(完整版)我国企业物流成本管理的发展现状
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的一大挑战，随着物流行业的迅速发展和竞争的加剧，物流企业成本控制愈发成为企业关注的焦点。
本文旨在对物流企业成本控制的现状进行分析，并探讨改善方法，以期为物流企业提供有效的成本控制策略和方法。
一、物流企业成本控制现状分析1.人工成本不断上升随着社会经济的发展，人工成本一直是物流企业成本的重要组成部分。
目前，随着劳动力市场的需求增加和劳动力成本的上升，物流企业的人工成本持续增加。
特别是在缺乏自动化设备和技术的情况下，人工成本的增加成为了物流企业面临的严峻问题。
2.运输成本居高不下运输成本是物流企业成本的重要组成部分，而目前运输成本仍旧居高不下。
一方面是由于燃油价格的不断上涨，另一方面是由于交通拥堵和路况不畅等问题导致的运输效率低下。
而这些问题都在一定程度上增加了物流企业的运输成本。
3.仓储成本持续增加随着电商的兴起和物流需求的增加，仓储成本也在不断上升。
一方面是由于市场竞争激烈，为了提高服务质量和竞争力，物流企业需要不断提升仓储设施和技术水平，另一方面是由于货物种类的增多和环境要求的提高，都进一步增加了物流企业的仓储成本。
4.信息化投入大近年来，随着物流信息化的深入发展，物流企业不得不投入大量的资金用于信息化建设和技术更新。
信息化的大规模投入不仅增加了物流企业的成本压力，而且也要求物流企业不断提升自身的信息化水平。
当前物流企业面临的成本控制现状可以概括为人工成本不断上升、运输成本居高不下、仓储成本持续增加和信息化投入大。
这些问题共同导致了物流企业成本的上升，也制约了物流企业的发展和竞争力提升。
1.提高自动化水平当前人工成本高是物流企业成本增长的主要原因之一，提高自动化水平可以有效降低人工成本。
物流企业可以采用自动化仓储设备，自动化搬运设备等，降低对人工的依赖，提高工作效率，降低人工成本。
2.优化运输方案对于运输成本居高不下的问题，物流企业可以通过优化运输方案来降低运输成本。
我国企业物流成本管理现状与发展
用愈发明显。 目前 ，我 国企业物流成本 管理普遍存在着重视 程度 不够，政 策指导缺乏 ，物流仓储 、存 货、运输成本 高等诸 多问题 ，如何 改变现状 ，实现企业的可持续发展 ，成为 当前各 企业 高层普遍 关注的热点 问题 。文中以此 为背 景 ，就我 国企业物流成本 管理 的现状进行 了详细分析 ，并针 对性 的提 出 了几点建设性意见 ，寄希望对我国企业 的长
远 发展 改 革 有 所裨 益 。
【 关键 词 】物 流成 本 管理 ；核 心 竞 争 力 ；资 源整 合 【 中 图 分 类 号 】Ｆ ２ ５ ２ 【 文献 标 识 码 】 Ａ 【 文章编号 】 １ ６ ７ ４ － ４ ９ ９ ３（ ２ ０ １ ３ ）０ ４ － ０ ０ ２ ８ － ０ ２
ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ’ｐｒ ｏｆ ｉｔ ｐｌ ａ ｙ ａ ｒ ｏ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｂ ｅ ｃ ｏｍ ｉ ｎｇ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｐ ｐａ ｒ ｅ ｎ ｔ ．Ａｔ ｐｒ ｅ ｓ ｅ ｎｔ ，Ｃｈｉ ｎａ ’ Ｓ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｎｏｔ ｅ ｎｏ ｕｇ ｈ ｗｉ ｄ ｅ ｓ ｐｒ ｅ ａ ｄ ｉ ｍ ｐｏ ｔａ ｒ ｎｃ ｅ ，ｌ ａ ｃ ｋ ｐｏ ｌ ｉ ｃ ｙ ｇ ｕｉ ｄａ ｎｃ ｅ ，ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ａ ｎｄ ｗａ ｒ ｅ ｈ ｏ ｕｓ ｉ ｎ ｇ，ｉ ｎ ｖｅ ｎｔ ｏｒ ｙ ，ａ ｎｄ ｈｉ ｇｈ ｒａ ｔ ｎｓ ｐｏ ｔ ｒ ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ｏｎ ｍａ ｎ ｙ ｉ ｓ ｓ ｕｅ ｓ ， ｈｏ ｗ ｔ ｏ ｃ ｈａ ｎ ｇｅ ｔ ｈｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｕｓ ｑ ｕｏ， ａ ｎｄ ｒ ｅ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｓ ｕｓ ｔ ａ ｉ ｎａ ｂｌ ｅ ｄ ｅ ｖｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎ ｔ ｏｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅｓ ， ｈｅ ｔ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｈｏ ｔ ｉ ｓ ｓ ｕｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ｍｍｏ ｎ ｃ ｏ ｎｃ ｅ ｒ ｎ ａ ｍｏ ｎｇ ｓ ｅ ｎ ｉ ｏ ｒ ｅ ｘｅ ｃ ｕ ｔ ｉ ｖｅ ｓ ．Ｔｈｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｏｎ ｈｅ ｔ ｂ ａ ｃ ｋｇ ｒ ｏ ｕｎｄ ｏｆ ｔ ｈ ｉ ｓ ，ａ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ｅ ｄ ａ ｎａ ｌ ｙｓ ｉ ｓ ｏｆ ｈｅ ｔ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｏｆ ｂ ｕｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎｄ ｔ ａ ｉ ｌ ｏ ｒ ｅ ｄ ｍａ ｄ ｅ ｓ ｅ ｖｅ ｒ ａ ｌ ｃ ｏ ｎｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｖｅ ｃ ｏｍ ｍｅ ｎｔ ｓ ， ｈｏ ｐｉ ｎｇ ｈａ ｔ ｔ ｂｅ ｎｅ ｉｔ ｆ ｈｅ ｔ ｌ ｏ ｎｇ— ｔ ｅ ｒ ｍ ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎｔ ｏ ｆ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ．
我国企业物流成本控制现状
我国企业物流成本控制现状一、我国企业物流成本控制现状根据中国物流权威机构的计算,全国物流成本每降低一个百分点,就可以新增1 300亿元的社会经济效益,因此,如何降低企业巨额物流成本,挖掘第三利润源泉对我国企业有着重要的意义。
从我国企业物流成本的现状看,主要存在以下问题。
(一)物流成本总量偏高从国家统计局等国家部委联合公布的数据来看,1991年我国社会物流总成本相当于GDP的24%,2003年这一比例缩小到21.4%,2006年为18.3%。
与我国相比,美国等发达国家物流比重约占GDP的10%,一些中等发达国家如韩国也仅为GDP的16%。
可见从总量上看,尽管近年来我国物流总费用占GDP的比重在不断缩小,但是,与国外相比,我国物流水平仍然明显整体落后。
(二)物流成本压缩空间巨大企业物流作为一个系统,主要由包装、运输、装卸搬运、储存、流通加工及信息处理等环节构成,这就为企业加强物流系统管理,降低各环节成本,从而增强企业竞争力,提高效益提供了巨大空间。
据统计,直接的产品成本在我国企业的总成本中只占据10%,而物流成本占总成本的40%。
因此,企业经营过程中物流成本的降低很大程度上决定企业的成本优势与核心竞争力的强弱,是企业面对激烈市场竞争提高效益的潜能最大的利润源。
(三)物流总成本控制的观念淡薄由于物流成本的各要素之间存在着“效益背反效应”,所以物流管理必须考虑整体成本最佳,但我国企业往往只关心直接的仓储和运输成本,而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本,这就影响了物流成本控制的系统化、合理化。
(四)企业物流成本控制手段落后目前来看,各企业分散进行物流成本的计算和控制。
这样就带来了管理上的问题:一方面,物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,所有成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。
在一般的物流成本中,物流部门完全无法掌握的成本很多,由此增加了物流成本管理的难度。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
我国物流成本管理现状及问题分析
我国物流成本管理现状及问题分析我国的物流起步较晚。
随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。
企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。
现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。
如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。
一、我国物流成本现状及问题（一）企业物流成本的构成：1、运输成本2、仓储成本3、包装成本4、装卸与搬运成本5、流通加工成本6、物流信息成本7、物流管理成本8、流动资金占用成本9、物品损耗成本10、保险和税收成本（二）我国物流成本的现状及问题具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。
我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不合理，创新能力不强。
大部分物流企业中管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，大大低于其他行业；企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求，这是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。
第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。
在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理与方法，并起到了很好效果。
可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。
特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。
第三，缺乏单独的物流成本核算体系。
由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真，很难进行物流成本的考核、分析和控制。
一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在成本内容的不合理上，如企业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材料价格之中，掩盖了同一种材料由于运输地点、方位、环节等不同产生的费用差异。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
当前，我国物流行业正处于快速发展阶段，同时也面临着成本上升、竞争激烈等诸多挑战。
探究物流企业成本控制现状及改善方法对于提高企业竞争力具有重要的现实意义。
本文将从物流企业成本控制的现状、存在的问题以及改善方法等方面进行探讨。
一、物流企业成本控制现状1.物流企业成本结构物流企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括人力成本、房租、仓储设施等固定投入，变动成本则包括货物运输、装卸、信息处理等各种变动性的支出。
在实际运营中，物流企业的成本主要集中在人力成本和运输成本上。
2.物流企业成本现状随着物流业的发展，物流企业在成本方面也面临着不少挑战。
一方面，人力成本、房租等经营成本逐渐上升；运输成本、燃料成本等方面也面临着波动。
在这种情况下，许多物流企业成本控制面临着很大的压力。
3.物流企业成本控制的难点在实际操作中，物流企业成本控制存在着很多难点。
物流企业的市场竞争激烈，成本控制的压力较大。
物流企业的经营规模不一，很多小型物流企业缺乏成本控制的经验和手段。
物流企业的运营环境、政策法规等也会对成本控制产生一定的影响。
1.成本控制手段不足当前，物流企业的成本控制手段相对比较传统，主要依靠人工的管理和控制。
这种方式在信息处理和运输过程中往往会产生较大的误差，导致成本控制的效果不佳。
2.信息化水平较低在物流企业中，信息化水平不高也是一个影响成本控制的问题。
目前，很多物流企业在信息系统建设和运用方面存在较大的欠缺，香港马报资料大全，导致物流信息的流通不够顺畅，信息处理效率低下，进而影响成本控制效果。
3.缺乏专业化管理人才物流行业的发展较快，但同时也面临着管理人才短缺的困境。
在物流企业中，缺乏专业的成本控制和管理人才，使得企业在成本控制方面缺乏相应的支撑和保障。
1.提高信息化水平信息化是当前物流企业成本控制的关键。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
物流成本管理在我国发展现状论文
物流成本管理在我国的发展及现状随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
这就需要我国的物流行业加快成本管理方面的发展，来降低成本、优化成本管理制度、提升行业竞争力。
物流成本管理中国发展阶段现状物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时，随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入wto，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本管理至今没有完整的体系，物流成本没有和企业的财务会计区分开来，企业消耗的物流费用没有得到揭示，没有一套属于物流自己的核算制度，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下等等。
这就需要物流专业人才对物流成本管理的发展进行阶段化划分和现状分析。
一、物流成本管理的在我国发展阶段（一）物流成本管理概念引进和初步认识阶段1．发现物流这一“第三利润源”，并逐渐意识到只有降低物流成本才能使企业效益最大化物流成本管理与物流管理和经济的发展有着密切的联系，物流的发展取决于社会经济和生产力的发展水平，也取决于科学技术的发展水平。
在经济发展的初级阶段，企业的经营思想是以生产制造为中心，根本无暇顾及流通领域中的物流问题。
进入到二十世纪后期，由于经济快速发展、竞争日益加剧，物流这一“第三利润源”开始进入企业的眼球，开始意识到降低物流成本对企业效益增加的重要性，物流成本逐步进入企业的视线。
我国企业物流成本管理的现状与对策
) ! 物流周期长 " 空载率高
从库存情况看 # 我国企业产品的周 转 期 为 *!’+! 天 # 而 国 外 企 业 产 品 的 库 存 时 间 一 般 不 超 过 $% 天 ! 另 外 # 我 国企业更愿意用自己的车队 # 但 货 物 空 载 率 达 *#& 以 上 # 同 时 因 包 装 问 题 而 造 成 的 货 物 损 失 每 年 达 $!% 亿 元 # 货
!% 我 国 现 有 会 计 报 表 中 所 能 体 现 的 ) 物 流 成 本 * 是
属 于 可 视 成 本 开 支 !即 显 性 成 本 !包 括 设 备 折 旧 费 "运 输 费 " 装卸费 " 仓储租赁费 " 流通加工费等 & 随着物流业的发 展 ! 这一部分在物流成本中所占的比重会逐渐减少 & 而占 比重较大的隐性成本 ! 如库存呆滞产品成本 " 回程空载 成 使经理人员对各个客户的信用做出特殊的判断& 例如! 假 设 甲 公 司 大 量 购 置 商 品 !但 习 惯 上 支 付 迟 缓 !那 么 账 龄表上就会反映甲公司在账龄较长的时间段内有大量 的 余 额 !这 样 的 话 !企 业 会 不 会 处 罚 甲 公 司 呢 , 事 实 上 ! 许 多 企 业 都 将 容 忍 支 付 迟 缓 的 客 户 -尤 其 是 大 客 户 .作 为 同 对 手 竞 争 的 一 种 手 段 !这 样 一 来 !在 账 龄 期 较 长 的 时 间 段 内 又 该 划 分 为 两 个 部 分 !一 部 分 是 由 于 竞 争 目 的 而容许迟缓的支付者! 另一部分则极可能是要赖账的 人 & 当 然 !对 资 料 的 分 析 我 们 还 可 以 采 用 其 他 的 一 些 方 法 ! 如计算应收账款的平均收账期等指标 & ! 三 " 利用信息技术的支持 信用管理的核心内容和大量工作是处理和传递信 息 & 对 于 一 定 规 模 的 企 业 而 言 !这 部 分 工 作 将 是 十 分 繁 重 的 !如 果 全 靠 手 工 完 成 是 不 可 想 像 的 !甚 至 有 些 工 作 无 法 完 成 & 信 息 技 术 的 利 用 !无 疑 会 极 大 的 提 高 信 用 管 理的效率和效果$ 使信用管理人员脱离繁重的手工劳 动 !方 便 地 存 储 和 调 用 大 量 的 客 户 信 息 !随 时 监 控 客 户 风险和业务进展情况等 & ! 四 " 利用风险转移工具及使用法律武器
我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题
我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题
我国工业企业物流成本管理的发展现状：
近年来，随着经济全球化的加快，工业企业的物流成本管理已经日臻成熟、科学化。
对业务流程的优化、物料采购的合理计划和分派，工厂物料控制系统包括ERP系统，外生产物料供应仓库建设和运作，精细仓储理念仓储管理等，大大提高企业节约物流成本，实现任务调度最优化，同时可以根据出入库情况以及物料库存控制，实现了物流成本计算，为企业提出物流运行方案及其优化。
当前，工业企业重视物流成本管理，梳理供应链管理的重要性。
通过构建供应链信息系统，可以实时记录和管理物料供应信息，物流交付情况等，并将这些信息实时传给上游企业和下游企业，充分调动大家的积极性，实现物流成本的节约。
此外，集装箱化、自动化物流系统的研发也为工业企业的物流成本管理提供了方便。
问题：
当前，我国工业企业物流成本管理仍存在一些问题：
（一）物流管理缺乏科学性：物流运输服务中存在信息处理不力，计划调度和执行缺乏科学性，物料运输策略缺乏应变能力等问题，影响物流运营效率。
（二）延迟时间过长：物流运行延迟时间过长，车辆拉货也会出现大幅度延误，进一步拉长物流周期，影响物流效率。
（三）物料供应不及时：物料供应不及时或入库数据不准确，可能导致物料缺量或超量，既影响物料储备，又影响企业生产正常进行。
（四）差异化物流服务不到位：当前，企业物流服务一般集中在信息及基础服务，而差异化精细服务欠缺，缺乏能够切合客户需要的物流服务能力。
我国企业物流成本管理的现状与改进对策
我 国企业物流成本管理的现状与改进对策
李 晓 东 山西 建 筑 工程 （ 集团） 总公司 ０ ３ ０ ０ ０ ２
摘要 ： 在 市场经 济发展 、经 济全球 化 、市场 国际化 、企业 间竞 争 日益激 烈的今 天， 物 流运 营与获取 企 业竞 争优 势 的 关键 因素 。本 文从 物 流成 本的构成 入手 ， 阐述 分析 了
一
完全的， 进而影响了物流合 理化的发展。
（ 三） 人才匮乏， 管理水平低。我国物流管理 ＾ 员水平相对过低， 物 流人 总量相对不足，结构不合理 ， 创新能力不强。大部分物流企业 中管理者素质较低 ， 具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工 总数的７ ． ｓ ‰ 大大低于其他行业； 企业内部管理粗放 ， 先进的物流管理 技术和管理方法都还没有得到应用 ， 不少管理者观念尚未彻底转变， 不 能及时适应市场需求 ， 这是造成我国多数物流企 业 规模较小的主要原
的基础上， 加强区域交通网络的规划， 加快城际交通线路的建设， 完善 港 口物流， 构筑航空、水运 、铁路和公路等有机衔接的综合立体交通 网络。可以采用多元投资渠道， 动员全社会的力量， 打破行政限制、行 业限制、所有制限制， 在统 贱０ 和科学管理的基础 ， 鼓励和支持各 种企业参与高标准、高效率的物流基础设施建设和发展， 尽 陕形成配 因。 套的综合运输网络、完善的仓储配送设施、先进的信息网络平台等， （ 四） 物流管理的成本意识薄弱 ， 物流成本没有单独核算 。长期 以 特别要兼顾近期运作和长远发展的需要， 对现有资源进行有效整合和 来， 由于对物流活动普遍重视不够， 我国企业物流成本没有被列 人 企业 重 ｉ 己 置， ｎ 上 物潲 勋叵 单一、投ｉ 减重复 建设。 囝 的财务会计制度 ， 物流成本的各个项 目分散在企业成本核算的不同会 计账户中。物流成本不能够充分体现出来 ， 使得大音 分企业较难对各 参考文献 ： ［ １ ］ 黎忠 ． 浅议如何降低物流成本［ Ｊ ］ ． 沿海企业与科技 ．２ ０ ０ ６ ， （ ４ ） 种物流费用做 出明确、全面的计算与分析。 ２ ］ 孙志超 ． 浅析物流成本管理与控制［ Ｊ ］ ． 商场现代化 ， ２ ０ ０ ６ ， （ １ ９ ） （ 五） 物流 皂 ． 化程 度低下，企 业物流环节的成本偏高。目前 ， 很多 【 ５ 】 刘巧娣 ． 企业物流成本的控制途径研 Ｊ 】 ． 江苏工业 学院学报（ 社 企业不重视企业内部的信 息化改造 ， 也不重视物流信息的搜集、处理 【 ． ２ ０ ０ ６ ， （ ２ ） 和发布， 物流管理还停留在手工操作水平， 信 息加工和处理手殴落后。 科版） ［ ４ ］ 刘立辉 ． 降低物流成本的几种途径［ Ｊ 】 ． 物流技术 ， ２ ０ ０ ６ ， （ １ ０ ）
物流成本管理的现状与发展趋势研究
物流成本管理的现状与发展趋势研究随着全球经济融合和互联网的兴起，物流成为企业发展的重要环节。
物流成本管理的好坏直接关系到企业的竞争力和市场占有率。
本文将从现状和未来两个方面，深入探讨物流成本管理的现状与发展趋势。
一、物流成本管理的现状1. 成本管理手段的日趋完善随着企业规模的扩大和业务范围的增加，传统的人工成本管理手段无法满足需求。
很多企业开始使用成本管理软件，对物流成本的产生、跟踪、分析、控制等方面进行管理，极大地提高了效率，减少了成本。
2. 物流服务水平要求日益提高随着市场经济的发展，消费者对物流服务的需求也越来越高。
顺应这种趋势，很多企业不仅要在成本上做到控制，更要在服务质量上下极大的功夫，为消费者提供更好的服务。
3. 物流成本压力不断加大物流成本是企业发展的重要组成部分，但往往也是大头。
物流成本中包括运输费、仓储费、装卸费、保险费、关检费等各种费用，这些费用的上涨直接影响到企业的利润。
物流成本压力的增大，使企业更加注重物流成本管理。
二、物流成本管理的发展趋势1. 基于物流大数据的管理方式不断完善随着大数据时代的到来，许多企业开始积极探索物流大数据的应用。
物流大数据在管控物品存储和运输过程中具有重要作用，可以更好地掌握物流运作的情况，从而全面分析，有的放矢，通过多重策略提高有效性。
2. 合理应用物联网智能系统物联网技术可以方便地实现对物流车辆、货物等的追踪、监控。
企业可以在物联网技术的支持下，提高物流运营的效率，缩短物流日期，减少物流成本，提升客户满意度。
3. 绿色物流成为一种趋势随着环保主义思潮的影响，越来越多的企业提倡运用绿色运输以减少对环境的污染。
提倡绿色物流的同时，也可以通过合理的成本管理，使企业在环保方面做足准备。
总的来说，物流成本管理是企业发展中不可忽略的一个环节。
随着科技的不断发展，物流成本管理的手段也在不断更新，企业应要争先恐后，积极探索和实践合理的物流成本管理方案。
同时，物流管理人员要深入了解市场需求，提高服务水平和质量，争取市场竞争中优势地位。
我国企业物流成本的发展现状及降低途径
企业如何降低物流成本随着第一、第二利润源的枯竭，第三利润源——物流逐渐得到重视。
我国物流业刚刚兴起，物流水平还处于初级阶段，降低企业物流成本迫在眉睫。
1 物流成本的构成物流成本（logistics cost）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。
现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。
2 我国物流成本的现状我国的物流成本明显高于发达国家，从下表中可以看出：虽然近年来我国社会物流总费用与GDP的比率基本上呈逐年递减之势，但2007年上半年仍为18.3%，而发达国家的这一指标通常不到10％。
与美国相比，从1991年来，我国年均约10.58%的GDP被白白浪费掉了。
3 我国物流成本高的原因物流成本主要包括库存成本、运输成本、物流管理成本三大类，从这三方面对我国物流成本过高的成因进行分析。
3.1库存成本库存成本是指花费在保存货物上的费用，包括保管员薪金、营运费用等。
库存成本偏高主要是存货量过大引起的，由于企业对订货、交货情况估计不准确或对生产状况把握不对造成储存过多的原材料、半成品，资金周转缓慢，成本过高。
另外，产品不适应市场需求，滞销商品太多，也会造成存货积压，导致人力物力的浪费。
3.2 运输成本运输成本在物流成本中占了较大的比重，我国运输成本偏高的原因主要有：不合理运输。
不合理运输主要是指在运输中存在对流运输、重复运输、迂回运输、过远运输等现象。
不合理运输引起了多余的行驶进程，浪费了动力，增加了运输费用，同时延长了运输时间，积压了在途物资，延缓资金周转、加大机会成本。
沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁吴瑜章在2006年上海物流高峰论坛上列举了一个数据：在中国，从原材料运输到产品运输，最终到用户手里，这个过程中的倒手运输次数高达27次。
物流成本现状分析及对策建议
物流成本现状分析及对策建议随着现代运作方式的深入应用，物流成为了企业供应链运营中不可或缺的环节，同时也承载着一部分企业成本。
物流成本已经成为制约企业竞争力和盈利能力的一个难点。
因此，对于物流成本的现状分析和对策建议具有重要意义。
一、物流成本现状分析物流成本包括了运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、信息化成本等多方面的支出。
这其中，运输成本是物流成本的重中之重，占据了整个物流成本的60%-70%。
运输成本的高低关系到整个物流成本的大小。
1、运输成本当前我国物流运输环境逐步完善，但运输成本仍然呈现出增高趋势。
运输成本的增加主要是由以下几个原因造成的：首先，在国内市场竞争激烈的情况下，物流企业之间的竞争以价格为主，通过压缩运费等方法来吸纳客户，这直接导致了运输成本的上升。
其次，由于国内物流企业大都是小规模企业，企业规模过小导致物流企业本身缺乏规模效益，无法形成稳定的利润来源。
因此，物流企业只能通过提高运价来补贴运营成本和扩大规模。
最后，在物流行业中，政府对于运输环境的建设不够重视，导致了路况和交通拥堵的问题日益凸显，增加了物流企业的运输成本。
2、其他成本除了运输成本，还有仓储成本、人力成本、信息化成本等方面的支出，这些成本同样也是不容忽视的。
其中仓储成本包括仓储设施的管理费用、库存占用资金成本等，占据了物流成本的20%~30%。
人力成本包括人工工资和福利等方面的支出，它们的增加一方面导致了整个物流成本的升高，另一方面也反映出物流企业对于员工的素质要求和培养的重要性。
信息化成本则是指物流企业为提高信息的及时性、准确度和便捷性，而提出来的一种支出。
实践证明，信息化建设不仅可以提高运输效率和降低成本，还能为客户提供良好的服务体验。
二、对策建议1、优化物流资源配置基于目前物流运输成本居高不下的情况，物流企业在资源配置时应该优化资源的使用合理性和效率，以降低物流成本的支出。
首先，在物流资源选择方面选择最能满足需求的供应商或合作伙伴，如合理选择合作的航空公司、货运专线和物流车队等。
物流成本管理现状及改善措施
物流成本管理现状及改善措施引言物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的作用。
优化物流成本可以帮助企业降低运营成本、提高供应链效率，并最终提升企业竞争力。
本文旨在分析当前物流成本管理的现状，并提出改善措施，以帮助企业更好地管理物流成本。
1. 物流成本管理的意义和挑战物流成本管理是企业供应链管理中的重要组成部分。
它涉及到运输、仓储、包装、库存等物流环节的成本控制和优化。
有效的物流成本管理可以帮助企业实现以下目标：•降低成本：通过有效控制物流成本，企业可以减少运营成本，提高利润率。
•提高效率：优化物流流程可以使物资流动更加顺畅，减少时间浪费和资源浪费，提高供应链效率。
•提升竞争力：通过降低成本和提高效率，企业可以提供更具竞争力的价格和服务，从而在市场竞争中占据优势。
然而，物流成本管理也面临着一些挑战：•多样性：物流成本涵盖了多个环节和因素，涉及到不同的运输方式、仓储设施、包装材料等。
这使得物流成本管理的复杂性增加。
•不确定性：市场需求、运输费用、原材料价格等因素都会对物流成本产生影响，而这些因素都是不确定的，难以准确预测。
•数据缺乏：许多企业在物流成本管理中面临的一个常见问题是数据的不足。
没有准确的数据支持，企业很难进行准确的成本分析和优化。
2. 物流成本管理的现状分析2.1 运输成本管理在物流成本管理中，运输成本是一个重要的方面。
目前，企业在运输成本管理中存在以下问题：•高运输成本：许多企业的运输成本比较高，主要原因是运输效率低下、运输路线不合理等。
•缺乏运输规划：一些企业没有有效的运输规划和路线优化策略，导致资源浪费和不必要的运输成本增加。
•运输数据分析不足：一些企业在运输成本管理中缺乏准确的数据支持，无法进行有效的成本分析和优化。
2.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
目前，企业在仓储成本管理中存在以下问题：•仓储设施利用率低：一些企业的仓储设施存在利用率低的问题，导致空间浪费和较高的仓储成本。
(完整版)我国企业物流成本管理的发展现状
我国企业物流成本管理的发展现状概要如今,我国越来越多的企业认识到了控制物流成本的重要作用,以及它对增强企业竞争力的重要性。
由于经济全球化,我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争，为了更好地与之竞争,我国工业企业必须积极加强物流成本管理,以适应市场条件变化.但是，我国在物流总成本与物流服务水平的研究方我国企业物流成本管理的现状随着社会经济的飞速发展，物流的重要性日益突现，物流成本被称为“第三利润源”。
对于中国的制造企业而言，物流成本是总成本中不可忽略的一部分。
然而在2008年，众所周知的原材料价格上升的局势下，不少制造企业显得束手无策，其中一大原因是因为它们忽略了这样重要的一个“利润源”。
社会大经济环境下，部分制造企业开始尝试在正常的产品成本核算体系之外，建立物流成本的计算体系，来获取物流成本数据，为物流管理决策提供数据依据，但对于大多数制造企业而言，系统科学的物流成本计算体系尚未建立，物流管理决策更多地依赖于定性分析。
具体来说，目前我国企业物流成本管理方面主要存在以下问题：1.物流成本核算的范围不明确而且比较片面。
目前物流成本尚未引起关注,多数企业仍按传统的会计核算方法,把对外支付的物流费用计入营业费用,将内部发生的物流费用按照用途分别计入采购成本,生产成本和营业费用。
虽然也有企业计算物流成本，但大多数也只是从某一方面计算物流成本，不能全面反映物流成本的内容。
从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在费用一栏中，物流成本的界定非常不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算与分析。
相当一部分企业只把企业支付给外部运输、仓储企业的费用列入物流成本，而企业内部发生的物流费用则是与企业的其它经营费用混在一起计算的。
此外，据统计，我国的制造企业总体库存水平比较高，库存资金积压是一个影响到企业存亡的问题，它却一直没有在制造企业的物流成本计算中得到相应的衡量。
我国物流企业成本现状分析
我国物流企业成本现状分析1我国物流企业成本现状与问题分析我国的物流业正处在初级发展阶段，属于粗放型经营，物流的协调运作能力还较弱，物流专业水平也比较低。
有相关数据表示，多年来，我国的社会物流成本与GDP的比率一直保持在18%左右，而美国和欧美发达国家这一数据仅为8%--10%。
在我国，物流成本占GDP的比重每降低一个百分点，就会带来3000亿元的经济效益。
这说明我国物流运行效率较低，物流行业还具有较大的发展空间。
由于我国物流成本过高，使我国的经济发展面临着一些困难，企业将付出更多的成本来补充原材料，同时消费者将花费更多的收入来购买生活必需品。
首先，物流成本过高这一现象使人们的消费和购买能力降低，物流成本的高低直接决定了下游市场需求量的大小，如果物流成本过高，市场的需求量必定将被上游环节的高成本压缩，不利于产品的交换与流通，制约了人们消费的能力。
其次，高流通成本增加了我国企业的经营压力不利于其的发展壮大与综合竞争力的提高。
再次，社会财富过多的耗费在流通环节，会给社会经济造成沉重的负担。
2我国物流成本过高的原因分析（1）发展理念因素现在，我国物流行业的集约化和组织化程度相对较低，第三方物流也处于初级发展阶段，第三方物流取代企业内部物流的可能较小，“大而全”的思想和企业运作模式也还比较普遍，这会造成物流市场“需求不足”和“供给不足”的问题并存。
由于各个企业和企业各部门之间缺乏有效的合作与整合，致使我国物流行业在发展过程中普遍呈现出了“散、多、乱、小、差”的特点，平均每家物流公司仅拥有2.5辆运营车辆，设备配置和运输路线分配也不尽合理，使空载率提高，不少公司配备有大量抵挡配置车辆，不仅造成物流服务水平的下降，而且也缩短了道路等公共设施的年限，占用和浪费了大量的道路等社会资源。
然而一些企业在解决降低物流成本的问题时，只是从单一的物流配送环节入手，而忽视了物流是一种完整和系统的工程。
仅从局部入手很难达到良好的效果。
刍议我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题
刍议我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题随着我国工业企业的快速发展，物流成本已成为制约企业发展的重要因素。
工业企业的物流成本管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑企业的业务流程、资源配置、供应链管理等各方面因素。
本文将分析我国工业企业物流成本管理的发展现状及存在的问题，并提出解决问题的建议。
一、发展现状目前，我国工业企业的物流成本已占到生产成本的25%以上，而国际发达国家的物流成本一般只占到生产成本的10%左右。
这说明我国的物流成本管理存在比较大的优化空间。
近年来，随着我国供应链管理的逐步推广和物流技术的不断革新，工业企业的物流成本管理也取得了一定的进展。
1. 供应链管理的应用在供应链管理中，企业采用整体优化的方式，将物流成本纳入到全局优化考虑范围内，通过优化供应链上的各个环节，从而达到降低物流成本的目的。
工业企业逐渐认识到供应链管理对于降低物流成本的重要性，开始积极应用供应链管理技术。
2. 运输技术的改善随着我国物流运输技术的不断改善，物流成本已得到降低。
比如，发达的物流运输网络和高效的仓储管理系统，使得企业可以更精准的进行货物运输和仓储管理，从而降低物流成本。
3. 数字化物流服务的普及随着智能化技术的不断推广，物流企业也开始引入数字化服务，如物流信息化、人工智能等。
这些技术的应用可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率。
二、存在的问题我国工业企业物流成本管理仍存在一些问题：1. 物流成本核算方式不科学目前，大多数企业仍采用单纯的费用核算方式，而没有考虑供应链管理和运输技术的成本优化作用。
这种单一的核算方式，往往会把物流成本“掐枝削叶”，存在很大的优化空间。
2. 物流网络不完善我国物流运输网络建设不完善，造成了物流配送效率低，成本高等问题。
特别是在偏远地区和发展经济较欠发达地区，物流成本更加突出。
3. 物流信息化程度较低如今的物流发展已不再是简单的单纯物流运输，而是需要更加智能的物流运作方式。
关于我国企业物流成本管理探析
关于我国企业物流成本管理探析引言在当前全球化竞争的市场环境下，物流成本管理对于我国企业的竞争力和经济效益至关重要。
物流成本管理涉及到企业内部的物流运作、供应链管理、仓储和运输等多个环节，对企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
本文将探讨我国企业物流成本管理的现状和挑战，并提出相应的优化策略。
一、我国企业物流成本管理现状1.1 物流成本管理的意义物流成本管理是指企业通过合理的策略和方法对各个环节的物流成本进行管理和控制，以提高运营效率和降低企业成本。
物流成本包括运输成本、仓储成本、库存成本和信息成本等。
优化物流成本管理有助于提高供应链效率、降低企业成本、增强竞争力。
1.2 我国企业物流成本管理存在的问题尽管我国取得了巨大的物流成本管理方面的进展，但仍面临以下问题：•第一，我国企业的物流成本相对较高。
与发达国家相比，我国物流成本占GDP的比重较高，主要原因是我国物流基础设施建设滞后、运输效率不高等。
•第二，缺乏整体的供应链管理。
许多企业在物流管理中缺乏与供应商和客户之间的有效协作和信息共享，导致物流效率低下、成本高昂。
•第三，信息化水平亟待提高。
我国企业在物流管理中的信息化水平相对较低，造成了物流操作流程冗杂、信息传递不畅的问题。
二、优化我国企业物流成本管理的策略2.1 优化物流基础设施建设为了降低物流成本，我国企业应加大对物流基础设施的投资和建设力度。
这包括修建高速公路、铁路和港口，提高物流运输的效率和便捷性。
此外，加强与沿线国家的贸易合作，推动跨境物流的畅通，也是优化物流成本管理的重要措施。
2.2 推行供应链整合从供应商到客户的整个供应链都应该纳入企业的物流成本管理范围。
通过与供应商和客户的紧密合作，实现物流信息的共享和协同，可以降低物流环节中的各项成本。
同时，优化供应链的布局和组织，合理安排仓储和运输等环节，提高整体的物流效率。
2.3 加强信息化建设信息化是优化物流成本管理的重要手段。
企业应加强对物流信息系统的建设和应用，通过数据采集、分析和共享，实现物流环节的高效运作。
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我国企业物流成本管理的发展现状
概要
如今,我国越来越多的企业认识到了控制物流成本的重要作用,以及它对增强企业竞争力的重要性。
由于经济全球化,我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争，为了更好地与之竞争,我国工业企业必须积极加强物流成本管理,以适应市场条件变化.但是，我国在物流总成本与物流服务水平的研究方
我国企业物流成本管理的现状
随着社会经济的飞速发展，物流的重要性日益突现，物流成本被称为“第三利润源”。
对于中国的制造企业而言，物流成本是总成本中不可忽略的一部分。
然而在2008年，众所周知的原材料价格上升的局势下，不少制造企业显得束手无策，其中一大原因是因为它们忽略了这样重要的一个“利润源”。
社会大经济环境下，部分制造企业开始尝试在正常的产品成本核算体系之外，建立物流成本的计算体系，来获取物流成本数据，为物流管理决策提供数据依据，但对于大多数制造企业而言，系统科学的物流成本计算体系尚未建立，物流管理决策更多地依赖于定性分析。
具体来说，目前我国企业物流成本管理方面主要存在以下问题：
1.物流成本核算的范围不明确而且比较片面。
目前物流成本尚未引起关注,多数企业仍按传统的会计核算方法,把对外支付的物流费用计入营业费用,将内部发生的物流费用按照用途分别计入采购成本,生产成本和营业费用。
虽然也有企业计算物流成本，但大多数也只是从某一方面计算物流成本，不能全面反映物流成本的内容。
从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在费用一栏中，物流成本的界定非常不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算与分析。
相当一
部分企业只把企业支付给外部运输、仓储企业的费用列入物流成本，而企业内部发生的物流费用则是与企业的其它经营费用混在一起计算的。
此外，据统计，我国的制造企业总体库存水平比较高，库存资金积压是一个影响到企业存亡的问题，它却一直没有在制造企业的物流成本计算中得到相应的衡量。
物流会计核算范围与内容不明确导致实际物流成本的低估和模糊，影响了会计信息的真实性，不利于利益相关者及企业内部管理者的决策。
没有“核算”，就没有所谓的“控制”，我国大多数的制造企业还没有进入物流成本核算阶段，更不用说尽力控制物流成本了。
2. 物流是“第三利润源”这一观念并未在企业中“深入民心”。
企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。
因此我们可以发现在企业中出现的一种现象，就是物流成本信息的披露与其它成本费用的披露互相混杂。
例如：采购环节发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗等被计入材料采购成本，并随着材料的消耗而计入产品成本或者期间费用，而材料的存储费等则被计入管理费用；制造过程中发生的物流费用被计入制造费用并最终分配计入产品成本；销售环节的物流费用与营销费用一起被计入了销售费用；在商品退货以及处理废弃物等环节发生的有关费用则被计入了管理费用、其它业务成本等科目。
这种物流成本信息与其它信息的混杂，使制造企业并没有真正地了解与重视“物流成本”，不利于物流成本管理与绩效评价。
3.物流成本管理信息不准确,信息化程度低下.主要表现在:缺乏独立的物流成本核算系统软件;物流成本管理未实现自动化,不能很全面的对成本进行深入细致全面的分析和应用.因缺乏可靠的科学依据而影响物流成本的准确性，不利于科学的进行成本管理与控制。
例如，保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。
4.缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员。
尽管国内财务会计和管理会计人员的水平在不断提高，但是，由于正规财务会计与管理会计教育中没有相
关物流及物流成本的知识，使得在职的会计人员没有物流成本核算和控制的概念，这是当前我国物流成本的核算与使用中面临最主要的问题之一。
加强会计人员对基础物流知识以及物流成本知识的培训是解决我国当前物流成本管理落后的一项有效策略。
降低物流成本的基本途径
1.通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2.利用物流外包降低企业物流成本。
降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4.加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5.对商品流通的全过程实现供应链管理。
掌握物流成本管理方法使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
对策
不断学习和引进国外先进的物流成本管理理论和管理经验，并使其与我国物流成本发展实践有机结合，减少我国与发达国家物流水平的差距。
构建与完善物流成本管理的基本理论体系和成本核算体系。
应该在已经实施的全国社会物流统计核算制度的基础上出台相关标准，建立健全一体化框架下的社会行业和企业核算体系，以此将企业、行业和社会物流成本之间有机的联系起来，进一步完善和解决现行我国物流成本管理的缺陷。