,应讲清 正、反两方面的关系
n 由谈判队伍中身份最高的人来表述 n 用谈判以外的行动来配合你的最后
通谍 n 通报上级
PPT文档演模板
商务谈判PPT(PPT43页)[1]
n 谈判座次位序:应让客方坐在左侧和南侧
PPT文档演模板
商务谈判PPT(PPT43页)[1]
三、谈判计划书的拟定
谈判前的准 备
n 基本要求(简明、具体、灵活)
n 主要内容(目的、计划、
进度、个人)
《商务沟通方式》PPT课件电子版本
2.使用手机的禁忌 不要在公共场合旁若无人的使用移动通讯
工具 在开会等场合,不要当众使用移动通讯工
具
44
使用手机注意安全: ——在驾驶时不使用手机通话 ——不在加油站、面粉厂、油库等
地使用手机 ——不要在病房内使用 ——不要在飞机飞行期间使用
45
使工作顺利的电话术
1.迟到、请假自己打电话 2.外出办事,随时同单位联系 3.延误拜访时间应事先与对方联络 4.外出时,告知去处及电话 5.与外出上司联络,力求简洁 6.以传真机传送文件后,使用电话联络
一星期后,B接到了被录用的通知。
25
需要注意问题: 如何准备应聘材料 收集应聘公司的信息 保持平和心态,营造和谐气氛 如何回答主试者的提问
26
(2)绩效评估面谈
(1)告知—说服型面谈 用于对员工绩效的评价。做法:经理
们将评价告诉员工, 并劝说员工遵循推 荐的方式,以提高绩效。
27
(2)告知—倾听型面谈 用于对员工绩效的评价。做法:经理
·你曾做过什么?
你会选择什么课程? ·你碰到的最大的挫折 ·你认为在一个好的公司里
·你与同学和教员们相 和最大的愉悦是什么? 是什么决定了一个人的进
处时,你遇到哪些困 ·你的主管的哪些方面 步?
难?
是你喜欢和不喜欢的? ·今年你曾受到哪些 什么?
了什么?
46
7.通讯录随身带 8.同事家中的电话不要轻易告诉别人 9.借用别家公司电话应注意 10.时常用电话同工作介绍人保持联络 11.向身边的老师学习
47
三、书面沟通
书面沟通的特点 书面沟通的适用范围
48
书面沟通的特点
优点 沟通信息容易记录 保证在信息扩散过程中,使不
《用图表说话》课件
本课件介绍了用图表进行有效沟通的重要性和技巧。包括图表的种类、制作 技巧、使用注意点以及实例分析。通过本课件,您将了解到使用图表进行沟 通的好处。
用图表说话
简介
什么是用图表说话
为什么要用图表说话
图表的种类
1 条形图 3 散点图 5 圆环图
2 折线图 4 饼图 6 柱状图
图表的制作技巧
1 数据的准备 3 图表的调整
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 图表的设计 4 图表的标签
用图表说话的注意点
1 不要过度设计 2 不要出现误导性图表 3 不要显示太多信息
实例分析
1
根据实际数据制作图表
2
分析图表信息
结语
1 用图表说话的好处
2 图表的局限性
3 参考文献
第二章 商务沟通的PPT教学课件
拨打电话前应该做好准备工作
端正打电话的姿势,表情诚恳
以问候开始,致谢结束
通话内容清晰、明了
注意控制通过时间
2020/12/10
28
案例练习
两人一组将以上案例 进行练习
2020/12/10
29
接听电话的基本技巧
1.及时接听
2.备好记事本和笔
3.态度友好
4.养成复述习惯
5.愉快结束对话
6.恰当处理代接电话
2020/12/10
6
第二节 交谈技巧
了解对象
说话技巧
社交应对口才
2020/12/10
7
一、了解沟通对象
气质 性格 沟通风格 身份地位 对方的心理状态
2020/12/10
8
气质
胆汁质:直率、热情、易于冲动
多血质:不稳定、语言敏捷、活拨好动
粘液质:沉稳、性情缓慢、沉默寡言
抑郁质:敏感脆弱、动作迟钝
3
倾听障碍
1. 预期反应 2. 预先下结论 3. 心理原因 4. 选择性倾听 5. 只重形式,不重内容 6. 过分依赖笔记
2020/12/10
4
倾听主要环节
准备倾听 发出倾听信号 积极配合对方 理解对方的主要信息 检查你的理解力 及时反馈
2020/12/10
5
倾听的基本技巧
充分接收信息 适时适度的提问 正确倾听“弦外之音” 克制插话
2020/12/10
24
三、非语言沟通形式
身体语言(表情 眼神 手势 仪表 姿势 点头) 音调语言 沉默 格式语言 空间语言 时间语言
2020/12/10
25
晚上12点多,上海申欧销售助理王静还在处理经销商销售费用,有一 笔费用不清楚,于是她立刻打电话给销售经理张毅。
商务谈判与沟通技巧ppt制作模板
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谢谢大家
再见
身体健康 万事如意
务谈判与沟通技巧
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
汇报人:.
注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑
目录
1 2 3
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实用的商务沟通技巧培训课件(共30张PPT)
中允许“倾听者”不断提问,看看这一轮的结果如何?
5、请“传达者”和“倾听者”谈自己的感受,并比较两轮过程与结果的差异。
一 单向沟通与双向沟通
➢ 沟通, 可分为单向沟通和双向沟通。
➢ 双向沟通中,发送者和接受者两者之间的位置不断交换,且发送者是以协商和讨论的姿
态面对接受者,信息发出以后还需及时听取反馈意见,必要时双方可进行多次重复商谈,
前
直到双方共同明确和满意为止,如交谈、协商等。
言
➢ 双向沟通的优点是应用聆听、区分、提问、回应等能力进行谈话的把控,使沟通信息准
确性较高,接受者有反馈意见的机会,产生平等感和参与感,增加自信心和责任心,有
助于建立双方的感情。
➢ 沟通是双向的,不必要的误会都可以在沟通中消除。沟通是双方面的事情,如果任何一
意
✓ 要有耐心,不要随意插话。 ✓ 不要妄加批评和争论。
事
✓ 使倾听者与讲话者的角色顺利转换。
项二 表达前应做的准备沟要审视自己 要确定所传递的信息是否完整、准确、易懂,认真思考一下本次沟
通
通的目的是什么,实现这样的目的需要什么样的信息,这些信息应
中
该以怎样的方式传递,这样传递是否真的能够实现沟通的目的。
二 提问的技巧
沟
教堂里的故事
通
中
据传在某国的教堂里曾发生这么一件事。一天,A教士在做礼拜时忽然觉得烟瘾难熬, 便问主教:“我祈祷时可以抽烟吗?”主教狠狠地训了他一顿。
的
一会儿,B教士觉得烟瘾难熬,便问主教:“我抽烟时可以祈祷吗?”主教笑着答道:
注
“当然可以!”
意
对于同一个问题,不同的问法,效果迥异。
言
一 做个游戏
1、第一轮请一名自愿者上台担任“传达者”,其余人员都作为“倾听者”,“传达者”
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12
产品销售量,单位:千美元
产品A 产品B 产品C 总计
1月
2月 3月 4月 5月
88
94 103 113 122
26
30 36 39 40
7
8 8 7 13
121
132 147 159 175
在5月里,产品A的销售额大幅领先产品B和C
13
产品销售量,单位:千美元
产品A
1月 2月 3月 4月 5月 88 94 103 113 122 70%
36
大多数的销售额在30元至50元之间
37
相对性:变量之间的关系
显示两种变量符合或是不符合你所希望出现的模板。成对条形图方 案只在数据组较少时才会起作用。 如果数据超过了15组甚至更多时,那么你最好不要再标记出每个点, 应该换为使用一个更加紧密的散点图。
38
折扣与销售量之间没有关系
折扣/美元
Chaper 1
第一章
选择图表
/changshappt
选择图表的步骤
第一步:决定你的信息
从数据到信息
选择合适的图形关键在于你,作为一个设计者,首先,最重要的是明确 你想要表达的具体信息
第二步:确定相对关系
你决定的信息在一定程度上包含5种基本类别中的一种:成分、项目、时 间序列、频率分布及相关性。
北部 南部
东部 西部
13% 35%
27% 25%
39% 6%
27% 28%
练习:
利用这些数据画出尽可能多的草图,注意:越多越好。
6
关键点1:不同图表表达的意思不尽相同
西部
北部
西部
北部
东部
南部
东部
南部
饼图强调的是A公司和B公司的组合销售量不同
7
条形图强调的是A公司和B公司的销售额所占的百分比随着地域 的不同而改变
产品销售量,单位:千美元
产品A 1月 2月 3月 88 94 103 产品B 26 30 36 产品C 7 8 8 总计 121 132 147
4月
5月
113
122
39
40
7
13
159
175
你的注意可能集中在1月至5月的总销售额变化趋势以 及销售额格随时间变化的规律,那么你的信息就是:
自1月以来销售额正在稳步提升
19
第二步:确定关系
3. 时间序列关系 4. 频率分布相对关系
5. 相关性相对关系
20
1. 成分相对关系
成分:占总体的百分比
在一个成分相对关系里,我们的兴趣主要在于每一个部分所占的 百分比。 如: 在5月份,A产品预计将占到公司总销售额的最大份额。 2005年客户的市场份额少于整个行业10%。
15
关键点3:标题要体现你想表达的关键信息
这样的标题很神秘
公司的销售额趋势变化 产品地域生产力分布 资产分配百分比 雇员年龄分布 薪水与利润的关系
16
北部
西部
南部
东部
这张图你想表达什么信息呢?
17
北部 南部 西部 西部
北部 南部
东部
东部
一些观众可能认为你想说:
麦肯锡商务沟通完全工具箱
THE SAY IT WITH CHARTS COMPLETE TOOLKIT (美)基恩泽拉兹尼 著 马晓路 马洪德 译
PPT设计:新思境
申明
本文内容摘自麦肯锡商务沟通工具书《用图表说话》 本教程欢迎转载,转载时请注明出处:新思境PPT专业设 计,请勿用于任何商业用途。
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21
2. 项目相对关系
项目:项目的排名
在项目相对关系里,我们想要比较事物的排列方法。他们是差不 多,还是一个比另一个更多或更少? 如: 在5月份,A产品的销售额相当于B、C销售额之和。 销售额中顾客的回报排名第四。
22
3. 时间序列关系
时间:如何随着时间变化
时间序列相对关系:对它怎么随着时间变化感兴趣;它每星期、 每月、每季度和每年的变化趋势是增长的、减少的、上下波动的 或者是基本保持不变。 如: 自从1月以来销售额稳定增长。 投资回报在过去的5年里急剧下跌。
23
4. 频率分布相对关系
频率:项目的分布情况;
各数值范围内个包含了多少个项目。 如: 在5月,大多数地区的销售额在1,000到2,000美元之间。 大多数的出货要5到6天的时间交付。
24
5. 相关性相对关系
相对性:变量之间的关系
两个变量的关系是否符合你所想要证明的模式。 如: 5月份销售业绩显示出销售业绩与销售员的经验没有联系。 CEO的薪水并不随着公司规模的变化而改变。
8
A公司销售额是南部最高 B公司的销售额是北部最高
9
公司A
35% 27% 25%
13%
A公司销售额是南部最高,而B公司在南部的销售额最低
10
在南部地区,A公司与B公司相比在利润上以一个巨大的差额领先; 在东部地区,A公司与B公司势均力敌; 在北部地区,A公司则明显落后于B公司
11
关键点2:注意力不同,表达的信息也不相同
从信息到相对关系
第三步:选择图表形式
从相对关系到图表
每一种相对关系都会相应引导出5种相对的图表形式
4
第一步:决定你的信息
关键点1:不同图表表达的意思不尽相同
关键点2:注意力不同,表达的信息也不相同
关键点3:标题要体现你想表达的关键信息
5
1月份每个地区的销售百分比
公司A
公司B
势时最好使用它,存货量就是一个很好的例子。
34
全球电子游戏各部门收入
单位:10亿美元
数据来源:Digi-Capital《2011年全球电子游戏业投资报告》
35
频率:项目的分布情况;
两种主要应用,第一种是在所有样本中进行归纳,在这里是用来预 测风险、可能性或者机会的。 另一种是描述确定性(不确定性),如掷骰子游戏中,在所有的可 能性中猜七点的概率。当只使用几行数据时,柱形图要好一些,而 当数量很多时最好使用折线图。
西部地区利润占公司总额近半
一些观众可能认为你想说:
北部收益份额最小
用“各地区所占利润的百分比”来做图表标题,不如用下面红色字来做表题,最好还把 你想表达的数据着重表达出来,例如换一种颜色。
18
你可能在向观众传达以下信息:
订单的数量在增长 订单的数量在上下波动 在8月,订单的数量到达了最高点 在8个月中,有两个月订单的数量在下降
8 6 4 2 0
单位/销售量
0 20 40 60 80
39
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使用规范说明
站点介绍:
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如果没有哪一个部分比其他部分更加重要,那么就应该考虑让它们
以大到小的顺序排列,并且以同一种颜色或者干脆不使用阴影来绘 制图表的每一个部分。
28
第四季度销售额所占比例最少
第四季度销售额所占比例最少
红色标注突出数据 并放置在12点方向
分离出来单独显示
29
第四季度销售额所占比例最少
第四季度销售额所占比例最少
环形图也是商业图表中用得比较多的
30
项目:项目的排名
在条形图中,要做到保持条形图之间的距离比条的宽度小。 使用最能形成对比的颜色及阴影来强调重要的项目,以此来强调信 息的标题。 为了突显数值,可在顶端(或者在底端)使用一个刻度尺,或者在 条形末尾标注数字,但是注意不要两者同时使用。 如果你只是想简单标示项目间的关联,可用刻度尺; 如果数字对你很重要那么就是用数字。
有时,使用刻度尺的同时标示一个需要特殊强调的数值,也是个好
办法。
31
宗庆后家族仍是中国首富
数据来源:胡润中国排行榜
32
全球手机游戏营业额不断增长
单位:10亿美元
数据来源:Digi-Capital《2011年全球电子游戏业投资报告》
33
时间:随着时间变化
选择柱状图或折线图取决于用哪一个比较方便。如果你的图表中只 有少的几个点(如7到8个),那么就是用柱形图;反之,如果你必 须在图中展示20多年来每个季度的变化趋势,你最好还是使用折线 图。 柱状图强调的是数量的级别,更适合于表现在一小段时间里发生的 事件,产量的数据很适合这个领域。 折线图强调的是角度的运动及图像的变换,因此展示数据的发展趋
产品B
26 30 36 39 40 23%
产品C
7 8 8 7 13 7%
总计
121 132 147 159 175 100%
在5月里,产品A销售额所占比例是公司所有产品中最大的
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产品A的销售额大幅领先产品B和C
产品A销售额所占比例是公司所有产品中最大的
使用相同的数据却得到完全不同的信息, 强调销售额还是排名是你决定的,而这个决定就是你要表达的信息
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第三步:选择图表形式