(完整版)《项目成本管理》试题及答案
《成本计算与管理》习题答案 项目二、习题答案 (2)
第一部分 习题参考答案 项目二 生产费用的计算任务一 了解费用要素核算的程序一、判断题1. √2. ×3. ×4. √5. √6. √ 二、单项选择题1. C2. B 三、思考题1、分配间接计入费用的标准有：成果类，如产品的重量、体积、产量、产值等；消耗类，如生产工时、生产工资、机器工时、原材料消耗量或原材料费用等； 定额类，如定额消耗量、定额费用等。
2、费用要素是生产成本的基础,生产成本是费用要素的对象化。
任务二 材料费用的核算一、判断题1. ×2. √3. ×4. ×5. ×二、单项选择题1. A2. A3. A4. C5. B 三、多项选择题1. ABD2. BC3. ABD4. ABC5. ACD 四、业务题1.甲产品材料定额消耗量=2000×6=12000(千克)乙产品材料定额消耗量=1600×5=8000(千克) 丙产品材料定额消耗量=1200×10=12000(千克)3.11200080001200041600=++=材料定额消耗量分配率甲产品应分配的材料费用=12000××10=156000(元)乙产品应分配的材料费用=8000××10=104000(元) 丙产品应分配的材料费用=12000××10=156000(元)2. A 产品材料定额费用=(30×10+16×8) ×100=42800(元)B 产品材料定额费用=(20×10+10×8) ×100=56000(元)78.0560004280083500104900=+⨯+⨯=材料定额费用分配率A 产品应分配的材料费用=42800×=33384(元)B 产品应分配的材料费用=77000-33384=43616(元)3. 甲产品材料定额消耗量=200×8=1600(千克)乙产品材料定额消耗量=400×2=800(千克)485.180016003564=+=材料定额消耗量分配率甲产品应分配的材料费用=1600××5×(1-2%)=(元) 乙产品应分配的材料费用=800××5×(1-2%)=(元)4. 领用：借：低值易耗品——在用 18600 贷：低值易耗品——在库 18600 摊销：借：制造费用 9300 贷：低值易耗品——摊销 9300 报废：借：制造费用 10150 原材料 350 贷：低值易耗品——摊销 10500 注销：借：低值易耗品——摊销 21000 贷：低值易耗品——在用 210005． 借：生产成本——基本—— ————辅助——运输 37500 制造费用 300管理费用6000销售费用7500贷：原材料——燃料58800五、思考题1.定额耗用量比例分配法——多种产品共同消耗一种材料产品材料定额费用比例分配法——多种产品共同耗用多种材料。
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案1一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
为此，你应该（）A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划3.不需要专家见面的方法是（）A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划6.以下对应急费用叙述不正确的是：A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采用直线下降法确定C、专门用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。
项目管理施工成本控制练习题13-18.
建设工程项目管理练习题目第十四讲习题（施工成本控制）一、单选题:1、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。
A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本 A B C D你的答案：标准答案：b2、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元 A B C D你的答案：标准答案：a3、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。
A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况 A B C D你的答案：标准答案：b4、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。
A．预测 B．比较 C．分祈 D．纠偏 A B C D你的答案：标准答案：d5、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。
则说明( )。
A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后 A B C D你的答案：标准答案：a6、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。
A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．直方图法 A B C D你的答案：标准答案：d解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
7、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是( )。
A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 A B C D你的答案：标准答案：a解析：比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
项目成本管理模拟试题及答案1-4套
《项目成本管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。
A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。
项目成本管理复习题及答案(必看)
《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（ACD ）A．一次性B．重复性C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（ B ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（BCD ）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ACD ）A. 净现值(NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（BCD ）是直接成本。
A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本：项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
《项目成本管理》测试题(含答案)
《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。
这个A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。
A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是采购作业的成本动因？A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。
下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标志是（）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。
(完整版)项目管理考试试题及答案
《项目管理》期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目成本管理
1、结合项目实际论述项目价值提高的途径与方法。
任何一种产品，服务，一件事或者项目都有其价值，项目有其产出物和相应的工作与活动，项目工作创造了项目产出物，而项目产出物具有自己的价值。
1）项目成本不变额而提高项目功能会使项目提高。
项目管理者需要通过对项目相关利益主体要求和期望的分析，需找出需要提高的项目功能，然后通过增加这种项目工去实现，提高项目价值的目的。
2）项目功能不变而降低项目成本项目成本会使项目价值提高。
可以通过消除无效项目活动和改进项目，活动方法与合理配置资源等办法去降低项目成本，在保持项目功能不变的情况下，实现项目价值的提高。
3）项目功能提高其项目成本降低会大大提高项目价值。
人们也可以通过同时对项目功能和项目成本开展管理，从而实现项目功能提高，且项目成本降低的目的。
4）项目成本略升而项目功能大增从而提高项目价值。
如果项目成本增加较少，但项目功能提升较大，就可以使项目价值有更大的提升。
只要新增项目价值高于为此新增加的项目成本，人们就可以借助这种途径和方法提高项目的价值。
5）项目功能略降低而项目成本大降从而提高项目价值。
如果可以通过略微降低某些项目功能，而使项目成本大大降低，这也可以使提高项目价值或获得新增的项目价值。
从主观角度出发，项目价值就是项目相关利益主体的要求和期望的体现；从客观角度出发，项目成本是由市场和竞争情况决定的；所以项目成本管理要以项目价值为导向。
2、结合项目实际论述项目的全过程、全要素、全风险和全团队管理的方法及其应用。
1）项目全过程的基本内容包括：项目全过程的阶段划分方法，项目工作包于活动分解的方法，项目全过程成本估算和预算的方法，项目全过程成本估算的方法，项目全过程成本预算的方法，项目全过程成本控制和变更的方法，对于项目活动及其方法的控制，对项目活动所需资源及其配置的控制，对项目成本结算与变更方面的控制。
2）全要素：项目全要素之间的配置关系与集成管理，项目全要素之间的配置关系与集成管理，项目范围与项目成本的相互影响与集成，项目时间与项目成本的相互影响与集成，项目质量与项目成本的相互影响与集成，项目所需资源与风险对项目成本的相互影响与集成，项目全要素成本管理的方法。
【软考高项】项目成本管理试题及答案
【软考高项】项目成本管理试题及答案1、（）不属于制定预算过程的输出。
A：成本基准B：范围基准C：项目资金需求D：更新的活动成本估算答案为：B制订预算制订预算流程的输出包括：成本基准。
项目资金需求。
项目文件更新。
2、（）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
A：类比估算B：参数估算C：自下而上估算D：三点估算答案为：B成本分析技术 5. 参数估算参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算。
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
3、成本预算的输入不包括（）。
A：资源日历B：风险登记册C：协议D：成本基准答案为：D成本预算的目的是制定成本基准，当然不可能输入了。
制订预算1. 制订预算：输入 1）成本管理计划；2）范围基准；3）活动成本估算；4）估算依据；5）项目进度计划；6）资源日历；7）风险登记册；8）协议；9）组织过程资产。
4、控制成本过程输出，不包括（）。
A：项目资金需求B：项目文件更新C：工作绩效信息D：成本预测答案为：A控制成本 2. 控制成本：输出 1）工作绩效信息；2）成本预测；3）变更请求；4）项目管理计划更新；5）项目文件更新；6）组织过程资产更新。
5、关于成本估算的描述，正确的是（）。
A：成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B：成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算C：成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D：成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本答案为：D排除法即可。
6、关于成本基准的描述，不正确的是( ）。
A：大项目可能有多个成本基准B：成本基准的变更需要通过变更控制程序C：成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务D：项目预算是成本基准与应急储备之和答案为：D项目预算=成本基准+管理储备。
系统集成项目管理师真题及答案解析：第9章 项目成本管理
系统集成项目管理师真题及答案解析：第9章项目成本管理13年上试题34单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位便失去了承建另外一个项目的机会，这属于（34）。
A、质量成本B、机会成本C、时间成本D、无形成本分析：质量成本：/view/635823.htm质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
质量成本一般包括：为确保与要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，这些工作引起的成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
其中预防成本和鉴定成本属于一致成本，而内部损失成本和外部损失成本，又统称为故障成本，属于不一致成本。
机会成本（Opportunity Cost）：/view/26400.htm是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
时间成本：/view/280545.htm对时间成本的几种不同解释：1、时间成本是指顾客为想得到所期望的商品或服务而必须耗费的时间换算而成的代价。
2、时间成本是指为达成特定协议所需付出的时间代价。
3、时间成本不仅是指时间本身的流失，也是指在等待时间内造成的市场机会的丢失。
4、时间成本是指为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。
无形成本：/wiki/无形成本无形成本是指难以用市场价格直接表现的成本，例如对企业声誉的负面影响，对企业职工凝聚力的负面影响等。
本题，单位失去承建另一个项目机会的原因是，因为质量问题而造成的返工，所以，应该是质量成本。
另外，此题题干中对于问题描述不清晰！参考答案：A试题35-某项目利润分析表如下所示：A、1100B、10000C、11000D、12100分析：第n年利润P n：P n=PV*(1+r)n其中，PV为现值，r为贴现率，n为年份数此题已知1年的利润，求其现值，则：PV1=P1/(1+r)1=110000/(1+10%)1=100000参考答案：B试题38-自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（38）是错误的。
成本管理试题及答案
成本管理练习题一、单选题（每小题1分，共20分）1、产品成本计算的基本方法和辅助方法的划分依据是（D ）。
A、成本计算对象B 生产组织特点C 成本计算是否简便D 对于计算实际成本是否必不可少2、使用同种原料，经过相同加工过程生产出来的品种相同，但质量不同的产品是（C ）。
A 联产品B 副产品C 等级产品D 主产品3、采用交互分配法分配辅助生产费用时，第一次交互分配是在（A ）之间进行的。
A 各受益的辅助生产车间B 辅助生产车间以外的受益单位C 各受益的基本生产车间D 各受益的企业管理部门4、不可修复废品的生产成本结转，应按废品（C ）结转。
A 标准成本B 制造费用C 所耗定额费用D 计划成本5、下列帐户中，不属于与“待摊费用”帐户贷方对应的帐户是（B ）。
A “管理费用”B “废品损失”C “制造费用”D “辅助生产成本”6、下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的是（B ）。
A 定额成本法B 计划成本分配法C 生产工时比例分配法D 机器工时分配法7、技术经济指标变动对产品成本的影响主要表现在对（B ）指标的影响。
A 产品总成本B 产品单位成本C 产品产量D产品总成本和产品产量8、划分产品成本计算的基本方法的主要标志是（A ）。
A 产品成本计算对象B 成本计算期C 生产组织特点D 成本管理要求9、各项要素费用中的税金，发生或支付时，应在（B ）中列支。
A 基本生产成本B 管理费用C 制造费用D 营业费用10、进行预提费用的核算，是为了正确划分（C ）。
A 管理费用与营业费用的界限B 生产费用与期间费用的界限C 各个月份费用的界限D 各种产品费用的界限11、产品成本计算的定额法，在适应范围上（B ）。
A 与生产类型直接相关B 与生产类型无关C 适应于大量生产D 适应于小批生产12、下列应计入产品成本的费用是（A ）。
A 废品损失B 管理费用C 营业费用D 财务费用13、在小批单件多步骤生产情况下，如果管理不要求分步骤计算产品成本，应采用的成本计算方法是（ A ）。
一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)
一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)一、单项选择题1、施工项目成本决策与计划的依据是()。
A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。
A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。
A、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标B、施工项目总成本降低率C、工程项目成本降低额D、责任目标总成本计划降低4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。
A、标准B、范围C、精度5、建设工程项目施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。
A、成本计划B、成本预测C、成本控制D、成本分析6、施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核7、通过加强施工定额管理和施工任务任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。
A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。
A、作业性C、竞争性D、指导性9、()是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
A、竞争性成本计划B、纲领性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划10、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于()。
A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同11、关于施工预算与施工图预算对比分析的说法,错误的是()。
A、编制施工预算时要考虑扣除技术措施的材料节约量B、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计C、施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的D、施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的12、施工成本计划的编制方式不包括()。
《成本管理》试题及答案
成本管理》试题及答案《成本管理》试题及答案一、单项选择题1．在各种辅助生产费用的分配方法中，最为准确的方法是( )A. 直接分配法 B ．交互分配法C. 顺序分配法 D ．代数分配法2．采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是( )A．各月末在产品数量稳定 B ．各月末在产品数量很少C．各项消耗定额比较准确 D ．在产品已接近完工3．需要进行成本还原的成本计算方法是( ) A．品种法B ．分批法C. 逐步结转分步法 D ．平行结转分步法4．决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是( )A．总额分析法C. 线性规划法B ．差量损益分析法D ．边际分析法5．下列各项指标中，属于企业内部责任成本考核的指标是 ( )6．成本还原对象是 ( ) A. 产成品成本 B ．产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用 C. 最后步骤产成品成本D ．各步骤半成品成本 7．下列属于鉴定成本的项目是 ( ) A ．检测实验费 B ．质量培训费C. 质量改进措施费D. 产品评审费8．如果采用功能成本预测， 成本改进的标志是 ( ) A. 价值系数大于 1 B ．价值系数小于 1 C ，价值系数趋近于 1D ．价值系数等于 19．下列各项中， 不属于目标成本预测方法的是 ( ) A ．倒扣测算法B ．选择测算法 C. 直接测算法 D ．比价法10．产品成本属于 ( )A. 专属成本 B ．机会成本 C. 历史成本D ．相关成本参考答案：6．B 7 ．A 8 ．B 9 ．D 10 ．CA ．销售收入成本率C. 成本降低额B ．成本降低率 D ．责任成本差异率1．D 2，D 3．C 4．A 5．D二、多项选择题11．在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有( )A. 责任成本差异率 B ．标准责任成本总额C. 责任成本降低率 D ．可比产品成本降低额E. 可比产品成本降低率12．下列各项不属于期间费用的是( )A．主营业务成本B．生产成本C. 制造费用D．财务费用E．营业费用13．在进行可L 匕产品成本分析时，需要计算的各项指标包括( )A．可比产品成本实际降低额B．可比产品成本实际降低率C. 可比产品成本计划降低额D．可比产品成本计划降低率E．可比产品成本上年度降低额和降低率14．事前成本审计主要是( )A. 本预测的可靠性B．成本决策的先进性C. 成本计划的先进性D．成本计算的准确性E. 成本分析的可靠准确性15．预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有( )A．直接法B．概算法C. 比价法D．指数平滑法E．价值分析参考答案：11．AC 12 ．ABC 13 ．ABCD14 ．ABC 15 ．ABCE三、判断题(每小题1 分，共10 分)16．产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，不能在其他类型的企业中采用。
成本管理试题及答案
成本管理试题及答案一、选择题1. 下列关于成本管理的说法中，正确的是：A. 成本管理主要关注企业的销售收入B. 成本管理主要关注企业的市场份额C. 成本管理主要关注企业的盈利水平D. 成本管理主要关注企业的员工福利答案：C. 成本管理主要关注企业的盈利水平2. 成本管理的目的是什么？A. 提高产品质量B. 降低产品价格C. 控制和降低成本D. 扩大市场份额答案：C. 控制和降低成本3. 成本控制是指：A. 在实际生产中获取和使用成本信息B. 通过合理规划和组织生产活动来控制成本C. 对成本进行核算和分析D. 通过市场竞争来控制成本答案：B. 通过合理规划和组织生产活动来控制成本4. 成本预测是指：A. 根据历史数据和市场需求预测未来产品成本B. 根据销售预测计算产品成本C. 根据员工工资预算计算产品成本D. 根据市场份额预测产品成本答案：A. 根据历史数据和市场需求预测未来产品成本5. 企业在进行成本管理时，应该根据不同的成本进行分类管理。
以下哪项不是常见的成本分类方法？A. 按照功能进行分类B. 按照产品进行分类C. 按照地域进行分类D. 按照时间进行分类答案：C. 按照地域进行分类二、问答题1. 简要介绍成本管理的作用和意义。
成本管理的作用和意义主要体现在以下几个方面：- 实现成本控制：通过成本管理，企业能够对生产活动中的各项成本进行全面的掌控和监控，从而实现成本的控制和降低。
- 提高企业竞争力：通过合理的成本管理，企业能够降低产品价格，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
- 优化资源配置：成本管理可以帮助企业合理规划和组织生产活动，优化资源的配置，提高资源利用效率。
- 支持经营决策：成本管理提供了准确的成本信息，为企业的经营决策提供依据，帮助企业做出科学、合理的决策。
2. 成本控制和成本降低有什么区别？成本控制是指通过合理规划和组织生产活动来控制成本，保持成本在合理范围内，并防止成本的不必要增加。
《工程造价管理》期末考试复习题及参考答案精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）工程造价管理复习题（课程代码252353）一、单选题1、工程项目成本管理的核心内容是（）A、成本规划B、成本控制C、成本规划与控制D、造价管理2、在进口设备交货类别中，买方承担风险最大的交货方式是（）。
A.在进口国目的港码头交货B.在出口国装运港口交货C.在进口国内陆指定地点交货D.在出口国内陆指定地点交货3、可行性研究阶段的投资估算，是（）的重要依据。
A 主管部门审批项目建议书 B建设贷款计划C项目投资决策 D 项目资金筹措4、可行性研究的前提和基础是（）。
A、市场调查和预测研究B、建设条件研究C、设计方案研究D、经济评价5、投资决策阶段，建设工程项目投资方案选择的重要依据之一是（）A、工程预算B、投资估算C、设计概算D、工程投标报价6、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，编制建筑工程概算可以采用（）A、单位工程指标法B、概算指标法C、概算定额法D、预算定额法7、根据合同文本，工程变更价款通常由（）提出，报（）批准。
A、工程师、业主B、承包商、业主C、承包商、工程师D、业主、承包商8、在纠偏措施中，合同措施主要是指（）。
A、投资管理B、施工管理C、监督管理D、索赔管理9、对于工期延误，下列选项中属于承包商可索赔延误的是（）。
A、业主未按时提供施工现场B、分包商延误C、质量不符合合同要求而造成返工D、劳动生产率低10、某新建小区的05栋房屋按建设项目的组成划分应属于（）。
A、建设项目B、单项工程C、分部工程D、单位工程11、建设工程造价具有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（）。
A、建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格B、建设工程总投资和建设工程承发包价格C、建设工程总投资和建设工程固定资产投资D、建设工程动态投资和建设工程静态投资12、工程造价的有效控制是以（）阶段为重点的建设全过程造价控制。
A、投资决策B、设计C、项目发包D、建设实施13、工程建设程序的各阶段都需要编制相应的工程概预算，在（）阶段编制施工图预算。
最新国家开放大学电大《成本管理》期末题库及答案
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《成本管理》题库及答案一一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案，将你选定的答案编号用英文大写字母填入括号内。
本类题共20分，每小题2分）1．企业在生产各种工业产品的过程中发生的各种耗费，称为( )。
A．成本 B．产品成本C．生产费用 D．经营费用2．采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用( )。
A．只包括本步骤发生的费用，不包括上步骤转入的费用B．只包括上步骤发生的费用，不包括本步骤发生的费用C．既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用D．既不包括本步骤的费用，也不包括上步骤转入的费用3．下列不属于期间费用的项目是( )。
A．财务费用 B．制造费用C．销售费用 D．管理费用4．如果企业月末在产品数量较多，各个月份间在产品数量变动较大，但原材料在产品成本中所占比重较大的产品，在产品成本的计算可采用( )。
A．按所耗原材料费用计价法 B．约当产量法C．定额比例法 D．按定额成本计价法5．把辅助生产车间所发生的实际费用，仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配，对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法是( )。
A．顺序分配法 B．直接分配法C．交互分配法 D．代数分配法6．企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取( )。
A．一级成本计划编制方式 B．二级成本计划编制方式C．三级成本计划编制方式 D．一级和二级相结合的编制方式7．质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是( )。
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厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期
《项目成本管理》课程复习题
一、不定项选择题
1.项目的基本特征是（）
A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性
2.项目资源中属于软件资源的是（）
A．人力B．资金C．技术D．时间
3.在受资源约束的项目中（）
A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D．分配到项目的资源执行能力有限
4.以下属于期间费用的是（）
A. 折旧费
B. 管理费用
C. 销售费用
D. 财务费用
5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）
A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整
6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（）
A. 净现值 (NPV)
B. 风险评估模型(RAM)
C. 投资回收期
D. 内含报酬率(IRR)
7.需要专家见面的方法是（）
A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法
8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间
是（）
A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时
9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）
A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数
10.WBS分解的核心特点是（）
A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（）是直
接成本。
A. 融资费用
B. 设备费用
C. 项目所用的材料
D. 项目经理的工资
12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）
A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下
降
C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加
13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则
A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化
二、名词解释
1．项目成本
是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
项目成本一般包括：
1、项目决策成本
2、招标费用
3、勘察设计成本
4、项目施工成本
2．项目成本估算
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目
管理工作。
它是根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到
项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成
本基准。
3．项目成本控制
指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的
价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本
管理工作。
4. 项目成本分析
答：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他
费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比
较，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本
费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动
5. 项目审计
项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。
它是指
国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方
针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的
方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现
错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一
种活动
6．项目资源计划
是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定
项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、
可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。
三、简答题
1．项目成本管理的目标和意义？
答：项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答
案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。
项目管理的核心
内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的最终目标就是为了争取
经济效益最优，节约费用，降低项目成本。
意义：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高；
（3）使项目业主的支出降低和利益上升。
2．简述项目成本预算编制的原则。
答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要
切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预
算应有一定的弹性。
3．项目成本估算的依据的是什么？
答：（1）项目范围说明书；（2）工作分解结构；（3）项目历时估算；（4）
项目资源计划；（5）项目资源单价；（6）历史信息；（7）项目账目表
4．项目成本控制的主要途径有哪些？
答：（1）合同造价过程的控制，主要有：○1 决策阶段的合同造价控制；
○2 设计阶段的合同造价控制；○3 施工阶段的合同造价控制；○4 竣
工结（决）算的合同造价控制；○5 工程变更的控制
（2）施工成本开支控制，主要有:
○1 材料费的控制；○2 人工费用的控制；○3 机械费用的控制；○4
现场管理费的控制；○5 临时设施费的控制。
（3）分包成本控制
四、应用题
1．某土方工程总挖方量为4000立方米。
预算单价为45元/立方。
该工程预算总费用为18万元。
计划用10天完成，每天400立方米。
开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。
根据项目计划，开工后第6天结束时，承包单位应得到工程进度
款累计额为10.8万元。
计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
解：BCWS = 计划工作量×预算定额
= 4000(立方米) * 45(元/立方米) = 180000(元)
= 4000(立方米) / 10(天) = 400(立方米/天)
BCWP = 已完工作量×预算定额
= 2000(立方米) * 45(元/立方米) = 90000(元)
BCWS = 2400 * 45 = 108000
费用偏差：
CV = BCWP - ACWP
= 90000 - 120000 = -30000元，表明承包单位已经超支。
进度偏差：
SV = BCWP - BCWS
= 90000 - 108000 = -18000元，表明承包单位进度已经拖延。
费用执行指标：
CPI = BCWP/ACWP
= 90000/120000=0.75
进度执行指标：
SPI = BCWP/BCWS
= 90000/108000=0.83
CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌
2．某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、实际费用对比情况如下图所示，假设该工程匀速进行。
请用挣得值法对该项目截止6月份时完工的费用和进度进行偏差分析。
实际进度计划进度
标注说明：（实际费用，实际完成百分比）计划费用／月单位：万元
答案详见《项目成本管理》教材P.183 页
3．某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如2006年新的类似项目的建筑面积为4800平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加权平均法计算）
（600000+400000+800000+300000+1000000 ）÷（5000+3000+6000+2000+7000）＝134.78 则全年度的预算成本＝4800×134.78＝646944（元）
如果把从2001 年到2005 年的修正系数设定为0.5、0.6、0.7、0.8、0.9
再进行计算，则首先计算历史年度的历史成本的复杂加权平均率＝
（600000 ×0.5+400000 ×0.6+800000 ×0.7+300000 ×0.8+1000000 ×
0.9）÷（5000×0.5+3000×0.6+6000×0.7+2000×0.8+7000×0.9）＝
136.58 然后计算预算年度的预算成本＝4800×136.58＝655584（元）。