向城市运营商转变

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城投系智慧城市平台公司发展分析

城投系智慧城市平台公司发展分析

城投系智慧城市平台公司的形成与发展近年来,我国土地经济逐步见顶并出现大幅下滑,与此同时,我国数字经济成为宏观经济发展的重要支撑点,智慧城市成为城投公司转型的常选项。

自2019年起,以珠海城建、广州城投、长沙城发为代表的各地城投公司开始进军智慧城市,依托自身城市开发建设经验和政企资源优势,成立智慧城市领域专业子公司,布局智慧城市业务。

深圳、长沙等地方政府更是率先将智慧城市建设和运营职责明确赋予城投公司,促使更多各地城投公司效仿转型。

数据统计,全国360家主体评级AAA 的城投公司中,有145家已成立或投资智慧城市相关子公司,占比达40.28%。

城投系智慧城市平台公司发展机遇研判数字中国进入整体布局全面推进的新阶段2023年2月27日,中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》,明确了数字中国建设“2522”的整体框架。

新一届国家机构改革成立国家数据局,明确了数字中国建设方案责任主体,标志着数字中国进入整体布局全面推进的新阶段。

“数字中国”大背景下,各地区、各部门、各领域积极探索实践,从国家部委到地方政府在政策出台、制度制定、建设落地等方面推出系列动作,迎来了城投系智慧城市平台公司的重要战略机遇期。

据统计,自2023年2月以来,地方省级/省会政府出台了83部数字中国相关规划、行动计划、指导意见,涵盖顶层设计、数据要素、数字产业化、产业数字化、数字化治理等领域,其中31个省份已出台数据要素市场化相关政策规划或意见,地方政府主导推动的国资数据集团累计已达21家。

新一轮国企改革深化提升行动正蓄势待发2020年4月,国务院国有企业改革领导小组办公室启动“科改示范行动”。

这是继国城投系智慧城市平台公司发展分析城投系智慧城市平台公司是城投公司通过并购重组或投资新设等方式实现自身从地方政府投融资平台向智慧城市运营商转型的实践主体,也是城投公司摆脱传统投资模式、发展新质生产力的重要载体。

近年来,城投公司纷纷从城投产业向智慧城市行业一体化延伸升级。

中国通信市场运营商战略转型思路

中国通信市场运营商战略转型思路

中国通信市场运营商战略转型思路中国通信市场是世界上规模最大、竞争最激烈的市场之一。

随着技术的迅猛发展和用户需求的不断变化,运营商面临着巨大的压力和挑战。

因此,运营商战略转型成为不可忽视的重要议题。

首先,中国通信市场运营商需要加快网络升级和建设。

随着5G技术的普及和应用,用户对高速、高质量网络的需求不断增长。

因此,运营商应加大对5G网络建设的投入,并推动高速网络普及,提高网络质量和覆盖范围,以满足用户的需求。

其次,运营商需要加强与内容提供商和应用开发商的合作。

在互联网和移动互联网时代,内容已经成为用户使用移动通信服务的主要目的之一。

因此,运营商应积极与内容提供商合作,提供丰富多样的内容,吸引用户,并提高用户黏性。

同时,与应用开发商的合作也非常重要,可以共同推出创新的移动应用,提升用户体验,拓展业务领域。

第三,运营商应积极探索新的盈利模式。

传统的通信服务已经面临着价格竞争激烈的局面,因此,运营商需要寻找新的盈利点。

可以考虑发展物联网和云计算等新业务,进一步拓展业务范围。

同时,运营商还可以积极推动数字化转型,提供更多增值服务,如智能家居、智能健康等,为用户提供更多选择。

最后,运营商需要加大市场营销力度,提升品牌价值。

在激烈竞争的市场环境下,品牌价值成了运营商之间竞争的关键。

运营商可以通过提供个性化的服务、提升客户体验、建立良好的社会形象等方式来塑造品牌形象,吸引用户并保持用户忠诚度。

综上所述,中国通信市场运营商面临着巨大的机遇和挑战,必须进行战略转型以适应市场变化。

加快网络升级和建设、加强与内容提供商和应用开发商的合作、寻找新的盈利模式以及提升品牌价值等是关键的转型思路。

只有在市场变革中不断创新,运营商才能在竞争中立于不败之地。

中国通信市场是世界上规模最大、竞争最激烈的市场之一。

随着技术的迅猛发展和用户需求的不断变化,运营商面临着巨大的压力和挑战。

因此,运营商战略转型成为不可忽视的重要议题。

近年来,随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展,中国通信市场持续呈现出增长势头。

从房地产开发商到城市运营商——以波特竞争优势理论分析房地产中小开发企业的发展战略

从房地产开发商到城市运营商——以波特竞争优势理论分析房地产中小开发企业的发展战略

从房地产开发商到城市运营商——以波特竞争优势理论分析
房地产中小开发企业的发展战略
高霞
【期刊名称】《中国房地信息》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】以波特竞争优势理论为分析框架为工具,通过分析近年房地产市场的深刻变化,阐述了房地产中小开发企业面临的机遇、挑战及未来的发展战略。

本文认为,在如火如荼的城市化进程中,城市运营商将应运而生,这是城市发展的需要,也是房地产开发商难得的机遇。

【总页数】4页(P34-37)
【作者】高霞
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F29
【相关文献】
1.从房地产开发商到城市运营商——兼论房地产中小开发企业的发展战略 [J], 高霞
2.房地产开发商如何向城市运营商角色转变 [J], 金信定
3.从房地产开发商到城市运营商——以波特竞争优势理论分析房地产中小开发企业的发展战略 [J], 高霞;
4.新形势下我国中小房地产开发商经营战略调整初探 [J], 张伟民
5.新形势下我国中小房地产开发商经营战略调整初探 [J], 张伟民
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朱弈龙:城市综合运营商大有可为

朱弈龙:城市综合运营商大有可为

朱弈龙:城市综合运营商大有可为作者:暂无来源:《中国房地产业》 2014年第1期朱奕龙,中国城乡控股有限公司副总裁,该公司是一家在香港注册的美国上市公司,定位于在以地级市为主的非省会城市发展商贸物流地产,华耀城是其主打品牌。

新型城镇化带来重大机遇的同时也带来了一系列的变数。

首先,宏观政策环境发生改变,各行各业的产业定位以及在国民经济当中的功能定位,和过去黄金十年相比都会发生重大的变化。

土地财政仍然要维持相对较长的时间。

无论是从市场的需求,还是未来城镇化的速度,肯定不能再继续追求畸高的发展速度。

行业游戏规则跟过去相比有明显重大的变化,特别是消费市场的属性、未来的需求主体、未来的市场格局以及供应的结构、市场的结构都会发生根本性的变化。

地方政府的投资需求发生变化,具体表现为更加强调产业带动效应,更加突出城市运营功能,地产开发形式更加复合化,简单的地产开发模式开始被摒弃。

新型城镇化将带来产业变革,未来在结构上会减少对外向型经济的依靠。

而扩大内需,提高居民消费能力将成为下一步不得不面对和选择的重要路径,像能源、医疗服务业、互联网这些行业都会有新的发展。

区域上,我们认为东部地区的聚集效应会持续,相比于西部,这里有更好的人才和环境,良好的氛围,受市场的洗礼比较彻底,所以新型城镇化将会在东部地区得到固化和提高。

2013 年,传统住宅市场继续高涨,政府调控依旧,商业地产则忙于抢夺不断被电商蚕食的市场份额。

随着新型城镇化继续发酵,地根继续收紧,越来越多的投资者开始被产业地产所吸引。

在武汉软件新城项目当中,当地政府首次引入长期运营大连软件园的亿达集团作为新城的开发运营商,一时被业界所关注。

在新城镇化深入发展过程中,产业地产商成功“逆袭”,成为执掌中国经济新引擎的舵手。

城镇化在过去存在的一个重要弊端,是忽略了产业对城市发展的支撑作用,而过度的强调土地的城镇化,城市形态的城镇化。

新型城镇化当中强调以人为核心,以人为根本,重要的着眼点是有产业支撑或者产业培育。

三大运营商数字化转型案例

三大运营商数字化转型案例

三大运营商数字化转型案例数字化转型是当今企业发展的重要趋势之一,三大运营商中国移动、中国联通和中国电信也积极推进数字化转型,以适应快速变化的市场需求。

下面列举了十个关于三大运营商数字化转型的案例。

1. 中国移动推出智能家居解决方案中国移动积极探索智能家居领域,推出了基于物联网技术的智能家居解决方案。

通过连接各种智能设备,用户可以实现远程控制、智能化管理家居设备,提高生活便利性和舒适度。

2. 中国联通推进云计算服务中国联通加大力度推进云计算服务,为企业提供高效、灵活的云计算解决方案。

通过云计算,企业可以实现资源共享、弹性伸缩,降低IT成本,提高业务的敏捷性和竞争力。

3. 中国电信推动5G技术应用中国电信积极推动5G技术的应用,加快网络升级和建设,提供更快速、稳定的网络连接。

5G技术将为各行业带来更多创新机会,推动数字化转型向更高水平发展。

4. 中国移动推出物联网卡中国移动推出了物联网卡,为物联网设备提供安全、稳定的网络连接。

物联网卡的推出,促进了物联网应用的快速发展,为各行业提供了更多的创新机会。

5. 中国联通推动智慧城市建设中国联通积极推动智慧城市建设,通过建设智慧交通、智慧环保、智慧医疗等项目,实现城市的数字化、智能化管理,提升城市的服务水平和居民的生活质量。

6. 中国电信推出云视频会议服务中国电信推出了云视频会议服务,通过云平台提供高清、稳定的视频会议服务。

这项服务可以帮助企业降低会议成本,提高会议效率,推动企业协同办公的数字化转型。

7. 中国移动推进物流行业数字化转型中国移动积极推进物流行业的数字化转型,通过物联网技术实现物流信息的实时监控和管理。

这样可以提高物流效率,降低物流成本,提升物流服务质量。

8. 中国联通推动农业智能化发展中国联通致力于推动农业智能化发展,通过物联网技术、云计算等手段,实现农业生产的智能化管理。

这将提高农业生产效率,降低农业成本,推动农业现代化进程。

9. 中国电信推出智能健康解决方案中国电信推出了智能健康解决方案,通过物联网技术、大数据分析等手段,实现健康数据的实时监测和管理。

施工企业如何才能成为城市综合运营商

施工企业如何才能成为城市综合运营商

施工企业如何才能成为城市综合运营商1.什么是城市综合运营商城市综合运营,是把土地、资金、房产等资源进行整合运作,将城市中的金融、商业、旅业、办公、住宅、展览、餐饮、文化、娱乐和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体,通过运营获利的一种形式。

是集规划设计、投资、开发、建设、运营于一体的一种盈利模式,从事这种项目开发经营的企业称作城市综合运营商。

进行城市综合体开发不仅可以实现产业链的延伸,占据产业链高端,获取较高利润,由此形成更有效、更稳健、更长远的企业价值链。

在广州,比较成功的城市综合运营体有“天河城广场”、“万达广场”、“万菱汇”、“花城广场"等,这些城市综合体多处于城市核心地段,因此多成为一个城市或地段的标志性建筑.2.城市综合运营的发展早在10年前,“城市综合运营商”的概念便被提出,经过近10年时间的发展, 目前,全国各地的“城市综合营运”模式发展十分迅速,城市综合体如雨后春笋般迅速涌现出来。

特别近几年经济的快速发展,国家对房地产宏观调控的收紧,加上城镇化进程的加速推进,都为城市综合体项目提供了发展的温床,城市综合体得到了迅猛的扩张。

无论是一二线城市,还是基础设施相对不完善的三四线城市,城市综合体在国内遍地开花。

城市综合体的雏形来源于政府主导的“经济港口”、“经济开发区”、“大学城”等模式,后被房地产开发商借鉴引用,从单纯的“盖房子”到发展为“住宅+写字楼+商场" 模式,从地产开发商发展到城市运营商。

但当时这种模式只是单纯的拼凑,而并非作为一个整合居住、商业、休闲、文化、交通等全方位资源的载体存在。

现在的城市综合体除了开发功能外,已经进入了项目的运营和管理阶段。

引入了大量产业服务机制,全面整合资源,将开发转向营运,让整个综合体项目运转起来,带动项目的价值提升,使项目持续获利。

现在的“城市综合运营商”主要是房地产开发商、国际国内企业商业巨头、政府下属部门等在运作,真正由施工企业为主导的城市综合运营商还是极少数,施工企业基本上是参与或合作的形式存在,离真正成为“城市综合运营商”还有一定距离。

做有责任感的城市运营商

做有责任感的城市运营商
/ s莲 E H 商 言 尢 is E 名 明 Ns c
白起鹤 武汉地产开发投 资集 团 限公 司董事长、 有
党委 书记
■ 文/ 本刊 记者 熊小 燕
事, 集团注重的是巨大的社会效益。 除了整体形象的提升之外,“ 市 城
ห้องสมุดไป่ตู้
在 新 一 轮 “ 增 长 、扩 内 需、 结 保 调
运营商” 的角色也让地产集团获得了溢
蓄势待发、 积极推进的发展策略, 主要是指积极进入土地~级市场拿地, 优化缩短楼 盘建设进程, 以低 于周边楼 盘市 场价 快速 回笼资金 , 回收资 金再 投入土地市场的策略。以这一策略为指
导 , 汉 地 产 集 团旗 下 统 建 公司 开发 的 武
而这些项 目所实现的收益不到全地产集 团的1 , % 不足 以弥补人员的管理费用, 完全 没有利润, 没有经 济效益。集团承
集 团在遵循房地产市场 “ 逢俏不赶” 的 原则 , 团在房 价 最高 的时候 没有拿 集

2 0 年, 0 4 为促进汉 阳经济发展 , 提升武 汉竞 争力, 与武 汉城 投 集 团合资成 立
块地。 在房地产市场低迷阶段 , 集团 的收购步 伐 , 为集 团的资产扩张 打 这
武汉新 区投资建设公司, 全面参 与3 8 6
投资1 亿元 , 0 建成了幸福大道等道路1 2 公里, 完成绿化8 万平方米, 后湖地区的 环境得 到明显 改善, 功能明显提 升。 下

步, 还将在后湖地区完成上百亿的投
资, 将该 区域建 设成 为生态宜居新城。
抓住机遇快速扩张
在新 一轮城 市建 设发展 期 , 汉 武 地产集 团迎来 资产扩张 “ 机遇 期” 今 。
应链 。

中景恒基肖厚忠:转型升级,做一流城市运营商

中景恒基肖厚忠:转型升级,做一流城市运营商

中景恒基肖厚忠:转型升级,做一流城市运营商
马张驰
【期刊名称】《城市开发》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】2023年岁末,在北京南四环汉威国际3层的中景恒基投资集团股份有限
公司(以下简称“中景恒基”)总部拜访该公司董事长肖厚忠先生。

年过50岁的肖
厚忠博士毕业于哈尔滨工业大学,并在清华大学做过博士后。

目前,他还兼任中国民
族建筑研究会顾问、北京黑龙江企业商会常务副会长和中关村奥森园绿色建筑技术创新产业联盟理事长、北京循环经济促进会副会长等社会职务。

【总页数】4页(P64-67)
【作者】马张驰
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.中景恒基集团与河北凯世德公司签署战略合作协议
2.服务为先人才为本——访
北京中景恒基工程管理有限公司董事长兼总经理肖厚志3.搭建"航母"企业的筑梦者——访中景恒基集团执行总裁时亮中景恒基装饰工程有限公司总经理桓朝晖4.以
课题研究为先导,推进物业管理转型升级--沈建忠司长在《物业管理向现代服务业转型升级的研究》课题验收会上的讲话5.物业公司转型升级为“城市服务运营商”的探索和实践——以深圳市“花园街区”管理模式为例
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平台公司转型升级方向和路径

平台公司转型升级方向和路径

平台公司转型升级方向和路径平台公司的发展历程可以分为三个阶段。

第一阶段是起步期,主要是在国家政策的推动下,地方政府成立了一批投融资平台公司,这些平台公司的主要职能是承担地方政府的投资项目的融资功能。

第二阶段是发展期,随着国家政策的不断推进和市场的不断发展,平台公司开始向多元化方向转型,扩大业务范围,提高资产质量和盈利能力。

第三阶段是调整期,由于国家政策的变化和市场环境的不确定性,平台公司需要进行转型升级,以适应新的市场需求和发展趋势。

三、平台公司价值和面临困境平台公司在城市建设和经济发展中发挥了重要的作用,具有很高的社会价值。

但是,平台公司也面临着一些困境,如过度依赖政府融资、资产质量下降、盈利能力不足等问题。

此外,随着市场竞争的加剧和监管政策的加强,平台公司也需要进行转型升级,以适应新的市场环境和发展趋势。

四、平台公司转型升级方向平台公司的转型升级方向主要包括三个方面。

第一是多元化业务发展,拓展业务范围,提高盈利能力。

第二是加强风险管理,提高资产质量和风险控制能力。

第三是推进信息化建设,提高运营效率和服务质量。

五、公司价值定位和转型路径平台公司的价值定位应该是服务城市建设和经济发展,提高社会效益和经济效益。

平台公司的转型路径应该是根据市场需求和发展趋势,逐步实现多元化业务发展、加强风险管理和推进信息化建设。

同时,平台公司还应该注重提高员工素质和管理水平,以提高企业的竞争力和发展能力。

平台公司是中国特殊政治和经济体制下的产物,经历了起步、迅速发展和转型调整三个阶段。

在起步阶段,从20世纪90年代至2008年,重庆、上海等城市开始设立平台公司来解决融资问题。

融资方式主要是银行借贷,极少数平台公司尝试发行债券。

在迅速发展阶段,2008年至2012年,中国实行扩张性财政政策,推出4万亿投资计划刺激经济发展。

平台公司因此迅速增长,融资规模快速扩大。

融资工具也从原来的银行借贷逐渐扩展到企业债、公司债、短期融资券和中期票据等债务融资工具。

中国会出现城镇运营商吗?

中国会出现城镇运营商吗?

中国会出现城镇运营商吗?作者:钟文彬公号:品牌农业微博:钟文彬与品牌农业若干年后——农民的土地通过流转,进行集约化、规模化经营管理;他们让出了宅基地,搬进了集中的小区高楼;宅基地复垦成为农业用地,或集中开发变成了乡村度假房产,吸引四面八方的客人;农民进入工厂或者大农场成为产业工人,或者进入三产变成服务型工人,或向农场承包土地成为合作型的农协成员;他们上班的工厂,上学的学校,购物的商场,住的房子,服务的物业,看病的医院,唱歌的KTV……吃喝拉撒都属于同一家集团公司的产业。

在这样一个区域性的地方上,这家公司成为了集成化的底层运营商,就像是一张电路板一样,人们每天生活在它的世界里,沟通、娱乐、学习……都可以从这里获得,它就像是一个生态系统,而每个农民都是这个生态系统里运转的能量。

有点《黑客帝国》的感觉了,有没有?(微信不就是这样一个生态系统,只不过它是网络世界的)有点天方夜谭,但好似又离着不远了。

什么是城乡统筹?美国的Irvine镇,位于旧金山和洛杉矶当中,这片三十多万亩的土地看不出是城市还是乡村,作为美国最适宜人居的地方,吸引了三十五万高知人群的聚集,并带动了当地的经济和就业。

Irvine镇的建立始于1860,起初詹姆斯•欧文(JamesIrvine)买下了 30万亩土地,开始发展农业。

1960年,欧文家族做了一件伟大的事情,将1000英亩(6000亩)土地无偿赠送给加州大学建立欧文分校。

自此,Irvine镇从农业走向教育,吸引了科学家、教育家、银行家等高知人群的聚集,这一过程引发了城市的兴起,从而成为了城乡统筹的经典范例。

今天的Irvine镇,有现代化市镇中心、有著名大学中学小学、有高尔夫球场、有游艇码头、有现代农业、有自然保护区,山峦起伏,风景如画。

通过40年运作后,农田不断减少,农民都变成了富裕的农场主、产业工人和城市服务提供者。

此外还有工业,以创新为立足点的高新科技、设计、研发园区以及现代化的生活娱乐设施,许多美国公司总部都选址于此。

房地产企业发展四阶段

房地产企业发展四阶段
3、随着企业快速成长,企业的资金资源、人力资源、公共关系资源等出现匮乏,原有的能力不足以支持多项目开发必需的资源整合与配置能力、快速与规模 开发能力、灵活应变与危机处理能力等。
资金瓶颈、人力资源瓶颈、管理机制瓶颈是这阶段企业普遍遇到的“天花板”。目前,大多数中型企业(项目数量五个左右,年销售额十亿左右)都处于这一 阶段。 从企业进一步发展高度出发,解决之道是: 1、研究、制订企业发展战略,确定明确的发展方向、目标和具体计划。 2、推行股份制改革,进行组织变革,建立公开、透明、完善的法人治理结构。 3、积极整合和优化配置内外部资源,构建稳定的产业链和资源链。 4、建立具有竞争和激励作用的薪酬考核体系,以及引才、育才、用才机制。 5、转变管理理念,由“人治”转向依靠制度、规则管理。 6、企业领导人要不断提高知识、能力和价值观,防止因个人原因而制约企业发展。
房企发展四阶段
初始阶段 房地产企业起步或创业初始阶段主要有两个特点。一是几乎所有企业都是先有其它产业,后来转入房地产 的(其它行业企业大都是从零起步的)。二是几乎所有企业都取得了成功。 直到目前,转入房地产开发的企业依然有很多。新华都和娃哈哈是最新的例子。或许是其它产业产能过剩、 竞争激烈,企业有一定的闲置资金,又禁不住房地产市场的诱惑,于是就顺理成章地转入房地产了。“转 业”而不是“创业”,还与房地产开发具有较高的资金门槛有直接关系。“转业”浪潮还有一条规律:每 次市场危机后,伴随着大量中小企业被“洗牌”出局,总有一批新的“三外”企业进入房地产市场。 初始进入房地产市场的企业,虽然是“新生”,但却都有一定的资金实力和社会关系基础。最重要的是, 这些企业都有“不成功便成仁”的决心和雷厉风行的创业激情。在这个阶段,因为项目数量通常就是一个, 所以企业规模很小、人员很少。也正因如此,企业上下高度联动,工作效率很高,节假日加班也没有什么 抱怨——所有精力都投入到业务工作中,内部管理事务几乎不牵扯多少精力。于是,成功的要素“无意间” 都具备了:火热的市场,有资金和社会关系作为基础,聚焦业务,团队协作……不成功反而是小概率事件。 当然也有不成功的,主要是与股东对房地产市场的信心不足有直接关系。严格意义上说,这种企业并未真 正进入初始阶段。

以平台公司为主体实现城市投融资体制转型发展建议

以平台公司为主体实现城市投融资体制转型发展建议

以平台公司为主体实现城市投融资体制转型发展建议十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,而作为中国城市发展中坚力量的平台公司,在过往十余年间,无论源于主动发展还是被动融资,不可否认的是城投公司的资产规模急剧扩张,加之上一轮国企改革,大部分地方企业已经民营化,城投公司已然成为各地政府的最大国有企业,在新时期,城投公司不但肩负着地方城市发展的重任,更是赋予其资产运营和城市运营的职责。

结合目前国内平台公司现状,我们认为以平台公司为主体推动城市投融资体制转型要在以下几个方面进行转变。

找准职能定位,制定战略目标及发展路径继续通过多种融资方式,为城市建设筹集资金通过资产重组,为城市创造良好的发展基础通过业务板块重组,为城市建立造血机制,自负盈亏通过理顺体制、健全机制,建立现代化企业制度政府的持续支持一、找准职能定位,制定战略目标及发展路径平台类公司最初是被称之为“融资平台”,顾名思义,其主要职能是融资,但随着国家对平台类公司的进一步调控,剥离其政府性融资职能也逐渐落实到实处,为了避免因剥离融资职能而成为空壳公司,城投公司必须从“单纯的融资平台”或“投融资平台”向集“投资、融资、建设、经营四大职能于一体的城市综合运营商”转变。

必须要改变只输血不造血的现状,通过建设基础设施项目实现社会效益,通过投资经营性业务板块、经营城市资产实现经济效益,从而实现双重效益最大化的目标。

二、继续通过多种融资方式,为城市建设筹集资金新形势下,当地政府应进一步改革投融资体制,真正建立起“政府引导、社会参与、市场运作”的社会投资增长机制,运用多种融资手段,实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新型投融资体制。

第一,通过自身融资,协助政府周转债务,平稳度过偿债高峰期,并且填补市政债发行规模不足时的部分城建资金缺口。

第二,依托城市优质资产与区政府的优惠政策,在中央政府政策支持的融资范围内,继续协助区政府推进公益性基础设施项目建设。

山西建设投资集团转型发展的思路与实践

山西建设投资集团转型发展的思路与实践

山西建设投资集团转型发展的思路与实践山西建设投资资集团(简称“山西建投集团”)是山西省属最大的国有综合性建设集团,是山西建筑业的龙头企业,其前身为山西建筑工程(集团)总公司。

2017年9月,集团完成了母公司的公司制改制任务,更名为“山西建设投资集团有限公司”。

近十年来,山西建投集团立足于山西资源型地区转型发展的现实,全力推进企业改革改制,积极实施转型升级战略,致力于由传统承建商向建筑服务商、投资运营商转变,由单一房建施工向产业链一体化、相关多元化经营转变,突出创新驱动,加快发展新型商业模式和现代建造技术,市场规模不断扩大,经营指标大幅增长,竞争实力显著提升,呈现出良好的发展势头。

一、集团转型发展所取得的初步成效山西建投集团在“十二五”期间,以改革促发展、促转型、强管理,实现了主要经济技术指标的大幅增长:累计完成的市场开发合同额、经营总产值和实现利税均为“十一五”的3倍以上;累计实现利润同相比增长了160%;在岗职工人均收入比“十一五”期末翻了一番多,年均增长率为15%以上,提前实现了规划目标。

集团“十二五”期间创“鲁班奖”工程8项,超额完成了3项;创“汾水杯”工程99项,超额完成了44项。

集团总公司在获得了国家级技术中心认证之后又设立了院士工作站,十大子公司的技术中心分别获得省级认定。

依托母、子公司两级技术创新平台和院士、博士后科研工作站等合作机制,集团科技成果不断涌现。

“十三五”时期,面对山西经济出现“断崖式下滑”的巨大挑战,集团积极应对市场新变化,深化改革、转型发展、提质增效,三年迈出三大步,实现了历史性的新跨越:合同额翻了一番多,突破了千亿大关;经营总产值翻了一番;利润总额增长了四倍多。

2019年,集团主要经济技术指标在实现首季“开门红”之后,上半年又有了较大幅度的增长。

集团连年入选“中国企业500强”,2019年排名340位,较上年前移了48位,是山西9家上榜企业中唯一的非资源型企业集团;一直蝉联“中国承包商80强”,2019年排名20位;再次荣登ENR(美国《工程新闻记录》杂志)2019年度“全球承包商250强”及“国际承包商250强”,成为全球有影响的承包商。

在智慧城市建设背景下运营商应积极实施市场转型

在智慧城市建设背景下运营商应积极实施市场转型
第三 , 自我 创 新 。智 慧 城 市 在各 种
“ 慧 ” 词 在 经 典 词 典 中 的解 释 智 一 是 : 事 物 能 迅 速 、 活 、 确 地 理 解 对 灵 正 和 对 问题 解 决 的 能 力 。而 当 人 们 将 “ 智 慧” 和地 球 联 系 起 来 , 给 我 们 展 现 了 就
新的发展空间 , 以获得 可持 续发展
智 慧 城 市 新 理 念 拓 宽 通 信 行 业 发 展 空 间
感 测 、 合 、 新 和 协 同 给 城 市 注 整 创
入 智 慧
理 、 证 管 理 、 庭 护 理 、 人 健 康 与 票 家 个 数 字 生 活 等 诸 多 领 域 ,发 挥 信 息 通 信 (C ) 业 发 达 、 FD 相 关 技 术 、 信 IT 产 RI 电 业 务及信 息 化基 础设 施 优 良等优 势 , 通 过 IT基 础 设 施 、 证 、 全 等 平 台 C 认 安 和工程 , 建城 市发展 的智慧 环境 , 构 形 成 基 于 海 量 信 息 和 智 能 过 滤 处 理 的 新 生 活 、 业发 展 、 会 管理 等模 式 , 产 社 面 向未 来 构 建 全 新 的 城 市 形 态 。

智 能 系 统 的支 撑 下 , 备 自我 学 习 、 具 自 我创新 、 自我 管 理 能 力 , 够 不 断 完 善 能 自己 。有 了先 进 的 智 能 基 础 设 施 , 就 它 可 以 自我 复 制 、 自我 更 新 。一 个 智 慧 的 城 市 应 当 是 自我 创 新 的 典 范 , 这 些 创
城 市 生 活 的 各 个 重 要 方 面 都 能 够 被 有
效 地 感 知 和 监 测 ,遍 布 各 处 的 智 能 设 备 能 够 源 源 不 断 地 将 感 测 数 据 收 集 起 来 。可 以说 , 感 器 林 立 是 智 慧城 市 的 传

探索城投公司转型为城市综合运营商的几点思考 以成都天府国际空港新城片区综合开发为例

探索城投公司转型为城市综合运营商的几点思考  以成都天府国际空港新城片区综合开发为例

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参考内容
随着全球经济的快速发展,航空运输业成为了串联世界经济的重要纽带。在 中国,成都天府国际机场作为国家“十三五”规划中的重点建设项目,其空港城 的空间形态规划设计具有重要意义。本次演示旨在探讨成都天府国际机场空港城 空间形态规划设
计的研究内容及方法,以期为未来空港城的建设和发展提供有价值的参考。
通过多元化发展,安吉城投实现了业务的互补和风险的分散,提高了公司的 盈利能力和抗风险能保意识的提高和政策的引导,安吉城投积极推动绿色低碳发展。公司 加强了对节能环保工程的投入,推广清洁能源和绿色建筑,减少对环境的污染和 破坏。同时,公司还加强了对生物质能发电等新能源领域的投入,推动能源结构 的优化和升级。
成都天府国际空港新城片区综合 开发的背景和意义
成都天府国际空港新城片区作为成都市的重要发展区域,是推动成都现代化 建设和提升城市竞争力的重要载体。该片区综合开发旨在打造一座集航空物流、 科技创新、高端制造和现代服务于一体的国际一流空港新城。城投公司在该片区 综合开发中承担
着重要角色,转型为城市综合运营商将有助于实现该片区的高质量发展。
探索城投公司转型为城市综合 运营商的几点思考 以成都天 府国际空港新城片区综合开发
为例
在新的时代背景下,城投公司面临着转型的压力和挑战。本次演示将探讨城 投公司转型为城市综合运营商的必要性和优势,并以成都天府国际空港新城片区 综合开发为例,分析城投公司如何转型为综合运营商,以及可能面临的问题和应 对策略。
需要进行发展转型。本次演示以安吉城投为例,探讨我国区县级城投平台的 发展转型。
一、安吉城投的发展历程
安吉城投作为一家区县级城投平台,自成立以来,一直致力于推动安吉县的 城市化进程和基础设施建设。在早期,安吉城投主要承担了城市基础设施建设的 融资和投资任务,通过与政府合作,推动了安吉县的道路、桥梁、水利、电力等 基础设施的建设

向城市运营商转型升级方案

向城市运营商转型升级方案

向城市运营商转型升级方案一、背景随着城市的不断发展,城市运营商在满足居民通讯需求的基础上,也面临着更多的挑战和机遇。

如何将传统的城市运营商转型升级,提高服务水平,拓展业务范围,已成为当前城市运营商亟需探讨和解决的问题。

二、转型目标城市运营商的转型升级目标应包括以下几个方面:1.提升服务质量,实现全网络覆盖,提高通讯体验;2.拓展业务领域,增加智能化服务,实现城市智慧化管理; 3.强化安全防护能力,保障用户信息安全; 4.创新营销模式,提高市场竞争力。

三、转型策略为实现上述转型目标,城市运营商可以采取以下转型策略:1.技术升级城市运营商可通过引入先进的通讯技术,如5G网络、物联网技术等,提升通讯速度和覆盖范围,满足用户日益增长的通讯需求。

2.智慧城市建设运营商可与城市政府合作,共同建设智慧城市平台,整合城市各类资源和服务,提升城市管理效率,改善居民生活质量。

3.信息安全保障加强用户信息安全保障措施,建立完善的信息安全体系,保护用户隐私,预防信息泄露和网络攻击事件的发生。

4.差异化营销策略制定具有市场竞争力的营销策略,针对不同用户群体提供个性化服务,提高用户满意度和忠诚度。

四、实施阶段城市运营商应按照以下步骤逐步推进转型升级:1.制定转型规划,明确发展方向和目标;2.建立转型团队,组织相关人员参与转型工作;3.推进技术升级和智慧城市建设,完善服务体系;4.加强信息安全保障工作,提高网络安全防护能力;5.落实差异化营销策略,提高市场占有率和用户满意度。

五、总结城市运营商转型升级是一个全面而复杂的过程,需要综合考虑技术、市场、管理等多方面因素。

通过持续不断的努力和创新,城市运营商将能够实现转型升级,为城市建设和居民生活带来更多便利和安全保障。

以上是向城市运营商转型升级方案的具体内容,希望能为相关机构和人员提供一定的参考和借鉴,共同推动城市运营商的转型升级工作。

百利集团简介

百利集团简介

百利集团简介百利公司成立于1993年,集团组建于2007年,秉承“自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效”的浙商精神,在地方各级政府及商会组织的关心与支持下,近年来集团业务发展迅速,项目拓展及公司管理得到了飞速发展与急遽提升,品牌化、集团化的发展理念及由房地产建设商向城市运营商转变的发展战略日臻成熟。

历经十几年发展,集团现已成为拥有南京百利房地产开发有限公司、江苏百利置业发展有限公司、金坛市嘉福置业有限公司、威海宝滩旅游发展有限公司、山东金百利房地产开发有限公司、上海百利叶盛营销咨询有限公司、北京百利叶盛营销咨询有限公司、东阳市百利叶盛房地产营销有限公司、徐州全同盛贸易有限公司、华夏国际酒都经营管理有限公司、江苏百利酒都贸易有限公司、江苏酒都网科技有限公司、江苏商网科技有限公司、南京正元物业管理有限公司、威海百丰物业服务有限公司、江苏红海豚文化创意产业有限公司、南京易安酒店管理有限公司、威海洲际假日广场酒店有限公司等十余家子公司的综合性民营企业集团,集团地产项目投资遍及南京、常州、徐州、宿迁、天津、威海等地,产品涵盖高档住宅、商务写字楼、产业市场、星级酒店、旅游开发运营等多个领域。

迄今为止,百利集团先后开发了南京百利华府、先锋广场、华夏国际酒都商贸城、天津东北城、常州香格里拉山庄、威海洲际休闲旅游度假区及山东成山万国城度假区等多个地产项目,开发面积达数百万平方米。

集团始终秉承“海纳百川,精金百炼”的发展理念和“诚信、担责、自律”的企业精神,致力于构建国内一流的专业化、品牌化、多元化集团公司。

百利人在董事长楼贵舜先生的引领下正在遵循“做实长三角,构筑全中国”的发展目标,绘就宏伟的战略蓝图。

目前,百利集团旗下分公司和营销机构已遍布江苏、上海、北京、山东、天津及东北等沿海地区。

2009年起,集团各地产项目稳健推进的同时,集团多元化战略全面发展,华夏国际酒都立体化营销平台和全国专营连锁强势启动,中国首家酒类网络营销服务平台——酒多网正式上线运营,集团多元化战略再次迈出坚实的一步!。

太行置业:转型城市运营商

太行置业:转型城市运营商
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《申江服务导报》:打造全媒体业态

《申江服务导报》:打造全媒体业态

《申江服务导报》:打造全媒体业态作者:周继红来源:《传媒》 2013年第12期文/周继红当下,报业正面临空前的困惑和迷惘。

有人预言都市报的冬天提前到来,有人断言报纸的消亡。

报业的垄断时代正在消解这是不争的事实,但在未来的多元社会里,技术并不能代替文化,报业的本质也不会随着时间而改变。

一座城市的周报或许会趋于饱和,更多新兴城市的周报却存在梯度发展的空间。

城市周报或许会消亡,城市人的生活服务需求却永远存在;报纸产品的形式或许会改变,作为内容供应商的角色却永远存在;纸质报纸或许会衰落,可以便携的数字传媒却会在更高技术层面上激活文字的内涵;单一产品和行业或许会衰落,积累的品牌效应和终端消费者却价值无限。

《申江服务导报》顺应时代的发展,依托品牌,明确战略,全力打造全媒体业态,取得了很显著的效果。

依托品牌紧握机会《申江服务导报》于1997年11月7日试刊、1998年1月1日正式创刊以来,以其创新的概念、鲜明的风格、正确的导向、独特的视角、新颖的版式、精致的印刷、丰富多彩的内容,引领着时尚和潮流。

其面向市场,贴近读者,引导消费,服务市民,在上海报业格局中独树一帜。

《申江服务导报》在创办当年就收回了投资,实现利润450万元,之后连续多年实现利税5000万元以上,作为50人编制的团队,人均创利连续多年保持在100万元的高水平上。

2007年12月,《申江服务导报》经营性资产作为原解放日报报业集团核心资产的一部分,以定向增发的方式正式注入新华传媒,上市溢价评估4亿多元人民币,总计8亿多元人民币。

十多年来,《申江服务导报》从无到有,从小到大,从上海周报市场的第一品牌成功地在全国报业中脱颖而出,并荣获上海市著名商标、上海市优秀创新媒体品牌、全国十大最具成长性创新传媒、中国报业竞争力年会组委会颁发的“最具竞争力城市周报”等。

在第三届中国报业竞争力年会上,被原新闻出版总署报刊司评定为“全国城市生活服务类周报综合竞争力10强”之首。

探索城投公司转型为城市综合运营商的几点思考--以成都天府国际空港新城片区综合开发为例

探索城投公司转型为城市综合运营商的几点思考--以成都天府国际空港新城片区综合开发为例

Some Thoughts on Transformation of Urban Construction Investment Company into Urban Comprehensive Operator--Taking the Comprehensive Development in Chengdu Tianfu International Aerotropolis as an Example 作者: 何晓玲[1];李志[2]
作者机构: [1]成都航空职业技术学院,成都610100;[2]成都天府国际空港新城管委会,成都
610100
出版物刊名: 成都航空职业技术学院学报
页码: 84-87页
年卷期: 2019年 第4期
主题词: 新型;城镇化;城投公司;转型城市;综合运营商
摘要:城市建设投资公司(通常简称城投公司)作为经营城市重要载体,兼具政府投融资平台功
能,随着地方政府债务不断规范等原因面临转型升级的压力。

梳理我国城投公司的发展历程,并以
成都市部分城投公司经营状况为例,揭示出发展中存在的挑战和机遇,并结合成都天府国际空港新
城片区综合开发,研究城投公司如何从单纯的政府投融资平台转型为城市综合运营商,为城市片区
综合开发项目的投资建设和运营管理提供参考。

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向城市运营商转变有人说,许多房地产开发商正在向工业地产开发商转型。

实际不是,我们也不赞成这种转型。

无论是房地产开发商还是工业地产开发商,都应该是提成和转变,向城市运营商转变。

城市伤痕单纯以工业厂房和工业园区建设为主的工业地产投资方式,已经被珠三角诸多地区证明是行不通的。

广州、深圳、东莞、佛山都曾因此经历过阵痛。

这些让全国都羡慕的繁华城市,在发展之初,走的基本都是粗放型工业化之路。

工业厂房工业园区的建设早期根本没有与城市的远期发展规划结合在一起,等到经济发展到一定程度,才发现凌乱无序的厂房园区就像城市身上一个个毒瘤。

佛山,在经过20多年的工业化进程之后,终于面临土地日趋紧缺的局面。

为大型工业项目寻找合适的落脚地,成了不少镇街招商人员头疼的事。

形势逼迫之下,佛山不得不回过头去仔细打量现有的厂房,继而惊讶地发现:佛山现有的工业厂房约有40%是低矮的旧厂房,它们多为单层简易结构,直接造成全市工业厂房的平均建筑容积率只有0.61。

“旧厂房林立的地方容易发生火灾。

就拿顺德龙江、乐从来说,每年仅家具企业失火就有几十起。

”市公安消防局防火监督处处长杨舜说,由于历史局限,不少低矮旧厂房存在建筑材料耐火等级低,疏散通道不足等诸多消防隐患。

规划差、建筑质量低、产业配套水平不高,是旧厂房的通病。

企业发展壮大后,都不愿意继续留在这种“影响形象”的旧厂房内。

在朝安路两旁的工业区内,一些旧厂房甚至“沦落”为垃圾回收站。

在这种情况下,2007年7月1日佛山开始实施《佛山市推进旧厂房改造的指导意见》,在全市范围内展开了一场全面的旧厂房改造运动。

深圳和广州已经花了许多年的时间来做城区的旧厂房园区改造,目前已基本完成。

广州市区的工业厂房已经基本都搬迁到了周边的番禺、南沙、增城、花都等地,深圳关内的工业厂房都搬迁到了关外,东莞也正在努力建设一个宜居、魅力、创造型的城市。

无论是否已经完成了改造,这些园区厂房都曾给城市留下过伤痕。

而且这种改造也只是权宜之计,它并没有从根本上改变整个城市的运营格局,从城市发展的长远来看,这些通过改造而暂时愈合的伤疤,在未来某一天,会再次病发。

即便是现在,在珠三角地区还可以看见到处都是凌乱不堪,大大小小的厂房。

这些园区和厂房无疑给当地未来的城市规划增添了许多麻烦。

城市需要运营中国的城市建设者们终于开始明白这个道理。

当人们被狭小的居住空间禁锢、被浓烈的汽车尾气和工业烟尘侵袭、被鳞次栉比的高楼大厦和无尽的水泥街道包围、被高昂的消费和繁重的工作压垮,当春意昂然绿树红花、清澈流水淙淙、邻里间的温情或争吵、漫步悠然空气清新…只能在记忆和小说里寻找的时候,人们必然厌烦、必然要逃离城市。

亚里士多德说过:“人们之所以从乡村来到城市,是为了生活更好。

”我们总是爱说城市名片,总是爱说城市特色,总是尽力把城市的某一项指标无限放大。

却忘记了城市终究是人居住的,它最大的使命就是让居住在这里的人们幸福,而不是某个经济指标的符号。

一个城市就是一个有机整体,它的环境、文化、建筑、经济、商贸、工业、教育等需要和谐发展。

幸好中国的绝大多数城市还没有经历初级工业化过程,中国的大多数城市建设者们也已经开始尝试运营城市。

最典型的实验是一些“新区”的建立。

天津滨海新区,作为国家综合改革的重点试验区,滨海新区不单是天津的新区,也是环渤海地区的新区。

滨海新区依托京津冀、服务环渤海、辐射“三北”、面向东北亚,正在逐步发展成为我国北方对外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心,逐步成为经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区。

在天津滨海新区,昔日草木不长的盐碱滩上,人们正在享受着绿色有氧生活,由城区任一点出发,300米内有街头绿地,500米内有5000至1万平方米的公共绿地,3公里内有市、区级公园,10公里内有大型风景区。

这里绝对是中国城市运营中的一个典范。

城市运营商城市经营,就是从政府出发,运用市场手段,对城市的自然资源、基础建设和人文资源进行优化整合和市场运营,实现资源的合理配置和高效利用。

城市运营商是政府与市场之间必不可少的中间环节。

城市运营商要承政府之上,启发展商之下,对所在的区域统一规划与布局,整合各种发展商来投资、经营,用全新的商业模式去打造一个新的区域和城市。

“城市运营”的概念,与传统的“房地产开发”有着本质的区别。

这不仅是一个称谓的转化,其实是一种地位、一种内涵、一种模式、一种核心竞争力的革命。

城市运营商须把触角伸向社会的各个管理层面,从建筑规划、到物业管理、到文化渗透,都直接影响城市的整体格局;他们将通过自己高度的社会责任意识、以及科学前卫的经营水平,为城市的未来提供增值产品、文化和服务,提升整个城市的竞争力。

城市与城市房地产市场的发展不外乎三个因素在起作用,一是政府,二是开发商企业,三是城市群众。

作为政府的行政力量,应该为企业的发展和市民的居住创造良好的环境,这个环境包括城市的发展战略和政策;作为房地产开发企业,应该利用好市场,经营好市场,从而拉动城市的现代化建设进程;作为城市群众,应该利用自身的职业和能力去丰富城市的文化,将城市文化经营好。

三个因素中的其中任何一个都无法取代其他的因素在起作用,而只有三方在各自的行业科学有机地密切配合和写作,才能把城市的生活氛围搞活。

城市运营商是房地产市场发展的必然趋势,也是政府与市场相协调的产物,其主要任务一半是应由政府解决但政府无法解决的事情,一半是应由市场解决而房地产发展商们不好解决的问题。

由此可见,城市运营商对于一个城市各个方面的发展都起到了引导促进的作用,还可以为城市的发展和升级提供支撑点。

城市运营商必须具有很强的责任心,他们的理念必须是为这个城市负责,为这个城市的人民负责,为这个城市的人居环境负责。

做城市运营商做城市运营商不易,特别是做大城市的运营商,更不易。

在广州,象碧桂园这样的以大规模土地开发的地产企业,也不能左右城市的运营。

而在三线、四线城市,其经济实力较雄厚的地产开发商往往在城市建设中发挥着非常重要的作用。

实际上,越来越多的地产开发商开始把目光投向三、四线城市,那里有许多优惠的政策、廉价的资源和未来不可估量的增值空间。

但是,三四线城市的政府和人们已经不再欢迎地产商以单纯地产商的角色进入。

无论是房地产开发商去建起高楼别墅,还是工业地产开发商去圈地建起千亩的工业园区,都不会对一个城市的系统运营有太大的推进。

甚至还有可能成为对城市的侵袭——你的高楼别墅可能在那个城市显的并不协调,可能会浪费了土地,可能会破坏了城市规划,你的工业园区可能会污染那个城市的环境……而且,如果地产商以单纯的地产商角色进入一个城市,也不见得能捞到好处。

如果一个地区的工业经济不发展起来,商贸服务业如何繁荣,商业写字楼谁来租?如果一个地区的工业和商贸服务业不发展起来,没有经济基础,盖的高楼别墅谁来买?一个地区的环境配套、科教文卫不发展起来,工业园如何能招来企业落户?做好城市运营商做好城市运营商更不易。

“以实证方式探寻城市和住区发展规律,把握城市空间结构,未来城市发展方向和产业结构的变化,努力认识住区开发与城市发展的互动关系,以及由此所形成的供需关系规律,在尊重自然、尊重文脉的原则上,……来进行住宅开发,建造出适合人居环境的产品。

”这就是万科的观点,也应该是一个城市运营商的主张。

从城市建设发展史上看,其实地产商承担了很大的社会责任,建筑是一个永久性的概念,它的保留价值不会仅仅几十年,而是在很长时间内影响着整个城市的景观和文化。

所以负责任的地产企业应该把精力放到产品的打造和服务的延伸上。

当然在开发整个城市建设改造过程中,政府的经营理念至关重要,但是唯有一个好的开发商和一个好的项目规划,跟一个好的政府结合起来,才有好的运营。

朗图品牌顾问机构执行总裁冯志锋认为:“作为一个地产企业,首先在品牌城市的构建过程中它要充分认识这个城市的历史、现在、未来,还有认清这个城市的文化内核。

地产商的每一个作品虽然不一定是永久存在这个城市,但是在相当长的一段历史中,它都在这城市占据着一个位置,所以负责任的地产商必然要考虑它的项目契合这个城市的气质,这个城市的定位。

地产企业分担社会责任首先要尊重这个城市,尊重这个城市的法规,我觉得这点很重要。

同时还要尊重这个城市的个性、文化、生态,要把整个城市看成自己的家去爱护。

”国内大的地产商,都不是单纯开发某一类产品,他们大多涉猎住宅、商铺、写字楼、酒店的开发,还有部分开发商已经延伸到了旅游地产和工业园区的开发。

就其自身具备的功能来看,已经具备了经营好一个城市的能力。

现在基本每个地产商都标榜自己是城市运营商,但从他们的行为上来看,未必是这样,许多地产商都是以城市运营商的名义对城市进行资源掠夺,为的是获取政府更好的政策和廉价的土地。

国内单纯从事工业地产开发的地产商不多,甚至连工业地产的概念也是很晚才提出来,但他们却是对城市运营最推崇的。

一个工业经济不发达的城市,即便是三四线城市,房地产也会有一定市场,只要价钱合适,人们就会购买。

但是,如果一个地区的配套和城市软环境不建设好,工业园区是绝对不会落户的。

当地城市的人们对安居没有多少选择,但企业总是要追求利润最大化,它一定要选择最合适的地方落户。

无论是处于土地、政策和其它资源的优势,还是产业转移的大势所驱,工业地产开发商都乐意到二三线城市去发展市场。

但如果当地城市的运营做不好,不能吸引企业落户,他们也不敢贸然投资。

如果工业地产开发商进入内地,必然要以城市运营商的角色进入。

天山科技工业园总经理高忠明说:“要把大型工业园区的建设作为城市建设和产业集聚互动的连接点,首先必须解决认识问题。

城市建设和产业集聚是城市化发展的两个轮子,要努力实现良性互动,城市化不等于城市建设,也不等于简单的产业集聚,而是城市建设和产业集聚的互相促进、互相推动。

”东莞联华国际是一个在传统商住地产、旅游地产和酒店等方面实力很强的地产集团,早在90年代,就为珠三角地区引进了700多家港、台资企业,建造厂房物业面积达700多万平米,如今再次大举进军工业地产,专门成立工业园运营集团,计划国内建设工业园总面积6000—8000亩,打造10小时车程的泛珠三角物流、产业圈。

目前其贵阳科技工业基地已经落成,江西萍联华数码科技城也已破土动工。

谈及这些投资在内地的工业园,联华国际集团工业园运营中心总经理许铭说:“联华国际正在向城市运营商转变,投资了内地这些工业园之后,在合适的时机,住宅、商业、旅游地产的投资开发都会跟进。

”所以,无论是从当地城市发展的需求考虑,还是从自己的利益需求考虑,地产商都应该努力向一个负责任的城市运营商转变。

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