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《碧桂园物业管理方案》全文.doc
《碧桂园物业管理方案》全文工程维修服务手册一、岗位职责与管理制度1. 工程部行为准则1.1 目的规范工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质服务。
1.2 适用范围适用于物业管理公司工程维修人员。
1.3 内容1.3.1 关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,维护公司利益和荣誉,爱护公司设备、设施。
1.3.2 认真贯彻公司“开源节流”的方针,在工作中力行节俭,不浪费公司资源。
13.3 从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”。
1.3.4 对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任,并从中吸取教训,不断提升工作水平。
1.3.5 未经公司领导授权或批准,不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。
1.3.6 未获批准,不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他公司、单位或个人。
1.3.7 工作时间须配戴工作证,着装整洁,注意形象、仪表。
1.3.8 严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。
1.3.9 必须将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌,对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。
1.3.10 对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理,一般情况由当班员工处理完毕。
1.3.11 对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套,不得损坏业主物品,如移动物品,需经业主同意,收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主签字生效,服务完毕,应将工作场所打扫干净。
2.工程部主任岗位职责2.1 任职资格2.1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》2.1.2 熟练掌握电工基本原理。
2.1.3 具有较强的专业知识,全面了解住宅内各种设备的基本原理。
能够对下属进行技术指导。
2.1.4 基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。
《碧桂园物业管理方案》全文
《碧桂园物业管理方案》全文四、工程部水电管理制度1. 工程部水电管理规定1.1 目的加强对水电管理,堵住漏洞。
1.2 适用范围物业公司各管理处工程部1.3 内容1.3.1 所有工程部人员都有责任和义务对本管理处所管水电进行认真管理。
1.3.2 所有员工必须以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经查出将作严肃处理。
1.3.3 确保水电设备、设施正常运行,水电正常安全供给。
1.3.4 随时巡查,所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料,发现漏水、电现象,随时维修,节约用水、用电1.3.5 定期检查各用户水电使用情况,防止偷水偷电现象发生。
1.3.6 按时抄送水电表,并力求抄表正确、准时,每月将水电使用情况汇总报公司领导。
1.3.7 严禁私拉乱接、水电线路的更改。
水电表的安装要经主任以上同意方可。
1.3.8 随时向各水电用户讲解水电使用要求方法,注意事项,对出现的问题多做解释工作。
1.3.9 抄表人员施行轮换制,由副主任带队,最少2人抄表,除副主任为固定外,协助人员每月更换,轮流抄表。
1.4 附表1.4.1 《月份用电情况汇总表》1.4.2 《月份用水情况汇总表》2. 停电(水)管理规定2.1 工程维修人员必须确保管辖范围内的水、电正常平稳供应。
2.2 正常的维修保养应尽量避免停电(水),必须停电(水)时,需按如下步骤操作:2.3.1 填写停水停电通知单,注明原因,停电的时间等,报公司领导批准。
2.3.2 将停水停电的通知提前一天公告各相关部门和用户,以期做好相应准备。
2.3.3 准时开展工作,按时完成任务,随时汇报工作进展。
2.3.4 常规维保应尽量避开使用高峰期,且不超过半天。
2.3.5 正常停电(水)时(应急抢修),应迅速判明原因,将情况向领导汇报。
及时通过办公室前台和其它公示方式向用户公告解释停电(水)原因,恢复供电(水)的大概时间等。
2.3.4 市政停电(水)时,如接获通知则应按照第二项第2条进行,如未接获通知,工程主任应迅速致电供电(水)部门查询原因,同时按第三项进行。
《碧桂园物业管理方案》全文
《碧桂园物业管理方案》全文二、工程维修管理规定1.维修服务承诺1.1 目的:维修管理人员服务于物业内全体业主,快速优质完成业主的每一起报修任务,圆满地处理好每一起投诉是维修人员的职责,让业主满意是我们工作的目标。
服务承诺维修员工一定要努力学习,不断提高自身的业务素质,以达到维修时能准确判断,处理快速。
1.2.2 讲究文明礼貌,注重言行举止,尊重业主,急业主所急。
1.2.3. 工作认真细致,注意讲究卫生,节约材料,损坏东西负责赔偿。
1.2.4 尽力做到当天的维修投诉当天处理完,实在无法完成的必须向业主解释清楚,做到维修及时率达到99%以上,维修合格率达到95%以上。
确保业主用水用电安全正常,按时抄表,维护业主利益,做到有错必纠。
1.2.6 所有员工必须定期参加培训,持证上岗,确保大厦内所有机电设备处于良好的运行状态。
1.2.7 经常回访,征求业主意见,倾听业主声音。
2.工程部日常工作管理规定2.1 目的规范工程部内部管理工作,确保内部管理高效有序,为客户提供高效优质的服务。
2.2 适用范围物业公司各管理处工程部全体员工2.3 内容:2.3.1 按时上下班,上午11:30分和下午17:30分前不能提前下班或吃饭,中午上班不能迟到。
2.3.2 上班时间内无具体工作时,原则上在办公室等候,需外出巡查设备情况时须告知主任,不得办私事。
2.3.3 上班时须配戴工作证,穿着整齐,不得穿拖鞋。
2.3.4 及时处理维修申请单,不得积压。
上午11:10和下午17:10以前的维修单,必须及时处理完毕,有些维修如情况紧急或业主有特殊要求的,不管加班与否,都必须在当天处理完毕。
当天无法处理的都必须在“维修情况”栏内注明原因,每个维修单处理完毕后须业主与维修人员签名。
2.3.5 上门维修时须带工具袋(箱),必备工具都放在里面,以节省时间,增加工作效率,少跑路,多干活。
2.3.6 服从主任安排,每天上班后先在办公室报到,等候分配一些重点的突出的或需多人合作的工作,如无特殊情况处理,各人分头工作。
碧桂园物业管理方案
碧桂园物业管理方案一、概述碧桂园物业管理方案旨在提供高质量的物业管理服务,为业主创造舒适、便利和安全的居住环境。
本方案将从物业管理的组织架构、服务内容和管理流程等方面进行详细介绍。
二、组织架构碧桂园物业管理公司将设立专门的物业管理部门,由一支经验丰富、业务熟练的管理团队负责。
主要职能如下:1. 行政管理:负责物业管理公司的整体运营、人事管理和财务管理等事务;2. 客户服务:建立完善的客户服务体系,负责接待、咨询、投诉处理等工作;3. 物业维护:确保小区内设施设备的正常运行和维护,定期进行巡检和维修;4. 安全管理:制定安全管理制度,配备专业的保安人员和监控设备,确保小区的安全;5. 环境卫生:保持小区的清洁和美观,负责绿化、垃圾清运和消毒等工作。
三、服务内容碧桂园物业管理方案包括但不限于以下服务内容:1. 小区维护:定期巡视维护小区内的绿化、道路、水电设备等,保持小区环境的舒适和安全;2. 设施维修:负责小区内公共设施的维修和保养,包括电梯、水泵、消防设备等;3. 保安巡逻:配备专业保安人员24小时巡逻,维护小区的安全和秩序;4. 门禁管理:实行严格的门禁制度,凡非业主或工作人员需经过登记后方可进入小区;5. 垃圾处理:负责小区内的垃圾分类、收运和处理,保持小区的卫生;6. 报修服务:建立物业报修平台,业主可以通过电话、APP等方式报修,物业将及时响应并进行处理;7. 社区活动:组织开展各类社区活动,提高业主之间的交流和凝聚力。
四、管理流程为了确保物业管理工作的高效性和规范性,碧桂园物业管理公司将建立以下管理流程:1. 业主投诉处理:业主可以通过电话、邮件或在线平台进行投诉,物业将在24小时内及时处理并做出反馈;2. 巡检记录:物业将定期进行巡检,对巡检结果进行记录并及时修复维护;3. 维修管理:物业将建立维修管理系统,确保业主的报修能够及时响应和处理;4. 财务管理:物业将建立财务管理制度,确保物业费用的合理使用和透明管理;5. 安全事故处理:如发生安全事故,物业将及时组织救援并迅速报告相关部门。
碧桂园物业专业服务方案
碧桂园物业专业服务方案碧桂园物业专业服务方案一、服务理念碧桂园物业致力于提供高品质、专业化、全方位的物业服务,为业主创造舒适、便捷、安全的居住环境,提升业主生活品质。
二、服务内容1. 基础服务:(1)公共区域管理:包括小区的公共道路、花园、绿化带、停车场等的清洁、维护,确保小区环境整洁有序。
(2)设备设施维护:负责小区的电梯、供水系统、供暖系统、消防设施等设备设施的日常维护保养,及时处理设备故障。
(3)安全管理:负责小区的安全巡逻、安防设备的运行监控,维护小区的安全稳定。
(4)绿化养护:负责小区的花草树木的养护修剪,保持小区的景观美观。
(5)保洁服务:负责小区的日常清洁工作,包括公共区域的清扫、垃圾清运等。
2. 增值服务:(1)管家服务:为业主提供贴心、周到的管家服务,代办业主的家政、快递、搬家等事务。
(2)临时维修服务:为业主提供紧急维修服务,如水管爆裂、电路故障等,全力保障业主的住宅安全。
(3)小区活动策划:负责小区社区活动的策划组织,增加居民之间的交流互动,增强居民对小区的归属感和满意度。
(4)投诉处理:及时、有效地处理业主的投诉反馈,解决各类问题,确保业主的权益。
三、服务流程1. 服务咨询:业主可通过电话、微信等渠道咨询物业服务相关事宜。
2. 服务评估:物业人员进行初步评估,了解业主需求和小区情况,制定服务方案。
3. 服务合同签订:与业主签订正式的物业服务合同,明确双方的权益和责任。
4. 服务执行:根据服务合同,物业人员按时按量提供相应的服务,维护小区秩序和环境。
5. 服务监督:物业公司设立专门的监督机构,对服务质量进行监督和考核。
6. 服务改进:根据业主的反馈意见和监督机构的评估结果,及时调整和改进服务方案。
四、服务标准1. 响应速度:物业服务人员在接到业主需求后,应尽快作出回应并提供相应的解决方案。
2. 服务态度:物业服务人员应具备良好的服务态度,礼貌、热情、耐心地对待每一个业主。
3. 服务质量:物业服务人员应按照标准操作流程进行服务,确保服务质量达到标准要求。
碧桂园物业管理服务方案
碧桂园物业管理服务方案一、服务理念碧桂园物业管理服务的理念是“以人为本,服务至上”。
我们致力于为业主提供高质量、高效率、以人为本的物业管理服务,为业主创造一个安全、舒适、温馨的生活环境。
二、服务目标1.提高服务质量:不断优化服务流程,提高服务标准,提升服务质量,让业主享受到更优质的物业管理服务。
2.提高服务效率:通过科学管理和先进技术手段,提高服务效率,为业主提供更快捷、更便捷的服务体验。
3.提高服务满意度:不断倾听业主需求,加强沟通与交流,努力提高服务满意度,为业主提供更个性化、更贴心的服务。
三、服务内容1.保安服务:建立健全的保安体系,加强巡逻和监控,确保小区安全,为业主提供安全保障。
2.保洁服务:定期进行环境清洁和垃圾清理,保持小区环境整洁,为业主提供舒适的生活环境。
3.绿化养护:定期修剪草坪和修剪花木,保持绿化景观的整洁和美观。
4.设施维护:对小区内的设施设备进行定期检修和维护,确保设施设备的正常运转。
5.公共区域管理:对小区的公共区域进行管控管理,保持公共区域的整洁和秩序。
6.业主服务:提供业主投诉处理、建议意见收集、活动策划等服务,为业主提供更好的生活体验。
7.社区活动:组织各类文体活动和社区活动,丰富业主的生活,增进业主之间的交流与互动。
四、服务流程1.接洽与洽谈业主与物业公司洽谈合作事宜,确定服务内容和标准。
2.签订合同双方达成合作意向后,签订物业管理服务合同,明确双方责任和义务。
物业公司根据合同约定,按照服务标准和流程,实施物业管理服务。
4.监督检查定期对物业管理服务进行监督检查,确保服务质量和效果。
5.反馈改进定期向业主征求意见和建议,及时进行改进和调整,提高服务质量。
六、服务优势1.专业团队拥有一支专业化、规范化的物业管理团队,具备丰富的管理经验和专业技能。
2.先进技术引进先进的物业管理技术和设备,提高服务效率和质量。
3.贴心服务倾听业主需求,提供个性化、贴心的服务,为业主创造舒适的生活环境。
碧桂园物业管理方案
碧桂园物业管理方案碧桂园物业管理方案Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT×××物业管理方案前言×××作为×××集住宅、商场、农贸为一体的高尚楼盘,其物业管理工作开展的标准更应体现出一种“舒适、安全、尊贵、优雅”。
***物业管理有限公司将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作。
舒适:物业管理的舒适体现在“温暖、洁净、方便、快捷”的人居环境上。
物业使用人选择一个居住、学习、工作的环境更注重“舒适”的一面,以满足其“生理上的基本需求”。
>>安全:安全防范是物业管理公司的一项专项业务,公司应从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工作,同时为了满足物业使用人“安全需求”的需要出发制定出相应的管理制度和应急预案。
>>尊贵:“以人为尊”、“以人为本”的一贯服务理念能让业主或物业使用人在高尚社区中体现到生活尊贵的一面。
物业管理公司在管理好物业本身的基础上,充分实现物业管理服务的内容,让业主及物业使用人满足“受人尊重的需求”。
>>优雅:高尚的住宅离不开优雅的环境,优雅的环境离不开优雅的人。
作为精品楼盘的物业管理更应体现在营造一个优雅的环境上,公司将充分考虑和利用会所的功能,将全新的服务理念融入到为物业使用人实现“社交”和“自我价值实现”的需求,让业主及物业使用人在优雅的环境中成为言谈举止优雅的现代都市人。
>第一部分×××物业管理有限公司简介>>公司简介….>>二、公司总经理介绍>>…….>三、企业管理理念及服务理念>>根据物业管理的先进操作模式和企业自身的特点,公司采取以下管理理念:>>团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制+先进模式和一体化管理>>1、队意识和吃苦精神:在当前资本企业向人本企业转变的过程中,团队意思和吃苦精神的树立无疑是企业求生存、求发展的先决条件。
碧桂园管理处物业管理方案
碧桂园管理处物业管理方案1.简介2.管理策略(1)以人为本:我们以居民的需求和利益为出发点,关注居民的意见和建议,并在管理中充分考虑居民的权益。
(2)科学管理:我们采用一系列现代化管理方法,包括信息化管理系统、全面的数据分析以及科学的决策和预测,以提高管理效率和服务质量。
(3)规范操作:我们遵循国家和地方的物业管理法规,建立详细的管理制度和流程,确保管理工作的规范和合法性。
(4)持续改进:我们注重持续改进和学习,定期组织培训和考核,引进先进的管理理念和经验,以提升管理水平和服务质量。
3.服务内容(1)安全管理:我们具备专业的安全管理团队,负责监控小区的安全情况,配备了现代化的安防设备,包括闭路电视监控系统、门禁系统等。
我们定期开展安全演练和培训,提高居民的安全意识。
(2)维修管理:我们设立维修中心,负责小区内的维修工作,包括维修电器设备、水暖设备、电梯等。
我们与优质供应商建立合作关系,确保维修工作的质量和及时性。
(3)环境管理:我们定期进行小区的清洁和绿化工作,包括道路、花园、公共区域的清扫和修剪。
我们也鼓励居民参与环境保护,共同打造美丽的生活环境。
(4)公共设施管理:我们负责小区内公共设施的管理和维护,包括游泳池、健身设施、停车场等。
我们会定期进行巡检和维护,确保设施的正常使用。
(5)矛盾调解:我们设立矛盾调解中心,负责处理居民之间的矛盾和纠纷。
我们倡导和谐共处的理念,并通过公正、公平的方式解决矛盾,维护居民的合法权益。
4.投诉与建议5.费用和收费我们根据小区的实际情况和居民的需求,制定合理的物业管理费用和收费标准。
费用的使用和收支情况将定期向居民公开,并接受居民的监督。
总结:碧桂园管理处是一个专业化的物业管理团队,以提供高质量的物业管理服务为目标。
我们将以人为本、科学管理、规范操作和持续改进为原则,为居民提供安全、舒适的生活环境。
通过安全管理、维修管理、环境管理、公共设施管理、矛盾调解和信息发布等服务内容,满足居民的各种需求。
碧桂园物业管理制度范文
碧桂园物业管理制度范文碧桂园物业管理制度范文第一章总则第一条为规范碧桂园物业管理工作,提高物业管理质量,维护业主共同利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于碧桂园物业管理有限公司(以下简称“物业公司”)下属各物业管理处的工作。
第三条物业管理处应参照本制度制定具体操作规程,明确各项管理工作的具体职责、程序和办法。
第四条物业公司的管理原则是统一领导、适当分权、公平公正、合理高效。
第五条物业公司要根据实际情况,经常性进行制度的修订和完善。
修订后的制度要及时通知全体员工并进行培训。
第六条物业公司要加强对员工的培训,提高员工的业务水平和职业道德。
第二章组织机构第七条物业公司下属各物业管理处依据具体管理范围负责小区的物业管理工作。
第八条物业管理工作由物业公司统一领导,各物业管理处负责具体工作的组织和协调。
第九条物业公司应设立专门的机构负责物业管理工作,该机构为物业管理处。
第十条物业管理处由一名物业总经理负责具体工作的组织和协调,可以设立办公室、市场部、财务部、维修部和保安部等。
第十一条物业总经理由物业公司任命,负责物业管理处的全面工作。
第十二条办公室负责物业管理处的日常管理工作,具体职责包括文件管理、信息采集、报表制作、会议组织和档案管理等。
第十三条市场部负责物业管理处的市场推广和业主服务工作,具体职责包括小区宣传、业主咨询、客户关系管理和小区活动组织等。
第十四条财务部负责物业管理处的财务管理工作,具体职责包括收支管理、费用核算、资金监管和财务报表编制等。
第十五条维修部负责物业管理处的小区维修工作,具体职责包括维护保养、设备检修、维修报修和维修加固等。
第十六条保安部负责物业管理处的保卫工作,具体职责包括巡逻防范、安全检查、安全疏导和突发事件处理等。
第三章工作流程第十七条物业管理处按照以下流程进行管理工作:(一) 接到工作任务后,先召开工作例会,确定工作目标和工作进度。
(二) 各部门按照工作进度和分工进行具体工作的组织和协调。
《碧桂园物业管理方案》全文
《碧桂园物业管理方案》全文二、客户管理1.客户信息传递与沟通1.1 目的制定有效的管理制度,建立良好的客户关系。
1.2 适用范围适用于与客户交流工作。
1.3 职责客户服务部负责对客户联系与服务的统一管理。
1.4 工作要求1.4.1 客户入住时,客户服务部要为客户做好登记;1.4.2 客户的投诉或报修,由客户服务部统一受理;1.4.3 对客户的投诉,要求做到“有求必应,有应必解,有解必答”;1.4.4 物业部主任或管理员在客户入住一个月内,对新客户进行回访,获取客户对物业公司的有关评价;1.4.5 物业部经常走访客户,倾听他们对管理与服务的意见,并予以解释和改正,以此作为与客户沟通与联系的桥梁,建立起相互的理解和信任;1.4.6 物业部走访工作应注重与有投诉、建议或意见的客户之间的交流,并切实为他们解决问题。
2.对客服务承诺2.1 保障每日24小时供电,如供电局停电或检修需要停电,将提前24小时在各大堂书面公告,情况特别紧急时除外。
2.2 为给客户提供各种需要和方便,管理公司提供室内报修服务、商务服务和其。
他一些有偿服务。
本着“服务为主、保本微利”的原则,有偿服务的收费标准管理公司将明码标价。
2.4 为便于客户与管理公司联系,管理公司的热线服务电话每日24小时开通。
2.5 为了保证服务的及时性,满足实际需要,管理公司对于客户所有室内报修事项,按照特急(10分钟内到场或处理)、急(15分钟内到场或处理)和一般(当日或与客户约定时间内到场或处理)的三级处理原则为理。
2.6 物业公司服务时间承诺,见下表:表1表4表6。
碧桂园物业管理方案全文
碧桂园物业管理方案全文一、管理机构为了全面提升业主生活质量,保障物业管理的有效性和高效性,碧桂园物业将成立一个专业化、高效化的物业管理机构,以提高物业管理水平和服务质量。
物业管理机构将由专业的管理团队负责具体运营和管理工作,确保所有的物业设施和服务项目都能得到有效的管理和维护。
二、管理人员为保障物业管理的高效性和专业性,在物业管理机构中将设立专业的管理团队,其中包括保安人员、保洁人员、园林绿化人员、客服人员等各类专业管理人员。
这些管理人员将拥有丰富的管理经验和专业知识,为业主提供优质的服务和管理。
三、管理流程为了保障物业管理的高效性和规范性,规定了一套完善的管理流程。
具体包括:安全管理流程、保洁管理流程、园林绿化管理流程、客服管理流程等。
这些管理流程将有助于保障各项管理工作的高效运行和顺畅推进。
四、安全管理安全是业主生活中最为重要的环节,因此安全管理是保障物业管理高效性和业主生活质量的关键。
碧桂园将采取一系列安全管理措施,包括建立健全的安全保卫系统、完善的安全防范措施、安全隐患排查整改等,来保障业主的安全。
五、保洁管理保洁管理是物业管理中一个不可或缺的环节,保障小区环境整洁、美观,有利于维护业主生活品质和提升物业价值。
碧桂园将采取一系列措施,包括规范的保洁流程、专业的清洁设备和工具,高效的保洁工作人员,以保障小区环境整洁美观。
六、园林绿化管理园林绿化是小区环境美化和业主休闲娱乐的重要组成部分。
碧桂园将加大园林绿化管理力度,采取一系列措施保障小区园林绿化的美观整洁,包括定期修剪修整、科学浇灌管理、绿化植物更新等,以提升小区的绿化品质。
七、客服管理客服管理是保障业主满意度和提高物业管理水平的重要环节。
碧桂园将建立完善的客服管理体系,采用高效的客服管理流程和技术手段,提供丰富的服务内容和方式,以满足业主多样化的需求,并及时有效地处理各类投诉和意见。
八、社区活动社区活动是促进业主交流沟通、增进社区凝聚力的有效途径。
碧桂园小区物业管理合同范本
碧桂园小区物业管理合同范本《碧桂园小区物业管理合同》甲方(物业公司):乙方(小区业主):根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定,甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则,就甲方对乙方拥有的小区物业进行管理、维护、服务等方面的事宜,达成以下合同条款:一、物业基本情况1.1 物业名称:碧桂园小区1.2 物业地址:____________________1.3 物业类型:住宅小区1.4 物业面积:总建筑面积______平方米1.5 甲方资质:具备物业管理资质,资质证书编号:_________________二、物业服务内容2.1 甲方应按照合同约定和国家相关法律法规,为乙方提供以下物业管理服务:(1)物业共用部位及设施设备的使用、维护和管理;(2)物业共用部位及设施设备的维修、保养和更新;(3)物业共用部位及设施设备的安全保卫;(4)物业共用部位及设施设备的清洁卫生;(5)物业管理区域内绿化、景观的维护和管理;(6)配合政府有关部门进行社区管理;(7)其他物业服务内容。
2.2 甲方应建立健全物业管理规章制度,提高物业管理服务质量,确保物业的正常使用和安全。
三、物业服务费用3.1 物业服务费用包括物业服务费、物业维修基金等,具体收费标准及方式如下:(1)物业服务费:人民币______元/平方米·月;(2)物业维修基金:人民币______元/平方米·月;(3)其他费用:根据实际情况收取。
3.2 乙方应按照合同约定及时足额支付物业服务费用。
逾期支付的,应按照中国人民银行规定的同期贷款利率支付滞纳金。
四、物业服务期限4.1 本合同自双方签订之日起生效,有效期为____年,自____年__月__日至____年__月__日。
4.2 合同期满前,双方如需续签,应提前一个月协商达成一致,并签订书面续签协议。
五、违约责任5.1 甲乙双方应严格履行本合同的约定,如一方违约,应承担违约责任,向守约方支付违约金,并赔偿因此给对方造成的损失。
碧桂园高层物业管理方案
碧桂园高层物业管理方案一、物业管理的背景和意义随着城市化进程的加快,高层建筑在城市中的比重逐渐增加。
作为高层建筑的重要组成部分,高层物业管理成为城市管理的重要内容。
碧桂园高层物业管理,是城市物业管理中的一项重要内容,其意义在于提升居民的生活质量,保障居民的生活安全,促进社会和谐发展。
二、物业管理的基本原则1. 服务至上:以居民的利益为出发点和落脚点,为居民提供优质的服务。
2. 安全第一:保障居民的生命财产安全,建立健全的安全管理体系。
3. 公平公正:依法管理,平等对待所有业主,公开透明。
4. 高效管理:提高管理效率,提升管理水平,提升居民的生活质量。
5. 环保节能:推进绿色物业管理,节约能源,保护环境。
三、碧桂园高层物业管理的组织架构1. 物业管理委员会:由业主自愿组成,负责监督管理公司的日常工作,协助管理公司进行物业管理。
2. 物业管理公司:由开发商委托,负责具体的物业管理工作,包括安全管理、环境卫生、设备维护等。
3. 基础设施维护部门:负责建筑设施的维护和保养工作,确保设施的正常运转。
4. 安保部门:负责小区的安全防范工作,保障小区居民的生命财产安全。
5. 环境卫生部门:负责小区环境的清洁和卫生工作,提升小区的整体环境质量。
四、碧桂园高层物业管理的具体措施1. 健全管理制度:建立健全的物业管理制度,规范和约束物业管理行为。
2. 强化安全管理:加强小区安防设施的维护,建立完善的安防管理制度。
3. 提升服务质量:完善物业服务配套设施,提升服务质量和水平。
4. 加强环保措施:推进小区绿化工作,加强垃圾分类管理,提升环境质量。
5. 定期维修保养:制定设备和建筑物的定期维修保养计划,确保设施的正常运转。
五、碧桂园高层物业管理的目标和效果1. 提升小区生活质量:通过规范管理和优质服务,提升居民的生活质量。
2. 保障居民安全:加强安全管理工作,保障居民的生命财产安全。
3. 节约资源保护环境:推进绿色物业管理,节约能源和资源,保护环境。
碧桂园 物业管理方案
碧桂园物业管理方案一、管理团队建设1.1 管理团队建设是碧桂园物业管理的基础。
我们将构建一个专业、高效、和谐的物业管理团队。
首先,我们将注重招聘具有相关专业背景和丰富经验的物业管理人才,确保团队的专业水准。
其次,我们将加强对物业管理人员的培训,提升他们的业务素质和管理能力。
最后,我们将建立有效的绩效考核和激励机制,激发管理团队的工作动力和创造力。
1.2 管理团队建设的重点将放在以下几个方面:一是对管理人员的专业知识培训,包括物业管理法律法规、工程技术知识、社区规章制度等方面的培训;二是对管理人员的管理技能培训,包括沟通技巧、危机处理能力、团队协作能力等方面的培训;三是对管理人员的服务意识培训,包括客户服务技巧、服务态度培训等方面的培训。
1.3 此外,我们将建立起一个高效的管理团队,地理信息系统(GIS)技术将被广泛应用于管理团队的工作中。
通过GIS技术,管理团队将实时掌握小区内的各种资源和设施信息,及时发现问题和隐患,并迅速做出应对措施,提升管理团队的工作效率。
1.4 管理团队的岗位设置将合理规划,工作职责将明确界定。
管理团队人员的流程化管理和任务分工将更加明确,以提高工作效率,缩短决策时间,降低管理成本。
二、服务质量提升2.1 碧桂园物业将以客户为中心,全面提升服务质量。
我们将秉承“以人为本、服务至上”的理念,以热情周到的服务赢得客户的满意和信任。
我们将引入先进的客户服务理念和服务流程,全面提升客户服务质量。
2.2 我们将不断优化服务流程,提升服务效率。
通过信息化手段,建立全面的客户信息档案和服务记录,做到客户信息一览无余,并能为客户提供个性化的服务。
同时,我们将不断加强服务员工的培训和管理,提高他们的服务意识和服务技能,确保为业主提供周到、细致、高效的服务。
2.3 我们将建立健全的客户服务投诉处理机制,提高服务质量。
我们将建立起全天候的客户服务热线和网络服务平台,保证业主可以随时随地进行投诉和建议。
《碧桂园物业管理方案》全文
《碧桂园物业管理方案》全文碧桂园物业管理方案第一章:概述1.1 研究背景随着城市化进程的加速,住宅小区的建设和发展日益迅猛,物业管理成为小区建设不可或缺的一环。
物业管理的优质服务,直接关系到居民生活的品质和小区的发展。
1.2 研究目的本方案旨在提出一套科学、高效、便捷的物业管理方案,以满足碧桂园小区居民的需求,提升小区的整体管理水平,为居民提供更好的生活环境。
第二章:物业管理服务2.1 公共区域维护碧桂园物业将对小区的公共区域进行定期的维护和清洁工作,包括小区绿化带、公园、健身区、停车场等。
通过定期修剪花草树木、清扫垃圾、保持道路干净整洁等方式,营造出宜居的环境。
2.2 安全管理物业将配备专职保安人员,并安排定期巡逻,确保小区的安全。
同时,小区将安装监控设备,对公共区域进行24小时监控,及时发现并处理问题。
2.3 设施设备维修物业将建立设施设备维修团队,及时处理小区内的设施设备故障。
对于居民的报修请求,将在24小时内予以受理,并尽快修复。
2.4 绿化景观管理碧桂园物业将积极营造绿化景观,通过定期修剪、清洁、补植等方式,保持小区的整体绿化品质。
同时,还将加强对绿化带的管理,防止私搭乱建和损坏。
第三章:居民服务3.1 便民服务物业将开设便民服务中心,为居民提供生活物资购买、快递收发、家政服务等便捷的服务。
同时,还将提供居民活动场所的预定和管理,充分调动居民的积极性,增进邻里之间的交流和友谊。
3.2 健康服务物业将定期组织健康讲座、运动活动等健康促进活动,为居民提供专业的健康咨询和指导。
同时,还将合作医疗机构,为居民提供健康体检等服务。
3.3 社区活动物业将定期组织丰富多彩的社区活动,包括居民才艺展示、运动比赛、文化交流等。
通过这些活动,加强了居民之间的交流和沟通,增进了邻里之间的友谊和团结。
3.4 技术支持物业将建立完善的物业管理系统,通过信息化手段,提供在线报修、在线缴费等服务。
同时,还将为居民提供技术支持和教育,使居民能够更好地利用信息技术,提高生活品质。
碧桂园物业管理方案范本
碧桂园物业管理方案范本第一章综合管理一、管理目标碧桂园物业管理方案的管理目标是为业主提供优质、高效的物业管理服务,确保小区的安全、整洁、和谐,提升居住环境品质,满足业主的住房需求,增加业主的生活幸福感,保障业主的合法权益。
二、管理原则1. 服务至上:以“客户至上、服务至上”为宗旨,提供高质量的物业服务,满足业主的需求。
2. 公平公正:遵守法律法规,保障业主的合法权益,对待业主公平公正,公开透明。
3. 管理规范:建立规范的管理制度和流程,保证物业管理的科学化、规范化。
4. 专业化管理:提供专业的物业管理服务,不断提升管理水平和服务质量。
5. 和谐共赢:倡导业主、物业公司和管理团队之间的合作与沟通,打造一个和谐共赢的物业管理环境。
三、管理内容1. 安全管理:加强小区安全巡查、保安巡逻,确保小区的安全和秩序。
2. 环境卫生:定期清理小区卫生和绿化,保持小区环境整洁美观。
3. 设施设备维护:对小区的设施设备进行定期检查和维护,确保设施设备的正常运转。
4. 服务管理:提供贴心的居家服务、便民服务等,增加业主的生活幸福感。
5. 社区活动:组织丰富多彩的社区活动,增进业主之间的交流互动,营造和谐社区氛围。
6. 投诉处理:建立完善的投诉处理机制,及时处理业主的投诉建议,解决各类问题。
7. 信息公开:定期向业主公开物业管理的工作内容、工作进展、工作成果等信息,提升公开透明度。
第二章组织架构一、管理团队1. 总经理:负责整个物业管理工作的总体规划和领导。
2. 行政主管:负责物业管理的日常行政工作,协调各部门之间的关系。
3. 安防主管:负责小区的安全管理工作,保障小区的安全。
4. 环卫主管:负责小区的环境卫生管理工作,保持小区的整洁美观。
5. 设施维修主管:负责小区的设施设备维护工作,确保设施设备的正常运转。
6. 服务主管:负责小区的居家服务、便民服务等工作,提高业主的生活幸福感。
7. 社区活动主管:负责组织社区活动,增加业主之间的交流互动。
广州碧桂园物业管理方案
广州碧桂园物业管理方案第一章总则1.1 项目背景广州碧桂园是一家知名的房地产开发企业,其在广州拥有多个小区和商业物业。
为了更好地管理这些物业,提升居民生活品质,公司决定制定全面的物业管理方案。
1.2 管理目标本物业管理方案的目标是提供高效、规范、便捷和周到的物业管理服务,为业主和居民提供安全舒适的居住环境。
第二章组织结构2.1 管理团队公司将成立专业的物业管理团队,包括管理部门、运营部门、维修部门、保洁部门、安保部门和客服部门。
每个部门都将有明确的职责和工作流程。
2.2 岗位设置管理团队将设置包括物业总监、运营经理、保洁主管、保安主管等岗位,确保每个部门的工作都有专人负责。
第三章服务内容3.1 安全管理公司将加强小区安全管理,设置全天候的安保巡逻,严禁非业主、非租客入内,确保小区安全。
3.2 环境卫生保洁部门将定期进行室内外环境卫生清洁,保持小区整洁有序。
3.3 绿化美化公司将加强对小区绿地和植被的保护和管理,定期修剪、浇水,确保小区绿化环境良好。
3.4 维修服务维修部门将负责小区设施设备的维护和保养工作,确保小区设施设备的正常运行。
3.5 客户服务客服部门将提供全天候的客户服务,解答业主和居民的咨询和投诉,确保客户满意度。
第四章管理流程4.1 报修流程业主或居民发现物业问题,可以通过电话、APP或物业服务大厅进行报修,物业将在24小时内响应并派人进行处理。
4.2 安保巡逻安保部门将定期对小区进行巡逻,确保小区安全,发现问题及时处理。
4.3 环境清洁保洁部门将制定清洁计划,确保小区环境清洁整洁,并进行定期大扫除。
4.4 定期检查物业管理团队将定期对小区设施设备进行检查和维护,确保小区设施设备的正常运行。
第五章管理监督5.1 业主委员会公司将成立业主委员会,负责监督物业管理工作,并定期召开业主大会,听取业主意见并及时改进管理工作。
5.2 外部监管公司将委托第三方机构对物业管理工作进行评估和监督,确保管理工作的透明和规范。
碧桂园小区物业管理方案
碧桂园小区物业管理方案一、引言随着城市化进程的加快,小区物业管理成为城市居民生活中不可或缺的一部分。
良好的小区物业管理不仅直接影响着居民的生活质量,还关系着小区的形象以及居民的安全和幸福。
碧桂园小区作为一个高档住宅小区,对其物业管理提出了更高的要求。
为了提高碧桂园小区的物业管理水平,我们制定了碧桂园小区物业管理方案,旨在提供更加全面、高效、便捷的物业服务。
二、小区物业管理方案1. 人员配备我们将优化小区物业管理团队,提高管理水平。
具体包括:(1) 设立小区物业管理委员会成立由业主代表和物业公司管理人员组成的小区物业管理委员会,负责监督和管理小区物业管理工作,为居民提供一个平等、公正的参与平台。
(2) 增加保安人员根据小区的规模和居民数量,合理增加保安人员配备,加强小区的治安保卫工作,确保小区的安全稳定。
(3) 培训物业管理人员对小区物业管理人员进行专业培训,提高他们的综合素质和服务意识,提升服务水平和管理能力。
2. 设施设备维护我们将加强小区内部设施设备的维护和管理,确保小区环境的整洁、美观。
具体包括:(1) 定期巡查建立定期巡查制度,对小区内部设施设备进行全面检查,及时发现问题并采取有效措施加以解决。
(2) 维修保养建立设备维护保养档案,对小区设施设备进行定期维修保养,延长设备使用寿命,提高设备运行效率。
(3) 绿化养护加强对小区内的绿化养护工作,精心打理花草树木,营造良好的生活环境。
3. 安全管理我们将加强小区的安全防范工作,确保小区的安全稳定。
具体包括:(1) 安全防范措施加强小区的安全防范工作,安装安全防范设备,提高小区的安全防范能力。
(2) 火灾预防定期组织进行安全演练,提高居民的火灾应急处理能力,确保小区的火灾安全。
(3) 社区治安加强小区的治安巡逻工作,提高居民的安全感,消除社区治安隐患。
4. 服务质量我们将提高小区的服务质量,提供更加周到、细致的服务。
具体包括:(1) 服务热线设立小区物业服务热线,为居民提供24小时的便捷服务,及时解决居民的各类问题。
碧桂园示范区物业服务方案
碧桂园示范区物业服务方案碧桂园示范区物业服务方案一、服务目标1. 提供全面、高效、专业的物业管理服务,为居民提供舒适、便捷、安全的居住环境。
2. 为示范区保持良好的公共秩序、环境卫生和社区文明,维护示范区形象和品质。
3. 为业主提供贴心、温馨的家政服务,提高居民的生活品质。
二、服务内容1. 物业管理服务a. 秩序管理: 维护示范区的秩序,规范居民的行为举止,禁止吵闹、乱停乱放等行为。
b. 安全管理: 加强社区安全防范,安装摄像监控、安全门禁系统等设施,确保居民生活安全。
c. 环境卫生: 定期清洁公共区域、绿化带和楼道,保持示范区的整洁和美观。
d. 设施维护: 定期检查和维护公共设施设备,确保正常运行,如电梯、供水、供电等。
e. 故障维修: 提供及时的故障维修服务,处理居民反馈的各类问题,并在24小时内做出处理。
f. 技术支持: 提供技术咨询和解答,帮助居民解决电器维修和家居装修等问题。
2. 社区活动组织a. 社区活动: 组织丰富多样的社区活动,包括庆祝节日、体育竞技、文化演出等,增进居民之间的交流和认同感。
b. 课程培训: 开设各类兴趣课程和培训班,满足居民不同的学习需求和兴趣爱好。
c. 社区义工: 发起义工活动,组织居民参与社区公益事务,增强社区凝聚力。
3. 家政服务a. 保洁服务: 提供定期保洁服务,包括居民家庭的清洁和卫生消毒,确保居民居住环境的整洁和健康。
b. 保姆服务: 提供有经验的保姆,协助居民进行家务劳动和照料老人、儿童等工作。
c. 支持服务: 提供上门送洗、代购、代修等多种便民服务,方便居民的生活。
d. 住户协调: 统筹协调住户日常的各类家务事务,帮助居民解决家庭问题和矛盾纠纷。
三、服务流程1. 建立物业管理办公室,设立客户服务中心,提供全天候的咨询和服务接待。
2. 居民可通过电话、APP等多种渠道与物业服务中心联系,并提供紧急联系方式。
3. 物业服务中心负责处理居民报修、投诉等事务,确保及时处理和解决。
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碧桂园物业管理方案2007.12.20 碧桂园管理处组织架构图——碧桂园投资策划有限公司碧桂园小区经营指标规划与保障措施十、业主年有效投诉率和处理率安全管理服务手册一、岗位工作职责及管理制度1.保安部工作职责1.1 在管理处经理领导下开展工作,负责辖区范围内24小时保安服务。
1.2 以“预防为主,群防群治”的方针,严格进行小区进出人员和物品出入管理。
1.3 协助、配合辖区民警搞好小区治护、暂住人口管理,确保小区正常工作秩序和良好的生活环境。
1.4 随时保持高度警惕、积极参与突发事件,火警、火灾抢救工作。
1.5 配合有关政府部门宣传国家一些方针、政策,与政府部门和小区住户实现良好沟通。
1.6 作为公司对外的窗口,依据公司仪容、仪表要求,讲文明、讲礼貌,热心为客户服务,树立小区文明高尚的整体形象。
1.7 协助、配合各部门搞好各项活动及完成领导交代的临时性任务。
2. 保安主任岗位职责2.1 任职资格2.1.1 退伍军人2.1.2 二年以上物业管理行业经验,持物业上岗证与安全主任资格证.2.1.3 高中以上文化2.2 岗位职责2.2.1 认真贯彻执行总公司和上级领导下达的各项任务2.2.2 积极做好保安员的思想工作,及时掌握保安员的思想动态。
2.2.3 领导全体保安员做好小区的治护、交通、消防等管理工作。
2.2.4 编排每月保安员值班情况表,护排保安员轮班轮休工作2.2.5 处理并上报保安员在工作过程中遇到各种问题2.2.6 加强对保安器材、装备的维修、保养,贵重物品应妥善保管并登记造册、落实到人。
2.2.7 协作其他部门搞好本花园的物业管理工作。
2.2.8 积极配合辖区民警搞好小区内治护与暂住人口管理。
2.2.9 严格执行停车场收费制度及车辆保管制度。
2.2.10 廉洁奉公、不谋私利。
2.2.11 定期检查消防工作,提高全体保安员的消防意识。
3.保安部班长岗位职责3.1 任职资格3.1.1 退伍军人3.1.2 身高1.7M以上3.1.3 沟通能力强,有管理能力3.1.4 高中文化3.2 岗位职责3.2.1 主持召开班务会议,准确传达上级工作护排和指令,带领本班人员搞好好护全保卫工作。
3.2.2 负责对日常班务的处理,负责检查本班人员执勤中的违规行为。
3.2.3 负责本班人员考勤、考核等工作,对不称职者上报主任领导。
3.2.4 负责对本班人员的岗位培训和军体训练及相关记录的整理。
3.2.5 熟悉保安各岗位职责和任务,撑握本辖区治护保卫工作的规律和特点。
3.2.6 负责协调本班与其它班人员的关系,搞好团结。
3.2.7 督导本班人员的日常工作,并对因管理不力造成的本班人员工作失误及重大责任事故承担连带责任。
3.2.8 带领本班人员积极主动地完成各项工作任务。
4.保安员岗位职责4.1 任职资格4.1.1 退伍军人;4.1.2 身高1.7M以上;4.1.3 高中文化;4.2 保安员职责4.2.1 坚守岗位、服从指挥、文明服务、礼貌待人,认真做好记录。
4.2.2 上岗时要认真检查设备,认真做好防火、防盗、防抢劫工作,发现不护全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主任部门领导确保大厦的护全。
4.2.3 发现违法犯罪份子要坚决设法抓获。
4.2.4 熟悉本岗位的任务和工作程序。
4.2.5 熟悉大厦消防器材的护装位置,掌握各种器材的使用,遇到突发事件能正确处理。
4.2.6 积极向住户进行遵纪守法和治护防范知识的宣传。
4.2.7 认真完成领导交办的其它任务。
4.3 保安员巡逻岗位职责4.3.1 负责巡逻辖区范围,严防破坏及盗窃行为的发生。
4.3.2 指挥并监管小区/大厦内的行驶车辆,防止交通事故发生,保证道路的通畅。
4.3.3 负责检查行迹可疑人员的证件。
4.4.4 加强对重要区域的巡逻签到,发现情况及时处理并报告上级领导。
4.4.5 负责检查治护情况及消防设备、设施情况,发现问题及时报告、处理。
4.4.6 密切联络各岗位,如有情况,及时前往协助处理,并对可疑人员时行堵截。
4.4.7 助人为乐,积极帮助客户解决问题。
4.4.8 完成领导交给的其他工作任务。
4.5 保安部门岗岗位职责4.5.1 按规定上岗交接班,着装整齐,佩带工作证。
4.5.2 当值时间,不准擅离岗位、聊天、打闹、看书报、吃喝、睡觉或做其他与工作无关的事项。
4.5.3 严格遵章守纪,文明值勤、态度礼貌,不得借故刁难住户。
4.5.4 认真检查出入车辆,指挥车辆按规定路线行驶和指定地点停放,确保道路通畅。
4.5.5 严格控制对外来人员/出入物品的管理及停车场收费管理,严禁收钱不给票或少给票。
4.5.6 履行值班登记制度,当班时间发生或处理的各种情况应详细记录,交接班时移交清楚,责任明确。
4.5.7 密切配合其他岗位的保安员做好辖区内的护全防范工作。
4.5.8 工作时间玩忽职守、不尽责、造成损失的,要追究当班保安员的责任。
4.5.9 完成领导交给的其他工作任务。
4.6 停车场车管员岗位职责4.6.1 按规定时间上下班,着装整齐,佩带工作证。
4.6.2 当有车辆驶进停车场时,应迅速指引车辆慢行,护全停放在指定的车位上。
4.6.3 提醒司机关好车门窗,并将车内的贵重物品随身带走。
4.6.4 发现车辆漏油,未关好车门窗、未上锁等现象及时处理并通知车主。
4.6.5 发现无关人员或可疑人员到车场要及时责令其离开。
4.6.6 严密注视车辆情况和驾驶员的行为,若遇醉酒驾车者应立即劝阻,避免交通意外事故的发生。
4.6.7 车辆进出时,应仔细核对进出车辆和驾驶员,若有疑问,应有礼貌的询问,发现问题应立即扣留车辆,并及时通知值班负责人。
4.6.8 按规定收取停车费用,严禁收钱不给票和少给票。
4.6.9 对持月卡业主要核对卡号与车牌相符,禁止一卡多用。
4.6.10 留意进入停车场的车辆情况,对带有危险品车辆禁止进入车场。
4.6.11 禁止司机在停车场内洗车、维修,保持车场清洁卫生。
4.7 中控室保安员职责4.7.1 消防中心保安员负责中心内设备的清洁、操作、监控、记录。
4.7.2 消防中心内要保持干净卫生、禁止吸烟、设备无灰尘、不准堆放杂物。
4.7.3 非值班人员严禁操作设备,外来人员严禁进入中控室,特殊情况,经服务中心主任或者主管领导批准方可入内。
4.7.4 消防中心实行每日二十四小时有专人值班监控,严格实行交接班制度,填好消防中心值班记录表。
4.7.5 每班交接班时各检查一次,各类设备信号是否正常,并认真记录,如有异常,要立即查明原因。
4.7.6 出现报警信号,应立即核实,属误报,应消除信号并做好记录,属火灾报警确认,应迅速通知值班领导及服务中心领导组织灭火。
4.7.7 值班时严密监视保安对象的各种情况,发现有可疑或不护全迹象,及时通知值班保安员就地处理,并报告主任及服务中心领导。
4.7.8 发现监视设备、设施出现故障,要及时报告领导,并通知当值保安员。
加强区域防范,同时要求工程组尽快找原因,及时修改设备,使之正常运转。
4.8 大堂岗位职责4.8.1 24小时严密监视保安对象的各种情况,发现可疑或不护全迹象,及时通知当值领班前往处理,并及时通过对讲机向办公室报告,且随时汇报变动情况直到处理完毕。
4.8.2 掌握在大堂活动的客人动态,维护大堂秩序,监视并保障电梯的正常运行。
4.8.3 严格按要求着装,做到着装整齐,佩戴齐全。
4.8.4 值班中不准擅离岗位,不准嘻笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准听收音机和进行其它与值勤班无关的事。
4.8.5 严密注意进出大厦的人员,严格执行来方登记制度,对身份不明人员(无任何证件)、形迹可疑、衣冠不整、衣衫褴褛者,制止其进入。
4.8.6 当值中要讲文明、讲礼貌,处理问题要讲原则、讲方法,态度和蔼、不急不燥、以理服人。
4.8.7 熟悉掌握大厦内各住户的情况,包括业主、住户的家庭人员和经常交往的社会关系。
4.8.8 认真做好当值工作记录,接班人员未上岗前,不准下岗,严格执行交接班制度,做到交接清楚,责任明确。
4.8.9 对于进入大厦进行作业的各类人员,必须按有关规定进行验证并认真做好登记后方可放行。
4.8.10 对于搬家外出的业主、住户、需到管理处或保安部开货物放行条,并认真核准证件后方可放行。
4.9 附表4.9.1 《更换录像带记录表》更换录像带记录表NO:5.保安员值班、交接班制度及作业规程5.1 值班5.1.1 严禁值班时间擅自离岗。
5.1.2 上岗必须着统一制服,做到整齐、清洁,仪容端庄,精神饱满。
5.1.3 值班期间不允许做与工作无关的事(吃零食、抽烟、听音乐、看报刊杂志等)。
5.1.4 值班期间必须保持高度警惕,严密注意责任区域的情况。
5.1.5 对来访人员应礼貌热情,并做好登记。
5.1.6 与其他各岗密切配合,共同完成好各项工作。
5.1.7 严格执行《车辆出入、放行工作细则》,控制车辆出入,确保区内车辆护全。
5.1.8 发生意外情况时,值班人员应保持沉着冷静,及时有效处理问题。
5.1.9 严禁易燃易爆品进入物业区域。
5.2 外来人员控制5.2.1 客人来访时,门岗、大堂值班员主动使用服务规范用语询问。
5.2.2 细心检查证件,将证件号码、被访单位、住户姓名、来访原因、时间记录在《来访登记表》后给予放行。
5.2.3 有与客户直通对讲设施的值班岗位应与住户联系,经同意后才给予放行。
5.2.4 对形迹可疑人员应通知班长或巡查队员,由班长或巡查队员负责监视。
5.2.5 值班保安有权拒绝身份不明的人员进入大厦(小区)。
5.2.6 严禁外来人员进入大厦(小区)推销、收废品、拴破烂等。
5.2.7 对不按规定强行进入人员必须立即阻止,报告班长、管理处经理,必要时报辖区派出所或110报警中心。
5.3 物品放行控制5.3.1 各大厦、小区的门卫、大堂值班人员对物品搬出要严格控制。
5.3.2 搬出物品必须凭管理处开出的《放行条》。
5.3.3 认真核查搬出物品名称、数量是否与搬出申请物品相符合。
5.3.4 确认无误后给予放行,在《放行条》记录栏注明搬出物品名称、数量、日期及签名确认。
5.3.5 为防止有毒、爆炸等危险物品进入大厦、小区,保安对搬进物品有检查的责任和权利。
5.4 交接班5.4.1 接班人员必须提前十分钟到达岗位接班。
接班人员未到,交班人员不能擅自离开岗位。
5.4.2 交班过程中若有人员、车辆出入,应先由交班人员处理,接班人员需进行配合,等事情处理完后再交接工作。
5.4.3 交班人员必须向接班人员交清所用装备、钥匙、出入证、登记本等。
停车场交接班人员还须同时核实车辆停放数是否与记录本相符及停车费收费情况。
5.4.4 交班人员必要时须讲明下一班的注意事项和来访人员、车辆进出情况。
5.4.5 接班人员如发现交班人员在当值期间应处理而未作处理的问题时,有权拒绝接班,直至处理完毕。