第01章 战略管理概论

合以发挥作用的过程。
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古典战略理论阶段
9、环境学派
代表人物：汉纳、弗里曼以及Pugh等 环境学派强调环境作为一种综合力量，是 战略形成的中心角色而不仅仅是一种影响 因素。
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古典战略理论阶段
9、环境学派
权变理论侧重于研究企业在特别的 环境条件下和面临有限的战略选择 时所做的预期反应。要求企业发挥 主观能动性。 规制理论强调企业必须适应环境
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第一章 战略管理概论
战略管理的性质 战略管理理论综述 战略与战略管理的概念 战略管理过程 战略管理系统 战略管理者与战略管理层次
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第一节 战略管理的性质
战略管理是整合性管理理论，是 最高层次的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最 重要的活动和技能。 战略管理的目标是提高企业对外 部环境的适应性，使企业做到可 持续发展。
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第二节 战略管理理论综述
企业战略首先回答的是企业作为整 体为什么能够得到社会的回报从而 长期存在下去的根本性问题。 战略管理所讨论的就是如何形成、 选择、实施企业战略，并通过对实 施过程及结果的评价、控制以确保 企业自身目标的有效实现。
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企业战略发展的三阶段
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战 略 管 理 的 本 质
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 使企业做到可持续发展
如杰克·韦尔奇说：在被迫改革前 进行改革。以青蛙为例：热水煮青 蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙， 由于环境变化缓慢，青蛙会丧失警 惕。所以企业应该有危机意识。
战 略 管 理 的 本 质
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古典战略理论阶段
10、结构学派
该学派是一个比较特殊的学派，它 集诸种学派观点之大成，同时更加 注重学术性和描述性，它把组织和 周围的环境看成是一种结构，即由 一系列行为和特征组成的有机体； 把战略看成是一种整合，把战略的 形成描述为一个转变的过程。
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企 业 战 略 管 理 理 论 综 述
古典战略理论阶段
7、权力学派
宏观权力观则把组织看成一个整体—运用 其力量作用于其他各种相关的利益团体。 因此，权力学派认为，战略制定不仅要注 意行业环境、竞争力量等经济因素，而且 要注意利益团体、权力分享等政治因素。
企 业 战 略 管 理 理 论 综 述
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古典战略理论阶段
6、学习学派
企 业 由于组织外部环境变化的不可预测性和组 战 织本身固有的适应性，一些通过严格程序 略 管 制定的 战略并没有得到实现，而一些未经 理 正式制定的、自然显现的战略却得以实现， 理 于是一些学者便把研究的重点转向组织在 论 综 各种不可预测的环境因素的约束下的战略 述
形成上，由此产生了学习学派
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古典战略理论阶段
6、学习学派
企 代表人物： 业 战 1980年，奎因《应变战略：逻辑渐进主义》 略 1990年，彼德.圣吉《第五项修炼》 管 1995年，Nonaka和Takeuchi《知识创新公司》 理 理 以及林德布罗姆的早期不成系统的关于渐进主 论 义的著作，波瓦和伯杰尔曼的突破思维定势的 综 观点，明茨伯格的关于战略是通过自然选择形 述 成的观点，韦克的关于战略是通过总结过去的 经验教训而形成的观点等等
企业战略管理
理论与案例
云南大学旅游文化学院 石功雨
引例
• 从前，有两位处于同一产业的相互竞争的
公司经理，他们一同在外野营以商讨两公 司的合并。当他们走入密林深处时，突然 遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼 叫。其中一位经理立即从背包中取出一双 运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要 指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可 能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”
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竞争战略理论阶段
1、行业结构学派
企 业 波特认为构成企业环境的关键部分就是企 战 业投入竞争的一个或几个行业，为此，行 略 管 业结构分析是确立竞争战略的基石，理解 理 行业结构是战略制定的起点，波特还指出， 理 企业需要做好的另一工作是在已决定进入 论 综 的行业中自我定位，为此，提出了五种竞 述
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古典战略理论阶段
企 业 代表人物：1973年，莱恩曼《长远规划的 战 略 组织理论》 管 1977年，莱恩曼和诺曼《管理中的成长》 理 理 文化学派认为，企业战略根植于企业文化 论 及其背后的社会价值观念 ，其形成过程是 综 一个将企业组织中各种有益的因素进行整 述
8、文化学派
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第三节 战略与战略管理的相关概念
战略与战略管理的概念 战略思维模式 战略管理的特点和作用
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战略与战略管理的概念
《简明不列颠百科全书》：“在战争中 利用军事手段达到战争目的的科学和艺 术。” 克劳塞维茨：战略是为了达到战争的目 的而对战斗的运用。 克劳塞维茨《战争论》中有一句很著 名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生命 的微光，带领着队伍走向胜利。 毛泽东：“战略问题是研究战争全局的 规律性的东西。” 2015/9/25
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战略管理是整合性管理理论，是最 高层次的管理理论
管理基础。是管理中带有共性的基础理 论、基本原则和基本技术。 职能管理。是将管理基础与特定的管理 职能相结合，以提高组织职能部门的效 率。 战略管理。是管理理论的最高层次，它 不仅要以管理基础和职能管理为基础， 还融合了政治学、法学、社会学、经济 学等方面的知识。
企 业 战 略 管 理 理 论 综 述
竞争战略理论阶段
1、行业结构学派
主要代表波特，他深受梅森和贝恩为代表 的产业组织学派的影响，致力于将产业组 织理论应用于企业竞争战略的研究。波特 实现了产业组织理论和企业竞争战略理论 的创新性兼容，并达成了战略制定和实施 的有机统一。
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古典战略理论阶段
6、学习学派
学习学派认为战略是通过渐进学习、 自然选择而形成的，可以在组织上下 出现，并且战略的形成与贯彻是相互 交织在一起的。
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古典战略理论阶段
7、权力学派 代表人物：Allison、Pfeffer以及Astley 等 该学派认为，权力是战略形成的基础，战 略的形成是一个组织内部权力与权力之间 斗争（协商）的结果。 微观权力观把企业组织的战略制定看作是 一种实质上的政治活动，是组织内部各种 正式和非正式利益团体运用权力，施加影 响，最后的达成一致的过程。
早期战略思想阶段 古典战略理论阶段 竞争战略理论阶段
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早期战略思想阶段
20世纪初，法约尔《工业管理与一般 管理》提出计划是企业管理的首要职 能。 1934年，康芒斯《制度经济学》首次 使用“战略因素”一词。 1938年，巴纳德《经理人员的职能》 首次将战略的概念引入管理理论。
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古典战略理论阶段
1、设计学派 1957年，塞兹尼克《经营中的领导 能力》“经理人员以及历史因素等 是关系企业战略制定与实施能否成 功的重要因素”。 1962年，钱德勒《战略与结构》 “企业战略要适应环境的变化，企 业的组织结构也要适应环境的变化”
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企 业 战 略 管 理 理 论 综 述
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企 业 战 略 管 理 理 论 综 述
古典战略理论阶段 5、认知学派 代表人物：西蒙（Simon）和 March
一些研究者关心战略是如何产生 的问题，假如战略是通过诸如结构、 模式、图形、概念或者纲要等因素 产生于人们的意识，那么怎样理解 这些心理过程？
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竞争战略理论阶段
20世纪80年代以来，西方经济学界和管理 学界一直将企业竞争战略理论置于学术研 究的前沿位置，有力地推动了企业竞争战 略理论的发展，企业竞争战略理论出现了 三大主要的战略学派： 行业结构学派 核心能力学派 战略资源学派
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古典战略理论阶段
古典战略理论学派
1、设计学派 2、计划学派 3、定位学派 4、创业学派（企业家学派） 5、认知学派
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古典战略理论阶段
古典战略理论学派
6、学习学派 7、权力学派 8、文化学派 9、环境学派 10、结构学派
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古典战略理论阶段
5、认知学派 企 该学派认为，战略的形成是基于出来信息、业 获得知识和建立概念的认知过程—其中后 战 略 者是战略产生的最直接、最重要的因素。 管 该学派的另一分支认为战略的形成过程具 理 有主观解释性或结构主义者的观点，即认 理 知是通过对企业组织的内外环境条件的理 论 解，借助于所掌握的方法和手段，来构造 综 述 具有创造性解释功能的战略。
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古典战略理论阶段
4、创业学派（企业家学派） 代表人物：Schumpeter、Cole以及其他 经济学家 研究的侧重点是企业高层管理者，它 从根本上认为战略的形成过程是一个直 接思维、寻找灵感的过程。企业必须要 有一个富有创新精神的领导者，由其提 出关于企业创办、利基确立、产权安排、 企业转型方面的创意。
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战 略 管 理 的 本 质
战略管理是企业高层管理人员最重 要的活动和技能
罗伯特· 卡茨认为，管理者应具备：
一是技术能力； 二是人际能力； 三是思维能力即战略能力。也就是能将 企业看做是一个整体，洞察企业与外界 环境之间的关系，以及理解整个企业的 各个部分应如何互相协调来生产公司的 产品，或提供服务的能力。
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古典战略理论阶段
2、计划学派 1965年，安索夫《公司战略》 该学派认为，企业在制定战略时， 必须首先明确自己的经营性质，这样企 业战略才能为企业的生产经营活动提供 指导和为企业的发展提供空间；战略产 生于一个受控的，有意识的正式的规划 过程，原则上主要由领导承担整个过程 的责任，但在实践中则由计划人员负责 实施。
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企 业 战 略 管 理 理 论 综 述
竞争战略理论阶段
3、战略资源学派
代表人物：库尔和申德尔、普拉哈拉德 和哈默尔 该学派认为，企业战略的主要内容是培 育企业独特的战略资源，以及最大限度 地优化配置这种战略资源的能力。而每 个企业的这些资源和能力是不同的，每 个企业竞争战略的基础是这些独特的资 源和能力的结合。 企 业 战 略 管 理 理 论 综 述
争力量分析模型。
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竞争战略理论阶段
2、核心能力学派
普拉哈拉德和哈默尔《企业核心能力》 该学派认为，核心能力是所有能力中最核 心，最根本的部分，它作用于其他能力， 影响着其他能力的发挥和效果。因此，企 业战略的目标就在于识别和开发竞争对手 难以模仿的核心能力，企业要获得和保持 持续的竞争优势，就必须在核心能力、核 心产品和最终产品三个层面上参与竞争。
古典战略理论阶段
1971年，安德鲁斯《公司战略概念》 《企业政策：内容与案例》 对战略进行了四个方面的界定，将战 略分为四个构成要素，即市场机会、 公司实力、个人价值观和渴望、社会 责任，强调战略形成过程实际上是把 内部条件与外部环境进行匹配的过程， 建立了著名的SWOT战略形成模型。
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企 业 战 略 管 理 理 论 综 述
古典战略理论阶段
3、wenku.baidu.com位学派
1980年，波特《竞争战略》 在哈顿和申德尔等人关于战略定位问题研 究的基础上，提出考虑战略时必须将企业 与所处的环境相联系，而行业是企业经营 最直接的环境，行业的结构又决定了企业 的竞争范围，从而决定企业潜在的利润水 平。制定战略必须做好：行业的结构分析 和行业内的相对竞争地位分析。
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古典战略理论阶段
1965年，安索夫，《公司战略》提 出“战略四要素”说，成为了现代 战略理论研究的起点，标志着战略 理论的研究进入了一个新的阶段。 战略四要素：产品与市场范围、增 长向量、协同效应和竞争优势
企 业 战 略 管 理 理 论 综 述