qc主管工作计划工作范文
qc主管年度工作计划
一、前言作为QC主管，本年度的工作计划旨在确保公司产品质量的持续提升，同时优化质量管理流程，提升团队整体工作效率。
以下是我对2023年度工作的详细规划：二、工作目标1. 质量目标：确保产品合格率达到98%以上，不良品率降低至1%以下。
2. 效率目标：提高QC团队工作效率20%，缩短产品检验周期。
3. 团队建设目标：提升QC团队专业技能，培养至少2名具备高级质量认证的成员。
三、具体工作计划1. 质量管理体系优化- 审核并优化现有质量管理体系，确保其符合国家标准和公司要求。
- 定期组织内部质量审核，及时发现并解决问题，确保体系持续改进。
2. 内部审核- 制定并实施年度内审计划，确保各部门质量管理体系的有效运行。
- 组织召开管理评审会议，对质量管理体系的实施效果进行评估和改进。
3. 质量计划与监督- 审查各部门编制的质量计划，确保其合理性和可行性。
- 监督各部门质量策划的实施情况，确保质量目标的达成。
4. 人员培训与发展- 组织QC团队参加内外部质量培训，提升专业技能和知识水平。
- 实施导师制度，帮助新员工快速成长，培养后备力量。
5. 质量控制与改进- 加强对关键质量指标的监控，确保产品质量稳定可靠。
- 定期组织质量改进活动，鼓励员工提出改进建议并实施。
6. 沟通与协作- 加强与各部门的沟通与协作，确保质量管理体系的有效实施。
- 定期向上级汇报工作进展和成果，争取资源支持。
四、实施步骤1. 第一季度：完成质量管理体系审核，优化内部审核计划，开展QC团队培训。
2. 第二季度：实施年度内审计划，监督各部门质量策划，组织质量改进活动。
3. 第三季度：评估质量管理体系运行效果，开展QC团队技能竞赛，提升团队凝聚力。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划，确保持续改进。
五、预期成果通过本年度的工作，预期实现以下成果：1. 产品质量稳定可靠，合格率达到98%以上，不良品率降低至1%以下。
2. QC团队工作效率提高20%，产品检验周期缩短。
qc人员工作计划范文
qc人员工作计划范文一、工作目标作为质量控制（QC）人员，我的工作目标是确保产品质量符合公司和客户要求，以及相关法规标准，并通过不断改进工艺和流程提高产品品质。
二、工作职责1. 根据公司标准和客户要求，制定合理的质量控制方案和检测计划。
2. 参与原材料的选择和供应商的评估，确保原材料符合产品质量要求。
3. 定期对生产线进行质量抽样检测，保证产品质量符合标准。
4. 参与产品开发和改进过程，提出质量改进建议。
5. 处理生产线上的质量异常情况，制定解决方案和改进措施。
6. 协助与客户进行产品质量沟通，及时解决质量问题。
7. 分析质量数据，定期向管理层汇报产品质量状况。
8. 协助生产部门进行质量培训，提高员工质量意识。
三、工作计划1. 制定质量控制方案首先，我将仔细研究公司产品的质量标准和客户要求，结合实际情况，制定符合公司实际的质量控制方案和检测计划。
主要包括产品的质量标准、原材料的选择和评估标准、生产线质量抽检标准等内容。
2. 参与原材料的选择和供应商评估在原材料选择和供应商评估方面，我将与采购部门紧密合作，全面了解原材料的性能和质量指标，为客户提供高质量的产品。
同时，我将定期对供应商的质量管理体系进行评估，并协助供应商改进质量管理。
3. 定期质量抽样检测作为QC人员，我将定期对生产线进行质量抽样检测，确保产品质量符合标准。
我将建立质量抽检计划，合理安排抽检频次和抽检数量，保证对产品质量的全面覆盖。
4. 参与产品开发和改进产品开发和改进是质量控制的重要环节，我将积极参与产品开发和改进过程，提出质量改进建议，为产品的稳定质量提供支持。
5. 处理质量异常情况在生产线上出现质量异常情况时，我将立即采取行动，制定解决方案和改进措施，确保产品质量不受影响。
6. 与客户沟通在日常工作中，我将积极与客户进行产品质量沟通，及时了解客户的需求和反馈，积极解决质量问题，提高客户满意度。
7. 质量数据分析和汇报我将定期对质量数据进行分析，及时发现质量问题并制定改进措施。
qc组长工作计划范文
qc组长工作计划范文第一部分：工作背景与目标1.1 工作背景作为QC组长，我所在的公司是一家制造业企业，主要生产化工产品。
质量控制是公司的核心工作之一，而QC组长作为质量控制部门的领导者，负责监督和管理质量检验工作，确保产品符合国家标准和客户要求。
1.2 工作目标作为QC组长，我的工作目标是要确保产品质量稳定，提高质量检验效率，减少不良品的产生，并且持续改善质量管理体系，为公司提供更高质量的产品和服务。
第二部分：工作计划2.1 人员管理作为QC组长，首要的工作是要有效地管理质量检验人员。
为了实现这一目标，我计划采取以下措施：- 设定明确的工作目标和指标，激励员工积极工作- 定期开展培训和考核，提高员工的专业水平和工作技能- 加强沟通和协调，建立和谐的团队氛围，提高工作效率2.2 质量检验流程优化优化质量检验流程是保证产品质量的关键。
为了实现这一目标，我计划采取以下措施：- 深入了解质量检验流程，找出其中存在的不足并做出改进- 引入先进的质量检验仪器和设备，提高检验准确性和效率- 加强对关键质量环节的监控，及时发现并解决潜在问题2.3 数据分析与报告数据分析和报告是质量管理的重要手段，它可以帮助我们准确地把握产品质量状况。
为了实现这一目标，我计划采取以下措施：- 建立完善的数据收集和管理系统，及时准确地收集并分析质量数据- 制定质量报告标准和格式，确保报告能够真实客观地反映产品质量情况- 对报告数据进行深入分析，找出问题根源并提出改进方案2.4 持续改进持续改进是质量管理的核心理念，它可以帮助我们不断地提高产品质量水平。
为了实现这一目标，我计划采取以下措施：- 借鉴国内外优秀企业的管理经验，学习其先进的管理理念和方法- 开展内部质量管理评审和外部认证，不断提高管理水平和质量标准- 定期开展质量管理经验交流和分享，促进团队学习和成长第三部分：工作执行与评估3.1 工作执行为了保证工作计划的顺利实施，我会采取以下措施：- 制定详细的工作计划和时间表，明确工作目标和责任人- 发挥团队合作的优势，分工明确，密切协作，共同实现工作目标- 加强与其他部门的沟通和协调，共同解决质量管理中的问题和难点3.2 工作评估工作计划的顺利实施需要进行科学的评估和监督，我会采取以下措施：- 设立有效的工作评估机制，定期对工作进度和效果进行评估- 根据评估结果及时调整工作计划，确保工作目标的顺利实现- 对质量管理中的问题和短板进行深入剖析，制定改进方案，确保工作质量不断提高总结作为QC组长，我将充分发挥自己的管理和领导优势，与团队成员紧密合作，共同努力，确保工作计划的顺利实施。
qc2024年工作计划范文
qc2024年工作计划范文QC公司成立于2020年，一直致力于为客户提供高质量的产品和服务，并在行业内取得了良好的口碑和信誉。
为了更好地满足客户需求和行业发展，QC公司制定了2024年工作计划，以确保公司在市场竞争中保持领先地位。
二、整体目标2024年，QC公司的整体目标是实现更高的营业收入和利润，稳固和扩大市场份额，并不断提升品牌知名度和客户满意度。
为此，公司将做好全面规划和准备，努力实现以下工作目标：提高产品和服务质量，提升公司形象和品牌价值，拓展新客户群体，拓展市场份额，进一步优化管理流程，提高员工绩效。
三、产品与服务1. 提高产品质量2019年公司开展了全面的产品研发和测试，2020年至2023年进行了多轮产品改进和更新。
2024年，公司将持续加强产品质量控制，确保产品性能和稳定性更高，满足不同客户的需求。
2. 增加新产品线除了现有的产品线外，公司还将进行市场调研和客户需求分析，推出符合市场需求的新产品线，以满足不同客户的需求和拓展市场空间。
3. 优化服务体验在产品销售的同时，公司将进一步优化客户服务，提供更便捷、高效的服务，以及更全面的售后支持，提高客户满意度和忠诚度。
四、市场营销1. 提升品牌形象公司将继续进行品牌推广和宣传，加强品牌在行业内的知名度，提高品牌塑造和维护力度。
2. 拓展客户群体除了维护现有客户关系外，公司将积极拓展新客户，开拓新的销售渠道，争取更多合作伙伴和客户。
3. 营销策略公司将制定更具市场竞争力的营销策略，包括加强线上线下营销的整合，提高媒体曝光度，推出更具吸引力的促销活动，以获取更多客户订单。
五、管理体系1. 完善管理流程公司将对现有管理流程进行全面检视，不断完善各项管理流程，以提高效率、减轻工作压力、提升员工满意度。
2. 提高员工绩效公司将采取一系列措施，包括培训、激励、晋升等，来提高员工的绩效和推动组织的发展。
3. 持续改进公司将不断进行管理体系的持续改进，以适应市场变化、客户需求和企业发展的需要。
QC组长个人目标及工作计划
QC组长个人目标及工作计划一、个人目标作为一名QC组长，我有以下个人目标：1. 提升专业素养：不断学习和提升自己的专业技能，不断深化对质量控制领域的理解，提升自身的专业素养。
2. 团队管理能力：提升团队管理能力，包括团队协调、分工和指导，提高团队成员的工作效率和质量。
3. 创新能力：不断创新，引领团队解决复杂问题，提高工作效率，提升产品质量。
4. 团队建设：建立和谐的团队氛围，凝聚团队力量，共同完成公司的各项任务。
5. 提升工作效率：提升自己的工作效率，完成公司给予的各项任务。
6. 结合公司战略：将自己的个人目标与公司的战略目标相结合，为公司的长远发展贡献自己的力量。
7. 达成生产目标：与团队共同努力，实现公司生产目标，保障产品质量，提高客户满意度。
二、工作计划1. 提升专业素养为了提升自己的专业素养，我计划参加一些与质量控制相关的培训课程，包括质量管理、质量控制原理、质量统计方法等方面的课程，提高自己的专业知识和技能。
另外，我还会阅读一些国内外的质量管理类书籍和期刊，了解最新的质量管理理论和方法，不断丰富自己的知识储备。
2. 团队管理能力在团队管理能力方面，我计划参加一些管理培训课程，包括沟通技巧、团队协调、冲突管理等方面的课程，提高自己的管理水平。
同时，我还会学习一些团队管理的案例，了解各种团队管理方法和技巧，为自己的团队管理工作提供参考。
3. 创新能力在创新能力方面，我计划不断学习新的技术和方法，与行业内的同行保持沟通和交流，了解最新的质量管理技术和方法，不断提升自己的创新意识和创新能力。
另外，我还会鼓励团队成员提出创新性的解决方案，增强团队的创新力。
4. 团队建设为了建设和谐的团队氛围，我计划组织一些团队建设活动，增强团队成员之间的交流和合作意识，提升团队的凝聚力和战斗力。
另外，我还会积极倾听团队成员的意见和建议，营造开放、包容的工作氛围，使每个团队成员都能感受到团队的温暖和力量。
5. 提升工作效率为了提升工作效率，我计划对公司的生产流程进行排查和改进，发现生产过程中存在的问题和瓶颈，提出相应的解决方案。
qc经理下半年度工作计划
qc经理下半年度工作计划一、背景介绍我作为QC（质量控制）经理，负责确保公司产品和服务的质量达到客户的期望。
本文将重点介绍下半年度工作计划，旨在提高工作效率，增加质量控制的精确性。
二、目标设定1. 提升员工的质量控制技能和意识；2. 完善质量控制流程，确保质量异常的快速发现和处理；3. 增强供应链管理和合作伙伴的质量控制能力；4. 提高产品质量和客户满意度；5. 加强自身技能和知识的学习和提升。
三、重点工作计划1. 员工培训（1）制定培训计划，包括质量控制的基本知识、技术和方法；（2）组织内外部培训课程，提高员工的质量控制技能；（3）定期组织质量控制讨论会，分享最佳实践和解决问题的经验。
2. 流程改进（1）评估并优化质量控制流程，确保流程的可靠性和高效性；（2）建立质量异常的报告和处理流程，确保质量问题能够迅速发现、记录和解决；（3）持续改进和监控流程的执行效果，确保质量控制得到有效执行。
3. 供应链管理（1）与供应商进行沟通，共同制定质量标准和要求；（2）建立供应商质量评估体系，定期对供应商进行评估和审查；（3）与供应商共同解决质量问题，确保供应商提供的物料和服务符合质量要求。
4. 产品质量和客户满意度（1）建立产品质量监控和测试计划，确保产品质量符合标准；（2）定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，并及时采取改进措施；（3）建立客户投诉处理机制，确保投诉能够迅速响应和解决。
5. 技能和知识提升（1）参加相关培训和学习课程，增加专业知识和技能；（2）了解行业最新动态和质量标准，保持技术知识的先进性；（3）定期参加行业会议和讲座，与同行进行交流和分享经验。
四、资源投入（1）增加培训和教育预算，确保员工的培训需求得到满足；（2）建立质量控制所需的仪器设备和测试设施，确保测试的准确性；（3）增加质量控制相关人员的招聘和培训，提高团队的整体水平。
五、考核和改进机制（1）建立绩效考核体系，对员工的质量控制工作进行评估和激励；（2）定期召开质量控制工作总结会议，分析问题和改进机会；（3）开展质量控制效果评估，及时调整和改进计划。
ipqc组长年度工作计划范文
ipqc组长年度工作计划范文一、项目背景作为一家制造企业，IPQC（Incoming Product Quality Control，来料品质控制）的工作对于保障生产线的顺利运转、产品品质的稳定提升具有非常重要的作用。
作为IPQC组长，我深知自己的责任与重要性，因此，为了更好地完成工作任务，我制定了以下年度工作计划。
二、工作目标1. 提高来料质量通过严格控制来料的质量，确保生产线的正常运转，减少因为来料品质不好带来的浪费和生产线停机时间。
2. 降低产品次品率通过对生产过程中的关键参数进行监控和调整，减少产品次品率，提高产品品质。
3. 建立完善的品质管理体系通过建立完善的品质管理体系，实现对来料、生产过程和成品的全面监控和管理，确保产品品质的稳定和持续提高。
三、工作计划1. 推动品质管理体系的建立和落实（1）完善来料检验标准和方法根据实际情况对来料的检验标准和方法进行评估和调整，确保能够全面、准确地对来料进行检验，并降低因为来料问题而导致的生产损失。
（2）建立生产过程的监控机制通过制定生产过程的关键参数和监控标准，对生产过程进行全面监控和管理，及时调整生产参数，确保产品品质的稳定和提高。
（3）建立成品检验标准和方法建立成品的检验标准和方法，对成品进行全面检验和管理，确保每一件成品都能达到客户的要求。
2. 提高员工的技能和素质（1）定期进行培训定期组织来料检验、产品检验等方面的培训，帮助员工提高自身的技能和素质，提高检验质量和效率。
（2）激励员工通过建立奖励机制，激励员工积极参与品质管理工作，提高员工的责任感和使命感。
3. 推动品质改进和问题解决（1）定期召开品质改进会议定期召开品质改进会议，对过去一段时间的品质管理工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进方案。
（2）积极推动改进方案的落实针对品质管理工作中存在的问题和不足，积极推动改进方案的落实，确保问题能够得到及时解决。
四、工作措施1. 制定并落实详细的工作计划制定全年的工作计划，并对重点工作进行详细的分解和落实，确保每一个细节都得到了充分的考虑和安排。
qc组长年度工作总结与工作计划
qc组长年度工作总结与工作计划尊敬的各位领导、同事们：我担任QC组长职务已经一年了。
在过去的这一年中，我认真履行了职责，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将总结一下近一年的工作情况，分享给大家。
第一，加强团队管理。
我认真履行组长职责，及时与其他团队成员沟通，在开展项目工作的过程中，充分发挥各自的优势，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
我鼓励组内成员提出自己的意见和建议，并给予充分的支持和帮助。
同时，我也给予组内成员鼓励和奖励，以提高他们的工作积极性和创造性。
通过这些努力，我成功地组建了一个高效团队，项目的进展也取得了很大的突破。
第二，加强产品质量控制。
作为QC组长，我注重产品质量的控制，加强品质监督，确保产品符合相关标准和要求。
我定期组织品质检查，建立了一套完善的质量管理制度，促使全体员工增强了质量意识，进一步提升了产品质量。
与此同时，我在质量问题发生时能够积极处理，及时沟通协调各个环节，解决问题，并向相关部门提出改进措施。
我相信，在我的带领下，团队的产品质量将会继续保持优秀。
第三，提升绩效。
为了提高团队的绩效，我注重制定合理的目标，并利用各种资源，确保团队的目标能够得到顺利实现。
我鼓励组内成员提高自己的工作效率，通过技术培训和团队协作，提高工作质量和效率。
同时，我关注团队成员的工作情况，及时与他们沟通，解决问题，提供必要的支持和资源，以使他们能够发挥出最佳的工作能力。
通过这些努力，我成功地提升了团队的绩效，为公司的发展做出了贡献。
【QC组长工作计划】尊敬的各位领导、同事们：在新的一年里，我将继续担任QC组长职务，并继续努力工作，分享我的工作计划：一、加强团队建设。
团队是一个整体，我将继续加强与团队成员的沟通和合作，发现并合理利用各成员的潜力和优势，提高团队的整体素质和能力。
我将定期召开团队会议，分享工作经验和技术方法，提高团队成员的共识和凝聚力。
同时，我将关注各成员的工作情况，积极解决问题，做好人员的业务培养和提升。
qc主管个人工作总结及计划
QC主管个人工作总结及计划一、前言2022年即将过去，回首这一年的工作，我作为QC主管，深感责任重大。
在公司的支持和同事们的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但同时也暴露出不少问题。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对2023年的工作进行展望和规划。
二、2022年度工作总结1. 质量管理体系的完善过去一年，我们不断完善质量管理体系，参照ISO9001标准，制定了严格的质量管理制度，并对现有流程进行优化。
通过内部培训和外部咨询，提高了全员的质量意识，确保了产品质量的稳定。
2. 产品质量的提高通过加强过程控制、严格把关成品质量，我们成功降低了不良品率，提高了产品质量。
与2021年相比，产品合格率提高了5%，客户投诉率降低了10%。
3. 供应商管理我们对供应商进行了严格的筛选和评估，建立了供应商评价体系，确保了原辅材料的质量。
同时，加强与供应商的沟通和协作，共同解决质量问题，提升了供应链的整体质量水平。
4. 员工培训与团队建设我们重视员工的培训和成长，组织了多次内部分享会和技术培训，提高了团队的专业技能。
同时，加强团队建设，提升了团队协作能力。
5. 客户满意度提升我们始终以客户为中心，积极倾听客户意见，及时改进质量问题，客户满意度得到了提升。
三、2022年度工作不足1. 质量管理手段有待加强虽然我们制定了一系列质量管理制度，但在实际执行过程中，部分环节仍存在不足，需要进一步加强质量管理手段的落实。
2. 数据分析能力有待提高在对产品质量数据的分析上，我们尚需提高数据分析能力，以便更好地发现质量问题，为改进工作提供有力支持。
3. 跨部门沟通协作仍有待加强在实际工作中，我们与其他部门的沟通协作仍有待加强，需要进一步提升跨部门协作能力。
四、2023年度工作计划1. 进一步加强质量管理手段的落实针对质量管理手段落实不足的问题，我们将加强对质量管理体系的执行力度，确保各项制度得到有效落实。
2. 提高数据分析能力我们将加强对产品质量数据的分析，定期开展数据分析培训，提高数据分析能力，为质量改进提供有力支持。
QC主管的年度工作计划
QC主管的年度工作计划引言：QC主管是企业质量管理部门中的重要角色之一，负责监督和管理质量控制过程，确保产品和服务达到客户和行业的要求。
一个成功的QC主管需要具备一系列的技能和知识，包括良好的沟通能力、领导能力、问题解决能力和质量管理知识。
年度工作计划的编制对于QC主管来说非常重要，能够帮助他们明确目标、规划工作，并提前做好准备。
一、制定质量目标：1.1 研究和了解行业和市场的质量标准和需求；1.2 审查过去一年的绩效和问题，总结经验教训；1.3 听取各部门的意见和建议，了解内外部质量问题；1.4 与高层管理层沟通，制定适用于公司战略的质量目标。
二、优化质量流程：2.1 审查和改进现有质量管理流程，排除流程中的隐患；2.2 督促部门制定和执行质量流程，确保质量标准和要求得到满足；2.3 引入新的技术和工具，提高质量管理的效率和准确性；2.4 建立跨部门沟通机制，促进问题的及时解决。
三、团队建设：3.1 定期培训团队成员，提高他们的质量管理知识和技能；3.2 激励团队成员，根据绩效奖励和提升他们的职业发展；3.3 搭建团队合作平台，促进团队成员的沟通与协作能力；3.4 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
四、质量管理绩效评估：4.1 设立质量管理绩效评估体系，定期评估团队和个人的绩效；4.2 确定评估标准和指标，建立绩效评估的标准参照体系；4.3 进行质量管理绩效评估，根据评估结果制定相应的改进计划；4.4 结合评估结果，对团队和个人进行奖励和激励。
五、应对质量问题和投诉处理：5.1 建立完善的质量问题和投诉处理机制，及时响应和处理客户的投诉；5.2 跟踪和分析质量问题和投诉的原因，并制定相应的改进方案；5.3 与相关部门合作，解决质量问题和投诉，避免再次发生；5.4 定期检查质量问题和投诉的处理情况，确保问题得到彻底解决。
六、跟踪和采用最佳实践：6.1 跟踪和了解质量管理领域的最新趋势和最佳实践；6.2 借鉴和学习其他公司和行业的成功实践，推广和应用到公司的质量管理中；6.3 组织团队成员参加相关行业和质量管理领域的培训和研讨会；6.4 评估和分析公司的现状，找出需要改进的地方，并采用最佳实践进行改进。
qc主管工作计划
qc主管工作计划篇一：QC主管岗位说明书北京键凯科技有限公司岗位说明书篇二：QC主管年终总结报告08年度工作总结及09年度工作计划尊敬的各位领导，你们好！时光飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。
21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
20XX年4月21日报到至今主要负责GFCI&LCDI机芯组件及LCDI总装的品质管理工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为公司的发展尽心尽责。
在益而益大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的QC科长。
以下是我对20XX年工作总结及20XX年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：1.制程品质控制：08年达成率见08年年报（见附图）2.品质管理：建立了质量问题履历看板、IPQC品质管理看板报，对每天不良状况做到分类明确，使巡检及时发现的问题并根据不良实际情况做有效的记录，让产线管理人员对之不良状况进行改善并与预防，每周对巡检进行开品质周会，分析问题原因预防再发生，让巡检员每天早上同产线组长一起集合把昨天的问题点给员工讲解，增强员工品质意识。
把质量问题降到最低，经过在一二车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升。
现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是一车间的变化比较大，目前流水线上的零部件及掉落在地上的零部件已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。
ipqc组长工作计划范文
ipqc组长工作计划范文一、工作职责和目标作为IPQC组长，我的工作职责是负责生产过程中的初期检验和过程控制，确保产品的质量符合标准要求。
同时，我还需要协调和指导IPQC成员，确保他们能够按照要求开展工作，并及时发现和解决质量问题。
总体目标是确保产品质量，提高生产效率，降低不合格品率，提供符合客户需求的产品。
二、工作计划1. 熟悉质量标准和工作流程首先，我需要对公司的产品质量标准进行深入了解和学习，包括工艺流程，产品规格和检验要求等。
同时，我还需要熟悉公司的质量管理体系，确保自己的工作符合相关要求。
2. 建立IPQC工作体系在了解公司的质量标准后，我需要建立IPQC工作体系，包括制定IPQC检验流程，确定检验点和要求，制定不良品处理流程等。
同时，我还需要确保IPQC成员都能够熟悉并严格执行这些工作流程和要求。
3. 培训和指导IPQC成员作为IPQC组长，我需要负责培训和指导IPQC成员，确保他们具备必要的技能和知识，能够独立进行初期检验和过程控制工作。
培训内容包括质量标准、检验方法、仪器使用等方面的知识，指导内容包括日常工作中的问题解决和技术指导等。
4. 监督和检查IPQC工作质量除了培训和指导，我还需要定期对IPQC成员的工作进行监督和检查，确保他们的工作质量符合要求，并及时发现和解决工作中的问题。
同时，我还需要对IPQC工作流程和要求进行定期审核，确保其符合公司的实际情况。
5. 管理IPQC工作进度作为IPQC组长，我需要负责对IPQC工作进度进行管理，包括制定检验计划、安排工作任务、协调各部门合作等。
我需要确保IPQC工作能够按时进行，并及时处理因各种原因引起的工作延误或问题。
6. 分析和改进工作流程最后，我还需要对IPQC工作流程进行分析和改进，通过定期的质量分析和检查，找出工作中存在的问题和不足，并提出改进方案。
这样可以不断提高IPQC工作的效率和质量，确保产品质量和生产效率的持续改善。
新任qc组长工作计划范文
新任qc组长工作计划范文一、背景介绍作为新任QC组长，首要任务是制定并实施一套有效的质量控制计划，保证公司的产品质量始终处于高水平。
这份工作计划将帮助我更好地理解QC的基本职能，并确保团队的紧密合作以及高效运行。
二、总体目标1.提高质量管理效率：通过建立质量控制流程，提高产品质量稳定性和公司效益。
2.优化QC团队：提高团队凝聚力，不断提升团队的专业能力。
3.提高公司整体声誉：通过质量控制工作的不断完善，提高公司产品在市场中的口碑以及竞争力。
三、任务及计划1.建立完善的质量控制流程第一步是建立一个完善的质量控制流程，保证每一个生产环节都有相应的质量控制措施。
需要与生产部门密切合作，确定在生产过程中的质量检测点，及时发现并解决潜在的质量问题。
定期审核和优化流程，确保流程的科学有效。
2.建立产品质量标准及检测规范确定公司产品的质量标准和检测规范，确保每一个产品都按照标准进行质量检测。
建立产品质量数据库，对已经检测通过的产品进行记录，并设置质量标签，以加强产品质量的可追溯性。
3.优化投诉处理机制建立健全的投诉处理机制，及时响应客户和市场反馈的问题，分析投诉内容，找出问题根源，并及时提出解决方案。
并通过不断的完善，减少投诉数量及时间。
4.人员培训与团队建设对QC团队进行针对性的专业培训，提高团队成员的专业技能和质量意识。
建立优质团队文化，提高团队协作效率。
5.加强内外部沟通加强与生产部门、研发部门及供应商的沟通，确保及时了解产品设计和生产过程中的问题并给出改进意见。
同时要与市场部门紧密合作，加强对产品市场反馈的收集和分析，为产品质量改进提供数据支持。
六、时间规划1.前期准备阶段（1个月）：与生产部门和供应商协商，确定质量控制流程和质量标准，建立产品质量数据库。
2.制定质量控制流程及培训计划（1个月）：制定详细的质量控制流程和产品质量标准，并制定团队培训计划。
3.质量控制流程实施及团队建设（3个月）：全面实施质量控制流程，并着手加强团队建设和内外部沟通。
qc组长个人工作计划
qc组长个人工作计划一、工作目标作为QC组长，我的工作目标是通过良好的团队管理和质量控制技术，确保产品质量达到标准，并推动团队不断提升工作效率和质量水平，实现公司的生产目标。
二、工作内容及计划1. 质量控制管理作为QC组长，我将负责制定并执行质量控制计划，包括工艺流程、检验标准、质检方案等，确保产品在生产过程中的质量问题得到有效控制。
2. 员工培训和团队建设我将积极开展员工培训，提高团队成员的工作技能和质量意识，增强团队凝聚力和战斗力。
3. 质量问题分析和改进及时发现并分析产品质量问题的原因，制定相应改进措施，并督促团队成员实施，以确保产品质量稳定。
4. 与其他部门的协作维护与生产、采购、技术等其他部门的良好沟通和合作关系，全面掌握产品生产情况、原材料供应情况、工艺改进等信息，确保产品质量的全面控制。
5. 管理绩效考核制定团队成员的绩效考核方案，并定期进行评估和总结，发现问题，改进管理方式，提振团队的积极性和创造力。
三、工作计划1. 制定质量控制计划在公司制定的质量标准和要求的基础上，制定产品生产的质量控制计划，包括产品质检标准、检查工艺流程等方面，确保产品的质量符合要求。
2. 组织员工培训定期组织员工参加相关的技术、质量、管理等方面的培训，提高员工的工作技能和质量意识，以提高整体工作效率和产品质量。
3. 质量问题分析和改进对产品的各个环节进行全面的监控并分析，及时发现质量问题的原因，制定解决方案，并监督实施，以保障产品质量。
4. 与其他部门的协作积极与生产、采购、技术等其他部门进行沟通和合作，了解产品生产与质量问题，确保产品所有环节的质量控制。
5. 管理绩效考核定期进行员工绩效考核，及时发现问题，针对问题进行改进和指导，提高员工的工作积极性和主动性。
四、工作措施1. 建立质量控制小组成立专门的质量控制小组，明确各成员的职责和任务，实行全面的质量管理。
2. 规范的工作流程建立规范的工作流程，对产品的生产过程和质量控制流程进行详细的规范，确保每一步的工作都清晰可控。
qc组长年度工作计划
qc组长年度工作计划一、综述QC（质量控制）组长是负责管理和领导质量控制团队的重要角色。
作为QC组长，我将合理安排工作计划，确保质量控制得以高效推进。
本文将详细介绍2022年度QC组长的工作计划。
二、团队管理1. 人员培养- 制定培训计划：根据团队成员的不同需求和能力，制定个性化的培训计划，提高团队整体素质。
- 组织培训活动：组织团队成员参加内外部培训，提供专业知识和技能的学习机会，不断更新QC知识。
2. 岗位设置与任务分配- 做好人员调配：结合团队成员的优势和技能，合理分配任务和岗位，提高工作效率。
- 设定目标和考核标准：与团队成员共同设定目标，并建立科学合理的考核制度，激励团队成员追求卓越。
3. 团队沟通与协作- 定期团队会议：定期组织团队会议，及时交流工作进展和遇到的问题，促进团队成员间的协作与交流。
- 建立跨团队沟通渠道：与其他部门建立良好的沟通渠道，促进信息共享与合作。
三、质量控制1. 质量控制体系建设- 评估现有体系：评估公司当前的质量控制体系，发现问题并提出改进建议，以提升质量控制水平。
- 制定标准与规则：制定和完善各项质量控制标准与规则，确保质量控制的科学性和一致性。
- 推广质量管理工具：引入和推广各种质量管理工具，如PDCA循环、六西格玛等，提高质量管理的效率和准确性。
2. 质量问题分析与改进- 建立质量问题记录与分析系统：建立质量问题的记录和分析系统，分析质量问题的根本原因，提出改进方案。
- 推动改进项目的实施：组织并推动质量改进项目的实施，确保问题得到根本解决。
3. 合规性管理- 熟悉相应法规标准：对产品的相关法规标准进行深入研究，保持与时俱进。
- 确保合规性：负责监督产品的合规性，并确保团队成员遵循相关法规和标准进行工作。
四、质量数据分析与报告1. 数据分析工具和方法- 学习与掌握数据分析工具：学习和掌握各种数据分析工具和方法，如统计分析、数据挖掘等，为质量数据的分析提供支持。
qc主管工作计划[工作范文]
![qc主管工作计划[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/04b9c5655901020207409cc7.png)
qc主管工作计划篇一：QC主管岗位说明书北京键凯科技有限公司岗位说明书篇二：QC主管年终总结报告08年度工作总结及09年度工作计划尊敬的各位领导，你们好！时光飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。
21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
20XX年4月21日报到至今主要负责GFCI&LCDI机芯组件及LCDI总装的品质管理工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为公司的发展尽心尽责。
在益而益大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的QC科长。
以下是我对20XX年工作总结及20XX年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：1.制程品质控制：08年达成率见08年年报（见附图）2.品质管理：建立了质量问题履历看板、IPQC品质管理看板报，对每天不良状况做到分类明确，使巡检及时发现的问题并根据不良实际情况做有效的记录，让产线管理人员对之不良状况进行改善并与预防，每周对巡检进行开品质周会，分析问题原因预防再发生，让巡检员每天早上同产线组长一起集合把昨天的问题点给员工讲解，增强员工品质意识。
把质量问题降到最低，经过在一二车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升。
现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是一车间的变化比较大，目前流水线上的零部件及掉落在地上的零部件已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。
单位qc工作策划书3篇
单位qc工作策划书3篇篇一《单位 QC 工作策划书》一、引言随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高，质量管理已经成为企业生存和发展的关键因素之一。
为了提高产品质量和客户满意度，加强质量管理体系建设，我们制定了本单位 QC 工作策划书。
二、工作目标1. 建立和完善质量管理体系，提高产品质量和服务水平。
2. 加强过程控制，减少废品和次品的产生。
3. 提高员工的质量意识和技能水平，增强团队凝聚力。
4. 降低质量成本，提高企业经济效益。
三、工作内容1. 培训与教育制定年度培训计划，包括 QC 七大工具、质量管理体系标准等内容。
组织内部培训和外部培训，提高员工的质量意识和技能水平。
建立培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩。
2. 数据收集与分析确定需要收集的数据，包括产品质量数据、过程控制数据、客户满意度数据等。
设计数据收集表格和方法，确保数据的准确性和及时性。
运用统计技术对数据进行分析，找出问题的根本原因。
3. 质量改进针对发现的问题，制定改进措施和计划，并组织实施。
运用 QC 七大工具等方法，对改进措施的效果进行验证和评估。
4. 内部审核制定内部审核计划，包括审核的时间、范围、频次等。
组建内部审核组，审核组成员应具备相关的审核知识和技能。
按照审核程序和标准，对质量管理体系进行全面审核。
针对审核中发现的问题，提出整改意见和建议，并跟踪整改情况。
5. 管理评审制定管理评审计划，包括评审的时间、范围、内容等。
收集质量管理体系运行的相关信息和数据，包括内部审核结果、顾客反馈、过程绩效等。
针对存在的问题和不足，提出改进措施和建议，并制定相应的计划。
四、工作步骤1. 第一阶段：策划和准备（时间：1 周）成立 QC 工作小组，明确小组成员的职责和分工。
收集相关的法律法规、标准和规范等资料。
对现有质量管理体系进行评估，找出存在的问题和不足之处。
2. 第二阶段：培训与教育（时间：2 周）制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点和培训人员等。
QC领班年终总结及工作计划
QC领班年终总结及工作计划【QC领班年终总结及工作计划】一、年终总结2019年即将结束，回顾过去一年的工作，我深感不易。
作为QC领班，我坚持着始终如一的工作态度与目标，始终保持着高度的责任心与积极的工作态度。
通过与团队成员的紧密合作与协同努力，我们取得了一些令人骄傲的成绩，但也存在一些问题与挑战。
以下是我对2019年的工作总结：1. 工作成绩回顾：在过去的一年中，我带领团队成功完成了多个质量控制项目。
我们通过加强产品检验与测试工作，不断提高产品的质量，为公司节约了大量的成本，并有效提升了客户对产品的满意度。
同时，我们也在内部质量管理体系的建设中做出了不少努力，提高了团队的工作效率与协同能力。
2. 问题与挑战：虽然在工作中取得了一些成绩，但我们也面临着一些问题与挑战。
首先，团队成员的技术能力还有待提升，需要加强技术培训与知识分享；其次，沟通与协作存在一些问题，需要加强团队合作意识；最后，质量管理体系仍然需要进一步完善，确保产品质量的稳定与可控性。
3. 成长与收获：在带领团队的过程中，我不断学习与提升自我，培养并发掘了团队成员的潜力，并通过定期的团队会议与经验交流活动，促进了团队成员之间的互相学习与进步。
这些经历与收获使我更加坚定了自己在质量控制领域的职业发展方向。
二、工作计划1. 完善质量管理体系：在2020年，我计划进一步完善我们的质量管理体系，包括对流程、标准与规范的制定与优化；加强对质量相关数据的收集与分析，以及对问题与改进的跟踪与推进。
通过完善质量管理体系，提高产品的质量稳定性与可控性。
2. 提升团队技术能力：在技术培训方面，我计划组织团队成员参加行业内的培训与学术交流活动，提升其技术水平与专业能力。
同时，我将鼓励团队成员之间进行技术交流与分享，建立起学习型团队，共同提高技术水平。
3. 加强团队协作与沟通：为了加强团队的协作与沟通能力，我将定期组织团队会议与经验交流活动，为团队成员提供一个相互学习与进步的平台。
2022年质量管理工作计划qc通用
2022年质量管理工作计划qc通用质量管理工作计划qc篇11.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7.制定20__年度量检具周期检定计划并实施。
8.制定20__年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。
9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进质量管理工作计划qc篇2为了有计划的开展20__年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20__年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
qc组长的工作计划及目标
qc组长的工作计划及目标一、工作计划1. 日常工作安排作为QC组长，我将确保团队每日的工作安排及时合理。
这包括根据项目需求制定每日的工作计划，分配任务并跟进进度，及时处理遇到的问题，并保证项目的进度和质量。
2. 质量控制与改进我会定期进行质量检查，以确保产品符合要求。
如果发现问题，我会及时与相关部门沟通并提出解决方案，从根本上解决质量问题。
同时，我会持续改进质量控制流程，提高质量管理水平。
3. 团队管理与培训我将负责团队的日常管理工作，包括招聘、培训、绩效评定等，确保团队成员具备必要的技能和素质。
此外，我也会定期举办技能培训和团队建设活动，提高团队凝聚力和执行能力。
4. 与其他部门的协作作为QC组长，我会与其他部门保持密切的沟通和协作，共同解决项目中出现的问题，提高整体工作效率和协同能力。
5. 进行跟踪和监督我会定期进行项目进度的跟踪和监督，及时发现问题并做出调整，确保项目按时完成并符合质量标准。
二、工作目标1. 提高质量控制水平我将致力于提高质量控制水平，通过制定更严格的质量标准和流程，减少产品质量问题的发生，提高客户满意度。
2. 提升团队执行力我会通过培训和团队建设活动，提高团队成员的执行能力和团队凝聚力，确保团队能够高效完成工作，更好地应对各种挑战。
3. 优化工作流程我会与团队成员一起不断优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的人力和物力资源的投入，从而降低成本，提高企业的竞争力。
4. 完成项目目标我会带领团队全力以赴，确保项目按时按质完成，为客户提供优质的产品和服务，确保企业的利益。
5. 团队建设我会加强团队之间的协作和沟通，提高团队的整体素质，使团队成员能够更好地发挥个人优势，形成团队合力。
6. 个人职业发展我将不断学习和提升自我能力，提高管理水平和领导能力，为未来更高级别的职位做好准备。
以上是我在新的工作周期内为达成的工作目标及计划，希望能为企业和团队带来更加积极的履职态度和主动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
qc主管工作计划篇一：QC主管岗位说明书北京键凯科技有限公司岗位说明书篇二：QC主管年终总结报告08年度工作总结及09年度工作计划尊敬的各位领导，你们好！时光飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。
21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
20XX年4月21日报到至今主要负责GFCI&LCDI机芯组件及LCDI总装的品质管理工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为公司的发展尽心尽责。
在益而益大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的QC科长。
以下是我对20XX年工作总结及20XX年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：1.制程品质控制：08年达成率见08年年报（见附图）2.品质管理：建立了质量问题履历看板、IPQC品质管理看板报，对每天不良状况做到分类明确，使巡检及时发现的问题并根据不良实际情况做有效的记录，让产线管理人员对之不良状况进行改善并与预防，每周对巡检进行开品质周会，分析问题原因预防再发生，让巡检员每天早上同产线组长一起集合把昨天的问题点给员工讲解，增强员工品质意识。
把质量问题降到最低，经过在一二车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升。
现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是一车间的变化比较大，目前流水线上的零部件及掉落在地上的零部件已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。
建立了《GFCI&LCDI磁环、线圈加架、五金冲件培训资总装培训LCDI机芯组件培训资料》、《GFCI&LCDI料》、《资料》对巡检员进行培训有很大的个人技能的提升。
20XX年LCDI/GFCI接到客诉65次，因机芯组件问题造成客诉29次，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，29次客诉是给我们的警钟，在处理品质问题时巡检员够通能力还不够，在一些细节方面上做得不够好，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
20XX年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开： 1. 培训：让各位员工有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。
2. 班组管理：在管理方法上充分体现以人为本，首先从思想出发，通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，从而提高了班组整体技能水平。
强化“执行力”坚持原则。
强化横向联系,搞好班组的协调工作我们在做好本班组工作的同时,加强与其它班组的联系。
3．实现一、二车间所有巡检能相互轮岗，对检验人员的离职，调动，晋升在管理上起到开源节流，使各巡检员具备多面手的能力。
4. 推动全员执行力度，要求巡检员严格执行《质量奖惩平台》《质量异常处理单》《检验标准》进行现场质量控制。
5. 运用QC七大手法与SPC管制，使现场品质管理得到更加完善。
6. 降低因机芯组件不良的客诉机率2%，一车间GFCI制程合格率在目标值上提升至百分点。
LCDI制程合格率提升至百分点、二车间GFCI制程合格率在目标值上提升至百分点。
LCDI制程合格率提升至百分点、。
借此新春佳节之际，预祝各位领导：新春愉快！万事如意品管部QC报告人：梁国昌20XX年1月3篇三：20XX年品管部工作计划品管部工作计划20XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议20XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执；来料检验控制； 1行，具体实施细节另行起草；·根据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品；·逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；·发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单；限期完成；·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改； 2；首件检验控制；·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制；·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导。
·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通；·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6S 等等；·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完成；·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产； 4；样品检验控制；·样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；·样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量；发现问题及时跟踪处理；·半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产；·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货； 5；大货成品检验控制；·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率；·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·成品《品管》统计每天异常情况；6；外协检验控制；·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品；·外协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况；·外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；·外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%； 7；部门管理控制；·每周质量报表统计分析，上报总经办；·每周质量及时通报责任部门；·每周质量处罚通报；·每周质量异常通报·每周质量异常跟踪处理进度；·每周质量异常整改进度报告；·每周质量KPI考核统计；·协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚制度，监督相关责任部门工作进度；·每周外协质量反馈上报；·外协产品控制合格率100%·每周《质量年》质量统计分析；·每月对部门人员专业知识培训考试；·外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及IS质量标准的培训；8；部门人员培训计划；·每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用；部门人员的执行力的培训；每月对部门凝聚力的培训，··每月对部门人员统计方法的培训，QC七大手法的培训；9；部门KPI考核实施计划；·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资；·每月对品管工作能力考核；10分·每月对品管工作态度考核；10分·每月对品管检验产品合格率考核；10分·每月对品管工作保质保量的考核；10分·每月对品管工作责任心考核；10分·每月对品管沟通能力考核；10分·每月对品管执行力考核10分·每月对品管学习能力考核10分·每月对品管服从管理考核10分·每月对品管忠诚考核10分·品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放；10；制程定岗定位控制；·工序《品管》定岗定位，责任制度；·工序《品管》对车间存在的问题应及时提出，及时纠正；·工序《品管》生产进度了如指掌，质量异常分析原因；·工序《品管》对生产主管工作监督权利，处罚权利；·工序《品管》有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况；·工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标；10；质量体系的维护；·年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况；·外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作； 11；产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标；·1季度；来料合格率达到92%，制程合格率达到90%，成品合格率达到93%，出厂合格率达到94%；·2季度；来料合格率达到95%，制程合格率达到92%，成品合格率达到94%，出厂合格率达到95%；·3季度；来料合格率达到96%，制程合格率达到94%，成品合格率达到96%，出厂合格率达到97%；·4季度；来料合格率达到98%，制程合格率达到96%，成品合格率达到97%，出厂合格率达到98%；XXX品管部：20XX-3-6篇四：QC主管职责QC主管职责：1负责编写认可供应商一览表及物料检验及控制规范，并参与供应商的认可及评审工作。