PMC部组织架构与工作职责

（17）.建立、完善仓库管理制度；

（18）.准确统计库存，做到账物卡相符；

（19）.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查；

（20）.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；

（21）.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期.

4.各职位职责说明

4.1 PMC主管职责：

（1）.综合协调出货计划。

（2）.合理调配各车间产能。

（3）.生产计划的审核。

（4）.生产进度执行状况掌控及稽核。

（5）.生产异常的协助处理。

（6）.各部之间的沟通协调。

（7）.本部门员工的教育训练。

（8）.物料计划及请购单的审核。

（9）.物料进度的掌控及督促。

（10）.呆废料的预防及库存存量的管控。

（11）.物料异常的协助处理。

（12）.各部门间的沟通协调。

（13）.负责仓库整体日常工作的按排。

（14）.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

（15）.与公司其他部门的沟通与协调。

（16）.参与公司宏观管理和策略制定。

（17）.现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。

（18）.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

（19）.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

（20）.与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

（21）.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

（22）.接受并完成上级交代的其它工作任务。

（23）.签发仓库各级文件和单据。

4.2 PC工作职责

（1）需求承接、分发、统计、追踪核实；

（2）产能负荷评估；

（3）区域产能规划、分配；

（4）业务协调；

（5）交期回复;

（6）业务交期达成追踪.

（7）月、周生产计划排定、分发；

（8）计划执行状况追踪、核销；