降低工程造价的主要措施

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降低工程造价主要措施

降低工程造价主要措施引言随着工程建设的日益增多和规模的扩大，降低工程造价成为了建筑行业中一项重要的任务。

降低工程造价不仅可以提高项目的竞争力，还能降低运营成本和维护费用。

本文将探讨一些降低工程造价的主要措施，以帮助业主和工程师在项目实施过程中采取有效的措施，实现经济高效的工程建设。

1. 招标阶段1.1 招标文件制定在招标文件制定阶段，合理、透明的招标文件设计可以为工程的合理定价奠定基础。

下面是一些可采取的措施： - 充分明确工程范围，防止招标文件中范围模糊不清导致后期变更；- 合理规定技术要求和质量标准，以确保工程质量； - 设定合理的竞争条件，吸引各种资质的承包商参与。

### 1.2 招标控制在选择承包商时，通过公开竞争和评标系统来控制招标，以便选择价效比最高的中标方。

以下措施可帮助降低工程造价： - 严格审查承包商的资质和业绩，确保他们具备足够的实力和经验； - 充分利用竞争，促使承包商争取较低的成本； - 平等对待竞标者，确保公平竞争。

## 2. 设计阶段### 2.1 设计优化设计优化是降低工程造价的重要手段。

在设计阶段，可以采取以下措施来实现设计优化： - 结构简化：优化结构设计，降低材料使用量； - 合理设置空间和功能布局，减少不必要的建筑面积； - 合理选择建筑材料，选择性价比高的材料； - 合理利用自然光、通风和绿色技术，减少能耗。

2.2 监控设计变更在设计阶段，严格控制设计变更是降低工程造价的有效手段。

以下措施可用于监控设计变更： - 定期检查设计文件，确保设计符合要求，避免不必要的变更； - 采用合理的设计变更评审机制，减少无效变更； - 拒绝无效的设计变更，保持设计的稳定性与连续性。

3. 施工阶段3.1 施工方案优化在施工阶段，通过合理的施工方案优化可以降低工程造价。

以下措施可用于施工方案优化： - 合理选择施工工艺和方法，提高施工效率； - 合理管理施工进度，避免滞后进度带来的额外成本； - 精简施工过程，减少可能的工程纠纷和差错。

建筑工程造价成本降低的优化措施

建筑工程造价成本降低的优化措施1. 合理设计：在建筑设计阶段，要注重合理布局和结构设计，减少不必要的结构和材料使用。

采用模块化设计和标准化构件，使施工过程更加简单高效。

还要充分考虑可持续性和能源节约的因素，选择高效节能的建材和设备。

2. 严格控制：建立严格的材料和设备采购管理制度，加强对材料和设备的监控和控制，确保符合质量要求的前提下，实现成本最小化。

严格执行合同管理程序，减少工程变更和索赔。

3. 提高施工效率：优化施工组织设计，合理安排施工进度和施工方法，提高施工效率和施工质量。

减少现场人员和机械设备的浪费，合理调配资源，降低人工和机械设备的使用成本。

4. 安全环保措施：加强施工安全管理，提高工人和现场管理人员的安全意识，减少事故发生，避免造成人员伤亡和财产损失。

加强环保管理，减少对环境的污染和破坏，合理利用和回收施工废弃物。

5. 推广新技术和新工艺：引进先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量。

比如使用BIM技术进行建筑设计和施工管理，降低设计和施工过程中的错误和浪费。

利用现代化的机械设备和装备，提高施工效率和质量。

6. 降低管理成本：合理设置管理组织结构，减少管理人员冗余和重复劳动。

推行现代化的信息化管理，减少人工操作和文件流转。

加强与供应商和合作伙伴的合作，实现资源共享和成本共担。

7. 开展预算分析：在工程预算编制的过程中，要充分考虑各项费用的变动因素，对不同材料和设备的成本进行详细分析，合理制定预算计划。

在施工过程中，要及时进行预算调整和控制，确保成本的有效控制。

8. 加强项目管理：建立科学的项目管理体系，加强对不同阶段的工程进度和质量的监控和控制。

加强与业主和设计团队的沟通和协调，及时解决工程变更和问题，减少额外的成本支出。

9. 提高采购能力：加强对市场行情的研究和了解，优化供应商选择，争取更好的采购价格和服务。

加强对材料和设备的质量监控和考核，确保采购的质量和合格率。

10. 多方协调：建立健全的协调机制，加强与业主、设计师、监理等相关方的沟通和协调，共同解决工程中遇到的问题和风险，降低不必要的成本支出。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施接到本工程招标文件以后，我公司对标书内容及工程实际情况进行了认真的分析和研究，对影响工程造价的因素一一进行了分析，制定了一系列控制工程造价的措施以降低业主的投资，这些措施主要反映在以下几个方面：一、组织措施1、现场管理制度（1）加强全员思想教育，本着对国家、对建设单位、对企业高度负责的精神，树立节约光荣、浪费可耻的思想。

（2）对工程进行成本分析，对影响工程成本的各环节，制定措施，分头把关，责任到人，加强各方面协调工作。

（3）严格按照设计图纸及建设单位要求施工，设计如需做变更时，应会同建设单位进行评审，办理洽商手续后方可施工。

（4）严格按建设要求及施工组织设计中的计划安排施工，确保工程保质、保量提前完成，早日产生经济效益和社会效益。

（5）配备素质高的管理人员及劳务层，确保按计划工期竣工，缩短施工周期，降低管理费中的固定资产折旧修理费和管理人员工资的开支。

（6）合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。

尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。

（7）对所有材料供应商进行考察和综合评价，选用质优价廉的原材料和半成品，降低材料成本不必要的开支。

现场材料人员严把材料关，并认真验收进场材料质量，杜绝不合格的材料进场。

（8）加强现场安全管理，杜绝安全故事发生，减少意外的开支。

（9）严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，充分利用场地，尽量减少中间倒运环节，减少二次搬运费。

（10）采取措施节水、节电。

临时供水管道选用优质管件、阀门、水嘴等，防止跑、冒、滴、漏。

用电管理采取施工和生活用电分别计量，专人管理，各用电区域均挂表计量，全场布置现场照明，宿舍区杜绝长明灯。

（11）合理安排工序搭接，减少工序衔接脱节或顶撞，采取流水施工方法和交叉施工方法，做好穿插施工。

（12）编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

降低工程造价的措施

降低工程造价的措施降低工程造价的措施1、节约材料方面1.1钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。

1.2 集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

1.3 工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。

1.4 各种材料、构件做好验收、保管，防水损坏、亏方、亏吨。

1.5 进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。

1.6 安装水表、电表，节约能源。

2、施工方面1.1 使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。

1.2 注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

1.3 明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。

1.4 严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。

2.科技应用采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。

2.1 采用混凝土泵送技术；2.2 大体积混凝土施工技术；2.3 采用大模板体系，确保混凝土外观质量；2.4 高强混凝土施工技术；2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术；2.6 采用GBF 高强复合薄臂管，浇注现浇空心板；2.7 提升脚手架；2.8 新型防水材料；2.9 微机管理的应用；2.10 混凝土外加剂的采用；2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工；3. 采用先进施工技术3.1 先进的钢筋连接技术:本工程直径≥22mm 的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。

竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

3.2 泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

3.3 本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施：1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。

2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。

3、加强质量管理，控制质量成本。

采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻ISO9002质量保证体系，严格按施工规范施工，确保开工必优，一次成优。

4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本。

5、实行施工项目成本控制。

按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标成本的实现。

①材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。

自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。

严格验收制度，加强材料的计划性，避免无效搬运、倒运，合理仓储。

②人工费控制：根据劳动定额确定的用工数量，进行责任包干控制。

加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能培训，提高劳动生产工人的技术水平。

积极开展劳动竞赛，最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。

③机械费控制：充分发挥机械设备的效能，合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。

在上场设备选型配套中，争取做到选用一机多用的设备，推行经济承包责任制，实行单机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。

加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设备的出勤率和使用率。

④合理配置管理人员，选配一专多能的复合型人才，减少非生产人员，合理降低管理费用开支。

⑤加强财务管理和资金管理，实行项目指挥长一支笔签字制度，尽最大努力减少和压缩非生产性开支。

6、优化施工方案，合理配置劳动要素，提高机械化作业水平，加快施工进度，尽最大努力缩短工期，降低工期成本。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施1、加强技术控制，优选施工方案。

对重要部位特别是对工程造价影响较大的部位的不同的施工方案进行经济技术论证，优选出既经济又能满足施工要求的施工方案。

搞好技术交底工作，控制施工范围，力争最大限度降低材料消耗。

加强试验、检验和现场检测工作，合理使用外加剂；做好技术交底工作，加强各施工工序的检查和检测工作避免造成返工浪费。

加强工地调度指挥协调，合理使用机械设备，降低运输成本。

2、科技推动发展，大胆采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技为纽带来提高效率，降低消耗。

3、聘任施工经验丰富的专家组成咨询组对工程施工、管理、技术措施进行咨询、研究、论证，达到优化施工和管理，降低成本。

4、强化系统管理，成立精简高效的组织机构。

选派责任心强、施工经验丰富、数量满足要求和配套齐全的管理队伍及作业人员，组建成强而有力的项目经理部来承担本工程项目的施工。

加强管理、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。

并采用P3网络计划手段，对资源进行动态优化，达到合理安排施工工序，及时和随时调整资源，合理控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。

建立健全内部经济责任制。

以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。

开展多层次多形式的内部承包责任制完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。

建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度，使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。

加强材料管理，堵塞浪费漏洞。

对材料要严格按计划采购、使用，避免大量库存占用资金。

采购要货比三家，购质优、价优的物资。

建立健全信息库，包括价格信息、市场信息、科技信息、做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的措施。

定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。

降低工程造价措施

降低工程造价措施针对本工程特点，结合我公司现有技术经济实力，在工程施工中我们准备采用以下方法降低工程造价。

（1）采用项目目标成本控制按单位工程实施目标成本控制。

使用先进的施工机械及施工方法，通过合理的劳动组织和适当的激励措施，挖掘内部潜力，降低工程造价，加快工程进度，确保工程质量，降低费用。

（2）加强施工材料管理在采购、保管使用等环节努力降低成本，减少消耗，杜绝浪费，严格执行限额领料。

（3）采用散装水泥在现场设置应用散装水泥的混凝土搅拌站，集中搅拌混凝土，实现水泥、砂、石等的自动计量。

（4）采用混凝土泵技术配备混凝土输送泵，输送速度快，不影响其他工序的正常施工，便于流水作业，加快工程进度，节省混凝土施工时的人工，降低工程造价。

（5）粗钢筋连接竖向粗钢筋及水平粗钢筋采用镦粗直螺纹接头连接。

保证连接质量、钢筋同心度及密集钢筋的最小间距。

同时可节约大量钢材、人工费，降低工程造价。

（6）先进的支撑体系为方便施工和加快施工进度，采用拆装方便的工具式快拆支撑体系，加快模板及架料的周转，减少架料的用量降低工程造价。

（7）混凝土双掺技术在混凝土中掺入粉煤灰和外加剂，降低水泥的用量，降低工程造价。

（8）钢筋加工采用CAD/CAM 数控优化下料切割，节约材料，降低造价。

（9）劳务进行招标投标，通过合理竞争，可降低劳务费用。

（10）施工用建筑材料，通过货比三家的原则选择质优价廉的产品，达到降低工程成本的目的。

（11）墙体、顶板结构混凝土达到清水混凝土标准，减少抹灰修补工作量，同时可加快装修施工速度，并可确保装修工程质量。

由此可节约装修材料，并减少装修人工费用投入。

（12）水暖、电气与土建施工密切配合，优化下料、管线布置，预留洞口模具重复使用。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施1、降低现场经费（1）工程前期的技术施工准备工作在总部进行，施工期间，充分利用公司的整体优势，统筹规划和安排，并提前做好技术交底工作。

项目管理人员既分工明确，又一专多能，节约现场经费。

（2）对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理利用，实行专人操作、专人保养、减少维修、降低机械的磨损率，提高机械使用率。

（3）现场施工人员、管理人员加强现场的安全管理，建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故。

合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金的开支。

2、签订施工材料、施工机具使用合同（1）材料管理实行限额领料方式，严格控制材料的冒领和浪费现象，并把奖（2）罚措施落实到每一个班组。

为降低中、小型机械使用费，采用包干方式，节余奖励，超支受罚，由作业层负责中、小型机械的使用、维护。

3、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

4、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理的设计，节约原材料。

5、提高预制件标准化程度，提高预制件的准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。

6、采购材料、附料广开门路综和比较，择优进货节约采购费用。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺、新材料、新设备，降低成本。

8、严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。

9、根据生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。

10、为合理利用场地，料棚、仓库、宿舍的搭设位置尽量合理，有计划地安排材料进场、堆放、储存，避免二次搬迁，以降低成本。

11、必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。

建立严格的奖罚制度，对成本管理中做出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚。

建筑工程降低工程施工造价的措施

建筑工程降低工程施工造价的措施1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

2、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

3、严把加工订货、材料计划关。

根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

4、严把材料采购关。

通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

5、严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则，尤其对室内外石材、精装修材料等材料，现场设立大棚，以避免损坏浪费。

6、采用新技术、新材料、新工艺，保证质量，提高劳动生产率。

7、采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、楼层标高、洞口位置及尺寸、墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

8、施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

9、采用“清水混凝土，薄抹灰”技术，达到梁板不抹灰、墙柱尽量不抹灰或少抹灰，节约抹灰费用。

10、钢筋工程采用集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。

11、混凝土工程每次浇筑混凝土前认真计算混凝土工程量，避免因数量不准造成浪费窝工。

12、装修工程（1）砌筑砂浆掺粉煤灰和砂浆增稠剂，节约水泥。

（2）抹灰时，及时收集利用落地灰，节约材料，降低损耗。

（3）油漆集中配制减少损耗。

13、现场组织管理（1）现场材料尽量减少二次搬运。

（2）合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。

（3）现场实行限额领料，分项核算，节约有奖。

（4）实施绿色施工措施，工地施工垃圾实行分捡，减少能耗和物资浪费，减少污染，加强对环境的保护。

降低工程造价措施

降低工程造价措施针对本工程降低造价的措施包括以下几点：1.合理利用材料和劳动力资源1.1 加强材料管理，避免采购伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

1.2 施工过程中合理用料，长料不短用。

尤其板材，充分利用，减少短头。

1.3 避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。

1.4 加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

1.5 合理安排劳动力，杜绝倒插工序现象，减少返工和窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。

机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。

2.降低成本的技术措施3.主要材料降低耗费的措施3.1 设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。

3.2 加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。

3.3 严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。

4.项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理，全面的计划管理；质量管理，ISO9001-2000标准。

5.实行责任成本核算制的措施5.1 实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。

5.2 集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。

5.3 按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。

6.实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。

7.提前工期的保证措施7.1 在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。

7.2 建立以项目经理、各专业技术员和施工员为核心的工期控制体系。

降低工程造价的措施

降低工程造价的措施
1、充分把握施工图会审关，使设计方案因地制宜，结合实际，降低造价，方便施工。

2、加强现场平面管理，进场材料、构件要按地布置，合理推放，以减少二次搬运及材料构件损耗。

3、提高计划管理水平，抓住计划编制、综合平衡和检查执行三个环节，加强生产调度工作及时解决施工的实际问题以加快施工进度。

4、抓住材料装卸、运输、管理工作，提高装卸运输质量，降低材料损耗。

5、实行“货比三家”，在确保材料质量的前提下，选择价廉材料进行购买，以降低成本。

6、加强材料的计量工作，节约原材料的消耗，平做好落手轻工作。

7、加快工程施工进度，以缩短大量施工周转材料（如钢管、钢模等）的周转时间，降低成本。

8、加强模板管理，做好模板的保养、维修工作，根据结构情况及砼所达到的强度，掌握合理的拆模时间，加快模板的周转速度。

9、控制进场材料，不得短斤少两，严格控制材料质量，做到不合格产品不进场。

10、设立成品，半成品的保护工作，一面发生不必要的浪费。

11、加强施工机械管理，及时维修保养，提高机械利用率。

降低工程造价的主措施

降低工程造价的主措施一、组织措施1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商，降低工程造价。

2、正确选择施工方案，合理组织施工生产，提高经营管理水平。

我公司将针对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳力组织，有计划地组织均衡、连续施工。

3、挖掘自身潜力，发挥整体优势，加快施工进度，减少周转材料的周转时间，提高劳动生产率。

4、根据项目施工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。

5、加强成本管理，严格核算成本和控制成本，分析影响低成本的原因，选择有效的途径，进一步挖掘降低工程成本的潜力。

对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

二、技术措施1、减少设计变更或在施工前进行变更。

2、搞好图纸会审工作。

图纸会审也是发现图纸问题、解决各专业之间矛盾，从而减少设计变更的途径。

3、推广使用新技术、新工艺、新材料，进一步降低成本，努力提高劳动生产率，减少工时消耗，节约人工费用。

三、质量控制措施1、以优良的工程质量杜绝返工和修补，保证一次性合格，我公司视质量如生命，坚持好中求快，好中求省，减少返工损失和质量事故。

2、严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率。

四、现场管理措施1、实行班组承包，减少材料及机具的浪费（如落地灰、周转材料、工具等）。

材料费用在工程成本中占有相当大的比重，因此要从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，减少材料物资的损失和损耗，降低材料费用。

2、对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组直接承包。

3、对关键工序施工的关键班组实行奖罚措施。

4、用好激励机制，调动职工增产节约的积极性。

5、结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比等方法降低材料消耗。

6、结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。

7、严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施（1）严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。

（2）发挥投标人人员、设备相对集中，调配容易的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。

集中优势力量，缩短工期，提高工效，降低工程成本。

（3）主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。

（4）发挥投标人专业化的优势，利用现有机械设备的有利条件，可一定幅度降低工程造价。

（5）推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程、方法。

把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。

（6）严格控制直接费成本：在合理工期内组织施工生产，节省直接费成本；优化施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产；强化技术管理，尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用；按照工程不同阶段和特点配备好机械设备，搞好匹配，最大限度地发挥机械性能。

（7）节约管理费支出：组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部，合理安排施工队伍，最大限度压缩管理人员，减少非生产性费用和管理费的开支。

（8）降低临时设施费用：我单位多年来一直从事各类建设项目施工，备有大量周转性临时设施，周围有我单位场地可设置临时设施，可减少本项目的一次性投入。

（9）加强物资材料管理，控制运杂费支出。

采购的物资材料，做到比质比价就近采购，实行限额领料制度，并加强对成品、半成品的检查验收和保护；合理组织制定材料、设备运输方案，减少不必要的运输、装卸及二次倒运。

（10）加强内部管理，落实工程成本责任制，将降造指标落实到每一部门、每一生产环节，真正把降低工程成本成为每一工程参与者的共同行动。

降低工程造价的措施和合理化建议

降低工程造价的措施和合理化建议降低工程造价的措施和合理化建议为了降低工程造价，我们提出以下措施：1.充分利用现有资源，建造工人宿舍及加工场地，降低现场费用，解决现场施工场地小、工期紧等问题，从而降低了工程造价。

2.严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。

在材料到达现场后，我们将坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。

严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。

3.将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。

4.积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。

5.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

此外，我们还提出了以下技术措施：1.在施工图会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出违反规范规定的做法并进行修正。

2.各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。

3.对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。

4.做好各专业二次深化设计工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。

鉴于本工程设计工作的现状，我们建议业主成立XXX，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。

1.3 计算机仿真技术在项目管理中的应用和开发公司在项目管理中长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）和管理信息系统（MIS）两个阶段。

保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理。

同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（），连接国际互联网（），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。

降低工程造价的措施方法

降低工程造价的措施方法我国工程造价咨询公司正处于发展关键随时,应适应经营环境的变化,基于公司战略调整的合计,改变传统工程造价咨询业务,转向全过程造价咨询业务。

全过程造价咨询业务能够有效解决诸如信息不对称、分阶段投资失控、交易费用过高、"三超'现象严重等存在于建设项目造价〔管理〕中的一些弊端。

接下来我告诉你降低工程造价的措施方法。

降低工程造价的措施方法：一、〔制定〕减肥法制定浪费是最大的浪费!不能简单的以制定概算投资比例确定制定费，投资越大制定费越多的做法使投资浪费25%以上的基建项目比比皆是。

要本着节约原则搞制定，强调做好制定检察，要反复论证制定方案，要在降本优化上下功夫。

工程施工前还要认真组织施工图纸会审，进行最后的技术把关。

主要审核制定项目、但不仅仅限于以下内容。

1、平面布置不紧凑：多增加道路、管廊、管线、电缆等数量;2、平面布局不合理：用电大户远离供配电装置、用水大户远离水处理装置等。

3、土建工程制定：肥梁、胖柱、厚墙、深基础、大空间二、施工控制法项目经理、项目工程师与工号代表要做到以下四点。

1、领会制定意图，读懂图纸、熟悉图纸、认真检察图纸。

2、熟悉各工种的施工工艺和施工组织。

施工单位报批的《单位工程施工方案》与实际使用的《方案》是两码事。

报批《方案》是专门为利润服务的，实际《方案》才是指导工人操作的。

3、常常下现场掌握工程施工实际状况，对各《单位工程施工方案》心中有数。

对《隐蔽工程检查记录》要重视，这是施工方最主要的利润来源，也是"亏损原因'。

在这方面监理方是"摆设'，主要是甲乙双方博弈!4、质量控制重点要抓隐蔽。

三、预算扒皮法1、预算扒皮法其实就是"估价法'的前身---古代的"实物计算法'。

2、工程造价人员的责任心胜于工作能力!有了高度责任心才干静下心来、耐住寂寞，认真学习、充实自己，理论与施行相结合不断提升业务水平，合理确定工程造价，减少不必要的工程费用，最大限度的维护本单位利益。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施1. 合理规划和设计在工程项目启动之前，进行详细的规划和设计是十分必要的。

通过合理的工程规划和设计，可以减少重复工作、避免资源浪费，从而降低工程造价。

在规划和设计过程中，需要考虑各方面的因素，确保工程可以在预定的成本范围内完成。

2. 优化材料选择选择合适的材料是降低工程造价的重要措施之一。

企业应根据工程的具体要求和经济效益，选择成本适中、质量可靠的材料。

通过深入研究和比较不同材料的性能和价格，可以找到最佳的材料选择方案，降低工程造价。

3. 提高施工效率施工效率的提高可以直接影响工程造价的降低。

通过合理的施工计划和精细管理，可以优化施工流程，减少工期延误和资源浪费。

同时，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低工程造价。

4. 控制人力成本人力成本是工程造价的重要组成部分，有效控制人力成本可以降低工程造价。

企业应根据实际需求，合理安排人力资源，避免人力过剩或不足。

同时，通过培训和提升员工技能水平，提高劳动生产率，减少不必要的人力浪费，进一步降低工程造价。

5. 优化供应链管理供应链管理是降低工程造价的关键环节之一。

企业应建立健全的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和服务。

同时，加强供应链管理，提高物资采购和供应的效率，降低材料采购的成本，进一步降低工程造价。

6. 控制管理费用合理控制管理费用可以有效降低工程造价。

企业应加强项目管理，优化管理流程，减少不必要的管理环节和费用支出。

同时，采用先进的管理工具和技术，提高管理效率，降低管理费用的支出。

综上所述，通过合理规划和设计、优化材料选择、提高施工效率、控制人力成本、优化供应链管理和控制管理费用等措施，企业可以有效降低工程造价，提高竞争力和利润率。

在实施这些措施时，企业应根据具体情况制定相应的方案，并密切关注实施过程中的效果，及时调整和优化。

施工项目降低造价的主要措施

施工项目降低造价的主要措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。

采取以下主要措施控制造价、获得效益。

1、严格把握材料的供应关对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。

同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

2、科学组织施工，提高劳动生产率使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。

施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

3、完善和建立各种规章制度。

加强质量管理,落实各种安全措施,要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。

充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。

4、加强经营管理，降低工程成本编制技术先进、经济合理的施工组织设计,实事求是地进行施工优化组合,人力、物力、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。

优化施工平面布置，减少多次搬运，节省工时和机械费用。

临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价,并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来，部分临设租用民房以降低费用。

科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。

5、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。

实现项目部直接对施工队,减少管理层次,实现精兵强将上一线,提高工作效率，以达到管理费用最低。

总之，要从管理中出效益，把工程造价控制在合理范围之内。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施（一）首先在组织上抽调精兵强将上一线，配强指挥部、各工程队的领导，搞好领导班子的建设。

使各级领导班子成为一个高效廉洁、公正团结、富有战斗力的指挥机构。

在人员配备上，尽量压缩管理人员，实行定岗定责定人，讲究办事效率，以减少管理费的开支。

在施工人员的配置上，实行按劳动定额管理，一专多能。

（二）实行经济承包责任制，逐级进行工程承包，包质量、包工期、包材料、包费用。

对所有的施工项目进行分项承包，单人、单机、单车承包。

按局工程承包管理办法严格执行。

（三）加强工程管理，向管理要效益。

对工程实行科学管理、精心组织。

加强计划管理，降低企业固定成本：加强物资材料的管理，对主要材料实行统一定购，集中管理，坚决杜绝不合格的材料进入工地；加强机械车辆的管理，加强车辆设备配件的计划采购、保管和车辆设备的维修保养，提高车辆的完好率和出勤率。

坚持勤俭节约，修旧利废。

加强物资管理，严格按施工进度合理计划各项物资材料的采购，选择最佳货源，合理确定最佳库存保有量；对于地产材料能自己开采加工的就尽量不外购，即能降低造价又能减少运输距离。

（四）搞好施工现场的文明施工，实行标准化作业。

施工现场合理布局，路沟畅通，便于施工，有利于提高施工效率。

施工现场各项管理制度齐全，责任明确：风、水、电路线整齐顺直，无跑、冒、滴、漏等现象。

加强施工现场的质量管理，实行样板先行、规范操作、工序监控、一次成活。

（五）向科学技术要效益。

合理优化施工方案，健全技术保证体系。

科学的施工组织设计，切实可行的技术措施是加快工程进度，保证工程质量，降低工程造价的有效保证。

（六）就近调入机械及劳力，减少调遣费用。

（七）充分利用当地的资源。

与地方政府和人民群众团结合作，充分利用当地人力、物力等资源；充分利用地方电网，减少自发电：充分利用当地的物资材料、机械设备，以便降低成本。