车队管理人员工作标准表模板

公司各车队长工作职责明细模版

公司各车队长工作职责明细模版一、岗位概述：车队长是负责管理和领导公司车队工作的核心岗位，要求具备较强的管理能力、组织能力和协调能力，能够有效地管理车队人员和车辆，确保车队的正常运营并使其发展壮大。

二、岗位职责：1.制定车队工作计划：根据公司整体战略和车队的运作需要，制定车队年度、季度和月度工作计划，并确保其有效实施。

2.管理车队人员：负责车队人员的招聘、培训和管理工作，确保车队人员具备专业素质和技能，并能够胜任各项任务。

3.管理车队车辆：负责车队车辆的购置、保养和维修工作，确保车辆处于良好的工作状态。

4.规范运营流程：制定和完善车队的运营管理制度和规程，明确工作流程和责任分工，提高工作效率和服务质量。

5.组织保障工作：根据需要组织车队出车和抢修工作，确保车队随时处于待命状态，能够及时响应各种突发情况和紧急任务。

6.开展业务拓展：根据市场需求，积极拓展车队的业务范围和规模，开拓新的业务渠道，增加公司收入并提高市场竞争力。

7.统计和分析工作情况：定期进行车队工作情况的统计和分析，通过数据分析和管理报表了解车队运营状况，有针对性地提出问题和改进意见。

8.协调沟通工作：与公司其他部门和相关合作伙伴保持良好的协作关系，及时沟通和解决工作中的问题，确保工作顺利进行。

9.安全风险管理：负责车队的安全风险管理工作，加强安全教育和培训，制定安全操作规程，防范和应对各类安全风险。

10.业务报告和汇报：及时准备和提交车队工作报告和汇报，向上级领导汇报车队工作情况，同时向下级员工宣传公司政策和要求。

三、任职要求：1.本科及以上学历，交通管理、物流管理等相关专业优先。

2.具备较强的团队管理和协作能力，良好的沟通和组织能力。

3.熟悉车辆运营管理流程，了解车队工作的各项指标和业务要求。

4.具备较强的问题分析和解决能力，能够及时处理突发状况和紧急事件。

5.熟练运用办公软件和车辆管理系统，熟悉相关管理工具和技术。

6.具备较好的安全意识和责任心，能够有效组织和管理安全风险。

车队管理量化考核表

车队管理量化考核表公司车辆管理月度量化考核表姓名部门岗位奖惩请假天迟到、旷工次项目及考核内容配分评分备注处理力极强，车辆调度安排的当～车辆控制科学严禁。

20 处理解力强～对事故判断正确~车辆调度得当. 16 理判断力一般~处理事务不常有错误~可合理安排车辆。

12 能理解较迟钝～对负责事务判断力不够～调度不力. 8 力迟钝、理解判断力不良~经常无法处理事务。

4与公司服务部门协调无间~为工作完成尽最大努力。

20能协助同事完成工作～及时配合好各项服务工作。

16 协调肯应别人要求帮助他人～肯帮助同事。

12 性仅在必要与人协调的工作上与人合作。

8精神散漫不肯与别人合作。

4满分任劳任怨竭尽所能达成任务~减少油耗和车辆费用支20 100分出.工作努力份内工作非常完善。

尽量减少油耗及费用支责 16 出。

任有责任心能自动自发。

能减少油耗及各项费用支出。

12 感交付工作常需督促方能完成.控制油耗及费用不妥当 8敷衍了事无责任心～做事粗心大意.存在浪费现象。

4奉公守法～足为他人楷模～做事公正、开明. 20 思热心工作支持公司方面的政策～能公开公平处事. 16 想对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑。

12 教工作无恒心～精神不振～不满现实. 8 育态度傲慢~长唆使别人～向公司作不合理要求。

4不浪费时间～不畏劳苦～常常坚持工作岗位不松懈。

20 累计工得分守时守规~不偷懒~勤奋工作～偶有坚持加班。

16 作虽少迟到早退～但上班后常不主动就工作岗位. 12 勤借故逃避繁重工作～不守工作岗位。

8 惰时常迟到早退~工作不力时远离工作岗位。

4 评核人签字及意见：人力资源部核实、存档考评日期:目录第一部分：公司概况及发展规划1、企业简介2、公司大事记3、公司发展规划第二部分:企业文化 1、公司商标的寓意2、文化理念第三部分：人事管理制度 1、第一章招聘管理 2、第二章培训管理 3、第三章奖惩管理 4、第四章调动管理 5、第五章合同管理 6、第六章劳动保险福利 7、第七章薪资管理 8、第八章绩效考核管理 9、第九章档案管理10、第十章离职管理第四部分：行政管理制度 16、第一章办公行为规范 17、第二章保密管理 18、第三章请销假管理 19、第四章网络安全管理 20、第五章公文管理 21、第六章车辆管理 22、第七章出差管理 23、第八章宿舍管理。

车队队长工作业绩指标量化表

车队队长工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
车辆调配管理
车量调配工作协作、配合、效果令各方面都特别满意
车量调配工作协作、配合、效果令各方面很满意
车量调配工作协作、配合、效果令各方面基本满意
车量调配工作协作、配合、效果令某些方面不满意
车量调配工作协作、配合、效果令大多数方面都很不满意
车辆保养维护
严格进行定期的检修，所ห้องสมุดไป่ตู้车辆得到及时、合理的维修保养
进行定期的检修，大多车辆得到及时、合理的维修保养
保养维护工作基本按计划完成
偶尔出现工作疏漏
经常出现工作疏漏或出现重大工作失误
驾驶违章交通事故
无任何事故
无重大事故1次一般事故（每次扣15分）
无重大事故2次一般事故（每次扣15分）
无重大事故3次一般事故（每次扣15分）
出现重大事故或3次以上一般事故
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”

车队负责人安全生产责任制考核表

（2）车队所有车辆按规定及时检验、年审、报废，计10分。未及时检验、年审、报废的，每次扣2分，扣完为止。
（3）车队所有驾驶员安全文明驾驶，计20分。每发生一次不安全文明驾驶行为扣1分，扣完为止。
（4）车队按规定执行操作规程，计10分。每发生一次不按操作规程操作的，扣1分，扣完为止。
（5）及时到交警、交通运输部门Fra bibliotek理车辆违法行为，按规定落实驾驶员、押运员的违法行为教育、停岗，计20分。驾驶员违法行为超过3个工作日未处理的，每次扣2分;对违法行为所属车辆驾驶员、押运员，3个工作日内未按规定开展培训教育、停岗的，每次扣2分，扣完为止。
（6）及时处理智能视频监管系统发现的驾驶员违规驾驶行为，按规定落实驾驶员、押运员的违法行为教育、停岗，计20分。驾驶员违法行为超过3个工作日未处理的，每次扣2分;对违法行为所属车辆驾驶员、押运员，3个工作日内未按规定开展培训教育、停岗的，每次扣2分，扣完为止。
（7）按规定参加公司组织的培训教育，计10分。未参加培训的每次扣5分，培训考核不合格的，每次扣5分；扣完为止。
车队负责人安全生产责任制考核表
说明：考核采取95分以上为优,80分以上为良,79分以下不合格。
考核
要素
考核内容
考核得分
行为
规范
（1）统筹做好车辆管理，确保车辆各类设施齐全、正常运行，及时将驾驶员移交维护、保养、维修的车辆送具备资质的维修单位实施维护、保养、维修，确保车辆技术良好，计20分。安排故障车辆上路的，每次扣10分;安排安全设施不齐全的车辆上路的，每次扣10分;将车辆送至不具备资质的维修单位实施维护、保养、维修的，每次扣20分;3个工作日内未将相关车辆送维护、保养、维修导致车辆不符合安全条件的，扣5分;扣完为止

机关车队队长岗位工作标准

机关车队队长岗位工作标准
1.车队队长每天负责检查各车辆卫生，发现车内外有污迹要及时指出并监督司机清洗；
2.各车司机闲暇时，车队队长要做好工作安排，不准擅自离岗，要做到随叫随到；
3.车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养，以保证车辆安全行驶；
4.车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识；
5.每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经领导批准私自出车的查明原因后，严肃处理；
6.要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能；
7.遵守公司的各项管理制度，树立良好的企业员工形象。

车队管理制度表格内容

车辆管理制度总则为实现车辆的统筹安排、安全行驶、精心保养的目的，特制定本制度。

本制度是公司车辆管理的依据。

公务用车、车辆维护、司机队伍的建设均要遵守本办法。

公司车辆日常管理工作由人力资源部负责。

人力资源部指定专人负责车辆的日常管理工作，对公务派车、车辆维护进行集中指挥管理，以确保行车安全。

车辆管理人员要掌握车辆状态，掌握司机的驾驶技术、思想素质、业务知识水平。

车辆日常管理车辆使用范围（1）公司领导参加公务活动及部门总监外出办理业务；（2）公司安排的接待活动；（3）公司组织的招、投、评标活动；（4）公司财务大额资金的银行存、取业务；（5）大宗物件送达或收取业务；（6）重要经营、销售活动等相关调研业务；（7）其他需要使用车辆的业务;（8）其他个人原因使用车辆的。

车辆使用申请、审批及原则（1）车辆使用部门根据工作需要确需使用公司车辆时，应提前认真填写公务用车申请单（附表一），并送部门负责人（或授权人）审批。

（2）车辆使用部门将部门审批好的用车申请单及时送交公司人力资源部，人力资源部审批后将申请单转交车辆管理员，车辆管理员接单后审查和查询车辆安排计划，确定用车时间、车型和司机等，并通知用车申请人。

人力资源部车辆管理人员要认真登记用车申请单，并将用车申请单交给计划出车的司机。

人力资源部司机短缺时，可由用车部门或其他部门有驾驶资格人员驾驶车辆，但须经人力资源部负责人书面批准。

流程图：（3）用车申请一般需要提前申请。

当日上午12：00前的用车，须在前一日18：00前提交后勤部审批并安排车辆和司机；当日上午12：00后的用车，须在上午12：00前提交人力资源部审批并安排车辆和司机；临时急用车辆须后勤部负责人同意后安排；所有用车均须书面申请，特殊原因未能及时提交审批完备的用车申请单的，必须在当日最迟在次日补办好申请审批手续，否则予以警告，情节严重的予以通报批评。

（4）用车原则A保证董事长兼总经理用车。

董事长兼总经理专用车未经董事长兼总经理批准，任何人不得动用。

公司车辆管理制度表格

公司车辆管理制度表格一、目的和依据为了做好公司车辆的管理工作，确保车辆的安全和正常运营，提高公司车辆的利用率，保护公司的财产安全，根据相关法律法规和公司的管理要求，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有内部车辆的管理，包括所有部门及员工使用的车辆。

三、车辆管理责任人1. 公司管理层负责监督和指导车辆管理的工作，并对车辆管理进行定期评估。

2. 公司设立车辆管理部门，负责车辆的日常管理和维护，包括车辆的购置、保险、维修等工作。

3. 每个部门设立车辆管理员，负责本部门车辆的使用和保管工作，确保车辆安全运行。

四、车辆的购置和报废1. 公司车辆应按照公司的规定程序购置，必须经过相关部门的审批。

2. 车辆报废必须经过公司管理层的批准，并按照相关程序进行报废处理。

五、车辆的使用1. 车辆使用必须符合公司的规定，严禁私自使用公司车辆进行私人活动。

2. 车辆使用人员必须具备相关驾驶证，未取得驾驶证的人员严禁驾驶公司车辆。

3. 车辆使用人员必须严格按照交通规则行驶，确保安全。

4. 车辆使用人员必须遵守公司的规定，定期对车辆进行检查和维护。

六、车辆的保养和维修1. 车辆的保养和维修由车辆管理部门负责，车辆使用人员必须配合车辆管理部门进行相关工作。

2. 车辆保养和维修必须按照规定的时间和标准进行，确保车辆的安全运行。

3. 车辆管理部门必须定期对车辆进行保养和维修记录，并及时对发现的问题进行处理。

七、车辆的保险1. 公司应对车辆进行保险，确保车辆在使用过程中遇到交通事故等情况的风险得到充分覆盖。

2. 车辆保险的购买和索赔由车辆管理部门负责协调处理。

八、车辆的年度检查1. 公司车辆必须按照规定的时间进行年度检查，确保车辆的安全运行。

2. 车辆年度检查由车辆管理部门负责协调处理。

九、车辆的违规处理1. 对于违反公司车辆管理制度的行为，公司将依据管理规定进行相应的处罚，包括警告、扣除奖金、停止使用公司车辆等。

2. 对于涉嫌违法行为，公司将依法处理，并保留追究相关责任人的权利。

国有企业车队队长岗位工作标准

国有企业车队队长岗位工作标准
一、工作内容与要求
1、在集团办公室领导下，全面负责车队日常工作管理。

2、掌握全队驾驶员的驾驶技术状况以及车辆性能情况，负责抓好车队的安全工作，掌握车辆维修业务安排、油料及各种经费使用，并审验、登记、送批报销。

3、负责车队的车辆办证上牌和车辆年审，建立车辆档案资料及保管登记，督促车队驾驶员按时审验驾驶资格。

4、经常组织安全教育学习，警钟长鸣，对违法违章驾驶员有责任进行单独谈话，查明原因进行整改，协助交通管理部门及相关人员处理好交通事故。

5、负责掌握车队驾驶员思想、家庭和身体健康状况，做到安全行车。

6、抓好车队的作风组织纪律，团结协助，互帮互助。

7、负责车队全部建设，检查、督促车队驾驶员对集团、办公室、车队做出有关规定的落实情况。

二、责任与权限
1、有权督促、指导驾驶员日常工作。

2、有权拒绝不相关人员随意使用车辆。

三、检查与考核
办公室主任检查和考核车队队长的工作。

公司车队管理制度表

公司车队管理制度表第一章总则第一条为规范公司车队管理，提高车队运行效率，保障安全，制定本管理制度。

第二条公司车队管理制度适用于公司所有车辆，包括公司自有车辆和外包车辆。

第三条公司车队管理部门负责车队的运行管理工作，负责制定并修订车队管理制度，监督执行情况。

第四条公司车队管理制度由公司高层领导审定，车队管理部门负责具体实施。

第五条公司车队管理制度必须严格执行，违反本制度的行为将受到相应的处理。

第二章车辆管理第六条公司车队必须定期进行车辆检查和维护，保证车辆的正常运行。

第七条公司车队必须保证车辆的清洁和整洁，车辆内外必须保持干净。

第八条公司车队必须加强车辆的安全防护措施，保证员工和乘客的安全。

第九条公司车队必须保证车辆的使用合理，不得私自改变车辆的用途。

第十条公司车队必须遵守交通规则，不得违法行驶，否则将受到处罚。

第三章驾驶员管理第十一条公司车队驾驶员必须具有相关职业资格证书，具备一定的驾驶技能。

第十二条公司车队驾驶员必须遵守交通规则，不得酒后驾驶，不得超速行驶。

第十三条公司车队驾驶员必须保持良好的驾驶习惯，保证车辆的安全和乘客的安全。

第十四条公司车队驾驶员必须定期接受培训和考核，不合格者将被取消驾驶资格。

第四章乘客管理第十五条公司车队乘客必须遵守车辆规定，不得在车内吸烟、吃东西等影响车辆内部卫生和安全的行为。

第十六条公司车队乘客必须遵守司机的指示，不得干扰司机的驾驶。

第十七条公司车队乘客在乘车过程中发现问题应及时向司机反馈，不得私自解决。

第五章应急管理第十八条公司车队在遇到突发事件时，应按照应急预案及时处理，保证车辆和乘客的安全。

第十九条公司车队在遇到自然灾害等情况时，应及时向上级报告，采取相应措施保障车辆和乘客的安全。

第六章处罚规定第二十条对违反本管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、扣除奖金、暂停资格等。

第二十一条对影响公司利益和形象的严重违规行为，公司将给予辞退等严厉处罚。

第七章其他规定第二十二条公司车队管理部门负责对车队管理制度进行定期检查和修订，保证制度的有效性。

车队从业人员管理规定模版

车队从业人员管理规定模版一、总则1. 目的和依据本管理规定的目的是确保车队从业人员的岗位行为规范，加强对从业人员的管理和培训，维护车队的正常运营秩序和形象。

本规定依据《道路交通安全法》及相关法律法规。

2. 适用范围本规定适用于车队的从业人员，包括驾驶员、乘务员、维修工人等。

二、从业人员资格管理1. 从业人员资格要求所有从业人员必须符合国家有关机动车驾驶员、乘务员以及维修工人的资格要求，并持有有效的相关证件。

不得雇佣未获得相应资格和证件的人员从事相关工作。

2. 录用程序车队应对从业人员进行资格审查和面试，确保其具备相关的技能和素质。

录用程序应规范、公正，不得歧视任何人。

3. 岗前培训车队应对新录用的从业人员进行岗前培训，包括道路交通规则、操作技能、职业道德等方面的培训。

培训内容应科学、全面，确保其具备岗位所需的知识和技能。

三、从业人员行为规范1. 遵守交通规则从业人员在驾驶或乘务工作中，必须严格遵守道路交通规则，保持良好的驾驶习惯，不得违反交通法规和道路交通信号，严禁超速、闯红灯、逆行等违法行为。

2. 善待乘客从业人员应礼貌待客，提供优质的服务，积极协助乘客，确保其安全、便捷地出行。

不得对乘客进行歧视、辱骂或任何形式的侵害。

3. 注意形象和仪容从业人员在工作期间应保持整洁的仪容仪表，着装整齐，不得穿着不得体的服装。

驾驶员必须穿戴统一的工作装，并且保持驾驶座位的整洁。

4. 禁止酒驾和吸烟从业人员在工作期间严禁酒后驾驶机动车辆，也不得在车内吸烟。

违反者将受到相应的处罚，甚至终止劳动合同。

四、从业人员奖惩制度1. 奖励车队应建立奖励机制，对在工作中表现优秀的从业人员给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉证书、奖金等。

2. 处罚对违反本规定的从业人员，车队应根据违规程度和影响程度，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、解聘等。

五、从业人员培训和考核1. 培训计划车队应制定年度培训计划，包括从业人员的岗前培训、定期培训以及应急培训等。

公司车队长2022年工作目标表格

公司车队长2022年工作目标表格
一、总体要求
在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持“安全第- -、预防为主”,增强车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利完成，特制订特制订_年工作计划。

二、安全生产目标
1.责任安全事故死亡不高于0/车。

2. 年内行车安全责任事故不高于0/车。

3.责任安全轻伤事故不超过1起(按车辆总数计算。

4.财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的2%起，财产损失不超过1万元。

5.隐患排查治理整改合格率100%。

6.GPS定位系统完好率、应用率100%。

7.其他安全管理控制目标: (1)安全设施完好率98%。

(2)安全培训合格率为100%。

(3)作业人员持证上岗率100%。

(4)职工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生安全标准。

三、年度安全生产工作计划
(1)贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻运输中心各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。

(2)协助领导组织本单位安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体职工的安全生产意识。

(3)针对运输中心安全工作的薄弱环节，加强安全防范工作，继续坚持定期和不定期的安全排查防范制度，确保安全工作万无一失。

安全生产检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止作业,并及时向上级报告。

(4)掌握安全生产信息，预防、预测事故发生的可能性,提出防范措施。

(5)及时为安全负责人、安全生产管理人员改进安全生产和操作方法提供资
料信息，及时解决安全存在问题。

车队管理制度表

车队管理制度表一、车队基本管理制度1.组建车队1.1车队的组建应符合国家法律法规和公司政策规定，具备合法的行驶资质和安全条件。

1.2车队应定期进行安全培训和管理培养，确保驾驶员具备规范的驾驶技能和文明驾驶素养。

1.3车队应拥有完备的车辆管理制度和维修保养制度，确保车辆的正常运行和安全使用。

2.车队管理组织结构2.1车队应建立完善的管理组织结构，包括车队长、副车队长、车队经理等管理岗位，明确各岗位职责和权责。

2.2车队应设立司机班组，每个班组应有班长负责日常管理和监督工作。

3.车队管理制度3.1车队应建立健全的车辆管理制度，包括车辆的购置、保管、维修、保养、报废等全过程管理。

3.2车队应建立健全的驾驶员管理制度，包括驾驶员的招聘、培训、考核、激励和管理等环节。

3.3车队应建立安全管理制度，包括车辆的安全技术检测、事故应急处理、安全风险评估等工作。

3.4车队应建立运输管理制度，包括运输任务的安排、路线选择、运输签单、运输记录等规范管理。

二、车队日常管理制度1.车辆管理制度1.1车队每天应进行车辆的安全检查，包括车况、轮胎、燃油、灯光、制动系统等部分，确保车辆的正常运行。

1.2车队每月应进行车辆的大修保养，包括发动机、底盘、传动系统、制动系统等部分的检修，确保车辆的安全性。

1.3车队应建立车辆使用记录，包括里程、油耗、维修保养记录等，用于分析车辆的运行状况和维修情况。

2.驾驶员管理制度2.1车队应建立驾驶员档案，包括身份证、驾驶证、从业资格证、安全教育证等相关证件，确保驾驶员的合法资质。

2.2车队应定期进行驾驶员培训，包括交通法规、安全驾驶技能、危险品运输知识等内容，提高驾驶员的安全意识。

2.3车队应建立驾驶员考核制度，包括日常考勤、安全考核、违章处罚等评定标准，激励优秀驾驶员和惩罚违规驾驶员。

3.安全管理制度3.1车队应建立安全意识教育制度，包括安全知识宣传、事故案例分析、安全奖励惩罚等形式，提高驾驶员的安全意识。

车队年度工作计划明细表

车队年度工作计划明细表一、引言车队是企业或组织内部负责车辆管理和运输服务的部门，其工作涉及车辆调度、维修保养、安全管理等方面。

车队年度工作计划明细表是车队为了更好地组织、安排和管理车队工作，制定的年度计划，旨在明确车队的工作目标和任务，并详细列出各项工作计划及时间节点，为车队成员提供明确的工作方向和指导。

本文将从车队管理、车辆运输、维修保养、安全管理等多个角度阐述车队年度工作计划明细表。

二、车队管理1. 人员配置1.1 评估当前人员配置情况，做好人员需求分析。

1.2 梳理车队内各岗位职责，明确各岗位的主要工作内容。

1.3 根据岗位要求，制定人员招聘、培训和绩效考核计划。

1.4 完善各类管理制度和流程，提高管理效率和工作效果。

2. 绩效考核2.1 制定绩效考核指标，并进行绩效考核指标的权重分配。

2.2 定期进行人员绩效评估，对绩效优秀者进行奖励，对绩效不达标者进行约谈和培训。

2.3 完善绩效考核记录和报告制度，建立健全的绩效考核档案。

3. 信息管理3.1 优化车队信息管理系统，提高数据采集和处理效率。

3.2 完善车队信息安全管理制度，保障信息的安全和保密。

3.3 发挥信息系统在车队管理中的作用，统计和分析相关数据，为管理决策提供依据。

三、车辆运输1. 路线规划1.1 根据需求分析和客户要求，合理规划车辆运输路线。

1.2 考虑道路交通状况、天气因素等，选择最优路线进行运输。

1.3 与道路运输管理部门合作，获取道路信息，及时调整运输路线。

2.1 建立运输调度制度，确保高效安排车辆的出发、运输和返回。

2.2 与客户进行有效的沟通，准确获取运输需求信息，及时进行运输调度。

2.3 严格控制车辆运输质量，确保运输过程中的安全和准时性。

3. 运输效益评估3.1 制定运输效益评估指标，对车队的运输成本、运输效率等进行评估。

3.2 定期对运输效益进行评估和分析，发现问题和不足，并提出相应的措施和改进建议。

3.3 与客户进行运输效益分析，优化运输方案，提高运输效益。

公车管理岗位作业表

公车管理岗位作业表一、职责权限首先要清楚公司车辆的管理部门是谁？公司车辆的驾驶员该负有哪些职责。

1、负责车辆调度、使用及管理的部门一般是行政部或有设有专门车辆管理部门和管理员。

2、驾驶员的职责包括，负责车辆驾驶、简单维修、维护及保养等。

二、车辆调度使用原则上来说，车辆的调度使用属车辆管理部门职责范围。

但也有特殊情况，比如，公司领导（一般是高级副总裁及以上的领导）在某些情况下可以直接安排出车。

公司车辆驾驶员的直接上级为行政部车辆管理员，除公司领导特殊情况安排出车外，其他所有出车都必须由车辆管理员负责安排出车。

当然，遇到特殊紧急情况可以先出车，但需要随后立即知会车辆管理员登记备案。

这种特殊紧急情况无法具体厘定，车辆管理员需要交代清楚司机灵活处理，切忌照本宣科、麻木执行，驾驶员无法处理的情况，需要以最高效的方式告知管理员，按管理员指令出车。

一般来说，车辆管理员安排出车以派车系统的《出车申请表》、口头通知或电话通知为指令，特殊情况的出车，驾驶员必须及时告知车辆管理员（当面告知或电话联系告知）。

遇到特殊情况先行出车，驾驶员需要及时补充填写《出车申请表》，以便管理员定期（可以是每周、每月）统计出车数据，核算车辆成本、总结经验、提升效率。

三、车辆使用范围公司车辆主要还是以公务使用为主，非公司行为，原则上是不能使用公司车辆的。

一般公司车辆的使用范围包括：1、接送公司客户用车；2、接送公司领导用车；3、接送公司员工外出公务用车；4、其他特殊、紧急情况用车。

四、车辆使用派车原则及申请流程公司车辆属于稀缺资源，不可能随时随地满足全员的使用需求的。

那就要求必须要有一个出车使用的原则进行指导。

这个原则，既是车辆管理员的派车原则，也是需要向广大同事说明清楚的一个原则。

归根结底，还是需要车辆管理员要有一个清晰的办事头脑，能够协调好车辆资源，满足各方需求。

也要求车辆管理员具备优秀的沟通技巧，在资源有限的情况下，能做好各项沟通工作。

车队管理人员工作标准

10
记录不全
记录不详
记录不真实不准确
-5
-3
-5
4、管理好汽车队的各种物品
10
各种物品丢失或损坏
-2～5
5、搞好室内外卫生
10
卫生不符合要求
-5
6、完成领导交办的任务
10
未完成临时任务
-5
7、执行厂规厂纪
10有一项违犯ຫໍສະໝຸດ -5车队管理人员工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
科室工作人员通用工作标准
20
1、根据汽车所去地方的公里数按规定标准供给油料和计算公里补助
10
不按标准不发油料和不按标准计费
-3～5
2、按时统计出勤，实事求是分配工资资金
10
错记漏记一次
弄虚作假一次
-3
-3～5
3、做好各种车辆的行车时间路途、里程、油料、零配件、汽车修理等详细记录

车队管理专用表格1

备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
一、从业人员管理档案
1.驾驶员基本信息表
驾驶员基本信息表
姓名
性别
联系电话
照片
身份证号
家庭住址
初学驾校
从业资格证号
有效时间
驾驶证号
档案号
工作经验
及事故记录
1
2
3
4
岗前有事故记录□岗前无事故记录□岗前违法扣分分
岗前培训成绩
诚信考核
不良记录
文档类别
序号
名称
备注
入职手续
1
会议签到册
参会人员自行签字
2
驾驶员基本信息表
驾驶员自行填写
3
新聘驾驶员三级教育记录
培训相关人员填写
4
驾驶员资质审查考核
驾驶员签字，审查人员确认
5
驾驶员交通安全知识测试题
驾驶员填写
6
驾驶员信息记录表
档案管理人员填写
员工培训
7
安全例会会议记录
参会人员自行签字
8
驾驶员安全学习记录
备注
2、新进驾驶员三级教育卡
新聘驾驶员三级教育记录
姓名
性别
出生年月
入职日期
原工作单位
驾驶证号
从业资格证号
车队
内容：
教育人签名
受教育人签名
部门
内容：
教育人签名
受教育人签名
行政部
内容：
教育人签名
受教育人签名

综合管理中心车队修理、成本管理岗安全职责考核表

6.重点工作落实不到位，扣4分。
合计
100
否决项
因岗位职责履行不到位导致安全事故发生且被问责。
是
否
考核结论
优秀
良好
一般
不合格
3.负责车辆出队前、归队后的检修工作，确保车辆安全运行。
20
3.未按时对车辆进行检修，扣8分；
4.负责车辆的油料、材料的的核算。
15
4.油料、报销。
15
5.相关单据报销不及时，扣5分；
6、落实上级及公司领导安排的重点工作，协调内外部部门的相关工作。
15
公司安全职责考核表
岗位
综合管理中心
车队修理、成本管理岗
责任人
安全生产岗位职责（责任清单）
分值
扣分标准
考核分
1.负责汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业。
15
1.维护工艺不规范，修理技术不标准，扣5分；
2.负责车辆的日常保养及换季维护工作,保持维修场地的整洁。
20
2.未做好车辆的日常保养及维护，维修场地不整洁，扣6分；