海泰克公司岗位分析调查问卷
公司岗位分析调查问卷
企业岗位剖析检盘问卷姓名部门现任岗位学历所学专业直接上级社会工龄入司时间月均匀收入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容的兴趣？无所谓□不好说□一般□还能够□很感兴趣□你对自己工作适应性怎样还能够□不好说□一般□还能够□很感兴趣□工作纲要（用一句简短的话语描述本岗位的工作范围和内容）岗位使命（用一句简短的话语表达岗位使命）1、2、34工作直接目 5标（按重要 6程度挨次填写）7891011预计占你所有权限职责名称包办需报审全责时间的百分比工作职责123456在你的岗位工作出现失误影响程度怎样产生的影响会波及轻较轻一般较重1经济损失 23失误的影响1有损企业形象 231其余伤害（如工期、质量安 2全、设施等）31．不影响别人工作的正常进行。
（）2．只影响本部门内少量人。
（）工作重要性3．影响整个部门。
（）4．影响其余几个部门。
（）5．影响整个企业。
（）1．全部工作已有明确的规定动作，不需要进行创建和改良。
2．需要依据现行方法，进行一般性改良。
工作创新3．需要依据企业的经验，创办新的方法和技术。
4．需要依据行业的先进经验，创办新的方法和技术。
重假如出现多种状况，请按影响程度由高到低挨次写在以下空白处：（）（）（）（）领导风格内部交流外面接触工作的联系监督工作的时间要求工作独立性5．没有可借鉴的经验，需要进行改革性的新发明。
（）1．上级常常赐予帮助，以保证自己工作的顺利进行。
（）2．上级有时赐予工作上的指导，以有益于工作的进行。
（）3．上级不过赐予工作上的关怀。
（）4．上级不过赐予生活上的关怀。
（）内容/ 频度交流频度：1．只与本部门内几个同事接触。
（）2．需与其余部门的人员接触。
（）有时常常特别屡次3．与其余企业人员和政府机构接触。
（）4．与其余企业、政府机构、外商接触。
（）1 2 3 4 51．不与本企业之外的人员接触。
（）交流内容：2．与其余企业人员接触。
（）．一般信息交流13．与其余企业人员和政府机构接触。
岗位分析问卷调查
岗位分析问卷调查岗位分析问卷调查第一部分：基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄：A. 18-24岁B. 25-34岁C. 35-44岁D. 45-54岁E. 55岁及以上3. 您的教育程度：A. 高中及以下B. 本科学位C. 研究生学位D. 博士学位4. 您目前的职业：A. 学生B. 全职工作C. 兼职工作D. 自由职业者E. 退休第二部分：岗位需求与要求5. 您认为以下能力在现代职场中最为重要的是：A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力6. 在您过去的工作经历中，您觉得岗位要求的能力与您的能力匹配度如何？A. 完全匹配B. 部分匹配C. 不匹配7. 对于您目前从事的岗位，您觉得以下能力最为重要：A. 技术专长B. 团队合作C. 项目管理D. 决策能力E. 创新思维8. 从事您目前的岗位，您最喜欢的工作内容是什么？A. 解决复杂问题B. 与团队合作共同实现目标C. 策划并完成项目计划D. 推动决策并执行E. 提出新的想法和方案第三部分：职业发展与培训需求9. 在您的职业规划中，您目前的岗位是：A. 必要的起点B. 短期目标C. 长期发展目标D. 最终职业目标10. 您认为目前岗位上需要提升的能力是：A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力11. 您是否希望通过培训或进修来提升当前岗位上的能力？A. 是B. 否12. 如果想要进行培训或进修，您最希望学习的内容是：A. 技术专业知识B. 团队合作与沟通技巧C. 项目管理与执行D. 领导力与管理经验E. 创新和创业第四部分：岗位满意度与工作条件评估13. 对于您目前从事的岗位，您的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您对于目前的工作环境和工作条件是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意15. 对于岗位的职业发展空间，您认为：A. 非常有发展空间B. 有一定的发展空间C. 发展空间一般D. 发展空间有限E. 发展空间几乎没有第五部分：其他意见和建议16. 请提供您对于当前岗位或职业发展的其他意见和建议：谢谢您的参与！我们将根据您的意见和建议，不断优化岗位需求与培训计划，提升职场效能和满意度。
公司岗位分析调查问卷
公司岗位分析调查问卷公司岗位分析调查问卷尊敬的员工：感谢您抽出宝贵时间参与本次公司岗位分析调查问卷。
我们非常重视您的意见和建议，以期进一步优化和完善公司的岗位设置和分工。
请您根据实际情况，认真填写下面的问题，并确保您的回答准确，真实。
一、基本信息1. 姓名：_________________________2. 性别：A. 男 B. 女3. 年龄：A. 20岁以下 B. 21-30岁 C. 31-40岁 D. 41-50岁 E. 51岁及以上4. 所在部门：______________________5. 目前岗位：______________________二、对公司岗位设置的满意度调查请您从1（非常不满意）到5（非常满意）的评分中，选择适合您的评估级别。
如果您没有相关经验或了解，请选择"N/A"。
1. 您对目前岗位的职责和工作内容的匹配度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A2. 您对公司岗位的晋升通道和发展机会是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A3. 您对公司岗位的薪资待遇是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A4. 您对公司岗位安排的工作环境和办公条件满意度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A5. 您对公司岗位的工作时间和工作量安排是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A三、对公司岗位分工的疑虑和建议1. 是否觉得公司岗位分工清晰明确？A. 是B. 否2. 如果觉得公司岗位分工不清晰，请简要说明您的疑虑和建议（可选，最多不超过100字）：________________________________________3. 您认为公司有哪些岗位需要调整或优化？请简要列举（可选，最多不超过100字）：________________________________________四、对公司岗位培训和发展的需求1. 您是否希望公司提供更多的岗位培训和发展机会？A. 是B. 否2. 您对公司目前的岗位培训计划满意度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A3. 您希望公司在培训和发展方面加大哪些方面的投入？请简要说明（可选，最多不超过100字）：________________________________________五、对公司岗位分析调查问卷的建议请提出您对本次岗位分析调查问卷的任何建议和意见（可选，最多不超过100字）：________________________________________谢谢您参与本次公司岗位分析调查问卷。
公司岗位工作分析调查问卷表
公司岗位工作分析调查问卷表公司岗位工作分析调查问卷表说明：本问卷旨在对公司内部不同岗位的工作进行分析和调查，以了解员工对工作内容、工作环境、工作压力等方面的看法和体验。
请实地调查员工，并根据以下问题提供详细的答案，以便更好地了解各岗位的工作情况和改进策略。
部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
2. 工作环境a) 请描述一下你的工作环境。
如：工作站、办公室、工作设备等。
b) 你是否对你的工作环境感到满意？请说明原因。
3. 工作压力a) 请描述一下你的工作压力来源。
如：工作任务量、时间限制等。
b) 你是否觉得工作压力适中？请说明原因。
4. 工作资源a) 请列举一下你在工作中需要的资源，如工具、软件、培训等。
b) 你是否觉得你在工作中需要的资源得到了足够的支持？请说明原因。
5. 工作团队a) 请描述一下你所在的工作团队的合作氛围和团队氛围。
b) 你是否对你所在的工作团队感到满意？请说明原因。
6. 工作发展a) 在目前的岗位上，你是否觉得有机会进行个人和职业发展？b) 你是否对你目前的工作发展感到满意？请说明原因。
7. 改进建议a) 你认为公司可以在你的岗位上做哪些改进来提高工作效率？b) 你认为公司可以为你提供哪些额外的支持来提高工作满意度？8. 其他建议或意见请按实际情况回答以上问题，并提供具体详情。
本问卷将对公司的岗位工作进行分析和改进提供有价值的参考。
谢谢您的参与和配合！调查员：_____________________日期：_______________________部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
公司岗位分析调查问卷模板
企业岗位剖析检盘问卷模板姓名部门现任岗位学历所学专直接上级业社会工龄入司时月均匀收间入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容的兴趣？无所谓□不好说□一般□还能够□很感兴趣□你对自己工作适应性怎样？还能够□不好说□一般□还能够□很感兴趣□工作纲要（用一句简短的话语描绘本岗位的工作范围和内容）岗位使命（用一句简短的话语表达岗位使命）1、2、3、按重要程4、度挨次填5、写你工作的10大理6、由或目标7、8、9、10、预计占你所有权限职责描绘承全时间的百分比需报审办责123工作职责456789失误的影响工作重要性工作创新领导风格内部交流外面接触在你的岗位工作出现失影响程度怎样误产生的影响会波及轻较轻一般较重重1经济损失 231有损企业形2象3其余伤害 1（如工期、2质量安全、设施等） 31．不影响别人工作的正常进行。
（）假如出现多种2．只影响本部门内少量人。
（）状况，请按影响程度由高到3．影响整个部门。
（）低挨次写在下4．影响其余几个部门。
（）列空白处：5．影响整个企业。
（）1．全部工作已有明确的规定动作，不需要进行创建和改良。
（）2．需要依据现行方法，进行一般性改良。
（）3．需要依据企业的经验，创办新的方法和技术。
（）4．需要依据行业的先进经验，创办新的方法和技术。
（）5．没有可借鉴的经验，需要进行改革性的新发明。
（）1．上级常常赐予帮助，以保证自己工作的顺利进行。
（）2．上级有时赐予工作上的指导，以有益于工作的进行。
（）3．上级不过赐予工作上的关怀。
（）4．上级不过赐予生活上的关怀。
（）内容/频度交流频度：1．只与本部门内几个同事接触。
（）有时常常特别频2．需与其余部门的人员接触。
（）繁3．与其余企业人员和政府机构接触。
（）4．与其余企业、政府机构、外商接触。
（） 1 2 3 451．不与本企业之外的人员接触。
（）交流内容：2．与其余企业人员接触。
（） 1．一般信息交流3．与其余企业人员和政府机构接触。
企业岗位分析调查问卷
工作的时间要求
1．每周平均加班时间为（ ）小时。
2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）。
3．所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。
4．若工作忙闲不均，则最忙时间发生在哪段时间：
5．每周外出时间占正常工作时间的（ ）%。
6．外地出差情况每月平均（ ）次，每次平均需要（ ）时间。
1）
2）
3）
4）
5）
6）
2．你的岗位工作需要计算机处理水平：
3．从事本职工作应具备的
专业要求：
最低教育程度：
4．为顺利履行工作职责，应进行的培训
培训科目
培训内容
最短培训时间（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
5．需要多长时间的工作经验才能胜任本岗位的工作？（ ）
A．1年以下 B．1年 C．3年 D．5年 E．8年以上
岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）
工作直接目标（按重要程度依次填写）
1、
2、
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
职责名称
估计占你全部时间的百分比
权限
承办
需报审
全责
1
2
3
4
5
6
失误的影响
在你的岗位工作出现失误产生的影响会涉及
影响程度如何
轻
较轻
一般
较重
重
经济损失
1
2
3
有损公司形象
1
2
3
其它损害（如工期、质量安全、设备等）
3．需要根据公司的经验，创立新的方法和技术。 （ ）
岗位分析和评估调查问卷
岗位分析和评估调查问卷问卷填写说明欢迎各位参加公司岗位分析与评估信息调查。
调查的结果十分重要，我们希望得到各位的大力支持与高度配合。
我们此次的调查只针对岗位而非个人，对其中的问题，请您根据岗位的要求进行准确、详实地填写。
本问卷分问答与选择两种类型。
对于选择题，请您在最能代表您的看法的方格内打“√”；对于问答题，请您尽量准确地在横线上做出回答，如内容较多，请附页说明。
岗位所属部门：岗位名称：上级主管岗位：下属岗位名称：１、请您详细阐明您所在岗位的日常具体工作的内容以及占全部工作时间的比重。
（内容较多者请另附页说明）可从以下几个角度去阐述。
在以下提示问题中，某些工作内容可能符合几个题目要求，您只需回答一次：A、按工作性质分，包括以下三个层面：1) 制订／贯彻／执行／监控制度、规章、规程、工作标准等这一层面的工作具体有哪些？是如何开展的？2) 本岗位业务层面的工作内容有哪些？是如何开展的？（业务层面的工作是一个岗位的主要价值所在；我们先考虑本岗位存在的价值或者说是目的在哪里，然后考虑为了达到这个目的都要开展哪些工作。
如：商务政策制度；销售任务分解等。
）3) 本岗位行政层面的工作内容有哪些？是如何开展的？（主要针对管理岗位，如召开、列席哪些与主要业务直接关系的工作会议，报批、审批哪些申请等）（二）按工作对象分，包括以下三个层面：1) 对上级领导的工作主要有哪些？如何进行的？（主要包括：请示、汇报、建议、协助等方面的工作。
）2) 对下属岗位的工作主要有哪些？如何进行的？（主要包括: 审核／审批、分配、指导、监督、考核、调配、任免、奖惩、组织培训等方面的工作。
）3) 与平行部门或岗位之间的工作主要有哪些？如何进行的？（主要包括：本部门／各职能部门／各业务部门的联系、协调、配合等方面的工作。
）２、做此工作至少需要何种教育程度？（单选）□高中以下□高中□大专□本科硕士３、胜任此岗的工作，什么专业背景比较合适?４、胜任此岗的工作所需要的最低技术技能等级为：（单选）□初级职称□中级职称□高级职称５、胜任此岗的工作所需要的相关工作经验年限是：（注意：不要写工龄长短，请写从事与本岗工作相关的工作时间长短）（单选）□3 个月以下□3 个月到6 个月□6 个月到1 年□1 到2年□2 到4 年□ 4 到7年□7 年以上６、胜任此岗的工作所需要的专业知识为：（单选）□具备对具体工作步骤的有限知识，不需经过培训或专门教育即可胜任工作；□具备工作领域内各种活动的知识，经过培训及经验积累即可，不需专门培训；□具备工作领域内各种活动和步骤的基本知识，需经过专门教育；□具备工作领域内各种技术性步骤与活动的完整知识，不是简单的操作；□具备工作领域内各种技术性步骤与活动的完整知识与其他相关领域的基本知识；□具备工作领域内各种技术概念与原则的完整知识，并能透彻理解（不仅了解如何做，更要了解为什么要这么做），并具备其他相关领域的基本知识；□具备工作领域内各种概念与步骤的完整知识，是技术／职能领域内的专业人员；□具备工作领域内各种概念与步骤的完整知识并能透彻理解，是技术／职能领域内的专家；□具备多领域原理与操作的完整知识和透彻了解，必须是企业内部重要专业领域内公认的资深专家。
岗位分析问卷调查问卷
岗位分析问卷调查表（样本）本调查问卷在于收集您所在岗位的有关信息，只对岗，不对人，所以请您不必顾虑，如实回答。
谢谢！1．本岗位名称__________ ，所在部门__________，直接上司__________，直接属下_________。
2．本岗位的工作职责负责程度（全部/部分/协助）占全部工作时间的% （1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）3．本岗位的权限：（1）本岗位的工作目标：（2）本岗位在公司内部的协调关系：（3）本岗位与公司外部的协调关系：4．胜任本岗所需的专业知识、相关专业知识和各种能力要求5．本岗位一旦出现失误，会给公司带来的风险（）（1）无任何风险（2）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响（3）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到（4）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响（5）有极大风险，一旦发生问题，给公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭6．本岗位一旦出现失误，会给公司成本带来的影响（）（1）损失金额低于100元/月（2）损失金额在100元/月以上，500元/月以下（3）损失金额在500元/月以上，2000元/月以下（4）损失金额在2000元/月以上，5000元/月以下（5）损失金额在5000元/月以上，10000元/月以下（6）损失金额在10000元/月以上7．本岗位指导监督人员的数量（）（1）不指导任何人（2）监督、指导3个以下基层员工（3）监督、指导3～5个基层员工；或者1个基层管理人员（4）监督、指导5～7个基层员工；或者2个基层管理人员（5）监督、指导7～10个基层员工；或者3个基层管理人员；或者1个中层管理人员（6）监督、指导4个以上基层管理人员；或者2个中层管理人员（7）监督、指导2个以上中层管理人员8．本岗负有的组织人事的责任（）（1）不负有组织人事的责任（2）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任（3）对一般员工有选拔、聘用、管理的责任（4）对基层负责人有任免的权力（5）对中层干部有任免的权力9．本岗负有的法律上的责任（）（1）不涉及有法律效力的合同和签约（2）偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约（3）拟定合同和签约，上级只做原则审核，本岗承担部分责任（4）经常审核业务方面或其他方面的合同，并对合同的结果负有全部责任（5）需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任10．本岗负有的决策责任（）（1）常做一些小的决定，一般不影响他人（2）需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工（3）需要做一些对所属人员有影响的决策（4）需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可（5）参与最高层决策11．胜任本岗位需要的最低学历要求（）（1）初中及以下（2）高中（3）职高、中技、中专（4）大专（5）大本（6）研究生12．本岗需要的相关专业知识（）（1）偶尔使用其他学科知识（2）较频繁地使用其他学科的一般知识（3）频繁地综合使用其他学科知识（4）需要经常变换专业领域13．刚上本岗的人员需要多长时间的熟练期（）（1）3个月以内（2）3～6个月（3）6～12个月（4）1～2年（5）2年以上14．本岗工作的复杂程度（）（1）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨碍（2）只需要简单的指示即可完成工作，不需要计划和独立判断，偶尔需考虑是否妨碍了他人工作（3）需专门训练才可胜任工作，但大多只需一种专业技能，偶尔需要独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作（4）需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力（5）要求高度的判断力和计划力，需要积极地适应不断变化的环境和挑战15．本岗工作的灵活程度（）（1）常规性工作，不需要或很少需要灵活性（2）大多属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题（3）一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中出现的问题（4）大多属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理（5）属于非常规性工作，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题16．胜任本岗需要多长时间的工作经验（）（1）3个月以内（2）3～6个月（3）6～9个月（4）9～12个月（5）1～2年（6）2～5年（7）5 年以上17．本岗需要的语言能力（）（1）一般信函、简报、便条、备忘录、通知（2）工作报告、工作汇报、部门工作总结（3）公司级文件或研究报告（4）合同或法律文件18．本岗需要的数学运算能力（）（1）加减法（2）四则运算（3）乘方、开方、指数运算（4）统计和线性代数（5）计算机编程运算19．本岗需要的综合能力（）（1）工作单一、简单，无需特殊技能和能力（2）工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能（3）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能（4）非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力20．本岗工作上的压力（）（1）工作常规化，工作很少被打断或干扰，极少迅速地做决定（2）工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，很少迅速地做决定（3）任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强，经常迅速地做决定（4）任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，经常迅速地做决定，很难坐下来安静地处理问题21．本岗工作时精力的集中程度（）（1）平常注意程度即可（2）集中精力约占全部工作时间的10%～25%（3）集中精力约占全部工作时间的26%～50%；或高度集中精力占工作时间的10%～25%（4）高度集中精力占工作时间的26%～50%（5）高度集中精力占工作时间的51%以上22．本岗对于体力的要求（）（1）工作姿势随意（2）站立、久坐时间占全部工作时间的50%以下（3）站立、久坐时间占全部工作时间的50%以上（4）需经常远程出差23．本岗的开拓与创新要求（）（1）全部工作程序化、规范化，无需开拓创新（2）工作基本规范化，偶尔需要开拓创新（3）时常需要开拓创新（4）工作本身即为开拓创新性的24．本岗工作的紧张程度（）（1）工作时限、节奏自己掌握（2）大部分时间工作时限、节奏自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长（3）工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张（4）完成每日工作，需加快节奏，持续保持注意力高度集中，下班时经常感到疲劳25．本岗工作的均衡性（）（1）一般没有忙闲不均的现象（2）有时忙闲不均，但有规律性（3）有时忙闲不均，但无规律性（4）经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间26．本岗的工作时间（）（1）按正常时间上下班（2）基本按正常时间上下班，偶尔早来、晚回（3）上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定规律，自己可控制、安排（4）上下班时间根据工作具体情况而定，但无规律可循，自己无法控制、安排27．本岗工作的危险性（）（1）不会对人造成任何伤害（2）不注意可能造成人体局部损伤（3）可能造成较严重的伤害或偶尔远程出差（4）常进行具危险性的远程出差28．本岗可能造成的职业病（）（1）无职业病的可能（2）会对身体某些部位造成轻度损害（3）会对身体某些部位造成能明显感觉到的损害（4）会对身体某些部位造成比较严重的损害，而且会感觉到很痛苦29．本岗环境的舒适度（）（1）非常舒适，无不良感觉（2）不舒适时间占全部工作时间的10%～15%（3）不舒适时间占16%～25%，或极不舒适时间占10%～15% （4）不舒适时间占26%～50%，或极不舒适时间占16%～25% （5）不舒适时间占51%以上，或极不舒适时间占26%～50% （6）极不舒适时间占51%以上。
公司岗位分析调查问卷
A．否 B．很少 C．一般 D．很有可能
8．你是否经常感到工作时间不够用？（ ）
A．否 B．很少 C．是
9．你感觉周围同事的竞争性怎么样？（ ）
A．没感觉 B．还可以 C．很强
任
职
资
格
要
求
1．你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、改写客户资料等。
7．本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）时间。
工作独立性
1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。 （ ）
2．根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制。 （ ）
3．根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。 （ ）
4．根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。 （ ）
公司岗位分析调查问卷
姓 名
部 门
现任岗位
学 历
所学专业
直接上级
社会工龄
入司时间
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时间
对本岗位工作内容的兴趣？
无所谓□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
你对自己工作适应性如何
还可以□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
2．你的岗位工作需要计算机处理水平：
3．从事本职工作应具备的
专业要求：
最低教育程度：
4．为顺利履行工作职责，应进行的培训
培训科目
培训内容
最短培训时间（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
岗位分析问卷(岗位评价,岗位调查,岗位说明书)
岗位分析问卷说明：本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写。
三、工作情况（请选填相应答案，如果答案不完全，请在补充里填写真实情况）1、平均每天您的有效工作时间约是多少小时？您的答案是（），若有补充（）A 1-3小时B 3-5小时C 5-7小时D 7-8小时E 8-9小时F 9小时以上（备注：请如实填写。
若选时间短的，也就是这个岗位的工作量不足，有待增加工作内容，意味着加薪的机率更大。
若选时间长的，也就是这个岗位的工作量较大，要么提高工作效率，有加薪机会，要么减少工作内容，可能有减薪风险）2、您岗位的工作量是否饱满，负荷程度如何？您的答案是（），若有补充（）A 超负荷B 满负荷C 半负荷D 无负荷3、如果您的现任岗位有工作量定额的话，您认为现行的定额水平是（）A 过高B 较高C 适中D 较低4、本岗位的工作任务是否总是有明确的时间要求，是否必须立即完成？您的答案是（）A 是B 不一定C 否5、在工作中您要做计划的程度是（），若有补充（）A 在工作中无需做计划B 在工作中需要做本岗位的工作计划C 在工作中需要做本部门的部分工作计划D 在工作中需要做本部门全部工作计划6、您所处理的各项工作是否彼此相关？您的答案是（），若有补充（）A 完全不相关B 大部分不相关C 一般相关D 大部分相关E 完全相关7、您所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？您的答案是（），若有补充：（）A 没有B 有一些C 能明显感觉到D 多E 非常多8、在履行本岗位职责时是否有与其他员工发生冲突的可能性？您的答案是（），若有补充：（）A 否B 很少C 一般D 很有可能9、您手头的工作是否经常被打断？您的答案是（），若有补充（）A 没有B 很少C 一般D 经常10、您认为哪些方式有助于提高您的工作热情？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 公平、及时、恰当的激励和鼓励B 良好的团队氛围和团队协作精神C 加强内部竞争，实现优胜劣汰D 不断参与培训，获得与岗位相关的知识和技能11、您认为影响本岗位工作效率的原因是（），多项选择，若有补充（）A 管理流程不清，办事走弯路B 工作职责不明，部门协调困难，延误工作时间C 上级领导分配任务不均衡，多次更改D 岗位工作内容比较无趣，工作积极性不高12、以下您觉得哪些个人或团队因素影响您的工作效率？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 被打断太多B 自己办事有拖延C 对工作要求理解有困难D 忍不住分心看手机E 与流程的上下环节沟通不畅F 操作不熟练G 工作压力大 H 缺乏及时的支持 I 沟通协调的时间花费太多13、您对本岗位目前的工作效率是否满意？您的答案是（） A 是 B 否如不满意，提高工作效率的障碍是（）14、本岗位的工作任务情况是（），若有补充（）A 工作任务比较单一，在规定的时间内能顺利完成B 同时处理多项工作任务C 在A 的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法D 在B 的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法15、您目前的工作情况是（），若有补充（）A 您的工作全部是通过脑力劳动完成的；B 您的工作大部分是通过脑力劳动完成的，小部分是通过体力劳动完成的；C 您的工作一半是通过脑力劳动完成的，一半是通过体力劳动完成的；D 您的工作大部分是通过体力劳动完成的，小部分是通过脑力劳动完成的；E 您的工作基本上是通过体力劳动完成的；16、在工作中是否需要灵活地处理问题？您的答案是（），若有补充：（）A 不需要B 很少C 有时D 较多E 非常多17、您的工作是否需要创造性？您的答案是（），若有补充：（）A 不需要B 很少C 有时需要D 很需要18、本岗位的工作需要的工作创新程度为（），若有补充（）A 一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进B 需要根据现行办法，进行一般性改进C 需要根据公司的经验，创立新的方法和技术D 需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术E 没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明19、在一般情况下，遇到何种情况需要向您的上级汇报？您的答案是（），若有补充（）A 遇到重大决策或方向性问题才请示汇报B 工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报C 工作中的一般疑难问题需要请示汇报D 工作中的任何问题均向上级主管请示汇报20、您是否经常为完成一项任务而多次向您的上级汇报或与之协商？您的答案是（），若有补充（）A 经常B 一般C 偶尔D 几乎不21、上级如何指导您的工作？您的答案是（），若有补充：（）A 有关工作的程度和方法均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级解决，工作结果需报上级审核B 分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果仅审核要点C 分配工作时，上级只说明要完成的任务或达到的目标，工作的方法和程度均由自己决定，工作结果只受上级原则审核22、您的上级的领导风格如何？（），若有补充：（）A 上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行B 上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行C 上级只是给予工作上的关心D 上级只是给予生活上的关心23、您认为以下哪些选项的有效结合起来能够真正公平客观地评价您的工作成果和表现？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 上级主管的评价B 民意测评 C下属的评价D 公司外客户的评价E 自我评价F 公司内有业务关联的其他部门或人员的评价24、你在工作中做的决定的影响程度如何？您的答案是（），若有补充：（）A 在工作中需要做一些决定，但一般不影响到其他人B 在工作中需要做一些决定，对本部门部分人员有一些影响C 在工作中需要做一些决定，对本部门整体有影响，但一般不影响到其他部门D 在工作中需要做一些决定，会影响到本部门和其他相关部门E 在工作中需要做一些决定，会影响到整个公司25、您的下属是否经常为完成一项任务而多次向您汇报或与您协商？您的答案是（），若有补充：（）A 经常B 一般C 偶尔D 几乎不E 无下属26、做出某项决策前您是否经常与下属协商？您的答案（）；在做出某项决策前您的上司是否经常与您协商？您的答案（），若有补充：（）A 是B 否第二部分。
岗位分析调查问卷
填写日期：年月日
职务名称：
职务编号：
所属部门：
部门经理姓名：
二、调查信息
1.请准确、简洁地列举你的主要工作内容
⑴
⑵
⑶
2.请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
3.请详尽地列举你有决策权的工作项目
⑴
⑵
⑶
5.请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的。
6.请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的。
7.请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工，并讲明接触的原因。
8.请列举工作中所需要的资源。
9.请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更适合工作。
注意事项：
1.填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
2.该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人在以后发现遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与相关负责人联系。
填写人签字：
职务分析负责人签字：
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。
如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。
谢谢您的合作！
表一：基本信息
表二：职责/工作内容与标准
第- 3 - 页
表三：工作职权/职业发展
第- 5 - 页
表四：沟通关系/工作环境
第- 7 - 页
表五：任职资格/素质要求
第- 9 - 页。
工作分析调查问卷岗位分析问卷
沟通频度：
1．偶尔
2．经常
3．频繁
4．非常频繁
沟通内容：
1．一般信息交流。
2．对他人施加影响的沟通。
3．事关重大决策的沟通。
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ） （ ）
2．与其他公司的人员接触。 （ ） （ ）
3．与其他公司的人员和政府机构接触。（ ） （ ）
4．与其他公司、政府机构、外商接触。（ ） （ ）
3)
4)
7．本岗位工作要求的基本技能：
计算机操作
外语能力
写作能力
8．从事本岗位工作是否需要特殊的操作技能：
9．本岗位工作所需的能力，按照重要性由大到小，一次选择5项。如果有其他重要的能力，可以列出。
参考项目：
判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、信息管理能力
3．从事本岗位工作是否要求相关工作资格证书：
4．本岗位工作要求的
一般工作经验
相关专业技术工作经验
相关管理工作经验
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
5．本岗位工作所要求的知识内容：
1)
2)
3)
4)
5)
6)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
6．本岗位工作要求的培训内容、时间：
1)
2)
3)
4)
1)
2)
1.完全没有自主决策 2.有一点自主决策 3.有一定的自主决策
4.有较大的自主决策机会 5.有很大的自主决策机会
内部沟通
频度 内容
企业职位分析调查问卷(doc 7页)
企业职位分析调查问卷(doc 7页)职位分析调查问卷职位名称___________________________任职部门___________________________ 任职者姓名________________________ 填写日期___________________________职位名称___________________________任职部门___________________________ 审核者姓名 _______________________ 审核日期__________________________第一部分－职位概况设立本职位的目的请尽可能简扼地说明本职位的目的，即：设立本职是为了什么？请用两至三句话说明之。
本问题的目的在于了解任职者的职责，了解他/她对完成公司及任职部门工作目标的重要性。
例如：销售总监－通过对销售队伍的领导和培养，按照公司的期望实现销售增长目标。
产品经理－对产品的整体成功负责。
通过制定与实施产品的推广计划，协助实现销售市场份额以及利润增长目标。
培训助理－协助培训经理准备并协调培训材料的分发，联系会议场所。
第一部分－职位概况（续前页)主要职责第一步：请按重要程度列出本职各项主要职责。
第二步：请分别说明在一年中从事各项职责的频度。
频度每日每周每月每季每半年每年1. ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑2. ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑3. ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑4. ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑5. ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑6. ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑7. ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑8. ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑第一部分－职位概况（续前页)组织结构请按职位名称填写下图再上一级主管______________直属上级主管__________间接上级主管（若有)___本职位直属上级主管负责管理的其他职位任职员工人数1.________X______ __2.________X______ __3.________X______ __4.________X______ __本职直接负责管本职间接负责管理的其他职位任职员工人数1.________X______ __2.________X______ __3.________X______ __4.________X______ __ 理的其他职位任职员工人数1.________X______ __2.________X______ __3.________X______ __4.________X______ __*请注明任职者人数第一部分－职位概况（续前页)财务权力若任职者为管理层（包括：副总裁、部门经理及主管)，请填写本部分。
海泰克公司岗位分析调查问卷
较重
重
经济缺失
1
2
3
有损公司形象
1
2
3
其它损害（如工期、质量安全、设备等）
1
2
3
工作重要性
1．不阻碍他人工作的正常进行。 （ ）
假如显现多种情形，请按阻碍程度由高到低依次写在下列空白处：
2．只阻碍本部门内少数人。 （ ）
3．阻碍整个部门。 （ ）
4．阻碍其它几个部门。 （ ）
5．阻碍整个公司。 （ ）
A．否 B．专门少 C．有一些 D．专门多 E．专门多
4．在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感受？（ ）
A．没有 B．有一些 C．能明显感受到 D．多 E．专门多
5．在工作中是否需要灵活地处理问题？（ ）
A．不需要 B．专门少 C．有时 D．较多 E．专门多
6．你的工作是否需要制造性？（ ）
考核要素
具体考核标准
1
2
3
4
5
6
备注
1．你认为本部门应设置哪些岗位，岗位名称为
2．你还有哪些需要说明的问题？
直截了当主管意见
签字：
日期：
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ）
沟通内容：
1．一样信息交流
2．对他人施加阻碍的沟通
3．事关重大决策的沟通
2． 与其它公司人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
工作的联系
需要联系或接触的具体部门、单位
5．每周外出时刻占正常工作时刻的（ ）%。
6．外地出差情形每月平均（ ）次，每次平均需要（ ）时刻。
海泰克公司岗位分析调查问卷
6．外地出差情况每月平均（ ）次，每次平均需要（ ）时间。
7．本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）时间。
工作独立性
1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。 （ ）
2．根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制。 （ ）
3．根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。 （ ）
4．根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。 （ ）
你感觉到哪些方面工作感到棘手？
1
2
3
4
综合
1．在每天工作中是否经常要迅速做出决定（ ）
A．没有 B．很少 C．偶尔 D．许多 E．非常频繁
2．你手头的工作是否经常被打断（ ）
A．没有 B．很少 C．偶尔 D．许多 E．非常频繁
3．在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能（ ）
考核要素
具体考核标准
1
2
3
4
5
6
备注
1．你认为本部门应设置哪些岗位，岗位名称为
2．你还有哪些需要说明的问题？
直接主管意见
签字：
日期：
A．不需要 B．很少 C．有时需要 D．很需要
7．你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性？
A．否 B．很少 C．一般 D．很有可能
8．你是否经常感到工作时间不够用（ ）
A．否 B．很少 C．是
9．你感觉周围同事的竞争性怎么样（ ）
A．没感觉 B．还可以 C．很强
任
职
资
格
要
求
1．你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、改写客户资料等。
较重
重
工作分析问卷
A．没有 B．有一些 C．能明显感觉到 D．多 E．非常多
5．在工作中是否需要灵活地处理问题？（ ）
A．不需要 B．很少 C．有时 D．较多 E．非常多
6．你的工作是否需要创造性？（ ）
A．不需要 B．很少 C．有时需要 D．很需要
你感觉到哪些方面工作感到棘手？
1
2
3
4
综合
1．在每天工作中是否经常要迅速做出决定？（ ）
A．没有 B．很少 C．偶尔 D．许多 E．非常频繁
2．你手头的工作是否经常被打断？（ ）
A．没有 B．很少 C．偶尔 D．许多 E．非常频繁
3．在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能？（ ）
A．否 B．很少 C．有一些 D．很多 E．非常多
7．本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）时间。
工作独立性
1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。 （ ）
2．根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制。 （ ）
3．根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。 （ ）
4．根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。 （ ）
4．上级只是给予生活上的关心。 （ ）
内部沟通
内容/频度
沟通频度：
1．只与本部门内几个同事接触。 （ ）
偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4 5
2．需与其它部门的人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ）
1
2
3
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工作独立性
1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的操纵。 （ ）
2．依照常规的方法工作，每完成一步时受到上司的操纵。 （ ）
3．依照既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来操纵。 （ ）
4．依照战略目标工作，上司以工作的最终结果来操纵。 （ ）
2．被你直接领导的下属人数（ ），职务为：
工作的时刻要求
1．每周平均加班时刻为（ ）小时。
2．实际上下班时刻是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，间或是，否）。
3．所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。
4．若工作忙闲不均，则最忙时刻发生在哪段时刻：
5．每周外出时刻占正常工作时刻的（ ）%。
6．外地出差情况每月平均（ ）次，每次平均需要（ ）时刻。
6．胜任本岗位所需要的能力
等级
讲明：需求程度
1）推断决策能力
低 较低 一般 较高 高
1 2 3 4 5
低 较低 一般 较高 高
2）领导能力
3）打算能力
4）分析能力
5）组织人事
6）创新能力
7）内部协调能力
8）外部沟通能力
9）协作能力
10）信息治理能力
7．从事本岗位工作所需要的知识
1）
2）
3）
4）
考核
关于你所从事的工作，你认为：附件1：海泰克公司岗位分析调查问卷
姓 名
部 门
现任岗位
学 历
所学专业
直接上级
社会工龄
入司时刻
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时刻
对本岗位工作内容的兴趣？
无所谓□ 不行讲□ 一般□ 还能够□ 专门感兴趣□
你对自己工作适应性如何
还能够□ 不行讲□ 一般□ 还能够□ 专门感兴趣□
工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）
1
2
3
工作重要性
1．不阻碍他人工作的正常进行。 （ ）
假如出现多种情况，请按阻碍程度由高到低依次写在下列空白处：
2．只阻碍本部门内少数人。 （ ）
3．阻碍整个部门。 （ ）
4．阻碍其它几个部门。 （ ）
5．阻碍整个公司。 （ ）
工作创新
1．一切工作已有明确的规定动作，不需要进行制造和改进。 （ ）
2．需要依照现行方法，进行一般性改进。 （ ）
7．你在履行职责时是否有与职员发生冲突的可能性？
A．否 B．专门少 C．一般 D．专门有可能
8．你是否经常感到工作时刻不够用？（ ）
A．否 B．专门少 C．是
9．你感受周围同事的竞争性如何样？（ ）
A．没感受 B．还能够 C．专门强
任
职
资
格
要
求
1．你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、改写客户资料等。
沟通内容：
1．一般信息交流
2．对他人施加阻碍的沟通
3．事关重大决策的沟通
2． 与其它公司人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
工作的联系
需要联系或接触的具体部门、单位
联系或接触的目的
1
2
3
4
5
6
监 督
1．直接领导你的人员有（ ）人，职位为：
4．上级只是给予生活上的关怀。 （ ）
内部沟通
内容/频度
沟通频度：
1．只与本部门内几个同事接触。 （ ）
间或 经常 特不频繁
1 2 3 4 5
2．需与其它部门的人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ）
你感受到哪些方面工作感到棘手？
1
2
3
4
综合
1．在每天工作中是否经常要迅速做出决定？（ ）
A．没有 B．专门少 C．间或 D．许多 E．特不频繁
2．你手头的工作是否经常被打断？（ ）
A．没有 B．专门少 C．间或 D．许多 E．特不频繁
3．在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能？（ ）
A．否 B．专门少 C．有一些 D．专门多 E．特不多
岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）
工作直接目标（按重要程度依次填写）
1、
2、
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
职责名称
可能占你全部时刻的百分比
权限
承办
需报审
全权负责
1
2
3
4
5
6
失误的阻碍
在你的岗位工作出现失误产生的阻碍会涉及
阻碍程度如何
轻
较轻
一般
较重
重
经济损失
1
2
3
有损公司形象
1
2
3
其它损害（如工期、质量安全、设备等）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
2．你的岗位工作需要计算机处理水平：
3．从事本职工作应具备的
专业要求：
最低教育程度：
4．为顺利履行工作职责，应进行的培训
培训科目
培训内容
最短培训时刻（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
5．需要多长时刻的工作经验才能胜任本岗位的工作？（ ）
A．1年以下 B．1年 C．3年 D．5年 E．8年以上
4．在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感受？（ ）
A．没有 B．有一些 C．能明显感受到 D．多 E．特不多
5．在工作中是否需要灵活地处理问题？（ ）
A．不需要 B．专门少 C．有时 D．较多 E．特不多
6．你的工作是否需要制造性？（ ）
A．不需要 B．专门少 C．有时需要 D．专门需要
考核要素
具体考核标准
1
2
3
4
5
6
备注
1．你认为本部门应设置哪些岗位，岗位名称为
2．你还有哪些需要讲明的问题？
直接主管意见
签字：
日期：
3．需要依照公司的经验，创立新的方法和技术。 （ ）
4．需要依照行业的先进经验，创立新的方法和技术。 （ ）
5．没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。 （ ）
领导风格
1．上级经常给予关心，以保证自身工作的顺利进行。 （ ）
2．上级间或给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。 （ ）
3．上级只是给予工作上的关怀。 （ ）