管理会计：创造价值新力量

管理会计：创造价值新力量

管理会计：创造价值新力量作文/zuowen/

当前，中国经济发展正处于重要的战略转型期，企业关注的重点也逐渐向提升管理水平、优化管理模式方向转变，告别纯要素投入，向管理要效益，或许是当下企业管理转型的最基本诉求。

在此过程中，管理会计无疑有着至关重要的作用。通过对企业内部系统进行设计、实施、管理及报告，管理会计不仅可以对企业日常发生的本文由毕业论文网收集整理各项经济活动进行规划与控制，而且还能为企业运营和价值创造过程提供有效的决策支持。可以预见的是，随着管理会计在各企业运用中的逐步深入，其在将来必将对CFO 和总会计师的职能定位进行重塑，并逐渐颠覆中国企业财务管理的基本框架和结构。

2013年11月23日、11月26日，以及12月2日，上海国家会计学院先后联合特许管理会计师公会（CIMA）、特许公认会计师公会（ACCA）、德国管理控制师协会、德国CA管理控制学院、台湾政治大学、上海财经大学以及宝钢集团和TCL集团等企业举办了3场高层研讨会，会议分别围绕着“管理会计塑造企业竞争力”、“管理会计：新理论、新实践、新未来”等主题而展开，包括平衡计分卡创始人、世界著名管理会计大师罗伯特·卡普兰，CIMA全球执行总裁夏鼎，国际管理控制师理事会理事伍兹·夏法尔，日本大阪市立大学教授冈野浩等多位国际一流理论界大师，上海电力、宝钢集团等在管理会计运用方面成效卓著的企业

代表以及其他多位专家学者先后登台演讲，共吸引了1700人参与聆听，盛况空前。开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

新发展

“中国已经告别了低效的管理会计时代”，在11月23日的“管理会计塑造竞争力”论坛上，上海国家会计学院院长李扣庆直抒胸臆。

李扣庆表示，客观来看，管理会计的发展往往源自于实践的需要，而实践背后往往离不开重要的技术创新。这种创新不仅仅停留在技术层面，也包括企业的经营管理层面。

在李扣庆看来，尽管目前我国的大部分企业在管理会计领域起步较晚，但一些勇于探索、目光远大的企业已经开始关注并着手推行管理会计，在全预算管理、平衡计分卡、激励制度设计和内部控制等方面做了不少探索，并不乏成功案例。可以说，无论是在中国，还是在欧美等发达国家，管理会计在近几年都取得了较大进展。

上海财经大学副校长孙铮认为，管理会计从无到有的发展过程，是和我国30余年的改革开放密切相关的。在上世纪80年代，由于中国相对还比较封闭，在企业外部环境相对稳定的状态下，“如何挖钱，如何开源节流”成为当时会计们的主要工作内容，“也就是说，那个十年，是企业用各种方法不停‘算计’自己的十年。”

然而，进入到上世纪90年代，上交所和深交所的成立使得企业

不得不去面对资本市场的考验。这也使得会计界重心从成本会计开始向财务会计方向演进，而随后市场对于管理效益的需求，使得会计工作的重点由过去单纯的“资产计价，确定收益”向“目标与控制”管理转化，这是管理会计产生的根本动因。

十八届三中全会明确提出，国有企业必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、提高企业效率、增强企业活力为重点，进一步深化国有企业改革。

“强化管理会计应用正是贯彻落实十八届三中全会精神、不断促进企业管理升级的一项重要举措。”财政部党组成员、部长助理余蔚平表示，作为企业管理的重要组成部分，管理会计能够渗透到企业组织的各个层面，为企业管理提供相关信息和科学方法。目前，财政部已将管理会计列入今后会计改革发展的重点方向，并在积极采取有效措施，加强管理会计制度建设，加快管理会计人才培养。

新转变

伴随着管理会计在我国企业中的逐步深入，管理会计师的职能和定位也在近几年悄悄发生变化。

11月22日，CIMA全球执行总裁夏鼎在“CIMA2013年度财界奥斯卡颁奖盛典暨CFO高峰论坛”上指出，现代意义上的管理会计师，更多的是为企业提供一个不同的、崭新的视角，从而对企业商业决策形成有效支持。而这需要他们走出后台的支持部门，对一些非金融信息，非金融数据，非财务方面数据做出解释，并要善于连

点成线，为企业创造出更多可持续的、长期的价值。

与此同时，信息化时代的到来，也同时对企业的透明度和管理会计师的数据分析能力提出了较高要求。夏鼎表示，在10年之前，华尔街金融高管还在考虑如何最低限度地披露信息，而现在，随着社交媒体的崛起，企业需要变得更加透明、公开。毕业论文而上海大众公司市场营销总监Bernd Pichler则认为，目前，国内的企业老板和他的左右手，这些站在金字塔顶端的人们都知道最重要的信息点，但也只有他们知道。因此，理顺信息通道，增加信息透明度，是信息时代对于企业的最大要求。

新创造

在夏鼎看来，在越来越复杂的商业环境里，一个企业要想取得成功，有四大基本要素，第一是能够吸引顾客，并且受众群体对公司产品或服务具有一定的黏度；第二是要具备一个强有力的供应链；第三是要有成本的领导力，实现高效管控成本；最后一个则是要有正确的员工，这是一个企业健康运行的根本所在。

而在这个过程中，管理会计具有巨大的发挥空间。夏鼎表示，通过对企业绩效管理不断地回顾考察，以及制定相关的KPI，管理会计可以支持企业的业务模型。同时，在此前提下，企业还要确保有尽可能好的预算编制，因为这对企业的主观能动性有着重要影响。好的预算编制，往往能让员工充满斗志和干劲，而反过来说，则会影响到员工的表现，并进一步影响到企业效益的实现。

和财务会计相比，管理会计在价值体现上有着较大的区别，财务

会计注重衡量财富，而管理会计注重创新财富；不同于财务会计，管理会计师的作用不仅

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