“金点子”员工创意活动方案 - 副本
节支降耗金点子活动方案
节支降耗金点子活动方案一、活动主题。
“节支降耗，我有妙方”二、活动目的。
为了降低成本、提高效益，鼓励全体员工积极参与到节支降耗的工作中来，通过集思广益，挖掘出各种实用、创新的节支降耗点子，共同为公司（或组织）的可持续发展贡献力量。
三、活动主体。
全体员工。
四、活动时间。
[具体活动时间区间，例如：X月X日 X月X日]五、活动安排。
# （一）活动宣传阶段（第1周）1. 制作有趣海报。
设计一些色彩鲜艳、形象生动的海报。
海报上可以画一个拿着放大镜在找宝藏的小卡通人物，宝藏上标着“节支降耗金点子”，配上一些搞笑的标语，像“省一分钱比挣一分钱容易，快来贡献你的省钱妙招”。
然后把海报贴在公司（或组织）的各个显眼位置，如办公室的公告栏、茶水间、电梯口等。
2. 发送幽默邮件或通知。
以一种幽默的口吻写一封邮件或内部通知。
可以这样开头：“亲爱的小伙伴们，公司（或组织）现在要开启一场省钱大作战啦！就像我们在家里想办法省水电费一样，咱们在工作中也有很多地方可以‘抠门’哦。
快来参加节支降耗金点子活动，说不定你的一个小点子就能让公司（或组织）省出一大笔钱，到时候奖励大大的！”然后详细说明活动的内容、时间和参与方式。
# （二）点子收集阶段（第2 3周）1. 线上收集。
建立一个专门的线上平台，比如在公司内部网站上设置一个“节支降耗金点子”专区，或者利用企业微信、钉钉等办公软件开辟一个点子收集通道。
员工可以轻松地在上面提交自己的点子，并且可以附上一些简单的解释或者案例。
2. 线下收集。
在办公室设置几个“节支降耗金点子”收集箱。
这些收集箱可以设计得很有创意，比如做成小猪存钱罐的样子，旁边写着“把你的省钱点子存进来”。
同时，在收集箱旁边放一些小纸条和笔，方便员工随时写下点子投入箱中。
# （三）点子评选阶段（第4周）1. 初选。
成立一个评选小组，小组成员可以包括各部门的代表和财务人员等。
评选小组首先对收集到的点子进行初步筛选，剔除那些明显不可行或者与主题无关的点子。
劳动金点子活动方案
劳动金点子活动方案1. 活动简介劳动金点子活动是一种旨在鼓励员工提出创新想法和改进措施，以持续改进工作效率和质量的活动。
通过这个活动，员工可以分享自己的想法和建议，为企业的发展做出贡献，同时也可以获得一定的奖励和认可。
2. 活动目标•提高员工参与企业管理和决策的积极性。
•发现和解决工作中存在的问题。
•提升工作效率和质量。
•培养员工的创新能力和团队合作精神。
3. 活动流程3.1 提交金点子员工可以将自己的金点子以书面形式提交给活动组织者。
书面形式可以包括纸质提交和电子提交两种方式。
提交时需要包括以下内容：•金点子的名称或主题。
•金点子的详细描述和解决方案。
•金点子的预期效果和实施计划。
3.2 评选优秀金点子活动组织者将收到的金点子进行评选，评选标准包括创新性、可行性、实施难度和预期效果等方面。
评选出的优秀金点子将进入下一阶段。
3.3 实施优秀金点子选择出的优秀金点子将由活动组织者进行进一步的调研和实施计划制定。
调研阶段包括了解金点子的背景、影响因素和可能存在的问题等。
实施计划制定阶段包括制定实施方案、资源调配和时间安排等。
3.4 反馈和奖励在金点子实施过程中，活动组织者将与员工进行定期的沟通和反馈，及时解决可能存在的问题和障碍。
一旦金点子的实施取得了明显的效果和成果，员工将获得相应的奖励和认可。
4. 奖励机制为了激励员工积极参与金点子活动，可以设立以下奖励机制：•优秀金点子奖：评选并实施的优秀金点子将给予一定的奖励，可以是现金、物品或者荣誉证书等。
•参与奖：所有参与提出金点子的员工都可以获得一定的奖励，以鼓励更多员工参与到活动中。
•共享奖：如果多个员工提出了相同的金点子或者在金点子的实施中发挥了重要作用，可以给予额外奖励，以激励员工的团队合作精神。
5. 宣传与推广为了提高金点子活动的知名度和参与度，可以采取以下宣传推广措施：•内部宣传：通过企业内部的电子屏幕、员工通讯录和内部网站等渠道，发布活动的宣传资料和参与方式，激发员工的兴趣和参与意愿。
“金点子”提案活动实施方案
“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：XXX项目全体员工三、组织机构：四、活动方式：｜1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子”提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、提案人、提案日期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负责对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
2）若评语为不用或保留，须注明原因，由XXX项目项目班子暂为分类保存，并知会提案者（对于还有可能实施的提案，应特别注意在适当的时机再提出评审）。
开展金点子活动方案
开展金点子活动方案
为了扎实推进学习实践活动，确保取得实效，真正实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标要求，提升街道的行政效能和管理水平。
经研究决定，在学习实践活动开展期间面向机关和社区开展“拱北街道征集金点子”活动，特制定本方案。
一、指导思想
开展征集金点子活动，要全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，找准突出问题、完善发展思路，把科学发展观全面贯彻落实到活动中，确保活动取得成效。
二、活动对象
以街道、社区全体工作人员为主要征集对象。
三、金点子的要求
1、所提建议应围绕目前街道、部门以及社区等工作中存在的不足和问题来提出改进措施。
2、所提建议必须有较强的可操作性，以便于街道采纳使用；
3、所提建议必须为原创，不得转载、抄袭、篡改，一经发现该建议作废；
4、所提交建议要求语言简练，内容清晰明确。
四、活动时间
金点子征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社区全体工作人员提出金点子，每个部门或社区推荐1—2条金点子统一上报征
集活动领导小组办公室。
金点子奖项设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名。
金点子表彰：2009年7月下旬，征集活动领导小组办公室公布金点子评审结果，对获奖人给予表彰奖励。
五、相关要求和注意事项
1、街道各部门、社区按照要求，鼓励本部门、本社区工作人员积极向街道提出金点子。
2、请提出金点子的工作人员认真填写《拱北街道金点子征集表》。
创意金点子设计方案
创意金点子设计方案1. 概述本文档旨在呈现一个创意金点子设计方案，通过改进和推出有趣的点子，为企业、产品或服务提供创新解决方案。
本方案旨在引发创造力和创新潜力，从而实现商业增长和市场竞争优势。
2. 背景在当今快速发展的商业环境中，创新是企业成功的关键。
许多企业面临的一个主要挑战是如何保持竞争力和吸引消费者的注意力，同时提供有价值的产品或服务。
因此，需要开发出新颖、创造性的方法来满足消费者的不断变化的需求。
3. 设计原则为了确保设计方案的有效性和可行性，我们将遵循以下设计原则：3.1 创新性设计方案必须具有创新和独特性，以吸引目标群体的注意并与竞争对手区分开来。
我们将积极思考未被探索的领域，并提供与众不同的解决方案。
3.2 用户体验用户体验是成功的关键。
我们将始终将用户的需求和期望置于首位，并确保设计方案提供轻松、愉悦和有吸引力的用户体验。
3.3 可持续性设计方案应考虑到环境和社会可持续性。
我们将寻求使用环保材料和提倡可持续发展的做法，以确保方案对环境和社区产生积极影响。
4. 设计方法为了培养创意思维和推动创新，我们将采用以下设计方法：4.1 创意工作坊组织创意工作坊，鼓励员工和团队成员自由发挥想象力，分享创意金点子，并进行头脑风暴和创造性的讨论。
通过这种方式，我们能够汇集各种观点和想法，进一步培养创造力，为设计方案提供丰富的素材。
4.2 用户调研进行用户调研，了解他们的需求、偏好和痛点。
通过与目标用户的互动，我们可以更好地了解他们的观点和建议，进一步改进设计方案。
4.3 原型设计和测试迭代式地设计和测试原型，以获得及时的用户反馈。
通过快速原型迭代，我们能够在早期阶段发现并解决潜在问题，并确保设计方案的有效性。
4.4 跨部门合作促进跨部门合作和知识共享，让不同领域的专家共同参与设计过程。
这种合作将汇聚各种视角和专业知识，为设计方案提供全面和综合的解决方案。
5. 实施计划5.1 阶段一：理解需求在这一阶段，我们将对市场和用户进行调研，以深入了解需求和痛点。
创新金点子策划书3篇
创新金点子策划书3篇篇一《创新金点子策划书》一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了企业发展的关键。
为了鼓励员工的创新思维，提高企业的竞争力，我们特制定本创新金点子策划书。
二、项目目标1. 激发员工的创新意识和创造力。
2. 收集和筛选有价值的创新金点子。
3. 推动创新金点子的实施和应用。
三、项目时间[具体时间]四、项目参与人员全体员工五、项目流程1. 宣传发动阶段（1）通过内部邮件、宣传栏等方式，向全体员工宣传本次活动的目的、意义和流程。
（2）邀请专家进行创新思维培训，提高员工的创新能力。
2. 金点子征集阶段（1）员工可以个人或团队的形式提交创新金点子。
（2）金点子可以是关于产品、服务、管理、营销等方面的创新想法。
金点子的名称和简介。
金点子的创新点和优势。
金点子的实施计划和预期效果。
3. 金点子筛选阶段（1）成立评审小组，对提交的金点子进行筛选和评估。
（2）评审小组根据金点子的创新性、可行性和实用性等方面进行打分。
（3）评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名，并给予相应的奖励。
4. 金点子实施阶段（1）对评选出的优秀金点子进行实施和应用。
（2）成立实施小组，负责金点子的实施和推进。
（3）定期对金点子的实施情况进行评估和反馈，及时调整实施计划。
六、项目奖励1. 一等奖[具体奖励]2. 二等奖[具体奖励]3. 三等奖[具体奖励]4. 优秀奖[具体奖励]七、项目预算1. 宣传费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 评审费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、项目评估1. 定期对项目的进展情况进行评估和反馈，及时调整项目计划。
九、注意事项1. 所有提交的金点子必须是原创，不得抄袭。
2. 金点子的实施应符合公司的战略规划和发展方向。
3. 项目实施过程中应注意保护员工的知识产权和商业机密。
篇二《创新金点子策划书》一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了企业发展的关键。
工程金点子活动方案
工程金点子活动方案一、活动宗旨工程金点子大赛旨在激发广大工程师和科技人员的创新意识和创造力，促进工程科技领域的创新发展，为企业和社会提供更多有价值的创新成果。
通过此活动，希望发现和推动更多的工程金点子，为工程科技领域注入更多的创新力量。
二、活动对象本次活动面向全国范围内的工程师、科技人员、大学生等各个群体开放报名，鼓励多元化、跨领域的参与。
三、活动内容1. 线上报名阶段：参赛者可以通过活动官网或指定渠道进行报名，提交参赛申请、作品简介、参赛理念等资料。
2. 作品征集阶段：参赛者可提交自己的工程金点子创意作品，涵盖各个工程科技领域，包括但不限于机械、电子、材料、信息、建筑、生物、环境等方面的创新点子和解决方案。
3. 初审评选阶段：由活动组委会组成的专家评审团对提交的作品进行初步筛选和评审，筛选出符合评选标准的优秀作品进入复审环节。
4. 复审评选阶段：对初审入围的作品进行深入评审，评选出具有创新性、实用性和可行性的工程金点子。
5. 决赛展示阶段：入围的作品将进行线下展示和答辩，由专家评审团进行最终评选和决出获奖名单。
6. 颁奖典礼：在活动闭幕之际，举行颁奖典礼，对获奖者进行表彰，并进行合作交流洽谈等环节。
四、活动时间经过统筹安排，活动设置为历时3个月。
具体分解如下：1. 报名时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2. 作品征集时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 初审评选时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日4. 复审评选时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日5. 决赛展示时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日6. 颁奖典礼时间：XX年XX月XX日五、奖项设置1. 一等奖1名，奖金XXX元；2. 二等奖3名，奖金XX元；3. 三等奖5名，奖金XX元；4. 优秀奖若干名，奖金XX元；5. 另设最佳创意奖、最佳实用性奖、最佳可行性奖等特别奖项。
六、活动宣传1. 利用各类媒体和社交平台进行多渠道、全方位的宣传推广，引导更多人了解并参与到工程金点子大赛中来。
“金点子”提案活动实施方案.docx
“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX 项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：XXX 项目全体员工三、组织机构：项目经理项目副经理席日总工XXX 项目全体员工1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子” 提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含 现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、程技术科机械材料科册盘检测科安全环保科合同科财务科综合办公室提案人、提案口期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成木：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX 项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施口期及负责人：对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负贡对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
金点子活动方案
金点子活动方案篇一：金点子活动方案(改)集团--20XX年“金点子”征集活动实施方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上,将直接影响到企业的发展命运。
因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。
为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，推动志华集团健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现志华集团经济效益的最大化和各项工作全面进步，充分体现“志华人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次“金点子”征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。
集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。
一、活动时间20XX年3月2日至4月20日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织员工学习“金点子”征集活动文件；第二阶段提交“金点子”；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。
建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。
要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为公司发展的关键因素。
为了激发员工的创新潜能和思维，公司计划开展一项名为“我为公司发展献一计谋一策金点子”的征集活动，以分享和收集新思路、新理念，促进企业发展。
一、活动目标：1. 激发员工的创新意识和积极性；2. 促进内部交流与合作，增强团队凝聚力；3. 收集高质量的金点子，为公司发展提供新思路。
二、活动时间：活动将从XX年XX月XX日开始，持续时间为一个月。
三、活动流程：1. 活动启动阶段：- 发布活动公告，明确活动目标、要求和奖励；- 设立线上推荐平台，用于员工提交和展示金点子；- 分发活动宣传材料，进行内部宣传。
2. 金点子提交阶段：- 员工根据自身工作经验和岗位特点，提出相关金点子；- 提交的金点子需要具备可操作性和实用性，以帮助公司解决实际问题或优化业务流程。
3. 金点子审核阶段：- 设置专门的审核小组，由各部门经理和专业人员组成；- 对员工提交的金点子进行评估和筛选，选出最具潜力和可行性的提案；- 审核结果将及时反馈给员工，并给予鼓励和奖励。
4. 金点子策划阶段：- 选定的金点子将被分配给相应团队进行深度策划和论证；- 团队成员可以自由发挥创意，制定详细的实施方案和执行计划。
5. 实施方案评估阶段：- 制定评估指标和标准，对不同方案进行客观评估；- 评估结果将作为后续实施和奖励的依据。
6. 实施方案执行阶段：- 根据评估结果，选定优秀方案进行内部试点或正式实施；- 设立相应的执行团队，确保方案有效落地。
7. 方案成果展示阶段：- 对成功实施的方案进行总结、归档和公开展示；- 向员工和外部相关方分享方案的成果和经验。
四、活动奖励：1. 金点子提交奖励：- 每位员工成功提交金点子将获得一份纪念品和感谢信；- 十项最佳金点子提交者将获得额外奖励。
2. 金点子实施奖励：- 选定的金点子方案将由董事会颁发奖金，金额根据实施效果和经济效益进行评定；- 实施方案执行团队成员将得到晋升机会和相应的职业发展空间。
金点子创意设计方案(优秀8篇)
金点子创意设计方案(优秀8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业金点子征集活动方案
企业金点子征集活动方案一、活动背景随着社会的发展和竞争的加剧，企业需要不断推陈出新、创新发展，以保持竞争力和市场地位。
而金点子征集活动是一种有效的方式，可以激发员工的创造力和积极性，为企业带来新的创意和增长点。
二、活动目的1. 激发员工的创新思维和创造力，提高企业的创新能力。
2. 发现和挖掘企业内部的潜在商业机会和创新点，为企业的发展提供新的动力。
3. 加强员工之间的沟通和合作，促进团队凝聚力和创新合作的氛围。
4. 提高员工对企业的归属感和参与感，增强员工对企业的忠诚度和积极性。
三、活动流程1. 活动宣传：通过内部通告、企业微信等渠道，向全体员工宣传活动的目的、意义和规则，并鼓励员工积极参与。
2. 制定活动规则：明确活动的时间、地点、方式和奖励等细节，并公布给所有员工。
3. 提交金点子：员工可通过电子邮件、企业微信等方式，将自己的金点子提交给活动组织者。
4. 评审和筛选：活动组织者将收到的金点子进行初步筛选，并组织评审委员会对符合条件的金点子进行评审和筛选。
5. 颁奖和奖励：评审委员会将评选出的优秀金点子进行公示，并在员工大会上颁发奖项和奖励。
6. 实施和跟踪：优秀金点子将由企业进行实施，并设置跟踪机制，及时反馈和记录金点子的实施情况和效果。
四、活动规则1. 参与范围：全体员工都可以参与金点子的征集，无论职位和部门。
2. 参与方式：员工可以个人或团队形式提交金点子，每人或每个团队限制提交数量。
3. 金点子内容：金点子应具备创新性、实施性和经济效益，可以是产品、服务、管理、营销或流程等方面的创意。
4. 提交截止：活动组织者将设定征集金点子的截止日期，并提前进行宣传和提醒。
5. 评审标准：评审委员会将根据金点子的创新性、实施性、经济效益和可行性等标准进行评审和筛选。
6. 奖励设置：根据金点子的贡献程度和价值，设置不同等级的奖项和奖励，如金奖、银奖、优秀奖等，并给予相应的奖金或福利。
五、活动效果评估1. 实施效果评估：对于实施的金点子，企业将设立评估指标和方式，对其实施效果进行评估和跟踪。
创意金点子方案
创意金点子方案摘要：在现代社会，创新和创意成为了企业取得成功的关键因素之一。
在这篇文章中，我们将介绍一些创意金点子方案，旨在帮助企业激发员工的创意思维，促进创新和业务增长。
一、激发创意思维的环境为了激发员工的创意思维，企业需要创造一个积极、开放的工作环境。
以下是几种可行的方法：1. 设立鼓励创意的奖励机制：例如设立创意奖金、创意大赛等，给予员工创意的认可和激励。
2. 提供灵感空间：为员工打造创意空间，让他们可以有私人时间思考和发展自己的创意。
3. 建立跨部门交流渠道：鼓励员工与不同部门的同事交流合作，以开拓思维，创造更多创意。
二、创意金点子方案案例1.员工创意分享平台建立一个员工创意分享平台，让员工可以随时随地分享自己的创意。
平台可以包括在线论坛、电子邮件群组等形式，让员工可以互相交流和反馈。
此外，还可以设立一个评估制度，根据创意的质量和实施可行性进行评选，并给予相应的奖励。
2. 创意孵化计划为了进一步支持员工的创意，企业可以设立一个创意孵化计划。
该计划提供必要的资源和支持，帮助员工将创意转化为实际可行的项目。
这些资源包括资金投入、技术支持、市场推广等。
通过这个计划，员工有机会将自己的创意变成企业的新增长点，同时也可以获得相应的回报。
3. 创新团队建设为了促进创意的持续涌现，企业可以建立专门的创新团队。
这个团队可以由不同部门的员工组成，每个成员都可以贡献自己的创意和专业知识。
团队可以定期召开创新研讨会，汇报和分享最新的创意进展，同时也可以接受其他团队成员的反馈和建议。
通过团队的合作，可以不断地培养创新力和团队合作精神。
4. 创意培训和工作坊为了提升员工的创意思维能力，企业可以定期组织创意培训和工作坊。
这些培训可以包括创新思维方法、创意生成技巧等内容。
通过这些培训，员工可以学习到一些实用的工具和技巧，帮助他们更好地发展和应用创意。
结论：创意金点子方案对于企业的创新和发展至关重要。
通过创造良好的激励环境，建立创意分享平台和创新团队，实施创意孵化计划以及提供创意培训和工作坊，企业可以激发员工的创造力和创新意识，不断推动业务的增长和发展。
金点子征集实施方案
金点子征集实施方案随着社会的发展和竞争的加剧，创新已经成为企业发展的重要动力。
作为企业的一员，我们也需要不断地寻找创新的点子，为企业的发展注入新的活力。
因此，我们决定开展金点子征集活动，希望能够凝聚全体员工的智慧，为企业的发展贡献力量。
一、活动目的。
金点子征集活动的目的是为了激发员工的创新意识，促进企业的发展。
通过此活动，我们希望能够收集到各种创新点子，为企业的发展提供新的思路和方向。
同时，也能够增强员工的归属感和凝聚力，营造积极向上的企业氛围。
二、活动时间。
金点子征集活动将从即日起持续至一个月时间，届时将对参与活动的员工进行奖励。
三、参与方式。
1.员工可以将自己的创新点子以书面形式提交至指定邮箱，也可以通过线下提交的方式进行。
2.提交的创新点子需要包括点子的名称、内容、实施方案、预期效果等。
四、评选流程。
1.提交截止后，将由公司领导和相关部门负责人组成评审团对所有提交的创新点子进行评审。
2.评审将主要考察创新点子的可行性、实施难度、预期效果等方面。
3.评选出的优秀点子将会被列入后续的实施计划。
五、奖励办法。
1.对于被评选出的优秀点子，将给予一定的奖励和表彰。
2.对于所有参与活动的员工，将给予一定的鼓励奖励。
六、实施方案。
1.优秀点子的实施将由相关部门负责人进行具体的方案制定和实施计划。
2.实施过程中，将充分调动员工的积极性，确保创新点子的有效实施。
七、预期效果。
1.通过金点子征集活动，将激发员工的创新意识，为企业的发展注入新的活力。
2.实施优秀点子后，将为企业的发展带来新的增长点和竞争优势。
八、总结。
金点子征集活动的开展，是为了激发员工的创新意识，为企业的发展注入新的活力。
希望全体员工积极参与，踊跃提交创新点子，共同为企业的发展贡献力量。
让我们携手并进，共创美好未来！。
金点子创意策划书3篇
金点子创意策划书3篇篇一金点子创意策划书一、活动主题“创意无限，点亮生活”二、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于各种产品和服务的需求也越来越多样化和个性化。
然而，市场上的产品和服务往往难以满足人们的独特需求，这就需要我们发挥创意，提供更加新颖、独特的解决方案。
三、活动目的四、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]五、活动主体全体员工六、活动内容1. 创意征集：通过内部邮件、宣传栏等方式向全体员工征集创意，鼓励员工发挥想象力和创造力，提出各种新颖的创意和想法。
2. 创意评选：成立评选委员会，对征集到的创意进行评选，选出优秀的创意作品，并对创作者进行奖励。
3. 创意展示：将评选出的优秀创意作品进行展示，通过海报、展板等形式向公众展示，同时组织创意分享会，邀请创作者分享创意的灵感和实现过程。
4. 创意推广：将优秀的创意作品进行推广，通过社交媒体、新闻媒体等渠道向社会宣传，提高公众对创新的认识和重视。
七、活动预算1. 宣传费用：海报制作、宣传册印刷等，预计费用[X]元。
2. 奖品费用：为获奖者提供的奖金和奖品，预计费用[X]元。
3. 场地租赁费用：活动场地的租赁费用，预计费用[X]元。
4. 其他费用：活动现场布置、饮品小吃等费用，预计费用[X]元。
八、注意事项1. 活动宣传要及时、全面，确保全体员工都能了解到活动的时间、地点、内容和参与方式。
2. 创意评选要公正、公平，评选标准要明确，评选过程要透明。
3. 创意展示要精心策划，展示形式要多样化，能够吸引公众的注意力。
4. 创意推广要广泛传播，选择合适的渠道和方式，提高活动的影响力和知名度。
[时间]篇二金点子创意策划书一、活动主题“创意无限，点亮生活”二、活动目的通过举办金点子创意策划大赛，激发同学们的创新思维和创造力，提高解决问题的能力，同时增强团队合作精神和沟通能力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体学生六、活动内容及安排（一）宣传阶段1. 制作宣传海报：设计吸引人的海报，张贴在学校各个重要位置，如教学楼、食堂、宿舍楼等。
金点子活动方案
金点子活动方案一、活动目的：秉承公司“创新”的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中，利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进，并借助公司的推广行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的公司文化。
金点子内容可涉及以下方面：设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比；工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优化工程环境；营销：营销手段及渠道创新、客户关系维护等；服务：服务流程改进，提高客户服务效率或客户满意度；公司管理：流程优化或再造，改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。
二、活动时间：2012年4月1日-2013年1月15日三、活动内容：1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式（见附件）形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子；2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子；3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选四、实施流程：1、活动启动3月20日-3月31日，通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集截止时间：每季度最后一月即6月、9月、12月20日前；推广：对收集到的第一个点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜；季度评审结束后，7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈。
3、季度评审评审时间：每季度最后一月即6月、9月、12月30日前评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给城市公司。
1）创新性。
从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；2）可行性。
从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；3）可持续性。
“金点子”员工创意活动方案 - 副本
“金点子”员工创意活动方案（草案）一、目的：为激发员工参与公司管理的工作热情，更好的发挥员工的聪明才智，更方便的接纳员工的建议，增加沟通渠道，并认可员工贡献，公司特设：“金点子奖”，以共同提升公司的服务质量，谋求公司和员工共同发展。
二、建议定义：指员工对公司的管理、业务、形象以及其它方面提出合理化建议，如降低成本、提高效率、改善流程、改进技术、提升企业形像等。
三、建议方式与渠道：方式：书面建议、口头建议（由人力资源帮忙填写）；渠道：①金点子电子邮件信箱：2222222②金点子信箱：③直接交到人力资源部④由上司代为提交到人力资源部四、建议者：个人或是集体部门五、建议采纳程序1、员工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议。
2、每周由人力资源部将收到的员工建议进行整理，并编号记录3、由人力资源根据建议需求性和重要性，召集总经理及相关人员等共同参加金点子评审会，确定的建议是否采纳，并讨论被采纳建议的具体实施方案。
如果紧急建议可临时提前召开讨论会议。
六、采纳建议实施方案1、针对公司全局所提出的合理化建议，由人力资源部组织实施并跟进《员工提议跟进表》。
可考虑建议者参与实施全过程。
2、针对某部门所提出的合理化建议，由部门组织实施，人力资源部参与并提交《员工提议跟进表》。
也可考虑建议者参与实施全过程3、.公司内宣传、推广。
通过公司官方网站、企业文化宣传栏、张榜公布等形式进行评选结果的宣传表扬和推广。
七、建议奖励1、对于未被采纳的建议提供者，赠送小礼品以示鼓励（乱七八糟的建议不得享受本奖励）2、对于采纳的合理化建议评选标准：对公司的生产、经营及管理等各个方面工作提出的创新或优化的金点子（落实公司制度或按公司要求进行的优化除外）。
该金点子已经组织实施，并在实际工作中取得了一定效果。
具体标准：1）采纳贡献奖：根据金点子实施后对公司的贡献大小。
公司总经办审核后对其实进行50-500元的现金奖励2）若金点子对管理、业务等方面的影响特别重大，直接导致公司的管理效率的提高和综合水平的提升，可以奖励金额考虑适当上浮。
企业金点子活动方案
企业金点子活动方案企业金点子活动方案大家是否会写呢具体包含些内容下面是小编为大家收集的关于企业金点子活动方案欢迎大家阅读一、活动目的：秉承公司“创新”的企业文化为鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机激发员工爱岗敬业的工作热情公司特制定员“金点子”创意奖活动凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为“金点子”合理化建议特别是公司新品开发方面利用技术、流程、材料、管理等方面的创新及改进公司品牌或管理效能的提升使之成为一种长期可持续发展的公司文化二、活动时间：20xx年7月1日起三、活动内容：向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施可用于新产品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司运营相关的任何合理化建议四、征集要求一事一议、一事一策有独立见解和原创建议五、活动渠道1、金点子邮箱：2、金点子信箱设置在打卡机旁边的意见箱投递时须署名六、实施流程：1、活动启动20xx年7月1日通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动 2、宣传及点子收集向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施对收集到的第一个有效的点子进行分享同时进行每月点子分享七、点子评审1、评审团由总经办与各部门主管组成每月20日人事部将对以上两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总筛选出有实操性可行性建议作为入围作品2、评审结束后以邮件及通知形式分享评审结果并对每位参与者给予反馈及奖励3、评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审并按照以下标准进行评审未通过评审的点子反馈给其本人1）创新性从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新； 2）可行性从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源是否具有可执行性；3）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例每个项目产生的社会价值包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用；八、评审办法1、打分制由评审会按照以上五个评审标准进行评分每个标准满分为10分每个点子平均分30分以上即为金点子；2、投票制评审会直接以投票方式得出评审员2/3通过即为金点子九、奖励方案1、员工只要提出“金点子”建议无论建议是否采纳都能收到公司小礼物2、如建议重复只奖励第一次提出建议的员工如相同建议在同一时段多名员工提出则奖励平分3、对于“金点子”奖励获得者公司给予现金或实物奖励。
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“金点子”员工创意活动方案（草案）一、目的：
为激发员工参与公司管理的工作热情，更好的发挥员工的聪明才智，更方便的接纳员工的建议，增加沟通渠道，并认可员工贡献，公司特设：“金点子奖”，以共同提升公司的服务质量，谋求公司和员工共同发展。
二、建议定义：
指员工对公司的管理、业务、形象以及其它方面提出合理化建议，如降低成本、提高效率、改善流程、改进技术、提升企业形像等。
三、建议方式与渠道：方式：书面建议、口头建议（由人力资源帮忙填写）；渠道：①金点子电子邮件信箱：2222222②金点子信箱：
③直接交到人力资源部④由上司代为提交到人力资源部
四、建议者：个人或是集体部门
五、建议采纳程序
1、员工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议。
2、每周由人力资源部将收到的员工建议进行整理，并编号记录
3、由人力资源根据建议需求性和重要性，召集总经理及相关人员等共同参加金点子评审会，确定的建议是否采纳，并讨论被采纳建议的具体实施方案。
如果紧急建议可临时提前召开讨论会议。
六、采纳建议实施方案
1、针对公司全局所提出的合理化建议，由人力资源部组织实施并跟进《员工提议跟进表》。
可考虑建议者参与实施全过程。
2、针对某部门所提出的合理化建议，由部门组织实施，人力资源部参与并提交《员工提议跟进表》。
也可考虑建议者参与实施全过程
3、.公司内宣传、推广。
通过公司官方网站、企业文化宣传栏、张榜公布等形式进行评选结果的宣传表扬和推广。
七、建议奖励
1、对于未被采纳的建议提供者，赠送小礼品以示鼓励（乱七八糟的建议不得享受本奖励）
2、对于采纳的合理化建议评选标准：
对公司的生产、经营及管理等各个方面工作提出的创新或优化的金点子（落实公司制度或按公司要求进行的优化除外）。
该金点子已经组织实施，并在实际工作中取得了一定效果。
具体标准：
1）采纳贡献奖：根据金点子实施后对公司的贡献大小。
公司总经办审核后对其实进行50-500元的现金奖励
2）若金点子对管理、业务等方面的影响特别重大，直接导致公司的管理效率的提高和综合水平的提升，可以奖励金额考虑适当上浮。
3、奖励
1）采纳贡献奖：50元----500元，由总经办和人力资源部共同认定。
2）对于为公司创造出巨大价值的，可以视情况给予追加奖励。
3）年终“金点子大王奖”：公司将授予全年被采纳最多的建议者“金点子大王奖”，并颁发荣誉证书和现金或物质的奖励。
4）如果建议重复，只奖励第一个提此建议者。
如果建议同时或在同一时间内由不同的人提出，奖金平分。
4、评选原则：
①评选本着公平、公正、宁缺勿滥的原则进行；
②评选名额采取上不封顶、下不保底的形式。
只要您有好的建议，只要您为
公司创造了效益，大奖就可以拿回家。
八、其它
1、保密。
如建议提报人要求对其姓名进行保密的，不得公开建议提报人的姓名及所在部门。
除非必要不得向相关实施部门公开建议提报人的姓名及所在部门。
2、反馈。
员工提出建议后，人力资源部和总经办必须在接到建议后2周内对建议提报人进行反馈，采纳的，反馈具体的实施计划；不采纳的，一定要详细说明原因，并做好解释工作。
3）建议采纳实施后，当月月底前兑现奖励。
九、本次活动试先运行3个月，如有与旧方案相抵触，则以本活
动方案为准。
附：1、《“金点子”建议提案表》
2、《员工提议跟进表》
人力资源部
2010年11月15日。