(完整版)计件工资工价制定标准

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种按照工作量完成情况来计算工资的制度，适合于一些需要量化工作成果的岗位。

为了更好地实施计件工资制度，制定本细则，明确计件工资的计算方法、工作量的评估标准、工资结算周期等相关内容，以确保计件工资的公平、公正、透明。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量。

2. 单价是指每件工作完成后所得到的报酬，数量是指该工作完成的数量。

3. 单价的确定应综合考虑工作的难易程度、工作的重要性以及市场行情等因素，并经过与员工商议确定。

三、工作量的评估标准1. 工作量的评估标准应根据具体岗位的工作内容和要求来确定，可以参考以下因素：a. 完成工作所需的时间；b. 完成工作所需的劳动强度；c. 完成工作所需的技能要求；d. 完成工作所需的资源消耗等。

2. 工作量的评估标准应经过与员工商议确定，并在实施过程中进行监督和调整，以确保评估的公正性和准确性。

四、工资结算周期1. 工资结算周期是指计件工资的结算时间间隔，可以根据实际情况进行确定。

2. 工资结算周期的确定应综合考虑以下因素：a. 工作量的周期性；b. 工资发放的频率；c. 工资结算的成本等。

3. 工资结算周期可以是日结、周结、月结等，具体周期根据岗位的特点和需求进行灵便安排。

五、计件工资的核算和结算1. 计件工资的核算应由专门的财务人员负责，确保核算的准确性和及时性。

2. 计件工资的结算应在工资结算周期内完成，结算后应向员工提供工资明细和结算报告，以便员工核对和查询。

3. 如发现核算错误或者争议，应及时与员工进行沟通和商议，解决问题并进行调整。

六、奖励和惩罚机制1. 为了激励员工提高工作效率和质量，可以设立奖励机制，如完成任务数量超过预定目标的，赋予相应的奖励。

2. 同时，为了约束员工的工作质量和工作态度，也可以设立惩罚机制，如工作质量低于要求的，扣除相应的工资。

3. 奖励和惩罚机制应公平、公正、透明，并经过与员工充分沟通和商议确定。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。

2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。

3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。

三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。

2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。

3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。

四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。

2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。

3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。

4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。

五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。

2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。

六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。

通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资水平的制度。

它可以激励员工提高工作效率，同时也能够提高企业的生产效益。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方式、工作量的衡量标准以及奖惩机制等内容。

二、计件工资的计算方式1. 基本工资：每位员工都有一个固定的基本工资，作为其计件工资的基础。

2. 计件工资：根据员工完成的工作量计算，计件工资=完成的工作量 ×单价。

3. 单价：由企业根据市场行情、工作难度等因素综合考虑后确定。

三、工作量的衡量标准1. 产量标准：根据不同岗位的工作性质和工作要求，制定相应的产量标准。

例如，生产岗位可以以产品数量或者生产线产能来衡量工作量，销售岗位可以以销售额或者客户数量来衡量工作量。

2. 质量标准：除了考虑工作量，还需要考虑工作质量。

对于生产岗位，可以通过质量合格率来衡量工作质量；对于销售岗位，可以通过客户满意度或者退货率来衡量工作质量。

四、奖励机制1. 完成率奖励：根据员工完成的工作量与预设目标的完成率赋予相应的奖励。

例如，完成率达到80%以上可以获得一定比例的奖金，完成率达到100%以上可以获得更高比例的奖金。

2. 质量奖励：对于工作质量达到一定标准的员工，可以赋予额外的奖励。

例如，质量合格率达到90%以上可以获得一定比例的奖金。

3. 个人突出贡献奖励：对于在工作中表现突出、创新能力强的员工，可以赋予额外的奖励，以鼓励其积极性和创造性。

五、惩罚机制1. 产量不达标惩罚：对于未完成预设目标的员工，可以按照未完成部份的工作量扣除相应的计件工资。

2. 质量不合格惩罚：对于工作质量不符合要求的员工，可以按照不合格部份的工作量扣除相应的计件工资。

3. 违规行为惩罚：对于违反工作纪律、规章制度的员工，可以按照违规行为的严重程度赋予相应的惩罚，包括扣除计件工资、警告甚至解雇等。

六、考核与评估1. 考核周期：设定一个固定的考核周期，例如每月、每季度或者每年进行一次考核。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种常见的薪酬管理方式，它以工作完成的数量为基准，根据完成的数量来确定员工的薪资。

为了确保计件工资制度的公平、合理和透明，制定计件工资实施细则是必要的。

二、目的与范围本文旨在明确计件工资的计算方法、考核标准、薪资结构和相关管理措施，适合于公司全体计件工资制度的员工。

三、计件工资计算方法1. 计件工资计算公式：计件工资 = 完成数量 ×单价2. 完成数量是指员工在一定时间内完成的工作数量，单价是指单位数量的工作所对应的薪资。

3. 完成数量的统计方式可以根据不同岗位的特点采取不同的方法，如计算产量、销售额等。

4. 单价的确定需要综合考虑市场行情、工作难度、工作质量等因素，并经过合理的商议和确定。

四、计件工资考核标准1. 完成数量的考核应具体明确，可以根据工作性质和岗位要求制定相应的标准。

2. 考核标准应公平、公正、可量化，并与员工的实际工作任务相匹配。

3. 考核标准可以包括完成数量、工作质量、工作效率等方面的指标。

五、薪资结构1. 薪资结构应根据不同岗位的特点和员工的工作能力进行设计，既要激励员工的工作积极性，又要保证薪资的公平性。

2. 薪资结构可以包括基本工资、计件工资、绩效奖金等多种形式，具体比例和标准可以根据公司实际情况进行调整。

六、计件工资管理措施1. 建立健全计件工资考核和管理制度，明确责任和权利。

2. 提供必要的培训和指导，匡助员工提高工作技能和效率。

3. 定期进行考核和评估，及时反馈结果，并根据结果进行奖惩措施。

4. 加强沟通和协调，解决员工在计件工资方面的问题和困扰。

5. 建立有效的监督机制，防止做弊和不正当行为的发生。

七、总结计件工资制度的实施细则对于保证薪资公平、激励员工积极性、提高工作效率具有重要意义。

通过明确计算方法、考核标准、薪资结构和管理措施，可以有效地推动计件工资制度的实施，并取得良好的效果。

公司将根据实际情况不断完善和调整计件工资实施细则，以适应企业发展的需要。

工厂计件工资方案

四、计件工资计算方法
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。

计件工资方案10篇全面版

《计件工资方案》计件工资方案（一）：xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx 车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx 元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx 元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

xx车间20xx年10月28日计件工资方案（二）：1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件人员工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。

第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。

第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。

第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。

2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。

第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。

2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。

第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。

第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。

第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。

第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。

第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。

计件薪资方案

九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。

计件工资方案（5篇）

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。

它可以激励员工提高工作效率和产量，同时也能够提高企业的生产效益。

为了明确计件工资的实施细则，确保公平公正，提高员工的工作积极性，制定了以下细则。

二、计件工资的基本原则1. 公平公正原则：计件工资的设定应当公平公正，不偏袒任何一方。

2. 劳动价值原则：计件工资应当根据员工完成的工作数量和质量来确定，体现员工的劳动价值。

3. 鼓励激励原则：计件工资应当有一定的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。

三、计件工资制度的具体规定1. 计件工资的计算公式：计件工资=基本工资+完成工作的件数×单价。

2. 基本工资的确定：基本工资根据员工的岗位和工作经验来确定，应当与市场水平相符合。

3. 工作量的计算：工作量应当根据实际工作情况来确定，可以根据工作的难易程度和完成时间来进行评估。

4. 单价的确定：单价应当根据工作的价值和市场行情来确定，可以根据行业标准或者企业内部制定的标准来确定。

5. 质量要求：计件工资不仅仅根据工作的数量来计算，还应当考虑工作的质量。

质量要求可以根据工作的性质和要求来确定，可以通过抽查、检验等方式进行评估。

6. 绩效考核：为了更好地激励员工，可以对完成工作的质量和数量进行绩效考核，设置相应的奖惩措施。

7. 工作记录和核算：为了确保计件工资的准确性和公正性，应当建立完善的工作记录和核算制度，记录员工的工作数量和质量，及时核算计件工资。

8. 异议处理：如果员工对计件工资有异议，应当有相应的申诉渠道和处理机制，及时解决员工的问题。

四、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量。

b. 体现员工的劳动价值，公平公正地分配工资。

c. 提高企业的生产效益，降低单位产品成本。

2. 注意事项：a. 计件工资制度应当与员工岗位和工作内容相匹配，避免过度计件或者不足计件。

生产工厂计件薪酬制度范本

生产工厂计件薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在建立一种公平、公正、公开的计件薪酬制度，以调动员工的工作积极性，提高生产效率，实现按劳分配，多劳多得。

1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。

1.3 本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二条计件工资的计算2.1 计件工资根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价计算。

2.2 计件单价由公司根据市场行情、产品难度、生产成本等因素制定，并根据实际情况进行调整。

2.3 员工完成的产品数量由生产车间主任或其指定的人员进行统计和核算。

2.4 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 计件单价。

第三条计件工资的发放3.1 计件工资每月发放一次，具体发放时间由人力资源部确定。

3.2 人力资源部根据生产车间的统计数据，计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等，并进行核查。

3.3 人力资源部将计算出的工资发放给员工，并保留相关工资发放记录。

第四条特殊情况处理4.1 员工因请假、迟到、早退等原因未能完成规定的工作量，按公司相关规定处理。

4.2 员工因质量问题导致产品不合格，按公司相关规定处理。

4.3 员工因违规行为导致公司损失，按公司相关规定处理。

第五条制度的修订和解释5.1 本制度由人力资源部负责解释和修订。

5.2 本制度的修订需经公司总经理审批，并通知全体员工。

5.3 员工对计件工资制度的理解和执行有疑问时，应及时向人力资源部咨询，以求得解决。

第六条制度的实施6.1 本制度自发布之日起实施。

6.2 人力资源部负责监督本制度的执行，确保制度的公平、公正、公开。

6.3 全体员工应严格遵守本制度的各项规定，共同维护公司的生产和薪酬制度。

通过以上规定，我们希望能够建立一种公平、公正、公开的计件薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。

三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。

2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。

3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。

四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。

计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。

2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。

2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。

3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。

六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。

2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。

3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。

七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。

2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。

八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。

2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。

3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。

九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。

2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。

计件工资实施细则

计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度。

它能够激励员工提高工作效率，提升企业生产力。

然而，为了确保计件工资的公平性和准确性，需要制定一套细致的实施细则。

本文将详细介绍计件工资的实施细则，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的调整机制、计件工资的监督与考核、计件工资的福利待遇等五个方面。

一、计件工资的计算方式：1.1 单位产量计件：根据单位时间内生产的产品数量来计算工资。

例如，某工人在一小时内生产了10个产品，而每个产品的计件工资是10元，则该工人的工资为100元。

1.2 单位工时计件：根据单位时间内完成的工作量来计算工资。

例如，某工人在一小时内完成了100个产品的加工工作，而每小时的计件工资是20元，则该工人的工资为2000元。

1.3 综合计件：综合考虑单位产量计件和单位工时计件的方式来计算工资。

例如，某工人在一小时内生产了10个产品，并完成了100个产品的加工工作，单位产量计件的计件工资为10元，单位工时计件的计件工资为20元，则该工人的工资为(10*10+20*100) = 2010元。

二、计件工资的核算周期：2.1 日结：按照每天的工作量来核算计件工资。

例如，某工人每天生产100个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人每天的工资为1000元。

2.2 周结：按照每周的工作量来核算计件工资。

例如，某工人一周生产了500个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一周的工资为5000元。

2.3 月结：按照每月的工作量来核算计件工资。

例如，某工人一个月生产了2000个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一个月的工资为20000元。

三、计件工资的调整机制：3.1 定期调整：根据市场行情、企业盈利情况等因素，定期对计件工资进行调整。

例如，每年年底根据企业的业绩情况对计件工资进行调整。

3.2 工作量调整：根据工作量的变化情况，对计件工资进行调整。

计件工资管理制度

计件工资管理制度
是指企业对计件工资的管理办法和规定。

计件工资是一种按照工作完成情况计算工资的方式，即按照工作量或产量来确定工资的支付金额。

下面是一个可能的计件工资管理制度的内容：
1. 计件工资计算公式：工资 = 个人计件数量× 单件工资金额
2. 计件工资计算周期：一般为每月计算一次，但也可根据实际情况确定其他周期。

3. 计件工资制定原则：根据工作内容和难度，确定单件工资金额，并根据相关规定对其进行调整。

单件工资金额可以根据市场行情和工作量情况进行动态调整。

4. 计件工资核算：职工需在规定的时间内将工作量或产量报告给上级或相关部门。

上级或相关部门根据报告进行核算，并核对实际完成情况。

5. 计件工资发放时间：计件工资一般与正常工资一起发放，即在每个工资发放周期内一并结算和发放。

6. 计件工资考核和奖惩：按照计件工资制定的规则对职工的工作完成情况进行考核，并进行相应的奖惩措施。

具体考核和奖惩内容可根据实际情况进行制定。

7. 计件工资制度的调整和变动：对于由于市场行情、工作量变动等原因导致计件工资制度需要调整和变动的情况，应及时进行制度的修订和发布。

8. 计件工资制度的监督和执行：企业应建立监督机制，确保计件工资制度的执行情况，并及时解决相关问题和纠纷。

以上是一个简单的计件工资管理制度的内容，企业可以根据自身情况进行调整和完善，以确保公平合理地实施计件工资制度。

计件工资实施细则

计件工资实施细则引言：计件工资是一种按照工作完成数量计算工资的制度，它对于提高工作效率、激励员工积极性起到了重要作用。

为了确保计件工资的公平性和规范性，制定一套科学合理的计件工资实施细则是必要的。

本文将从五个方面详细阐述计件工资实施细则。

一、计件工资的基本原则1.1 公平性原则：计件工资应该公平合理，员工的工资应该与完成的工作数量成正比。

1.2 激励性原则：计件工资制度应该能够激励员工积极性，提高工作效率。

1.3 稳定性原则：计件工资制度应该稳定可靠，不会因为外部因素的变化而导致工资波动过大。

二、计件工资的计算方法2.1 单价计件：按照每一个工作单位的完成数量计算工资，每一个工作单位有固定的单价。

2.2 累计计件：按照一段时间内的工作数量累计计算工资，工资与累计工作数量成正比。

2.3 复合计件：将工作数量和质量综合考虑，根据工作完成数量和质量评分计算工资。

三、计件工资的考核标准3.1 工作数量：计件工资的核心指标是工作数量，应该明确每一个工作单位的数量标准。

3.2 工作质量：工作质量对于计件工资也是非常重要的，应该制定相应的质量评分标准。

3.3 完成时间：完成工作的时间也应该纳入考核范围，鼓励员工高效完成工作。

四、计件工资的奖惩机制4.1 奖励制度：对于完成工作数量和质量突出的员工，应该赋予相应的奖励，可以是额外的奖金或者荣誉称号。

4.2 惩罚制度：对于工作数量和质量不达标的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降低工资或者进行警告。

五、计件工资的监督与评估5.1 监督机制：建立计件工资的监督机制，确保计件工资的执行符合规定，防止浮现违规行为。

5.2 评估机制：定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进，使其更加适应企业的需求。

结论：计件工资实施细则对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。

通过制定科学合理的计件工资实施细则，可以确保计件工资的公平性和规范性，进一步促进企业的发展。

因此，企业应该根据自身情况制定适合的计件工资实施细则，并加强对其执行的监督与评估。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有计件员工。

三、薪资构成生产计件员工的薪资由以下部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和单件产品的计价标准计算得出。

2、质量奖金：根据产品质量检验结果发放，产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金。

3、全勤奖：对于当月出满勤的员工给予全勤奖励。

4、加班工资：在法定工作时间外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。

四、计件工资的计算1、制定产品单价技术部门根据产品的工艺难度、工时消耗等因素，制定每种产品的计件单价。

计件单价应在综合考虑成本、市场行情和员工收入水平的基础上合理确定，并定期进行评估和调整。

2、计算计件工资员工当月完成的合格产品数量乘以相应的计件单价即为当月的计件工资。

计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖金1、质量标准制定质量部门制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标和检验方法。

2、质量检验质量部门对员工生产的产品进行抽检或全检，根据检验结果判定产品质量是否合格。

3、质量奖金计算产品质量合格率达到95%以上的，给予计件工资10%的质量奖金；合格率达到 98%以上的，给予计件工资 15%的质量奖金；合格率达到100%的，给予计件工资 20%的质量奖金。

如产品出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的质量奖金。

六、全勤奖1、全勤奖标准员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，视为全勤。

2、全勤奖金额全勤奖金额为_____元/月。

七、加班工资1、加班认定员工在法定工作时间外，经部门主管批准并填写加班申请单的工作时间视为加班。

2、加班工资计算平时加班按计件工资的 15 倍计算；周末加班按计件工资的 2 倍计算；法定节假日加班按计件工资的 3 倍计算。

八、生产任务安排与管理1、生产计划制定生产部门根据订单情况和库存状况，制定月度、周度生产计划，并分解到各个生产岗位。

计件工资制度范本

计件工资制度范本第一章总则第一条为了合理计算员工工资，充分调动员工的积极性，提高劳动生产率，根据国家劳动法律法规和公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体计件员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，实行按劳分配，多劳多得。

第四条公司人力资源部负责本制度的解释、实施和监督。

第二章计件工资计算方式第五条计件工资是根据员工完成的产品数量和预定的计件单价计算的工资。

第六条计件单价的制定：1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素制定。

2. 计件单价可根据公司经营状况和员工劳动生产率适时调整。

第七条计件工资的计算：1. 员工完成的产品数量乘以相应的计件单价，即为员工应得的计件工资。

2. 员工在规定的时间内未完成规定数量的产品，按实际完成数量计算计件工资。

3. 员工因质量问题导致产品返工或报废，相应的计件工资将被扣除。

第三章奖金与惩罚第八条奖金：1. 对超额完成任务的员工，按照超额部分的10%给予奖金。

2. 对完成任务优秀的员工，给予一定的奖金或奖品。

第九条惩罚：1. 员工完不成任务的，按照未完成部分的10%扣除工资。

2. 员工因质量问题导致产品返工或报废的，按照相应金额的10%扣除工资。

第四章工资支付第十条员工工资实行每月支付一次，次月支付上月工资。

第十一条工资支付日为每月最后一个工作日，工资支付采用现金或银行转账方式。

第十二条员工工资包括基本工资、计件工资、奖金和扣除的罚款。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本制度的解释权归公司人力资源部所有。

第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上计件工资制度范本，公司可以更好地激励员工提高工作效率，实现员工与公司的共同发展。

同时，员工也能在公平、合理的环境中工作，激发工作积极性。

(完整版)计件工资工价制定标准

各部门计件工资工价制定标准
1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个
小时统计。

按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：
a.基本资料
1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；
周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；
周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；
b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12.93）×5=538.75（元）；
周六周日工资：19×17.24=327.56（元）；
c.一周工资合计：538.75+327.56=866.31（元）；
2、按照周一至周六每天上班/加班11小时，周日上班8小时统计，
每周上班时间74小时；
3、各部门计件工资标准时薪的计算：866.31÷74=11.71（元/小时）；
4、计件工资工价的计算：标准时薪÷每小时产量；
5、因公司不包吃，住宿也会有一定的水电费产生，各部门在制5、定
标准时薪时，根据不同的工位及技术含量的大小，标准时薪在11.71
元的基础上会有一定的上浮；
6、依焊接部机械手焊接车间为例，干部制定的标准时薪是12.6元，
根据每个工位的标准工时统计出每小时产量，标准时薪÷每小时产量
=工价。

以上请董事长批示，谢谢！
总经办：王定春
2013-1-9。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种基于工作量的工资计算方式，通过将工作任务划分为具体的计件项目，根据完成的计件数量来确定工资水平。

本文旨在制定一套计件工资实施细则，以确保计件工资制度的公平、合理和透明。

二、计件工资的定义与计算方式1. 计件工资的定义：计件工资是根据员工完成的计件数量来确定的工资，每个计件项目对应一定的工资金额。

2. 计算方式：员工的计件工资=完成的计件数量 ×每个计件项目的工资金额。

三、计件项目的确定1. 制定计件项目清单：根据不同岗位的工作特点，制定相应的计件项目清单，明确每个计件项目的工作内容和标准。

2. 确定计件项目的工资金额：根据工作的难易程度、工时需求和市场行情等因素，合理确定每个计件项目的工资金额。

四、计件工资的核算与发放1. 计件工资的核算：每个计件项目的完成情况由员工和直接上级共同确认，并记录在计件工资核算表中。

2. 计件工资的发放：根据计件工资核算表中的数据，财务部门按照约定的发放周期和方式，将计件工资发放给员工。

五、计件工资的考核与奖励1. 考核指标的设定：根据工作目标和岗位要求，制定相应的计件工资考核指标，包括计件数量、质量要求等。

2. 考核结果的评定：根据计件工资考核指标的完成情况，评定员工的计件工资考核结果，并记录在员工绩效档案中。

3. 奖励机制的建立：根据计件工资考核结果，建立相应的奖励机制，如优秀员工奖、计件工资提成等。

六、计件工资的监督与调整1. 监督机制的建立：建立计件工资制度的监督机制，包括定期抽查计件工资核算表、听取员工的意见和建议等。

2. 调整机制的建立：根据实际情况和市场变化，及时对计件工资金额进行调整，以确保计件工资制度的公平性和合理性。

七、计件工资制度的宣传与培训1. 宣传计件工资制度：通过内部宣传渠道，向员工介绍计件工资制度的背景、目的和实施细则，增强员工对该制度的理解和认同。

2. 培训计件工资制度：针对参与计件工资制度的员工，开展相关培训，包括计件项目的工作内容和标准、计算方式的操作方法等。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍在企业生产经营中，计件工资制度是一种常见的薪酬激励方式，它以员工完成一定数量或一定质量的工作任务为基础，按照一定的计算公式给予相应的报酬。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序等相关事项。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价为每件工作的报酬金额，数量为员工完成的工作任务数量。

2. 单价的确定原则：(1) 单价应根据工作的难易程度、工作量、市场行情等因素进行合理确定。

(2) 单价应经过与员工充分协商和沟通，确保公平合理。

3. 数量的计算方法：(1) 数量的计算应根据工作任务的具体要求和完成情况进行准确统计。

(2) 数量的计算应以实际完成的工作任务数量为准，避免出现虚报或漏报情况。

三、计件工资的考核标准1. 考核周期：(1) 考核周期一般为一个月，具体可根据企业的实际情况进行调整。

(2) 考核周期结束后，应及时进行计件工资的核算和结算。

2. 考核指标：(1) 考核指标应根据员工的工作岗位和职责进行合理设定。

(2) 考核指标可以包括工作任务的数量、质量、效率等方面的要求。

3. 考核结果的评定：(1) 考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格等级别。

(2) 考核结果的评定应客观公正，避免主观偏见和不公平现象。

四、计件工资的发放程序1. 工资核算：(1) 考核周期结束后，人力资源部门应及时收集各部门的工作任务数据。

(2) 人力资源部门根据计算公式，计算每位员工的计件工资。

2. 工资审核：(1) 工资核算完成后，应进行工资审核，确保计算结果的准确性。

(2) 工资审核应由专人负责，对计算结果进行逐项核对，排除错误和漏洞。

3. 工资发放：(1) 工资发放一般在考核周期结束后的下一个工资发放日进行。

(2) 工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保安全和及时性。

五、其他事项1. 异常情况处理：(1) 对于因特殊原因导致工作任务无法完成的员工，应根据实际情况进行合理调整。