控制计划培训教材PPT(32张)
合集下载
控制计划培训教材精品PPT课件
控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施， 包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、 加工、出厂和阶段性的要求。
在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特 性的过程监测和控制方法，由于期望过程是不断更 新和改进的，因此控制计划反映了与这种过程的改 变状况相对应的战略。
What is “control plan” 什么是 “控制计划”
Customer Engineering Approval (if required) 顾客工程批准（必要时）:
Date (If Req'd) 日期（必要时）
Eileen Li
Key Contact Phone 联系电话
Customer Quality Approval (if required) 顾客质量批准（必要时）:
APQP -- Advanced Product Quality Planning
Failure mode and effect analysis (FMEA) Statistical process control (SPC) Measurement Systems Analysis (MSA) Production Part Approval Process (PPAP) 5 interrelated Manual to TS16949
产品/产品要求/公差
Evaluation / Measurement Technique
评价/测量方法
Sample 抽样
Size大小
Freq.频率
Control Method 控制方法
Reaction Plan 反映计划
1
Material
prove
2 Appearance
Provide material OQC report from supplier indicated the
在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特 性的过程监测和控制方法，由于期望过程是不断更 新和改进的，因此控制计划反映了与这种过程的改 变状况相对应的战略。
What is “control plan” 什么是 “控制计划”
Customer Engineering Approval (if required) 顾客工程批准（必要时）:
Date (If Req'd) 日期（必要时）
Eileen Li
Key Contact Phone 联系电话
Customer Quality Approval (if required) 顾客质量批准（必要时）:
APQP -- Advanced Product Quality Planning
Failure mode and effect analysis (FMEA) Statistical process control (SPC) Measurement Systems Analysis (MSA) Production Part Approval Process (PPAP) 5 interrelated Manual to TS16949
产品/产品要求/公差
Evaluation / Measurement Technique
评价/测量方法
Sample 抽样
Size大小
Freq.频率
Control Method 控制方法
Reaction Plan 反映计划
1
Material
prove
2 Appearance
Provide material OQC report from supplier indicated the
控制计划培训讲义(PPT 42张)
5.通用性:制定控制计划是质量策划的一个重 要阶段，控制计划是对控制零件和过程的 体系的书面描述，一个单一的控制计划可 以适用于以相同过程、相同原料生产出来 的一组和一个系列的产品 。
四.制定控制计划的步骤
• • • • 1.成立一个多方论证小组(CFT小组) 2.确定控制计划的专用表格 3.制定过程流程图 4.收集各工序的相关信息(FMEA\特殊特性\ 相似零件或过程的经验\充分了解过程与产 品 5.CFT采用脑力激荡法,逐个工序识别并制定 控制计划
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 ——弗莱格 2、重复是学习之母。 ——狄慈根 3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。 ——利希顿堡 4、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V 5、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 ——洛 克 6、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜· 日· 法拉兹 7、学习是劳动，是充满思想的劳动。 ——乌申斯基 8、聪明出于勤奋，天才在于积累 －－华罗庚 9、好学而不勤问非真好学者。 10、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 11、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废 －茅以升 12、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦 －－屠格涅夫 13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话 －－爱因斯坦 14、不经历风雨，怎能见彩虹 －《真心英雄》 15、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 16只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 17、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 1 8．成功，往往住在失败的隔壁！ 1 9 生命不是要超越别人，而是要超越自己． 2 0．命运是那些懦弱和认命的人发明的！ ２1．人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！ ２2．世界上大部分的事情，都是觉得不太舒服的人做出来的． ２3．昨天是失效的支票，明天是未兑现的支票，今天才是现金． ２4．一直割舍不下一件事，永远成不了! ２5．扫地，要连心地一起扫！ ２6．不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力． ２7．当你停止尝试时，就是失败的时候． ２8．心灵激情不在，就可能被打败． ２9．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ ３0．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． ３1．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． ３2．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． ３3．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 ３4．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． ３5．为成功找方法，不为失败找借口． ３6．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 ３7．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ ３8．不一定要做最大的，但要做最好的． ３9．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ ４0．成功是动词，不是名词！ 20、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。
控制计划ppt课件
对于典型过程的控制参见示例。
34
– 控制计划的描述应反映在制造过程中实施的策 划和战略，如果使用复杂的控制程序，计划中 将引用程序文件的特定的识别名称和/或编号。
– 为了达到过程控制的有效性，应不断评价控制 方法，例如：如出现过程或过程能力的重大变 化，就应对控制方法进行评价。
35
26) 反应计划
10
2) 控制计划编号
如适用时，输入控制计划文件编号以用于追 溯，对于多页的控制计划则填入页码（第 页，共 页）。零件编号，最新更改等级
3）填入被控制的系统，子系统或部件编号， 如适用时，填入源于图样规范的最近工程 更改等级和/或发布日期。
11
3) 零件编号，最新更改等级
填入被控制的系统，于系统或部件编号，如 适用时，填入源于图样规范的最近工程更改 等级和/或发布日期。
43
16
8) 核心小组
填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名 和电话号，建议将所有小组成员的姓名、电 话号和地址都包括进所附的分配表中。
17
9) 供方/工厂批准/日期
如必要，获取负责的制造厂批准。
18
10) 日期（编制）
填入首次编制控制计划的日期。
19
11) 日期（修订）
填入最近修订控制计划的日期。
26
18) 编号
必要时，填入所有适当文件，诸如（但不限 于）过程流程图，已编号的计划，FMEA和草 图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照 用的编号。
27
19) 产品
– 产品特性为在图样或其他主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的特点或性能。
– 核心小组应从所有来源中识别组成重要产品 特性的产品的特殊特性，所有的特殊特性都 应列在控制计划中。此外制造者可将在正常 操作中进行过程常规控制的其他产品特性都 列入。
34
– 控制计划的描述应反映在制造过程中实施的策 划和战略，如果使用复杂的控制程序，计划中 将引用程序文件的特定的识别名称和/或编号。
– 为了达到过程控制的有效性，应不断评价控制 方法，例如：如出现过程或过程能力的重大变 化，就应对控制方法进行评价。
35
26) 反应计划
10
2) 控制计划编号
如适用时，输入控制计划文件编号以用于追 溯，对于多页的控制计划则填入页码（第 页，共 页）。零件编号，最新更改等级
3）填入被控制的系统，子系统或部件编号， 如适用时，填入源于图样规范的最近工程 更改等级和/或发布日期。
11
3) 零件编号，最新更改等级
填入被控制的系统，于系统或部件编号，如 适用时，填入源于图样规范的最近工程更改 等级和/或发布日期。
43
16
8) 核心小组
填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名 和电话号，建议将所有小组成员的姓名、电 话号和地址都包括进所附的分配表中。
17
9) 供方/工厂批准/日期
如必要，获取负责的制造厂批准。
18
10) 日期（编制）
填入首次编制控制计划的日期。
19
11) 日期（修订）
填入最近修订控制计划的日期。
26
18) 编号
必要时，填入所有适当文件，诸如（但不限 于）过程流程图，已编号的计划，FMEA和草 图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照 用的编号。
27
19) 产品
– 产品特性为在图样或其他主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的特点或性能。
– 核心小组应从所有来源中识别组成重要产品 特性的产品的特殊特性，所有的特殊特性都 应列在控制计划中。此外制造者可将在正常 操作中进行过程常规控制的其他产品特性都 列入。
CP控制计划(control-plan培训内容) ppt课件
注1：编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种 零件都必须有控制计划，但在许多情况下，“系列零件”控制计 划（即：通用控制计划）可适用于相同的过程生产出的许多零件。
注2：在产品质量先期策划（APQP）中，控制计划（CP）是重要的输出。
PPT课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
PPT课件
12
◆ 控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对控制零件和过程的
体系的全面策划；一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相
PPT课件
9
10、编制控制计划所需的技能和工具： ■ 采用多方论证小组进行过程管理其成员掌握管理 工具（如：过程流程图、过程FMEA和控制计划等）； ■ 有技能小组组织者保持小组对醒目的重视和跟踪； ■ 小组成员清楚过程流程、过程FMEA和控制计划的联系； ■ 小组成员清楚实施过程更改（更改控制过程）所采用的 工具和过程间的关系。
PPT课件
10
11、制定并实施控制计划对组织有什么好处？
■ 质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设
计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法
为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识
别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出
变量)的过程特性的变差源(输入变量)。
■ 顾客
9、控制计划作为一动态文件，它反映当前使用的控制方法和测量 系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修 订。为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本 的了解。为了达到对过程更好的了解，建立一个多方论证的小 组通过利用所有可用的信息来制定控制计划，这些信息包括： ■ 过程流程图； ■ 系统／设计／过程失效模式及后果分析； ■ 特殊特性； ■ 从相似零件得到的经验； ■ 小组对过程的了解； ■ 设计评审； ■ 优化方法(QFD，DOE等)。
控制计划培训课件
21、填写相应的特殊特性类型。（如顾客 有规定，应按顾客的要求执行）
公司名称
LOG O
三、控制计划填写说明
22、规范/公差可以从各种工程文件，诸如 （但不限于）图样、设计评审、材料标准、 计算机辅助设计数据、制造和/或装配要求 中获得。
23、这一栏标明了所有的测量系统。它包 括测量零件/过程/制造装置所需的量具、 检具、工具和/或试验装置。在使用一测量 系统之前应对测量系统的线性、再现性、 重复性、稳定性和准确度进行分析，并相 应地做出改进。
公司名称
LOG O
三、控制计划填写说明
5、填入指定控制计划的公司和适当的分 公司/工厂/部门的名称。 6、填入按采购机构要求的识别号。 7、填入负责控制计划的主要联系人姓名 和电话号码。 8、填入负责制定控制计划最终版本的人 员的姓名和电话号码。建议将所有小组成 员的姓名、电话号码和地址都包括进所附 的分配表中。 9、如必要时，获取负责的制造厂批准。
公司名称
LOG O
三、控制计划填写说明
19、产品特性为在图样或其它主要工程信 息中描述的部件、零件或总成的特点或性 能。核心小组应从所有来源中识别组成重 要产品特性的产品特殊特性，所有的特殊 特性都应列在控制计划中，此外制造者可 将在正常操作中进行过程常规控制的其它 产品特性都列入。
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
(9)
公司名称
LOG O
三、控制计划填写说明
22、规范/公差可以从各种工程文件，诸如 （但不限于）图样、设计评审、材料标准、 计算机辅助设计数据、制造和/或装配要求 中获得。
23、这一栏标明了所有的测量系统。它包 括测量零件/过程/制造装置所需的量具、 检具、工具和/或试验装置。在使用一测量 系统之前应对测量系统的线性、再现性、 重复性、稳定性和准确度进行分析，并相 应地做出改进。
公司名称
LOG O
三、控制计划填写说明
5、填入指定控制计划的公司和适当的分 公司/工厂/部门的名称。 6、填入按采购机构要求的识别号。 7、填入负责控制计划的主要联系人姓名 和电话号码。 8、填入负责制定控制计划最终版本的人 员的姓名和电话号码。建议将所有小组成 员的姓名、电话号码和地址都包括进所附 的分配表中。 9、如必要时，获取负责的制造厂批准。
公司名称
LOG O
三、控制计划填写说明
19、产品特性为在图样或其它主要工程信 息中描述的部件、零件或总成的特点或性 能。核心小组应从所有来源中识别组成重 要产品特性的产品特殊特性，所有的特殊 特性都应列在控制计划中，此外制造者可 将在正常操作中进行过程常规控制的其它 产品特性都列入。
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
公司名称
LOG O
四、控制计划过程分析
(9)
APQP及控制计划-培训教材ppt课件
• “有”不等于好；
人员的能力：
• 教育？ • 技能与方法：……？
• 经验：……？
ppt精选
13
Advanced Product Quality Planning
➢ 策划过程的监控
• 进度计划：活动、责任者、时间要求 、目
标、重要的节点
• 开发阶段：不同的产品对阶段的划分不同 • 小组：对进度计划应取得一致意见 • 顾客的要求：…… • 及时修订
➢ 小组间的联系
• 与顾客的小组联系，准确理解：
——顾客对产品与进度的要求
——解决问题
——报告新的进展
• 与组织内其他小组联系，以：
——资源共享
——解决问题
ppt精选
12
Advanced Product Quality Planning
➢ 开发人员的能力
APQP的目的不是为得到一叠厚厚的文件：
• “有”不等于有效；
• 持续改进：只能通过“在这个项目中得到 的经验应用在下一个项目中”来实现；
• APQP仅仅是一个指南，顾客会有更详细的
要求文件；APQP加上顾客的详细要求构成
一个实际的产品开发ppt精过选 程。
2
Advanced Product Quality Planning
➢ 项目管理
• 项目管理：有时间、目标、成本三个主要
Proto
FE1 FE2 FE3
PPAP
PR-1 PR-2 PR-3
APQP Task
Program Reviews
Key Stakeholder's Mtg PR-1 o------------o
Technical Reviews Risk Assessment /Sourcing Supplier Program Reviews Timing Charts /Open Issues
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(17)
(18) (19)
(20)
(21) (22)
(23)
(24)
(24)
(25)
(26)
公司名称
LOGO
三、控制计划填写说明
1、选择适当的类型，在前面的方框中打 “√”。 2、如适用时，填入控制计划的文件编号 以用于追溯。对于多页的控制计划则填入 页码（第页共页）。 3、填入被控制的系统、子系统或部件编 号。适用时，填入源于图样规范的最近工 程更改等级和/或发布日期。 4、填入被控制产品/过程的名称和描述。
公司名称
LOGO
三、控制计划填写说明
26、反应计划规定了为避免产生不合格产 品或操作失控所需要的纠正措施。这些措 施通常应是最接近过程的人员（操作者、 作业准备人员或主管）的职责，并应在计 划中清晰地指定。对预防措施应做出文件 化的规定。
公司名称
LOGO
四、控制计划过程分析
公司名称
LOGO
四、控制计划过程分析
(9)
其它批准/日期（如需要）
(14)
特性
产品
过程
特殊特 性分类 产品/过程规范
/公差
第页
日期（编制）
日期（修订）
(10)
(11)
顾客工程批准/日期（如需要）
(12)
顾客质量批准/日期（如需要）
(13)
其它批准/日期（如需要）
(14)
方法
评价测量技术
样本
容量
频率
控制方法
共页 反应计划
(15) (16)
公司名称
LOGO
三、控制计划填写说明
10、填入首次编制控制计划的日期。 11、填入最近修订控制计划的日期。 12、如必要时，获取顾客的工程批准。 13、如必要时，获取顾客的质量批准。 14、如必要时，获取其他同意的批准。 15、填入相应的零件/过程编号。该项编号 通常参照于过程流程图。如果有多零件编 号存在（组件），那么应相应地列出单个 零件编号和它们的过程编号。
三、控制计划填写说明
20、过程特性是与被识别产品特性具有因 果关系的过程变量（输入变量）。过程特 性仅能在其发生时才能测量出。核心小组 应识别和控制其过程特性的变差以最大限 度减少产品变差。对于每一个产品特性， 可能有一个或更多的过程特性。在某些过 程中，一个过程特殊特性中，一个过程特 性可能影响数个产品特性。
公司名称
LOGO
三、控制计划填写说明
16、系统、子系统或部件制造的所有步骤 都在过程流程图中描述。识别流程图中最 能描述所述活动的过程/操作名称。
17、适当时，对所描述的每一操作识别加 工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具 或其它工具。
18、必要时，填入所有适当文件，诸如 （但不限于）过程流程图、已编号的计划。 FMEA和草图（计算机绘图或其它方式绘 图）相互参照用的编号。
公司名称
LOGO
三、控制计划填写说明
昆山阿基里斯人造皮有限公司
样件
试生产 (1)
生产
控制计划编号பைடு நூலகம்
(2)
零件编号/最新更改等级
(3)
零件名称/描述
(4)
供方/工厂
供方代码
(5)
(6)
零件/过 过程名称/操 机器、装置、夹具
程编号 作描述
、工装
编号
控制计划
主要联系人/电话
(7)
核心小组
(8)
供方/工厂批准/日期
公司名称
LOGO
三、控制计划填写说明
5、填入指定控制计划的公司和适当的分 公司/工厂/部门的名称。 6、填入按采购机构要求的识别号。 7、填入负责控制计划的主要联系人姓名 和电话号码。 8、填入负责制定控制计划最终版本的人 员的姓名和电话号码。建议将所有小组成 员的姓名、电话号码和地址都包括进所附 的分配表中。 9、如必要时，获取负责的制造厂批准。
LOGO
控制计划培训
讲师：*** 日期：***
公司名称
目录
一 什么是控制计划？ 二 编写控制计划注意事项 三 控制计划填写说明 四 控制计划过程分析 五 控制计划应用示例
公司名称
LOGO
一、什么是控制计划？
控制计划 (Control Plan，CP)是控制零件和过程系统的 书面描述。单独的控制计划包括三个独立阶段：
• 样件―在样件制造过程中， 对尺寸测量和材料与性能试 验的描述：
• 试生产―在样件试制之后， 全面生产之前所进行的尺寸 测量和材料与性能试验的描 述；
• 生产―在大批量生产中，将 提供产品／过程特性、过程 控制、试验和测量系统的综 合文件。
公司名称
LOGO
一、什么是控制计划？
公司名称
LOGO
二、编写控制计划注意事项
公司名称
LOGO
三、控制计划填写说明
24、当需要取样时，列出相应的样本容量 和频率。
25、这一栏包含了对操作将怎样进行控制 的简要描述，必要时包括程序编号。所有 的控制应是基于对过程的有效分析。控制 方法取决于所存在的过程类型。可以使用 （但不限于）统计过程控制、检验、计数 数据、防错（自动/非自动）和取样计划等 来对操作进行控制。
公司名称
LOGO
四、控制计划过程分析
公司名称
LOGO
四、控制计划过程分析
公司名称
LOGO
四、控制计划过程分析
公司名称
LOGO
四、控制计划过程分析
公司名称
LOGO
四、控制计划过程分析
公司名称
LOGO
四、控制计划过程分析
• 控制计划目的是协助按顾客要求制造出 优质产品，它是一种结构化方法，用于 零件和过程的整个体系，可设计、选择 和实施具有附加价值的控制方法。
• 控制计划提供了使过程和产品变差最小 化的的书面总体描述。
• 控制计划不能替代作业指导书。
• 控制计划是一个动态文件，随着测量系 统和控制方法的评价和改进而被修订。
21、填写相应的特殊特性类型。（如顾客 有规定，应按顾客的要求执行）
公司名称
LOGO
三、控制计划填写说明
22、规范/公差可以从各种工程文件，诸如 （但不限于）图样、设计评审、材料标准、 计算机辅助设计数据、制造和/或装配要求 中获得。
23、这一栏标明了所有的测量系统。它包 括测量零件/过程/制造装置所需的量具、 检具、工具和/或试验装置。在使用一测量 系统之前应对测量系统的线性、再现性、 重复性、稳定性和准确度进行分析，并相 应地做出改进。
公司名称
LOGO
三、控制计划填写说明
19、产品特性为在图样或其它主要工程信 息中描述的部件、零件或总成的特点或 性能。核心小组应从所有来源中识别组 成重要产品特性的产品特殊特性，所有 的特殊特性都应列在控制计划中，此外 制造者可将在正常操作中进行过程常规 控制的其它产品特性都列入。
公司名称
LOGO