读彼得.德鲁克《管理的实践》记—管理层的职责
读彼得.德鲁克《管理的实践》记—管理层的职责
读彼得·德鲁克《管理的实践》记—管理层的职责究竟什么是管理，或者说管理层的职责是什么？类似“管理层就是老板的委婉称呼”或“管理者的工作就是使其他人完成他们各自的工作”这样的回答，充其量只是想办法告诉我们哪些人属于管理层（甚至对这点也没说清楚），而没有告诉我们管理层到底是什么和要做什么。
我们只有通过分析管理层的职能，才能回答这个问题。
管理层的首要职能，是管理企业，达成经济绩效。
区分企业与政府、军队、教会或大学等组织的本质，是经济绩效。
管理企业，不同于管理政府、军队、教会、大学等其他组织。
企业活动可能产生大量的非经济性成果（如为员工带来幸福，为社区带去福利和文化等），但如果未创造经济成果，就是管理的失败。
管理层必须以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，必须令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力。
管理层的第二个职能，是管理管理者。
企业不是一个物质资源的汇集体。
对物质资源的利用，绝不会产生比投入的量更大的产出。
在我们所有能运用的资源中，只有人，才能成长和发展。
管理者，是企业最重要和最昂贵的资源。
“领导力”得靠一群管理者来发挥，“企业精神”要靠管理者来塑造。
企业的“目标”是管理层的目标，企业的“绩效”是管理层的绩效。
如果一个企业未能取得应有的绩效，我们应该更换一名新的“总裁”，而不是去辞退员工。
管理“管理者”，才能造就企业。
“美好社会”的定义就是让整体大于部分的总和。
管理层的第三个职能，是管理员工与工作。
工作必须有效执行，而工作必须由员工来完成。
这意味着要对工作进行组织，使之成为最适合于人的工作；要对员工进行组织，使员工能最有效地工作。
我们承认人具备独特的生理特质、能力和限制，因而要将人像处理其他资源（如铜）一样给予同等关注，但又要将人视为不同于其他资源的资源。
员工需要激励、满足、领导、地位等，而只有通过管理，才能满足这些要求。
至此，我们可以说，管理层是一种有着多重目的的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。
《管理的实践(彼得·德鲁克)》读书笔记
《管理的实践（彼得·德鲁克）》读书笔记简介《管理的实践》是由管理学泰斗彼得·德鲁克所著的经典之作。
这本书不仅在管理学领域产生了广泛的影响，也对全球商业界产生了深远的影响。
本文将重点总结和概述《管理的实践》这本书的主要内容和关键观点。
管理的定义德鲁克在《管理的实践》中提出了一个深入而全面的管理定义：“管理即是使目标成为现实。
这要通过以下几个渠道来实现：明晰目标、组织资源、有效地分配资源、设定职责、引领和激励员工、监督工作进展并衡量绩效。
”根据德鲁克的观点，管理的核心是将目标转化为实际行动。
管理者的角色德鲁克将管理者的角色概括为四个方面：决策者、经营者、人际关系管理者和信息处理者。
他认为，优秀的管理者需要在这四个角色中不断切换和平衡，才能有效地履行管理职责。
决策者负责制定战略和相关决策，经营者负责组织和运营，人际关系管理者负责领导和激励员工，信息处理者负责收集和处理信息。
管理的五大功能德鲁克提出了管理的五大功能，分别是预见、组织、领导、协调和控制。
预见是指管理者需要具备预测未来趋势和机会的能力，以便及时做出调整。
组织是指管理者需要合理地分配资源、设定职责和建立组织结构，以实现目标。
领导是指管理者需要具备激励和引导员工的能力，以提升工作效率和团队凝聚力。
协调是指管理者需要协调不同部门和个人之间的利益和目标，达到整体协同工作。
控制是指管理者需要监督工作进展并衡量绩效，以保持目标的实现。
管理的实践原则德鲁克提出了一些管理的实践原则，这些原则对于任何组织的管理者来说都具有普遍的适用性。
- 建立明确的目标和意义：管理者需要明确组织的长期目标和核心意义，以激发员工的动力和归属感。
- 强调结果导向：管理者需要关注结果而不仅仅关注过程，以确保工作符合预期。
- 以人为本：管理者需要关注员工的需求和成长，并与他们建立良好的关系，以提高工作效率和凝聚力。
- 注重创新：管理者需要鼓励员工展示创新和创造力，并为他们提供良好的创新环境。
《管理的实践》读后感(精选5篇)
《管理的实践》读后感（精选5篇）《管理的实践》读后感1《管理的实践》是彼得.德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得.德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。
员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。
所以，他主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得.德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
《管理的实践》读后感范文(三篇)
《管理的实践》读后感范文《管理的实践》是彼得·德鲁克创作的一本经典管理学著作。
这本书涵盖了管理学的许多主要领域，并提供了许多有关领导力、组织行为、营销和战略等方面的宝贵洞见。
通过对这本书的深入阅读和思考，我对管理学的重要性和实践价值有了更深刻的认识。
以下是我的读后感。
首先，我被书中对领导力的讨论所深深吸引。
德鲁克揭示了一个重要观点：领导力是实现成功的关键。
他强调，领导力的核心是激发和发展员工的潜力，并将其有效地应用于组织的目标之中。
德鲁克认为，一位优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、辨别正确的机会能力、建立强大的工作团队以及管理组织变革的能力。
他还指出，领导力并不仅仅是一种天赋，而是可以学习和培养的能力。
这个观点对我产生了深刻的启发，我开始思考如何提高自己的领导力并培养团队中其他成员的潜力。
其次，我认为书中对组织行为的讨论也非常有价值。
德鲁克谈到了组织的各个层面，包括目标设定、决策制定、资源配置和绩效评估等方面。
他认为，一个成功的组织应该建立明确的目标和愿景，并制定清晰的战略计划来实现这些目标。
此外，组织应该建立有效的决策机制和沟通渠道，确保信息的及时流通和员工的积极参与。
书中还提到了组织文化的重要性，德鲁克认为，组织的价值观和行为准则对于员工的行为和绩效至关重要。
我从中学到了建设一个高效的组织需要注重内部的协调一致和外部的客户导向。
此外，书中的市场营销和战略部分也给我留下了深刻的印象。
德鲁克认为，市场营销是一个组织能够创造价值并实现成功的关键。
他提出了很多关于市场研究、产品定位、渠道选择和营销推广的实践建议。
德鲁克还指出，战略规划是管理中最重要的一环，决定了组织的长期发展方向。
他强调了外部环境分析、竞争对手评估和资源配置的重要性。
这些观点使我对市场营销和战略规划的重要性有了更深入的认识，并提醒我在管理实践中要着眼于长期和全局的发展。
最后，我觉得这本书的价值还在于它提出的一些关于管理实践的原则。
《管理的实践》读书笔记
《管理的实践》读书笔记彼得•德鲁克被尊称为20世纪最具影响力的管理哲学思想家和目标管理之父，《管理的实践》这本书奠定了他作为管理学科首创者的地位。
德鲁克早年在银行工作，后来成为作家和新闻记者，在很偶然的情形下踏入管理领域，用10年成功的顾问实践体会撰写这本书。
德鲁克非常深厚的人文素养，也在这本书里体现的淋漓尽致，比如他强调人的理想性、价值观及判定力，这些因素是组织绩效表现的关键。
他认为只有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能获得“对”的成果。
通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。
一、管理企业德鲁克说，管理的重要职能就是管理企业。
决定企业性质的最重要原则是经济绩效。
如果未能创造经济成果，就是管理的失败。
企业的目的只有一个：那就是创造顾客。
顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，只有顾客才能创造就业机会。
社会将能创造财富的资源托付给企业，是为了满足顾客需求。
”“任何企业都有两个基本功能，而且也只有这两个基本功能——营销和创新。
在管理企业时，德鲁克问了三个问题：“我们的事业是什么？我们的事业将会是什么？我们的事业应当是什么？”其中，我们的事业是什么这个问题并非由管理者决定，也不是由生产者决定，而是由消费者来决定。
由于消费者购买商品或服务时，他的需求得到了满足，所以我们的事业其实是为了满足消费者的需求。
因此，要回答这个问题，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来视察我们所经营的事业。
德鲁克认为企业最高管理层的重要职责就是提出这个问题“我们的事业是什么?”我们的事业将会是什么是指应当多摸索还有哪些顾客的需求没有被满足。
这个问题和四个问题有关，第一，是知道市场潜力和市场趋势。
其次，要摸索有什么因素导致市场结构产生什么样的改变？比如经济发展、流行趋势和品位的变化，或竞争对手的动作等等。
第三，视察哪些创新对顾客的需求有影响，比如改变顾客对价值的看法，或者新的方式满足需求等等。
最后，了解今天还有哪些顾客需求没法从现有的产品和服务中获得充分满足？我们的事业应当是什么更多是让管理层关注利润。
《管理的实践》读书笔记
《管理的实践》读书笔记管理，这个在现代社会中无处不在的概念，无论是企业、组织还是个人生活，都扮演着至关重要的角色。
彼得·德鲁克的《管理的实践》一书，为我们深入剖析了管理的本质和实践方法，让我深受启发。
书中开篇就强调了管理的重要性。
管理不仅仅是企业高层的职责，而是贯穿于整个组织的各个层面和环节。
一个组织的成功与否，很大程度上取决于其管理的有效性。
有效的管理能够激发员工的潜力，提高生产效率，实现组织的目标。
德鲁克提出了管理的三项职能：管理企业、管理管理者、管理员工和工作。
管理企业意味着明确企业的使命和目标，这是企业存在的根本原因和发展方向。
一个清晰的使命能够为企业的决策提供指导，使企业在复杂多变的市场环境中保持专注和坚定。
例如，苹果公司的使命是“通过创新的产品和服务，为用户带来极致的体验”，这一使命驱动着苹果不断推出具有创新性和高品质的产品。
管理管理者则关注于如何培养和发展优秀的管理者。
管理者是组织的中坚力量，他们的能力和素质直接影响着组织的绩效。
德鲁克认为，管理者应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力。
同时，组织也应该为管理者提供足够的发展机会和支持，让他们能够不断提升自己的能力。
管理员工和工作侧重于如何激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
这需要合理的工作安排、公正的绩效评估和适当的激励机制。
在当今知识经济时代，员工的知识和技能成为了企业最重要的资产之一。
因此，管理者应该重视员工的培训和发展，为他们提供良好的工作环境和发展空间，让他们能够充分发挥自己的才能。
在书中，德鲁克还强调了目标管理的重要性。
目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，将组织的整体目标分解为各个部门和员工的具体目标，从而实现组织的协同运作。
目标管理能够让员工清楚地知道自己的工作方向和重点，提高工作的主动性和积极性。
同时，通过对目标的定期评估和反馈，能够及时发现问题并采取措施加以解决，确保组织目标的实现。
彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务
彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务（读后感）其实看这本书也是一次很偶然的机会，让我再次认识了德鲁克，读大学时就经常听老师提起德鲁克的管理之作，但是一直就是听说而已并没有在意过也没有想过有一天能真正抱着他的管理--使命、责任、实务阅读。
在大学时专业选择了公司企业管理，萌萌中开始对管理有了一定的了解。
大学时认识的管理只知道学习管理一科，管理和经济密不可分，什么是管理者的职能，什么是管理者等等而已。
当然没有谁是真正懂得管理的，管理死不断学习不断的创新的，但是管理本质是根生地固的。
当我从众同事中选择查看书籍时看到德鲁克时就豪不犹豫的选择了此书。
遗憾的是我只得到了（使命篇）阅读，有机会我一定会把责任、实务继续阅读完，这样才算完整。
因为总的来说在管理书籍中德鲁克对我的影响还是挺深刻的。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定企业是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴。
二者的结合就是管理。
然而对于管理学而言管理学是经济学的深入，管理与经济密不可分。
管理学是：”组织和人”。
人们为了突破个人在“资源和能力”上的限制，追求更好或更高的目标，自然而然的选择合作的途径，建立协同关系。
然而所谓的协同关系就是有”共同的目标“和”社会性协调规则“。
所以从管理学角度来看管理，那么是管理就是”人和组织”密不可分。
提到组织理论，（美国管理学家和社会科学家）西蒙认为生命的法则是“均衡”，是保持生命体的内在平衡。
维持一个组织的生命，关键是保持“价值和贡献”的均衡。
后来人们把这一思想概括为“价值创造、价值评价和价值分配，”并认为这是企业组织中的核心命题。
德鲁克基于西蒙，巴纳德等人的“组织理论”进行了社会学意义上的改造，主张“组织”不仅要服务于人，建立和维护内部协调关系，“组织”还必须服务于社会，维持一个社会的正常运行。
德鲁克所讲的“使命”、“社会责任”、企业的定义“是至少每一个组织机构必须回答，要使一个社会得以正常运行，应该做些什么，应该有怎样的表现，应该做出何种贡献。
德鲁克：管理层的责任读后感
德鲁克：管理层的责任读后感读了关于德鲁克讲管理层责任的内容，我有好多想法呢。
在我们的生活里呀，就像在一个小班级里，其实也有类似管理层的情况。
比如说班长吧，班长就有一些责任，就像管理层一样。
班长要让班级里的同学好好相处，这就和管理层要让公司里的员工和睦工作是一个道理。
我记得有一次，班上两个同学因为一个小玩具吵起来了，班长就赶紧过去。
班长没有偏向谁，而是很耐心地听他们俩讲，然后说这个小玩具大家可以一起玩呀。
最后这两个同学就又开开心心地一起玩了，这就是班长在履行他的责任呢。
在书里提到管理层要对成果负责。
这就好比我们参加小组比赛，如果组长不管组员做什么，也不关心最后比赛的结果，那这个小组肯定是乱糟糟的。
我参加过一次数学小组竞赛。
我们组的组长可认真啦，他给我们每个人都安排了任务，让数学好的同学负责难题，计算快的同学负责简单的计算部分。
比赛的时候，他还一直给我们加油打气。
最后我们组得了不错的成绩呢。
这就是组长承担起了让小组取得好成果的责任。
还有呀，管理层要善于发现每个员工的长处。
这在我们的学习小组里也能体现。
我在一个语文学习小组里，组长就很聪明。
他知道我很喜欢读故事书，就安排我在小组分享会上讲一些有趣的故事，这样既可以锻炼我，又能让小组的学习氛围变得很有趣。
他还知道另外一个同学写字很漂亮，就让那个同学负责把小组讨论出来的好句子写在漂亮的纸上，贴在教室后面。
这就是发现大家的长处，然后让大家都能发挥自己的本事。
读完这个关于德鲁克讲管理层责任的内容，我就觉得不管是在大的公司里做管理层，还是在小小的班级、小组里担任小“管理者”，都要用心去承担自己的责任呢。
要让大家都能好好地在一起，朝着好的方向努力，这样大家才会开心，也才能取得好的成果呀。
管理的实践 德鲁克读后感
管理的实践德鲁克读后感读了彼得·德鲁克的《管理的实践》这本书，我仿佛被打开了一扇全新的认知大门。
在这个快节奏的时代，管理似乎成为了一个无处不在却又常常被误解的概念。
而德鲁克的这本书，就像是一位智者在耳边娓娓道来，让我对管理有了更深入、更真实的理解。
书中的观点和案例并非那种高高在上、遥不可及的理论，而是与我们的日常工作和生活紧密相连。
这让我想起了之前在一家小公司工作的经历，那真是一次让我对管理有了深刻体验的实践。
当时，我所在的公司规模不大，员工也就几十号人。
公司主要从事电商业务，销售一些特色的家居用品。
老板是个充满激情和想法的人，但在管理上却显得有些力不从心。
刚进公司的时候，我能明显感觉到整个团队的混乱。
没有明确的分工，每个人似乎都在做着自己认为重要的事情，但结果却是效率低下，业绩平平。
比如，在处理客户订单的时候，销售部门接到订单后，只是简单地把信息传递给仓库，却没有跟进后续的发货和物流情况。
仓库人员呢，有时候因为不清楚订单的紧急程度，会优先处理一些他们认为重要的货物，导致一些客户的订单延迟发货。
而客服部门，在面对客户的咨询和投诉时，由于对产品和物流情况了解不够，无法给出准确和满意的答复，这让客户的满意度大打折扣。
这种混乱的局面，让我深刻体会到了德鲁克所说的“管理的首要职能是管理企业”的重要性。
一个企业如果没有明确的目标和战略，没有合理的组织架构和分工，就如同一只没有方向的船只，在市场的海洋中漂泊不定。
后来，老板意识到了问题的严重性，决定进行改革。
他首先明确了公司的目标，就是要在一年内将销售额提高 50%，并且提高客户满意度至 90%以上。
为了实现这个目标，他对公司的组织架构进行了重新调整。
设立了专门的销售支持部门，负责协调销售、仓库和物流之间的工作，确保订单能够及时、准确地处理和发货。
同时，加强了客服部门的培训，让客服人员对产品和物流情况有更深入的了解，能够更好地为客户服务。
在这个过程中，我也看到了德鲁克所说的“管理者的工作是激励员工，让他们发挥出最大的潜力”的真实体现。
《管理实践》笔记心得
《管理实践》笔记心得《管理的实践》彼得..德鲁克笔记一、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
1、管理层的角色：赋予企业生命，注入活力的要素；组织绩效的根本2、管理层职责（1）首要职能:经济绩效.（2）管理的三大任务：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。
(3)特点：综合性，三大任务的综合、现在和未来的综合。
3、管理层所面临的挑战新工业革命自动化流程与人才结构对于管理人才的需求及管理能力的要求双向增高二、管理企业1、企业的目的：创造顾客。
2、企业的两个职能：营销和创新。
3、决定企业性质的最重要原则是经济绩效4、德鲁克的三个经典问题我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？5、企业应该设定绩效和成果目标的领域有:1.市场地位2.创新3.生产力与贡献值4.实物与财力资源5.利润率6.管理者绩效与培养管理者7.员工绩效和态度8.社会责任三、管理管理者1、管理管理者的五个要求：（1）目标管理与自我控制（2）为管理者的职务建立适当的结构（3）创造正确的组织精神（4）企业必须具备治理的机构（5）为管理组织建立健全结构性原则2、目标管理与自我控制企业中包含的三种误导管理者的重要因素：管理者的专业工作管理的层级结构各个管理层次的差异3、误导因素的解决之道：(1)必须将所有管理者的远景和努力导入一致的方向，确定每位管理者了解公司的目标，而且他的上司也知道应该预测下属达到哪些目标。
(2)必须激励每位管理者在正确的方向上投入最大的心力，一方面鼓励他们发挥最高的专业水准；另一方面，要把高超的专业技能达到企业绩效目标的手段，而不是把高标准本身当作努力的目标。
(3)总之，需通过目标管理与自我控制的管理方式来取代强制是的管理，让个人充分发挥特长，凝聚共同的远景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉，实现企业的发展。
4、管理者肩负三重责任：首要责任对上级单位的需求有所贡献，以达成上级的目标企业的责任对下属管理者应负的责任5、良好的组织精神，能使组织所释放出来的能量大于个人投入努力的总和。
德鲁克 管理管理者读后感
德鲁克管理管理者读后感彼得·德鲁克，被誉为现代管理学之父，他的著作《管理：任务、责任、实践》为全球管理者提供了深刻的启示和指导。
本文将围绕德鲁克的管理理念，分享我对《管理管理者》一书的读后感，探讨如何成为一名优秀的管理者。
一、管理者的任务与责任在《管理：任务、责任、实践》一书中，德鲁克强调了管理者的任务和责任。
他认为，管理不仅是一项工作，更是一门学科。
管理者应当明确自己的任务，并将任务进行分解，逐级安排，使团队成员清晰地了解自己的工作目标。
德鲁克告诉我们，管理者的责任重大，因为每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。
管理者需要具备眼光、奉献精神和诚实，以此提升管理水平。
二、目标管理的重要性德鲁克提出了目标管理理论，这是他最具洞见的观点之一。
目标管理使管理者能够专注于实现公司目标，而不仅仅是完成日常工作。
通过设定明确的目标，管理者可以更好地指导团队，激发团队成员的积极性和创造力。
在实际工作中，目标管理有助于实现个人追求与工作任务的有机结合，让每个人都能认识到自己的工作价值。
这有助于提高工作效率，实现公司目标。
三、以人为本的管理理念德鲁克强调，公司是一个以满足社会需求为目的的社会结构。
在这个结构中，人是最核心的要素。
因此，管理者应当以人为本，关注团队成员的需求和成长。
在管理过程中，尊重人、信任人、培养人，是管理者必备的品质。
管理者要关注团队成员的潜能，激发他们的创造力，为团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
四、管理者的自我提升德鲁克认为，管理者应当不断自我提升，以适应不断变化的环境。
这包括学习新的管理理念、掌握新的管理技能、培养良好的道德品质等。
作为管理者，我们要有敏锐的洞察力，敢于面对挑战，勇于承担责任。
同时，要注重团队建设，提升团队凝聚力，使团队在面对困难时能够迎难而上。
总结：阅读德鲁克的《管理：任务、责任、实践》，让我深刻认识到管理者的重任和使命。
作为一名管理者，我们要以人为本，关注团队成长，不断自我提升，以实现公司目标为己任。
管理的实践 德鲁克读后感
管理的实践德鲁克读后感管理是一门艺术，也是一门科学。
在现代社会中，管理已经成为组织和企业成功的关键因素之一。
作为一名管理者，我深知管理的重要性，并且一直在不断学习和实践中不断提升自己。
最近，我读了彼得·德鲁克的《管理的实践》，这本书给我带来了很多启示和思考。
德鲁克在书中提到，管理是一种实践，是一种能够将资源转化为成果的能力。
他认为，管理者的核心任务是做出决策，并确保这些决策能够被有效地执行。
这让我意识到，作为管理者，我们不能只停留在理论层面，更重要的是能够将理论应用到实践中去，通过实践不断总结经验并不断完善自己的管理能力。
德鲁克还强调了管理者应该具备的一些重要素质。
首先，管理者应该具备目标导向的思维方式。
只有明确了组织的目标，并将其转化为具体的行动计划，才能够有效地引导团队的工作。
其次，管理者应该具备创新和变革的能力。
现代社会变化迅速，只有不断创新和变革，才能够适应环境的变化并保持竞争力。
最后，管理者应该具备团队合作和沟通的能力。
一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力，更重要的是团队成员之间的合作和沟通。
只有通过有效的沟通和合作，才能够实现团队的协同效应。
在读完这本书后，我深刻地认识到管理者的责任和使命。
作为管理者，我们不仅要关注个人的成长和发展，更重要的是要关注组织和团队的发展。
我们需要为组织设定明确的目标，并通过制定合理的策略和计划来实现这些目标。
同时，我们还需要激励和激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力，为组织的发展做出贡献。
此外，德鲁克还提到了管理者应该具备的一些重要技能。
其中，沟通技能是非常重要的一项。
只有通过良好的沟通，管理者才能够准确地传达自己的意图，理解员工的需求，并与团队成员达成共识。
此外，德鲁克还提到了决策能力、问题解决能力、团队管理能力等等。
这些技能都是管理者必备的能力，只有不断学习和实践，才能够不断提升自己的管理水平。
在实践中，我也遇到了很多困难和挑战。
管理实践德鲁克的读书笔记
管理实践德鲁克的读书笔记在管理领域，彼得·德鲁克无疑是一座巍峨的灯塔。
他的著作《管理的实践》为我们打开了一扇深入理解管理本质的大门。
德鲁克开篇就强调了管理的重要性。
在现代社会，管理不再是可有可无的附属品，而是组织成功的关键要素。
无论是企业、政府机构还是非营利组织，有效的管理都能决定其生死存亡和发展前景。
他指出，企业的目的是创造顾客。
这一观点看似简单，实则深刻。
很多企业在运营过程中容易陷入自我陶醉，过度关注内部的产品和流程，而忽视了顾客的真正需求。
德鲁克提醒我们，只有满足顾客的需求，并不断创造新的顾客价值，企业才能长久生存和发展。
管理者的职责也是德鲁克着重阐述的一个方面。
管理者不仅要制定目标和策略，还要能够有效地组织和激励员工。
一个优秀的管理者应该懂得如何发现和发挥员工的长处，将他们安排在合适的岗位上，使他们能够为实现组织的目标贡献最大的力量。
同时，管理者还需要不断地进行自我提升，具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
在谈到目标管理时，德鲁克认为这是管理工作的核心。
明确、可行的目标能够为组织指明方向，使全体员工齐心协力朝着共同的目标努力。
目标不是凭空设定的，而是要基于对组织外部环境和内部资源的充分了解。
而且，目标应该具有一定的挑战性，能够激发员工的潜能，但又不能遥不可及，让人望而却步。
在实现目标的过程中，要不断地进行评估和调整，确保组织始终朝着正确的方向前进。
德鲁克还强调了创新的重要性。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有不断创新，才能脱颖而出。
创新不仅仅是技术和产品的创新，还包括管理方式、商业模式和市场营销等方面的创新。
管理者要有创新的意识和勇气，敢于打破传统思维的束缚，积极探索新的机会和可能性。
人力资源管理也是德鲁克关注的重点之一。
他认为员工是企业最重要的资产，企业应该重视员工的培训和发展，为他们提供良好的工作环境和职业发展机会。
同时，要建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
管理的实践 德鲁克读后感
管理的实践德鲁克读后感作为管理领域的奠基人之一，彼得·德鲁克对企业管理的理论和实践作出了重要贡献。
在阅读了他的著作之后，我深受启发，进一步认识到管理的实践对于组织的成功至关重要。
在本文中，我将分享我对德鲁克的一些观点的理解，并提出一些自己的思考。
首先，德鲁克强调了管理者的责任和使命。
在他看来，管理者不仅仅是为了实现企业的利润最大化，更应该关注员工的发展和整个社会的利益。
管理者应该意识到，他们的决策和行动对组织和社会的影响非常深远，因此应该以整体利益为导向进行管理。
这对我来说是一个重要的启示，作为未来的管理者，我应该时刻牢记自己的责任和义务，并合理平衡各方面的利益。
其次，德鲁克强调了与员工的良好关系对于管理成功的重要性。
他认为，员工是组织中最宝贵的资源，管理者应该关注他们的需求、激励他们的潜力，并为他们提供良好的工作环境。
只有与员工建立良好的互动和合作关系，才能激发他们的工作动力和创造力。
这与我个人的价值观相吻合，我相信通过与员工建立良好的沟通和关系，可以使整个团队更加凝聚力和高效。
此外，德鲁克还非常重视创新和变革。
他强调，管理者应该持续地进行战略思考和不断创新，以适应不断变化的环境。
他提出的“创造性的破坏”概念深深地触动了我。
传统的做法和模式往往是不能适应未来需求的，我们需要时刻保持敏锐的洞察力和开放的心态，勇于打破旧有的边界和规则，寻找新的机遇和发展路径。
最后，德鲁克还在他的著作中提到了管理者的自我反思和学习。
他认为，管理者应该不断地扩展自己的知识和能力，保持学习的态度，并随时反思和调整自己的行为。
这对我来说是一个重要的提醒，作为管理者，我们不能固步自封，应该时刻更新自己的知识储备，与时俱进。
总结起来，德鲁克的管理理论和实践对于我个人的成长和发展具有重要意义。
通过阅读他的著作，我更加明确了管理者的责任和使命，认识到了员工关系和创新的重要性，同时也意识到了自我反思和学习的重要性。
我希望将来能够成为一个优秀的管理者，能够在实践中运用德鲁克的理念，为组织的成功和社会的进步做出积极的贡献。
管理的实践读后感
管理的实践读后感《管理的实践》是由彼得·德鲁克（Peter Drucker）所著的一本管理类书籍，被誉为管理学领域的经典之作。
在这本书中，德鲁克通过对管理实践的深入剖析，揭示了许多关于管理的重要观点和原则，为管理者提供了宝贵的指导和启示。
在阅读这本书的过程中，我深受启发和感悟，对管理这一复杂而又重要的领域有了更深刻的理解和认识。
首先，德鲁克在书中强调了管理者的责任和使命。
他指出，管理者的首要任务是实现组织的使命和目标，而不是追求个人的权力和地位。
管理者应该以组织的利益为重，为员工和客户创造价值，推动组织不断发展和进步。
这一观点让我深刻认识到，作为管理者，应该树立正确的价值观和使命感，将组织的利益置于个人之上，才能真正成为一名优秀的管理者。
其次，德鲁克还强调了管理者的领导力和沟通能力。
他认为，管理者应该具备良好的领导能力，能够激励和激发员工的潜能，引领他们共同实现组织的目标。
而良好的沟通能力则是实现这一目标的关键，只有通过有效的沟通，管理者才能与员工建立起良好的关系，使他们心心相印，共同为组织的发展努力。
这一观点让我意识到，作为管理者，要不断提升自己的领导力和沟通能力，才能更好地推动组织的发展。
此外，德鲁克还对管理者的决策能力和创新意识提出了要求。
他认为，管理者应该具备清晰的思维和敏锐的洞察力，能够做出明智的决策，为组织的发展指明方向。
同时，管理者还应该具备创新意识，不断探索和尝试新的管理方式和方法，推动组织不断进步和发展。
这一观点让我深受启发，意识到作为管理者，要不断提升自己的决策能力和创新意识，才能应对复杂多变的管理环境，推动组织持续发展。
总的来说，通过阅读《管理的实践》，我对管理这一领域有了更深刻的认识和理解。
德鲁克在书中提出的许多观点和原则，都对我产生了深远的影响，让我意识到作为管理者，要不断提升自己的责任感、领导力、沟通能力、决策能力和创新意识，才能成为一名优秀的管理者，为组织的发展贡献自己的力量。
管理的实践第二章管理层的职责心得
第一，管理层需要为组织制定明确的战略和目标。作为组织的领导者，管理层需要对行业和市场进行深入的研究，制定出符合组织发展需要的战略和目标，确保组织的长远发展方向和节奏的正确性。
第二，管理层需要搭建合理的组织架构和管理体系。在组织架构的设计中，管理层需要充分考虑组织的规模、业务特点和人力资源状况等多方面的因素，确保组织的结构和管理体系科学、合理和高效。
第三，管理层需要建立健全的管理流程和制度。管理流程和制度是组织运营中的重要保障，能够规范组织的日常管理和运营，确保组织的稳定和高效运转。
第四，管理层需要树立正确的管理理念和文化。作为组织的领导者，管理层需要具备正确的管理理念，树立健康的管理文化，以此带领员工共同实现组织的目标和价值。
总之，在管理的实践中，管理层的职责和作用非常重要。只有管理层具备合适的职责和作用，才能为组织的长远发展和运营提供有力的保障和支持。作为管理人员，我们需要不断学习和提升自己的管理能力，以此更好地履行管理职责，推动组织的发展和进步。
读彼得·德鲁克《管理的实践》记-管理员工与工作
读彼得·德鲁克《管理的实践》记—管理员工与工作挑战员工，提出高标准的工作要求作为一种资源，人力能为企业所用，然而作为人，惟有这个人本身才能充分自我利用、发挥所长。
管理者的工作是鼓励并引导个人的成长，否则就无法充分运用人力资源的特长。
管理者应设法挑战员工，而不是把需要人力的工作变得不需要技能、思考或努力。
因为要求越高，表现越好，这是人的特性。
员工能发挥多大的生产力，很大部分取决于企业对他们的要求有多高。
只求过关就好，往往消磨员工的干劲；取消通行标准，让员工专注于最高要求不懈努力，总能激发员工的干劲。
我们或许应该从员工需要有什么贡献着手，而不是从员工实际上能做什么着手。
管理者应要求员工主动积极，以企业目标为方向，主动承担达成经营绩效的责任，而不是被动接受工作；企业还必须要求员工愿意接受改变，同时也帮助员工改变。
设计工作，充分利用人之所长“科学管理”中“一个动作、一项工作”的原则就能充分发挥效益的地方，生产作业就应自动化。
人具备判断、规划、整合、改变和想像的能力，所以适宜人完成的是那些需要规划、个人判断和技巧的完整工作。
当工作变得太庞大、复杂以至于个人无法负荷时，就应由一群人以有组织的团队形态来完成，而不是用机械化的方式把一群人连接在一起。
计划和执行是同一项工作的两个不同部分，而不是两项不同的工作，必须两者兼顾，才能有效完成工作。
激励员工，发挥员工的最佳绩效我们应该加强员工的责任感，而非满意度。
但我们无法用金钱买到责任感。
对奖金感到满意未必足以形成正面的工作动机，只有当员工出于其他动机愿意承担责任时，金钱上的奖赏才能发挥激励作用。
我们可以通过四种方式来造就负责任的员工：慎重安排员工职务；设定高绩效标准；提供员工自我控制所需的信息；提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。
职务安排、绩效标准和信息是激发员工责任感的条件，但只有当员工拥有管理者的愿景时，他才会承担起达到最高绩效的责任。
自豪感、成就感源于工作本身，无法衍生自工作以外的事物。
读彼得·德鲁克《管理的实践》记-管理企业
读彼得·德鲁克《管理的实践》记——管理企业企业的目的是“创造顾客”。
要了解企业是什么，必须先了解企业的目的。
作为社会的一份子，企业的目的有且仅有一个，就是“创造顾客”。
是企业的行动创造了顾客，而不是上帝、自然或经济的力量。
在企业家采取行动满足顾客的需求后，顾客才真的存在，市场才真的诞生。
每一次都是企业的行动创造了顾客。
社会将创造财富的资源托付给企业，也是为了满足顾客的需求。
✧企业的目的超越企业本身。
企业的基本功能是“营销”和“创新”。
由于企业的目的是创造顾客，所以企业有两个基本的功能：营销和创新。
企业会营销产品和服务，而任何一个不从事营销或偶尔营销的组织都不是企业，也不应该当成企业来经营。
营销，就是从顾客的需求出发，来开展企业各部门的工作，而不仅限于销售工作。
企业的第二个功能是创新，就是提供更好更多的商品及服务。
创新表现为更低的价格、或更好的产品（即使价格比较高）、或新的方便性、或新的用途等。
创新出现在企业的各个方面和各个阶段，可能是设计的、产品制造的、营销的、价格或顾客服务的、企业组织和管理方式的……。
✧对企业而言，只提供产品和服务还不够，必须提供更好更多的产品和服务才行。
弄清楚我们的事业是什么。
管理企业是一项创造性的而非适应性的任务。
我们必须知道我们的事业是什么、将是什么和应是什么。
企业最高管理者的首要职责就是提出“我们的事业是什么？”，并且确定这个问题会通过严谨的研究来得到正确的答案。
“我们的事业是什么”，即不简单也不明显。
这并不由生产者决定，而由消费者决定，由顾客购买产品或服务时获得满足的需求定义。
因此，我们只能从顾客和市场的角度，来观察我们所经营的事业。
要弄清我们的事业是什么，第一个问题是，“我们的顾客是谁（包括现在和潜在的顾客）？在哪里？如何购买？我们如何接触到这些顾客？”。
下一个问题是，“顾客购买的是什么”。
企业认为自己生产的是什么并不重要，顾客认为他生产的是什么却至关重要。
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读彼得·德鲁克《管理的实践》记
—管理层的职责
究竟什么是管理，或者说管理层的职责是什么？
类似“管理层就是老板的委婉称呼”或“管理者的工作就是使其他人完成他们各自的工作”这样的回答，充其量只是想办法告诉我们哪些人属于管理层（甚至对这点也没说清楚），而没有告诉我们管理层到底是什么和要做什么。
我们只有通过分析管理层的职能，才能回答这个问题。
管理层的首要职能，是管理企业，达成经济绩效。
区分企业与政府、军队、教会或大学等组织的本质，是经济绩效。
管理企业，不同于管理政府、军队、教会、大学等其他组织。
企业活动可能产生大量的非经济性成果（如为员工带来幸福，为社区带去福利和文化等），但如果未创造经济成果，就是管理的失败。
管理层必须以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，必须令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力。
管理层的第二个职能，是管理管理者。
企业不是一个物质资源的汇集体。
对物质资源的利用，绝不会产生比投入的量更大的产出。
在我们所有能运用的资源中，只有人，才能成长和发展。
管理者，是企业最重要和最昂贵的资源。
“领导力”得靠一群管理者来发挥，“企业精神”要靠管理者来塑造。
企业的“目标”是管理层的目标，企业的“绩效”是管理层的绩效。
如果一个企业未能取得应有的绩效，我们应该更换一名新的“总裁”，而不是去辞退员工。
管理“管理者”，才能造就企业。
“美好社会”的定义就是让整体大于部分的总和。
管理层的第三个职能，是管理员工与工作。
工作必须有效执行，而工作必须由员工来完成。
这意味着要对工作进行组织，使之成为最适合于人的工作；要对员工进行组织，使员工能最有效地工作。
我们承认人具备独特的生理特质、能力和限制，因而要将人像处理其他资源（如铜）一样给予同等关注，但又要将人视为不同于其他资源的资源。
员工需要激励、满足、领导、地位等，而只有通过管理，才能满足这些要求。
至此，我们可以说，管理层是一种有着多重目的的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。
在实际操作中，管理者总是在每一项活动中履行这三项职能。
任何管理决策都会影响管理的三项职能，而且也必须将三者同时纳入考虑。