样品样板管理制度
工厂样品管理制度
工厂样品管理制度第一章总则一、为了规范和改进工厂的样品管理工作，提高产品质量和满足客户需求，制定本制度。
二、本制度适用于工厂所有部门和员工在样品管理工作中的相关工作。
第二章样品申请与审批一、工厂各部门需要进行样品测试或展示时，必须按照规定流程提交样品申请。
申请包括：样品名称、数量、用途、申请人、审批人等信息。
二、样品申请需经相关部门审批后才能进行采样。
三、样品申请的审批流程为：申请人→部门主管→质量控制部门→生产部门→采购部门。
四、审批人需在三个工作日内批复样品申请，超过时限未批复的视为同意。
第三章样品采样与标识一、样品采样由质量控制部门负责，需要严格按照《采样规范》执行。
二、采样前需清洁采样器具，避免样品受到外界污染。
三、样品采样后，需及时将样品标识清楚，标识内容包括：样品名称、采样日期、采样人、采样地点等信息。
四、样品采样完成后，需将样品送至实验室进行测试。
第四章样品测试与记录一、实验室负责对样品进行测试，并记录测试结果。
二、测试结果应准确、完整、可靠，测试过程需符合《测试标准》的要求。
三、测试结果应及时报告给相关部门，以便及时进行产品调整。
四、测试结果应妥善保存，备案并建立样品档案。
第五章样品展示与保留一、样品展示由销售部门负责，需按照规定时间、地点进行展示。
二、展示的样品应符合市场需求，具有代表性。
三、展示的样品需保持整洁、完好，定期进行清洁和维护。
四、展示结束后，需将样品妥善保留或处理，确保样品安全。
第六章不合格样品处理一、如果样品测试结果不符合标准要求，属于不合格样品，需立即通知相关部门。
二、不合格样品需尽快进行分析，了解原因并提出改善措施。
三、不合格样品应妥善保留，并严格禁止流入市场。
四、不合格样品处理完成后，需及时报告给上级主管和质量控制部门。
第七章制度执行与督促一、各部门负责人要认真履行工厂样品管理制度，确保制度的执行。
二、质量控制部门负责对样品管理工作进行督促和检查，发现问题及时纠正。
工程样品样板制度
工程样品样板制度一、总则为规范工程样品样板的管理，确保工程质量，提高工程效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的工程样品样板管理。
三、管理原则1. 遵循实用、美观、经济、环保原则，制定工程样品样板。
2. 严格遵循相关法律法规和标准，确保工程样品样板符合国家规定。
3. 制定完善的工程样品样板管理制度和标准，并定期检查和更新。
4. 坚持科学管理，提高工程样品样板的质量和效率。
四、工程样品样板编制1. 工程样品样板编制应由专业人员进行讨论和制定，确保符合工程需求。
2. 工程样品样板应注重材料的选择、工艺的设计和施工的要求，确保完成工程的质量和效果。
3. 工程样品样板应具备相关资质和经验的设计单位进行设计，确保工程质量。
4. 工程样品样板应经过多次修改和优化，确保符合工程要求。
五、工程样品样板审批1. 工程样品样板的审批应由相关部门负责人进行，确保符合工程规范。
2. 工程样品样板的审批应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程质量。
3. 工程样品样板的审批应及时，确保工程进度。
4. 工程样品样板的审批应书面确认，确保工程效果。
六、工程样品样板管理1. 工程样品样板的管理应有专人负责，确保工程质量。
2. 工程样品样板的管理应依据相关规定进行，确保工程效果。
3. 工程样品样板的管理应定期检查和维护，确保工程质量。
4. 工程样品样板的管理应及时整改，确保工程进度。
七、工程样品样板使用1. 工程样品样板的使用应符合工程需要，确保完成工程的质量。
2. 工程样品样板的使用应注重施工要求，确保工程效果。
3. 工程样品样板的使用应严格按照审批文件进行，确保工程质量。
4. 工程样品样板的使用应及时整改，确保工程进度。
八、工程样品样板监督检查1. 工程样品样板的监督检查应由相关部门定期进行，确保工程质量。
2. 工程样品样板的监督检查应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程效果。
3. 工程样品样板的监督检查应及时发现问题并及时整改，确保工程进度。
样件管理制度及流程
样件管理制度及流程一、制度目的为了规范公司样件管理的流程，提高公司样品管理效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工在对各类样品进行管理过程中的规范要求。
三、定义1. 样品：指公司用于展示产品特性、进行市场推广或向客户展示的物品。
2. 样品管理：指对公司各类样品进行分类、登记、存放、使用和回收的全过程管理。
3. 样品管理员：指被授权负责公司样品管理的人员。
4. 样品清单：指公司所有样品的详细清单，包括样品名称、规格、数量、存放位置等信息备份在公司主机上。
四、样品管理流程1. 样品登记（1）所有样品必须在登记簿上登记，包括样品名称、规格、数量、存放位置、责任人等信息。
（2）责任人必须对样品进行附有编号的标识，并及时录入样品清单数据库。
（3）样品管理员将样品放入专门的存放柜中，并在存放柜上贴有标签，上面附有样品名称、存放位置和数量信息。
2. 样品使用（1）员工需填写样品借用申请单，注明借用目的、使用时间及归还时间。
（2）样品管理员根据申请单核对样品编号，并交给员工。
（3）员工必须按照规定时间及用途使用样品，不得擅自调换或丢失样品。
3. 样品归还（1）员工按照借用申请单约定的时间归还样品。
（2）样品管理员根据清单核对样品数量及完好程度，如有遗失或损坏需按规定进行赔偿。
（3）样品管理员将样品重新整理归位并更新存放位置及数量信息。
4. 样品处置（1）过期或损坏的样品需及时报废或退还原厂，不得私自处置。
（2）负责人需对定期清理的样品进行稽查，发现问题需及时上报。
五、责任与义务1. 样品管理员负责样品的管理、分类及存放，并对样品使用情况负责。
2. 员工借用样品后需妥善使用，不得私自调换或遗失，否则需承担相应责任。
3. 公司领导对样品管理质量负最终责任，需定期检查各部门样品管理情况。
六、制度执行1. 本制度自发布之日起正式执行。
2. 公司各部门主管需负责明确员工对制度的知晓及遵守情况，对违反制度者进行相应处罚。
样品管理制度
样品管理制度一、制度目的为了保障公司的质量管理，规范样品管理流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及样品管理的业务。
三、基本要求3.1 样品的定义本制度所称的样品，是指公司为了展示产品或服务特点、进一步推广或宣传产品或服务而策划、开发或生产的、尚未量产或未投入使用的原型、样机、手板、试验品、小批量产品等物品。
3.2 样品的管理公司负责委派专人管理样品，并填写相应的样品管理登记簿。
3.3 样品使用申请公司内部员工或外部使用方需提出样品使用申请，由样品管理员审核并记录。
3.4 样品的保管公司需在安全稳妥的环境下妥善保管每一份样品，并设立专门的样品展示区域，便于查看和借阅。
3.5 样品的禁止活动禁止私自借出公司所有样品，禁止擅自更改样品，禁止以任何方式泄露公司的知识产权。
3.6 样品的销毁公司不再需要使用的样品可以委派专人对其进行销毁处理。
四、操作流程4.1 样品管理登记对每一份样品都应填写样品管理登记簿，包含样品名称、样品编号、样品简介、收样时间等必要信息。
4.2 样品使用申请内部员工或外部使用方需填写样品使用申请表，经样品管理员审批同意方可出库。
4.3 样品操作规范使用方需谨慎使用样品，保证不损坏样品的完整性，不越权操作样品。
4.4 样品返还和归档使用方需归还样品管理员，并由样品管理人员归档，并更新样品管理登记表。
4.5 样品的保管公司需在安全稳妥的环境下妥善保管每一份样品，并设立专门的样品展示区域或样品储藏区。
4.6 样品销毁公司不再需要使用的样品可以委派专人对其进行销毁处理。
五、监督和责任公司对样品管理工作进行严格监督，发现违反制度的行为将被追究责任，并视情节轻重进行相应的惩罚或纪律处分。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要经过重大修订，需上级部门批准。
七、总结良好的样品管理制度是保证公司质量管理的关键之一，制定规范的样品管理流程，不仅体现了公司对产品质量的关注，也树立了公司的良好形象。
样品样板管理制度
样品样板管理制度引言：样品样板是企业产品推广的重要工具，具有重要的市场推广和宣传作用。
为了更好地管理和利用样品样板，制定一套规范、科学的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在构建一套完善的样品样板管理制度，提高管理效率和推广效果。
一、管理目标1.规范样品样板使用和归还流程，减少样品样板丢失和损坏现象；2.提高样品样板的使用效率，确保样品样板按时提供给销售人员和客户；3.加强样品样板质量控制，确保样品样板符合企业产品的质量标准；4.提高样品样板的推广效果，确保样品样板能够充分展示产品的特点和优势。
二、管理流程1.样品样板的发放：（1）由市场部门负责统一管理样品样板；（2）销售人员根据客户需求填写样品样板申请单，包括样品样板名称、数量、用途等信息；（3）销售人员提交申请单给市场部门，并同时提交押金；（4）市场部门审核申请单，确定是否发放样品样板；（5）发放样品样板后，市场部门将记录样品样板的基本信息，包括编号、名称、归属销售人员等；（6）销售人员签收样品样板，并对样品样板的数量和质量进行检查。
2.样品样板的使用：（1）销售人员在使用样品样板前，必须先与客户确认需要使用的样品样板，以避免样品样板过长时间闲置；（2）销售人员在使用样品样板时，应保证样品样板的安全，防止丢失或损坏；（3）销售人员使用完样品样板后，应及时归还给市场部门，并对样品样板的数量和质量进行检查。
3.样品样板的归还：（1）销售人员将使用完的样品样板交给市场部门，并填写样品样板归还单，包括样品样板名称、使用期限、质量等信息；（2）市场部门检查样品样板的数量和质量，如发现问题，销售人员应承担相应的责任；（3）市场部门将归还的样品样板入库，并记录样品样板的状态和存放位置。
三、质量控制1.样品样板的质量检查：（1）市场部门在发放样品样板时，应对样品样板进行质量检查，确保符合产品的质量标准；（2）销售人员在领取样品样板时，应对样品样板进行检查，如发现问题应及时向市场部门反馈；（3）市场部门定期对已归还的样品样板进行质量检查，如发现问题，销售人员应承担相应的责任。
公司样品管理制度文库
公司样品管理制度文库公司样品管理制度文库第一章总则第一条目的本制度的制定旨在规范公司的样品管理工作，保证产品质量，维护公司的信誉和利益，规范员工的行为和操作，提高公司的经营效益。
第二条适用范围本制度适用于公司内部的所有样品管理工作。
第三条法律依据公司在制定本制度的过程中，严格遵守相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
第四条制度修改和解释本制度的修改和解释由公司负责，必须及时通知公司所有员工。
第二章样品管理职责与义务第五条负责人的职责公司设定样品管理负责人，费用采购、样品审批、样品保管、运输和归还等工作均由负责人负责。
负责人应当及时联系相关部门，制定样品管理计划。
第六条员工的责任和义务员工应遵守本制度和公司内部其他规定，严格按照公司的要求和程序操作，不得私自处理或借调公司样品，不得擅自带走公司样品，不得泄露公司重要商业秘密和知识产权。
第七条样品使用权限公司规定不同岗位的员工，有不同的样品使用权限。
负责人必须授权及限制员工使用样品的权限。
第三章样品管理的程序第八条样品申请申请人填写样品申请书，经过负责人审批后，可以进行样品的采购和领取。
第九条运输样品运输必须专人负责，由负责人统计样品数目，填写样品运输清单，附带公司的放行证明文件。
第十条样品借还员工需要借用公司样品时，必须填写负责人指定的样品借用记录单。
在样品使用完毕或到达借用期限时，员工必须按时归还样品。
第四章违规处理第十一条违规行为和处理员工如果违反本制度和公司内部规定，对于不同的情况，公司会采取不同的处理措施，如口头警告、书面警告、罚款、暂停资格等。
第十二条法律责任员工的违规行为，如果严重违反了国家法律法规，公司将依法追究法律责任。
第五章生效和附则第十三条本制度的生效本制度应在公司内部公布并实施，制度自发布之日起生效。
第十四条附则本制度文库包括但不限于上述规章制度，公司还将不断改进和完善制度，适时增删内容，不定时更新。
公司样品管理制度
公司样品管理制度样品管理制度为了确保公司样品的稳定供应和有效管理，提高样品的使用效率和降低成本，公司制定了以下样品管理制度。
一、样品管理职责1. 样品管理部门负责编制和实施样品管理制度，确保样品管理工作的顺利进行。
2. 各部门应指派专人负责样品管理工作，负责样品的申请、使用、入库和出库等流程，并与样品管理部门保持密切沟通。
3. 样品管理部门负责对公司所有样品的采购、使用、销售等过程进行监督和管理。
二、样品申请与审批1. 各部门需要使用样品的，应向样品管理部门提出申请，并注明样品的种类、数量和用途等细节。
2. 样品管理部门根据申请的具体情况，审核并批准样品的申请。
3. 样品使用部门在申请获得批准后，应在规定的时间内领取样品，并保证合理使用。
三、样品使用与归还1. 样品使用部门应妥善保管样品，确保其安全完好。
禁止私自转让、出售或非法使用样品。
2. 样品使用部门应按照申请的用途进行样品的使用，并在使用过程中做好记录和反馈，以便于后续的统计和分析。
3. 样品使用部门在使用完毕后，应及时将样品归还样品管理部门，并填写样品归还登记表。
四、样品库存管理1. 样品管理部门负责建立样品库存清单，做好样品的分类、编号和分类标识。
2. 样品使用部门需对使用过的样品进行及时归还，并填写归还登记表，样品管理部门进行核对汇总。
3. 样品管理部门负责对库存样品进行定期盘点，确保库存数量的准确性和完整性。
五、样品报废与处理1. 样品管理部门负责定期对库存样品进行检查和清理，做到及时清理过期、损坏或无用的样品。
2. 经过检查和清理后的样品，样品管理部门可以决定进行报废、转让或其他处理方式。
3. 对于报废的样品，样品管理部门需做好相应的记录和报废手续，并彻底销毁样品，以免引起混淆和误用。
六、样品管理制度的宣导和培训1. 公司应通过内部通知、培训会议等方式，向全体员工宣传和普及样品管理制度，确保员工了解和遵守相关规定。
2. 样品管理部门可以提供相关的培训课程，对样品管理流程、操作规范等进行培训和辅导。
采购管理样品管理制度
采购管理样品管理制度第一章总则第一条为规范公司的采购管理工作，加强对样品的管理，保障公司利益，提高采购效率，特制定本样品管理制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动中产生的样品管理工作，旨在规范样品的流转、使用和归还等环节。
第三条公司各部门应按照本制度的规定，认真执行样品管理工作，做到细致、严格，保证样品的准确、安全和完整。
第四条公司采购部门负责统一指导、监督和检查各部门的样品管理工作，并对违反本制度的行为进行处理。
第二章样品的定义和分类第五条样品是指用于展示、参考或测试的物品，包括产品、材料、配件、模型等，具有代表性和实用性。
第六条样品根据用途和性质可以分为展示样品、检验样品、测试样品、样板等几类。
1. 展示样品：用于展示产品、宣传公司形象、吸引客户的设计和制作，具有较高的美观性和实用性。
2. 检验样品：用于检验产品质量、性能等指标，确保产品符合规定标准。
3. 测试样品：用于进行实验、测试、研究等科研活动，验证产品设计的可行性和性能。
4. 样板：用于生产加工、模具制作、设计开发等领域，具有一定的示范和标准作用。
第七条样品的管理原则是按需采购、合理使用、安全保管、及时归还的方针，杜绝浪费和滥用。
第三章样品的采购和登记第八条公司各部门需要采购样品时，应按照预算额度和管理权限，提出采购申请，并经主管部门审核批准。
第九条采购部门根据采购申请，确定采购数量、规格、质量等要求，选择合适的供应商进行洽谈和签订合同。
第十条采购部门在购买样品时，应注意样品的真实性、可靠性和合理性，避免采购假冒伪劣产品和虚假样品。
第十一条采购部门应及时将采购的样品进行登记，包括样品名称、规格型号、数量、来源、价格等信息，建立完整的样品档案。
第四章样品的使用和保管第十二条使用样品的部门应严格按照样品使用规定，合理使用、妥善保管，保证样品的完整和安全。
第十三条使用样品的部门必须遵守样品使用时限和范围，不得超出规定范围私自使用或转借他人。
样品管理制度
样品管理制度一、引言样品管理制度是为了规范和管理公司的样品工作，确保样品的准确性、可追溯性和保密性，提高公司的产品质量和客户满意度。
本制度适合于所有与样品相关的部门和人员。
二、定义1. 样品：指公司生产的产品或者材料的代表性样本。
2. 样品管理：指对样品进行采集、分类、储存、保管、使用和处置的过程。
三、样品管理流程1. 样品申请1.1 任何部门需要使用样品时，应填写样品申请表，包括样品名称、数量、用途等信息，并由部门负责人签字批准。
1.2 样品申请表应提交至样品管理部门进行审核和登记。
1.3 样品管理部门根据样品的特性和用途，决定是否批准申请，并将结果通知申请部门。
2. 样品采集2.1 样品管理部门根据申请的样品信息，负责采集相应的样品。
2.2 采集的样品应进行登记，并标注样品名称、来源、采集日期等信息。
2.3 样品管理部门应确保样品的完整性和安全性，在采集过程中避免样品的损坏或者污染。
3. 样品分类和储存3.1 样品管理部门应根据样品的特性和用途，对样品进行分类。
3.2 样品应储存在专门的样品库房或者柜子中，保持干燥、无尘、无异味的环境。
3.3 样品应按照一定的编号规则进行编码，并建立样品档案，包括样品名称、编号、储存位置、储存条件等信息。
3.4 样品库房或者柜子应定期清理和整理，确保样品的有序存放。
4. 样品保管和使用4.1 样品管理部门负责样品的保管工作，确保样品的安全和保密。
4.2 任何人员需要使用样品时，应填写样品借用申请表，并由部门负责人签字批准。
4.3 样品管理部门根据样品借用申请表，核实借用人员的身份和用途，并记录借用日期和归还日期。
4.4 样品借用期限普通不超过30天，逾期需重新申请。
4.5 样品在使用过程中应注意保护和避免损坏，如有损坏或者损失应及时报告样品管理部门。
5. 样品处置5.1 样品管理部门应定期对样品进行检查和评估，判断是否需要进行处置。
5.2 样品的处置方式包括归还、销毁或者转移。
印刷样品样板管理制度
印刷样品样板管理制度为了规范印刷样品样板的管理，提高其利用效率，保证样品样板的安全和完整性，特制定本管理制度。
一、管理范围本管理制度适用于公司内部所有印刷样品样板的管理工作，包括但不限于产品包装样品、宣传资料样板、画册样本等。
二、管理责任1. 公司领导层负责整体印刷样品样板的管理工作，并对印刷样品样板管理工作进行监督和检查；2. 产品部门负责各类产品的样品样板管理工作，包括样品样板的使用、更新和归档等；3. 设计部门负责印刷样品样板的设计和制作，并对样品样板的整体规划和管理提出建议；4. 样品样板管理员负责具体的样品样板管理工作，包括样品样板的分类、存放、借用和归还等。
三、管理流程1. 样品样板的申领：各部门需要使用样品样板时，需向样品样板管理员提出申请，经批准后才能借用；2. 样品样板的借用：申请借用样品样板的部门需在借用登记簿上填写相关信息，并在规定时间内归还；3. 样品样板的归还：样品样板使用完成后应及时归还给样品样板管理员，并经管理员确认后方可完成归还手续；4. 样品样板的更新：各部门需定期更新样品样板信息，并向样品样板管理员提出更新申请。
四、管理要求1. 样品样板的存放：样品样板管理员应对各类样品样板进行分类、编号和存放，确保样品样板的安全和完整性；2. 样品样板的使用：借用样品样板的部门需妥善保管，禁止私自更改、擅自拆卸和乱扔乱放；3. 样品样板的维护：样品样板管理员需对样品样板进行定期检查和维护，保证其外观和质量；4. 样品样板的更新：各部门需定期对使用中的样品样板进行更新，及时淘汰老化损坏的样品样板。
五、管理制度的执行与检查1. 公司领导层应加强对印刷样品样板管理工作的督导和检查，及时发现并解决存在的问题；2. 各部门应严格执行本管理制度，确保印刷样品样板的安全和完整；3. 样品样板管理员应及时掌握所有样品样板的存放和使用情况，对违规行为进行纠正；4. 样品样板的定期检查：公司领导层可视情况委托相关部门对样品样板进行定期检查，确保其管理工作的规范性和有效性。
样品样板管理制度
样品样板管理制度一、目的及依据为确保公司样品样板的合理使用、保管和维护，加强对样品样板的管理，提高公司形象，特制定本制度。
本制度依据公司相关制度及法律法规进行制定，作为公司内部的管理规范。
二、适用范围本制度适用于公司所有样品样板的管理，包括但不限于产品样品、标本、宣传资料等。
三、定义1.样品样板：指为了展示公司产品或服务而准备的实物、图片、文档等物品。
2.样品样板管理人员：指被授权管理样品样板的员工。
四、样品样板的购买、索取和归还1.样品样板的购买应当遵循公司采购制度，由相关部门提出申请，经主管部门审批后购买。
2.员工如需索取公司样品样板，应当填写样品样板申领单，并由主管部门审批。
3.样品样板使用完毕后，应当及时归还到指定的样品样板存放地点。
4.如样品样板有破损或遗失情况，相关人员应当及时向主管部门报告并承担经济赔偿责任。
五、样品样板的保管1.样品样板在存放时，应当做到分类、整齐、防尘、防潮、防火，并保持干净整洁。
2.样品样板的存放地点应当统一规划，建立管理台账，明确责任人。
3.样品样板的保管人员应当制定保管计划，定期进行盘点，确保样品样板的数量和完好情况与记录一致。
4.样品样板严禁私自带离公司，如有特殊需要应当经主管部门审批。
5.样品样板不得作为员工个人物品，并禁止用于其他商业用途。
六、样品样板的使用和借出1.样品样板的使用应当基于正当、合法的目的，用于公司内部的展示、宣传或销售活动。
2.如有特殊需要向外部借出样品样板时，应当填写借出申请单，并经主管部门审批。
3.样品样板借出后，应当制定详细的借出日期、归还日期，借出人应当对样品样板的使用情况和安全负责。
七、样品样板的维护和出库1.样品样板的保养维护应当定期进行，如有损坏或故障应当及时修复或更换。
2.样品样板出库时应当填写出库单，并经主管部门审批。
3.样品样板出库人员应当妥善保管出库单据，并按时归还样品样板。
八、责任追究1.未经授权私自借用、带离、使用样品样板或造成样品样板损坏的，应当承担违规行为的相应责任。
展厅样品管理制度及流程
展厅样品管理制度及流程一、制度目的为了规范展厅样品管理工作，确保样品的安全、完整及有效展示，提高展览效果，以及提升品牌形象，特制订本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于所有展厅样品，包括展品、陈列品、宣传资料等。
三、管理责任1. 展厅经理：负责组织、协调、监督展厅样品的管理工作。
2. 样品管理员：负责具体的样品管理工作，包括样品的采购、入库、出库、移位、更新、清点等。
四、样品管理流程1. 采购审批所有展厅样品的采购需要经过展厅经理的审批，审批通过后，样品管理员负责与供应商进行协商采购，并确保样品的质量及数量符合标准。
2. 入库管理样品管理员负责将采购的样品进行入库管理，包括对每个样品进行编号、登记样品名称、规格、数量等信息，并妥善保管样品存放位置。
3. 出库管理当需要将样品用于展览或其他用途时，需经过展厅经理审批后，样品管理员负责进行出库管理，记录出库时间、用途等信息，并督促使用单位在使用完毕后及时归还或更新样品。
4. 移位管理当样品展示位置需要变更时，样品管理员负责进行移位管理，确保移位后样品的位置和状态符合展示要求。
5. 更新管理针对老旧样品或需要更新的样品，需要经过展厅经理的审批，并由样品管理员负责进行更新处理，包括更新样品展示内容、陈列环境等。
6. 维护保养样品管理员负责对展厅样品进行定期的维护保养工作，保持样品的完好状态，及时处理样品的损坏或丢失情况。
7. 盘点清点定期对展厅样品进行盘点清点，确保样品数量、状态等信息的准确性。
五、安全管理1. 样品管理员负责对展厅样品进行安全保护工作，避免因安全隐患导致样品的损失或被盗。
2. 样品管理员负责做好展厅样品的防火、防潮、防尘等工作，确保样品的安全。
3. 出现异常情况时，及时向展厅经理汇报，并采取相应的措施处理。
六、监督检查展厅经理负责对展厅样品管理工作进行定期的监督检查，确保各项管理流程的执行情况。
七、附则1. 对于严重违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
样品管理制度(8篇)
样品管理制度（8篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？为了让您对于样品管理程序的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了8篇样品管理制度，希望可以给予您一定的参考与启发。
样品管理管理制度篇一目的：为规范本公司样品的保管和领用工作，特制订本制度。
适用范围：公司全体员工均应依照本制度执行(总经理特批除外)。
一条、样品的种类：本公司样品包括样衣、样帽、手套、鞋子、领带等样品。
第二条、样品的保存：1、本公司所有样品存放于公司样品室，由办公室内勤人员统一负责保管、发放和回收，从而确保样品的正常存放，防止丢失。
2、内勤人员须保证样品室的。
清洁、整齐、美观，方便查找。
3、对于老旧的样品可以移做生产使用。
第三条、样品的入库：1、新到样品时，内勤人员应及时编号、贴标、拍照并登记《样品库存明细表》，样品存放于样品室。
2、样品架上的样品要按照款式或是否常用来摆放，用吊牌标清。
第四条、样品的领用：1、领用样品时领用人应告知内勤人员，未经允许不可随意自取。
内勤人员应登记《样品领用记录表》注明相关信息，并由领用人签字。
2、领取人要保证样品干净、质量完好，清洁无脏污，不得损坏。
第五条、样品的回收：1、样品使用后，领用人要及时归还，如长时间未归还，内勤人员应询问领用人情况，进行督促。
2、当样品被生产车间借走投产时，应告知技术部主管重新打制一件投产样，将原样品在保证干净的同时尽快拿回样衣室入库登记。
3、样品归还后，内勤人员须对出借样品进行检查，发现褶皱、脏污，应及时烫整、清洗，确认完好后立即将其归位。
并登记《样品领用记录表》注明归还日期，归还人签字。
第六条、样品的盘点1、每月末对所有样品进行一次清点，做到账物一致，如果不一致须查找原因，使两者一致。
2、每季度末，统计样品出入库数量及库存量，并汇报总经理。
第七条、奖惩1、领取人未经允许私自拿取样品的，前三次警告，超过三次后按10元/次罚款。
(完整版)样板管理制度
《样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉,工程部特制定本制度。
第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。
第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。
第四条分管副总（1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；（2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。
第五条工程部（1）、组织编制并修订《样本管理制度》；（2）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；（3）、监督施工单位按要求实施各种样板；（4）、牵头做好材料样板封样工作。
第六条合同预算部（1）、合约中明确样板制度的具体要求；（2）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。
第七条开发设计部（1）、设计文件中明确样本的具体要求；（2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。
第八条营销策划部（1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。
第九条项目监理部（1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。
第三章样板分类管理第十条工法样板（1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。
（2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。
服装设计公司服装样板管理制度
服装设计公司服装样板管理制度一、目的和范围本制度的目的是为了规范服装设计公司对服装样板的管理，确保样板的质量和效果，提高公司形象和竞争力。
适用于所有涉及服装样板的部门和工作人员。
二、定义和要求1. 服装样板：指用于展示和宣传公司设计作品的服装样品，包括成衣和配饰。
2. 样板管理：包括样板选购、使用、保管、更新和维护。
三、样板选购1. 样板选购应根据公司的设计风格和市场需求，确保样板的多样性和时尚性。
2. 样板的选购需要经过专业团队审核，确保质量和材料符合公司要求。
3. 样板的选购应与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和及时性。
四、样板使用1. 样板的使用需要提前申请，并经过上级主管部门批准。
2. 样板只能在公司内部使用，禁止私自带出及借给他人使用。
3. 样板使用期限和使用方式应按照公司规定进行。
五、样板保管1. 样板应当统一保管在专门的样板仓库中，保证样板的完好无损。
2. 样板仓库应设定专人负责，确保样板的安全和整洁。
3. 样板应进行定期清点和检查，发现问题及时处理。
六、样板更新1. 样板应定期进行更新，确保与市场需求的变化保持同步。
2. 样板更新应根据公司的财务预算进行，避免超出预算范围。
3. 旧样板的处理应符合环保要求，可以考虑捐赠或回收利用。
七、样板维护1. 样板维护包括清洗、修复和翻新等工作。
2. 应有专人负责样板的维护工作，确保样板的质量和外观。
3. 样板维护记录应当详细，并进行分类归档，方便后续查询和参考。
八、违规处理对于违反样板管理制度的行为，将按照公司规定进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、禁用样板权利等。
九、附则1. 本制度由公司负责人负责解释和修订。
2. 公司各部门和员工应严格遵守本制度，确保样板管理的顺利实施。
以上为服装设计公司服装样板管理制度的内容，通过规范样板的选购、使用、保管、更新和维护等环节，可以提高样板管理的效率和质量，促进公司的发展和市场竞争力。
样品管理制度
样品管理制度一、引言样品管理制度是为了规范和管理企业内部的样品流转和使用，确保样品的安全、准确和有效性。
本制度旨在建立一个科学、规范、高效的样品管理体系，提升企业的研发能力和市场竞争力。
二、适合范围本制度适合于所有需要进行样品管理的部门和人员，包括研发部门、生产部门、市场部门等。
三、定义1. 样品：指用于研发、测试、展示和销售的产品样本或者原材料样本。
2. 样品管理：指对样品进行登记、存储、领用、归还和报废等管理活动的过程。
四、样品管理流程1. 样品登记a. 每一个部门负责人应指定专人负责样品登记工作。
b. 登记时应记录样品的名称、编号、规格、数量、来源、存放位置等信息，并签字确认。
c. 登记后，将样品交由专人进行存放。
2. 样品存储a. 样品应存放在专门的样品库房或者柜子中，确保环境干燥、温度适宜，并防止损坏或者丢失。
b. 样品库房或者柜子应定期进行清理和消毒，确保样品的卫生和安全。
c. 样品库房或者柜子的钥匙应由专人保管，定期更换密码或者锁芯。
3. 样品领用a. 部门需要使用样品时，应填写样品领用申请表，注明样品的名称、编号、数量、用途等信息，并经部门负责人批准。
b. 样品领用人员应凭借领用申请单前往样品库房或者柜子领取样品，并在领用单上签字确认。
c. 领用的样品应及时归还，如果需要长期使用，应填写样品借用协议，并经相关部门负责人批准。
4. 样品归还a. 样品归还人员应将样品按照领用单上的信息放回样品库房或者柜子，并在领用单上签字确认归还。
b. 样品归还后，应及时更新样品登记表，并记录样品的使用情况和状态。
5. 样品报废a. 样品报废应经过部门负责人批准，并填写样品报废申请表。
b. 报废的样品应进行标识，并交由专人进行处理，确保再也不被误用或者流入市场。
六、样品管理的责任1. 部门负责人应负责组织和实施样品管理制度，并定期进行检查和评估。
2. 样品管理员应负责样品的登记、存储、领用、归还和报废等工作，并保证样品的安全和完整性。
样品管理制度6
样品管理制度6一、总则1.1 为规范公司样品管理工作，提高样品管理效率，保障样品信息的准确性和安全性，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，在公司内部所有相关部门及项目中的样品管理工作。
1.3 所有员工都应遵守本制度，确保样品管理工作的顺利进行，同时保护公司的利益和声誉。
二、管理责任2.1 公司领导层应制定并不断完善样品管理制度，确保其适应公司发展需求和现实工作。
2.2 各部门负责人应按照公司制度和工作安排，对本部门内的样品管理工作进行监督和管理。
2.3 所有员工都有义务保护好样品，妥善管理，并确保样品信息的准确性和完整性。
三、样品保管3.1 所有公司样品应当由专人负责保管，确保样品不受损坏或丢失。
3.2 对于特殊要求的样品，应按照规定的温湿度条件进行保存，以保证样品的稳定性和可靠性。
3.3 公司样品库的管理人员对于进出库的样品，应进行登记和核对，确保样品信息的准确性和有效性。
四、样品使用4.1 公司员工在使用样品时应遵守相关规定，不得私自挪用或乱放样品。
4.2 样品的使用应当根据工作需要进行，不得滥用或擅自改变样品使用用途。
4.3 在使用样品时如有损坏或丢失，应及时向上级领导和相关部门报告，并按照公司规定程序进行处理。
五、样品调剂5.1 公司样品在部门间调剂时，应经过相关部门的审批和登记，确保样品流转的准确性和信息的全面性。
5.2 调剂样品时，应注明调剂原因和调剂人员，以便于追溯和核实。
5.3 对于调剂出去的样品，接收部门应认真妥善管理，并按规定时间内归还或处理。
六、样品销毁6.1 公司未使用或过期的样品应按照公司规定程序进行销毁，不得私自处理。
6.2 销毁样品时，应制定销毁计划和程序，并由有关部门和人员共同监督和确认。
6.3 销毁结束后，应填写销毁记录和报告，确保销毁过程的安全和合规性。
七、违纪处理7.1 对违反公司样品管理制度的行为，应按公司员工违纪处理程序进行相应处理。
7.2 对于重大违纪行为或造成损失的情况，公司有权追究相关责任人的法律责任。
公司的样品如何管理制度
公司的样品如何管理制度一、目的建立和完善样品管理制度，确保样品的标准化、系统化管理，以便于样品的存储、使用、追踪和处置，保障企业利益不受损害，同时满足客户和法规的要求。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及样品管理的部门和个人，包括但不限于研发部、质检部、销售部等。
三、管理原则1. 样品管理应遵循“安全、准确、高效”的原则。
2. 样品的收发、存储、使用和废弃应严格按照规定的程序进行。
3. 样品信息应实时更新，确保数据的准确性和完整性。
四、样品分类与标识1. 根据样品的性质和用途，将样品分为研发样品、质检样品、市场推广样品等类别。
2. 每个样品应有唯一的标识码，包含样品名称、批号、生产日期等信息。
五、样品的收发管理1. 收到样品后，应由专人负责登记入库，并记录样品的基本信息。
2. 发放样品时，需填写样品发放记录，明确领用人、使用目的、发放日期等信息。
3. 样品归还时，应检查样品状态，并做好归还记录。
六、样品的存储管理1. 样品应按照类别分区存放，易燃易爆或特殊化学品应隔离存放。
2. 存储环境应符合样品的保存条件，定期检查温湿度等环境因素。
3. 对于有保质期限的样品，应实行先进先出的管理办法。
七、样品的使用管理1. 使用样品前，应确认样品的状态是否适合使用。
2. 使用过程中应避免交叉污染，使用后及时清理现场。
3. 若样品在使用过程中发现异常，应立即停止使用并报告相关负责人。
八、样品的追溯与记录1. 建立样品管理台账，记录样品的来源、流转和使用情况。
2. 样品的所有操作应有相应的记录，包括操作人员、时间、操作内容等。
3. 样品管理应实现信息化，利用数据库等工具进行管理。
九、样品的废弃处理1. 过期或损坏的样品应按照公司的废弃物处理流程进行处理。
2. 有毒有害样品的废弃应遵守相关法律法规，确保环境安全。
十、培训与监督1. 对涉及样品管理的员工进行定期培训，提高其管理意识和操作技能。
2. 设立监督检查机制，定期对样品管理情况进行检查，发现问题及时整改。
样品样板管理制度
样品样板管理制度一、目的1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。
2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。
3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。
4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。
1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。
5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。
二、范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。
三、相关单位职责四、样品样板实施流程（一）、样品样板制作计划1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。
各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。
本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。
具体如下：1、成品保护预控原则1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。
方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。
2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。
3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。
2、深化设计审核与确认1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。
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样品样板管理制度
一、目的
1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选
择及控制提供参考依据。
2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。
3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确
性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。
4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案
具有指导意义等，提前解决有关施工问题。
1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作
协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。
5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材
料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。
二、范围
（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。
三、相关单位职责
四、样品样板实施流程
（一）、样品样板制作计划
1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程
样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。
各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。
本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。
具体如下：
1、成品保护预控原则
1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进
展与设计质量是样板工作计划实施的关键。
方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。
2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各
专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。
3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与
回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。
2、深化设计审核与确认
1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、
专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。
各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。
各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。
2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包商
负责完成。
总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。
（二）、设计管理职责
五、样板样品实施流程
（一）、设计由建设单位牵头，根据设计单位或设计顾问的图纸通过初步深化设计审核，确定样板形式和材料品种。
在确定样板设计后，总承包组织样板施工的各单位，确定样板施工方案（工艺）。
（二）、多家单位共同施工的样板，由总承包组织编制综合样板施工方案，经建设单位和相关单位批准后实施。
（三）、样品选样及样板施工流程：
六、样品选样及样板施工
（一）、样品选样及样板施工选择原则：
1、选择具有代表性的部位，其周边环境较为复杂、工序较多可充分体现各道施
工工序。
2、考虑其房间做法的特点，例如机房、卫生间等制作综合样板，反映房间的特
征、特点，以及形成的最终效果。
3、应满足设计的各种构造要求，如机房隔声构造的工艺情况。
4、要考虑后期装修过程中各种样板的施工延续性，从而将多道工艺得到展现。
如办公室、会议室等。
5、按照品牌、做法、功能要求进行样板区域选择，如普通装修区域、精装区域
的区别等。
6、结合上述原则，对进行样板区域选择，部位选择详见本章所示初步样板部位
选择，具体实施待进场后另行编制详细的方案。
（二）、样板施工
1、样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，故应以预期目
标导向进行管理。
总承包单位负责提供合适的施工场地和环境，并随时记录工艺过程，在施工过程中进行合理的优化和调整。
2、在样板施工过程中，项目将安排项目总工程师负责牵头，委派具有综合能力
较强的人员全程进行管理及组织，全过程的进行图像、资料、工艺、工序的统计收集，最终形成系统的样板、样品档案，为交付建设单位后能够及时的了解准确信息。
（三）、验收与评审内容
1、样板及样品在选样及方案确定后，及时配合设计、各承包商、监理单位对样
板、样品进行可行性研究，主要对样板工艺材料设计改进的效果进行复核，以及对样板的成本进行评估，找到经济技术最优方案。
各方确认后方可进行后续的各项组织与实施。
2、样板施工采取过程验评的方式，由总承包单位牵头组织建设单位、设计、监
理、及各专业施工相关方在各分项、工序施工完成后进行验评工作，验评主要包括：设计的合理性、材料的符合性、质量标准、建筑效果、专业间的协调等内容。
3、质量不符合要求的组织整改或重新施工，确保样板工程符合本工程最终质量
目标与设计要求。
4、样板工艺、工序等验收通过后，由项目组织各专业团队人员及主要施工人员
共同进行交底示范工作，在交底过程中结合施工工艺的特点、工序衔接等重要过程进行详尽的讲述及有针对性对问题进行清晰明了的阐述，必要时针对其施工情况进行现场实体施工交底，保证施工人员熟悉，从而提高工作效率和工程质量。
（四）、样板、样品资料的收集
1、样板施工前应收集相应资料，主要包括如下：原材料：包括厂家营业执照、
生产合格证、厂家介绍、产品特点、型式检测报告、环境检测报告、价格组成等样板施工单位：包括营业执照、资格证书、特殊工种上岗证、专业工种上岗证等
七、相关表单附件
（一）、样品确认须填写《样品确认单》（二）、样板验收确认须填写《样板验收记录》。