经营理念 用人原则
企业用人的七大原则
企业用人的七大原则一用人惟才老板要坚持“人才第一”的经营理念；采用选优淘汰的制度，才能排除学缘，血缘，地缘，排除排资论辈的弊端，实行能力主义原则。
二能力重于学历学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来；三高级人才的选拔内部优先变革与人才的来源不存在关联性，韦尔奇被称为我们这个时代一流的变革大师，他研究生毕业后一直在通用电气公司上班。
事实上通用公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的变革大师，而他们没有一个是在通用电器公司外部招聘的人才。
四注重发挥人才的长处老板要改变一下角度去发现员工的长处；比如让坐不住的人去搞销售，让怕出事的人来负责安全，让争强好胜的人去完成突击性的任务，让六亲不认的人去做纪检和监察工作。
五适才原则老板必须清楚用人的原则；1、要用有兴趣的人。
2、天生野性的人比培养人才更重要。
3、不用单亲同性的后代，多用单亲异性的后代。
4、销售策划要多用外行人才。
5、高级管理人员要多用外地无亲无故的人才。
六交流原则要让员工保持最佳的工作状态；让每个新员工了解熟悉每个工作岗位的职责及整体的工作流程情况。
培养每一个身处其中员工较强的适应能力，清楚公司的发展方向。
才能更好的配合上一个岗位的工作需求，更好的服务于客户。
七实行岗位特薪、赏罚分明的原则公司在奖励优秀员工的时要做到高绩效文化，实行个人业务承诺计划；每个员工工资的涨幅，要有一个参考指标。
制作一个个人业务承诺计划。
制定计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一年一期的军令状，经理非常清楚手下员工一年的工作目标和重点，员工自己自然也要努力执行计划达到自己制定的指标，到年终直属经理会在员工的军令状上打分。
当然直属经理也有自己的直属经理给他打分，层层承包，谁也不搞特殊。
每个经理都有一定范围的打分权，可以分配他所领导的团队的工资增长额度，有权决定如何分配给手下的员工。
企业之间的差距从根本上讲就是人才的差距，优秀的企业都会遵循一些共同的原则。
企业用人的原则
企业用人的原则一、“招人、选人、用人”哪一步都马虎不得企业经营的好坏关键在用人，要注重新员工的社会实践经验，敢于重用年轻人，考核硬技巧和软技巧，吸纳具有人际关系能力、分析能力和成就欲的人才，给他一份恰当的工作。
二、从增加企业凝聚力的高度对员工进行培训对员工实施“融人计划”，为员工提供一流的培训和个人发展机会。
重视对管人经理的培训，用超常规发展的计划培训部门负责人。
重视对员工进行精神价值观的培训，用具体的标准引导员工的发展方向。
三、公司必须考虑“如何为员工发展做更多的事”让每一个员工在公司找到自己的位置，晋升机会公平合理，制定和完善员工职业发展计划，主要焦点在于发展公司内部的才能。
四、通过绩效考核来促进企业的全面发展建立能有效激发员工积极性的工资、奖金制度。
把目标计划当做全年考核的基础，让员工本人参加自己的绩效考核。
区别对待具有不同能力的员工，通过沟通使报酬和绩效挂钩，运用各种方式嘉奖或激励员工。
五、采用独树一帜的管理方法力求掌握事实，让员工感到他在与别人竞争。
让员工常常流动，把工作细化以保持高度的成长率。
实行“柔性与高压”兼顾的管理策略，采取“开放与控制”的管理风格。
建立自我管理的团队，把对速度的重视放在首位。
六、充分利用员工的聪明才智，挖掘出员工的潜能把每一位员工都当做公司“内部的企业家”，鼓励员工积极提出建议。
让下属拥有更多的自主权，在扩大自主权与加强控制之间取得平衡。
七、高效的沟通是提高企业核心竞争力的必由之路不遗余力地利用各种手段与下属进行沟通，让员工充分了解公司的状况。
开展真正的“一对一”的交流，注意聆听女性的声音。
通过网络信息共享，制定“调查反馈实施”办法，加强组织协同。
八、努力把裁员降低到最低的限度制定有效训诫员工的基本原则，区别对待“表现较差的员工”。
妥善地进行裁员，不要轻易向部下让步。
取缔企业内部不正常的“关系网”，保持公司内部稳定。
九、从细节之处关怀和激励、培养员工的忠诚关怀和尊重每个人并承受他们的成就，让员工体会到一种人人平等的感觉。
优秀企业用人的七个原则
优秀企业用人的七个原则企业之间的差距从根本上说是用人的差距。
关于用人，一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。
原则一用人惟才三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。
为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。
实行能力主义原则，这是三星人事管理的一个突出特点。
原则二能力重于学历微软的人事变动极为频繁，因为微软的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本，而是“谁比我更聪明”。
有“硅谷常青树”美称的惠普公司在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里毕业。
原则三高级人才选拔内部优先原则变革与人才来源并不存在直接的关联性。
韦尔奇被称为“我们这个时代一流的改革大师”，而他研究生毕业后一直都在通用电气公司工作。
事实上，通用电气公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的“变革大师”，而他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。
原则四注重发挥人才的长处北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，专横跋扈，但这同样无碍于他继续做大众公司的领路人。
原则五适才原则杰克韦尔奇曾经说过，如果一个等级C的人，被你选拔到等级B（更高一级）的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级B的工作，也不过是错上加错。
他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他反而浪费他的时间，也浪费你的时间。
你需要做的是选择一个其自身能力处于等级B的人，让他直接到位开展工作。
原则六实行“特岗特薪”赏罚分明的原则IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的“高绩效文化”。
IBM实行“个人业务承诺计划”即IBM 每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。
制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。
经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。
公司的经营理念永远围绕六个核心原则
公司的经营理念永远围绕六个核心原则1
公司的经营理念永远围绕六个核心原则
（一）以人为本
1.员工为企业和社会创造价值的同时，也实现了个人价值。
2.努力重于学历-因质培训，激发潜能；
3.能力重于资历-容忍犯错，鼓励创新。
4.坚持成果导向的绩效标准，并重视从过程中来培养文化与
团
队。
（二）追求卓越
1.不断突破发展，开创新的价值，以打造永续经营的坚实基
础。
2.超越对手之前，要先超越自己。
3.没有完不成的任务。
（三）客户至上
1.坚持客户导向的发展原则。
2.真诚关心客户，时刻站在他们的立场思考，以深入了解，预期
并超过客户的需求。
3.客户的需求就是我们的追求。
（四）品质为先
1．做［对］的事情，并且第一次就把事做对。
2．追求零缺点的产品和高效的服务，并对品质问题采取决不妥协的态度。
（五）快捷务实
1.组织扁平精简、会议决而有行、制度与时俱进、做事专注认真。
2.针对客户的需要，采取刻不容缓的态度和灵活敏捷的行动。
3.依循原则来领导，依据事实做决策。
（六）团队合作
1.唯有团队互赖、撷长补短，才能成功。
2.信任是团队的基石，有值得以来的成员，才有团队。
3.唯有开放心胸、敢争容辩，才能真正形成团队。
用人理念与用人原则
用人理念与用人原则用人理念与用人原则是企业在人才招聘、培养与管理中所坚持的核心准则和行为方式。
用人理念是企业对待员工的基本态度和思想观念，而用人原则则是企业对员工的选拔、培养、激励和评价等方面的基本原则。
一个良好的用人理念和用人原则是企业建立高效团队、提高员工积极性和凝聚力的重要保障，下面我将就用人理念和用人原则展开论述。
用人理念是企业对待员工的基本态度和思想观念，它反映了企业对员工价值的认识和肯定。
一种先进的用人理念应具备以下几个方面的内容。
首先，以人为本是重要的用人理念之一、企业应该认识到员工是企业最重要的财富，他们的劳动和智慧是企业持续发展的动力和支撑。
其次，公平公正是一个正常企业的用人理念，企业应该建立公平的用人机制，保证每个员工都能够得到公正的对待和评价。
再次，人尽其才是优秀的用人理念之一、企业应该充分发挥员工的潜能，为每个员工提供平等获得发展的机会和平台。
最后，持续培养与创新是一个富有活力的用人理念。
企业应该注重员工的培训与发展，提高员工的专业素质和创新能力，为员工提供良好的成长环境。
用人原则是企业对员工的选拔、培养、激励和评价等方面的基本原则。
一个好的用人原则应包括以下几个方面。
首先，能力为本是企业用人的基本原则之一、企业招聘员工应该以其能力和潜力作为第一考量，通过严格的选拔程序确保最适合企业岗位的人才。
其次，公平公正是企业用人的基本原则之一、企业应该建立公平的评价体制和激励机制，为员工提供公正的晋升机会和薪酬待遇。
再次，激励与激励是企业用人的基本原则之一、企业应该注重员工的激励，通过合理的薪酬、晋升和培训机会来激发员工的积极性和创造力。
最后，培养与发展是企业用人的基本原则之一、企业应该为员工提供持续的培训和学习机会，提高员工的综合素质和能力。
在实践中，企业应该根据其自身的发展需要和员工的特点，制定符合企业文化和团队氛围的用人理念和用人原则。
它应该被贯彻于企业的招聘、培养与管理等各个环节。
用人理念与用人原则
用人理念与用人原则用人理念是指一个组织或企业在招聘和管理员工时所遵循的核心价值观和指导原则。
它反映了组织对员工的期望和对人力资源管理的理念。
用人原则是指具体的用人方式和操作步骤。
常见的用人理念包括以下几种：1. 以人为本：将员工视为企业最宝贵的资源，关注员工的发展和福利，激发员工的潜力和创造力。
2. 公平公正：在用人过程中坚持公平、公正、透明的原则，不偏袒任何一方，遵守职业道德和法律法规。
3. 精英导向：追求人才的高效利用，聘用和留用具有高素质、高能力、高积累的人才。
4. 卓越追求：积极培养、吸引和留住具有高绩效和潜力的员工，努力打造优秀的团队和组织。
5. 共同成长：通过提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业发展，与员工共同成长和进步。
6. 诚信合作：坚持诚信原则，与员工建立互信、互助、互赢的合作关系，共同促进组织的发展。
常见的用人原则包括以下几点：1. 择优录用：在招聘过程中注重人才的能力、素质和适应能力，选择最适合岗位的人才。
2. 激励机制：建立合理的激励制度，调动员工的积极性和创造力，使员工对工作产生归属感和认同感。
3. 培训发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的职业能力和素质，满足员工的职业发展需求。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估，对员工进行奖励和激励。
5. 公平公正：在员工管理和决策过程中，坚持公平、公正、透明的原则，公平对待员工，避免人际关系的偏见。
6. 核心价值观：员工应具备和践行组织的核心价值观，注重员工的素质、道德、责任感和团队合作能力。
综上所述，用人理念和用人原则是组织或企业在人力资源管理中的重要指导方针，体现了组织对员工的价值观和管理方式。
用人的八大原则是什么
用人的八大原则是什么用人的八大原则是什么人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人。
以下是店铺精心整理的用人的八大原则是什么，仅供参考，大家一起来看看吧。
原则一：用人唯才。
现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。
与人才的亲疏关系不应是用人的标准。
亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。
但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。
有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。
现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。
多年以前，彼得·杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。
企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。
原则二：能力重于学历。
能力比学历更重要。
现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。
应该说这本身是一个巨大的社会进步。
但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。
现在许多企业看来已经忘记了这个初衷。
学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。
学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。
领导者必须综合运用背景分析。
经验判断。
面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。
原则三：高级人才选拔内部优先原则。
公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。
但是任何一个公司，当面临内部职位空缺时，都必须决定这两者何者处于优先地位。
支持外部选聘优先的理由主要是，外部人员能为公司带来新思想，能为公司注入新的活力。
但事实上，公司招聘人才主要是因为他能满足职位的需要，而不是因为他能带来新观念，或者这只在其次。
经营谋略与商人之道理念原则与方法
整理课件
10
原则1：不要录取以赚钱为第一动机的人。 原则2：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 ●生活的启示：喝酒理论 原则3：妙用鲶鱼效应 原则4：警惕彼得原理 原则5：避免CEO病
整理课件
11
警惕：CEO病
引例：福特公司案例 历史渊源 爱特申和爱特曼(1972)：垒球队教练与球
队绩效的关系。 汉布瑞克、福克托玛（1991）
小猪
按
等待
大
按
5,1
4,4
猪
等待 9,-1
0,0
均衡结果：（4,4)
整理课件
7
区位博弈
0
200
甲
A
乙
甲乙二人在长200米的海滩上卖饮料，海滩上的游客
均匀散布。二人以相同的价格卖同样的饮料，所以买主会 向最近的卖主购买。
整理课件
8
三、用人之道
标准1：德才兼备， 以德为主（韦尔奇）
标准2：保证团队的 凝聚力与向心力
整理课件
4
囚徒博弈
假设两个人抢银行被抓起来了，分别关在两间牢房 内，每个人都有两个战略：坦白或抗拒。
李四
坦白 抗拒
张
坦白
6,6
0,15
三
抗拒 15,0
1,1
均衡结果：（6,6)
整理课件
5
斗鸡博弈
假设两个人举着火把从独木桥的两端走向中央拼命， 每个人都有两个战略：前进或后退。
李四
进
退
张
进
-3,-3 2,0
寓意：愈想逃避困难，就愈易被困难缠住。
原则6：青蛙效应
寓意：舒坦使人松懈，安逸令人忘忧。
整理课件
15
五、管人之道
公司经营五大原则
公司经营五大原则公司经营的五大原则是指企业在日常运营中应该遵循的核心准则，帮助企业保持良好的运营状态和长期成功。
以下是五大原则的详细解释：1.创造价值企业经营的首要目标是创造价值。
这意味着企业要为股东创造利润，为员工提供工作机会和福利，为顾客提供优质的产品或服务，为社会做出积极贡献。
企业应该在各个环节中追求效率和创新，不断寻找增长点和利润机会。
2.顾客至上企业的生存和发展离不开顾客的支持和信任。
顾客至上是企业经营的基本原则之一、企业应该了解顾客的需求，提供满足其需求的产品或服务，并积极回应顾客反馈，建立良好的顾客关系。
通过不断提升顾客满意度，企业能够获得更多的口碑和忠诚度，保持竞争优势。
3.人力资源管理企业的成败与员工的贡献密不可分。
企业应该建立以人为本的管理理念，注重员工的培训和发展，激发员工的潜力和创造力。
保持员工的积极性和满意度是企业的责任，通过公平的薪酬制度和良好的工作环境，吸引和留住高素质的员工。
4.质量和稳定质量是企业生存和发展的基础。
企业应该建立和遵循严格的质量管理体系，确保产品或服务的可靠性和符合顾客期望。
稳定是企业持续运营的关键，企业应该在供应链和生产过程中管理风险，确保生产的稳定性和效益。
5.诚信和社会责任企业应该始终秉持诚信和社会责任的原则。
诚信建立企业良好的声誉和信任，企业应该遵守法律法规，诚实守信地与顾客、合作伙伴和员工进行交往。
社会责任是企业对社会的回报，企业应该关注环境问题、社会公益等，积极参与社区建设和公益事业。
总之，企业经营的五大原则是创造价值、顾客至上、人力资源管理、质量和稳定、诚信和社会责任。
企业应该在日常运营中坚持这些原则，不断提升自身的核心竞争力，实现长期的可持续发展。
企业经营理念与员工十三项准则(2)：
企业经营理念与员工十三项准则企业精神：至尊、至善、至美。
追求卓越，永远领先。
市场理念：只有淡季的思想，没有淡季的市场。
质量理念：超越顾客的要求期望值。
营销理念：先买信誉后买产品。
技术理念：没有淘汰就没有进步.服务理念：尊重顾客，他们永远是我们的好朋友。
创新理念：群策群力，人人创新。
竞争理念：人无我有，人有我新，人新我优，人优我精。
B企业管理理念：1、服从上司的指示。
团队合作精神。
互相协助要从我做起。
做事有计划，能未雨绸缪。
大胆实践，负责到底。
指标管理，心里有数。
成功找方法，失败不找借口。
寻找可行方案代替不行的理由。
对公司绝对忠诚。
遵守规章无怨言。
培育辅导人才，激发潜能。
2、只有不断超越，不断自我提升，向着更新、更高的方向发展，才能永远立于不败之地。
故此，全司内提倡五大精神：创新精神：要求公司各部门经理、主管、各店长在日常工作中要善于发现问题，勤于调查、分析，勇于改革创新；紧紧把握时尚脉搏，以顾客所需为创新的动力和目标，要求我们的干部月月都有创新点子。
竞争精神：在公司上下推行竞争机制，我们整个企业均需有竞争精神及竞争意识，真正做到人无我有，人有我新，人新我优，人优我精。
团队精神：发扬团队精神，使企业产生凝聚力，激励员工士气，始终保持高昂的斗志，充分发挥员工的聪明才智及主观能动性，互勉互励，共同进步，使员工具有高度的主人翁责任感，加强员工之间的团结与合作，使各部门易于协调与沟通，更有利于TCS及OEC的贯彻实施。
争取市场，创造市场：以顾客所需为首重，迅速反应，不断创新，以求争取市场，创造市场，这是任何一个企业的命脉之所在。
转变观念，提升素质，增强爱心：优秀的员工成就优秀的事业，因此转变员工观念，提升员工素质犹为重要。
要求所有的干部和员工打破旧有的观念和陈腐、偏激的思想，以积极、热情的心态面对工作；勇于打开心扉，真正树立服务的思想，服务于内部员工，服务于顾客。
员工十三项准则一、听话照做二、不折不扣，立刻执行三、全力以赴成功与借口不能并存四、为使命工作在最短的时间内帮助最多的人成功，为使命而非金钱工作五、珍惜珍惜所拥有的，并抱持感恩之心六、倾听专注于听进、听懂七、团队精神没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德八、先思后动考虑周全，而后行动，预防犯错九、言行一致实事求是，说到做到十、成功形象为成功而穿着，为胜利而打扮十一、用心、认真、努力、负责任凡事都遵循的原则十二、决不讲负面专注于正面积极十三、绝对服从铁的纪律，铁的团队十四、别人讲话，不插嘴尊重别人，就是尊重自己。
公司用人原则和理念
公司用人原则和理念一、人才选拔我们重视人才选拔的公正性和公平性。
我们鼓励内部提升，让员工看到自己的职业发展前景。
我们重视员工的实际能力和潜力，而非仅看其学历或经验。
同时，我们也重视员工在团队协作中的表现，以及其对公司的贡献。
二、职业发展我们认识到每个员工都有自己的职业目标和理想。
因此，我们提供各种职业发展机会，如培训课程、研讨会和导师制度，以帮助员工提升技能和知识。
我们也鼓励员工自我发展，并为其提供个性化的职业发展建议。
三、绩效导向我们重视员工的绩效表现。
我们的绩效评估系统是基于目标设定、工作表现和结果达成的。
我们鼓励员工设定具有挑战性的目标，并提供必要的资源和支持以达成这些目标。
对于高绩效的员工，我们提供各种形式的奖励，包括晋升机会、奖金和其他福利。
四、团队协作我们相信团队的力量。
我们鼓励员工在团队中发挥自己的专长，并通过协作来解决问题和实现目标。
我们重视团队成员之间的互相支持和尊重，以及他们在团队中的贡献。
我们鼓励开放和积极的沟通，以及分享知识和经验的良好习惯。
五、尊重员工我们尊重员工的个人差异和背景。
我们相信每个人都应受到平等对待，不论其性别、年龄、种族、宗教信仰或性取向。
我们致力于提供一个包容的工作环境，让每个人都感到被接纳和尊重。
我们也重视员工的隐私权和数据保护。
六、企业文化我们的企业文化基于价值观、诚信和专业精神。
我们强调诚信和透明度，并在决策过程中遵循道德和法律规定。
我们鼓励员工秉持这些价值观，并将其融入日常工作中。
我们也通过各种活动和庆祝活动来强化这些价值观。
七、社会责任我们认识到企业在社会中扮演的重要角色。
因此，我们致力于履行社会责任，并通过各种方式回馈社会。
例如，我们支持当地的社区项目和教育事业，并积极参与环保活动和可持续发展倡议。
我们也努力确保我们的业务活动对社会和环境造成最小的影响。
八、全球化视野我们认识到全球化的重要性并致力于成为一个全球化的公司。
因此，我们鼓励员工具备跨文化交流和合作的能力，并培养全球视野。
企业经营理念大全
企业经营理念是指企业所倡导和追求的核心价值观和经营原则，它体现了企业的使命、愿景和价值观，对于指导企业的发展和决策具有重要的作用。
以下是一些常见的企业经营理念：
1. 以客户为中心：将客户需求至上，以提供优质的产品和服务为目标，不断满足客户的期望，建立长期的合作伙伴关系。
2. 创新与持续改进：鼓励创新思维和实践，不断引入新技术、新产品和新方法，推动持续改进和提高竞争力。
3. 员工价值和发展：尊重员工，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力，共同成长和共享成功。
4. 社会责任：秉持诚信、公平、可持续的原则，关注社会和环境问题，承担企业的社会责任，促进可持续发展。
5. 开放合作：倡导与合作伙伴、供应商、客户和其他利益相关者保持开放的沟通和合作，共同创造更大的价值。
6. 团队合作：注重团队精神和协作，鼓励员工之间的沟通、
互助和合作，实现共同目标。
7. 质量至上：追求卓越品质，致力于生产高品质的产品和提供优质的服务，超越客户的期望。
8. 创造价值：追求持续盈利和增长，为股东和利益相关者创造持续增长的价值。
9. 管理创新：不断改进管理方法和流程，提高效率和效益，适应不断变化的市场和环境。
10. 竞争优势：建立和保持核心竞争优势，利用资源和能力实现市场份额的增长和市场地位的稳固。
需要注意的是，每个企业的经营理念都会有所差异，具体的经营理念应根据企业的核心价值观、行业特点和市场定位等因素来制定。
这些经营理念也应该贯彻于企业的日常经营活动和决策中，成为企业文化的一部分。
企业管理用人的8大原则(讲的很透彻)
企业管理用人的8大原则（讲的很透彻）用人是企业管理中非常重要的一个环节，合理规划和管理人力资源，对企业的发展起到至关重要的作用。
在用人过程中，企业需要遵循一些原则，以提高员工的贡献度和满意度，实现组织的目标。
下面介绍企业管理中的8大用人原则。
第一，能者上，庸者下。
能力是用人的第一标准，企业应根据岗位要求和个人能力来选择适合的人才。
能力强的人放在适合他的岗位上，能够充分发挥其所长。
相反，能力较弱的人则应该安排在适合其能力水平的岗位上，避免因为能力不足而对岗位产生负面影响。
第二，量力而行，合适更重要。
企业在招聘人才时，要充分考虑到员工的工作经验、学历、专业背景等因素，确保员工的能力和经验能够匹配所担任的岗位，这样才能够发挥他们的最大潜力。
第三，以德为先，以能为本。
企业在招聘和留用人才时，既要注重考量其专业能力，也要关注他们的道德品质和价值观念。
因为员工的道德行为和职业道德能力都直接关系到企业形象的塑造和持续发展。
第四，激励重要，平衡更重要。
企业应该建立合理的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和培训发展等手段，激发员工的积极性和创造力。
但是，平衡也是重要的。
不同的员工有不同的需求和期望，企业应该制定公平合理的激励政策，避免因为激励不当而导致员工之间的不公平现象。
第五，完善培训，提高绩效。
培训是企业管理中非常重要的环节，通过培训可以提高员工的技能和知识水平，提高组织整体绩效。
企业应该根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定有针对性的培训计划，提供持续学习的机会和平台。
第六，关注人才储备，防患未然。
企业应该重视人才的储备工作，以应对员工流动、离职等情况的发生。
通过建立人才库，定期进行人才调研和储备，可以及时找到合适的人选填补空缺，减少人力资源的流失对企业的影响。
第七，公平竞争，激励创新。
企业应该为员工创造公平竞争的环境，通过内部竞争机制，激发他们的创新能力和工作积极性。
这样可以促进员工之间的学习和成长，提高企业整体的竞争力。
公司经营理念
公司经营理念(一)核心价值观：热爱生命热爱事业。
(二)经营信条：诚信笃实义利双修。
(三)经营准则：正德利用厚生惟和。
(四)经营禁忌：见利忘义损人利己。
(五)人生信仰：达则兼善天下穷则独善其身。
(六)员工自励：诚信自治勤奋有为。
(七)行为规范：少说多做公私分明诚实守信修己安人勤奋务实雷厉风行简明条理精益求精。
(八)组织修炼：1、作风：简明务实进取兼容。
2、成果：绩效秩序公平正义。
(九)为人处世：自强不息厚德载物。
(十)待人接物：平情应物和气迎人。
(十一)交往交际：敦厚诚信礼尚往来。
(十二)君子威仪：衣饰整洁恭俭庄敬。
(十三)晋升与任用：德才兼备因才器施知人善任。
(十四)人事决策的禁忌：（十种不可重用的人）⑴见利忘义，损人利己；⑵轻诺寡信，言行不一；⑶巧言令色，八面玲珑；⑷气量狭窄，刚愎自用；⑸争名夺利，文过饰非；⑹嫉贤妒能，党同伐异；⑺心浮气躁，眼高手低；⑻唯唯诺诺，明哲保身；⑼迷恋权力，事必躬亲；⑽迷信完美，错失良机。
(十五)企业铭训：⑴企业最大的成本是机会成本。
⑵企业最大的财富是人才。
⑶企业最大的潜力是创新。
⑷企业最大的失误是用人失察。
⑸企业最大的损失是人才流失。
⑹企业最大的风险是信誉匮乏。
⑺企业最大的的危机是信任危机。
⑻企业最大的的浪费是人才浪费。
⑼企业最大的忧患是内耗。
⑽企业最大的的不幸是独裁与专制。
(十六)金玉良言：1、受人之托，忠人之事。
2、君子之心，雨过天晴。
3、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
4、好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。
5、信乃立身之本，恕乃接物之要。
6、不近人情，举足尽是危机；不体物情，一生俱成梦境。
7、不怨天，不尤人。
8、不迁怒，不贰过。
9、发乎情，止乎礼。
10、得意不忘本，失意不忘形。
企业文化工作理念包括什么
企业⽂化⼯作理念包括什么 企业⽂化能有效地促进企业管理⽬标的实现，是⼀种⽆形的资产和财富。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化⼯作理念包括什么，希望对你有帮助。
企业⽂化⼯作理念 1、经营理念 资源优化，诚信经营。
2、管理理念 对上要服从，对下要服众，可以越级检查，不可以越级指挥，可以越级反映，不可以越级汇报。
管理原则：建制度，定标准，简流程，重⽂化，考绩效。
3、发展理念 以中为⽤，员⼯成长则企业强⼤（理论依据：⼰欲⽴⽽⽴⼈，⼰欲达⽽达⼈） 4、批评理念 接受别⼈的批评是在⽆偿的享受对⽅的思想⾼度。
批评暂时伤害你的⾃尊，但会使你的未来更有⾼贵。
5、⼯作理念 如果你有智慧，请你贡献智慧，如果你没有智慧，就请你贡献汗⽔，如果你没有智慧，⼜不想贡献汗⽔，就请你离开岗位。
6、⽤⼈理念：优秀⼈才最优惠，平庸之⼈最昂贵； ⽤⼈原则：“德才兼备”的任贤原则，“⽤⼈如器”的适⽤原则，“⽤⼈不疑”的信任原则。
⼈才标准：忠诚敬业，创造价值 7、成长理念 领导交待⼀⼆三，你要做出四五六来，交出超出领导期望的成果，收获进步的精彩。
8、进步理念 每天进步⼀点点，环境不是你不进步的理由。
9、学习理念 创新来源于学习，学习带来新思想，思想带来新决策 学习内容：学会做⼈（弟⼦规）、学会做事（论语）、学会管理⾃⼰、学会追求知识、学会追求发展 10、薪资理念 你的价值就在于创造价值，没有创造价值⽽获得的报酬是耻辱。
11、晋升理念 没有接班⼈就不能晋升，要想晋升必须有接班⼈ 12、成本理念 节约⼀元钱，永远⽐赚⼀元钱容易得多，节约也是⼀种贡献。
13、⾏为理念 结果第⼀，过程第⼆，没有结果的⾏动是最⼤的浪费 14、决策理念 ⼤局为重，和⽽不同，道在⼈间，结果导向 15、执⾏理念： 没有条件，没有借⼝，没有不可能 理论依据： ⼀、没有条件：满⾜提条件的⼈，就会激发⼀群⼈要条件的证据，同时打击⼀群⽆条件的优秀执⾏者。
⼆、没有借⼝：先讲原因再讲结果，让他拥有找借⼝的⼒量，先讲结果后讲原因，让他没有找借⼝的底⽓。
以人为本,面向场的企业经营理念
“以人为本，面向市场”的企业经营理念1、以人为本一一即人本管理，就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要资源。
人本管理很好地回答了企业是什么?企业为什么?企业发展靠什么的问题。
(1)、企业即人。
人本管理认为，企业是由人组成的集合体，企业无“人”则止。
因此，管理应以人为本，把人的因素放在中心位置。
时刻把调动人的积极性放在主导地位。
(2)、企业为人。
人本管理认为，办企业是为了满足人、满足社会的需要，是为了尽可能多的发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面的发展。
管理的本质就是激励。
(3)、企业靠人。
人本管理认为，企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。
在企业内部，人本管理的核心是解决员工和企业的关系问题，亦即如何看待企业员工的权力和需要的问题。
在高速发展的信息时代，员工多元化的价值追求，不仅是需要满足的愿望，而且是创造中的源泉。
信息时代将给企业带来新的机会，快速、激烈的竞争将迫使企业越来越趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。
随着企业文化建设的深入开展，人们会越来越认识到，人的自我实现的价值在于创造而不在权力，在于工作而不在于等级。
在开放的环境和机会中，人们对级别、地位的看法将会发生根本的变化，知识和能力将构成企业新的价值基础，对级别和地位的竞争将渐渐淡化，这将净化企业内的文化，净化企业内人与人的关系。
信息时代的企业组织形成也要适应以人为本的价值观念，这种组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气、秉性以及他们可能的发展方向。
组织的核心将不再是以业务能力为主要考察对象，而是以人际关系能力和善于把握方向为主要考察对象。
同时，人员的报酬将不是根据职位，而是根据能力和贡献，这意味着企业内部管理人员可能因主要贡献在调整人际关系上而比贡献在业务上的属员拿得要少，“升官”不一定“发财”。
经营理念 用人原则
经营理念用人原则[忠诚胜于能力] [精细化管理] [细节决定成败][创意就是生产力]你的公司并没有聘用你,也没有雇用你,他只是给了你:一个舞台,一份工作,一个生存的空间,你是他的事业伙伴,是他的家庭成员,而绝对不是他的打工仔。
尽善尽美地完成任务,这是你所在的组织的需求,也是你自己的需求,因为你是在为你自己工作。
因为你今日不努力工作.明日会努力找工作你应该郑重承诺: 努力工作!你应该以良心和人格去付诸行动。
你要善待你的公司,理解他, 敬爱他, 支持他, 信任他,和他站在同一立场!同一方向!像对待你的家庭那样。
你要自信,你要勇敢面对自己的失误,切勿为自己寻找借口和理由。
你要用最完美的业绩,去让你的老板感到欣慰让你和你的公司共有的事业蒸蒸日上。
给予在社会上为生活奋斗人士的一篇肺腑之言，祈双方共勉:企业是一条航行于惊涛骇浪中的船, 公司是船长, 员工是水手。
一旦上了这条船, 员工的命运就和公司的命运拴在一起了。
公司和员工有着共同的前进方向, 有着共同的目的地, 双方绝对不是对立的.虽然, 你和公司之间存在一种雇用关系, 但他并没有把你当做奴隶, 也没有把你当做一种工具。
他给了你一个施展才华的舞台, 把牠事业的一部份给了你, 公司承受着保障公司生存以及全体员工发展的压力,实际上已经视你为合作伙伴, 内心深处非常希望你能够与他并肩对抗市场的风风雨雨。
虽然, 表面上看你是在为公司打工, 付出智力或体力, 获取一份报酬, 事实上,公司是将他的产业托付给了你。
如果你是管财务的, 他把他的资产完全托付给了你; 如果你是管营销的, 他把他的市场托付给了你; 如果你是管人事的, 他把他的人力资源托付给了你……你要伤害他是太容易了,可他对你的伤害, 最多是扣一点工资.任何一样东西, 在拥有时都不懂得珍惜, 包括工作。
当人们在某个组织里平平稳稳地工作着时, 他们常常忽视这份工作对于他们自己生存和家人温饱的重要性, 而常常把更多的精力放在计较工作得失回报上面。
企业用人理念
企业用人理念用人理念：１、以德为先，专业为本，激情进取，追求卓越２、诚信专业、简单务实，团队协作，激情感恩３、主动敬业、追求卓越蒙牛集团的用人原则：第一条：有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德先才，坚持不用；第二条：以事业留人、以感情留人、以待遇留人搜狐员工价值诚信公正，以德为本（Integrity and Fairness）主动敬业，追求卓越（Be proactive）以证明为基础的用人政策（Proven based promotion）业务驱动品牌/市场导向（Brand and Marketing Oriented）技术/产品驱动（Technology and Product Driven）媒体机构的性格（Character of a Media Organization）企业使命：致力创新我们致力于创建中国最领先的新媒体、网络应用、通讯及移动增值服务平台，关注用户的感受，把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来极致体验。
锐意进取无论是品牌、创意、客户满意度、经营业绩以及给予投资者的回报，搜狐公司都将在中国乃至世界具领先地位太平洋：使命：我们的使命：通过互联网服务，提升中国人的消费品我们的愿景：成为中国第一的垂直网站群——为用户提供最高效的平台——为客户提供最优质的服务——为员工提供最广阔的空间——为公司创造最大化的效益价值观核心：用户第一，服务至上1）用户是我们存在的唯一理由；用户需求是我们发展的源动力；2）了解用户需求，优化用户体验，让用户享受更为便捷的服务；3）前瞻性地理解和判断用户的长远需求，并为之付诸行动；4）我们的服务水平和效率要达到并超过客户的期望；5）不断为客户提供创新和个性化的服务；公司：——追求卓越，勇于创新1）设定行业最高水平的、具有挑战性的目标，并全力以赴实现它；2）创造优秀业绩，成为行业第一，是我们的责任；3）在各自的业务领域不断创新，以成为行业趋势的领导者为目标；4）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天最低的要求；——简单务实1）简单、直接、高效地沟通交流，第一时间反映给第一当事人；2）实事求是，脚踏实地做好具体工作，崇尚实干精神；3）最大限度地节约资源，提高资源利用效率，杜绝浪费，保持成本优势；员工：——诚信1）正直诚实，不弄虚作假损害公司、他人利益，并主动制止不诚信行为；2）信守承诺，以真诚的态度面对用户、客户、合作伙伴和同事；3）为用户和客户提供值得信赖的产品和服务；——协作1）爱岗敬业，认真负责，有主人翁意识，用行动积极正面地影响团队；2）在工作中对事不对人，善于与不同类型的同事合作；3）杜绝官僚作风，决策前广泛沟通，决策后坚决服从；4）充分发挥、充分依靠团队的力量；5）加强部门协作，各部门资源合理互通、有效利用；——激情1）热爱自己所从事的事业，让工作变成爱好和乐趣；2）永不言弃，乐观向上，以积极的心态面对工作中的困难和挑战；3）持续学习，追求上进，对新技术、新事物充满热情；人才发展人才发展理念以人为本的人才观鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。
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经营理念用人原则
[忠诚胜于能力] [精细化管理] [细节决定成败][创意就是生产力]
你的公司并没有聘用你,
也没有雇用你,
他只是给了你:
一个舞台,一份工作,
一个生存的空间,
你是他的事业伙伴,
是他的家庭成员,
而绝对不是他的打工仔。
尽善尽美地完成任务,
这是你所在的组织的需求,
也是你自己的需求,
因为你是在为你自己工作。
因为你今日不努力工作.明日会努力找工作
你应该郑重承诺: 努力工作!
你应该以良心和人格去付诸行动。
你要善待你的公司,
理解他, 敬爱他, 支持他, 信任他,
和他站在同一立场!同一方向!
像对待你的家庭那样。
你要自信,
你要勇敢面对自己的失误,
切勿为自己寻找借口和理由。
你要用最完美的业绩,
去让你的老板感到欣慰
让你和你的公司共有的事业蒸蒸日上。
给予在社会上为生活奋斗人士的一篇肺腑之言，祈双方共勉:
企业是一条航行于惊涛骇浪中的船, 公司是船长, 员工是水手。
一旦上了这条船, 员工的命运就和公司的命运拴在一起了。
公司和员工有着共同的前进方向, 有着共同的目的地, 双方绝对不是对立的.
虽然, 你和公司之间存在一种雇用关系, 但他并没有把你当做奴隶, 也没有把你当做一种工具。
他给了你一个施展才华的舞台, 把牠事业的一部份给了你, 公司承受着保障公司
生存以及全体员工发展的压力,实际上已经视你为合作伙伴, 内心深处非常希望你能够与他并肩对抗市场的风风雨雨。
虽然, 表面上看你是在为公司打工, 付出智力或体力, 获取一份报酬, 事实上,公司是将他的产业托付给了你。
如果你是管财务的, 他把他的资产完全托付给了你; 如果你是管营销的, 他把他的市场托付给了你; 如果你是管人事的, 他把他的人力资源托付给了你……你要伤害他是太容易了,可他对你的伤害, 最多是扣一点工资.
任何一样东西, 在拥有时都不懂得珍惜, 包括工作。
当人们在某个组织里平平稳稳地工作着时, 他们常常忽视这份工作对于他们自己生存和家人温饱的重要性, 而常常把更多的精力放在计较工作得失回报上面。
任何公司都不会轻易地让一个人担任重要职位。
如果你要想得到重用, 就得一点一滴地展现你的好质量。
多做一点, 便多了一份展示的机会, 别以为多做一点是吃亏。
即使你最终没有得到公司重用, 你也从经常多做一点中学到了更多的东西, 拓宽了职业发展的通道.
忠诚于企业的员工富有开拓和创新精神, 他绝不会在没有努力的情况下, 就事先找好借口。
他会想尽一切办法完成公司交给的任务。
条件不具备, 他们会创造条件; 人手不够, 他知道多做一些多付出一些精力和时间。
忠诚的人不管被派向哪里, 都不会无功而还..
同乘一条船, 谁的方向不一样;
同乘一条船, 谁的目的地不一样;
同乘一条船, 如果遇上什么风浪, 谁的命运又不一样呢?
永远忠诚于你的公司吧, 与公司共同成长, 不要在公司困难时做一名逃兵, 否则在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上, 将不会有你的身影.
所谓借口，无非是有事不好直说，顾左右而言他。
一件事既然不好直说，就有它的隐衷。
说出来或者伤害别人，或者于己不利。
于是聪明的人便找到借口来搪塞。
“加班”成了不做晚饭的借口；“太忙”成了办事拖拉的借口；“潇洒”成了游戏人生的借口……如此，借口就显得有点狡猾。
别看借口只是三言两语，作用并不小。
只要有了借口，所有的批评和指责都会被反弹回去。
借口的妙处就在于可以避开正面的交锋，又不伤一根毫毛。
借口像是一条隐蔽的小路，你既可凭借它飞快逃遁，摆脱尴尬和窘迫，有时它又让你沿着小路曲径通幽，走进另一番风景。
在生活中，有时借口并非丑恶如魔鬼，还很温柔。
有时，明知借口是一种谎言，但人们还是愿意相信这不是借口。
尽管有时借口搞得我们云里雾里，没有直抒胸臆来得明了和痛快，甚至是一个美丽的谎言，但它毕竟在人际关系中扮演着软化和调解的角色，使人类的行为变得文明而雅致。
人类的感情是脆弱的，有时甚至不堪一击。
有了借口的保护，可以钝化敏感的神经，缓解紧张的局面，化解难堪的处境。
但也有人不讲借口。
曾读到一份材料，说在美国的西点军校，就听不到“借口”这个词。
没有借口是这所学校久远的传统。
比如军官派你去执行一项任务，由于种种原因没能按时完成，当军官问你为什么时，你没有任何理由找借口为自己辩解，你只能这样说：“报告长官，没有任何借口！”
拒绝借口，看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个人去挖掘自己最大的潜能。
许多借口，会使你失去拼搏的机会。
因此，有些借口，还是不要的好。