关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)

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人才引进和培养激励办法

人才引进和培养激励办法第一章总则第一条为全面实施“人才强县”战略，充分发挥各类人才在建设城乡统筹和谐发展的XX省山区经济强县中的作用，培养一批科技领军人才，建立充满生机活力的人才培养选拔机制，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，特制定本办法。

第二条本办法所称人才，是指具有优良的政治素养和业务素质，能以自己创造性的劳动，为**经济社会发展做出较大贡献的人。

第三条本办法适用于全县各级党政机关、群团组织和事业单位。

第二章人才引进对象第四条引进的优秀人才须符合我县经济社会发展需要，属于我县急需或紧缺的专业及项目：（一）享受国务院、省政府特殊津贴或者获得国家、省级科学技术类表彰奖励的人员。

（二）获得市级及以上科技进步、技术改造、科技成果奖二等奖及以上的主要完成人员或者具有全日制博士学位的人员。

（三）县外被评为市级及以上“拔尖人才”、“优秀青年科技人才”等称号的人员或者具有副高及以上职称的专业技术人员。

（四）本县经济和社会事业发展急需或紧缺专业的具有中级职称的专业技术人员或者具有全日制硕士学位的人员。

（五）国家“985”、“211”工程院校全日制应届大学本科学历（获学士学位）且为本县急需或者紧缺的专业人员。

第五条引进优秀人才的方式：（一）公开招聘。

充分运用网络、报刊等多种新闻媒体进行宣传，面向社会公开招聘专业技术人才。

（二）组团招才。

由组织、人社部门牵头，不定期到省内外人才市场、高校和科研院所直接招聘人才。

（三）聘请顾问。

县委、县政府聘请知名人士、资深专家担任招商引资、城镇规划、工业经济、农业产业等方面的顾问。

（四）举荐或者个人自荐。

第三章人才引进程序第六条事业单位引进本县急需或者紧缺的专业技术人员，按省、市规定采取考核招聘方式进行。

第七条引进县外在职在编的优秀人才，按以下程序进行：（一）提出引进申请。

由用人单位和主管部门提出申请并制定工作方案，经组织、人社部门审核同意后上报县委人才工作领导小组。

关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)

关于引进、激励优秀人才管理办法(试行) 诚志股份有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图诚志伟业。

为达到公司经营管理目标，特制定本办法。

一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。

二、优秀人才引进条件优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一:1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。

经论证投入生产有较大经济效益和社会效益;或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。

2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。

3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。

4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。

5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。

6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。

《扶绥县优秀人才引进和管理办法(试行)》出台

《扶绥县优秀人才引进和管理办法（试行）》出台作者：黎日萃夏小凤来源：《人事天地》2017年第07期日前，崇左市扶绥县出台《扶绥县优秀人才引进和管理办法（试行）》，吸引更多的人才到扶绥创新创业。

与2011年出台的《扶绥县优秀紧缺人才管理和使用暂行办法》相比，《办法》拓宽了优秀人才界定范围，把引进人才分为海内外顶尖人才与国家级高端人才、省级领军人才、市级领军人才、市级高级人才、县级高级人才、县级紧缺人才、县级专业人才等7个类别。

引进到行政机关、事业单位的优秀人才，其工资待遇原则上参照现行公务员、事业单位制度工资标准执行。

引进的优秀人才除正常的工资待遇外，根据人才类别享受不同的安家费补贴。

第一类人才补贴50万元；第二类人才补贴20万元；第三类人才补贴15万元；第四类人才补贴12万元；第五类人才补贴10万元；第六类人才补贴6万元；第七类人才和入编的优秀人才不享受安家费补贴。

同时，引进人才与用人单位签订5年以上聘用合同的，在扶绥完成5年工作任期后即可申请50%购房补贴，第一类人才，补贴面积标准为 220 ㎡；第二类人才补贴面积标准为 140 ㎡；第三、四类人才补贴面积标准为 120 ㎡；第五类人才补贴面积标准为 100 ㎡；第六类人才补贴面积标准为 80 ㎡；余下50%在扶绥连续工作满10年后并完成工作任务的给予一次性补贴。

此外，引进到行政机关、事业单位的第一类人才，经考核优秀的，由县委向市委推荐作为正处级职务人选；第二、三、四类人才，经考核优秀的，由县委向市委推荐作为副处级职务人选；第五、六（仅指硕士研究生）类人才，经考核优秀的，可推荐作为副科级职务人选。

引进人才除按规定享受公休假、探亲假外，每年再安排一次休假，广西籍以外的10天，广西籍的5天，由用人单位按探亲假有关规定报销往返交通费。

2011年以来，扶綏县引进优秀紧缺人才303名，其中博士、硕士研究生94人、本科197人、其他紧缺专业人才12人。

今年，扶绥县计划引进优秀紧缺人才70名，充实到急需专业技术人才的相关企事业单位工作，充分发挥人才对经济社会发展的支撑引领作用。

人才引进与人事激励制度

人才引进与人事激励制度一、引进人才条件与程序1.本医院重视人才的引进，对于符合条件的人才将供应优厚待遇和良好的发展机会。

2.引进人才的条件包含学习本领、专业技能、工作经验和团队合作本领等。

3.引进人才的程序如下：–岗位需求确定：各部门依据工作需求和发展计划提出岗位需求，并经过人力资源部门审核确认。

–招聘广告发布：人力资源部门将岗位需求发布，吸引有潜力的候选人申请。

–简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人。

–面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，包含专业本领、沟通本领和团队合作本领等方面的考察。

–综合评估与录用：综合考虑面试表现、工作本领和背景调查等因素进行最终评估，并确定录用人选。

二、人事激励制度1.薪酬制度：–依据岗位职责和市场行情，订立合理的薪酬标准，并依据个人绩效进行薪酬调整。

–实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，绩效优秀者予以相应薪资嘉奖和晋升机会。

2.培训与发展：–建立健全的培训体系，为员工供应不同层次、不同类型的培训机会，包含岗前培训、岗中培训和岗后培训等。

–鼓舞员工参加行业内外的学术沟通和专业培训，提高专业本领和知识水平。

3.职业发展：–供应广阔的职业发展空间和晋升机会，通过内部竞聘、选拔和岗位轮岗等方式，激励员工乐观发展和提升本身的本领。

–对于有特殊贡献和优秀表现的员工，予以晋升、职称评定和高级职称评定等嘉奖。

4.健康保障：–为员工供应全面的社会保险和医疗保险，确保员工的基本生活和健康权益。

–定期组织健康体检，及时发现和防备潜在的健康问题。

5.工作环境：–确保员工的工作场合安全、舒适，并供应必需的工作设备和资源支持。

–鼓舞员工乐观参加工作场合文化建设，创造良好的工作氛围和团队合作氛围。

三、人才培养与沟通1.岗位培养：–建立完善的岗位培训计划，为新员工供应必需的岗位培训，熟识工作流程和规章制度。

–针对不同岗位供应专业技能培训和岗位技能提升的机会，帮忙员工不绝提升工作本领。

优秀人才引进、激励管理办法Y

优秀人才引进、激励管理办法第一章总则第一条十堰国人大药房连锁有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图伟业。

为达到公司经营管理目标，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有中高层管理和中高层专业技术岗位。

第二章引进对象范围第三条选拔对象是在企业经营管理、战略规划、市场销售、连锁店营运、财务管理、人力资源管理、项目管理、质量管控、互联网、品牌、供应链体系、企业文化、策划设计、投资分析、法务成本等领域专业人员。

第四条被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。

第三章引进条件第五条优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一：（一）在企业经营成本控制、项目利润提升上有重大创造，或革新，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司项目经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者；（二）长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、招商、店面营运、互联网电子商务、策划设计、医药供应链系统、质量督查、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者；（三）在企业或公司财务、人力资源、行政、企业规划、品牌管理、公司治理与管控、文化建设、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益者；（四）在其它专业技术、法务管理工作中，做出特别优异的成绩，能对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者。

第四章人才引进办法第六条公司负责人力资源团队建设的分管领导要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司人力资源管理部门竭力为公司引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要战略性日常工作来做。

人才引进与激励制度

人才引进与激励制度一、引进人才1.1 人才引进的目标为了提高企业的核心竞争力，推动公司连续发展，本制度旨在引进各类优秀人才，填补组织发展和业务需求中的人才缺口。

1.2 人才引进的原则1.公平公正原则：依照公平和公正的原则开展人才引进工作，不鄙视任何候选人。

2.来源多元原则：从多个渠道取得候选人，包含内部介绍、招聘网站发布、学校招聘、人才市场等。

3.专业本领原则：引进的人才应具备相关专业本领和实践经验，能够胜任岗位职责。

1.3 人才引进的程序1.岗位需求确认：各部门依据业务发展需要，提出岗位需求，并经过上级审核确认。

2.岗位发布与介绍：依据岗位需求，通过公司网站、社交媒体等途径发布职位信息，并鼓舞内部员工乐观介绍合适的候选人。

3.简历筛选：人力资源部门依照招聘标准对应聘者的简历进行筛选，初步选择符合岗位要求的候选人。

4.面试评估：人力资源部门组织面试，包含技术面试、综合本领面试等，通过多轮评估，综合考察候选人的专业本领、团队合作精神、沟通本领等。

5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经过等信息的真实性。

6.录用决策：由面试评估小组综合考虑面试表现、背景调查结果等，最终确定录用候选人，并签订劳动合同。

7.入职布置：人力资源部门负责为新员工布置入职培训和各项手续办理，并帮助新员工顺利进入工作状态。

二、人才激励2.1 薪酬制度1.岗位薪酬制度：依据岗位的多而杂程度、责任程度和市场供需等因素，订立相应的薪酬水平，并定期进行调整。

2.绩效考核与嘉奖：建立科学的绩效考核体系，依据员工在工作中的表现和贡献，予以相应的绩效嘉奖。

2.2 培训与发展1.培训计划：为员工订立个人发展规划，并供应相应的培训机会，包含内部培训、外部培训、岗位轮换等形式。

2.职业晋升通道：依据员工的工作表现和发展潜力，为其供应晋升机会，建立合理的职业晋升通道。

3.学习沟通平台：鼓舞员工参加学术会议、业界沟通活动等，供应学习沟通平台，拓展员工的视野和知识面。

关于引进、激励优秀人才管理办法

关于引进、激励优秀人才管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特定制本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务。

应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：（1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

（2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

（3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。

（5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序第一条人才引进的渠道1、市场猎取2、内部人员推荐3、社会招聘4、校园招聘5、退休返聘6、人才特聘（1）以不触动人事关系为提前，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第二条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人次，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，已派遣方式引进人才。

3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

第三条人才引进的程序1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。

内蒙古农业大学引进优秀博士人才管理办法(试行)【模板】

窗体顶端**大学引进优秀博士人才管理办法(试行)第一条为加强我校学科专业建设，吸引一批国内外优秀博士人才充实和优化教师队伍,进一步提高人才培养、科学研究、社会服务与文化传承的水平与能力，结合我校实际，特制定本办法。

第二条本办法所称“优秀博士人才”是指：通过国内外公开招聘、绿色通道等形式入职，具备培养潜质、能够促进相关学科发展的博士毕业生、博士后出站人员等优秀人才；本校教师在职攻读国内外知名大学、研究机构博士毕业或博士后出站直接回校工作人员等。

第三条坚持按需引进，严格程序标准，编入现有团队，实行合约管理。

第四条学校成立“优秀博士人才评议工作组”，组长由主管人事工作的校领导担任，成员由学校人事处、教务处、研究生院、科技处、发展规划处、监察审计处负责人和相关学科4位校学术委员会专家担任，共11人组成。

该工作小组下设办公室，办公室设在人事处，负责日常事务。

第五条优秀博士人才设为四个层次，根据《**大学优秀博士人才评议指标体系》（见附件），对优秀博士人才的“教育背景”、“业绩成果”和“综合素质评价”等进行评议，按评议得分确定层次。

对评议得分（N）在70分（不含）以上人员，按照学校第八条对引进的优秀博士人才的聘任岗位，除第四层次“讲师CⅡ”岗位为正常聘任外，第一至第三层次聘任岗位均为低职高聘。

低职高聘人才在引进聘期内未得到正常专业技术职务评审晋升，引进聘期结束后恢复至同批第四层次人员正常聘任岗位。

第九条“生活补贴”由人事处牵头，财务处协助落实，一次性支付并按国家规定缴纳个人所得税。

第十条“科研启动金”由人事处牵头，科技处、财务处协助落实。

科研启动金纳入学校科研项目管理，本人按项目申请，批准立项后分期拨付使用，低于10万元（不含）可一次拨付使用。

第十一条第一、二层次的优秀博士人才其配偶愿意来我校就业的，可根据有关政策规定按学校编制外工作人员聘任。

第十二条学校以签订“补充协议”方式进一步明确双方的具体权利和义务及违约责任。

人才引进奖励办法

人才引进激励办法
第一章目的
第一条为加快实施人才战略，鼓励全体员工介绍、引进人才,达到并形成人人参与招聘，尊重人才、引进人才、培训人才的理念和氛围,以满足公司战略发展过程中的人才需求。

结合本公司实际情况，特制定本办法。

第二章适用范围和对象
第二条本办法适用公司总部、分公司（厂）所有在册人员及相关人员。

第三章激励办法
第三条激励标准
第四条推荐人才奖金申请及审批
1、介绍人将候选人简历提交人事行政部；
2、人事行政部根据招聘管理要求进行面试及甄选；
3、符合岗位要求的,按照招聘管理制度审批确认录用；
4、依据新员工入职管理制度,办理相关手续；
5、介绍人在新员工入职手续办理完结后，提交奖金申请表至人事行政部；
6、人事行政部核实并受理符合申报条件的奖金申请表,对不符合申报条件的介绍人,耐心解释原由；
7、按照奖金发放时间的要求,核实奖金数额，呈报总经理审批后兑现；
第四章附则
第五条本办法由人事行政部制订，经总经理批准后施行。

第六条本办法解释权和修改权归人事行政部。

第七条原先所发相似文件，凡与本办法相抵触的,一律以本办法为准.。

管理办法的人才引进与激励机制

管理办法的人才引进与激励机制在现代社会中，人才引进和激励机制是一个组织管理中绕不开的重要议题。

优秀的人才是企业成功的关键，因此如何有效地引进人才和激励他们的发展成为了管理者们亟待解决的问题。

本文将探讨一些与管理办法的人才引进与激励机制有关的要点，并提出一些建议。

一、人才引进人才引进是指组织在解决岗位需求时，通过各种渠道引入适合的人才加入到组织中来。

在实践过程中，有几个关键的步骤和策略可以帮助提高人才引进的有效性。

首先，确定人才需求。

组织应该清晰地了解自身的发展需求，并根据职位的要求制定明确的招聘计划。

这有助于确保引进的人才能够与组织的发展目标相契合。

其次，多渠道招聘。

传统的报纸广告已经不再是唯一的选择，互联网的普及为人才招聘提供了更多的选择。

组织可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，提高招聘效率并吸引更多的有才华的人才。

另外，实施科学的评估和筛选。

在招聘过程中，通过面试、测评等手段对候选人进行综合评估，并选择与组织文化和职位要求相匹配的人才。

这样可以确保选聘的人才具备适应组织需求的能力。

最后，提供良好的待遇和发展机会。

有竞争力的薪酬福利、职业发展规划和培训计划等，可以为人才提供良好的工作环境和发展空间，吸引他们留在组织中并为其发展提供支持。

二、人才激励人才激励是指通过一系列的制度和措施激发人才的积极性和创造力，使其充分发挥潜能，实现组织和个人的共同发展。

以下是几种常见的人才激励机制。

首先，建立激励和奖励制度。

通过设立奖金、股权激励、晋升等制度，根据个人的贡献和绩效，激励人才付出更多的努力和创造力。

其次，提供发展机会。

组织可以通过内部培训、外部培训、派驻到其他部门或项目等方式提供各种发展机会，帮助人才不断学习和成长。

另外，关注人才的工作环境和福利。

提供舒适的工作环境、健康的员工关系和完善的福利制度，可以增强人才的归属感和工作满意度。

最后，关注个人发展和成长。

定期与人才进行职业规划和沟通，帮助他们设定目标、规划职业道路，并提供必要的支持和帮助，使人才感受到组织对其发展的关心和支持。

人才引进与激励管理办法

人才引进与激励管理办法人才一直是企业发展的关键因素之一，拥有优秀的人才团队对于企业的成长和创新至关重要。

为了更好地引进和激励人才，许多公司制定了人才引进与激励管理办法，以确保能够吸引到有才华、有经验的人才，并激励他们在企业内发展并贡献出更多的价值。

一、人才引进1. 招聘流程优化在人才引进过程中，企业应优化招聘流程，提高效率并减少招聘成本。

可以通过建立全面的人才数据库、开展职位推广、使用招聘网站以及与高校、猎头公司合作等方式来吸引更多的优秀人才。

2. 人才评估与筛选为了确保引进的人才符合企业的需求，建议对候选人进行全面且公正的评估和筛选。

可以采用面试、笔试、实操考核等多种方式来评估候选人的能力和适应性，确保最终选择的人才能够胜任工作并适应企业的文化。

3. 引进政策与待遇为了吸引到优秀的人才，企业可以在招聘时提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度。

此外，还可以提供灵活的工作时间和地点选择，以满足不同候选人的需求。

同时，可以向人才介绍企业的发展前景和公司文化，以增加候选人的兴趣和信任度。

二、人才激励1. 薪资和福利提升为了激励人才在企业内持续发展并提供更多的价值，企业应根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利提升。

可以根据员工的工作能力和成果设定激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。

2. 职业发展和培训机会为了吸引和激励人才，企业应提供广阔的职业发展和培训机会。

可以通过制定个人发展规划、提供内部培训和外部培训资源、安排轮岗和晋升机会等方式来帮助员工不断提升自己的能力和职业水平，并实现自身的价值。

3. 员工关怀和团队建设除了薪资和福利的激励措施外，企业应加强员工关怀和团队建设，提供良好的工作环境和氛围。

可以组织员工福利活动、定期开展团队建设活动、建立良好的沟通机制等，以增强员工对企业的归属感和凝聚力。

三、人才保留1. 职业发展通道为了留住人才，企业应提供清晰的职业发展通道，帮助员工规划自己的职业生涯。

南江县人才引进激励办法

南江县人才引进激励办法（试行）第一条为大力实施“人才强县”战略，加快人才引进步伐，规范人才使用管理，壮大人才队伍，提升人才层次，努力把各类优秀人才集聚到加快南江发展上来，为建设富丽安康新南江提供坚强的人才保证和智力支持，结合南江实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于南江县辖区内各级七类机关、群众团体、事业单位和国有企业。

适用对象仅限于县委人才工作领导小组集体研究通过的“全县人才引进计划”引进的人才。

第二章人才引进第三条凡是全县经济建设和社会发展急需的各类人才，不受其地域、户籍等限制，都予以积极吸纳。

重点引进工业、商务、金融、文化、教育、卫生、特色农业、旅游、规划设计和城市建设等方面急需的专业人才。

第四条重点引进五类人才：一类：具有正高级专业技术职称优秀人才；二类：具有副高级专业技术职称或博士研究生学历学位优秀人才；三类：具有全日制硕士研究生学历学位优秀人才；四类：具有中级专业技术职称或“985工程”、“211工程”重点大学本科学历学位人才；五类：具有全日制本科学历的急需紧缺专业人才。

第五条组织实施。

根据各单位人才引进申报情况，组织人事部门提出全县人才引进计划，由县委人才办统一汇总，经县委人才工作领导小组集体研究后报县委、县政府审定，组织人事部门负责实施。

鼓励用人单位以岗位聘用、项目聘用、任务聘用、项目合作等方式引进急需紧缺人才。

第三章激励保障第六条转正定级。

引进人才一律实行半年试用期，试用期满经考核合格，引进的正高级专业技术人才，可享受专业技术四级以上工资医疗待遇；引进的副高级专业技术人才，可享受专业技术七级以上工资医疗待遇；引进的博士研究生，可享受副县级（事业管理六级或专业技术七级）工资医疗待遇；引进的硕士研究生，可享受正科级（事业管理七级或专业技术九级）工资医疗待遇；其他优秀人才可享受副科级工资医疗待遇。

第七条安家补助。

对于各类引进人才报到后签订正式协议的，县财政分别给予一类人才20万元、二类人才15万元、三类人才10万元、其他类别3万元的安家补助费。

优秀人才引进及管理办法

优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。

通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。

二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。

2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。

3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。

4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。

5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。

三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。

2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。

3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。

4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。

6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。

7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。

8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。

四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。

2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。

3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。

人才引进、培养与奖励管理办法

人才引进、培养与奖励管理办法（讨论稿）我校在实施转型发展的战略任务中，确立了人才强校战略，“引进与培养并重，教育与引导并行，考核与激励并举”三管齐下的战略。

名校长是名学校形成的关键，名教师是名校形成的基础。

为了落实“人才强校”战略，早日实现“质量强校”的目标，全面提高教师素质，打造品牌教师，争创品牌学校，必须做好人力资源全方位引进、开发、培养和管理工作。

坚持以人为本、不拘一格引进、培养各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与学校共同发展，为职业教育事业献身，共图职教伟业。

根据我校的人才引进与培养战略规划，结合我校实际，特制定本管理办法。

一、总则1、指导思想。

为贯彻学校转型发展战略规划，建立和完善人才发展机制，使人才引进与人才培养工作规范化、制度化，保证学校人才引进、储备与培养进入一种有序、稳定、持续发展的局面，全面提高学校管理与教学人员素质，促进我校师资队伍专业化发展，深化教育教学改革，不断提高教师的教育创新思维能力、学科知识拓展能力、实训教学运用能力和一体化教学能力。

2、人才引进原则。

按需引进，引用结合，按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用；专业对口、结构合理、比例适当，重视质量，讲求实效。

3、人才培养原则。

以学校转型发展战略为导向，结合我校工作与教学实际岗位需求制定教师培养计划，培养计划要针对学校教师特点及需求设计，符合工作特有要求，按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案，配合教师职业生涯发展规划。

对人才培养的全过程进行跟踪评估，记录培养过程中存在的问题以及参加培养人员的表现，提升培养质量。

4、组织领导。

成立人才引进与人才培养领导小组（简称人才小组），负责对学校人才引进与人才培养工作的组织、计划、领导、实施、协调、督促、管理。

由校长担任组长，主管教育教学工作副校长担任副组长，成员由教育教学部和行政事务部的有关人员组成。

办公室设在行政事务部办公室。

5、工作职责。

人才小组负责建立学校人才培养体系，制定、跟踪和调整相关人才引进与培养政策和制度；制定和落实本校人才引进与培养计划；负责组织实施具体的人才引进与培养管理工作；协调整合内外部资源，协助学校各部门完成人才引进与培养工作；策划、部署教学和实训骨干人才的培养工作；统筹管理学校引进与培养经费，对各项引进与培养费用进行审核和控制。

银行引进优秀人才奖励办法

（四）支行资深理财经理
任职资格：大学本科（含）以上学历，国际或国内理财规划师（CFP、AFP），银行从业经验三年以上；具有较强的市场开拓能力、客户沟通技巧和团队协作精神；年龄在35
周岁以下。客户资源丰富者可适当放宽条件。
（五）分行产品经理
任职资格：大学本科（含）以上学历，中级（含）以上职称，银行从业经验五年以上；熟悉信贷业务、投行业务、资金资本市场业务、国际业务之一的。年龄在35周岁以下。
（四）优秀人才与分行签订劳动合同后，人力资源部填写《引进优秀人才登记表》（见附件），并由引荐人签字确认。分行以此作为奖励依据。
（五）分行行长室成员、人力资源部门员工及引荐人与优秀人才在同一支行（部门）工作且为其上级领导的，不属于人才引荐奖励范围。
（六）分行将每季末上网公布全行员工引荐人才、收集人才信息情况通报，对提供有效信息、引进人才有功人员给予表彰。同时以各支行、部门为单位，通报支行、部门引荐优秀人才的参与率。每年年末，分行将对全行人才引进工作进行表彰，设“伯乐”奖，对当年在引进人才工作中做出突出贡献的员工予以表彰奖励。
责之一,每位中层以上干部每年至少提供一份优秀人才完整简历信息,并积极促成分行人才招聘小组成员与引进对象面谈。分行中层以上干部在人才引进工作中的表现纳入年终考核，未达标者，年终酌情扣减绩效奖金。
（三）对由分行干部员工引荐招聘入行的，分行按引进优秀人才的质量和推荐人所做的工作给予3000元至20000元奖励。奖金在优秀人才被分行录用且通过试用期考核后发放50％，优秀人才入行满一年后发放其余50％。
二、优秀人才基本条件
（一）支行负责人（含支行长、副行长、行长助理）
基本要求：大学本科（含）以上学历，中级（含）以上职称，银行从业经验五年以上；熟悉银行业务特别是信贷业务，担任过支行或部门领导职务，有较强的组织协调、专业策划和市场营销能力，有较广泛客户群体；年龄38周岁以下。特别优秀的可适当放宽条件。

引进与激励制度

引进与激励制度第一章总则第一条目的和原则为了充分发挥企业核心竞争力，吸引高层管理人员和优秀人才的加入，建立有效的激励机制以提升团队的工作动力和凝集力，订立本规章制度。

本制度的目的是为了引进人才并供应完善的激励机制，以促进企业的可连续发展。

第二条适用范围本制度适用于企业高层管理人员和优秀人才的引进与激励事宜，包含但不限于职位评定、引进政策、薪酬体系、激励方案等内容。

第二章引进政策第三条引进对象引进对象为企业高层管理人员和优秀人才。

高层管理人员指企业各级主管和决策层人员；优秀人才指在各领域有突出专长并对企业发展具有紧要影响的人才。

第四条引进途径企业采取多种渠道进行人才引进，包含但不限于：学校招聘、社会招聘、猎头介绍、内部介绍等。

针对不同的引进对象，可采取不同的引进途径。

第五条职位评定职位评定依据引进对象的职业本领、工作经验和成就进行权衡。

评定结果将确定引进对象的职位级别和薪资激励水平。

第三章薪酬体系第六条薪酬构成薪酬构成由基本薪酬、绩效奖金、股权激励和福利待遇等构成。

具体构成比例依据引进对象的职位级别和特殊情况进行权衡决议。

第七条基本薪酬基本薪酬是引进对象每月依照职位级别规定的基本工资标准支出给员工的固定薪酬。

第八条绩效奖金绩效奖金是依据引进对象的绩效考核结果发放的额外奖金，以激励员工工作表现的优秀。

绩效考核方法由企业订立并公开透亮。

第九条股权激励对于高级管理人员和对企业发展做出突出贡献的优秀人才，企业可以通过股权激励来供应长期激励机制，以使其与企业的利益紧密相关。

第十条福利待遇引进对象可享受企业的各项福利待遇，包含但不限于社会保险、公积金、带薪年假、节假日福利、培训机会等。

第四章激励方案第十一条激励形式依据不同的引进对象和企业发展需求，企业可采取多种形式的激励方案，如项目嘉奖、团队业绩嘉奖、个人突出贡献嘉奖等。

第十二条激励标准激励标准依据激励方案的具体要求和引进对象的工作表现、工作贡献以及对企业发展的紧要程度进行评定，并由企业管理团队进行审批。

引进优秀人才团队管理办法及实施细则

引进优秀人才团队管理办法及实施细则（讨论稿）第一章总则第一条为提升东莞市电子科技大学电子信息工程研究院，以及东莞市整体的自主创新能力，推动东莞市产业转型和升级，凝聚并稳定一批优秀的创新群体，根据我院及东莞市十二五发展规划的需求，特制定本管理办法及实施细则。

第二条优秀人才团队引进的目标是协助我院再技术研发，管理等方面提升研究院在电子信息领域的领先作用，并为东莞的电子信息产业的发展奠定良好的基础。

第三条本章程管理所涉及的优秀人才团队包括我院引进的创新创业科研团队、创业领军人才、创新领军人才、后备人才等，博士后，院士等。

根据各类人才的特色和优势进行不同层次的引进和管理。

第四条现在，优秀人才团队是竞争的关键点。

高层次、高技能人才队伍不断壮大，有利于研究院科研整体水平的提升，才能够产生强大的人才作用。

第二章管理办法及实施细则第五条人才的选择。

1、创新创业科研团队。

由1名带头人和不少于4名核心成员组成，具有博士学位或正高级专业技术职务人数占50%以上，平均年龄不超过55岁2、创业领军人才。

拥有自主知识产权和发明专利，其技术水平达到国内领先、国际先进水平以上；具有海内外成功创业经验，曾在知名高校、企业研发机构担任中高层职务3年以上，具有成果实施产业化的经历；拥有成果转化所需的部分资金，并拥有一支技术研发、生产管理、市场开发等方面人才组成的创新创业团队。

3、创新领军人才。

拥有发明专利或自主知识产权的创新成果，有明显持续创新能力或成果转化能力；在国外著名高校、科研院所担任相当于副教授以上职务的专家学者，或对某一专业的发展有重大贡献；在我市担任重大科技项目、重大工程项目首席工程技术专家或管理专家；在国内外知名企业中担任高级职务的经营管理人才。

4、院士及博士后。

根据研究院发展需要和东莞市以及广东省电子信息领域的发展急需，引进此类人才。

第六条人才的申报立项。

由科技创新部负责对优秀人才团队的选择和引进，并向省市科技部门申报备案。

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度一、总则：为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。

二、人才引进的原则：1、实事求是、按需引进的原则；2、公平公开、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

三、引进人才的对象：1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。

四、引进人才的形式：1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

五、人才引进的途径：1、市场猎取；2、面向社会公开招聘；3、校园招聘；4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员；5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。

六、优秀人才引进的程序：1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察；3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。

七、人才管理与待遇：1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；2、引进的高级人才有人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定；3、专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定；4、引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动辞职和解聘等），应按《协议书》规定承担违约责任。