竞争战略论文：竞争战略 SWOT分析 济南如家酒店
经济型酒店竞争策略选择_以如家酒店连锁为例
Ｍａｒｋｅｔ ｍｏｄｅｒｎｉｚａｔｉｏｎ中央级·全国贸易经济类核心期刊２００５．１ 商场现代化·学术版７７战略的形成本质，本来就是应付竞争所需。
［１］如家酒店连锁在分析我国经济型酒店面临行业环境后认为，其面临的主要竞争对手有四个：即创业公司、国际品牌、国内酒店集团和大量模仿者。
由于这些竞争对手具体而明晰，所以采取的竞争策略也是明确的，如家酒店连锁根据主要玩家不同特点选择了不同竞争策略，如表２：［２］在争夺市场占有率的战斗中，竞争不仅仅表现在其他竞争者的争夺行为上。
事实上，产业内部的竞争根源于其经济状态，这些竞争力量甚至远远超过表面上的竞争者。
［３］在分析中国经济型酒店面临的大环境以及市场环境的基础上，经济型酒店的先行者——“如家客栈”根据自身经济状态，为经济型酒店的竞争策略选择提供了有益的借鉴。
其竞争策略可以概括为“五大”领先策略。
（一）市场定位领先策略艾·里斯和杰克·特劳特在２０世纪７０年代创立了定位理论，被认为是“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
定位理论认为：“任何一个成功的品牌，都必须蕴含有一个定位。
”即在市场调研和细分的基础上，发现或创造出品牌独特的差异，有针对性地切中目标市场。
“如家客栈”针对面临的竞争环境，把目标市场定位在中小商务客人，房价２００元左右，其典型客源包括中小商务客人、休闲客人以及自助旅游客人。
（二）产品定位领先策略我国经济型酒店主要针对国内大众市场，适合对价格很重视的旅行者。
他们不追求豪华、优雅，不追求高档饭店那种个性化附加服务，仅将酒店看作一个可以恢复体力，满足基本睡眠的场所，因此对安全、卫生、安静的睡眠环境尤其看重。
据此，经济型酒店应以经济卫生、安全、方便为产品定位，以小巧温馨的客房为吸引力。
“如家客栈” 根据旅游者的需求定位对产品进行定位，强调客栈干净、简洁、经济、温馨，崇尚洁净似月，温馨如家的理念，借助Ｌｏｇｏ把“月亮下面我的家”的理念清晰地传播给消费者。
如家的竞争战略分析(完整)
如家的竞争战略分析通过第一部分对于宏观背景介绍以及酒店业市场状况的分析，我们可以看到如家最终将自己的目标市场定位为中等收入水平的以商务、旅游为主要目的的出行者，而这部分顾客的核心诉求主要体现为经济实惠的价格与舒适的住宿条件，因此，他们对酒店的产品与服务有较高的要求，但同时又对价格相对敏感。
而现有的酒店中，有限服务酒店无法满足他们对于安全、卫生、舒适、便利等方面的价值诉求，而传统的高星级酒店又往往因其较高的价格令他们望而却步。
在酒店业激烈竞争的红海中，如家正是看到了这一市场空间，将自己定位为面向这一细分市场的经济型酒店，牢牢抓住了消费者的这两个核心诉求，在原有的经济型酒店行业的基础上通过“加减乘除”实现了差异化的价值创新，从而突破现有的酒店业的激烈竞争，成功地开辟并占领了经济型快捷连锁酒店的“蓝海”。
在这一部分中，我们将通过对原有的经济型酒店行业进行SWOT分析，结合如家的竞争地位策略，分析如家如何通过四行动框架进行经济型快捷连锁酒店的价值创新，从而成功的实现了蓝海战略。
原有经济型酒店行业的SWOT分析通过对原有经济型酒店行业的内部的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），以及外部的机会(opportunity)和威胁（threat）的定性分析，我们可以全面掌握这一行业当时的特点，从而了解如家以什么样的出发点来寻求价值创新的可能。
优势（STRENGTH）1)价格优势面对特定的目标市场，在保证一定的服务水平和满足一般公务、商务、出游顾客需求的条件下，经济型酒店的相对较低的价格水平更加符合大众的经济能力，往往具有较强的竞争优势。
2)客源优势近年国内商务的发展以及旅游的兴起，使得市场对安全卫生、方便舒适的经济型住宿的需求越来越强烈。
这就使得经济型酒店获得了数量较大的稳定客源，并且有上升的空间与趋势。
3)数量优势我国的经济型酒店不管是绝对数量还是相对数量比值都很大，尤其在商业发达、旅游资源丰富的地区，具有一定的数量规模优势。
如家swot分析
如家s w o t分析(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--如家swot分析一、Strength （优势）①品牌优势如家是以品牌为核心的酒店集团发展，同时融合了携程、首旅在客源网络、集团培训上的优势，通过一系列的品牌运作，在客源层中也会形成鲜明的品牌形象。
②价格优势在享受一定服务水平标准、大众可承受的经济能力和符合一般公务、商务旅游者要求的条件下,如家在其提供的价格方面具有较强的竞争优势，符合一般商务人群和一般游客的消费标准。
③成本优势如家主要通过减免一些大型辅助设施如豪华宴会厅、健身中心的建设投入,大幅度降低成本。
④市场优势如家酒店连锁是依托携程旅行服务公司的强大销售平台而建立的。
目前携程拥有200万会员，订房量稳居中国宾馆分销行业的首位，并且以10%的速度稳步增长。
⑤客源优势如家酒店连锁开拓了自己的经济型客源市场，针对客人的特点，开展了自己的代理卡计划，如家酒店连锁还有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划，可使客人忠诚于如家品牌和会员酒店，这种优势对会员酒店的支持是巨大的。
⑥管理优势在全国较早推出了建国客栈，建国客栈首旅适应了经济型酒店发展的需要，的特点在于它集星级酒店的规范服务和价格低廉的优势于一身，首旅在酒店管理上的经验会为如家酒店连锁提供广泛的支持。
⑦技术优势在国内外优秀管理软件的基础上，集中了酒店软件方面的精英，开发了自己的酒店管理软件，该软件集稳定、快捷、全面、灵活于一身，与中央预定系统连接后，可以实现客史共享、网上订房，从而提高酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低酒店销售成本。
⑧人才优势如家连锁公司聚集了携程旅行网与首旅集团的精英人才，他们具有风险融资、企业运营、酒店管理上的丰富经验。
也为企业的发展提供了坚强的保证。
⑨观念优势随着消费观念的逐渐成熟,消费者在“需求---动机---行为”链中日益摆脱从众性,彰显主体性特征。
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有全国最大规模的客房数量。
为了更好地了解如家快捷酒店的经营战略，可以运用SWOT分析和五力分析法来进行分析。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它对如家快捷酒店的优势、劣势、机会和威胁进行了综合评估。
1.优势：-品牌影响力：如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度；-网络布局：如家快捷酒店在国内的布局相对较为密集，能够提供便捷高效的服务；-定价策略：如家快捷酒店以经济实惠的价格为消费者提供高质量的住宿，具有一定的价格竞争力；-高效运营：如家快捷酒店实施标准化运营管理，提高了工作效率，降低了成本。
2.劣势：-产品同质化：经济型酒店市场竞争激烈，产品同质化现象普遍存在；-缺乏差异化经营：如家快捷酒店的服务和设施相对简单，缺乏差异化的竞争优势；-企业文化建设：如家快捷酒店需进一步提升员工服务意识和企业文化建设，提高顾客满意度。
3.机会：-市场需求增长：经济型酒店市场需求持续增长，提供了良好的发展机会；-城市化进程：随着城市化进程的加快，中小城市酒店需求增长迅速；-旅游业发展：旅游业蓬勃发展，如家快捷酒店可以根据旅游季节和景区需求进行市场开拓。
4.威胁：-竞争压力：如家快捷酒店面对激烈的竞争，来自国内外众多经济型酒店品牌的竞争压力较大；-政策和法规的影响：政策和法规的变化可能对如家快捷酒店经营产生一定影响；-地方环境和社会因素：地方环境和社会因素可能对如家快捷酒店经营产生一定的威胁。
二、五力分析法五力分析法是麦克斯韦尔·波特于1980年提出的一种竞争力分析方法，可以评估如家快捷酒店在行业市场中的竞争状况。
1.供应商谈判能力：如家快捷酒店对于供应商的依赖相对较大，但酒店行业的品牌数量众多，供应环境相对较好，供应商谈判能力较强。
2.顾客谈判能力：由于市场竞争激烈，顾客对于价格和服务有一定的议价空间，顾客谈判能力相对较强。
如家酒店发展SWOT分析
如家酒店发展SWOT分析信管学院酒管121 常以静1242321203摘要:SWOT分析方法，是用来确定企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
随着我国市场开放的脚步不断地加快，市场的开发程度亦不断加深，中国的经济型酒店市场格局也将会由目前的多元化向以连锁形式发展的巨头境况转变。
鉴于此，本文引入SWOT模型作为分析工具，分析了当前如家酒店企业发展的资源优势和缺陷，了解其所面临的机会和挑战。
同时比对国内其他同类经济型酒店的市场发展和盈利模式，从中探索出在如此繁杂的市场环境下，如家酒店企业发展的应对之策。
关键词:优势、劣势、机会、威胁一、如家酒店基本信息：如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。
自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
如家快捷酒店swot分析
机会
1.宏观环境 我国三星级以下的经济型酒店占据着整个住宿市场的80%。“快捷型”酒 店市场远未饱和，整个行业还有数10倍的增长空间。 2.市场需求 中国市场目前仍供不应求，10年内供需形势不会根本变化。 3.客源 基本客源是中小商务人士和休闲旅游者，这些人群的市场需求保持旺盛。 4.住宿业的前景 随着世界经济的发展和全球化进程的加快，国家之间和国家内部的商务往 来日益频繁，商务旅游在全世界迅速发展起来。 交通网络的发展方便了商 务人士和游客的出行，带动了住宿业的发展。 5.其他经济型酒店 其他经济型酒店以单体的形式存在，没有形成规模，没有品牌影响力。对 擅长经营商务酒店,有效吸纳商务客人的如家酒店而言,在全国范围内开设 分店是势在必行的。
如家快捷酒店SWOT分析
11旅游管理2班 鲍文华
简介
• 如家酒店连锁公司注册于北京，由中国旅游业两 大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立， 公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投 资者。如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、 舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客 提供安心、便捷的旅行住宿服务。如家始终以顾 客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导 者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归 的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
3.人才紧缺
随着经济性品牌的崛起对于酒店人才尤其是一线门店管理人员的需求 日益旺盛。各大品牌纷纷加大力度招兵买马。而服务业的管理人才大 多从基层做起培养的过程相对缓慢外部人才的供应不足人员供给远落 后于门店开张速度。而如家在店长招聘中长达5年没有调整过入职薪 资在人才的跑马圈地中也受到威胁。
4.行业进入壁垒低Байду номын сангаас
优势
1.市场优势（依托携程的强大销售平台而建立） 2.客源优势（共享携程商务散客客源的基础，开拓市场 ） 3.管理优势（首旅在酒店管理上的经验 ） 4.技术优势（在携程全国客源网络、call－center的基础上，形成
基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如家酒店为例
基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如家酒店为例如家酒店是如家酒店集团旗下三大品牌之一、以“工作与旅途中可信任的‘家’”如家酒店在全国拥有近2000家酒店。
2023年，如家酒店凭借4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。
简短的介绍也足以证明如家酒店品牌在经济商旅型酒店的实力和潜力。
分析如下一、优势Strength（一）价格优势如家酒店的平均价格一般在240元左右。
一般在一线城市或地段繁华的门店价格较高，在二三线城市或位置较偏僻的门店的价格较低。
因此，如家酒店的价格为大众所接受，也符合商务客人的需求，与高星级酒店相比，如家酒店的设计虽较为简陋，但却有着较强的价格优势。
（二）成本较低如家酒店注重住宿和餐饮上的服务，为节约成本，如家酒店对酒店的其他功能进行了简化，除去了大堂、会议室等商务娱乐设施，因此，如家酒店的设施成本得到了大幅度的缩减。
在人员配置方面，如家酒店以复合型、综合型客房服务员为主，并对其他部门的人员进行了优化。
如家酒店较低的投入成本，灵活的投入方式，是其他类型的酒店无法比拟的。
（三）市场优势经济型酒店作为酒店业态内新兴的酒店模式，具有巨大的背景优势，对于价格敏感的国内外旅游者，因成本控制而考虑经济实惠酒店的商务客人。
而这类市场群体的数量庞大，且如家作为一家全国连锁的知名品牌酒店，在全国境内也有着很强的辐射效应，能够在特定的经济型酒店市场有着很大的份额。
二、劣势Weak（一）领先优势在减小如家在前期开拓市场时期，经济型酒店竞争较小，如家酒店作为“新秀”，凭借其价格、设计等优势在竞争方面压力较小，再者如家酒店依靠如家酒店集团的影响力和资本，使其在市场的领先优势更加明显。
但到了中后期，随着更多集团和企业进军经济型酒店市场，同质化竞争也愈加剧烈，如家在市场上的优势进一步减弱，入住率也有所降低。
（二）运营潜力的限制如家在运营方面的优势是低成本，高效率。
在竞争激烈的酒店市场中，如家酒店在运营方面的策略和理念却依旧是控制成本和提升效率。
(完整)如家 SWOT 分析
（一)项目概述：1、项目名称:项目2、地址：3、项目形式：按“如家便捷酒店”的市场定位改造装修“项目"，品牌形象全国一致，定名为“如家便捷连锁酒店”店。
4、项目规模:暂定间客房5、项目定位：干净、方便、温馨6、平均房价定位：150元（门市定价为双标房、大床房188元，单人房148元，鉴于该物业楼体径身过窄,估计改建后单人房所占比例将超过40%，造成总体平均房价下滑）7、客房平均出租率预估：85％7、改建投资匡算：600万元人民币8、总面积：3735平方米9、租金价格：元/平方米。
天，年租金：万10、承租时间:15年11、改建投资回收：约八年二、管理方（如家酒店连锁公司)介绍：如家酒店连锁公司注册于中国北京，由中国旅游业两大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立，公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。
我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店,并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务，以增强其竞争力和盈利能力，共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。
股东公司介绍携程旅行服务公司国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商，创立于1999年初,公司吸收著名国际风险融资公司softbank(软银），IDG，orchid（兰花基金)。
2000年10月,携程并购了北京运通商务旅行服务公司，携程总公司在上海，全国有北京、广州、深圳、香港四个分公司,全国各省会城市均设有办事处,直销队伍也遍及全国，携程的宾馆订房量呈直线上升方式，2002年5月订房量为13.5万间夜，每月上升比例10％。
携程提供便利的订房手段800－820－6666免费电话和网上订房，目前网上、线上的比例为3：7，携程有丰富的客源资源，注册会员200万人，其中忠诚客户20万人（订房超过3次），但越来越多得客人需要房价250元以下的品质优秀、质量保证的品牌酒店。
北京首都旅游集团有限责任公司中国旅游行业中规模最大的旅游企业，总资产170亿元（第二位锦江集团110亿元），集团下属7大子公司，分别是:首旅股份（股票代号600258），首旅酒店集团、首旅汽车、首旅展览、华龙集团、神舟国旅、康辉国旅。
如家酒店连锁上市后的发展战略―案例分析
如家酒店连锁上市后的发展战略―案例分析“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析一、如家酒店2021年后采用多品牌战略和扩张战略,请用swot分析方法该公司的机会、威胁、优势和劣势，剖析所实行的战略与否与之相匹配？（一）swot分析1、strength优势（1）品牌优势2002年6月，携程旅行网就创建例如家酒店集团与首都旅游集团谈论成合作协议，双方正式成立合资公司，定名为“例如家酒店连锁”，“例如家酒店快捷酒店”就是核心品牌，2021年10月在美国纳斯达克上市，沦为中国酒店海外上市第一股。
短短5年内从无到有，从小到大，缔造了一举上市的神话。
2021年2月，例如家酒店连锁公司被中国旅游饭店业协会评选为2002年“中国饭店业集团20弱”。
由此可见，如家的品牌优势非常明显。
（2）价格优势例如家快捷酒店的目标客户为中小企业商务人士、消闲及自助式游客，价格的定在每天200元左右,属中档消费。
在拥有一定的服务水平标准、大众可以忍受的经济能力和合乎通常公务、商务旅游者建议条件下，例如家性价比较低，存有较强的竞争优势，合乎通常商务人群和通常游客的消费标准。
（3）资金优势2002年6月，携程旅行网与首都旅游集团谈论成合作协议，双方正式成立合资公司，启动资金为1000万元。
其后例如家通过上市募资了1.09亿美元，之后随着市值的攀升，公司同意出售部分股份减持，减持1.2亿美元。
2021年底例如家酒店赢得了美国idg风投首轮投资150万美元，后又新增至200万美元其后另一家风险投资商美国梧桐投资公司也介入投资例如家酒店，于是例如家酒店收缩遭遇的资金缺口获得解决。
在经营过程中，例如家自身也缔造了大量的存留资本，由此可见，如家在经营发展过程中，有著实力雄厚的资金确保。
（4）市场优势例如家酒店连锁就是充分利用携程旅行服务公司的强悍销售平台而创建的。
携程旅行网就是中国最小的旅行网站，同时也就是中国最小的宾馆酒店分销商、中国最小的旅行中介服务商和中国最赚钱的互联网公司，它拥有全国最大的酒店客户资源，注册会员逾500万。
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略一、SWOT分析法分析如家的内因SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.SWOT分别代表strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会）、threats(威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
1、竞争优势(S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
如家的竞争优势有以下几个方面：-服务人员阳光热情,服务质量贼拉好贴心，如家目前的形象对于谈房屋租金很有利，可节约采购成本；—很好的品牌和优秀的企业文化;-选才用才制度严格完善；-完善的信息管理系统，忠诚的客户群，美国纳斯达克上市；—连锁酒店业的名牌,便于扩张，市场份额居先。
2、竞争劣势(W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致如家内部弱势的因素有:—入住率的优势在减弱。
3、公司面临的潜在机会(O):市场机会是影响公司战略的重大因素.公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会.如家潜在的发展机会可能是：—发展高端客户、做四、五星标准的酒店;—提高购并竞争对手（追随者）的能力-市场需求增长强劲，可继续快速扩张到其他区域，扩大市场份额；-削减一切成本费用.4、危及公司的外部威胁（T):在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
如家快捷酒店竞争战略及其特点
如家快捷酒店竞争战略及其特点1.专注于经济型酒店市场作为中国最大的经济型连锁酒店品牌之一，如家快捷酒店专注于提供经济实惠的住宿体验。
他们的酒店通常位于商务区或交通便利的地理位置，提供标准化的房间，简约实用的设计和基本设施。
由于价格相对较低，如家快捷酒店成为大多数商务和旅行客人的首选。
2.网络化运营模式如家快捷酒店实行网络化运营模式，通过互联网平台接受预订、办理入住手续、提供客房信息等。
这种模式可以方便快捷地为客户提供服务，减少了人力资源成本，提高了效率。
此外，如家快捷酒店还通过创建官方网站和移动应用程序，为客户提供在线预订、积分兑换和优惠活动等增值服务。
3.系列品牌的多样化选择如家快捷酒店通过推出不同系列的品牌，以更好地满足不同消费者的需求。
他们的品牌包括如家酒店、汉庭快捷酒店和如家精选酒店等。
如家酒店适合商务和旅行客人，提供基本的住宿设施和服务；汉庭快捷酒店则追求简约时尚的设计风格；如家精选酒店则以豪华舒适的住宿环境和高品质的服务而闻名。
这些系列品牌的多样化选择使如家快捷酒店能够吸引不同层次和偏好的客户。
4.体系化管理与培训如家快捷酒店重视人力资源的培养和管理。
他们建立了一套完善的培训体系，为员工提供多种培训课程和发展机会，以提高员工的专业水平和服务质量。
该体系包括岗前培训、在职培训和职业发展规划等。
这种体系化的管理和培训，使员工能够更好地理解公司的使命和价值观，并为客户提供更优质的服务。
5.品牌推广与营销创新如家快捷酒店通过不断推出创新的品牌推广和营销活动来提高品牌知名度和市场份额。
他们与其他企业合作，通过在各种渠道和媒体上推出联合营销活动来吸引客户。
此外，如家还与航空、铁路和在线旅行机构合作，推出联合优惠和奖励计划，增加客户对如家快捷酒店的忠诚度。
综上所述，如家快捷酒店的竞争战略特点在于专注于经济型酒店市场，网络化运营模式，系列品牌的多样化选择，体系化管理与培训，以及品牌推广与营销创新。
这些特点使得如家快捷酒店在激烈的酒店市场竞争中不断发展壮大，并成为中国最具竞争力和知名度的经济型酒店连锁品牌之一。
7天和如家SWOT分析
7天和如家SWOT分析7天和如家SWOT分析如家酒店企业发展SWTO分析：一、优势1、连锁经营优势和市场占有率2、本土企业的地域优势二、劣势1、企业管理问题多2、企业文化建设不足。
3、品牌推广不足四、威胁如家酒店在国内的经济型酒店中其最大竞争对手就是7天连锁酒店（7 Days），还有比如家酒店规模小的锦江之星、汉庭快捷酒店等。
面对如此激烈的竞争，我认为如家的压力会来自这几个方面：1、价位，价格是消费人群做出选择的最重要因素之一，2、管理的精细化、服务的多样化七天连锁酒店SWOT分析（一）优势（S）分析1、理念创新2、技术领先3、体系完善拥有一整套基于先进IT技术的运营管理体系是7天连锁酒店的核心优势之二。
4、绿色环保酒店新模式7天的环保努力主要体现在设计简洁、装修简单，不将钱浪费在大堂外观，却投入重金在核心产品5、用“放羊理论”坚守直营上级对权力进行适当放宽，有些决定分店甚至于不需要向总部汇报，使分店的单独作战转换成团队合作精神。
（二）劣势（W）分析1、目前7天酒店自身，包括星月联盟酒店覆盖到的城市、地段均有限，因此无法满足用户的多样需求，进而降低了用户的预订几率。
2、经营形式单一，面向的市场以普通消费群体为主，走经济路线。
（三）机会（O）分析1、7天不把自己定位在以商务为主的经济型酒店，而是提倡“像麦当劳一样的”与百姓日常生活相关的住宿消费理念。
2、完全用互联网的思维做酒店，从预定环节就体现出7天与其它连锁酒店的差异化。
（四）威胁（T）分析1、酒店在线预定行业增长速度放缓的现实。
2、行业内的竞争压力，。
关于7天连锁酒店未来发展的几点建议（一）加强品牌化。
品牌是第一核心竞争力。
（二）加强连锁酒店管理。
全国酒店的分散没有形成有效的网络资源。
（三）加强标准化要求。
质量控制和质量管理决定了一个企业能走多远。
谈如家快捷酒店swot分析
要 】如家始终坚持 以顾客满意为基础 ，以商旅人士为 目标顾客群体 ，明确 自身竞争战略 ，建立了强有力的核心竞争 力。本文将对其进行ｓ ｗ ｏ ｔ 分析，提 出
其所面临的困境并作 了 相应的对策分析。
【 关键词 】如家 ；ｓ ｗ ｏ ｔ 分析；对策
如 家经 济 型 连 锁 酒店 于２ ０ ０ ２ 年 在 北 京 正 式成 立 ，重 点 发 展三 济 型酒 店 ”的 概 念 。 如家 经 济 型 酒 店 的 推 出是 一 种 产 品 创新 ，创 星 以 下 的 连 锁 加 盟 店 ，２ ０ ０ ６ 年１ Ｏ 月 成 功 登 陆 纳 斯 达 克 ， 成 为 中 国 新 之处 在 于 删 繁 就 简 ，去 掉 星 级 酒 店 的 许 多繁 文 缛 节 ，尽 可 能压 首 个 在 海 外 市场 上 市 的 经 济 型连 锁 酒 店 。截 至 ２ ０ １ １ 年 ｎ 月 ， 如 家 缩 自 己 的 经 营 成 本 。 但 是 ， 仅 仅 是 产 品 的 创 新 并 不 能 形 成 如 家 的 酒 店 已经 覆 盖 中 国１ ８ ９ 座 城市 ，开店 １ ０ ５ ４ 家 ， 已成 为 中 国最大 的 经 长 久优 势 ，也 无 法 形 成该 行 业 的进 入 壁 垒 。然 而 ，该 行 业 高 速扩 济 型 连 锁 酒 店 。 如家 准 确 的战 略 定位 和 有 效 的 战 略成 本 管 理 是 其 张 导致 的直 接 结 果 就 是 多家 竞 争 对 手 之 间 的服 务 可 替代 性 极 强 ， 成 功 的要 件 之一 。 产 品 陷 入 严 重 的 同 质 化 ， 不 同 的 经 济 型 酒 店 ， 除 了 外 墙 的 颜 色 不 对 如家 经 济型 酒店 的Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析 同 外 ， 客 房 内部 装 修 风 格 、 设 施 都 很 类 似 ， 都 在 强 调 卫 生 、 服 １ ． 优势 务 。因 为缺 乏核 心 竞 争 力 ， 随着 越 来 越 多 的 新 连锁 酒 店 建 成 ，价 （ １ ）有 形 展示 体 现 了其生 活 理念 格 战 、地段 之 争 、人才 大 战开 始升 级 ，竞 争进 入 白热化 。 如 家 快 捷 酒 店 的 品牌 设 计 有 自己 的特 色 。酒 店 强 调酒 店 的干 二 、如 家面 临 的困境 及 对策 分 析 净 、 简洁 、经 济 、 温 馨 ， 崇 尚洁 净 似 月 、温 馨 如 家 的 理念 。在 标 首 先 ， 行业 标 准 缺 失 ，经 济 型酒 店 并 没 有 规 范 的 行 业标 准 ， 识 设 计 上 采 用 了 轮 廓 圆 润 的 五 边 形 设 计 ， 即 简 洁 明 了 ， 又 兼 具 包 都 属 于 非 星 级酒 店 ，这 就 难 免 出现 鱼 龙 混 杂 的 局 面 。大 批 的小 旅 容 性 ， 中 挂 一 轮 弯 月 ， 借 住 标 识 把 “月 亮 下 面 我 的 家 ” 的 理 念 清 店 改 头 换 面 自称 经 济 型 酒 店 时 ， 消 费 者 难 以 区 分 ， 长 此 以 往 会 破 晰地 传播 给 消 费者 。 坏 经 济 型 酒店 物 美 价 廉 的 形 象 ，成 为 廉 价 品 的 代 名 词 。作 为 行 业 （ ２ ）服 务流 程标 准化 内最 大 的 经 济 型连 锁 酒 店 的 如 家 ，无 疑 将 是 最 大 的 受 害 者 。可 复 经 济 型 酒 店 服 务 的特 点是 流 程 的标 准化 ， 因为 经 济 型 酒店 定 制 性 极 强 如 家 的经 营模 式 可 以归 结 为 以下 几 点 ： 定 位 于 中 小 企业 位 于 中低 端 市 场 ， 以及人 房 比相 对 较 低 ，例 如在 顾 客 入 住 期 间 ， 客 户 、 低 成 本 、 多 种 经 营 模 式 下 的 迅 速 扩 张 以 及 电子 商 务 的运 不 同 的服 务 提 供 可 以设 定 服务 电话 ，即 客 人入 住 酒 店 后 ， 需 要什 用 ， 然 而 这 些 方 式 极 易 被 模 仿 、 复 制 。 么服 务 ， 只通过 酒店 服 务 中 心专 门 电话便 可 得到解 决 。 随着如 家的快速 扩张 ，其 领跑优势 受到成本上 升 、高级管理人 员 （ ３ ）注 重 网络销 售 缺 乏、行 业内竞争 者威胁等 诸多 因素 影响 ，如家想 保持其行 业领军 者 如家 经 济 型 酒 店 采 取 全方 位 、立 体 化 的 销售 模 式 ，不 轻 易 放 的 地 位 ， 还 需 要 依 托 技 术和 管 理 创 新 ， 多渠 道 多 层 次 的 提 升 竞 争 力 。 弃 每 一 位 潜 在 的 消 费 客 户 。 通 过 公 司 总 部 与 全 国 各 大 网 络 预 订 公 （ １ ）需要 将市 场细 分 精细 化 司 的 联合 促 销 、如 家 网 站 的 营销 主 推 、专 业 销售 和 收 益 增 长 的 咨 为 了避 免 同 质化 竞 争 ，如 家 必 须进 行创 新 ，将 市 场 细 分 的 工 询 与管 理 等 ，给竞 争 对手 以无形 压力 。 作做 精 、做 细 ， 继 续 挖掘 新 的 细 分 市 场 才可 能在 下 一 轮 战 争 中 保 （ ４）低 成 本 运 作 持 竞 争 优 势 。 如 家 必 须 格 外 重 视 市 场 细 分 的 精 细 化 运 作 。 目 前 如 对 于 经 济 型 酒 店 而 言 ， 努 力 降 低 生 产 成 本 是 经 济 型 酒 店 盈 利 的 家 酒 店 在 产 品 功 能 及 选 址 上 差 异 较 小 ， 基 本 定 位 于 商 务 型 ， 但 对 基 本 前 提 。 如 家 酒 店 摒 弃 了传 统 酒 店 的购 地 置 产 模 式 ， 采 用 低 成 本 运 家 庭 型 、 休 闲 度 假 者 、 自驾 车 旅 游 者 等 客 源 市 场 缺 乏 明 显 关 注 ， 作方 式 ，其 营业用房 均是租赁 式的 ，对原有房 屋按一 定要求进 行装修 也 缺 乏 对 乡 村 、 景 区 的 关 注 。 可 以 从 这 几 方 面 进 行 市 场 细 分 。 和 改 造 ，为 我 所 用 。 这 样 就 大 大 节 省 了 酒 店 的 运 作 成 本 ，使 更 多 的 人 （ ２ ） 需 要 将 网 络 营 销 深 入 化 能 加 盟 到 如 家 来 ，从 而 壮 大 如 家 的 规 模 ， 形 成 优 势 。 网络 营 销 对 如 家 的成 长 起 到 不 可 替 代 的作 用 ，它 的网 上 预 定 ２ ． 劣 势 系 统 使 客户 能够 在 异 地快 捷 地 实 现 房 间 预 订 ，但 仅 停 留在 这 个 阶 （ １ ）品牌定位狭 窄 ，产 品雷 同，差异化程度 低 段 并 不 足 够 ， 行 业 内 的 其 他 竞 争 者 已 经 在 网 络 营 销 方 面 走 在 了 如 如家经 济型酒店在 产品功 能上主要 突出的是住 宿环境和 早餐等简 家 的 前 面 。 比如 开 网 络博 客论 坛 之 类 ，让顾 客 自由讨 论 ，直 接 了 单的商务 功能 ，而 且在选址 上一般要 求靠近 商业 中心 ，交通方 便 。但 解 顾 客 意 见 ，迅 速 而 有 针 对 地 进 行 改 善 。 是 ，这使 目前如家和 其它 几大经济 型酒店连锁 品牌之 间 ，产 品雷同 ， （ ３ ）需 要 坚持 品牌 战略 ，力推 差 异化 管 理 。近 年 来经 济 型 酒 差 异化程度不够 ，大家哄抢 的基本都是 同一市场 ，忽略了细分市场 。 店 飞 速 蔓延 全 国各 地 ， 已经渗 透 到 了二 三 线 城 市 ，并 且 同质 化 程 （ ２）标 准 化 工 作 体 系 监 督 不 完 善 度 越 来越 高 。如 家 想 保 持 领跑 地 位 ，需 要 坚 持 品牌 战 略 ，迅 速 抢 如 家 酒 店 由 于标 准 化 工 作 体 系 监 督 不完 善 ， ‘ 员 工 劳 动 效 率 不 占市 场 的 同 时力 推 差 异 化 竞 争 。根 据 具 体 的 城 市 发展 情 况 和 规 划 高 、 服 务 质 量 不 稳 定 ， 因 此 标 准 化 工 作 体 系 不 完 善 。 在 我 国 酒 店 行 业 特 征 来 扩 张 ， 防 止 出 现 盲 目扩 大 规 模 而 加 重 成 本 与 管 理 的 负 担 ， 中至今 尚未出 台相 关的行 业标准 ，远远落后 于市场发 展的态 势，与 欧 针 对 不 同 地 区 ， 不 同 层 次 的 顾 客 给 与 不 同 的 优 惠 便 民 政 策 ， 在 统 美 等 西 方 发 达 国家 标 准 现 行 、 市 场 开 头 跟 进 的 做 法 相 比 ，形 成 了 鲜 明 标准 下 ，提 供具 有 地方 特色 的 服务 ，使其 具有 更 大 的吸 引力 。 的 差 距 。 目前 客 人 对 经 济 型 酒 店 的 要 求 是 要 具 有 相 应 的 规 范 和 基 本 服 （ ４）加 快 高 级 管理 人才 培 养 ， 内外 结合 突破 人才 瓶 颈 。经 济 务质量和 专业水平 。经济 型酒店 的规 范化 问题是亟待解 决 的问题 。 型 酒 店 在 近 几年 迅 速 发 展 ，此 前没 有 专 门的 经 济 型酒 店 人 才 ，学 （ ３）人 才 的 缺 乏 校 培 养 的 大 多数 是高 端 酒 店 人 才 ，经 验 型 人 才 瓶 颈 频 现 。面 对 快 人才 的短 缺将是 制 约未 来如 家经 济型 连 锁酒 店发 展 的瓶颈 。急 速 增 加 的 新 店 ，客 房 经 理 、店 长此 类 需要 一 定 经 验和 专业 素养 的 剧飞升 的如家经济 型酒店 数量加大 了对人才 的需求 。 ． 经济 型酒店 需要 人 才 更 加 匮 乏 。面 对 人兼 多职 ，对 员工 的能力提 出了高标准 需求 。但 是据调 查 ，如 家酒 行 业 人 力 的 困 局 ， 如 家 可 以 内 外手 段 结 合 ， 一 方 面 加 强 自
如家酒店发展战略
如家酒店发展战略XXX作为XXX的领导者，受到政治因素的影响较大。
政府政策的变化、国际关系的紧张等都可能对XXX的经营产生影响。
2、经济因素：随着中国经济的快速发展，人们对旅游和住宿的需求也在不断增加。
这为XXX提供了广阔的市场空间。
但是，经济下行周期也可能对XXX的经营产生负面影响。
3、社会因素：社会因素是XXX经营的重要因素之一。
人们对住宿环境和服务质量的要求不断提高，XXX需要不断提升自身的服务质量和品牌形象。
4、技术因素：随着科技的不断进步，XXX需要不断更新自身的技术设备和服务方式，以满足顾客的需求。
二）行业环境分析：五力模型分析1、竞争者的威胁：XXX面临着来自其他酒店集团和独立酒店的竞争，需要不断提升自身的服务质量和品牌形象，以保持市场竞争力。
2、新进入者的威胁：酒店行业的准入门槛相对较高，但是新进入者仍可能对XXX的市场份额造成威胁。
如XXX需要不断提升自身的服务质量和品牌形象，以抵御新进入者的竞争。
3、替代品的威胁：随着共享经济的发展，短租、民宿等替代品正在崛起，对XXX的市场份额造成一定威胁。
如XXX需要不断提升自身的服务质量和品牌形象，以抵御替代品的竞争。
4、供应商的议价能力：XXX需要与各类供应商合作，如餐饮、清洁、保安等。
供应商的议价能力可能对XXX的成本和经营产生影响。
5、顾客的议价能力：XXX的顾客具有一定的议价能力，需要提供高品质的服务和合理的价格，以吸引更多的顾客。
顾客的需求和反馈也对XXX的经营和品牌形象产生影响。
酒店业未来的发展方向不确定，客户选择标准也在不断变化。
经济型酒店是为广大人民提供基本住宿的场所，其消费面广泛，价格合理，消费能力范围也很大。
由于金融危机的影响和公司支出的减少，许多旅客和商务人士开始选择经济实惠、环境良好的经济型酒店。
同时，随着商务活动的增加和人们生活惯的改变，许多崇尚简约的人群（如学生）也会选择或偏好经济型酒店，因为它们提供了舒适的条件、便捷的交通、合适的价格和方便的网络预订。
如家酒店STP战略分析
如家酒店STP战略分析小组成员：杨梦娇2014040271王彩宇2014040259朱晓彤2014040289伊兴勉2014040331李萌2014040250赵丹2014040334一、企业简介如家酒店集团自2002年创立以来，一直以满足宾客的旅行住宿需求为己任，通过创新专业的工作，引领大众出行的住宿方式。
作为国内酒店业一颗迅速崛起壮大的新星，如家酒店集团扎根国内市场。
在2006年10月，已然成为国内最大综合性酒店集团的如家，成功在美国纳斯达克挂牌上市（股票代码：HMIN），成为首家在海外上市的中国酒店集团。
一举跃升国际舞台的如家酒店集团凭借持续稳健的发展势头，并于2010年被纳入纳斯达克中国指数股。
如家酒店集团旗下的如家酒店、莫泰酒店、和颐酒店三大酒店品牌依托强大的集团支持相互呈鼎力之势，各有所长，相互补足。
截止2013年底已在全国300多座城市拥有超过2,200家的连锁酒店，形成了国内最大的连锁酒店网络体系。
在“家由心生”的企业文化熏陶下所衍生出的“微笑力”，是如家酒店集团的根本所在，也是每一个如家人最引以为傲的核心竞争力。
在2011年《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩挺进十强，名列第九。
在中国饭店协会公布的2012年中国酒店集团排行榜（规模）中，如家酒店集团当仁不让，稳坐中国酒店集团第一的交椅。
2013年，她是第一个获得“中国诚信典范企业”荣誉的中国酒店集团。
2014年，她旗下的如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强，居酒店行业之首。
如家酒店：温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌——如家酒店——通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务，使宾客收获温馨、便捷的住宿体验。
莫泰酒店：时尚简约的商旅型连锁酒店品牌——莫泰酒店——设计时尚、设施完备、舒适方便，重获新生的莫泰酒店高度契合了当代消费者个性化的住宿需求。
在贯彻时尚理念的同时，注重健康、高品质的生活方式，莫泰酒店将带来一场与众不同的全新酒店住宿体验。
如家酒店分析
比下降主要是因为莫泰168相对较低的出租率所致。环比每间客房每天平均营收上升主要
1
方式
优点
缺点
直营
对母公司营业收入和利润规模贡献较大，
是酒店发展的核心基础
自有物业投入成本过高，租赁物业受
租金上涨影响较大
加盟
扩张速度较快，可以迅速占领市场，加
考试试卷
考试课程：微观经济学班级：
专业：学生姓名：
时尚新概念连锁酒店品牌——莫泰酒店，以设计时尚、设备齐全、舒适方便而深度契
合消费者个性化的住宿需求，莫泰旨在贯彻时尚理念，同时追求健康、品位的生活品质，
提供与众不同的全新酒店住宿感受。
中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游
酒店5000家，但这些中高档酒店不能满足这部分市场需求。
如家简介
如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：
HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住
宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和
比出租率的下降主要是由于合并莫泰168所后稀释。出租率环比的上升主要是由于季节性
因素。由于季整合的努力，提升了运营水平，莫泰168第二季度出租率80.8%，出租率同
比提升6.2个百分点，环比上升10.4个百分点。
2012年第二季度每间客房每天平均营收为人民币149元，2011年同期为人民币163元，
1.降低物业成本，同时发挥规模经济优势
随着酒店市场的日益饱和，企业间的竞争越发激烈，降价竞争成为酒店宾馆的惯用手
企业竞争战略分析报告——如家快捷酒店
1。
迈克尔·波特的三个基本竞争战略竞争战略的第二个中心问题是:企业在产业中的相对位置。
竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。
即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的企业,仍能获得较高的投资回报.每个企业都会有许多优点或缺点,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。
成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。
将着两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略.“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用.为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视,确实总成本低于竞争对手。
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西.实现差异化战略可以有许多方式,如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。
最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点.但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场.低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是:公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手.公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得.这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。
竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势.全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言.2。
如家SWOT分析
2.利润水平低 3.易受到金融危机和业务周期的冲击。
SO/ST/WO/WT策略：
优势S 劣势W
机会O
① 客源 把握目标消费者 ② 资金、市场 掌握宏观环境 ③ 笼络人才 提高员工忠诚度
① 努力防止一二线城市客源流失 ② 完善管理制度 ③ 不要盲目扩大规模，谨慎
SO战略 WO战略 威胁T
ST战略
2、本土企业的地域优势
作为中国的本土企业，如家酒店的发展比外资 酒店更具有本土优势，尤其是对国家政策的把 握和对国内消费者的市场分析，如家酒店对国 情和“人情”方面的优势是不言而喻的。
2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码： HMIN), 中国酒店业海外上市第一股。 2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式 成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”。 聚集携程旅行网与首旅集团经营人才，在风险 融资，酒店管理方面经验丰富；网络平台的运 用实现网上订房等服务。
如家的发展历程：
2001年8月携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目， 并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。
2001年8月起 公司以“唐人”（Tang’s Inn）作为品牌名，重点发展3星以下的宾馆成为唐人品牌 的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。 2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐 人”、“朋来”）。 2001年 “如家”成功发展了11家加盟酒店。 2002年5月 华东地区第一家如家快捷酒店――上海世纪公园店，改建工程开工，同时标志着如家酒 店连锁把“直营店”作为品牌发展的重点。 2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家 快捷酒店”是核心品牌。 2002年6月 首旅集团下属的原“建国客栈”4家连锁店统一翻牌为“如家快捷酒店”，成为首批如 家酒店连锁直营酒店。 2002年6月 如家酒店连锁店数量达到20家。 2002年12月 如家酒店连锁全国免费预订电话正式开通。 2003年1月“ 如家”第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一个真正意义上的特许 经营案例。 2003年2月 如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。 如家酒店2003年4月至6月 由于SARS的影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10% 以下的低迷时期，如家快捷酒店创造了平均入住率50%以上，部分连锁店出租率曾高达70%。 2004年2月 首都旅游集团总裁梅蕴新、如家董事长杨建民、董事黄小波、首都旅游集团市场部总 经理丁小亮一行在如家首席运营官梁日新的陪同下，一同参观了如家在上海和苏州的分店，并给 予如家积极的评价。
如家快捷酒店SWOT分析
4）寻求与国际饭店集团的合作，以增强自身的市场生命。 经济饭店的利润空间有限，寻求边际成本的最低化使其不 断努力的目标。将重点关注与住宿和必须的早餐，使宾客 基本的出行需要得到满足，真正感到物有所值。
如家酒店企业发展swot分析
一、strength(优势)
1）连锁经营优势和市场占有率 如家酒店创立于2002年，作为中国经济型酒店行业的著名品牌之一，如家现
已在全国30个省和直辖市覆盖超过100座主要城市，以直营和特许并存的模式 经营连锁酒店近1000家，注册会员超过428万，形成了业内领先的连锁酒店网 络体系。 2) 本土企业的地域优势
品牌竞争要求酒店企业必须增强品牌意识，注重品牌的设计和推 广，坚持以过硬的质量作为品牌竞争的基础，以独特、新颖、鲜明、 引人入胜的形象作为品牌竞争的标识，以灵活多变的公关宣传作为品 牌拓展的手段，以合理的价格作为品牌含金量的尺度，并以深厚的文 化底蕴作为品牌的生命，从而在消费者的心目中确立酒店的品牌形象。
综合分析，如家的优势在其强大的连锁经营、来自资本市场的资金优势、对 市场有力的占有率、本土化优势、价格优势、成本优势、技术优势、人才优 势、观念优势以及资金优势，这将是如家酒店发展的强大动力。
二、weaknss劣势
1）财务状况不佳 最近连续亏损。扩张速度过快，不得不花费更多的精力去经营新店，
使所得到的利润大打折扣。
2）扩张和控制的平衡难度大 随着分店增加，质量愈难控制，如何做到和控制的平衡，是一个急需
解决的问题。
3）客源流失 在一二线城市的价格偏高，已经超过大部分的商务住宿标准，使得一
些客源的流失。
4）有效竞争手段不足 如家仍然没有足够重视市场区分和特色产品的开发，依然用大众化的
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竞争战略论文：竞争战略 SWOT分析济南如家酒店【中文摘要】济南如家酒店管理有限公司成立于2006年12月,是以如家酒店集团为依托而在济南设立的经济型酒店分支机构,在济南经济型酒店市场上已经取得了较为满意的业绩。
近两年来,随着济南经济型酒店市场竞争形势的日益严峻,酒店的利润率及入住率呈现了下降的趋势。
如何进一步提高酒店在日益激烈的市场竞争中获取竞争优势,就成为济南如家酒店必须面对的问题。
本文对济南如家酒店发展过程中所遇到的竞争战略问题进行了研究,从而为酒店竞争战略的制定和实施提供了思路与方法。
本文以济南如家快捷酒店为研究对象,运用有关竞争战略的研究成果,对济南如家快捷酒店所面临的竞争环境、外部环境、内部环境等方面进行综合分析。
提出目前济南经济型酒店与竞争对手趋于同质化的经营模式与自身资源不匹配的现状,在此情况下,本文对济南如家酒店进行了竞争战略分析,为济南如家酒店制定竞争战略打下基础,并对战略实施中从包括进行经济性酒店的选址、营销策略等进行了一定程度的阐述,旨在为济南如家酒店制定合适的竞争战略方案。
本篇论文共分五章。
第一章：引言提出了选题背景和研究意义、竞争战略理论综述、研究的思路与方法及本文的主要创新点。
第二章：经济型酒店的特征与发展,简要回顾经济型酒店的概念与特征、国内外经济型酒店的发展经济及借鉴、最后介绍了如家酒店目前的发展状况。
指出制约济南如家酒店经营发展的竞争战略不当因素及存在的问题。
第三章：对济南如家酒店内部环境及外部环境进行分析,随后又分析了济南如家酒店所处的宏观环境,介绍并分析了济南如家酒店在济南市经济型酒店市场的主要竞争对手。
后来又分析了济南如家酒店的现状,归纳出济南如家酒店的优势和劣势,通过运用SWOT工具分析所得为济南如家酒店竞争战略的提出奠定了良好的基础。
第四章：济南如家酒店竞争战略选择,根据本文第三章对济南如家酒店竞争战略所作得分析,确定了选择差异化战略作为济南如家酒店竞争战略,并对实施差异化竞争战略途径做出了阐述。
第五章：济南如家酒店实施竞争战略的保障措施,重点从六个方面对竞争战略的实施的保障措施进行了阐述：一、建立高效的组织架构。
二、建立以客户为中心的营销模式。
三、加强人力资源开发及酒店管理人才的储备。
四、寻找战略联盟。
五、大力加强信息化建设。
六、加强酒店文化建设。
竞争战略的选择直接关系到济南如家酒店公司在济南经济型酒店行业竞争中的优胜劣汰,目前有许多酒店面临着和济南如家酒店类似的行业环境和竞争格局,因此,对济南如家酒店竞争战略的研究,也对济南其它经济型酒店提供一些思路及一定的启示作用。
【英文摘要】Jinan Home Inns was established in December 2006, which is a branch based on Home Inns Hotel Group. Jinan home inns has achieved satisfied results. The past two years, with the growing market competition in Jinan hotels, the company’s profit and occupancy rates showed a downward trend. How to gain competitive advantages in the market, Jinan hotels must be face the difficulties. In this paper, the company’scompetitive strategy has been studied during the development, so this give the ideas and methods for Jinan home inns competitive strategy formulation and implementation.In this paper, take Jinan Home Inns as the research object, use the research results of competitive strategy, analysis Jinan Home Inns competitive environment,the external environment and internal environment. Take out Jinan home inns and competitors has the same business model and the resources do not match the situation, on this basis, Jinan home inns conduct a strategic analysis and formulate a competitive strategy, strategy implementation were elaborated to some extent including economics from the hotel location, marketing strategies, in order to make Jinan home inns select the company’s competitive strategy for achieve the program goals.This paper is divided into five chapters.Chapter One:Introduction proposed research background and significance, theory of competitive strategy review, of the ideas and methods and the main innovation of this article.ChapterⅡ:Characteristics and development of the economic hotel, a brief review of concepts and features of the economic hotel, domestic and international development of the economic hotel and experience learning from the motel,economy and, at last the current development state. That constraintssuch as hotels Jinan competitive strategy of business development improper factors, stated the necessity of formulating competitive strategy.ChapterⅢ:First analyzed the outside environment and internal environment of Jinan homeinns,then analyzed the macroscopic environment of Jinan homeinns,Introduced and analyzed the majoy competitor of Jinan homeinns in Jinan motel,at last analyzed the present conditions of Jinan homeinns, summarized the advantages and disadvantages, by applying the SWOT implement has established the fine basis for the Jinan homeinns to form competitive strategy.Chapter Ⅳ:The choice of competitive strategy to Jinanhomeinns,according to the third chapter of Jinan, determined the selection of differentiation competitive strategy as Jinan HomeInns competitive strategy from analysis, and described the implementation of differentiation competitive strategy approach.Chapter Five:The safeguard measures for Jinan homeinns to implement competitive strategy, the safeguard measures were introduced from five aspects to implement competitive strategy:first, to establish an efficient organizational structure. Second, establish acustomer-centric marketing model. Third, strengthen human resources development and hotel management personnel of thereserve. Fourth, vigorously strengthen information technology. Fifth, strengthen the enterprise culture.The choice of competitive strategy is directly related to the survival ofjinan homeinns in Jinan hotels industr competition,At present, there are many other hotels like Jinan homeinns are facing similar industry environment and competitive landscape, therefore, The competitive strategy research for Jinanhomeinns can provide some ideas and some inspiration to other economic hotel in Jinan.【关键词】竞争战略 SWOT分析济南如家酒店【采买全文】1.3.9.9.38.8.4.8 1.3.8.1.13.7.2.1同时提供论文写作定制和论文发表服务.保过包发.【说明】本文仅为中国学术文献总库合作提供，无涉版权。