腾讯视频赢利模式_广告和会员制_张蓬莱
腾讯公司盈利模式研究
腾讯公司盈利模式研究腾讯公司盈利模式研究一、引言随着互联网的迅猛发展，企业的盈利模式也逐渐多样化。
在诞生于1998年的腾讯公司展现出了惊人的发展潜力和创新能力，成为中国最具价值的互联网公司之一。
其独特的盈利模式备受业界瞩目，值得深入研究。
二、腾讯公司概述腾讯公司成立于1998年，总部位于中国深圳市。
作为全球领先的互联网创新和技术公司，腾讯致力于通过互联网提供高质量的通信、社交、娱乐和金融服务。
三、腾讯公司主要盈利模式1. 互联网广告腾讯公司通过其庞大的用户群体和高活跃度的社交平台，如微信和QQ，吸引了大量广告客户。
腾讯通过将广告投放在其各种产品和服务，以及合作伙伴的平台上，来实现盈利。
根据不同广告主的需求，腾讯提供多元化的广告形式，包括横幅广告、视频广告、原生广告等。
同时，腾讯也利用用户数据和人工智能技术，提供精准的广告投放服务，为广告主提供更高效的推广效果。
2. 社交游戏腾讯的社交游戏是其最重要的盈利来源之一。
腾讯通过自主研发或合作伙伴关系，将各种类型的游戏引入其社交平台，如微信、QQ和Qzone。
这些社交游戏利用用户之间的社交关系和互动，推动用户付费购买游戏虚拟道具、增值服务和游戏币等，从而实现盈利。
此外，腾讯还通过虚拟物品交易和游戏广告等方式提升游戏业务的盈利能力。
3. 金融科技服务腾讯通过旗下支付平台微信支付和QQ钱包，为用户提供便捷、安全的电子支付服务。
腾讯还开展基金销售、保险代理等金融业务。
通过在支付和金融领域的布局，腾讯提供多样化的金融科技服务，积累用户数据并实现收入增长。
4. 在线广播与音乐服务腾讯旗下拥有中国最大的在线音乐平台QQ音乐，以及音乐社交平台全民K歌。
腾讯通过与唱片公司和艺人的合作，提供付费音乐和广告音乐服务，实现盈利。
通过借助社交网络，用户可以和好友一起分享和欣赏音乐，增加用户黏性和付费意愿。
5. 云计算和企业服务腾讯云提供多样化的云计算产品和服务，满足企业和个人用户的不同需求。
腾讯视频赢利模式_广告和会员制_张蓬莱
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业104腾讯视频赢利模式——广告和会员制张蓬莱 北京邮电大学 100876摘要:据统计,腾讯公司已拥有至少7.84亿的QQ活跃用户以及与此相关联的QQ空间、腾讯微博、微信等腾讯产品。
腾讯视频在这样一个大环境下迅速成长起来,是其它垂直和门户视频网站无法企及的,也就自然成为腾讯视频最大的优势。
腾讯视频作为腾讯公司重点打造的新媒体,耗资巨大,推陈出新。
本文运用魏朱商业模式六要素中的一个要素——赢利模式,作为参照模型,查阅相关资料,了解到腾讯视频的两个主要赢利来源:腾讯视频广告和腾讯视频会员制,对其进行分析和研究。
关键词:赢利模式;新格局;广告;会员制一、魏朱商业模式六要素——赢利模式赢利模式,是利益相关者划分的收支来源以及相应的收支(或计价)方式。
企业借助赢利模式来提升自身核心竞争力,以客户需求为导向,为目标客户提供价值,通过一系列经营活动,最终实现企业利润和价值的动态有机过程。
其中,企业如何利用自身资源,通过哪些活动,提供不易被竞争对手模仿的产品来为客户创造价值是赢利模式成功的关键。
赢利模式普遍遵循着一个最基本的经济学原理:P (赢利)=R (收入)-C (成本)。
赢利,就需要在商业活动中所取得的R(收入)高于企业为取得这些收入所付出的全部C(成本)。
二、全国网络视频界新格局随着互联网+和大数据时代的到来,网络视频这一互联网模块也在寻求自己的发展,弱肉强食,适者生存的铁律,在网络视频界也同样适用,各家网络视频公司正在不断的寻求、摸索属于自己的商业发展模式。
腾讯视频,2011年4月,上线测试,使用域名为原腾讯播客域名,腾讯QQLive网站已被纳入到腾讯视频中同步运作。
2015年2月12日,羊年央视春晚落户腾讯视频。
爱奇艺,原名奇艺。
2010年4月22日,奇艺正式上线,2011年11月26日,奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
腾讯盈利模式PPT
（4）利润乘数模式的利用。
腾讯建立了QQ的品牌，其胖乎乎、可 爱的小企鹅形象很受年轻人的青睐。腾讯 将这一品牌赋予一系列其他的产品，如玩 具、服饰等，而这些产品的消费群也正是 年轻一族，和QQ的消费群相吻合，这样它 的品牌效应得到延伸，推广费用也极低， 利润倍增。
（5）跳出常规思维来寻找盈利。
腾讯擅长跳出常规性思维。当大家还在思考Blog如 何盈利，当大家都在争论如何利用网络广告，无线增值 为Blog盈利时，腾讯的BLOG——也就是QQ-ZONE早已实 现了盈利。 QQ-ZONE的主要盈利模式是出售空间的装饰品、道 具等，包括大头贴、播放器、音乐、装饰品等，而且比 较有个性化的养花功能，花的成长指数中有一项与购买 物品的数量挂钩，可以刺激消费者的购买欲望，虽然现 在整体收费策略还不是很完美，但潜力不可低估。
腾讯盈利模式分析
腾讯简介
腾讯成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商 之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来， 腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳 健发展的状态。2004年6月16日，腾讯控股有限公司在香港联交所 主板公开上市（股票代号700）。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯的使命。目前，腾讯把为 用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值 服务、网络广告服务和电子商务服务。通过即时通信工具QQ、移动 社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网（）、腾讯 游戏、社交网络平台QQ空间等中国领先的网络平台，腾讯打造了中 国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务 等方面的需求。截至2014年第二季度，QQ的月活跃帐户数达到8.29 亿，最高同时在线帐户数达到2.06亿；微信和WeChat的合并月活跃 帐户数达4.38亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的 沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用 前景。
腾讯公司的盈利模式
腾讯公司的盈利模式导读：腾讯公司的盈利模式主要体现在以下方面：1、无线短信服务腾讯公司以腾讯QQ为中心，2000年8月，腾讯公司与广东移动合作，创造性地推出“移动QQ”服务，实现了QQ与手机短信互通。
“移动QQ”自2000年推出以来，使用过的用户人数超过600万，成为中国最具特色和影响力的无线短信服务。
另外，腾讯公腾讯公司的盈利模式主要体现在以下方面：1、无线短信服务腾讯公司以腾讯QQ为中心，2000年8月，腾讯公司与广东移动合作，创造性地推出“移动QQ”服务，实现了QQ与手机短信互通。
“移动QQ”自2000年推出以来，使用过的用户人数超过600万，成为中国最具特色和影响力的无线短信服务。
另外，腾讯公司还陆续推出了非常QQ男女、QQ蜜语一呼通、QQ加油站、手机和声讯申请QQ、铃声图片下载、自写短信、短信订阅等多种服务，使腾讯公司的无线业务在规模和特色方面始终走在行业前沿。
形成了腾讯公司现阶段的主要营收来源2、基础增值业务为广大用户打造各类个性化增值服务，包括QQ会员服务、号码服务、QQ交友中心、QQ秀等几大服务内容。
QQ会员是腾讯公司打造个性化服务的开端，号码服务、交友中心、QQ秀的推出进一步体现了对网友个性化需求的不断满足，也将功能和时尚结合得更为紧密。
在探索用户需求的过程中，腾讯也寻求到了用户的商业价值。
(会员服务是腾讯第三大营收来源，目前腾讯正不惜本钱打造QQ俱乐部，希望以更加个性化的增值服务吸引更多会员，腾讯的努力开始见效，其会员人数由初期的两三千人迅速增加到20多万人，按照每人每年120?200元的会费标准来算，会员服务年内可以为腾讯提供3000万元上下的收入)3、企业IM服务企业IM软件-RTX是腾讯公司推出的商用即时通信软件，可以帮助企业提高员工办公效率，加速企业内部，企业与客户之间的信息流通，它是即时通信服务商用化的开始，并标志着腾讯公司的服务从个人向企业进一步扩展。
该项目现在仍处于推广阶段，不形成公司的主要盈利点，但由于近期的SARS风波及禽流感，使人们意识到商用即时通信软件的巨大魅力，预计在未来3年内成为腾讯公司的主要盈利增长点。
腾讯的盈利模式 作业
腾讯的盈利模式腾讯的主要盈利目前分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
这三大主营业务占腾讯全年总收益额的99%。
1.互联网增值服务互联网增值服务的内容主要包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类。
其中涵盖QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ宠物和QQ音乐，费用均为10元/月，有年费制度。
付费后，用户享受与该增值服务相对应的特权体验。
1.1.QQ空间简介：空间（Qzone）是腾讯公司于2005年开发出来的多媒体空间博客。
QQ空间分为主页、说说、日志、音乐盒、相册、个人档案、个人中心、分享、好友秀、好友来访、投票、城市达人、秀世界、视频、游戏等。
根据腾讯2013年第三季度财报，QQ空间活跃账户数达到6.233亿，这个数字遥遥领先于中国绝大多数社交网站。
盈利模式：a) 10元/月黄钻贵族，享受QQ空间装扮、道具、信纸免费；b) 1G相册、专享VIP上传、自定义个性域名等特权。
c) 装扮空间的单个物品或套装通常3-17Q币。
空间装扮、好友买卖、开心农场，黏及的玩家的人数持续增长，“开心农场”也为腾讯盈利几千万。
一是能引来广告投放；二是增加用户需要的产品种类，引导用户用QB购买空间装饰背景，挂件、肥料，狗粮一类的。
1.2.QQ会员简介：QQ会员是腾讯旗下的重要产品之一。
2000年12月18日正式推出，旨在为广大的QQ用户提供专属的高阶服务。
2013年7月，QQ会员全新升级，将特权打通PC 和手机，向QQ会员一体化迈出了跨越性的一步。
截止到目前，QQ会员已经囊括了QQ、游戏、生活、购物四大领域的近80项精彩特权，开通会员人数超过3000万。
盈利模式：10元/月，享受红名靠前、QQ 等级加速、创建4 个群、超大网络硬盘等多项特权。
还赠送等级加速、游戏礼包、电影票等50余项QQ、游戏、生活三大领域特权体验。
另腾讯还开辟了企业市场，企业QQ和个人的不同之处是，它是需要收费的，它是为企业用户量身订做的在线客服与营销平台。
腾讯公司的盈利模式问题研究
腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司的盈利模式问题研究一、引言近年来，随着互联网的快速发展和智能手机的普及，中国的互联网行业迅速崛起。
其中腾讯公司作为中国最具影响力和规模的互联网公司之一，一直备受瞩目。
然而，随着时间的推移，腾讯公司的盈利模式也遇到了一系列的问题和挑战。
本文将对腾讯公司的盈利模式进行深入研究，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、腾讯公司盈利模式概述腾讯公司成立于1998年，起初是一家即时通讯软件提供商，并逐渐扩展为综合互联网服务提供商。
目前，腾讯公司的盈利主要依赖于三个核心业务板块：社交网络平台（如QQ和微信），在线游戏和数字内容。
这些业务板块在腾讯生态系统中相互关联，形成了一个庞大的用户群体和内容流。
1. 社交网络平台：腾讯公司拥有中国两大主流社交网络平台QQ和微信。
通过广告、增值服务和电商等形式，腾讯公司从这些平台中获得了大量的收入。
2. 在线游戏：腾讯公司是中国最大的在线游戏开发和运营商之一，通过出售游戏道具、游戏虚拟货币和游戏时长等方式实现盈利。
3. 数字内容：腾讯公司通过投资和运营数字内容平台，如音乐、视频、电影和文学等，为用户提供丰富的娱乐媒体内容，并从中获得广告和订阅等收入。
三、腾讯公司盈利模式问题虽然腾讯公司在上述盈利模式上取得了重大成就，但也面临一些问题和挑战。
1. 高度依赖广告收入：腾讯公司的盈利模式高度依赖广告收入，尤其是来自社交网络平台的广告收入。
然而，广告市场的竞争激烈，特别是移动互联网广告增长速度放缓，给腾讯公司带来了压力。
2. 游戏市场饱和：腾讯公司在游戏业务上取得了巨大成功，然而，随着游戏市场的饱和度不断增加，用户需求和付费意愿可能会下降，对腾讯公司的盈利带来不利影响。
3. 数字内容获取成本高：腾讯公司为了提供丰富的数字内容，需要进行大量的投资和版权购买。
这些数字内容的获取成本高昂，对公司的财务状况和盈利能力提出了挑战。
四、解决方案为了应对盈利模式面临的问题和挑战，腾讯公司可以采取以下措施：1. 拓宽盈利渠道：腾讯公司应该加大对新业务板块的布局，如云计算、人工智能和物联网等。
浅析腾讯网的盈利模式
浅析腾讯网的盈利模式
腾讯网是腾讯公司下属的一个综合性门户网站，一直以来都是腾讯集
团的核心业务之一、腾讯网的盈利模式主要基于广告收入、增值服务收入
和电子商务收入。
此外，腾讯网还通过电子商务收入实现盈利。
腾讯网通过自身平台打
造了一个电商生态系统，提供电商服务、在线购物等功能。
用户可以在腾
讯网上购买各种商品和服务，腾讯网通过与零售商和品牌商的合作，获得
销售佣金和推广费用。
此外，腾讯网还通过社交电商、广告券和品牌推广
等方式推动电商业务的发展，进一步提升了电商收入。
除了以上三种主要盈利模式外，腾讯网还通过其他业务拓展实现盈利。
例如，腾讯网通过与其他互联网公司合作，分享其广告收入或提供技术支持，以获取额外的收入。
此外，腾讯网还通过在线教育、在线金融等领域
进行布局，进一步拓展其盈利空间。
网络视频平台的商业模式与盈利分析
网络视频平台的商业模式与盈利分析在当今数字化时代，网络视频平台已成为人们获取娱乐、信息和知识的重要渠道。
从热门的影视剧集到用户自制的短视频，网络视频内容的丰富多样吸引了大量用户。
然而，要维持这些平台的运营和发展，背后需要有可行的商业模式和盈利策略。
一、网络视频平台的主要商业模式1、广告模式这是网络视频平台最常见的盈利方式之一。
平台通过在视频播放前、中、后插入广告，向广告商收取费用。
广告的形式多种多样，包括贴片广告、暂停广告、信息流广告等。
例如，一些长视频平台在每集电视剧开始前会播放一段 30 秒到 90 秒的广告。
这种模式的优势在于可以依靠庞大的用户流量吸引广告商投放，但缺点是可能会影响用户体验，导致部分用户购买会员以跳过广告。
2、会员模式用户支付一定的费用成为会员，享受无广告观看、提前观看剧集、高清画质、专属内容等特权。
会员费用通常按月或按年收取。
以某知名视频平台为例，其会员分为月度会员、季度会员和年度会员，不同等级的会员享有不同的权益。
会员模式能够为平台带来稳定的收入，同时也能提高用户的忠诚度和满意度。
3、付费点播模式对于一些热门的影视剧集或独家内容，平台采用单独付费点播的方式。
用户需要额外支付一定的费用才能观看特定的视频。
这种模式适用于具有高话题性和吸引力的内容，能够在短期内为平台带来较高的收益。
4、版权分销模式网络视频平台购买的版权内容可以分销给其他平台，以获取版权收入。
这不仅可以降低自身的成本压力，还能实现资源的优化配置。
5、电商合作模式与电商平台合作，通过在视频中植入商品链接或开设视频相关的电商店铺，实现流量变现。
比如，在美妆类视频中推荐相关的化妆品，并提供购买链接。
二、网络视频平台的盈利分析1、广告收入广告收入的多少取决于平台的用户规模、用户活跃度、广告投放形式和广告单价等因素。
拥有庞大用户基础和高活跃度的平台能够吸引更多广告商投放，从而获得更高的广告收入。
然而，随着用户对广告的容忍度降低，平台需要在广告数量和用户体验之间找到平衡。
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例摘要：随着互联网时代的到来，视频网站在中国得到了广泛的进步与普及。
然而，随着市场竞争的日渐激烈，视频网站的盈利模式也面临着诸多挑战。
本文以中国排名前三的视频网站爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频为例，深度分析了它们的盈利模式，并提出了相应的优化方案。
1. 引言随着智能手机和宽带的普及，视频网站逐渐成为人们平时生活中不行或缺的娱乐方式之一。
然而，视频网站作为互联网行业的一员，盈利模式的优化问题一直是业界所关注的热点之一。
本文就国内三大视频网站的盈利模式进行深度分析，以期为该行业的进一步进步提供参考和启示。
2. 爱奇艺的盈利模式及其优化2.1. 订阅收费模式爱奇艺借助其自身的内容优势，推出了会员订阅模式。
用户可以通过付费订阅享受高清流畅的视频观看体验，并可以在会员专享影片库中观看独家、付费内容。
然而，随着用户对高质量内容的需求不息增加，爱奇艺可以进一步加强其会员订阅服务，提供更多独家内容，吸引更多用户加入会员。
2.2. 广告收入模式爱奇艺也通过投放广告得到广告收入。
然而，目前广告业务的盈利模式仍存在一定的局限性。
对于用户来说，广告过多会影响观看体验，对于广告主来说，广告投放效果并不总是令人满足。
因此，爱奇艺可以优化广告投放方式，提高广告的精准性和针对性，以提升广告收入。
2.3. 版权内容分销模式作为一个内容平台，爱奇艺可以通过授权、分销获得版权内容，从而获得收入。
然而，爱奇艺可以加强与影视制作公司的合作，争取更多优质内容的独家或首播权，从而吸引更多用户成为会员，提高平台的盈利能力。
3. 腾讯视频的盈利模式及其优化3.1. 会员订阅收费模式腾讯视频也推出了会员订阅模式，用户可以通过付费获得更好的观看体验和独家内容。
然而，腾讯视频可以进一步优化会员订阅服务的内容，提供用户更多独家、原创的优质内容，增加用户的黏性和忠诚度。
3.2. 广告收入模式腾讯视频作为腾讯旗下的重要业务之一，广告收入也扮演了重要的角色。
腾讯盈利模式
盈利模式二：互联网增值业务
互联网增值服务是以网络社区为基础平台而为QQ用户提供更加丰富多彩的个性化增值服务和虚拟物品消费服务，主要服务包括会员特权，网络虚拟形象，个人空间网络社区，网络音乐，交友等。其重点业务有QQ游戏，QQ空间，QQ会员，QQ秀，QQ音乐，QQLive,，QQ校友，城市达人等。2003年，互联网增值服务收入占到集团总收入的31.3%，其中QQ会员费收入及QQ秀等收入构成了互联网增值收入的85.2%，占绝大部分。
盈利模式一：无线增值整整寻找了两年多赢利模式的腾讯，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。
移动QQ聊天是腾讯真正走向赢利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机”及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增。2003年仅来自移动 QQ的收入就占到无线增值总收入的71.1%。无线和固网增值业务主要为用户提供QQ与手机或其他终端互联互通的即时通信及增值服务。主要提供手机腾讯网，移动QQ，超级QQ，非常QQ男女，QQ千里眼，QQ彩信杂志，彩铃Q吧，短信超人，手机贺卡等多种服务，使腾讯在规模和特色方面始终走在行业前沿。
从收入的构成比例上来看，腾讯移动及通信增值服务部分的收入占总收入的比例，腾讯已经开始脱离了“纯SP”的定位。同时，来自互联网增值服务的收入大幅上升。
盈利模式三：网络广告业务
作为领先的广告媒体，腾讯互联网平台的认知度越来越高，领先的互联网平台以及庞大的用户群具有创造广告收入的能力。腾讯依托其丰富的产品线以及全新的广告合作模式，通过与不同产品的结合，使品牌及产品更加友好地展现在用户面前。腾讯在网络营销方面拥有传播范围广，互动性强，投放精准等特点，为客户提供最有效的网络营销解决方案。目前，腾讯广告客户遍及日化，服装，食品饮料，IT，汽车，医院，通信，网络，地产，金融等多行业。广告形式主要体现为QQ广告，多媒体广告，游戏广告和网站广告。主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
在线视频平台的盈利模式分析
在线视频平台的盈利模式分析随着互联网和移动设备的普及，在线视频平台如今已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
无论是观看热门影视剧、搞笑短视频还是学习知识技能，用户都可以通过在线视频平台来满足自己的需求。
然而，对于这些在线视频平台来说，如何实现盈利仍然是一个不可忽视的问题。
本文将从多个角度来分析在线视频平台的盈利模式。
一、广告收入广告收入是在线视频平台最传统也是最主要的盈利来源之一。
在用户观看视频的过程中，平台通常会插入一定数量的广告，通过向广告主收取费用来实现盈利。
这种模式不仅可以让广告主的产品得到曝光，增加销量，同时也为平台提供了稳定的收入。
二、会员订阅除了广告收入，许多在线视频平台还通过会员订阅来获取收入。
用户可以选择支付一定费用成为会员，会员享受更多的特权，如无广告观看、独享热门剧集等。
通过提供更好的观看体验吸引用户付费，让用户成为忠实的会员，进而实现盈利。
三、内容付费在在线视频平台盛行的当下，优质的独家内容越来越重要。
因此，一些平台选择将内容进行付费，通过用户付费购买独家资源来实现盈利。
这不仅可以保证平台以高质量的内容吸引用户，还能给创作者提供更多收入来源。
四、IP授权许多知名影视剧作品或者综艺节目在播放完毕后往往具有较高的商业价值，而在线视频平台可以通过购买IP授权来获取这些作品，进而进行二次开发和经营。
通过授权后的IP内容，平台能够吸引更多用户，进而实现更高的广告收入或会员订阅。
五、直播带货近年来，直播带货成为了在线视频平台的新的盈利模式。
一些主播通过直播平台展示和推荐产品，吸引观众购买，从而获得推广佣金。
这一模式不仅能够带动平台的商品销量，还可以吸引更多的用户来观看其他内容，实现更多的盈利。
六、电商化运营在线视频平台可以通过与电商平台合作，直接在平台上开设自己的电商店铺，销售相关的产品。
通过视频内容的引流和推广，吸引用户进入电商平台进行购物，从中获取佣金或销售额。
这种模式可以实现平台与用户之间的价值连接，进而实现盈利。
(完整版)视频网站盈利模式分析
视频网站盈利模式分析一、视频网站的生态视频是继文字(图片）、音频之后的第三类载体，在互联网经历文字网站、音频网站最终走向视频网站的过程代表了互联网的整个发展过程。
视频以其图文并茂，丰富震撼的表现方式迎合了目标群体的传统的行为习惯,并以可复制性和延续性、低成本性扩展了载体传播的周期成为广告主的新宠。
鉴于此,出现了跟风效应，不仅门户网站上视频内容,应用网站也跟着上视频，专门的视频垂直网站更不用说,谁拥有最快、最全、最新的视频内容谁就将执市场牛耳,优酷超过三小头的市值就是一个最好的证明。
目前的视频行业主要分为这么几大类：1、巨头的内容扩充,主要包括腾讯、搜狐、新浪等2、相关专业平台的内容扩充，如迅雷的下载平台；3、专业的视频垂直平台,如优酷、酷六、乐视等;4、以内容为主的播放平台商，如PPS5、视频底层服务提供商，如快播、暴风影音及其他各类网络电视软件商；6、视频内容提供商，为以上网站提供内容的公司、工作室和个人；二、视频网站的生存1、优酷为什么优酷能发展的比其他的网站更快，更好,主要在于两个字:借势.内容的来源一方面靠采购、一方面靠合作（所谓内容共享,广告分成）,优酷采用的是另外一个途径——免费。
优酷制胜之道：筑巢引凤，以专业的垂直视频平台为主,通过对视频载体的分类瞄准不同的客户需求群体，吸引到社群池塘(空间)和社区池塘（看吧)内容方面：用户提供视频+自主采购视频+互动评论广告形式：首页广告、播放页/弹出广告、淘客链接、播放器缓冲广告.形式简单,但是量变到质变，海量的播放视频和播放页造就了优酷的奇迹。
2、迅雷起初接触迅雷就是迅雷下载软件，这个应该说是迅雷的核心竞争力。
互联网的世界谁掌握了载体谁就掌握了平台和内容，通过下载软件这个载体，向上可以整合各个下载资源站,向下可以整合内容服务,从而给自己带来用户积累。
迅雷模式：以核心产品为中心，采用一体化战略发展,以P2P的下载技术扩展到P2P的播放应用领域。
腾讯公司的盈利模式分析
腾讯公司的盈利模式分析摘要：在中国的互联网领域，腾讯是一个标杆，用户数量最多、销售收入最大、盈利情况最好、市值最强等诸多行业第一都由腾讯保持。
腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。
本文将以腾讯为例，分析其盈利之道.Abstract：In Chinese Internet field，tencent is a pole，the user has the largest number of sales revenue, the largest and best profit and market value is the strongest, and many other industries by tencent keep first。
Tencent based on China local large and strong growth of the Internet market, through the business model innovation and product innovation，in the hundreds of millions of Chinese Internet users in the life has a lot of influence. This paper will take tencent as an example，analyzes its profit way.一、腾讯公司如何获取盈利?很多人都很好奇，腾讯公司是怎么样用一个简单的通讯工具QQ来获得丰厚的利润。
从找不到合适的盈利模式到靠一个小小的QQ 软件起家,再到成功在港上市,腾讯公司一方面创造了奇迹,另一方面也面临竞争对手的种种挑战.腾讯在创建初期，将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上,开始走高校包围之路，通过抓住年轻一代喜欢新奇事物的个性，使得QQ 能够受到年轻人的喜爱并迅速蔓延开来.而正是这群活跃的年轻人，一次次为QQ 陆续推出的新业务-—彩铃、图片下载及QQ秀等内容付费，同时腾讯提供的免费下载也大大加速了其发展壮大。
视频行业的商业模式及盈利方式分析
视频行业的商业模式及盈利方式分析随着互联网技术的飞速发展，视频行业成为了一个越来越重要的商业领域。
从最初的视频网站到后来的在线视频平台，视频行业的商业模式和盈利方式也在不断发展和变化。
本文将对视频行业的商业模式以及盈利方式进行分析。
商业模式在商业模式方面，视频行业有三种主要的商业模式：广告支持、付费订阅、数据分析和变现。
下面分别对这三种商业模式进行介绍。
广告支持广告支持是视频行业最常用的商业模式之一。
视频网站或平台向广告主出售广告位，将广告呈现给观众，获取广告收入。
同时，平台还能够从内容制作者的广告主拿到一笔分成费用，以及通过付费会员等方式获得收入。
广告支持的商业模式的优点在于，对于观众来说，他们可以免费观看各种内容，平台的运营成本可以通过广告收入得到支持，制作团队也可以获得资金支持。
缺点则在于，广告对观众会有一定的影响，也会对用户体验造成一定的干扰。
付费订阅另一种常见的商业模式是付费订阅。
这种模式下，观众通过订阅获得对应的服务，包括观看特定的视频片段、离线保存、更好的体验等。
一般而言，这种模式下平台会提供特定的内容供付费用户观看，以达到提升内容质量和吸引用户的目的。
从盈利的角度来看，付费订阅能够带来一定的稳定收入，同时也能够提高用户的黏性。
但是，这种模式的缺点在于，对于大部分用户而言，这样的模式可能会太过昂贵。
数据分析和变现最后一种商业模式是数据分析和变现。
这种模式下，平台会利用用户数据，来推荐相关的内容或进行个性化投放广告，从而达到提高用户体验和广告收入的目的。
这种模式的优点在于，平台能够通过对数据的分析，向用户提供更为有针对性的推荐，从而提高用户的安装和使用率。
但是，这种模式也存在较大的风险，在数据处理问题上需要非常谨慎，否则可能会引发隐私泄露的问题。
盈利方式在视频行业中，盈利的方式与商业模式密切相关。
下面我们将就各个商业模式下的盈利方式进行分析。
广告支持在广告支持的商业模式下，盈利方式主要是从广告收入中获得收益，并从制作团队中获得分成费。
腾讯网的盈利模式
未来
腾讯将秉持锐意进取，追求卓越的企业精神。 以通过互联网服务提升人类生活品质为使命。 逐步实现“最受尊敬互联网企业”的远景目 标。
马化腾的“八个选择”
·第一，如果在开放的探索中出现挫折，腾讯一定会选择积极地寻求解决问题的方法，而不是退缩。 ·第二，在开放程度上，腾讯一定选择全平台的开放，而不是有所保留。 ·第三，当用户的利益受到侵害时，腾讯的选择是零容忍。 ·第四，开放模式选择上，开放绝不是简单的卖入口、卖流量，腾讯的选择是提供全方位的平台。 ·第五，在规则的制定上，腾讯选择的是广纳贤言，与时共进，而不是一言堂式的一锤定音。 ·第六，在利益分配方面，腾讯选择的是优先成就合作伙伴，然后再成就自己。 ·第七，对开放平台中同质化的应用和创新的应用，腾讯一定会选择创新。 ·第八，腾讯开放的意义到底是经营策略的转变，还是公司使命的变化？我们的选择后者。
盈利模式四：网络广告
网络广告不是腾讯的主要盈利模式，新浪单单一个 季度的广告收入就超过腾讯半年的广告收入。既然 腾讯拥有国内最大的用户基数，为何腾讯的广告收 入远比不上新浪呢？首先、腾讯的用户绝大多数居 于30岁以下，消费能力低，注定了腾讯的网络广告 收入不高。第二、网络广告的存在需要的一个载体， 而这个载体必须是有价值的信息。新浪博客是国内 最有价值的信息聚集地，而且新浪08年加大了博客 的商务化，博客广告收入增加成为了新浪08年广告 收入增长一个主要来源 。
腾讯- 企业文化
“一流的技术、一流的应用、一 流的服务、一 流的品牌和一流的团队”。
盈利模式一：无线增值
对电信运营商而言，腾讯是理想的合作伙伴。 “移动梦网”计划激活了QQ在无线SP市场 的商业潜力，腾讯也由此找到了广告之外的 第二大利润来源，以腾讯目前注册用户2.91 亿个QQ用户的数量而言，这一块是腾讯营收 的主要来源。
腾讯公司的盈利模式问题研究
腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其盈利模式一直备受关注和研究。
在这篇文章中，我们将探讨腾讯公司的盈利模式，并分析其所面临的问题。
首先，我们来看一下腾讯公司的核心业务。
腾讯的盈利模式主要依靠在线游戏、社交媒体和数字内容三大板块。
在线游戏一直是腾讯最重要的业务领域之一，其通过付费道具和游戏内广告等方式实现盈利。
腾讯旗下的游戏如《王者荣耀》、《绝地求生》等在国内外都取得了巨大的成功。
其次，社交媒体也是腾讯盈利的重要来源。
腾讯拥有微信和QQ两大社交平台，通过广告、会员付费和电商等途径实现盈利。
微信支付的快速发展也为腾讯带来了大量的利润。
此外，腾讯还以其合作伙伴模式为基础，通过开放平台吸引第三方开发者，进一步增加了盈利渠道。
最后，腾讯通过数字内容提供服务，如音乐、视频、阅读等，来获得盈利。
腾讯音乐娱乐集团是中国最大的在线音乐平台，通过广告和会员付费等方式实现盈利。
腾讯视频也是国内最大的在线视频平台之一，通过广告和会员付费收入实现盈利。
然而，腾讯公司的盈利模式也面临一些问题和挑战。
首先，随着互联网行业的竞争加剧，腾讯的在线游戏业务面临着市场饱和和同质化的问题。
在游戏市场上，新游戏的推出速度越来越快，用户的选择也越来越多，这给腾讯的游戏盈利带来了不小的压力。
其次，社交媒体领域的盈利也面临着一些挑战。
广告收入一直是腾讯盈利的重要来源之一，然而，广告市场竞争激烈，用户广告接受度下降。
加之近年来隐私保护意识的提高，用户对广告的忍受度在减低，这给腾讯的广告收入带来了不确定性。
此外，腾讯的数字内容业务也面临市场竞争和盗版的问题。
音乐、电影、电视剧等数字内容市场竞争激烈，价格竞争削弱了盈利能力。
同时，盗版问题也给腾讯的数字内容盈利带来了一定的困扰。
在应对这些问题的过程中，腾讯公司正在探索新的盈利模式。
其一是加大对海外市场的拓展，通过与海外公司的合作，提供本地化产品和服务，增加收入来源。
国内在线视频平台盈利模式研究
国内在线视频平台盈利模式研究一、本文概述随着互联网的普及和技术的不断进步，国内在线视频平台已经成为人们获取信息、娱乐休闲的重要渠道。
这些平台以其丰富的内容资源、用户友好的界面设计以及便捷的交互功能，吸引了大量用户的关注和使用。
然而，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展，成为在线视频平台面临的重要问题。
盈利模式作为决定平台经济效益和长期发展的关键因素，其研究具有重要的现实意义。
本文旨在深入研究国内在线视频平台的盈利模式，分析其收入来源、成本结构以及盈利能力的现状和特点。
通过对比分析不同平台的盈利模式，探讨其优劣势和发展趋势，以期为在线视频平台的盈利模式创新和可持续发展提供有益的参考和借鉴。
本文还将结合市场环境、用户需求等因素，对未来在线视频平台盈利模式的发展方向进行预测和展望，以期为相关企业和行业提供决策支持和战略指导。
二、国内在线视频平台概况近年来，随着互联网技术的快速发展和普及，国内在线视频平台经历了从无到有、从少到多的迅速增长。
这些平台以其丰富的内容库、便捷的观看体验以及多样化的互动方式，吸引了大量用户的关注和使用。
目前，国内在线视频平台主要分为两大类：一类是综合性视频平台，如爱奇艺、腾讯视频、优酷等，它们涵盖了电影、电视剧、综艺、动漫等各类视频内容，形成了较为完整的视频生态系统；另一类是专业性视频平台，如Bilibili、快手、抖音等，它们以某一特定领域或用户群体为目标，提供更为专业和精细化的视频服务。
在市场竞争方面，国内在线视频平台呈现出激烈的竞争态势。
为了吸引和留住用户，各平台纷纷加大投入，提升内容质量和服务水平。
例如，通过独家版权、自制内容等方式丰富内容库，提高用户粘性；通过优化界面设计、提升观影体验等方式提升用户满意度；通过个性化推荐、社交互动等方式满足用户多元化需求。
同时，随着5G、AI 等新技术的发展和应用，国内在线视频平台正迎来新的发展机遇和挑战。
盈利模式方面，国内在线视频平台主要依赖广告收入、付费会员、版权销售等方式实现盈利。
浅析腾讯网的盈利模式
浅析腾讯网的盈利模式目录1.腾讯网简介 (3)1.1腾讯网的背景 (3)1.2腾讯网的特点 (3)1.2.1业务上遍地开花 (3)1.2.2战略上组成企业群体 (4)2.腾讯网盈利模式 (4)2.1互联网增值服务 (4)2.2移动及电信增值服务 (5)2.3网络广告 (5)3.当前腾讯盈利模式存在的问题 (6)3.1持久性问题 (6)3.2拓展性问题 (6)3.3依赖少数核心用户 (6)4.腾讯盈利模式的创新与应对策略 (7)4.1整合资源，开拓盈利模式新领域 (7)4.1.1进行移动通信终端与互联网资源的整合。
(7)4.1.2发展基于资源整合的电子商务盈利模式 (7)4.1.3整合整个产业链 (8)4.2进行市场细分，增加专业化平台 (8)4.2.1发展垂直型专业化网站 (8)4.2.2发展子品牌业务 (8)5.小结 (8)6.参考文献 (9)浅析腾讯网的盈利模式1.腾讯网简介腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
在现如今众多的web2.0的网站中，腾讯网的用户可谓是与日俱增，并且拥有很多高黏度的客户。
为什么，在短短的十几年间，腾讯网就发展的如此好呢？1.1腾讯网的背景1998年11月12日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性，机会偶然，腾讯开始自己着手做ICQ,当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。
到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"腾讯的成功在某种程度上可以说：一半是运气，一半是实力。
在线会员制平台的盈利模式分析
在线会员制平台的盈利模式分析随着互联网的迅猛发展，在线会员制平台成为了越来越多企业的选择。
这种模式不仅可以为用户提供更好的服务，还能为企业带来丰厚的利润。
本文将从多个角度分析在线会员制平台的盈利模式。
一、会员费用在线会员制平台最直接的盈利方式就是通过会员费用来获得收入。
用户在注册成为会员之后，需要支付一定的会员费用才能享受平台提供的高级服务和特权。
这种模式的优势在于稳定的现金流和长期收入，而且用户付费后通常会更加珍惜和利用平台的服务。
二、广告和推广除了会员费用，在线会员制平台还可以通过广告和推广来实现盈利。
平台可以向广告商出售广告位，将广告展示给用户，从而获取广告费用。
此外，平台还可以与商家合作，推广其产品或服务，并通过推广费用来获取收入。
三、增值服务在线会员制平台可以通过提供增值服务来获取额外的收入。
例如，平台可以开设付费的线上课程，提供专业知识或技能培训；还可以提供定制化的服务，满足用户个性化需求。
这些增值服务不仅可以吸引更多用户，还能为平台带来额外的收入。
四、会员数据在线会员制平台通常拥有大量的会员数据，这些数据对于企业来说具有巨大的价值。
平台可以将这些数据进行分析和挖掘，提供给广告商、商家等合作伙伴，从而获取数据交易的收入。
同时，平台还可以利用这些数据进行精准营销，提高用户留存率和转化率。
五、品牌合作在线会员制平台还可以与其他知名品牌进行合作，通过品牌合作来实现盈利。
平台可以与品牌合作推出联名产品或服务，共同开展营销活动，从而提高品牌知名度和销售额。
品牌合作不仅可以为平台带来额外的收入，还能提升平台在用户心目中的形象和价值。
六、电商销售在线会员制平台可以通过电商销售来实现盈利。
平台可以开设自己的电商平台，销售与平台主题相关的产品或服务。
此外，平台还可以与电商平台合作，提供会员专属优惠或推广活动，从中获取佣金或分成。
七、社群运营在线会员制平台通常会形成一个庞大的用户社群，这个社群对于平台来说是非常宝贵的资源。
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Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业104腾讯视频赢利模式——广告和会员制张蓬莱 北京邮电大学 100876摘要:据统计,腾讯公司已拥有至少7.84亿的QQ活跃用户以及与此相关联的QQ空间、腾讯微博、微信等腾讯产品。
腾讯视频在这样一个大环境下迅速成长起来,是其它垂直和门户视频网站无法企及的,也就自然成为腾讯视频最大的优势。
腾讯视频作为腾讯公司重点打造的新媒体,耗资巨大,推陈出新。
本文运用魏朱商业模式六要素中的一个要素——赢利模式,作为参照模型,查阅相关资料,了解到腾讯视频的两个主要赢利来源:腾讯视频广告和腾讯视频会员制,对其进行分析和研究。
关键词:赢利模式;新格局;广告;会员制一、魏朱商业模式六要素——赢利模式赢利模式,是利益相关者划分的收支来源以及相应的收支(或计价)方式。
企业借助赢利模式来提升自身核心竞争力,以客户需求为导向,为目标客户提供价值,通过一系列经营活动,最终实现企业利润和价值的动态有机过程。
其中,企业如何利用自身资源,通过哪些活动,提供不易被竞争对手模仿的产品来为客户创造价值是赢利模式成功的关键。
赢利模式普遍遵循着一个最基本的经济学原理:P (赢利)=R (收入)-C (成本)。
赢利,就需要在商业活动中所取得的R(收入)高于企业为取得这些收入所付出的全部C(成本)。
二、全国网络视频界新格局随着互联网+和大数据时代的到来,网络视频这一互联网模块也在寻求自己的发展,弱肉强食,适者生存的铁律,在网络视频界也同样适用,各家网络视频公司正在不断的寻求、摸索属于自己的商业发展模式。
腾讯视频,2011年4月,上线测试,使用域名为原腾讯播客域名,腾讯QQLive网站已被纳入到腾讯视频中同步运作。
2015年2月12日,羊年央视春晚落户腾讯视频。
爱奇艺,原名奇艺。
2010年4月22日,奇艺正式上线,2011年11月26日,奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
2013年5月7日百度收购PPS视频业务,并与爱奇艺进行合并。
优酷土豆,2012年8月20日,优酷和土豆两家视频公司选择合并,成立优酷土豆集团。
2015年8月6日,优酷土豆集团宣布更名为合一集团。
2015年10月16日阿里巴巴宣布收购优酷土豆,将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。
56网,成立于2005年4月,是中国领先的视频分享网站。
2011年10月,人人公司(NYSE:RENN)以8000万美元全资收购56网,成就了中国互联网历史上SNS与Video第一次真正融合。
2014年10月31日搜狐收购56网。
从这些大型网络媒体公司的变化中可以看出:一、传统主流视频媒体公司,主动依附于大财团,大股东这些实力雄厚的互联网巨头公司,寻求新的发展环境和出路;二、大型公司,抓住机会,获取优势视频界资源,进行资源整合,斥资高额资产,强占网络视频市场。
三、腾讯视频赢利模式之广告模式2013至2015年,据艾瑞预测,中国在线视频行业广告规模分别为127亿元、162亿元和250亿元,规模逐年扩大,竞争更加激烈。
自2011年4月上线以来,腾讯视频就凭借非常规的“弯道超车”策略,成为覆盖第一、成长速率第一、专业视频第一的视频网站,改变了视频行业原有的格局。
(一)全面打造大社交化平台腾讯公司作为国内最大的社交网络平台,一直致力于推动社交媒体的发展,满足用户沟通分享的需求。
目前,腾讯视频已经在其页面上开通了腾讯微博、QQ空间、腾讯朋友等平台上的一键分享功能,同时其他视频平台的内容,也能够通过腾讯的社交平台进行有效分享。
V+开放平台,是腾讯视频面向专业视频用户、明星、名人、机构、工作室、媒体、企业等内容提供方(简称CP)建立的新的内容合作渠道。
并为CP提供个人频道认证包装、品牌及内容宣传展示、商业分成回报等模式。
旨在通过强大的腾讯用户触达和推广手段,为专业和精品内容给予多平台、多终端的最大化传播,自己做自己的品牌营销广告策略。
基于V +平台,腾讯视频为广告主提供了多种解决方案,例如、类电视投放方案,提高品牌曝光率,实现目标受众最大触达;主流媒体投放方案,借助媒体公信力提升品牌信任度;社交分享方案,利用腾讯社交网络进行口碑传播。
腾讯视频能通过多平台、多终端,全天候以不同的内容方式触达用户,从而发挥媒体独特的影响力。
(二)网页版+客户端双平台双动力目前,视频网页端与客户端是同样重要的视频观看方式。
广告主在衡量一家网络视频媒体的价值时,会将其在网页端与客户端的数据整合到一起衡量。
腾讯视频通过QQ、腾讯网、腾讯微博、腾讯视频、微信等多平台,多终端产品互通融合,可以将视频内容快速地广而告之,多维度的立体触达为品牌与用户的零距离沟通创造了无限可能。
如今,人们在移动终端上产生的流量已经超越网页版,2015年第二季度起,腾讯视频APP观看流量增长及广告主数量已经在逐渐增加,以及来自移动终端社交广告资源的效果广告也在同比增加。
腾讯视频广告宣传模块得到格局升级,作为广告主,可选择性得到进一步增强。
(三)大数据实现精准营销可定向目标用户是视频广告相对于传统广告的最大优势。
视频广告定向以大数据为依托,数据越丰富,定位越精准。
腾讯公司有着14年积累下来的数亿级海量用户数据,通过用户画像系统,可以准确分析用户属性。
腾讯视频在庞大的用户数据基础上,通过对用户年龄、性别、地域、上网场景、时间、内容偏好的定向分析和数据处理,为广告主提供精准定位和投放导向,其贴片广告价值高于竞争对手。
DOI:10.14097/ki.5392/20160518.004Sweeping over the Management管理纵横 |MODERN BUSINESS 现代商业105视频营销存在巨大的价值空间有待挖掘,2012年中国视频市场广告收入为26.4亿元,同比增长77.9%,环比增长37.5%,2013年中国网络视频广告收入已达到150亿元,2014年接近200亿元。
另外,传统的视频贴片广告收入一直呈现上涨的趋势,在此基础上品牌冠名、品牌植入以及品牌微电影等营销模式受到广告主青睐,将是未来视频营销的发展趋势。
从目前看,网络视频与传统电视之间的受众重合度低,选择同时覆盖网络视频媒体和传统电视媒体能够最有效地覆盖更广泛的消费者;网络视频的观看时长是电视的3倍,并与电视形成了时段互补优势。
如今,视频广告是一场革命,它完全是按照人群画像、地域、内容实现精准定向的,是当初的互联网所无法企及的。
广告主高度重视这块市场,对视频网站的投放量占比越来越高。
(四)多种营销模式并行目前,视频营销模式变得多元化,除传统的贴片广告、冠名之外,还有品牌植入、品牌微电影等。
其中,仅品牌植入就有多种形式,如在视频中植入品牌形象,或是访谈类节目配合品牌植入讨论话题,或为企业定制节目内容等等。
腾讯视频已经开始内容植入式营销,根据广告主的需求定制节目,从而最大程度地满足广告主的差异化营销需求。
四、腾讯视频赢利模式之会员制(一)腾讯视频具体会员细则1、开通(1)直接去腾讯充值中心支付开通好莱坞会员。
(2)在腾讯视频的主站使用QQ账号登陆后,点击昵称后面的好莱坞会员图标支付开通。
(3)在好莱坞影院点击开通好莱坞会员,或者登陆后点击昵称后面的会员图标,再或者直接点击导航上的开通会员按钮,都可以去支付开通会员。
2、关闭通过预付费方式开通的会员服务无法手动关闭,需要等服务到期后系统自动关闭。
3、资费有效期好莱坞会员服务资费原价30元/月,促销期间优惠广大用户20元/月月服务期限:开通当日起31天后截止。
仅一个月会员视频体验费用,在各大主流视频媒体间大体是一致的,腾讯视频也和其它主流网络视频媒体一样,保持首月费用体验均衡。
据最新统计,费用均在每月25元,而在季度包和年包上存在差别,也就是说,各大媒体都是给客户一个月的体验期,之后,如何选择,就要看客户自己的主观感受和视频媒体的多元化。
(二)腾讯视频付费会员特权作为腾讯视频会员,可以享受院线新片,独家美剧,全球纪录片(包含美国国家地理频道,美国Discover频道,英国BBC,韩国KBS频道等),热门影视剧(独家版权,影视剧在腾讯视频一次性全部投放,会员可以提前观看大结局),1080P超高清电影区域,好莱坞会员(此标识现已覆盖腾讯视频网页,客户端,手机APP以及QQ 客户端等应用平台,随时随地彰显高贵身份)。
(三)腾讯视频付费产品腾讯视频的付费产品分为两类,一类是以电影为主,包括国内电影和好莱坞电影,形成了好莱鸡影院专区和好莱坞会员制度。
上映电影的窗口期通常在电影下线之后的一个月以上,具体细分为院线同步区(按电影上映时间逆序排列)、特色影厅(类型片或主题片)、亲子专区(动画片或儿童片)、奥斯卡专区(奥斯卡入围或获奖电影)等类型专区,基本上以国内电影同步院线,国外电影购买版权的形式提供内容产品。
为了能够给会员带来方便和优惠,好莱坞影院定期开展促销活动,会员每月发放两张观影券,主要针对只能单片点播的影片,持券可享有会员价格折扣或抵免。
教育付费频道则会提供一些免费的单集公开课或讲座作为吸引用户的手段。
另一类是教育付费频道,包括公开课、考试培训、职业技能塑造、通识课程等视频课程,有单集也有多集,课程视频总体偏少而且更新缓慢,受到广泛认同和追捧的课程偏少。
如今,腾讯视频将好莱坞影院作为花费主要精力经营的付费片库,付费产品内容较多,采用的付费价格设计较为全面,而教育付费频道资源相对单薄,付费设计较为单一,只有单片付费制。
五、小结2014年6月,移动端互联网用户首次超过PC端,成为新的掘金地。
视频的优势是对用户零散时间的掌控,多屏时代到来,用户无论在家、办公室还是公交地铁上,都可以在PC、平板电脑、手机上看视频。
跨屏营销与移动营销都是行业大趋势,各家视频媒体公司都处于探索阶段。
互联网公司有着独特的成本结构特点,即固定成本高,变动成本低,边际成本小等。
而互联网的固定成本在生产之前就已经支出,停止生产就无法收回成本,互联网公司不像生产型企业,产品越多,用户量越大,单位变动成本就越低。
成本的不断降低,势必使公司在后期最终赢利。
本文通过对腾讯公司赢利模式的分析,总结出其赢利模式的成功来源于对其广告和会员制的掌控,同样是具有同样模式的网络视频媒体,例如,爱奇艺,优酷土豆等,却没有腾讯公司所具备的联动平台优势,同时,也依托于腾讯早些年积累的大量QQ用户数,腾讯产品优质的用户体验以及多层次分级价格系统也是其成功的决定性因素。
腾讯视频,依托于传媒经济,通过不断的发展,在网络视频领域内不容忽视,短时间内,会一直保持业内领先水平。
参考文献:[1]魏炜,朱武祥,林桂平.商业模式经济解释[M].机械工业出版社.2012年5月.[2]丁帆.腾讯视频网站付费模式分析与策略初探[M].经济与管理战略研究.2014年第2期.[3]北京市互联网信息办公室.互联网赢利模式研究[M].中国社会科技出版社.2014年4月.[4]王文宏.网络文化多棱镜[M ].北京邮电大学出版社.2009,6.[5]徐铱璟.腾讯视频的大营销[J].新营销.2013年01期.[6]魏妍,郑晓彩,牛芳草.腾讯视频发展策略探析[J].青春岁月.2013年第16期.作者简介:张蓬莱.1985.04.25.男.北京邮电大学.硕士研究生.研究方向:新媒体发展与网络文化。