计划物流部改善提案表 (1)

实施改善责任人及工作内容:1文件分类，并做标识防错处理 2规划办区域，对区域内物件做定置定位管理 3制作5S宣传专栏和改善前后对比看板 4制订5S检查表，定期检查公告结果
实施后的效益（效率）： 1.工作环境整洁明亮 2.提高工作效率 3.改善企业精神面貌，形成良好企业文化 4.缩短作业周期，保证交期
工艺评定:
部门评定:
签名:
签名:
提出人 吴晓红
计划物流部改善提案表
编号:
班组 计划控制组 岗位
组长
日期
2012.02.15
改善主题 改善事由:
计划物流部办公室5S管理 创建明亮，整洁，高效办公环境
来自百度文库
改善实施方案:1整 理：区分必须品和不需品，必需品妥善管理，处理不需品 2整 顿：合理规划办公区域，办公物件和生活用品做定位管理 3清洁清扫：清洁办公用品，墙面，地面，保持工作环境干净整洁 4素 养：按上述要求实施，并形成习惯