综合管理部2016年培训工作总结及2017年培训工作计划.

平，使自己能够将所学内容熟练运用到实际工作中。 二.培训工作中存在的问题 员工培训是我部门的瓶颈，经过一年多的努力，由于缺
乏专业的指导，培训工作虽有一些成效，但收效甚微，对提 升岗位能力有一定的制约性。经过部门不断反思，归根结底 还是要追溯到公司不够重视员工技能培训工作，组织专业培 训机会过少，使得工作备受局限，难以在原有基础上得到突 破。
备注
为了较好的满足各员工的培训需求，根据各个岗位和年 度培训计划，我部门将合理分配时间，在人力资源部发挥主 导作用的同时，激励全员主动学习、自发学习，把部门培训 计划与完成情况逐一核实 ，保证 2017 年员工培训工作的顺 利落实到位，为公司向更高目标发展做出一份努力。
注：培训计划表见附表一。
附表一：
公司 2017 年培训计划表
部门： 综合管理部 序
培训内容名称 号
1
公文写作
2
办公软件
3
档案管理
4
食堂管理
蔬菜大棚 5
种植管理
6
养殖管理
7
8
9
10
11
12
13
合计
主管领导：
部门负责人：
培训时间（月份） 培训对象
4、5、6
4、5、6 3、4
2、3、4
综合文书、 综合事务
综合文书、 综合事务 档案员
综合事务
综合管理部 2016 年培训工作总结 及 2017 年培训工作计划
静静守侯岁月，默默努力工作。回首 2016 年年度，我 综合管理部在公司领导及部门主任的指导下，按照各岗位人 员职能特点，分专业组织实施员工培训。现将本年度培训总 结如下：
一.认真完成日常培训工作的组织 1.组织培训体系相关制度的落实及完善 我部门严格按照公司每年的培训计划，进行 2016 年度 培训计划安排表的编制，并根据审批的培训计划和制度执行 了各项培训流程。在实施过程中，按照实际情况及时做出相 应的调整。 2.组织实施班组长培训 2016 年 2 月至 12 月，在此期间公司组织进行了 “班组 长”培训计划工作，此次培训共分两期实施。在培训期间， 唐湖分公司及宁北综合管理部司机班培训人员整齐到位，培 训的规章制度、质量管理、安全环保三个方面覆盖率为 100%。 3.完成公司培训资料及管理工作 我部门上下积极开展员工内部培训管理工作，分岗位特 点自购工具书，进行了系统、专业的学习。通过自学练习、 向同事学习，自我总结反思等方式，尽快提高自己的专业水
培训人数 4 4 2 2
3、4
后勤事务
2
培训课时 15
填报人： 培训方式 授课
授课人或机 构
授课 15
20
授课
10
考察交流
考察交流 10
填报日期：2017.02.08
地点
计划培训费用
Fra Baidu bibliotek
成都
西安 西安 西宁 西宁
3、4
后勤管理
2
10
考察交流
西宁
0
说明：培训类型为：内训、外训等；培训方式授课、案例研讨、网络学习、考察交流、岗位学习、自学等。
希望公司领导能重视员工专业培训工作，加大在岗人员 培训力度，开展员工内部培训、外部培训机构、网络培训等 多途径方式，以提高员工整体工作管理水平。
三.培训工作的建议或意见 本年度通过组织部门内部培训学习，各岗人员仔细翻阅 专业书籍，加深了对各岗位的理解，提高了自己的专业技能 水平、沟通、办事技巧和工作效率。 针对我部门培训工作的单一性，望公司能够按照部门职 能特点，分专业开展多样化培训,争取将我部门管理及服务水 平更上层楼。 2017 年度培训计划: 在新的一年里，我部门各岗位员工将积极参与公司安排 的相关培训工作，同时通过多方面途径进行自我学习，尽快 提高自己的专业水平,能够在自己岗位上熟练运用各项技能.