第五讲项目时间管理
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第五讲项目时间管理
•二、活动排序 3、单代号网络图
•A
•B
•C
•开始
•D
•E
•F
•单代号图法绘制的项目网络图
•结束
第五讲项目时间管理
•二、活动排序 4、双代号网络图
• 箭线绘图法 (ADM，arrow diagramming method)
• ADM是一种利用箭线表示活动，并在节点处将 其连接起来，以表示其依存关系的一种项目进度 网络图的绘制法。这种技术也叫活动箭线表示法 (AOA activity-on-arrow)
第五讲项目时间管理
•二、活动排序 4、双代号网络图
•A
•C
•H
•D
•G
•B
•E
•I
•J
•F
•K
第五讲项目时间管理
•二、活动排序 5、活动排序结果 项目进度网络图（以单代号为例） 工作 A B C D E F G 紧前 -- A B A BD EC F 工作
第五讲项目时间管理
•二、活动排序
•A
第五讲项目时间管理
2020/12/11
第五讲项目时间管理
•一、活动定义 1、工作包与计划活动 工作包是处于WBS最下层的可交付成果； 工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做计 划活动。确定为产生项目各种可交付成果必须进行的 计划活动。 活动定义就是识别与记录计划要实施的各种工作。
第五讲项目时间管理
第五讲项目时间管理
•二、活动排序 1、确定依赖关系 （1）硬逻辑关系（强制性依赖关系） 工作性质所固有的依赖关系。例如施工项目，只有 基础完成才能开始上部结构施工；例如电子项目，只 有先制作样机，才能进行测试；
第五讲项目时间管理
•二、活动排序
（2）软逻辑关系（可斟酌处理的依赖关系） 活动或者工作之间的先后顺序是可以根据情况进行 选择的，而非固定不变的。某些可斟酌处理的依赖关 系包括根据以前完成同类型工作的成功项目所取得的 经验而选定的计划活动顺序。
•
利用上述三种估算的活动持续时间的平均值，
就可以估算出该活动的持续时间。这个平均值常常比
比单点估算的最可能持续时间准确。计算公式为：
第五讲项目时间管理
•一、活动定义
（2）活动属性 活动属性包括活动标志、活动编号、活动名称、紧 前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后时间量、 资源要求、强制性日期、制约因素和假设条件。 还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地 点等。
第五讲项目时间管理
•一、活动定义 （3）里程碑清单 应列出所有的里程碑清单，并指明里程碑属于强制 性（合同要求）还是选择性（项目要求）。
• 因为存在不确定性，有时很难预测到各项活动的准确时间， 于是人们常常需要采取概率的方法对活动历时进行评估，考虑 原有估算中风险的大小，可以提高活动持续时间估算的准确性。
（1）最可能持续时间（tm）
（2）乐观持续时间（to）
（3）悲观持续时间（tp）
第五讲项目时间管理
•四、活动持续时间估算 •三点估算法
员的的工作效率或人数确定时间的方法。
•
计算公式为： t=Q/RS
•
其中，t为活动持续时间，其单位一般用小时、日、周等
表示；Q为活动的工作量，一般以实物量单位表示，如立方米等；
R为人工或者机械的数量，一般以人或者台数表示；S为产量定
额，以单位时间完成的工作量表示，如立方米每小时。
第五讲项目时间管理
•四、活动持续时间估算 •三点估算法
第五讲项目时间管理
•三、活动资源估算
活动资源要求。活动资源估算过程的成果就是识别
与说明工作细目中每一计划活动需要使用的资源类型
与数量。资源需求矩阵 。
工作
活动1 活动2 活动3 活动4
资源1
资源需求量 资源2 资源3
资源4
相关说明
第五讲项目时间管理
•四、活动持续时间估算
活动持续时间估算要求估算为完成计划活动而必须 付出的工作量，估算为完成计划活动而必须投入的资 源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间 数。 估算时间，要利用计划活动工作范围、必要资源类 型、资源需要量估计，以及标明资源有无多寡的信息；
第五讲项目时间管理
•二、活动排序
（3）外部依赖关系 外部依赖关系指涉及项目活动和非项目活动之间关 系的依赖关系。例如软件项目测试活动的进度可能取 决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地平整， 可能要在环境听证会之后才能动工。
第五讲项目时间管理
•二、活动排序 2、活动排序
活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。
•B
•C
•F
•G
•D
•E
第五讲项目时间管理
•三、活动资源估算
活动资源估算就是确定实施项目活动时要使用何种 资源，包括人员、物资、设备等，以及每一种资源的 数量，何时用于计划活动。 资源可利用情况，要充分利用那些可供本项目使用 的相关资源的信息，这些信息包括考虑资源来源地的 地理位置，以及可利用时间。
•一、活动定义 2、工作包分解 分解技术是指把项目工作包进一步分解为更小、更 易于管理的叫做计划活动的组成部分。活动定义确定 的最终成果是计划活动，不是工作分解结构的可交付 成果。
第五讲项目时间管理
•一、活动定义 3、活动定义成果
（1）活动清单 活动清单包括项目将要进行的所有计划活动，要包 括每一个活动的标识号以及工作范围说明，其详细程 度要能够保证项目团队成员正确理解需要完成什么工 作。 比如应安装的管道长度、图纸张数、电脑程序语句 行数、书章数等。
活动排序方法：单代号网络图；双代号网络图。
•紧前工作
•本工作
•h
•i
•紧后工作
•j
•k
•平行工作
•d
第五讲项目时间管理
•二、活动排序 3、单代号网络图 • 紧前关系绘图法(PDM, precedence
diagramming method) • PDM是一种用方格、矩形或圆形（叫做节点）
表示活动，并用表示依存关系的箭线联接结点构成 项目进度网络图的绘制法。这种技术又称为活动结 点表示法(AON, activity-on-node)
第五讲项目时间管理
•四、活动持续时间估算 •活动持续时间估算方法
专家判断 类比估算 参数估算（定额信息参数） 三点估算（最可能、悲观、乐观持续时间） 后备分析（考虑进度风险，应急时间）
第五讲项目时间管理
•四、活动持续时间估ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ •参数估算
•
定额计算法就是在确定了工作量的基础上，根据专业人
•二、活动排序 3、单代号网络图
•A
•B
•C
•开始
•D
•E
•F
•单代号图法绘制的项目网络图
•结束
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•二、活动排序 4、双代号网络图
• 箭线绘图法 (ADM，arrow diagramming method)
• ADM是一种利用箭线表示活动，并在节点处将 其连接起来，以表示其依存关系的一种项目进度 网络图的绘制法。这种技术也叫活动箭线表示法 (AOA activity-on-arrow)
第五讲项目时间管理
•二、活动排序 4、双代号网络图
•A
•C
•H
•D
•G
•B
•E
•I
•J
•F
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•二、活动排序 5、活动排序结果 项目进度网络图（以单代号为例） 工作 A B C D E F G 紧前 -- A B A BD EC F 工作
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•二、活动排序
•A
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2020/12/11
第五讲项目时间管理
•一、活动定义 1、工作包与计划活动 工作包是处于WBS最下层的可交付成果； 工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做计 划活动。确定为产生项目各种可交付成果必须进行的 计划活动。 活动定义就是识别与记录计划要实施的各种工作。
第五讲项目时间管理
第五讲项目时间管理
•二、活动排序 1、确定依赖关系 （1）硬逻辑关系（强制性依赖关系） 工作性质所固有的依赖关系。例如施工项目，只有 基础完成才能开始上部结构施工；例如电子项目，只 有先制作样机，才能进行测试；
第五讲项目时间管理
•二、活动排序
（2）软逻辑关系（可斟酌处理的依赖关系） 活动或者工作之间的先后顺序是可以根据情况进行 选择的，而非固定不变的。某些可斟酌处理的依赖关 系包括根据以前完成同类型工作的成功项目所取得的 经验而选定的计划活动顺序。
•
利用上述三种估算的活动持续时间的平均值，
就可以估算出该活动的持续时间。这个平均值常常比
比单点估算的最可能持续时间准确。计算公式为：
第五讲项目时间管理
•一、活动定义
（2）活动属性 活动属性包括活动标志、活动编号、活动名称、紧 前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后时间量、 资源要求、强制性日期、制约因素和假设条件。 还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地 点等。
第五讲项目时间管理
•一、活动定义 （3）里程碑清单 应列出所有的里程碑清单，并指明里程碑属于强制 性（合同要求）还是选择性（项目要求）。
• 因为存在不确定性，有时很难预测到各项活动的准确时间， 于是人们常常需要采取概率的方法对活动历时进行评估，考虑 原有估算中风险的大小，可以提高活动持续时间估算的准确性。
（1）最可能持续时间（tm）
（2）乐观持续时间（to）
（3）悲观持续时间（tp）
第五讲项目时间管理
•四、活动持续时间估算 •三点估算法
员的的工作效率或人数确定时间的方法。
•
计算公式为： t=Q/RS
•
其中，t为活动持续时间，其单位一般用小时、日、周等
表示；Q为活动的工作量，一般以实物量单位表示，如立方米等；
R为人工或者机械的数量，一般以人或者台数表示；S为产量定
额，以单位时间完成的工作量表示，如立方米每小时。
第五讲项目时间管理
•四、活动持续时间估算 •三点估算法
第五讲项目时间管理
•三、活动资源估算
活动资源要求。活动资源估算过程的成果就是识别
与说明工作细目中每一计划活动需要使用的资源类型
与数量。资源需求矩阵 。
工作
活动1 活动2 活动3 活动4
资源1
资源需求量 资源2 资源3
资源4
相关说明
第五讲项目时间管理
•四、活动持续时间估算
活动持续时间估算要求估算为完成计划活动而必须 付出的工作量，估算为完成计划活动而必须投入的资 源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间 数。 估算时间，要利用计划活动工作范围、必要资源类 型、资源需要量估计，以及标明资源有无多寡的信息；
第五讲项目时间管理
•二、活动排序
（3）外部依赖关系 外部依赖关系指涉及项目活动和非项目活动之间关 系的依赖关系。例如软件项目测试活动的进度可能取 决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地平整， 可能要在环境听证会之后才能动工。
第五讲项目时间管理
•二、活动排序 2、活动排序
活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。
•B
•C
•F
•G
•D
•E
第五讲项目时间管理
•三、活动资源估算
活动资源估算就是确定实施项目活动时要使用何种 资源，包括人员、物资、设备等，以及每一种资源的 数量，何时用于计划活动。 资源可利用情况，要充分利用那些可供本项目使用 的相关资源的信息，这些信息包括考虑资源来源地的 地理位置，以及可利用时间。
•一、活动定义 2、工作包分解 分解技术是指把项目工作包进一步分解为更小、更 易于管理的叫做计划活动的组成部分。活动定义确定 的最终成果是计划活动，不是工作分解结构的可交付 成果。
第五讲项目时间管理
•一、活动定义 3、活动定义成果
（1）活动清单 活动清单包括项目将要进行的所有计划活动，要包 括每一个活动的标识号以及工作范围说明，其详细程 度要能够保证项目团队成员正确理解需要完成什么工 作。 比如应安装的管道长度、图纸张数、电脑程序语句 行数、书章数等。
活动排序方法：单代号网络图；双代号网络图。
•紧前工作
•本工作
•h
•i
•紧后工作
•j
•k
•平行工作
•d
第五讲项目时间管理
•二、活动排序 3、单代号网络图 • 紧前关系绘图法(PDM, precedence
diagramming method) • PDM是一种用方格、矩形或圆形（叫做节点）
表示活动，并用表示依存关系的箭线联接结点构成 项目进度网络图的绘制法。这种技术又称为活动结 点表示法(AON, activity-on-node)
第五讲项目时间管理
•四、活动持续时间估算 •活动持续时间估算方法
专家判断 类比估算 参数估算（定额信息参数） 三点估算（最可能、悲观、乐观持续时间） 后备分析（考虑进度风险，应急时间）
第五讲项目时间管理
•四、活动持续时间估ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ •参数估算
•
定额计算法就是在确定了工作量的基础上，根据专业人