施工企业内部管理制度

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建筑施工单位的管理制度

第一章总则第一条为加强本企业建筑施工活动的管理，确保工程质量、安全生产和施工进度，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有在建项目及内部管理。

第三条本制度旨在规范施工行为，明确各部门职责，强化施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。

第二章组织机构及职责第四条本企业设立项目管理部，负责项目的全面管理，包括但不限于施工组织设计、图纸会审、施工进度、质量监督、安全生产等。

第五条项目管理部职责：1. 组织编制施工组织设计，确保施工方案合理、可行；2. 组织图纸会审，解决施工过程中出现的图纸问题；3. 监督施工进度，确保工程按期完成；4. 负责质量监督，确保工程质量符合国家标准；5. 负责安全生产管理，确保施工现场安全；6. 组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。

第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、施工技术交底等；2. 材料部：负责材料采购、供应、验收等；3. 安全员：负责安全生产管理，监督施工现场安全措施落实；4. 质量检查员：负责工程质量检查，确保工程质量符合国家标准；5. 施工员：负责施工组织、现场管理、施工进度等。

第三章施工组织设计第七条施工组织设计应根据工程特点、现场条件、施工技术等编制，明确施工工艺、施工顺序、施工方法、质量要求、安全措施等。

第八条施工组织设计应经项目管理部审核批准后方可实施。

第四章图纸会审第九条图纸会审由项目管理部组织，各部门负责人及专业工程师参加。

第十条图纸会审应解决以下问题：1. 掌握图纸内容、要求；2. 发现并更正图纸中的差错和遗漏；3. 提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正。

第五章施工进度第十一条施工进度应按照施工组织设计执行，确保工程按期完成。

第十二条项目管理部应定期召开施工进度会议，分析施工进度情况，协调各部门工作，确保施工进度。

第六章质量管理第十三条质量管理应严格执行国家标准和行业标准，确保工程质量。

建筑施工企业内部管理制度完整篇.doc

建筑施工企业内部管理制度1 施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则: _% {) w! ?! G5 \( N第二章办公管理第一节工作人员守则 2 r) p3 v5 o) b% B第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四用报销制度 c. `$ A( G( Y) p3 |! ?第四章宿舍管理) {) J9 T4 {/ a2 O+ H第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理, T/ W# o4 I$ X3 f第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度 1 ]8 b% B2 J+ w5 r$ | 第三节因公出差管理规定$ W- f9 P. x7 F8 P. K第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法; D3 c1 z9 m& E3 章总工程师安全生产岗位职责 6 e7 w: H, {0 y: D) [* a第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责, k( U. h+ " } @第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责* n) R% s* o5 g' p第十一章综合办公室安全生产岗位职责* J7 R8 K; `4 i; s3 s第十二章工程部部长岗位职责I# ~. g. g:第十三章材料部部长岗位职责& I) z0 g" s- z! N2 O第十四章质/ N" W$ C$ b+ z- G1 {* A第二十二章材料采购人员岗位职责9 P' \8 Y: P- e9 W4 \% P第二十三章材料会计人员岗位职责* M1 L. x7 c/ V O, I$ c第二十四章材料保管人员岗位职责第二十五章财务会计人员岗位职责第二十六章出纳人员岗位职责第二十七章安全人员岗位职责. Y9 {. {: ~ x# g$ R* n8 o&M第二十八章安全员安全生产岗位职责% b7 D/ ?9 U9 Z7 u5 _# ?" A第二十九章油库保管员安全守则第三十章机料部安全生产岗位职责第三十一章工程部安全生产岗位职责. l) d/ v% x' b0 k! L第三十二章工会安全生产岗位职责. z5 d8 e- I% O* G! D; N8 T7 G* S! W第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工 4 z! J: X0 V( G+ A: g; n第一章安全生产 3 j0 J7 Z9 T2 A+ C第一待人。

国有施工企业内控管理制度

国有施工企业内控管理制度第一章总则为规范国有施工企业的内部管理，强化风险防控能力，提高管理效率和经济效益，促进企业可持续发展，特制定本制度。

第二章管理目标和原则1. 管理目标国有施工企业内控管理的目标是确保企业的经济效益、资产安全和信息保密，并有效防控各种风险，保障企业的可持续经营发展。

2. 管理原则（1）全面性原则：内控管理涉及企业方方面面，应该全面、系统地管理。

（2）风险管理原则：企业内控管理应重点关注风险，采取相应措施进行风险隔离和防范。

（3）合规性原则：内控管理应当符合国家法律法规和企业规章制度的要求，确保企业合法合规地经营。

（4）持续性原则：内控管理是一个持续不断的过程，需要不断完善和调整。

第三章内控体系1. 内控框架国有施工企业应建立健全的内控框架，明确内控的组成部分、内控的内容和功能。

2. 内控要素（1）风险管理：包括风险识别、评估、应对和监控。

（2）控制措施：包括内部财务控制、工程进度控制等。

（3）信息披露：包括内部信息披露和外部信息披露。

（4）监督检查：包括内部审计和外部审计。

（5）人力资源管理：包括人员选拔、培训和考核。

（6）规章制度：包括内部管理规章制度和法律法规。

第四章内控责任1. 领导责任企业的领导应当做好内控管理的宣传、组织和督导工作，明确内控的政策和目标，并负有全面负责的责任。

2. 部门责任各部门负责人应当根据企业内控的要求，组织本部门内控管理工作，落实内控措施，确保风险得到控制。

3. 员工责任员工应当尊重内控管理的规定，自觉地履行内控规定，积极参与内控管理工作。

第五章内控管理流程1. 风险识别企业应通过各种方法，识别各种风险和可能发生的危机事件。

2. 风险评估企业应评估各种风险的重要性、发生概率和影响程度，为后续的防范工作提供依据。

3. 风险应对企业应根据风险的评估结果，采取相应的风险应对措施，减少风险发生的可能性和影响程度。

4. 风险监控企业应设立专门的监控机制，对各种风险进行监控，及时发现并采取措施防范风险的发生。

施工企业五项管理制度

一、引言施工企业作为国民经济的重要组成部分，承担着国家基础设施建设、房地产开发等重要任务。

为了确保施工企业的健康发展，提高施工质量和安全生产水平，加强企业内部管理，本文提出以下五项管理制度，旨在规范企业行为，提高企业竞争力。

二、施工企业五项管理制度（一）施工项目管理制度1. 项目经理责任制：明确项目经理为项目实施的第一责任人，对项目的质量、进度、安全、成本等方面全面负责。

2. 项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，确保项目高效运作。

3. 项目计划管理：制定详细的项目实施计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划推进。

4. 项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性。

5. 项目验收管理：严格执行项目验收程序，确保项目符合国家相关标准和要求。

（二）施工质量管理制度1. 质量责任制：明确各岗位人员质量责任，确保项目质量得到有效控制。

2. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量控制、质量改进等。

3. 质量检测与验收：严格执行质量检测与验收制度，确保项目质量符合国家相关标准和要求。

4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行严肃处理，分析原因，制定预防措施。

5. 质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈质量信息。

（三）施工安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各岗位人员安全生产责任，确保安全生产措施落实到位。

2. 安全生产管理体系：建立健全安全生产管理体系，包括安全目标、安全措施、安全培训等。

3. 安全生产检查与隐患排查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 安全生产事故处理：对发生的安全事故进行严肃处理，分析原因，制定预防措施。

5. 安全生产信息管理：建立安全生产信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈安全生产信息。

（四）施工成本管理制度1. 成本核算与控制：建立健全成本核算与控制体系，确保项目成本合理、可控。

建筑施工企业安全管理制度（5篇）

建筑施工企业安全管理制度一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。

二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在____‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。

(二)措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。

2、加强安全教育和培训。

经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。

加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。

进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。

3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。

建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范)为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。

项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。

对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。

4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。

建筑工程企业内部管理制度

建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。

第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。

第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。

第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。

第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。

第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。

第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。

第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。

第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。

第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。

第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。

第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。

第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。

第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。

第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。

第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。

第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。

第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。

第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。

内部施工安全管理制度

内部施工安全管理制度内部施工安全管理制度在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的内部施工安全管理制度，欢迎大家分享。

内部施工安全管理制度1企业在施工过程当中，应当如何做好安全管理工作？不少施工企业都制订安全管理制度，这是一项不错的措施，但要努力实施。

为了方便大家，以下提供一则施工安全管理制度范本，仅供各位参考。

1、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本制度适用于本公司施工安全管理。

2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。

3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。

3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。

4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。

4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。

4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的.落实。

4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。

4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。

4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。

4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。

4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。

4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。

认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

建筑施工企业内部管理制度

建筑施工企业内部管理制度（建筑施工企业内部管理制度）第一章绪论1.1 管理制度的作用及目的本章主要介绍建筑施工企业内部管理制度的作用和目的，包括规范企业运作、提升管理效率和保障质量安全等方面。

1.2 适用范围本章详细说明建筑施工企业内部管理制度的适用范围，包括企业的性质、规模、业务范围等。

第二章组织机构管理2.1 企业治理结构本章详细介绍建筑施工企业的治理结构，包括董事会、董事长、总经理、各部门管理等，明确各级管理层的职责和权限。

2.2 部门设置与职责本章详细阐述各个部门的设置和职责，包括工程部、财务部、人力资源部、市场部等，确保各部门之间的协调与合作。

2.3 内部沟通与协作本章介绍建筑施工企业内部沟通与协作的机制和流程，包括例会制度、信息共享平台、内部报告等，促进信息畅通和业务协同。

第三章人力资源管理3.1 人力资源招聘与配置本章详细说明建筑施工企业的人力资源招聘与配置管理制度，包括招聘流程、岗位设置、招聘标准等，确保企业人员素质和能力的匹配。

3.2 培训与发展本章介绍建筑施工企业人员培训与发展管理制度，包括员工培训计划、培训评估、晋升与职级制度等，提升人员的专业能力和素质。

3.3 薪酬与福利本章详细阐述建筑施工企业的薪酬与福利管理制度，包括薪酬制度、绩效考核、奖惩机制等，确保员工的合理收入和福利待遇。

第四章质量管理4.1 质量管理体系本章详细介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括质量目标、质量流程、质量控制手段等，确保施工工程质量满足规范标准。

4.2 质量检验与验收本章介绍建筑施工企业的质量检验与验收管理制度，包括检验标准、检测方法、验收程序等，确保工程质量符合客户要求。

4.3 质量问题处理与改进本章详细阐述建筑施工企业质量问题的处理与改进机制，包括整改措施、责任追究、教训汇总等，提高工程质量和企业的整体管理水平。

第五章安全生产管理5.1 安全生产体系本章详细介绍建筑施工企业的安全生产体系，包括安全管理制度、安全责任制等，确保施工过程中的安全生产。

施工企业自主管理制度

施工企业自主管理制度第一章总则第一条为规范施工企业的内部管理，提高企业的运营效率和管理水平，制定本自主管理制度。

第二条本自主管理制度适用于所有施工企业的员工，包括管理人员和普通员工。

第三条施工企业应当依法合规经营，遵守国家法律法规，尊重员工权益，倡导企业文化，促进企业的健康发展。

第四条施工企业应当建立健全各项管理制度，切实落实企业的安全生产、质量管理、环境保护等各项管理责任，确保施工过程安全、质量优良、环境友好。

第五条施工企业应当加强内部培训，提高员工的技能水平和管理能力，创造良好的工作环境，激励员工的积极性和创造性。

第二章组织机构和职责第六条施工企业应当设立规范的组织机构，明确各级部门的职责和权限，保障各项业务的顺利开展。

第七条施工企业应当设立总经理办公会议，负责最高层的决策和管理工作。

第八条施工企业应当设立专门的安全生产管理部门，负责制定并执行安全生产管理制度，保障工程施工的安全和稳定。

第九条施工企业应当设立质量管理部门，负责制定并执行质量管理制度，提高工程施工的质量和效率。

第十条施工企业应当设立环境保护部门，负责制定并执行环境保护制度，保护周围环境的清洁和安全。

第十一条施工企业应当设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、薪酬管理等工作。

第十二条施工企业应当设立财务管理部门，负责企业的财务预算、财务报表、资产管理等工作。

第十三条施工企业应当设立市场营销部门，负责企业的产品推广、销售管理等工作。

第十四条施工企业总经理办公会议、安全生产管理部门、质量管理部门、环境保护部门、人力资源部门、财务管理部门、市场营销部门等各部门应当相互协调配合，形成良好的工作机制。

第三章员工管理第十五条施工企业应当严格按照国家法律法规招聘员工，不得进行性别、种族、宗教歧视。

第十六条施工企业应当建立健全员工入职培训机制，对新员工进行必要的培训，使其快速适应岗位。

第十七条施工企业应当建立健全员工薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相对应的薪酬。

施工企业管理制度（精选6篇）

关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。

下面是小编整理的施工企业管理制度（精选6篇），希望对你有帮助！施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

施工企业内部管理制度

施工企业内部管理制度一、前言施工企业作为一个重要的建筑行业组成部分，对于提高行业竞争力和实现企业可持续发展具有重要意义。

良好的内部管理制度是施工企业实现高效运作、优质服务和可持续发展的保障。

本文将从施工企业内部管理制度的内容、目标、制度设计、执行、监督等方面进行阐述。

二、施工企业内部管理制度的内容施工企业内部管理制度需要包括以下内容：1. 组织架构和岗位职责：明确企业的组织结构和各个岗位的职责分工，确保工作流程的畅通和责任的落实。

2. 决策和管理权限：明确各级管理人员的决策和管理权限，确保管理层的权力获得合理行使，并有效避免滥用权力的问题。

3. 人员招聘和培训：制定招聘程序和标准，确保人员的能力和素质符合工作岗位的要求；提供培训机会，提升员工的专业知识和技能。

4. 工作组织和流程：明确各项工作的组织和流程，确保施工过程中各项工作有序进行。

5. 质量管理：制定质量管理制度，确保施工工作符合相关质量标准和规范，提供优质的施工服务。

6. 安全生产：制定安全生产制度，确保施工过程中的安全风险得到控制，减少事故发生的概率，保护员工的生命财产安全。

7. 项目管理：制定项目管理制度，确保项目的进度、质量、成本和安全等方面得到有效控制。

8. 经营管理：制定经营管理制度，确保企业的经营活动合法、规范，并获得良好的经济效益。

9. 考核和奖惩制度：建立科学合理的考核和奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。

三、施工企业内部管理制度的目标施工企业内部管理制度的目标主要包括以下几点：1. 提高工作效率：通过规范和优化工作流程，合理分工和科学组织，提高施工工作的效率和质量。

2. 保证施工质量：通过建立科学的质量管理制度，严把施工质量关，提升施工服务的品质，满足客户的需求。

3. 减少安全风险：通过制定安全生产制度，加强安全培训和意识教育，减少施工过程中的安全风险，保障员工的生命和财产安全。

建筑企业内部管理制度范本

第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，提高工作效率，保障安全生产，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于项目部、工程部、财务部、人力资源部等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，强化责任意识，提高服务质量，促进公司健康发展。

第二章组织架构第四条本公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。

第五条各部门职责如下：（一）总经理负责公司全面工作，对董事会负责。

（二）项目部负责项目的规划、设计、施工、验收等工作。

（三）工程部负责工程质量、安全、进度等方面的监督和管理。

（四）财务部负责公司财务收支、成本控制、资金管理等工作。

（五）人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第三章员工管理第六条员工招聘：（一）公司根据工作需要，制定招聘计划。

（二）人力资源部负责招聘工作，按照招聘计划进行招聘。

（三）招聘过程公开、公平、公正。

第七条员工培训：（一）公司定期组织员工培训，提高员工业务水平。

（二）员工应积极参加培训，提高自身综合素质。

第八条员工考核：（一）公司建立考核制度，对员工进行定期考核。

（二）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第九条员工薪酬福利：（一）公司按照国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬福利制度。

（二）员工薪酬福利待遇公开透明。

第四章工程管理第十条工程项目：（一）项目部负责工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。

（二）工程部对工程项目进行质量、安全、进度等方面的监督和管理。

第十一条工程质量：（一）项目部、工程部应严格执行国家有关工程质量的标准和规范。

（二）加强对工程质量的检查、验收，确保工程质量合格。

第十二条工程安全：（一）项目部、工程部应严格执行国家有关安全生产的法律、法规。

（二）加强对工程安全的检查、整改，确保安全生产。

第五章财务管理第十三条财务收支：（一）财务部按照国家规定和公司实际情况，制定财务收支管理制度。

（二）加强财务收支管理，确保资金安全、合规。

施工企业管理制度体系

一、引言施工企业管理制度体系是施工企业为实现生产经营目标，规范企业内部管理，提高企业竞争力而建立的一系列规章制度。

它涵盖了施工企业的组织结构、人员管理、项目管理、财务管理、合同管理、安全生产、环境保护等多个方面。

本文将从以下几个方面对施工企业管理制度体系进行阐述。

二、组织结构管理制度1. 组织结构设计：根据企业规模、业务范围和市场需求，合理设置组织结构，明确各部门职责和权限。

2. 人员配置：按照岗位需求，合理配置人员，确保人员素质与岗位要求相匹配。

3. 人力资源管理制度：建立健全招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度，提高员工素质和团队凝聚力。

4. 内部沟通协调：建立有效的内部沟通协调机制，确保各部门、各岗位之间信息畅通、协作顺畅。

三、项目管理管理制度1. 项目立项管理：对项目进行可行性研究、风险评估和效益分析，确保项目立项的科学性、合理性。

2. 项目策划管理：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等要求。

3. 施工过程管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全、进度、成本等符合要求。

4. 项目验收管理：对项目进行验收，确保项目符合设计、规范、合同等要求。

5. 项目总结管理：对项目进行总结评估，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

四、财务管理制度1. 资金管理：建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。

2. 成本管理：制定成本控制措施，降低项目成本，提高企业盈利能力。

3. 收入管理：加强收入管理，确保收入来源稳定、合规。

4. 财务报表编制：按照国家规定和行业规范，编制财务报表，真实反映企业财务状况。

5. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正财务问题，确保企业财务健康。

五、合同管理制度1. 合同签订管理：严格按照合同法律法规，签订公平、公正、合法的合同。

2. 合同履行管理：加强合同履行监控，确保合同各方履行合同义务。

3. 合同变更管理：对合同变更进行审批，确保变更合法、合规。

工程施工单位内部安全管理制度

工程施工单位内部安全管理制度第一章总则第一条为了切实加强工程施工单位的内部安全管理，保障施工人员和设备的安全，提高工程质量，确保工程进度，根据相关法律法规及国家标准，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程施工单位的施工过程中，对施工现场的安全管理工作。

第三条工程施工单位应当建立完善的内部安全管理制度，健全管理机制，加强内部安全管理，确保施工安全和工程质量。

第二章管理体制第四条工程施工单位应当设立安全管理部门，专门负责施工现场的安全管理工作，定期进行安全检查，落实安全责任。

第五条安全管理部门应当配备专业化、专职化的安全管理人员，具备相关的安全管理知识和技能，指导和监督施工现场的安全管理工作。

第六条工程施工单位应当建立健全安全管理制度，明确安全管理部门的职责和权限，确保安全管理工作的顺畅实施。

第三章安全责任第七条工程施工单位应当建立健全安全责任制度，明确各级管理人员、施工人员和相关人员的安全责任。

第八条工程施工单位应当明确安全管理部门的监督责任，定期评估和检查施工现场的安全管理工作。

第九条工程施工单位应当建立安全奖惩制度，对安全管理责任不落实的单位和个人进行严肃处理。

第四章安全教育第十条工程施工单位应当开展安全知识培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。

第十一条安全管理部门应当定期组织安全培训，传达相关法律法规和安全技术知识，提高施工人员的安全防范意识。

第十二条工程施工单位应当对新员工进行安全专业知识培训，确保其在施工现场的安全。

第五章安全检查第十三条安全管理部门应当定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

第十四条安全检查应当重点关注施工现场的安全隐患，采取有效措施加以整改，确保施工安全。

第十五条安全管理部门应当建立安全检查记录，对施工现场的安全管理工作进行跟踪评估，发现问题及时解决。

第六章突发事件处理第十六条工程施工单位应当建立突发事件应急预案，做好应急救援准备工作，确保施工现场的安全。

施工企业综合部管理制度

第一章总则第一条为加强施工企业综合部的管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工企业综合部全体员工，包括部门经理、主管、职员等。

第三条综合部作为企业内部的重要职能部门，负责企业内部的综合协调、行政管理、后勤保障等工作，对企业的正常运营起到关键作用。

第二章组织架构第四条综合部设立经理一名，主管两名，职员若干名。

第五条部门经理负责全面工作，对上级领导负责；主管协助经理工作，对主管负责；职员在主管的指导下完成各项工作任务。

第六条综合部下设以下部门：1. 行政管理部：负责企业内部行政管理、办公用品采购、档案管理等工作；2. 后勤保障部：负责企业内部后勤保障、车辆管理、员工福利等工作；3. 人力资源部：负责企业内部招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作；4. 财务部：负责企业内部财务核算、成本控制、资金管理等工作。

第三章工作职责第七条综合部经理职责：1. 制定综合部年度工作计划，并组织实施；2. 协调各部门之间的工作关系，确保企业内部工作顺利进行；3. 监督、检查部门员工的工作，确保工作质量；4. 参与公司重大决策，为企业发展提供支持。

第八条行政管理部职责：1. 负责企业内部行政管理，确保行政工作高效、有序；2. 负责办公用品采购、分发、回收等工作；3. 负责档案管理，确保档案完整、安全；4. 负责会议组织、接待、车辆管理等后勤保障工作。

第九条后勤保障部职责：1. 负责企业内部后勤保障工作，确保员工生活便利；2. 负责车辆管理，确保车辆安全、高效；3. 负责员工福利发放，确保福利待遇落实；4. 负责企业内部环境维护，确保工作环境整洁、舒适。

第十条人力资源部职责：1. 负责企业内部招聘、培训、薪酬福利等工作；2. 负责员工关系管理，维护企业内部和谐；3. 负责员工劳动合同管理，确保合同合法、合规；4. 负责企业内部绩效考核，提高员工工作积极性。

第十一条财务部职责：1. 负责企业内部财务核算，确保财务数据准确；2. 负责成本控制，降低企业运营成本；3. 负责资金管理，确保资金安全、合理；4. 负责企业内部税务申报、发票管理等工作。

工程施工企业管理规定

一、总则为加强工程施工企业的管理，保障工程质量和安全生产，提高施工企业的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本规定。

二、施工企业资质管理1. 施工企业应当依法取得相应的资质等级，按照资质等级承担相应的工程。

2. 施工企业资质等级分为施工总承包资质、专业承包资质和施工劳务资质。

3. 施工企业资质等级的评定，应当根据企业的注册资本、技术力量、工程业绩、安全生产条件等因素进行。

4. 施工企业资质等级的变更、延续、注销，应当依法办理相关手续。

三、施工企业管理制度1. 施工企业应当建立健全企业内部管理制度，包括组织机构、人员管理、财务管理、合同管理、工程管理、安全生产管理等方面。

2. 施工企业应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责安全生产管理工作。

3. 施工企业应当制定安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。

4. 施工企业应当定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

四、工程施工管理1. 施工企业应当依法签订工程施工合同，明确工程范围、质量要求、工期、造价等内容。

2. 施工企业应当严格按照工程设计图纸、施工规范和操作规程进行施工。

3. 施工企业应当加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

4. 施工企业应当建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家强制性标准。

五、安全生产管理1. 施工企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。

2. 施工企业应当定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 施工企业应当加强施工现场安全管理，确保施工安全、文明、有序。

4. 施工企业应当严格执行安全生产规章制度，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。

六、监督检查1. 建设行政主管部门应当加强对施工企业的监督检查，确保施工企业依法经营、规范施工。

2. 施工企业应当接受建设行政主管部门的监督检查，如实提供有关资料。

建设工程施工企业内控制度

建设工程施工企业内控制度一、前言随着建设工程行业的快速发展，建设工程施工企业在市场竞争中面临着越来越复杂的形势。

为了规范企业经营管理，提高企业内部运作效率和风险控制能力，建设工程施工企业应建立健全内控制度，明确各岗位的职责和权限，规范各项管理流程，确保企业持续稳健经营。

二、内控制度的重要性内控是企业管理的重要组成部分，是企业健康发展和长久生存的重要保证。

建设工程施工企业要有效地落实内部控制制度，才能做到规范管理、提高经济效益、保护企业资产，保持企业的持续发展。

内控制度的建立不仅可以帮助企业规避经营风险，还可以提高企业的管理效率和质量，增强企业竞争力。

三、内控制度的内容1.组织结构建设工程施工企业内部控制制度的组织结构应明确各级管理层的职责分工和权责关系，确保公司管理体系的健康运转。

包括公司董事会、监事会、总经理办公会等机构。

2.管理制度建设工程施工企业应建立完善的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等，明确各部门的职责和权限，规范各项管理流程，提高管理效率。

3.内部审计制度建设工程施工企业应建立内部审计制度，对企业的各项经营活动进行全面的审计监督，及时发现和纠正异常情况，防范经营风险。

4.信息技术管理建设工程施工企业应加强信息技术管理，建立信息化系统，提高信息的使用效率和安全性，保护企业的商业秘密。

5.风险管理建设工程施工企业应建立风险管理体系，对可能影响企业经营的各种风险进行评估和控制，防范和降低业务风险。

6.绩效管理建设工程施工企业应建立绩效管理制度，制定明确的绩效考核标准和激励机制，激励员工积极工作，提高企业的绩效水平。

7.员工培训建设工程施工企业应加强员工培训，提高员工的专业素养和职业技能，增强员工的能力和竞争力，为企业的发展提供人才保障。

8.内部沟通建设工程施工企业应建立内部沟通机制，保持公司内部各部门之间的协调与合作，促进信息的畅通和流动，提高企业的整体效率和协作能力。

施工企业内部管理制度

施工企业内部管理制度一、施工管理2.施工计划：制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置和施工方法等。

3.施工方案：编制施工方案，明确施工过程中的技术要求、工艺流程和施工步骤等。

4.人员管理：规定人员招聘、岗位职责、培训和考核等方面的管理制度，确保施工队伍的稳定和专业化。

5.材料管理：建立材料采购、入库、出库和使用等方面的管理制度，确保材料的质量和供应的及时性。

二、质量管理1.质量目标：确定施工质量目标，并制定相应的评价指标和考核制度，确保施工质量符合设计和规范要求。

2.质量控制：建立质量控制体系，包括质量检测、质量问题处理和质量记录等方面的管理制度。

4.质量培训：组织施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和技术水平，确保施工质量的可控性和稳定性。

三、安全管理1.安全目标：设定安全生产目标，包括施工期间的安全事故率、职业病发病率和安全责任事故情况等方面的指标。

2.安全责任：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，建立安全责任制和安全奖惩机制，强化安全意识和责任意识。

3.安全培训：组织安全培训，包括安全操作、事故应急和安全防护等方面的培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。

4.安全监控：建立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全隐患和安全措施的落实情况，确保施工过程的安全性和稳定性。

四、进度管理1.进度计划：制定详细的施工进度计划，包括每个施工单位和工序的开始和完成时间，协调各个施工单位之间的施工进度。

2.进度跟踪：实施施工进度跟踪，及时掌握施工现场的进展情况，及时发现和解决延误原因，确保工程进度的稳定性。

3.协调配合：加强施工单位之间的协调配合，解决施工中的协调问题，确保施工进度的顺利进行。

五、成本管理1.成本控制：建立成本控制制度，包括工程量计算、物料消耗和人工费用等方面的成本核算和控制，确保施工成本的可控制性。

2.成本预测：进行成本预测和分析，包括材料价格、人工工资和外包费用等方面的成本预测，为企业提供决策依据。

施工企业内控制度范本

施工企业内控制度范本一、总则第一条为了加强施工企业的内部控制，规范企业经营行为，保护企业资产安全，提高企业经营效益，根据《企业内部控制基本规范》和相关法律法规，制定本内控制度。

第二条本内控制度适用于施工企业的所有部门和全体员工，包括施工项目、采购、财务、人力资源、行政管理等各个方面。

第三条施工企业内部控制应以预防为主，强化过程控制，确保企业经营活动合法、合规、有效。

二、组织结构与职责分工第四条施工企业应建立科学的组织结构，明确各部门和岗位的职责权限，确保企业经营活动的有效实施。

第五条施工企业应设立内控管理委员会，负责组织、协调和监督企业内部控制工作。

内控管理委员会由企业负责人、财务负责人、审计负责人、采购负责人等组成。

第六条各部门负责人为本部门内控第一责任人，负责本部门内部控制的有效实施。

三、货币资金管理第七条施工企业应建立健全货币资金管理制度，加强对货币资金的收付、存储、使用等环节的控制。

第八条施工企业应设立财务部门，统一管理货币资金，其他部门和项目不得单独设立银行账户。

第九条施工企业应实行财务集中支付制度，所有支出必须经过财务部门审核，并由授权人员审批。

四、采购与付款控制第十条施工企业应建立健全采购与付款控制制度，规范采购流程，确保采购物资的质量和价格合理。

第十一条施工企业应设立采购部门，负责采购物资和服务的管理工作。

采购部门应根据企业需求制定采购计划，并进行供应商的筛选、评价和谈判。

第十二条施工企业应实行合同管理制度，所有采购合同必须经过法务部门审核，并由授权人员签订。

第十三条施工企业应加强对付款环节的控制，付款必须有合法、有效的发票和合同支持，并由授权人员审批。

五、成本控制第十四条施工企业应建立健全成本控制制度，对工程项目的成本进行事前、事中和事后的控制。

第十五条施工企业应设立成本管理部门，负责成本的预测、计划、控制和分析工作。

第十六条施工企业应实行成本核算制度，确保成本数据的准确性和及时性。